IFRS for Managers. Slides from my Webinar held by ifrs-professional.com on April 23, 2015. Language: Russian
МСФО для руководителей. Слайды с моего вебинара, организованного ifrs-professional.com 23 апреля 2015г.
Есть простой и эффективный инструмент погружения нефинансовых менеджеров в основы финансового управления компанией и развития у них системного взгляда на бизнес. Только learning by doing, только активное обучение способно принести реальную пользу!
Презентация покажет умные решения для умных компаний.
Бизнес: это система сообщающихся сосудов. Только системное воздействие на бизнес оказывается эффективным!
Фармацевтическая Ассоциация Lege Artis — единственная специализированная организация, ориентированная на системное развитие компаний фармацевтического рынка и смежных рынков и содействие европейским стандартам оказания медицинской помощи в Украине.
Почему нас выбирают?:
— Мы хорошо знаем работу в ЛПУ и фармацевтический рынок
— Мы подбираем бизнес-тренеров по жестким критериям
— Стратегический альянс профессиональных консалтинговых компаний, экспертов фармацевтического рынка и медицины
Все программы развития в структурированы по 15 областям специализации:
Консалтинг; Менеджмент и лидерство; Управление компанией; Командообразование и командообразующие мероприятия; Стабилизационные тренінги; Управление продажами товаров и услуг; Подготовка тренеров, супервизия тренеров; Маркетинг; Управление финансами для не финансистов; Обслуживание в точках контакта; Коучинг; Управление мотивацией; Управление персоналом; Оценка персонала 10 + 1; Управление дистрибуцией
IFRS for Managers. Slides from my Webinar held by ifrs-professional.com on April 23, 2015. Language: Russian
МСФО для руководителей. Слайды с моего вебинара, организованного ifrs-professional.com 23 апреля 2015г.
Есть простой и эффективный инструмент погружения нефинансовых менеджеров в основы финансового управления компанией и развития у них системного взгляда на бизнес. Только learning by doing, только активное обучение способно принести реальную пользу!
Презентация покажет умные решения для умных компаний.
Бизнес: это система сообщающихся сосудов. Только системное воздействие на бизнес оказывается эффективным!
Фармацевтическая Ассоциация Lege Artis — единственная специализированная организация, ориентированная на системное развитие компаний фармацевтического рынка и смежных рынков и содействие европейским стандартам оказания медицинской помощи в Украине.
Почему нас выбирают?:
— Мы хорошо знаем работу в ЛПУ и фармацевтический рынок
— Мы подбираем бизнес-тренеров по жестким критериям
— Стратегический альянс профессиональных консалтинговых компаний, экспертов фармацевтического рынка и медицины
Все программы развития в структурированы по 15 областям специализации:
Консалтинг; Менеджмент и лидерство; Управление компанией; Командообразование и командообразующие мероприятия; Стабилизационные тренінги; Управление продажами товаров и услуг; Подготовка тренеров, супервизия тренеров; Маркетинг; Управление финансами для не финансистов; Обслуживание в точках контакта; Коучинг; Управление мотивацией; Управление персоналом; Оценка персонала 10 + 1; Управление дистрибуцией
Эмпирическое обучение существует с тех пор, как пещерный человек учился добывать себе пищу. С тех пор, как аборигены первый раз перевернулись в своей лодке. Научение происходит через множество попыток, ошибок и
новых попыток - до тех пор, пока мы не находим способ добиться необходимого нам результата. Эмпирическое
обучение основано на наших реакциях, которые возникают вследствие неудач или ошибок. Реакция выражается в
поиске альтернативного способа достижения результата, при этом, у нас нет опытного наставника, готового помочь,
и мы совершенно не можем быть уверены в том, что выбранное направление движения является верным.
Но что если использовать эмпирическое обучение для достижения конкретных результатов, например, в бизнесе?
Можно ли заложить стратегические задачи компании, задачи развития персонала в сценарий игры? Мы знаем, что можно! “Игровая оболочка” позволяет нам создавать причинно-следственные связи и реальные обстоятельства - помогать участникам самостоятельно найти лучший подход для работы и коммуникации в команде.
Наши программы эмпирического обучения - зеркало реальных рабочих ситуаций наших участников. Ситуации лежат в основе каждой игры, а оболочка - это яркий сюжет, эмоции и драйв. Именно такой уникальный опыт является
лучшим способом осознать необходимость изменений, наличие альтернативных решений и, как результат, приводит к смене поведенческих установок участников.
