Presentation_Электронная коммерция и агентский бизнес 2014_Вишнякова_Russian ...Russian Promo
Презентация к выступлению руководителя департамента медиа Russian Promo Валерии Вишняковой на конференции "Электронная коммерция и агентский бизнес 2014".
Сам себе корпоратив. Как готовить события для людей вместе с этими людьми.Vera Manokhina
Мы часто греем голову, как же сделать корпоратив, чтоб всем понравился, как же вовлечь сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру, чтоб хоть как-то "отбить" огромный бюджет. Придумываем развлечения, приглашаем ведущих, кейтеринг, рок-группу... и не всегда остаемся довольны результатом. Обычно, чтобы организовать событие для своей IT-компании, мы собираем оргкомитет из себя и PR-щика или нанимаем подрядчиков снаружи. А что, если комитет будет состоять из добровольцев нашей компании (разработчики, тестировщики, дизайнеры)? Давайте перестанем выдумывать сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум? В прошлом году Аня Дворникова рассказывала, как можно использовать коллективный разум для решения HR-задач. А я расскажу об использовании этих принципов для организации мероприятий (корпоративов, тимбилдингов).
- Принцип коллективного разума: не нужно ничего выдумывать самому, пусть идеи генерируют и/или воплощают пользователи
- Зачем мы делаем события, бизнес-задачи: лояльность, вовлеченность, повышение производительности. Как "продать" идею тусни руководителям.
- Оргкомитет из IT-шников: несколько советов, как привлечь ребят в опергруппу и на какие жертвы HR-у придется пойти ради этого
- Преимущества и недостатки подхода
- Детали и тема события: почему просто поездка на кораблике хуже, чем “экспедиция на сеРверный полюс”.
Presentation_Электронная коммерция и агентский бизнес 2014_Вишнякова_Russian ...Russian Promo
Презентация к выступлению руководителя департамента медиа Russian Promo Валерии Вишняковой на конференции "Электронная коммерция и агентский бизнес 2014".
Сам себе корпоратив. Как готовить события для людей вместе с этими людьми.Vera Manokhina
Мы часто греем голову, как же сделать корпоратив, чтоб всем понравился, как же вовлечь сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру, чтоб хоть как-то "отбить" огромный бюджет. Придумываем развлечения, приглашаем ведущих, кейтеринг, рок-группу... и не всегда остаемся довольны результатом. Обычно, чтобы организовать событие для своей IT-компании, мы собираем оргкомитет из себя и PR-щика или нанимаем подрядчиков снаружи. А что, если комитет будет состоять из добровольцев нашей компании (разработчики, тестировщики, дизайнеры)? Давайте перестанем выдумывать сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум? В прошлом году Аня Дворникова рассказывала, как можно использовать коллективный разум для решения HR-задач. А я расскажу об использовании этих принципов для организации мероприятий (корпоративов, тимбилдингов).
- Принцип коллективного разума: не нужно ничего выдумывать самому, пусть идеи генерируют и/или воплощают пользователи
- Зачем мы делаем события, бизнес-задачи: лояльность, вовлеченность, повышение производительности. Как "продать" идею тусни руководителям.
- Оргкомитет из IT-шников: несколько советов, как привлечь ребят в опергруппу и на какие жертвы HR-у придется пойти ради этого
- Преимущества и недостатки подхода
- Детали и тема события: почему просто поездка на кораблике хуже, чем “экспедиция на сеРверный полюс”.
Психология управления: создание самоорганизующихся процессовngrebnev
Любая сложная деятельность состоит из множества различных аспектов. Каждый из этих аспектов является важным, и любой руководитель стремится их все контролировать. Но возможности человека ограничены и, если держать одновременно слишком много фокусов, то неизбежно будет упущено немало важных вещей или изменений и, как следствие, ухудшится качество управления.
Так и в разработке программного обеспечения для достижения успеха необходимо следить за аналитической работой, определением приоритетов, правильной архитектурой, качеством кода, тестированием, документацией и многими другими вещами. И, наверное, каждый, кто пробовал управлять разработкой ПО знает, что уследить за всем этим одновременно невозможно. Начав акцентировать внимание, например, на документации можно получить снижение скорости разработки, а вновь занявшись разработкой обнаружить отсутствие документации. И, как правило, нет никакой возможности нанять для контроля различных аспектов специальных людей. А попытки регламентировать каждый шаг и формализовать детальные требования к процессам и артефактам серьезно демотивируют участников проекта и, в лучшем случае, просто не дают желаемого результата.
