value Business solution

1. SIT DOLOR AMET
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫درا‬
‫جدوي‬
‫زايد‬ ‫الشيخ‬ ‫كافيه‬

2. ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫محتويات‬
‫المستهدفي‬ ‫العمالء‬
‫تحليل‬
‫المنافسي‬
‫السوق‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
1
3
2
‫اتيجية‬ ‫ر‬
‫االست‬ ‫الخطة‬
‫المالية‬ ‫الخطة‬
‫ية‬ ‫ر‬
‫البش‬ ‫الموارد‬ ‫خطة‬
‫التسويق‬ ‫خطة‬
4
5
7
6
‫السوق‬ ‫حجم‬
,
‫النمو‬ ‫معدل‬
,
‫السوق‬ ‫قاطاعات‬
‫المنافسين‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬
,
‫التنافسية‬ ‫الميزات‬
,
‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
,
‫اسعاره‬
‫المستهدفة‬ ‫الشرائح‬
,
‫الشرائح‬ ‫تحليل‬
,
‫الحاجات‬
‫الرؤية‬
,
‫الرسالة‬
,
‫الاهداف‬
‫الخدمات‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬
,
‫الاعلان‬ ‫و‬ ‫الدعاية‬ ‫خطة‬
,
‫التسعير‬ ‫خطة‬

3. ‫أوال‬
.
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫درا‬
‫السوق‬

4. ‫سوق‬ ‫حجم‬
‫األطعمة‬
‫ى‬
‫ف‬ ‫والمشروبات‬
‫مصر‬
‫األطعمة‬ ‫على‬ ‫االنفاق‬ ‫حجم‬ ‫وصل‬
‫نحو‬ ‫أنواعها‬ ‫بكل‬ ‫والمشروبات‬
200
‫سنويا‬ ‫مصري‬ ‫جنيه‬ ‫ألف‬
‫األطعمة‬ ‫على‬ ‫االنفاق‬ ‫ـة‬‫ب‬‫نس‬
‫بنحو‬ ‫تقدر‬ ‫والمشروبات‬
46
%
‫من‬
‫المص‬ ‫لألسر‬ ‫الكلى‬ ‫االنفاق‬ ‫حجم‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬
46
%
200
‫مصري‬ ‫جنيه‬ ‫ألف‬
‫السوق‬ ‫دراسة‬
‫االستثم‬ ‫االيرادات‬ ‫حجم‬ ‫بلغ‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫ار‬
‫والمشروبات‬ ‫األطعمة‬ ‫قطاع‬ ‫ى‬
‫ف‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬
104
‫ـه‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫جن‬ ‫مليار‬
‫نمو‬ ‫معدل‬
‫المطاعم‬ ‫قطاع‬
‫والمشروبات‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬
35
%
‫سنويا‬

5. ‫والمشروبات‬ ‫ـة‬‫ي‬‫األغذ‬ ‫قطاع‬ ‫أنواع‬
‫والمقاهى‬ ‫الكافيهات‬
‫والعربات‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ع‬‫السري‬ ‫الوجبات‬ ‫تقديم‬ ‫منافذ‬
‫أو‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫الكالسيك‬ ‫كالمطاعم‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫الشعب‬
‫حو‬ ‫مصر‬ ‫ى‬
‫ف‬ ‫والكافيهات‬ ‫المطاعم‬ ‫عدد‬ ‫ـة‬‫ب‬‫نس‬ ‫تصل‬
‫ى‬‫ل‬‫ا‬
5
%
‫والتى‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫االقتصاد‬ ‫المنشآت‬ ‫حجم‬ ‫ى‬‫ل‬‫اجما‬ ‫من‬
‫قدر‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬ ‫عددها‬
180
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫الجمهور‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫منشأة‬ ‫ألف‬
‫هذ‬ ‫على‬ ‫الكاملة‬ ‫بالسيطرة‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫وينفرد‬
‫ا‬
‫القطاع‬
.
‫والتشغيلي‬ ‫ـة‬‫ي‬‫الفن‬ ‫العمالة‬ ‫عدد‬ ‫وصلت‬
‫ى‬
‫ف‬ ‫ة‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬ ‫والكافيهات‬ ‫المطاعم‬
70
%
‫من‬
‫بمتوسط‬ ‫بالقطاع‬ ‫العاملين‬ ‫ى‬‫ل‬‫اجما‬
700
‫ألف‬
‫عامل‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬ ‫هناك‬
79
%
‫المنشأت‬ ‫ى‬‫ل‬‫اجما‬ ‫من‬
‫ى‬‫ل‬‫إ‬ ‫فرد‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫يعمل‬
4
‫أفراد‬
‫نسبتها‬ ‫والتى‬ ‫األخري‬ ‫المنشأت‬ ‫وبعض‬
21
%
‫من‬ ‫بها‬ ‫يعمل‬
5
‫ى‬‫ل‬‫إ‬ ‫افراد‬
10
‫أفراد‬

6. ‫ـة‬‫ـ‬‫ل‬‫الصا‬ ‫حجم‬
‫نسبيا‬ ‫ر‬
‫صغي‬
‫االغالق‬ ‫معدل‬
‫للمستهلكين‬ ‫الشراء‬ ‫دورة‬
‫الدليفري‬ ‫التوصيل‬
‫ضعيف‬
‫منتظمة‬
/
‫أو‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫شهر‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫أسبوع‬
‫بشكل‬ ‫ر‬
‫ومنتش‬ ‫مفعل‬
‫ر‬
‫كبي‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ل‬‫الصا‬ ‫حجم‬
‫ـر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫كب‬
‫االغالق‬ ‫معدل‬
‫للمستهلكين‬ ‫الشراء‬ ‫دورة‬
‫الدليفري‬ ‫التوصيل‬
‫ضعيف‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫منتظ‬ ‫ر‬
‫غي‬
‫ر‬
‫ومنتش‬ ‫مفعل‬
‫السريعة‬ ‫المطاعم‬ ‫قطاع‬
‫ـة‬‫ي‬‫الكالسيك‬ ‫المطاعم‬ ‫قطاع‬