Темы:
1.Деловые игры для развития компетенций
2. Зачем нужна в играх обратная связь по компетенциям?
3. Примеры проектов Beeline СНГ и Иркутскэнерго и др.
Спикер:
Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ про»
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
Полководец, не имеющий стратегии – плохой полководец. А руководитель без стратегии, может ли он быть успешным? На каком этапе развития бизнеса разработка стратегии становится жизненно необходимой? В каких случаях нужно вводить в свой набор управленческих инструментов стратегические сессии, и что именно следует понимать под этим термином?
Формируются ли команды на тимбилдингах?Lev Sokolov
В статье рассмотрены вопросы формирования команд, проводится сравнение «игровых» тимбилдингов и стратегических командообразующих сессий, даются рекомендации руководителям о том, какие методы работы с командой использовать.
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта.
Задачи программы:
- Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности.
- Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.
- Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации.
-Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности.
- Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результатНовый Сайт
Доклад директора Департамента управления персоналом ЗАО "Альфа-Банк" для семинара «Формула компании: новые подходы к внутреннему развитию команды», который прошел в Минске 19 мая.
Vizor Interactive: Развитие эффективной команды и ее самоорганизация на практ...DevGAMM Conference
В последнее время все чаще мы встречаемся с понятием «команды» и тем, что с ней связано: командные роли, составление команд для любых целей и задач, тимбилдинг и т.д. Часто задаваемый вопрос на собеседованиях: «Вы командный игрок?». 90% соискателей отвечает «Да». Но как на практике разные люди с разными ценностями могут эффективно работать вместе? Что может сделать менеджер для развития и поддержания командного духа? Как не потерять интерес к проекту на протяжении четырех лет и оставаться успешной командой? Эти и другие вопросы будут рассмотрены в докладе на примере игрового проекта «Зомби Ферма» (Zombie Island).
Тема номера : УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
"Об умении принимать управленческие решения", Алексей Широкопояс. главный редактор журнала "Компетенции"
Как "излечить прокрастинацию у сотрудников", Людмила Богуш-Данд
"Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником", Арина Гороховская, проект RESPONSING
"Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника.", анализ почерка,Ирина Бухарева, эксперт-графолог
"2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", Виктор Родионов ,старший преподаватель института международных образовательных программ Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнесаSerge Morozov
Один из самых важных этапов при создании любого бизнеса это начальные и подготовительные работы. Изначально, непосредственно до старта бизнеса необходимо проработать ряд важных вопросов и задач, которые затем будут сильно влиять на развитие и функционирование бизнеса в дальнейшем.
Эмпирическое обучение существует с тех пор, как пещерный человек учился добывать себе пищу. С тех пор, как аборигены первый раз перевернулись в своей лодке. Научение происходит через множество попыток, ошибок и
новых попыток - до тех пор, пока мы не находим способ добиться необходимого нам результата. Эмпирическое
обучение основано на наших реакциях, которые возникают вследствие неудач или ошибок. Реакция выражается в
поиске альтернативного способа достижения результата, при этом, у нас нет опытного наставника, готового помочь,
и мы совершенно не можем быть уверены в том, что выбранное направление движения является верным.
Но что если использовать эмпирическое обучение для достижения конкретных результатов, например, в бизнесе?
Можно ли заложить стратегические задачи компании, задачи развития персонала в сценарий игры? Мы знаем, что можно! “Игровая оболочка” позволяет нам создавать причинно-следственные связи и реальные обстоятельства - помогать участникам самостоятельно найти лучший подход для работы и коммуникации в команде.
Наши программы эмпирического обучения - зеркало реальных рабочих ситуаций наших участников. Ситуации лежат в основе каждой игры, а оболочка - это яркий сюжет, эмоции и драйв. Именно такой уникальный опыт является
лучшим способом осознать необходимость изменений, наличие альтернативных решений и, как результат, приводит к смене поведенческих установок участников.
Темы:
1.Деловые игры для развития компетенций
2. Зачем нужна в играх обратная связь по компетенциям?
3. Примеры проектов Beeline СНГ и Иркутскэнерго и др.
