The document provides guidance on developing an effective value proposition through customer interviews and feedback. It recommends beginning with understanding the customer's problem and need, then developing a solution and crafting a value proposition statement. Key steps include: conducting customer interviews to validate assumptions about the problem and need; summarizing the interviews to identify the common customer problem, proposed solution, and potential benefits; and evaluating the market feedback to refine the problem statement and product direction. The goal is to develop a clear and compelling value proposition focused on the customer outcomes.
This document summarizes a business model for an electronic components store near Najah University. The business would buy electronic components in bulk from manufacturers and sell them to students and technicians at competitive prices. It estimates that the store could serve around 400 students per semester who may visit 3 times each, totaling around 1,200 visits per semester. Over a year, this could result in 3,600 visits and a net income of 36,000 NIS by selling components at an average profit of 10 NIS per transaction. The proposed location in front of Najah Academy is suitable due to existing demand from engineering students, convenient speed and location, competitive pricing, and quality components.
This document discusses different types of startups and businesses. It begins by distinguishing between small businesses, which serve known customers with known products to generate revenue under $1 million, and scalable startups, which aim to solve unknown customer problems and build large companies generating over $100 million annually.
It then describes the three types of markets that startups can enter: existing markets with known customers and products, new or emerging markets with unknown customer needs, and disruptive markets that require new technologies or business models. Depending on the market type, startups must approach customer development, sales, marketing, and business development differently.
The document emphasizes that startups are temporary organizations that search for a scalable and repeatable business
Lean Software Startup: Customer Development (lecture)Joni Salminen
Lecture at the University of Turku
Topic: Customer development - an introduction
20th January, 2016
Customer development is a form of market research for startups.
The document provides guidance on developing an effective value proposition through customer interviews and feedback. It recommends beginning with understanding the customer's problem and need, then developing a solution and crafting a value proposition statement. Key steps include: conducting customer interviews to validate assumptions about the problem and need; summarizing the interviews to identify the common customer problem, proposed solution, and potential benefits; and evaluating the market feedback to refine the problem statement and product direction. The goal is to develop a clear and compelling value proposition focused on the customer outcomes.
This document summarizes a business model for an electronic components store near Najah University. The business would buy electronic components in bulk from manufacturers and sell them to students and technicians at competitive prices. It estimates that the store could serve around 400 students per semester who may visit 3 times each, totaling around 1,200 visits per semester. Over a year, this could result in 3,600 visits and a net income of 36,000 NIS by selling components at an average profit of 10 NIS per transaction. The proposed location in front of Najah Academy is suitable due to existing demand from engineering students, convenient speed and location, competitive pricing, and quality components.
This document discusses different types of startups and businesses. It begins by distinguishing between small businesses, which serve known customers with known products to generate revenue under $1 million, and scalable startups, which aim to solve unknown customer problems and build large companies generating over $100 million annually.
It then describes the three types of markets that startups can enter: existing markets with known customers and products, new or emerging markets with unknown customer needs, and disruptive markets that require new technologies or business models. Depending on the market type, startups must approach customer development, sales, marketing, and business development differently.
The document emphasizes that startups are temporary organizations that search for a scalable and repeatable business
Lean Software Startup: Customer Development (lecture)Joni Salminen
Lecture at the University of Turku
Topic: Customer development - an introduction
20th January, 2016
Customer development is a form of market research for startups.
Дубровин Евгений Игоревич , Председатель Совета партнерства НП «СМАРТ-Концепт»
Тема выступления: «Социальное предпринимательство как новый вектор организационной устойчивости НКО».
Тезисы: Что такое социальное предпринимательство. Могут ли НКО им заниматься. Как выстраивать свои проекты с учетом применения социального предпринимательства
Видение национальной концепции корпоративной социальной ответственностиPalatakz
Выработка единого подхода к системному развитию КСО и созданию благоприятных условий для интеграции КСО в деятельность компаний с целью достижения устойчивого развития Казахстана в целом и роста общественного благосостояния в частности, а также эффективной реализации стратегических национальных задач.
Российские и американские практики поддержки социального предпринимательстваKomitetGI
Координатор площадки «Социальное предпринимательство», эксперт фонда «Наше будущее», ведущий тренер онлайн Школы социального предпринимательства Сергей Пономарев выпустил брошюру «Российские и американские практики поддержки социального предпринимательства».
Сергей Пономарев уже несколько лет занимается обучением социальных предпринимателей в России. А данная брошюра была написана по итогам двухнедельной стажировки в США в июле 2016 года. За это время автор успел посетить Вашингтон и Нью-Йорк и изучить опыт социального предпринимательства нескольких известных мировых организаций. Подробнее об этой поездке можно прочитать здесь.
В первой главе брошюры содержится информация об инфраструктуре поддержки социального предпринимательства в России – подходах, особенностях, примерах. Во второй части раскрывается история вопроса в Америке, используемые там модели, особенности господдержки и прочее. Наконец, в третьей главе приведены выдержки из бесед автора с экспертами организаций, поддерживающих социальное предпринимательство в Вашингтоне и
Нью-Йорке.