7. ‫ـة‬‫ـ‬‫ل‬‫الصا‬ ‫حجم‬
‫ـر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫كب‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ث‬‫الحدي‬ ‫الكافيهات‬ ‫قطاع‬
‫االغالق‬ ‫معدل‬
‫للمستهلكين‬ ‫الشراء‬ ‫دورة‬
‫الدليفري‬ ‫التوصيل‬
‫متوسط‬
‫منتظمة‬
/
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫أسبوع‬
‫ـر‬‫ـ‬‫ش‬‫منت‬ ‫ر‬
‫غي‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫الشعب‬ ‫الكافيهات‬ ‫قطاع‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ل‬‫الصا‬ ‫حجم‬
‫متوسط‬
‫االغالق‬ ‫معدل‬
‫للمستهلكين‬ ‫الشراء‬ ‫دورة‬
‫الدليفري‬ ‫التوصيل‬
‫مرتفع‬
‫منتظمة‬
/
‫ـى‬‫ـ‬‫م‬‫يو‬
‫ر‬
‫منتش‬ ‫ر‬
‫وغي‬ ‫مفعل‬ ‫ر‬
‫غي‬

8. ‫والمشروبات‬ ‫لألطعمة‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ف‬‫المختل‬ ‫القطاعات‬ ‫على‬ ‫االنفاق‬ ‫حجم‬
‫ـة‬‫ي‬‫السلع‬ ‫المصروفات‬ ‫بلغت‬
‫من‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫الرئيس‬ ‫الخامات‬ ‫من‬
‫التشغيل‬ ‫والفواتير‬ ‫البضاعة‬
‫ـة‬‫ي‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬
73
%
‫ى‬‫ل‬‫اجما‬ ‫من‬
‫القطاع‬ ‫مصروفات‬
23 % 3.4 % 73 %
‫األخري‬ ‫المصروفات‬ ‫بلغت‬
‫وفوائد‬ ‫بااليجارات‬ ‫الخاصة‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬ ‫والضرائب‬ ‫البنوك‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ب‬‫نس‬
23
%
‫ى‬‫ل‬‫اجما‬ ‫من‬
‫القطاع‬ ‫مصروفات‬
‫ـة‬‫ي‬‫الخدم‬ ‫المصروفات‬ ‫بلغت‬
‫والصيانة‬ ‫ـة‬‫ي‬‫الدعا‬ ‫على‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ب‬‫نس‬ ‫ى‬‫ل‬‫حوا‬ ‫واالنتقاالت‬
3.4
%
‫مصروفات‬ ‫ى‬‫ل‬‫اجما‬ ‫من‬
‫القطاع‬
‫األطعمة‬ ‫قطاع‬ ‫مصروفات‬ ‫ى‬‫ل‬‫اجما‬ ‫بلغ‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬ ‫والمشروبات‬
60
‫مصري‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫جن‬ ‫مليار‬

9. ‫وفقا‬ ‫والكافيهات‬ ‫المطاعم‬ ‫منشأت‬ ‫عدد‬
‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫لرأس‬
‫والكافيهات‬ ‫للمطاعم‬ ‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫حجم‬
‫من‬ ‫أقل‬
100
‫جنيه‬ ‫ألف‬ ‫من‬
100
‫ألف‬
-
500
‫الف‬
‫من‬
500
‫ألف‬
-
‫مليون‬ ‫مليون‬ ‫من‬
-
5
‫مليون‬
‫من‬
5
‫مليون‬
-
10
‫مليون‬ ‫من‬ ‫أكثر‬
10
‫مليون‬

10. ‫االنترنت‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ك‬‫شب‬ ‫عبر‬ ‫والمشروبات‬ ‫المطاعم‬
‫المطاعم‬ ‫مبيعات‬ ‫حجم‬ ‫وصل‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬ ‫أونالين‬ ‫والمشروبات‬
81
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫لطلب‬ ‫المستخدمين‬ ‫عدد‬ ‫وصل‬
‫االنترنت‬ ‫عبر‬ ‫والمشروبات‬ ‫األطعمة‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬
3.5
‫شخص‬ ‫مليون‬
81
‫مليون‬
$ 3.5
‫شخص‬ ‫مليون‬
‫التوصيل‬ ‫ايرادات‬ ‫وصل‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫مباشرة‬ ‫للمستهلكين‬
‫ى‬‫ل‬‫إ‬ ‫المطاعم‬
56
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫المستخدمين‬ ‫عدد‬ ‫وصل‬
‫ى‬‫ل‬‫إ‬ ‫أونالين‬
2.7
‫مستخدم‬ ‫مليون‬
56
‫مليون‬
$ 2.7
‫شخص‬ ‫مليون‬
‫المنصات‬ ‫مبيعات‬ ‫حجم‬ ‫وصل‬
‫ى‬‫ل‬‫إ‬ ‫المختلفة‬
26
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫للمنصات‬ ‫المستخدمين‬ ‫عدد‬ ‫وصل‬
‫ى‬‫ل‬‫حوا‬ ‫ـة‬‫ف‬‫المختل‬
1.5
‫مستخدم‬ ‫مليون‬
36
‫مليون‬
$ 1.5
‫شخص‬ ‫مليون‬

11. ‫العمالء‬ ‫دراسة‬
‫المستهدفة‬ ‫العمالء‬ ‫شرائح‬
‫الشباب‬
‫من‬
15
-
22
‫عام‬
‫األوالد‬
‫من‬
22
-
30
‫عام‬
‫البنات‬
‫من‬
22
-
30
‫عام‬

