SlideShare a Scribd company logo
z
Қарағанды өңірі
тұтынушыларының
туристік сұранысын
маркетингтік талдау
Орындаған: Сейтқұл Әл-Маруа, 301 топ, туризм, ФММК
Қабылдаған: Еркін Бесекей, PhD докторы
z
Жоспар:
1) Туристік сұранысқа әсер еткен факторлар
2) Сауалнама мәліметтерінің нәтижелері
3) «Санжар Тур» турфирмасына SWOT анализ
талдауы
z
Тақырыптың
өзектілігі
• Қазіргі уақытта маркетинг
әркімнің мүдделеріне әсер
ететіндігінде. Бұл белгілі бір
өмір сүру деңгейін қамтамасыз
ететін тауарлар мен қызметтер
әзірленіп, адамдарға
ұсынылатын процесс.
• Мұқият әзірленген және барлық қажетті ережелерді сақтаған жағдайда маркетингтік
зерттеулерге жұмсалған қаражат пен күш толықтай төленеді және көбінесе компанияның сәтті
жұмысын анықтайды.
• Маркетингтік зерттеулер, өнімді әзірлеу, оны таратуды
ұйымдастыру, баға белгілеу, жарнама. Мен туристік
кәсіпорындардағы маркетингтің тиімді жұмысын жасау
үшін аталған барлық қызмет түрлерін зерттеуді басты
міндет деп санаймын.
z Қарағанды облысының туристік қызмет өндірушілерінің пікірін сұрау
нәтижесінде келесі факторлар анықталды: жасы, әлеуметтік, психологиялық-
мінез-құлық факторлары.
Туристің жасы сұраныс сегментінің үлесін және туристік
қызметтердегі белгілі бір жас топтарының негізгі
талаптарын анықтайды. Мысалы, жас ерекшелігі бойынша
бүгінгі таңда сұраныстың нақты мақсатты тобы 35 жасқа
дейінгі отбасылық емес жастар болып табылады, олар
жоғары білім деңгейімен, жетістікке деген ұмтылысымен,
материалдық қауіпсіздігімен, отбасылық қатынастар мен
алаңдаушылықпен байланыстырғысы келмейтіндігімен
сипатталады.
Ең жиі келетін туристердің жас құрылымы бойынша бөлу
келесідей
18 жасқа дейін-4 %;
18-25 жас-11 %;
26-35 жас-38 %;
36 -55 жас-43 %;
56-65 жас-4 %;
65 жастан жоғары –
1%
z
Туристік қызметтердің сұранысына әлеуметтік факторлар белгілі бір әсер етеді. Туризм үшін келесі
параметрлер маңызды: өмір сүру және еңбек жағдайлары, білім деңгейі, бос уақыттың болуы.
Әдетте, қарттар мен адамдар мен балалар әртүрлі қиындықтарға байланысты сирек саяхаттайды,
олар жолда жүреді және халықтың белгілі бір санаты үшін кейбір жерлердің жарамсыздығына
байланысты.
Сауалнама көрсеткендей, 26-55 жастағы тұтынушылар санаты жиі кездеседі.
Ең аз жиі – зейнеткерлік жастағы тұтынушылар мен балалар.
z
 Белгілі бір әлеуметтік топқа жату көбінесе тұтынушылық мінез-құлықтың негізгі параметрлерін
анықтайды. Жоғары мәртебесі бар адам осы мәртебелік топта қалыптасқан стереотиптерге сәйкес
келуге тырысады – мінез-құлықта, формаларда және демалыс орындарында және т. б. зерттеуден
байқағанымыздай, ең жиі жүгінетін туристердің әлеуметтік тобы бойынша бөлу келесідей:
 Кәсіпкер-32 %;
 Қызметкер-24 %;
 Бизнес саласының қызметкері-21 %;
 Мемлекеттік қызметші-9%;
 Қаржы саласының қызметкері-7 %;
 Қарапайым жұмысшы-5 %;
 Зейнеткерлер-2 %
 Ауыл қызметкері-0%;
 Үй шаруасындағы әйел-0 %;
 Жұмыс істемейтіндер-0 %
z
Саяхат мотивтерінің түрлері бойынша туристерді бөлу келесідей:
• Тұтынушылар негізінен танымдық туризмге, шоп – турларға және емдік
туризмге қызығушылық танытады.