Но различные аспекты деятельности связаны между собой, а также зависят от обстоятельств, внешних по отношению к ним. Например, необходимость согласования архитектуры несколькими разработчиками неизбежно приведет к появлению хорошей документации по проекту. Другим примером является SCRUM, когда несмотря на отсутствие прямых указаний об улучшении качества кода, в командах нередко появляются такие процедуры как code review, непрерывная интеграция и мо
Презентация к мероприятию "Новые парадигмы бизнеса. Профессии и стратегии будущего" , которое состоялось 07 апреля 2016 года на территории бизнес-школы http://www.imisp.ru/.
Автор Андрей Волков стратегический консультант http://nostrategy.ru/
SMM: инструменты для коммуникации бренда и заказчикаMolinos
Очень часто smm-агентства не выходят дальше, чем постинг, реклама и отслеживание комментариев. Но есть инструменты, которые позволяют сделать проекты более интересными для клиента, для пользователей и для самого специалиста. Поговорим об инструментах для коммуникаций, для мониторинга отзывов из соц. сетей: как их можно использовать и для чего это делать.
— Работа с отзывами: как и для чего;
— Новые возможности: обзор последних инструментов;
— Игровые механики для взаимодействия с аудиторией;
— Онлайн инструменты для коммуникации бренда и заказчика;
— Из онлайна в оффлайн и обратно.
Андраш Густи: Приложения для малого и среднего бизнеса, или Сначала скажи себ...Andrasz Husti
Презентация подготовлена для конференции "Неделя Байнета" (апрель, 2015 г.) студией по разработке мобильных приложений "Бегемот-Бегемот": www.begemot-begemot.ru.
С чего начинается SMM: стратегия и её применениеMolinos
Эффективным инструментом, чтобы привести и удержать клиентов является SMM. Но зачастую не ясно с чего начать работу с клиентом в сети. В докладе мы затронем следующие аспекты:
— Что такое стратегия и из чего она состоит;
— Анализ ситуации и анализ конкурентов;
— Планирование деятельности;
— KPI;
— Креативная часть;
— Что со всем этим делать.
Презентация к выступлению руководителя отдела контекстной рекламы Russian Promo Татьяны Балаклиец и ведущего специалиста по работе с ключевыми клиентами CoMagic Никиты Стрельникова на конференции "Автомобильный маркетинг 2014".
Челлендж "Ледяной Душ": краткое описание технологииofucktor
Краткое описание технологии Челленджа "Ледяной Душ". Результат - мощный энергетический заряд на целый день. Это не закаливание и не контрастный душ. Это Медитация!
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...FGConsulting
В презентации Вы сможете узнать о проекте обучения для ООО «АЗСТРАСТСТРОЙ», реализуемого компанией "FG Consulting" в 2015г. Какие задачи стояли перед Клиентом и как мы их решали?
Как мы разрабатывали и проводили комплексную тренинг-игру по управлению проектами, в рамках которой особое внимание уделялось отработке навыков планирования и коммуникации в проектной деятельности, смотрите в нашем кейсе.
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».FGConsulting
Из кейса по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников» Вы узнаете о проекте компании FG Consulting по управленческому обучению резервистов компании Клиента. Тренинги проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники ООО "ЗПП" прошли тренинги по таким темам, как: планирование, эффективные технологии организации рабочего процесса, бизнес-коммуникации в работе руководителя, управление результативностью сотрудников, мотивация сотрудника, контроль и обратная связь в работе руководителя. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения, разнообразные поддерживающие форматы обучения, мотивация участников на дальнейшее обучение и развитие. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».FGConsulting
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть»). Управленческое обучение проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники прошли тренинги по таким темам, как: планирование, ведение переговоров, командное лидерство, системное мышление. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.
The Art of Boundaries for Creative South 2015Matthew Muñoz
I typically think of boundaries as walls that are constrictive, divisive, or limiting in some way. I bet you do too. But some boundaries are useful, and this talk will uncover the art of crafting boundaries that empower career growth, focus your attention, and provide peace of mind as you forge your pathway to creative freedom.
Психология управления: создание самоорганизующихся процессовngrebnev
Любая сложная деятельность состоит из множества различных аспектов. Каждый из этих аспектов является важным, и любой руководитель стремится их все контролировать. Но возможности человека ограничены и, если держать одновременно слишком много фокусов, то неизбежно будет упущено немало важных вещей или изменений и, как следствие, ухудшится качество управления.
Так и в разработке программного обеспечения для достижения успеха необходимо следить за аналитической работой, определением приоритетов, правильной архитектурой, качеством кода, тестированием, документацией и многими другими вещами. И, наверное, каждый, кто пробовал управлять разработкой ПО знает, что уследить за всем этим одновременно невозможно. Начав акцентировать внимание, например, на документации можно получить снижение скорости разработки, а вновь занявшись разработкой обнаружить отсутствие документации. И, как правило, нет никакой возможности нанять для контроля различных аспектов специальных людей. А попытки регламентировать каждый шаг и формализовать детальные требования к процессам и артефактам серьезно демотивируют участников проекта и, в лучшем случае, просто не дают желаемого результата.
