Downloaded 11 times
Uploaded byNikolay Syusko
Агентствоориентированные клиенты или Что может сделать клиент, чтобы его реклама стала лучше
Документ обсуждает, как клиенты могут улучшить свою рекламу, акцентируя внимание на сотрудничестве с клиент-ориентированными агентствами и важности совместного брейншторма. Предлагаются практические рекомендации по тестированию проектов, внедрению аналитики и учету потребностей клиентов для достижения высоких KPI. Изложены примеры успешных кейсов с известными брендами, подчеркивающие необходимость гибкости и оперативной реакции на активность аудитории.
Агентствоориентированные клиенты или Что может сделать клиент, чтобы его реклама стала лучше
- 1. Что может сделатьклиент, чтобы его реклама стала лучше?
- 2.
- 3.
- 4. Давно пора! Клиент, justdo it!
- 5. 34 Столько часов мыпровели в офисе Philip Morris International. Цель - в формате совместного брейншторма придумать наиболее эффективное решение целей клиента.
- 6.
- 7.
- 8. SABMiller Media and digitalmanager Человек, который понимает работу диджитал-инструментов, знает интернет-аудиторию и чем отличаются диджитал-агентства.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15. Приглашать агентство на совместныйбрейншторм.
- 16. PHILIP MORRIS INTERNATIONAL программалояльности
- 17.
- 18.
- 19. Я хочу увеличитьпродажи в секторе В2В. Я хочу увеличить продажи и количество регистраций на сайте при помощи имиджевого ролика. - Производитель бытовой техники - Производитель плитки
- 20.
- 21.
- 22. PHILIP MORRIS INTERNATIONAL мобильноеприложение Первую версию приложения протестировали региональные представители. Они стали своего рода фокус-группой, которая помогла создать эффективное решение.
- 23.
- 24.
- 25. Сколько стоило производствоэтого видео? http://www.youtube.com/watch?v=8qaub5RijWE
- 27.
- 28.
- 29. Тест IAT -неотъемлемая часть проекта «Поющие в душе».
- 30. Он помог клиентупонять ценность промо-активности (получить brand equity).
- 31. Более того -получить данные по покупательским намерениям.
- 32. Результат охват IS DEAD. да,да, да! ЗДРАВСТВУЕТ ОХВАТ.
- 33.
- 34. Вышлите мне, пожалуйста,все через час.
- 35.
- 36. Philip Morris International данныепрошлых кампаний, исследования, аналитика, особенности поведения потребителя помогли разработать более точное решение.
- 37.
- 38. Осваивать системы управления проектами Basecamp,Teamgantt и т.д.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42. GoldMine Beer бриф отклиента: в сжатые сроки предоставить только креативную концепцию. На медийную часть и аналитику нет времени.
- 43.
- 44.
- 45. Быть на связи24/7 (Телефон, почта, Skype, Facebook).
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 52. Быть готовым оперативно реагироватьна активность аудитории.
- 53. Old Spice Серия видео-ответовна комментарии аудитории.
- 54.
- 55.
- 56. Jonson&Jonson таблица с результатамии описанием критериев выбора помогает предлагать более релевантные решения.
- 57.
- 58.
- 59. Не бояться принимать участиев рекламных кампаниях.
- 60. МТС Знакомьтесь, генеральный директоррозницы МТС - герой спецпроекта наYoutube
- 61.
- 62.
- 63.
- 64. На рынке с2001 года. Комплексные диджитал-кампании, маркетинг в социальных медиа, мобильные приложения, вирусная реклама. 30+ наград на российских и международных рекламных фестивалях.
- 66.
- 67.
- 68. ЗАГАДКА: АГЕНТСТВО «А» ИАГЕНТСТВО «Б» СИДЕЛИ НА БЮДЖЕТНОЙ ТРУБЕ. «А» УПАЛО. «Б» ПРОПАЛО. КТО ОСТАЛСЯ НА ТРУБЕ?