Целостный подход к социальному бизнесу должен быть направлен на создание само...LAZOVOY
Целостный подход к социальному бизнесу должен быть направлен на создание самодостаточной экосистемы для социального бизнеса и иных МСП (малых и средних предприятий)
Деловая Россия Презентация комитета по КСО 28.04.2015 Tatiana Koval
Презентация Комитета "Деловой России" по социальной ответственности бизнеса, меценатству и благотворительности, подготовленная к встрече с сопредседателем "Деловой России, руководителем Экспертного Совета "Деловой России", Уполномоченным при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Б.Ю. Титовым.
Комитет создан для обмена актуальными информацией и мероприятиями, призванными содействовать эффективному развитию бизнеса в России и повышению его репутационного капитала, путем внедрения использования современных социальных технологий, лучших практик и стандартов КСО (корпоративной социальной ответственности), а также с помощью просвещения бизнес сообщества, заинтересованного в создании условий для возрождения исторических традиций меценатства и благотворительности, активно участвующего в формировании новой культуры и инфраструктуры благотворительности в нашей стране, способствующего повышению прозрачности и взаимного доверия во взаимоотношениях социально ответственных предпринимателей и общества.
Если проще: создаем сообщество СОБРа (Социально ответственного бизнеса в России)))
Включайтесь! Делитесь! Распространяйте!
More Related Content
Similar to Социальное предпринимательство в Кыргызстане
Дубровин Евгений Игоревич , Председатель Совета партнерства НП «СМАРТ-Концепт»
Тема выступления: «Социальное предпринимательство как новый вектор организационной устойчивости НКО».
Тезисы: Что такое социальное предпринимательство. Могут ли НКО им заниматься. Как выстраивать свои проекты с учетом применения социального предпринимательства
Видение национальной концепции корпоративной социальной ответственностиPalatakz
Выработка единого подхода к системному развитию КСО и созданию благоприятных условий для интеграции КСО в деятельность компаний с целью достижения устойчивого развития Казахстана в целом и роста общественного благосостояния в частности, а также эффективной реализации стратегических национальных задач.
Российские и американские практики поддержки социального предпринимательстваKomitetGI
Координатор площадки «Социальное предпринимательство», эксперт фонда «Наше будущее», ведущий тренер онлайн Школы социального предпринимательства Сергей Пономарев выпустил брошюру «Российские и американские практики поддержки социального предпринимательства».
Сергей Пономарев уже несколько лет занимается обучением социальных предпринимателей в России. А данная брошюра была написана по итогам двухнедельной стажировки в США в июле 2016 года. За это время автор успел посетить Вашингтон и Нью-Йорк и изучить опыт социального предпринимательства нескольких известных мировых организаций. Подробнее об этой поездке можно прочитать здесь.
В первой главе брошюры содержится информация об инфраструктуре поддержки социального предпринимательства в России – подходах, особенностях, примерах. Во второй части раскрывается история вопроса в Америке, используемые там модели, особенности господдержки и прочее. Наконец, в третьей главе приведены выдержки из бесед автора с экспертами организаций, поддерживающих социальное предпринимательство в Вашингтоне и
Нью-Йорке.
Целостный подход к социальному бизнесу должен быть направлен на создание само...LAZOVOY
Целостный подход к социальному бизнесу должен быть направлен на создание самодостаточной экосистемы для социального бизнеса и иных МСП (малых и средних предприятий)
Деловая Россия Презентация комитета по КСО 28.04.2015 Tatiana Koval
Презентация Комитета "Деловой России" по социальной ответственности бизнеса, меценатству и благотворительности, подготовленная к встрече с сопредседателем "Деловой России, руководителем Экспертного Совета "Деловой России", Уполномоченным при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Б.Ю. Титовым.
Комитет создан для обмена актуальными информацией и мероприятиями, призванными содействовать эффективному развитию бизнеса в России и повышению его репутационного капитала, путем внедрения использования современных социальных технологий, лучших практик и стандартов КСО (корпоративной социальной ответственности), а также с помощью просвещения бизнес сообщества, заинтересованного в создании условий для возрождения исторических традиций меценатства и благотворительности, активно участвующего в формировании новой культуры и инфраструктуры благотворительности в нашей стране, способствующего повышению прозрачности и взаимного доверия во взаимоотношениях социально ответственных предпринимателей и общества.
Если проще: создаем сообщество СОБРа (Социально ответственного бизнеса в России)))
Включайтесь! Делитесь! Распространяйте!
Similar to Социальное предпринимательство в Кыргызстане (20)
Деловая Россия Презентация комитета по КСО 28.04.2015
Социальное предпринимательство в Кыргызстане
1. Развитие социального предпринимательства в Кыргызской Республике Магистерская диссертация Абралиев Казыбек Акматович Научный руководитель: д.э.н., профессор, академик Инженерной Академии КР, заслуженный экономист КР , Мусакожоев Шайлообек Мусакожоевич Бишкек-2008 АУПКР Кафедра Бизнеса и Менеджмента
2. “ Социальные предприниматели не довольствуются тем, чтобы просто дать человеку рыбы, или обучить как ее ловить. Они не успокоятся до тех пор, пока не революционизируют саму рыбную отрасль” (Билл Драйтон, основатель Ашока)
3. Актуальность темы Государственный сектор Бизнес сектор Некоммерческий сектор Поиск новых моделей развития Проблема финансовой устойчивости Зависимость от и уход международных организаций Поиск альтернативных решений Развитие социальных предприятий как перспективная деятельность для обеспечения устойчивости и независимости НКО.