Но различные аспекты деятельности связаны между собой, а также зависят от обстоятельств, внешних по отношению к ним. Например, необходимость согласования архитектуры несколькими разработчиками неизбежно приведет к появлению хорошей документации по проекту. Другим примером является SCRUM, когда несмотря на отсутствие прямых указаний об улучшении качества кода, в командах нередко появляются такие процедуры как code review, непрерывная интеграция и мо
Презентация к мероприятию "Новые парадигмы бизнеса. Профессии и стратегии будущего" , которое состоялось 07 апреля 2016 года на территории бизнес-школы http://www.imisp.ru/.
Автор Андрей Волков стратегический консультант http://nostrategy.ru/
SMM: инструменты для коммуникации бренда и заказчикаMolinos
Очень часто smm-агентства не выходят дальше, чем постинг, реклама и отслеживание комментариев. Но есть инструменты, которые позволяют сделать проекты более интересными для клиента, для пользователей и для самого специалиста. Поговорим об инструментах для коммуникаций, для мониторинга отзывов из соц. сетей: как их можно использовать и для чего это делать.
— Работа с отзывами: как и для чего;
— Новые возможности: обзор последних инструментов;
— Игровые механики для взаимодействия с аудиторией;
— Онлайн инструменты для коммуникации бренда и заказчика;
— Из онлайна в оффлайн и обратно.
Андраш Густи: Приложения для малого и среднего бизнеса, или Сначала скажи себ...Andrasz Husti
Презентация подготовлена для конференции "Неделя Байнета" (апрель, 2015 г.) студией по разработке мобильных приложений "Бегемот-Бегемот": www.begemot-begemot.ru.
С чего начинается SMM: стратегия и её применениеMolinos
Эффективным инструментом, чтобы привести и удержать клиентов является SMM. Но зачастую не ясно с чего начать работу с клиентом в сети. В докладе мы затронем следующие аспекты:
— Что такое стратегия и из чего она состоит;
— Анализ ситуации и анализ конкурентов;
— Планирование деятельности;
— KPI;
— Креативная часть;
— Что со всем этим делать.
Презентация к выступлению руководителя отдела контекстной рекламы Russian Promo Татьяны Балаклиец и ведущего специалиста по работе с ключевыми клиентами CoMagic Никиты Стрельникова на конференции "Автомобильный маркетинг 2014".
Челлендж "Ледяной Душ": краткое описание технологииofucktor
Краткое описание технологии Челленджа "Ледяной Душ". Результат - мощный энергетический заряд на целый день. Это не закаливание и не контрастный душ. Это Медитация!
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...FGConsulting
В презентации Вы сможете узнать о проекте обучения для ООО «АЗСТРАСТСТРОЙ», реализуемого компанией "FG Consulting" в 2015г. Какие задачи стояли перед Клиентом и как мы их решали?
Как мы разрабатывали и проводили комплексную тренинг-игру по управлению проектами, в рамках которой особое внимание уделялось отработке навыков планирования и коммуникации в проектной деятельности, смотрите в нашем кейсе.
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».FGConsulting
Из кейса по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников» Вы узнаете о проекте компании FG Consulting по управленческому обучению резервистов компании Клиента. Тренинги проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники ООО "ЗПП" прошли тренинги по таким темам, как: планирование, эффективные технологии организации рабочего процесса, бизнес-коммуникации в работе руководителя, управление результативностью сотрудников, мотивация сотрудника, контроль и обратная связь в работе руководителя. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения, разнообразные поддерживающие форматы обучения, мотивация участников на дальнейшее обучение и развитие. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».FGConsulting
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть»). Управленческое обучение проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники прошли тренинги по таким темам, как: планирование, ведение переговоров, командное лидерство, системное мышление. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.
The Art of Boundaries for Creative South 2015Matthew Muñoz
I typically think of boundaries as walls that are constrictive, divisive, or limiting in some way. I bet you do too. But some boundaries are useful, and this talk will uncover the art of crafting boundaries that empower career growth, focus your attention, and provide peace of mind as you forge your pathway to creative freedom.
Designer As Catalyst (HOW Interactive Design Conf 2014)Matthew Muñoz
My presentation at the HOW Interactive Design Conference in Chicago, 2014 — focusing on finding ways to leverage design processes and thinking to non-traditional design areas.
This talk will cover experiences from writing a FDW for Informix and will discuss differences between 9.1 and 9.2, as well as the new writable API with the upcoming 9.3 release, additionally data type mapping and conversion, optimizer support and performance related topics.
The talk tries to give the attendees an overall idea behind the techniques and pitfalls they may experience when they want to write their own.