12. ‫الشباب‬ ‫احتياجات‬
‫من‬ ‫العمرية‬ ‫الفئة‬
(
15
–
22
)
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫التنافس‬ ‫األسعار‬
Pain Gain
‫وجدي‬ ‫لذيذة‬ ‫مشروبات‬
‫دة‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ح‬‫مفتو‬ ‫جلسات‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫وفرد‬ ‫جماعية‬
‫االنترنت‬ ‫ـة‬‫ي‬‫اعتماد‬

13. ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫التنافس‬ ‫األسعار‬
Pain Gain
‫المتميزة‬ ‫القهوة‬
‫لالجتماعات‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ب‬‫مناس‬
‫االنترنت‬ ‫اعتمادية‬
‫األوالد‬ ‫احتياجات‬
‫من‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫العمر‬ ‫ـة‬‫ئ‬‫الف‬
(
22
-
20
)

14. ‫المكان‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫وجاذب‬ ‫ـة‬‫ح‬‫را‬
Pain Gain
‫والمشروبات‬ ‫األطعمة‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫الصح‬
‫ـة‬‫ح‬‫المفتو‬ ‫الجلسات‬
‫ـة‬‫ي‬‫والفرد‬ ‫ـة‬‫ي‬‫الجماع‬
‫ـة‬‫ـ‬‫م‬‫ناع‬ ‫ديكورات‬
‫البنات‬ ‫احتياجات‬
‫من‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫العمر‬ ‫ـة‬‫ئ‬‫الف‬
(
22
-
20
)

15. 3
.
‫المنافسين‬ ‫تحليل‬
‫المزايا‬
•
‫لذيذة‬ ‫المشروبات‬
•
‫وهادئ‬ ‫ـة‬‫ي‬‫عصر‬ ‫ديكورات‬ ‫ذات‬ ‫المكان‬
•
‫سيئ‬ ‫غير‬ ‫ولكن‬ ‫خاص‬ ‫للمدخنين‬ ‫قسم‬ ‫يوجد‬
‫ـة‬
‫بالمكان‬ ‫كثيرة‬ ‫هواء‬ ‫شفاطات‬ ‫لوجود‬
•
‫ـة‬‫ب‬‫مناس‬ ‫األسعار‬
•
‫ـة‬‫ي‬‫فرد‬ ‫أو‬ ‫مستقلة‬ ‫أماكن‬ ‫يوجد‬
•
‫كرة‬‫والمذا‬ ‫وللعمل‬ ‫لالجتماعات‬ ‫مالئم‬ ‫المكان‬
•
‫ـة‬‫م‬‫المقد‬ ‫الخدمات‬ ‫ى‬
‫ف‬ ‫الرائع‬ ‫المستوى‬
•
‫زايد‬ ‫الشيخ‬ ‫ى‬
‫ف‬ ‫متميز‬ ‫الموقع‬
•
‫ـة‬‫ـ‬‫ع‬‫متنو‬ ‫المنتجات‬ ‫ـة‬‫م‬‫قائ‬
‫الخدمات‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫المقد‬
•
‫أوال‬
.
‫المشروبات‬ ‫قسم‬
(
‫الكافيه‬
)
‫كابتشينو‬
________
38
–
51
‫جم‬
‫وايت‬ ‫فالت‬
_______
46
‫جم‬
‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫الت‬ ‫كافيه‬
_______
38
–
51
‫جم‬
‫مكياتو‬ ‫كراميل‬
____
42
-
60
‫جم‬
‫وايت‬ ‫ديب‬
______
42
‫جم‬
‫ـى‬‫ـ‬‫ن‬‫يونا‬ ‫زبادى‬
_____
53
‫جم‬
‫ثانيا‬
.
‫ـة‬‫ـ‬‫ف‬‫الخفي‬ ‫الماكوالت‬ ‫قسم‬
‫بالنوتيال‬ ‫الكرواسون‬
/
‫اللوتس‬
_____
69
‫جم‬
‫أومليت‬
________
75
‫جم‬
‫االفطار‬ ‫يب‬ ‫كر‬
/
‫نوتيال‬
_______
75
‫جم‬
‫كيك‬ ‫بان‬ ‫مينى‬
________
52
–
97
‫جم‬
‫االجتماعى‬ ‫التواصل‬ ‫مواقع‬
Face Book
Instagram
‫المشروبات‬ ‫جودة‬
‫األسعار‬
‫المكان‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫وجاذب‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ح‬‫را‬
BEANO’s

