Разработка информационной ситемы учебного заведения

•

0 likes•145 views

Презентация к диплому. Описывает создание распределённой системы Речь https://docs.google.com/document/d/1dugcgVhy7OSZHCg-nFEltPGnxsjk--aUeU4HefzUfxU

Software

Разработка информационной ситемы учебного заведения

Мы часто греем голову, как же сделать корпоратив, чтоб всем понравился, как же вовлечь сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру, чтоб хоть как-то "отбить" огромный бюджет. Придумываем развлечения, приглашаем ведущих, кейтеринг, рок-группу... и не всегда остаемся довольны результатом. Обычно, чтобы организовать событие для своей IT-компании, мы собираем оргкомитет из себя и PR-щика или нанимаем подрядчиков снаружи. А что, если комитет будет состоять из добровольцев нашей компании (разработчики, тестировщики, дизайнеры)? Давайте перестанем выдумывать сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум? В прошлом году Аня Дворникова рассказывала, как можно использовать коллективный разум для решения HR-задач. А я расскажу об использовании этих принципов для организации мероприятий (корпоративов, тимбилдингов). - Принцип коллективного разума: не нужно ничего выдумывать самому, пусть идеи генерируют и/или воплощают пользователи - Зачем мы делаем события, бизнес-задачи: лояльность, вовлеченность, повышение производительности. Как "продать" идею тусни руководителям. - Оргкомитет из IT-шников: несколько советов, как привлечь ребят в опергруппу и на какие жертвы HR-у придется пойти ради этого - Преимущества и недостатки подхода - Детали и тема события: почему просто поездка на кораблике хуже, чем “экспедиция на сеРверный полюс”.

Возможности игровой терапии в практике детских психологов

Александр Покрышкин

Презентация к мероприятию "Новые парадигмы бизнеса. Профессии и стратегии будущего" , которое состоялось 07 апреля 2016 года на территории бизнес-школы http://www.imisp.ru/. Автор Андрей Волков стратегический консультант http://nostrategy.ru/

Психология управления: создание самоорганизующихся процессов

ngrebnev

Любая сложная деятельность состоит из множества различных аспектов. Каждый из этих аспектов является важным, и любой руководитель стремится их все контролировать. Но возможности человека ограничены и, если держать одновременно слишком много фокусов, то неизбежно будет упущено немало важных вещей или изменений и, как следствие, ухудшится качество управления. Так и в разработке программного обеспечения для достижения успеха необходимо следить за аналитической работой, определением приоритетов, правильной архитектурой, качеством кода, тестированием, документацией и многими другими вещами. И, наверное, каждый, кто пробовал управлять разработкой ПО знает, что уследить за всем этим одновременно невозможно. Начав акцентировать внимание, например, на документации можно получить снижение скорости разработки, а вновь занявшись разработкой обнаружить отсутствие документации. И, как правило, нет никакой возможности нанять для контроля различных аспектов специальных людей. А попытки регламентировать каждый шаг и формализовать детальные требования к процессам и артефактам серьезно демотивируют участников проекта и, в лучшем случае, просто не дают желаемого результата. Но различные аспекты деятельности связаны между собой, а также зависят от обстоятельств, внешних по отношению к ним. Например, необходимость согласования архитектуры несколькими разработчиками неизбежно приведет к появлению хорошей документации по проекту. Другим примером является SCRUM, когда несмотря на отсутствие прямых указаний об улучшении качества кода, в командах нередко появляются такие процедуры как code review, непрерывная интеграция и мо

SMM: инструменты для коммуникации бренда и заказчика

Molinos

Очень часто smm-агентства не выходят дальше, чем постинг, реклама и отслеживание комментариев. Но есть инструменты, которые позволяют сделать проекты более интересными для клиента, для пользователей и для самого специалиста. Поговорим об инструментах для коммуникаций, для мониторинга отзывов из соц. сетей: как их можно использовать и для чего это делать. — Работа с отзывами: как и для чего; — Новые возможности: обзор последних инструментов; — Игровые механики для взаимодействия с аудиторией; — Онлайн инструменты для коммуникации бренда и заказчика; — Из онлайна в оффлайн и обратно.

Атлас новых профессий: Открытые инновации, 31-10-2015

Dmitry Sudakov

Андраш Густи: Приложения для малого и среднего бизнеса, или Сначала скажи себ...

Andrasz Husti

Денис Девятых, Трудозатраты в контекстной рекламе.

Осенняя Сессия по контекстной рекламе

Новое благоустройство дворов: кому оно надо и зачем? Владимир Гарначук, муни...Darya Melissina

С чего начинается SMM: стратегия и её применение

Molinos

Эффективным инструментом, чтобы привести и удержать клиентов является SMM. Но зачастую не ясно с чего начать работу с клиентом в сети. В докладе мы затронем следующие аспекты: — Что такое стратегия и из чего она состоит; — Анализ ситуации и анализ конкурентов; — Планирование деятельности; — KPI; — Креативная часть; — Что со всем этим делать.

Дениза Драпчук: Стандарты онлайн-управления розничными продажами,

web2win

Где моя посылка?

Лев Ворушилин

CIO Congress "Уральские самоцветы": ИТ как драйвер переменMike Sverdlov

Презентация CoMagic_Russian Promo_Автомобильный маркетинг 2014

Russian Promo

Презентация к выступлению руководителя отдела контекстной рекламы Russian Promo Татьяны Балаклиец и ведущего специалиста по работе с ключевыми клиентами CoMagic Никиты Стрельникова на конференции "Автомобильный маркетинг 2014".

Челлендж "Ледяной Душ": краткое описание технологии

ofucktor

Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...

FGConsulting

В презентации Вы сможете узнать о проекте обучения для ООО «АЗСТРАСТСТРОЙ», реализуемого компанией "FG Consulting" в 2015г. Какие задачи стояли перед Клиентом и как мы их решали? Как мы разрабатывали и проводили комплексную тренинг-игру по управлению проектами, в рамках которой особое внимание уделялось отработке навыков планирования и коммуникации в проектной деятельности, смотрите в нашем кейсе.

Molinos: Performance Marketing: пьеса в 4-х действиях

SPECIA

Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».

FGConsulting

Из кейса по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников» Вы узнаете о проекте компании FG Consulting по управленческому обучению резервистов компании Клиента. Тренинги проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники ООО "ЗПП" прошли тренинги по таким темам, как: планирование, эффективные технологии организации рабочего процесса, бизнес-коммуникации в работе руководителя, управление результативностью сотрудников, мотивация сотрудника, контроль и обратная связь в работе руководителя. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения, разнообразные поддерживающие форматы обучения, мотивация участников на дальнейшее обучение и развитие. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.

Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».

FGConsulting

Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть»). Управленческое обучение проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники прошли тренинги по таким темам, как: планирование, ведение переговоров, командное лидерство, системное мышление. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.