• Танымдық – 40 %;
• Шоп – тур-33 %;
• Емдік – 19 %;
• Спорттық – 2 %;
• Төтенше-2 %;
• Қажылық-2 %;
Жүргізілген сауалнаманың мәліметтерінен респонденттердің жас санаттары бойынша артықшылықтары анықталды.
Жас категориясы Сипаттама
1 18 жасқа дейін Негізінен отбасының орташа табысы 28500
теңгеге жұмыс жасамайтындар саяхаттауды
ұнатады, және осы жастағы адамдар үшін ең
танымал саяхат мақсаты - алыс шетелде демалу.
Бұл жас санаты демалыс орны ретінде таулы
аймақтар мен теңізге саяхат ретінде білім беру
мен экстремалды туризмге артықшылық
береді.Қажетті саяхат жиілігі - жарты жылда бір
рет, нақты - жылына бір рет.Саяхаттағы негізгі
шектеу факторы - жолдамалардың құны.
2 18-25 жас аралығы Негізінен кәсіпкерлер және жұмыс істемейтіндер.
Жан басына шаққанда отбасының орташа табысы
30 085 теңгені құрайды. Әдетте, олар саяхаттауды
ұнатады, саяхаттың негізгі мақсаты - демалу.
Саяхаттаудың қозғаушы факторы - жаңа жерлерді
көру. Қиыр шетелде және Қазақстанда танымдық
демалысқа артықшылық беріледі. Теңіз
курорттары, табиғаты қолайсыз жерлер, үлкен
қалалар демалыс үшін тартымды орын болып
саналады.
Қажетті саяхат жиілігі - жарты жылда бір рет,
нақты - жылына бір рет.
Ваучерлердің жоғары бағасы мен қызмет көрсету
деңгейінің төмендігі отандық туристік бизнестің
кемшіліктері ретінде көрсетілген.
Жас категориясы Сипаттама
3 25-36 жас аралығы Көбінесе бизнес саласының қызметкерлері
мен орташа отбасылық табысы бар
кәсіпкерлер бір адамға-44308 теңге. Олар
мақсаттарымен демалғанды ұнатады-
жағдайды өзгерту, негізінен алыс шетелде
жаңа нәрсені көру. Танымдық туризмді,
теңіз курорттарын жақсы көреді.
Саяхаттың қажетті жиілігі – жарты жылда 1
рет, ал жылына нақты-жылына 1 рет.
Саяхаттың ең тежеуші факторы ретінде
уақыттың жетіспеуі байқалады. Отандық
туристік бизнестің басты кемшілігі-қызмет
көрсетудің төмен деңгейі.
4 36-55 жас аралығы Көбіне кәсіпкерлер мен қызметкерлер
табысы бір адамға – 37423 теңге. Олар
жағдайды өзгерту, жаңасын көру үшін
демалуды жөн көреді. Олар алыс шетелде,
Қазақстанда, ТМД-да демалғанды ұнатады.
Қалаулы туризмнің түрі-танымдық және
емдік. Ең тартымды демалыс орындары
теңіз курорттары, тарихи және мәдени
орындар.Қажетті саяхат жиілігі – жарты
жылда 1 рет, нақты – жылына 1 рет.Шектеу
факторы уақыттың жетіспеушілігін және
билеттердің жоғары құнын атап өтеді.
Жас категориясы Сипаттама
5 56-65 жас аралығы Қызметкерлер, кәсіпкерлер, қаржы
саласының қызметкерлері, зейнеткерлер.
Отбасының бір адамға шаққандағы орташа
табысы 21897 теңгені құрайды. Саяхаттың
негізгі мақсаты-демалу, жағдайды өзгерту,
сонымен қатар емдеу. Олар Қазақстан мен
ТМД елдерінде демалғанды жөн көреді. Ең
тартымды демалыс орындары-табиғаты
бұзылмаған тарихи және мәдени
орындар.Қажетті саяхат жиілігі – жылына 1
рет, нақты-жылына 1 рет, 2 жылда.Тежеуші
факторлары саяхат болып табылады құны
жоғары жолдамалар, өзін нашар сезіну.
