5 июня 2013, вебинар Нетологии

1. Управление
командой
проекта
Разговор
об
удобных
инструментах
и
выгодных
стратегиях
www.pavlova.cc,
вебинар
в
«Нетологии»
Переход
Суворова
через
Альпы
Война
1812
года
Ликвидация
крепостного
права
Земская
реформа
Первый
полёт
человека
в
космос
Освоение
целинных
земель
Строительство
БАМ
Внедрение
ЕГЭ
+
Команда
работает,
вы
помогаете
Эмоции
—
это
важно
Ошибки
—
это
нормально
«Что
делать?»
важней,
чем
«Кто
виноват?»
Позиция
Честность
Ответственность
Управленческая
компетентность
Ориентация
на
результат
Личность
Управленец
Лидер
Роли
Понимание:
что
должна
сделать
команда
Поиск:
путь,
который
приведёт
команду
к
результату
Знание:
что
делать
прямо
сейчас
Экспертиза:
чего
делать
нельзя
(и
как
этого
избежать)
Ответственность
Полномочия
Вы
Доверие
Безопасность
Полномочия
Ответственность
Экспертиза
Сотрудничество
Политика
Команда
Иерархия
Матрица
(двуначалие)
Гибкие
методологии
(самоуправление)
Отсутствие
полномочий
Среда
Прозрачность
процесса
производства
Доступность
команды
(схема
«внахлёст»)
Разделение
власти
между
заказчиком
и
руководителем
Заказчик
Информирование
об
актуальном
статусе
Смягчение
осознания
бесполезности
работы
Результат
Непрерывность
Ограниченность
во
времени
Процесс
Непримиримость
Резерв
на
исправления
Ошибки
как
норма
для
команды
Качество
Граничные
условия
«Сторителлинг.
Как
использовать
силу
историй»,
Аннет
Симмонс
«Социальная
психология.
Интенсивный
курс»,
Дэвид
Майерс
«Управление
фрилансерами»,
Феликс
Добрянский
«Руководство
фасилитатора»,
Сэм
Кейнер
«Не
рычите
на
собаку»,
Карен
Прайор
Литература
Лидерство
Евангелизм
Гибкие
методологии
Управление
качеством
Темы
для
свободного
поиска
Проанализировать
[+]-­‐проекты
с
точки
зрения
темы
вебинара
Оспорить
одну-­‐две
из
высказанных
гипотез
(точек
зрения)
Провести
анонимный
опрос
о
внутренних
самоощущениях
команды
(доверие-­‐безопасность-­‐…)
Вопросы
для
самоанализа
и
практика
Дополнительно
Старт
Изменения
в
команде
Застой
Ошибки
Запуск
(финиш)
Закрытие
проекта
Кризисы
План
проекта
Задачи
как
таковые
«Взял-­‐отдал»
Система
приоритетов
Постановка
задач
Вера
Сторителлинг
Геймификация
Обучение
Обратная
связь
Вовлечение
Регламенты
Должностные
инструкции
Отчёты
Совещания
Микроменеджмент
Контроль
Процесс
производства
Равномерно
по
графику
Напряглись-­‐расслабились
Работа
Рабочие
часы
Выходные
Отпуск
Сохранение
ресурса
исполнителей
Отдых
Режим
Личное
общение
Телефон
и
Skype
Чат
Электронная
почта
Вопросы
рабочего
пространства
Удалённые
сотрудники
Коммуникации
Управление
командой
проекта