Спикер:
Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ про»
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
Полководец, не имеющий стратегии – плохой полководец. А руководитель без стратегии, может ли он быть успешным? На каком этапе развития бизнеса разработка стратегии становится жизненно необходимой? В каких случаях нужно вводить в свой набор управленческих инструментов стратегические сессии, и что именно следует понимать под этим термином?
Формируются ли команды на тимбилдингах?Lev Sokolov
В статье рассмотрены вопросы формирования команд, проводится сравнение «игровых» тимбилдингов и стратегических командообразующих сессий, даются рекомендации руководителям о том, какие методы работы с командой использовать.
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта.
Задачи программы:
- Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности.
- Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.
- Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации.
-Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности.
- Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результатНовый Сайт
Доклад директора Департамента управления персоналом ЗАО "Альфа-Банк" для семинара «Формула компании: новые подходы к внутреннему развитию команды», который прошел в Минске 19 мая.
Vizor Interactive: Развитие эффективной команды и ее самоорганизация на практ...DevGAMM Conference
В последнее время все чаще мы встречаемся с понятием «команды» и тем, что с ней связано: командные роли, составление команд для любых целей и задач, тимбилдинг и т.д. Часто задаваемый вопрос на собеседованиях: «Вы командный игрок?». 90% соискателей отвечает «Да». Но как на практике разные люди с разными ценностями могут эффективно работать вместе? Что может сделать менеджер для развития и поддержания командного духа? Как не потерять интерес к проекту на протяжении четырех лет и оставаться успешной командой? Эти и другие вопросы будут рассмотрены в докладе на примере игрового проекта «Зомби Ферма» (Zombie Island).
Тема номера : УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
"Об умении принимать управленческие решения", Алексей Широкопояс. главный редактор журнала "Компетенции"
Как "излечить прокрастинацию у сотрудников", Людмила Богуш-Данд
"Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником", Арина Гороховская, проект RESPONSING
"Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника.", анализ почерка,Ирина Бухарева, эксперт-графолог
"2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", Виктор Родионов ,старший преподаватель института международных образовательных программ Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета
Заметки о построении бизнеса - Начало бизнесаSerge Morozov
Один из самых важных этапов при создании любого бизнеса это начальные и подготовительные работы. Изначально, непосредственно до старта бизнеса необходимо проработать ряд важных вопросов и задач, которые затем будут сильно влиять на развитие и функционирование бизнеса в дальнейшем.
3. Внутри команд формируются хоть и игровые, но вполне
себе жизненные взаимоотношения.
При этом большинство участников с удовольствием
играют отведенные им роли.
www.crazystrategy.ru
4. Работа в команде требуют сотрудничества, то есть все
участники вносят свой вклад в принятие решений и
анализ.
Между участниками также возникают отношения
командной поддержки.
www.crazystrategy.ru
5. Дискуссии и обсуждения заставляют участников
говорить на одном языке, уточнять различные
понятия, которые в реальности каждый мог понимать
по-своему.
Этот язык может быть специфичным
для отрасли или компании.
www.crazystrategy.ru
6. В процессе игры участники могут меняться ролями, в
зависимости от поставленных целей.
Ротацию можно проводить по-разному, например, в
следующий раз (год, квартал) решения относительно
получения кредита будет принимать кто-то другой,
пытаясь воспроизвести то, что видел на предыдущем
ходу.
Так, через прямое наблюдение каждый учится друг у
друга. К примеру, директор по маркетингу может в
составе команды принимать соответствующие решения
и пояснять, почему они выгодны или, наоборот,
неэффективны…
www.crazystrategy.ru
7. Однажды в конце одной корпоративной деловой игры
директор по производству при всех (!) искренне пожал
руку своему финансовому директору, с которым у них в
компании были всегда мягко сказать натянутые
отношения. И признался, что роль финансового
директора, которую он играл все два дня, перевернула
многое в его сознании и понимании истинного
положения вещей в реальности. Согласитесь, такое
«признание в любви» многого стоит…
И таких примеров у нас набралось уже достаточно много…
www.crazystrategy.ru
8. Каждый участник может оценить себя и повысить свою
самооценку.
В финале наглядно видно насколько полученные
результаты схожи с плановыми.
Это дает представление об эффективности
принимаемых решений, позволяет
сравнить свои результаты и действия
с работой других команд и участников.
www.crazystrategy.ru
9. и это далеко не все…
продолжение следует
www.crazystrategy.ru