6 65 жастан жоғары Көбінесе зейнеткерлер, сондай-ақ
отбасының орташа отбасылық табысы бар
кәсіпкерлер бір адамға 18864 теңге.
Саяхаттың негізгі мақсаты-емдеу, ТМД
бойынша қонақ саяхаттары. Тарихи-мәдени
демалыс орындары тартымды демалыс
орындары болып саналады.Қажетті саяхат
жиілігі – жылына 1 рет, нақты-3 жылда 1
рет.Кедергі факторлары-ваучерлердің
қымбаттығы, денсаулығының нашарлығы.
S-strong-күшті
W-weak-әлсіз
O-opportunities-мүмкіндіктер
T – threat-қауіп
•клиенттердің
қажеттіліктерін
қанағаттандыру
мақсатында өнім желісін
кеңейту;
•қуатты бәсекелес
нарығына кіру
•тікелей бәсекелестер
тарапынан демпинг
•экономикалық дағдарыс
•әлсіз жарнама компаниясы;
•жеткіліксіз кең туристік
өнімдер желісі;
•сала жетекшілерімен
сапалы бәсекеге түсе
алмау;
•қажетті қаржы
ресурстарының болуы;
•бәсекелестік күресті кәсіби
жүргізе білу;
•салыстырмалы түрде төмен
шығындар;
•тиімді жарнама;
Күшті Әлсіз
Мүмкіндіктері
Қауіп
1. Факторлардың жиынтығы бойынша сұранысты талдау
туристік нарықтың жалпы экономикалық болжамын
беруге және оның белгілі бір сегментінің
перспективасын негіздеуге мүмкіндік береді.
2. Фирма үшін болашақта таңдалған сегментте кім
бәсекелес бола алатындығын, оның күшті және әлсіз
жақтары қандай екенін, кәсіпорынның бәсекелестікте
артықшылықтары бар-жоғын анықтау маңызды. Сондай-
ақ, күш-жігерді қай бағытқа бағыттау керектігін шешу,
күшті жақтарыңызды дамыту және кемшіліктерді жою
және т. б. қажет.
3. Осы немесе басқа сегментті таңдау туралы түпкілікті
шешім мұндай шешімнің жоғарыда аталған талаптарға
қаншалықты сәйкес келетінін жан-жақты бағалау
негізінде қабылданады.
z

More Related Content

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
Alireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

туристік нарықты маркетингтік зерттеу

  • 1. z Қарағанды өңірі тұтынушыларының туристік сұранысын маркетингтік талдау Орындаған: Сейтқұл Әл-Маруа, 301 топ, туризм, ФММК Қабылдаған: Еркін Бесекей, PhD докторы
  • 2. z Жоспар: 1) Туристік сұранысқа әсер еткен факторлар 2) Сауалнама мәліметтерінің нәтижелері 3) «Санжар Тур» турфирмасына SWOT анализ талдауы
  • 3. z Тақырыптың өзектілігі • Қазіргі уақытта маркетинг әркімнің мүдделеріне әсер ететіндігінде. Бұл белгілі бір өмір сүру деңгейін қамтамасыз ететін тауарлар мен қызметтер әзірленіп, адамдарға ұсынылатын процесс. • Мұқият әзірленген және барлық қажетті ережелерді сақтаған жағдайда маркетингтік зерттеулерге жұмсалған қаражат пен күш толықтай төленеді және көбінесе компанияның сәтті жұмысын анықтайды. • Маркетингтік зерттеулер, өнімді әзірлеу, оны таратуды ұйымдастыру, баға белгілеу, жарнама. Мен туристік кәсіпорындардағы маркетингтің тиімді жұмысын жасау үшін аталған барлық қызмет түрлерін зерттеуді басты міндет деп санаймын.