16. ‫المزايا‬
•
‫ممتازة‬ ‫والمأكوالت‬ ‫المشروبات‬
•
‫ونظيف‬ ‫وهادئ‬ ‫مريح‬ ‫المكان‬
•
‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬
•
‫ـة‬‫ب‬‫مناس‬ ‫األسعار‬
•
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫وخارج‬ ‫ـة‬‫ي‬‫داخل‬ ‫جلسات‬ ‫يوجد‬
•
‫كرة‬‫والمذا‬ ‫وللعمل‬ ‫لالجتماعات‬ ‫مالئم‬ ‫المكان‬
•
‫ـة‬‫م‬‫المقد‬ ‫الخدمات‬ ‫ى‬
‫ف‬ ‫الرائع‬ ‫المستوى‬
•
‫ممتاز‬ ‫المنيو‬ ‫شكل‬
‫الخدمات‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫المقد‬
‫كابتشينو‬
________
35
‫جم‬
‫ـه‬‫ي‬‫الت‬ ‫ي‬
‫ف‬‫تو‬ ‫ي‬‫ب‬‫فرا‬
_______
43
-
49
‫جم‬
‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫الت‬
_______
30
–
35
‫جم‬
‫شيكوالته‬ ‫موكا‬
____
43
–
49
‫جم‬
‫وايت‬ ‫فالت‬
______
30
‫جم‬
‫ماكياتو‬ ‫كراميل‬
_____
49
‫جم‬
‫كيك‬ ‫تشيز‬
_____
45
‫جم‬
‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫فراب‬ ‫لوتس‬
_____
48
-
57
‫جم‬
‫فراولة‬ ‫سموزى‬
/
‫مانجو‬
/
‫ليمون‬
____
52
‫جم‬
‫ميل‬ ‫ي‬
‫ف‬‫كا‬
____
33
-
35
‫جم‬
‫ـو‬‫س‬‫االسبر‬
____
18
-
21
‫جم‬
‫ـى‬‫ك‬‫تر‬ ‫قهوة‬
____
18
-
21
‫جم‬
‫شاى‬
/
‫ينسون‬
/
‫نعنع‬
____
23
‫جم‬
‫ـة‬‫ي‬‫غاز‬ ‫مشروبات‬
______
20
‫جم‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫معدن‬ ‫مياه‬
________
11
‫جم‬
‫االجتماعى‬ ‫التواصل‬ ‫مواقع‬
Face Book
Instagram
CILANTRO
‫المشروبات‬ ‫جودة‬
‫األسعار‬
‫المكان‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫وجاذب‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ح‬‫را‬

17. COSTA COFFEE
‫الخدما‬
‫ت‬
‫ـة‬‫ـ‬‫م‬‫المقد‬
‫كابتشينو‬
________
37
-
53
‫جم‬
‫ـة‬‫ج‬‫مثل‬ ‫موكا‬
_______
41
-
57
‫جم‬
‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫الت‬
_______
38
-
54
‫جم‬
‫كابتشينو‬ ‫كراميل‬
____
42
-
58
‫جم‬
‫وايت‬ ‫فالت‬
______
45
-
52
‫جم‬
‫ماكياتو‬ ‫كراميل‬
_____
45
‫جم‬
‫ساخنة‬ ‫شيكوالته‬
_____
39
-
55
‫جم‬
‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫فراب‬ ‫لوتس‬
_____
48
-
57
‫جم‬
‫فراولة‬ ‫عصير‬
/
‫مانجو‬
/
‫ليمون‬
____
40
‫جم‬
‫ميل‬ ‫ي‬
‫ف‬‫كا‬
____
33
-
35
‫جم‬
‫ـو‬‫س‬‫االسبر‬
____
22
-
27
‫جم‬
‫ـى‬‫ك‬‫تر‬ ‫قهوة‬
____
18
-
21
‫جم‬
‫شاى‬
/
‫ينسون‬
/
‫نعنع‬
____
23
‫جم‬
‫ـة‬‫ي‬‫غاز‬ ‫مشروبات‬
______
20
‫جم‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫معدن‬ ‫مياه‬
________
11
‫جم‬
‫المشروبات‬ ‫جودة‬
‫األسعار‬
‫المكان‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫وجاذب‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ح‬‫را‬
‫االجتماعى‬ ‫التواصل‬ ‫مواقع‬
Face Book
Instagram
‫المزايا‬
•
‫ممتازة‬ ‫القهوة‬
•
‫ونظيف‬ ‫وهادئ‬ ‫مريح‬ ‫المكان‬
•
‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬
•
‫ـة‬‫ب‬‫مناس‬ ‫األسعار‬
•
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫وخارج‬ ‫ـة‬‫ي‬‫داخل‬ ‫جلسات‬ ‫يوجد‬
•
‫كرة‬‫والمذا‬ ‫وللعمل‬ ‫لالجتماعات‬ ‫مالئم‬ ‫المكان‬
•
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫السر‬ ‫فائق‬ ‫االنترنت‬
•
‫االحترازية‬ ‫باالجراءات‬ ‫االلتزام‬
•
‫المكان‬ ‫ى‬
‫ف‬ ‫جدا‬ ‫صغيرة‬ ‫التدخين‬ ‫منطقة‬

18. ‫ثانيا‬
.
‫الخطة‬
‫ـة‬‫ي‬‫االستراتيج‬

19. ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫االستراتيج‬ ‫الخطة‬
‫األهداف‬
1
.
‫أفضل‬ ‫من‬ ‫نكون‬ ‫أن‬
5
‫زايد‬ ‫الشيخ‬ ‫ى‬
‫ف‬ ‫كافيهات‬
2
.
‫ـة‬‫ـ‬‫م‬‫المقد‬ ‫الخدمات‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫رضاء‬
.
3
.
‫ودول‬ ‫المملكة‬ ‫ى‬‫ل‬‫إ‬ ‫وصوال‬ ‫مصر‬ ‫داخل‬ ‫أخري‬ ‫فروع‬ ‫فتح‬
‫الخليج‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫الرؤ‬
‫أعل‬ ‫ى‬‫ل‬‫إ‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫بالكاف‬ ‫الوصول‬
‫ى‬
‫حيث‬ ‫من‬ ‫التميز‬ ‫من‬ ‫مستوى‬
‫أصناف‬ ‫وتنوع‬ ‫وأسعار‬ ‫جودة‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫وجاذب‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫م‬‫المقد‬ ‫الخدمات‬
‫الموقع‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬‫الرسا‬
‫للكافيهات‬ ‫ـة‬‫ل‬‫سلس‬ ‫أفضل‬ ‫نصبح‬ ‫أن‬
‫ى‬
‫ف‬
‫المن‬ ‫مستوى‬ ‫وعلي‬ ‫زايد‬ ‫الشيخ‬ ‫منطقة‬
‫اطق‬
‫المشروبات‬ ‫أفضل‬ ‫تقديم‬ ‫ى‬
‫ف‬ ‫الجديدة‬
‫بما‬
‫العمالء‬ ‫أذواق‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬

20. ‫ثالثا‬
.
‫الخطة‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫التسويق‬

21. ‫عل‬ ‫زايد‬ ‫الشيخ‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ق‬‫بمنط‬ ‫األمل‬ ‫بشارع‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫كاف‬ ‫افتتاح‬
‫ى‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ح‬‫مسا‬
200
‫م‬
2
‫المشروبات‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫يعمل‬
‫ـة‬‫ط‬‫البسي‬ ‫المأكوالت‬ ‫بعض‬ ‫مع‬ ‫والباردة‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ن‬‫الساخ‬
‫المشروع‬ ‫وصف‬
‫الخطة‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫التسويق‬

22. ‫ـا‬‫ـ‬‫ي‬‫وخارج‬ ‫داخليا‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫الكاف‬ ‫شكل‬ ‫يوضح‬ ‫مخطط‬

23. ‫يسو‬ ‫ر‬
‫اسي‬
‫ماكيات‬
‫و‬
33
‫كابيتشين‬
‫و‬
39
‫ترىك‬ ‫قهوة‬
20
‫ويب‬ ‫كابتشينو‬
‫د‬
‫كريم‬
60
‫فالت‬
‫وايت‬
30
‫التيه‬
33
‫كابتشينو‬
‫مرشميللو‬
60
‫كابتشينو‬
‫ايس‬
60
‫هوت‬
‫شوكليت‬
45
‫اميل‬‫ر‬‫كا‬
‫ماكياتو‬
45
‫القهوة‬ ‫أسعار‬ ‫قائمة‬

24. ‫اث‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اإلعالنية‬ ‫بالفرقعة‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫تسويقية‬ ‫استراتيجية‬ ‫هي‬
‫كافيهات‬ ‫ارة‬
‫بمصر‬ ‫زايد‬ ‫الشيخ‬ ‫منطقة‬
‫بشأن‬
"
‫ـه‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫كاف‬ ‫افتتاح‬
Masho's
"
‫وعمل‬ ‫افتتاحه‬ ‫سيتم‬ ‫التى‬
‫كثر‬‫أ‬ ‫الشباب‬ ‫خاص‬ ‫وبشكل‬ ‫الفئات‬ ‫جميع‬ ‫تجعل‬ ‫التى‬ ‫المختلفة‬ ‫الالزمة‬ ‫الدعايا‬
‫انجذابا‬
‫الك‬ ‫مكانة‬ ‫تجعل‬ ‫والتى‬ ‫لهم‬ ‫المفضلة‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫م‬‫المقد‬ ‫بالمشروبات‬ ‫لالستمتاع‬ ‫لالقبال‬
‫ى‬
‫ف‬ ‫متميزة‬ ‫ـه‬‫ي‬‫اف‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫س‬‫المناف‬ ‫الكافيهات‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫عن‬ ‫ـة‬‫ق‬‫المنط‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫التسويق‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫االستراتيج‬
Buzz Marketing

25. ‫الب‬ ‫وتسجيل‬ ‫التشويق‬ ‫مرحلة‬
‫يانات‬
‫على‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫اعالن‬ ‫لوحات‬ ‫عمل‬
‫عن‬ ‫زايد‬ ‫الشيخ‬ ‫طرق‬
‫ـه‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫كاف‬ ‫افتتاح‬
Masho's
‫اعالنات‬ ‫عمل‬
Google
‫البحث‬ ‫محركات‬ ‫وتفعيل‬
SEO
‫تشويقي‬ ‫فيديوهات‬
‫ة‬
‫اليوتيوب‬ ‫على‬
‫وعلى‬
‫مواقع‬ ‫صفحات‬
‫االجتماعى‬ ‫التواصل‬
‫انشاء‬
‫التواصل‬ ‫صفحات‬
‫اإلجتماعي‬
‫بعض‬ ‫مع‬
‫ال‬ ‫البوستات‬
‫تشويقية‬

26. ‫االفتتاح‬ ‫قبل‬ ‫الحجز‬ ‫مرحلة‬
‫مع‬ ‫التواصل‬
‫المسجلين‬
‫على‬
‫مواقع‬
‫لحضور‬ ‫ودعوتهم‬ ‫االجتماعى‬ ‫التواصل‬
‫االفتتاح‬
‫الهاتف‬ ‫على‬ ‫نصية‬ ‫رسائل‬ ‫ارسال‬
‫ى‬‫ن‬‫االلكترو‬ ‫البريد‬ ‫على‬ ‫وايميالت‬
‫الحجز‬ ‫لتأكيد‬
‫والمنيوهات‬ ‫الفاليرات‬ ‫بعض‬ ‫عمل‬
‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫بالكاف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ب‬‫الجذا‬
‫ال‬ ‫من‬ ‫ـه‬‫ي‬‫الكاف‬ ‫شكل‬ ‫عن‬ ‫ى‬‫ئ‬‫دعا‬ ‫فيديو‬
‫داخل‬
‫وأشكال‬ ‫وتجهيزاته‬ ‫ديكوراته‬ ‫حيث‬ ‫من‬
‫والمأكوالت‬ ‫المشروبات‬ ‫عن‬ ‫ـة‬‫ب‬‫جذا‬
‫ـة‬‫ـ‬‫م‬‫المقد‬ ‫المبسطة‬

27. ‫االفتتاح‬ ‫حفلة‬
‫بالموسيقى‬
‫تقديم‬
‫المأكوالت‬
‫والمشروبات‬
‫مجانا‬
‫االفتتاح‬ ‫حدث‬