  • 4. z Қарағанды облысының туристік қызмет өндірушілерінің пікірін сұрау нәтижесінде келесі факторлар анықталды: жасы, әлеуметтік, психологиялық- мінез-құлық факторлары. Туристің жасы сұраныс сегментінің үлесін және туристік қызметтердегі белгілі бір жас топтарының негізгі талаптарын анықтайды. Мысалы, жас ерекшелігі бойынша бүгінгі таңда сұраныстың нақты мақсатты тобы 35 жасқа дейінгі отбасылық емес жастар болып табылады, олар жоғары білім деңгейімен, жетістікке деген ұмтылысымен, материалдық қауіпсіздігімен, отбасылық қатынастар мен алаңдаушылықпен байланыстырғысы келмейтіндігімен сипатталады. Ең жиі келетін туристердің жас құрылымы бойынша бөлу келесідей
  • 5. 18 жасқа дейін-4 %; 18-25 жас-11 %; 26-35 жас-38 %; 36 -55 жас-43 %; 56-65 жас-4 %; 65 жастан жоғары – 1%
  • 6. z Туристік қызметтердің сұранысына әлеуметтік факторлар белгілі бір әсер етеді. Туризм үшін келесі параметрлер маңызды: өмір сүру және еңбек жағдайлары, білім деңгейі, бос уақыттың болуы. Әдетте, қарттар мен адамдар мен балалар әртүрлі қиындықтарға байланысты сирек саяхаттайды, олар жолда жүреді және халықтың белгілі бір санаты үшін кейбір жерлердің жарамсыздығына байланысты. Сауалнама көрсеткендей, 26-55 жастағы тұтынушылар санаты жиі кездеседі. Ең аз жиі – зейнеткерлік жастағы тұтынушылар мен балалар.
  • 7. z  Белгілі бір әлеуметтік топқа жату көбінесе тұтынушылық мінез-құлықтың негізгі параметрлерін анықтайды. Жоғары мәртебесі бар адам осы мәртебелік топта қалыптасқан стереотиптерге сәйкес келуге тырысады – мінез-құлықта, формаларда және демалыс орындарында және т. б. зерттеуден байқағанымыздай, ең жиі жүгінетін туристердің әлеуметтік тобы бойынша бөлу келесідей:  Кәсіпкер-32 %;  Қызметкер-24 %;  Бизнес саласының қызметкері-21 %;  Мемлекеттік қызметші-9%;  Қаржы саласының қызметкері-7 %;  Қарапайым жұмысшы-5 %;  Зейнеткерлер-2 %  Ауыл қызметкері-0%;  Үй шаруасындағы әйел-0 %;  Жұмыс істемейтіндер-0 %
  • 8. z Саяхат мотивтерінің түрлері бойынша туристерді бөлу келесідей: • Тұтынушылар негізінен танымдық туризмге, шоп – турларға және емдік туризмге қызығушылық танытады. • Танымдық – 40 %; • Шоп – тур-33 %; • Емдік – 19 %; • Спорттық – 2 %; • Төтенше-2 %; • Қажылық-2 %;
  • 9. Жүргізілген сауалнаманың мәліметтерінен респонденттердің жас санаттары бойынша артықшылықтары анықталды. Жас категориясы Сипаттама 1 18 жасқа дейін Негізінен отбасының орташа табысы 28500 теңгеге жұмыс жасамайтындар саяхаттауды ұнатады, және осы жастағы адамдар үшін ең танымал саяхат мақсаты - алыс шетелде демалу. Бұл жас санаты демалыс орны ретінде таулы аймақтар мен теңізге саяхат ретінде білім беру мен экстремалды туризмге артықшылық береді.Қажетті саяхат жиілігі - жарты жылда бір рет, нақты - жылына бір рет.Саяхаттағы негізгі шектеу факторы - жолдамалардың құны. 2 18-25 жас аралығы Негізінен кәсіпкерлер және жұмыс істемейтіндер. Жан басына шаққанда отбасының орташа табысы 30 085 теңгені құрайды. Әдетте, олар саяхаттауды ұнатады, саяхаттың негізгі мақсаты - демалу. Саяхаттаудың қозғаушы факторы - жаңа жерлерді көру. Қиыр шетелде және Қазақстанда танымдық демалысқа артықшылық беріледі. Теңіз курорттары, табиғаты қолайсыз жерлер, үлкен қалалар демалыс үшін тартымды орын болып саналады. Қажетті саяхат жиілігі - жарты жылда бір рет, нақты - жылына бір рет. Ваучерлердің жоғары бағасы мен қызмет көрсету деңгейінің төмендігі отандық туристік бизнестің кемшіліктері ретінде көрсетілген.
  • 10. Жас категориясы Сипаттама 3 25-36 жас аралығы Көбінесе бизнес саласының қызметкерлері мен орташа отбасылық табысы бар кәсіпкерлер бір адамға-44308 теңге. Олар мақсаттарымен демалғанды ұнатады- жағдайды өзгерту, негізінен алыс шетелде жаңа нәрсені көру. Танымдық туризмді, теңіз курорттарын жақсы көреді. Саяхаттың қажетті жиілігі – жарты жылда 1 рет, ал жылына нақты-жылына 1 рет. Саяхаттың ең тежеуші факторы ретінде уақыттың жетіспеуі байқалады. Отандық туристік бизнестің басты кемшілігі-қызмет көрсетудің төмен деңгейі. 4 36-55 жас аралығы Көбіне кәсіпкерлер мен қызметкерлер табысы бір адамға – 37423 теңге. Олар жағдайды өзгерту, жаңасын көру үшін демалуды жөн көреді. Олар алыс шетелде, Қазақстанда, ТМД-да демалғанды ұнатады. Қалаулы туризмнің түрі-танымдық және емдік. Ең тартымды демалыс орындары теңіз курорттары, тарихи және мәдени орындар.Қажетті саяхат жиілігі – жарты жылда 1 рет, нақты – жылына 1 рет.Шектеу факторы уақыттың жетіспеушілігін және билеттердің жоғары құнын атап өтеді.
  • 11. Жас категориясы Сипаттама 5 56-65 жас аралығы Қызметкерлер, кәсіпкерлер, қаржы саласының қызметкерлері, зейнеткерлер. Отбасының бір адамға шаққандағы орташа табысы 21897 теңгені құрайды. Саяхаттың негізгі мақсаты-демалу, жағдайды өзгерту, сонымен қатар емдеу. Олар Қазақстан мен ТМД елдерінде демалғанды жөн көреді. Ең тартымды демалыс орындары-табиғаты бұзылмаған тарихи және мәдени орындар.Қажетті саяхат жиілігі – жылына 1 рет, нақты-жылына 1 рет, 2 жылда.Тежеуші факторлары саяхат болып табылады құны жоғары жолдамалар, өзін нашар сезіну. 6 65 жастан жоғары Көбінесе зейнеткерлер, сондай-ақ отбасының орташа отбасылық табысы бар кәсіпкерлер бір адамға 18864 теңге. Саяхаттың негізгі мақсаты-емдеу, ТМД бойынша қонақ саяхаттары. Тарихи-мәдени демалыс орындары тартымды демалыс орындары болып саналады.Қажетті саяхат жиілігі – жылына 1 рет, нақты-3 жылда 1 рет.Кедергі факторлары-ваучерлердің қымбаттығы, денсаулығының нашарлығы.
  • 12. S-strong-күшті W-weak-әлсіз O-opportunities-мүмкіндіктер T – threat-қауіп •клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыру мақсатында өнім желісін кеңейту; •қуатты бәсекелес нарығына кіру •тікелей бәсекелестер тарапынан демпинг •экономикалық дағдарыс •әлсіз жарнама компаниясы; •жеткіліксіз кең туристік өнімдер желісі; •сала жетекшілерімен сапалы бәсекеге түсе алмау; •қажетті қаржы ресурстарының болуы; •бәсекелестік күресті кәсіби жүргізе білу; •салыстырмалы түрде төмен шығындар; •тиімді жарнама; Күшті Әлсіз Мүмкіндіктері Қауіп
  • 13. 1. Факторлардың жиынтығы бойынша сұранысты талдау туристік нарықтың жалпы экономикалық болжамын беруге және оның белгілі бір сегментінің перспективасын негіздеуге мүмкіндік береді. 2. Фирма үшін болашақта таңдалған сегментте кім бәсекелес бола алатындығын, оның күшті және әлсіз жақтары қандай екенін, кәсіпорынның бәсекелестікте артықшылықтары бар-жоғын анықтау маңызды. Сондай- ақ, күш-жігерді қай бағытқа бағыттау керектігін шешу, күшті жақтарыңызды дамыту және кемшіліктерді жою және т. б. қажет. 3. Осы немесе басқа сегментті таңдау туралы түпкілікті шешім мұндай шешімнің жоғарыда аталған талаптарға қаншалықты сәйкес келетінін жан-жақты бағалау негізінде қабылданады.
  • 14. z