28. ‫ـر‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫المست‬ ‫التسويق‬ ‫مرحلة‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫ترويج‬ ‫عروض‬
‫الجامعات‬ ‫لطالب‬
‫خاص‬ ‫بشكل‬
‫وانتشار‬ ‫تفعيل‬
‫التوصيل‬ ‫خدمة‬
‫أونالين‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫ترويج‬ ‫عروض‬
‫ى‬
‫ف‬ ‫وخصومات‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫الدراس‬ ‫العطالت‬
‫والمناسبات‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫الرسم‬
‫على‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫دعائ‬ ‫اعالنات‬
‫ومواقع‬ ‫جوجل‬
‫االجتماعى‬ ‫التواصل‬

29. ‫ـج‬‫ـ‬‫ي‬‫الترو‬ ‫ميزانية‬
5.000
7.500
7.500
7.500
100.000
‫انستجرام‬
‫محرك‬ ‫وضبط‬ ‫جوجل‬ ‫اعالن‬
‫البحث‬
SEO
‫البصرية‬ ‫الهوية‬
‫والفاليرات‬
‫مواقع‬ ‫حملة‬ ‫ادراة‬
‫االجتماعى‬ ‫التواصل‬
‫شات‬ ‫سناب‬
‫بوك‬ ‫فيس‬
‫الطرق‬ ‫على‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫اعالن‬ ‫لوحات‬
‫زايد‬ ‫بالشيخ‬
‫افتتاح‬ ‫حدث‬
‫ـه‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫الكاف‬
18.000
2.500
10.000
‫تكلفة‬ ‫ى‬‫ل‬‫اجما‬
‫التسويق‬
158.000

30. S W
O T
•
‫باستمرا‬ ‫محدثة‬ ‫بأشكال‬ ‫مشروبات‬ ‫على‬ ‫الكافيـه‬ ‫احتواء‬
‫ر‬
•
‫الجديدة‬ ‫المناطق‬ ‫فى‬ ‫المختار‬ ‫الموقع‬ ‫أفضليــة‬
.
•
‫ا‬ ‫تصميم‬ ‫جاذبيــة‬
‫لمنيـــو‬
.
•
‫الموظفين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الراق‬ ‫والتعامل‬ ‫المقدمـــة‬ ‫الخدمات‬ ‫جودة‬
•
‫للزبائن‬ ‫الترويجية‬ ‫والخصومات‬ ‫العورض‬
•
‫االعالنية‬ ‫للحمالت‬ ‫قوية‬ ‫تسويق‬ ‫ميزانية‬
‫القوة‬ ‫نقاط‬
•
‫معروفـة‬ ‫غير‬ ‫تجاريـة‬ ‫وعالمة‬ ‫وناشئ‬ ‫جديد‬ ‫مشروع‬
•
‫المشروع‬ ‫الدارة‬ ‫التمويل‬ ‫أو‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫توافر‬ ‫عدم‬
•
‫مختبرة‬ ‫غير‬ ‫بالموردين‬ ‫العالقة‬
•
‫قائمة‬ ‫تماثل‬
‫للزبائن‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
‫األس‬ ‫بنفس‬
‫عار‬
‫آخرين‬ ‫منافسين‬ ‫لدى‬
‫الضعف‬ ‫نقاط‬
•
‫القطاع‬ ‫نمو‬ ‫وبالتالى‬ ‫والكافيهات‬ ‫المطاعم‬ ‫سوق‬ ‫نمو‬
‫مصر‬ ‫فى‬ ‫الخدمى‬
.
•
‫الغذائ‬ ‫األمن‬ ‫تحقيق‬ ‫وبالتالى‬ ‫المحلى‬ ‫الطلب‬ ‫تغطيـة‬
‫ي‬
•
‫الخدمات‬ ‫مع‬ ‫يتوافق‬ ‫بما‬ ‫الزبائن‬ ‫ورغبات‬ ‫حاجات‬ ‫تغير‬
‫لهم‬ ‫المقدمــة‬
.
‫الفرص‬
•
‫جدد‬ ‫منافسين‬ ‫بدخول‬ ‫المنافسة‬ ‫شراسة‬
•
‫كفاءة‬ ‫أقل‬ ‫موردين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
.
•
‫للمكان‬ ‫الزبائن‬ ‫وراحـة‬ ‫جاذبية‬ ‫عدم‬
.
‫التهديدات‬
S.W.O.T. Analysis

31. ‫رابعا‬
.
‫هيكل‬
‫ـة‬‫ي‬‫البشر‬ ‫الموارد‬

32. ‫مديرة‬
‫ـه‬‫ـ‬‫ي‬‫الكاف‬
‫مدير‬
‫التشغيل‬
Waiters
Barista
‫األمن‬ ‫موظف‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ف‬‫النظا‬ ‫عامل‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫البشر‬ ‫الموارد‬ ‫خطة‬
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬

33. ‫خامس‬
‫ا‬
.
‫الخطة‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫المال‬

34. ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫ـان‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ب‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ف‬‫التكل‬
/
‫جم‬
‫والديكورات‬ ‫األثاث‬ 50,000
‫والمعدات‬ ‫االالت‬ 84,000
‫الثابت‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ 134,000
‫االيجار‬
/
3
‫شهور‬
(
‫عدد‬
2
‫تأمين‬ ‫شهر‬
+
‫عدد‬
1
‫ايجار‬ ‫شهر‬
)
360,000
‫األجور‬
/
‫شهر‬ 39,500
‫مخزون‬
/
‫شهر‬ 90,000
‫التسويق‬
/
3
‫شهور‬ 158,000
‫مساندة‬ ‫وخدمات‬ ‫حكومية‬ ‫مصاريف‬ 10,000
‫نثريات‬ 15,000
‫العامل‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ 672,500
‫المال‬ ‫رأس‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
806,500
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫المال‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ط‬‫الخ‬
1
.
‫المال‬ ‫رأس‬ ‫هيكل‬

35. ‫الوظيفة‬
2
‫شيفت‬
‫العمالة‬ ‫عدد‬ ‫للفرد‬ ‫المرتب‬
‫المرتبات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫جم‬
‫التشغيل‬ ‫مدير‬ 2 5000 10000
Waiters 6 3000 18000
Barista
2 3500 7000
‫أمن‬ ‫موظف‬ 1 2500 2500
‫نظافة‬ ‫عامل‬ 1 2000 2000
‫المرتبات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
‫شهريا‬ 39,500
‫الموقع‬ ‫المساحة‬
/
‫م‬
2 ‫الشهري‬ ‫االيجار‬
‫األمل‬ ‫شارع‬
-
‫زايد‬ ‫الشيخ‬ 200 120,000
2
.
‫واألجور‬ ‫االيجار‬ ‫هيكل‬

36. ‫ـان‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫الب‬
‫عدد‬
50
‫كرسي‬
‫عدد‬
10
‫طاوالت‬
‫السالمة‬ ‫ومعدات‬ ‫حرائق‬ ‫تمديات‬
‫ـة‬‫ي‬‫خشب‬ ‫قطاعات‬
‫تابلوهات‬
‫ـه‬‫ي‬‫للكاف‬ ‫مضيئة‬ ‫ـة‬‫ل‬‫كام‬ ‫لوحة‬
Spot lights
3
.
‫والديكورات‬ ‫األثاث‬ ‫هيكل‬

37. ‫ـان‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫الب‬
‫عدد‬
3
‫شاشات‬
56
‫بوصه‬
LCD
‫بحامل‬
‫االلومنيوم‬ ‫من‬
‫ى‬‫ئ‬‫كهربا‬ ‫فرن‬
‫ـ‬‫ل‬ ‫كيك‬ ‫بان‬ ‫مينى‬ ‫ماكينة‬
50
‫قطعة‬ ‫الحلويات‬ ‫تزيين‬ ‫طقم‬
‫أشكال‬ ‫كيك‬ ‫بان‬ ‫مينى‬ ‫طاسة‬ ‫قهوة‬ ‫ماكينه‬
‫كريب‬ ‫ماكينة‬
(
‫بعدد‬
2
‫قطعة‬
) ‫القهوة‬ ‫علي‬ ‫طباعة‬ ‫ماكينة‬
(
‫عدد‬
5
‫كوب‬
)
‫أشكال‬ ‫وافل‬ ‫مينى‬ ‫ماكينة‬ ‫فريزر‬
‫ستيك‬ ‫وافل‬ ‫ماكينة‬ ‫ومفرمة‬ ‫وخالط‬ ‫عجانة‬
(
3
*
1
)
‫كريب‬ ‫عصا‬ ‫المنتجات‬ ‫لعرض‬ ‫ثالجة‬
‫خشبية‬ ‫نشابة‬ ‫مشروبات‬ ‫ثالجة‬
‫للتزيين‬ ‫شبكى‬ ‫سلك‬ ‫حامل‬ ‫مجروش‬ ‫ثلج‬ ‫ماكينه‬
‫ى‬‫ئ‬‫كهربا‬ ‫فرن‬ ‫كابتشينو‬ ‫ماكينة‬
‫الحلويات‬ ‫تزيين‬ ‫طقم‬ ‫طهي‬ ‫ادوات‬
‫قهوة‬ ‫ماكينه‬ ‫للطهى‬ ‫طاسة‬
‫القهوة‬ ‫علي‬ ‫طباعة‬ ‫ماكينة‬
(
‫عدد‬
5
‫كوب‬
) ‫سالش‬ ‫ماكينة‬
‫فريزر‬ ‫مائدة‬ ‫ادوات‬
‫ومفرمة‬ ‫وخالط‬ ‫عجانة‬
(
3
*
1
) ‫غاليات‬
‫للتزيين‬ ‫شبكى‬ ‫سلك‬ ‫حامل‬ ‫مراقبة‬ ‫كاميرات‬
5
‫كاميرات‬
‫مختلفه‬ ‫باحجام‬ ‫صحون‬ ‫مكيف‬
2.25
‫حصان‬
‫ماكينة‬
"
Credit" ‫ي‬‫ئ‬‫كهربا‬ ‫شفاط‬
4
.
‫والمعدات‬ ‫االالت‬ ‫هيكل‬

38. 5
.
‫والمخزون‬ ‫االيرادات‬ ‫هيكل‬
‫عدد‬ ‫متوسط‬
‫الزبائن‬
/
‫لليوم‬
‫األيام‬ ‫عدد‬
‫الزبائن‬ ‫عدد‬
‫شهريا‬
‫تكلف‬ ‫متوسط‬
‫ة‬
‫الزبون‬
‫متوسط‬
‫الزبون‬ ‫ايرادات‬
80 30 2400 50 150
‫االيرادات‬ ‫ى‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫سنوي‬ ‫ربع‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬ ‫المخزون‬ ‫ى‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫سنو‬ ‫ربع‬
1,080,000 360,000

39. ‫المصري‬ ‫بالجنيه‬ ‫القيمة‬
‫السن‬ ‫األول‬ ‫الربع‬
‫ة‬
‫ي‬‫ل‬‫االو‬
‫السنة‬ ‫ي‬‫ن‬‫الثا‬ ‫الربع‬
‫ي‬‫ل‬‫االو‬
‫االيجار‬
240,000
360,000
‫االجور‬
79,000
118,500
‫المخزون‬
180,000
360,000
‫تسويق‬
-
126,400
‫تشغيلية‬ ‫فواتير‬
30,000
30,000
‫وخدمات‬ ‫حكومية‬ ‫مصاريف‬
‫مساندة‬ -
‫نثريات‬
-
5,000
‫وصيانة‬ ‫اهالك‬
10,000
10,000
‫الربع‬ ‫مصروفات‬
539,000
1,009,900
‫المصروفات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫الربع‬
‫سنوية‬ 1,345,500
2,355,400
‫الربع‬ ‫ايرادات‬
810,000
1,080,000
‫ايرادات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫سنو‬ ‫الربع‬
‫ية‬
810,000
1,890,000
‫استثماري‬ ‫ميزان‬
535,500-
465,400-
‫االستثما‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬
‫ر‬
ROI -40% 7%
6
.
‫ـات‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫الميزان‬

40. ‫المصري‬ ‫بالجنيه‬ ‫القيمة‬
‫السن‬ ‫الثالث‬ ‫الربع‬
‫ة‬
‫ي‬‫ل‬‫االو‬
‫السنة‬ ‫الرابع‬ ‫الربع‬
‫ي‬‫ل‬‫االو‬
‫االيجار‬ 360,000 360,000
‫االجور‬ 118,500 118,500
‫المخزون‬ 450,000 540,000
‫تسويق‬ 63,200 63,200
‫تشغيلية‬ ‫فواتير‬ 30,000 30,000
‫وخدمات‬ ‫حكومية‬ ‫مصاريف‬
‫مساندة‬
‫نثريات‬ 5,000 5,000
‫وصيانة‬ ‫اهالك‬ 10,000 10,000
‫الربع‬ ‫مصروفات‬ 1,036,700 1,126,700
‫المصروفات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫الربع‬
‫سنوية‬ 3,392,100 4,518,800
‫الربع‬ ‫ايرادات‬ 1,350,000 1,620,000
‫ايرادات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫سنو‬ ‫الربع‬
‫ية‬ 3,240,000 4,860,000
‫استثماري‬ ‫ميزان‬ 152,100- 341,200
‫االستثما‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬
‫ر‬
ROI 30% 44%

41. ‫المصري‬ ‫بالجنيه‬ ‫القيمة‬
‫السن‬ ‫االول‬ ‫الربع‬
‫ة‬
‫الثانية‬
‫السنة‬ ‫ي‬‫ن‬‫الثا‬ ‫الربع‬
‫الثانية‬
‫االيجار‬ 360,000 360,000
‫االجور‬ 130,350 130,350
‫المخزون‬ 630,000 720,000
‫تسويق‬ 47,400 47,400
‫تشغيلية‬ ‫فواتير‬ 34,500 34,500
‫وخدمات‬ ‫حكومية‬ ‫مصاريف‬
‫مساندة‬ 2,500 2,500
‫نثريات‬ 5,000 5,000
‫وصيانة‬ ‫اهالك‬ 10,000 10,000
‫الربع‬ ‫مصروفات‬ 1,219,750 1,309,750
‫المصروفات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫الربع‬
‫سنوية‬ 5,738,550 7,048,300
‫الربع‬ ‫ايرادات‬ 1,890,000 2,160,000
‫ايرادات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫سنو‬ ‫الربع‬
‫ية‬ 6,750,000 8,910,000
‫استثماري‬ ‫ميزان‬ 1,011,450 1,861,700
‫االستثما‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬
‫ر‬
ROI 55% 65%

42. ‫المصري‬ ‫بالجنيه‬ ‫القيمة‬
‫الس‬ ‫الثالث‬ ‫الربع‬
‫نة‬
‫الثانية‬
‫السنة‬ ‫الرابع‬ ‫الربع‬
‫الثانية‬
‫االيجار‬ 360,000 360,000
‫االجور‬ 130,350 130,350
‫المخزون‬ 756,000 792,000
‫تسويق‬ 47,400 47,400
‫تشغيلية‬ ‫فواتير‬ 34,500 34,500
‫وخدمات‬ ‫حكومية‬ ‫مصاريف‬
‫مساندة‬ 2,500 2,500
‫نثريات‬ 5,000 5,000
‫وصيانة‬ ‫اهالك‬ 10,000 10,000
‫الربع‬ ‫مصروفات‬ 1,345,750 1,381,750
‫المصروفات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫الربع‬
‫سنوية‬ 8,394,050 9,775,800
‫الربع‬ ‫ايرادات‬ 2,268,000 2,376,000
‫ايرادات‬ ‫ي‬‫ل‬‫اجما‬
/
‫سنو‬ ‫الربع‬
‫ية‬ 11,178,000 13,554,000
‫استثماري‬ ‫ميزان‬ 2,783,950 3,778,200
‫االستثما‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬
‫ر‬
ROI 69% 72%

43. 810,000
1,080,000
1,350,000
1,620,000
1,890,000
2,160,000
2,268,000
2,376,000
-
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
‫الربع‬ ‫ايرادات‬
/
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫سنو‬
(
‫المشروع‬ ‫عمر‬ ‫من‬ ‫سنتين‬ ‫آلول‬
)

44. ‫االستثماري‬ ‫التعادل‬ ‫ى‬‫ل‬‫األو‬ ‫السنة‬ ‫من‬ ‫الرابع‬ ‫الربع‬
‫المال‬ ‫راس‬ ‫استعادة‬ ‫الثانية‬ ‫السنة‬ ‫من‬ ‫األول‬ ‫الربع‬
‫التشغيل‬ ‫تطور‬ ‫معدل‬ 25%
535,500-
465,400-
152,100-
341,200
1,011,450
1,861,700
2,783,950
3,778,200
1,000,000-
500,000-
-
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
‫استثماري‬ ‫ميزان‬
‫االستثماري‬ ‫الميزان‬
/
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫سنو‬ ‫الربع‬
(
‫المشروع‬ ‫عمر‬ ‫من‬ ‫سنتين‬ ‫آلول‬
)