Сам себе корпоратив. Как готовить события для людей вместе с этими людьми.Vera Manokhina
Мы часто греем голову, как же сделать корпоратив, чтоб всем понравился, как же вовлечь сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру, чтоб хоть как-то "отбить" огромный бюджет. Придумываем развлечения, приглашаем ведущих, кейтеринг, рок-группу... и не всегда остаемся довольны результатом. Обычно, чтобы организовать событие для своей IT-компании, мы собираем оргкомитет из себя и PR-щика или нанимаем подрядчиков снаружи. А что, если комитет будет состоять из добровольцев нашей компании (разработчики, тестировщики, дизайнеры)? Давайте перестанем выдумывать сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум? В прошлом году Аня Дворникова рассказывала, как можно использовать коллективный разум для решения HR-задач. А я расскажу об использовании этих принципов для организации мероприятий (корпоративов, тимбилдингов).
- Принцип коллективного разума: не нужно ничего выдумывать самому, пусть идеи генерируют и/или воплощают пользователи
- Зачем мы делаем события, бизнес-задачи: лояльность, вовлеченность, повышение производительности. Как "продать" идею тусни руководителям.
- Оргкомитет из IT-шников: несколько советов, как привлечь ребят в опергруппу и на какие жертвы HR-у придется пойти ради этого
- Преимущества и недостатки подхода
- Детали и тема события: почему просто поездка на кораблике хуже, чем “экспедиция на сеРверный полюс”.
Presentation_Электронная коммерция и агентский бизнес 2014_Вишнякова_Russian ...Russian Promo
Презентация к выступлению руководителя департамента медиа Russian Promo Валерии Вишняковой на конференции "Электронная коммерция и агентский бизнес 2014".
Сам себе корпоратив. Как готовить события для людей вместе с этими людьми.Vera Manokhina
Мы часто греем голову, как же сделать корпоратив, чтоб всем понравился, как же вовлечь сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру, чтоб хоть как-то "отбить" огромный бюджет. Придумываем развлечения, приглашаем ведущих, кейтеринг, рок-группу... и не всегда остаемся довольны результатом. Обычно, чтобы организовать событие для своей IT-компании, мы собираем оргкомитет из себя и PR-щика или нанимаем подрядчиков снаружи. А что, если комитет будет состоять из добровольцев нашей компании (разработчики, тестировщики, дизайнеры)? Давайте перестанем выдумывать сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум? В прошлом году Аня Дворникова рассказывала, как можно использовать коллективный разум для решения HR-задач. А я расскажу об использовании этих принципов для организации мероприятий (корпоративов, тимбилдингов).
- Принцип коллективного разума: не нужно ничего выдумывать самому, пусть идеи генерируют и/или воплощают пользователи
- Зачем мы делаем события, бизнес-задачи: лояльность, вовлеченность, повышение производительности. Как "продать" идею тусни руководителям.
- Оргкомитет из IT-шников: несколько советов, как привлечь ребят в опергруппу и на какие жертвы HR-у придется пойти ради этого
- Преимущества и недостатки подхода
- Детали и тема события: почему просто поездка на кораблике хуже, чем “экспедиция на сеРверный полюс”.
Presentation_Электронная коммерция и агентский бизнес 2014_Вишнякова_Russian ...Russian Promo
Презентация к выступлению руководителя департамента медиа Russian Promo Валерии Вишняковой на конференции "Электронная коммерция и агентский бизнес 2014".
Презентация к выступлению руководителя отдела контекстной рекламы Russian Promo Татьяны Балаклиец и ведущего специалиста по работе с ключевыми клиентами CoMagic Никиты Стрельникова на конференции "Автомобильный маркетинг 2014".
Челлендж "Ледяной Душ": краткое описание технологииofucktor
Краткое описание технологии Челленджа "Ледяной Душ". Результат - мощный энергетический заряд на целый день. Это не закаливание и не контрастный душ. Это Медитация!
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...FGConsulting
В презентации Вы сможете узнать о проекте обучения для ООО «АЗСТРАСТСТРОЙ», реализуемого компанией "FG Consulting" в 2015г. Какие задачи стояли перед Клиентом и как мы их решали?
Как мы разрабатывали и проводили комплексную тренинг-игру по управлению проектами, в рамках которой особое внимание уделялось отработке навыков планирования и коммуникации в проектной деятельности, смотрите в нашем кейсе.
Эволюция медиа — от кроманьонца к пост-человекуAlexey Ezhikov
— Развитие способов передачи сигнала в истории человечества
— Что такое медиа? От древних греков до Маршалла Маклюэна
— Судьба сингулярности. Что осталось от Дрекслера и Тоффлера?
— Куда мы идём? «Матрица» против «Соляриса».
— Что делать сегодня? Медиаскетизм, скептическое мышление, техно-образование.
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».FGConsulting
Из кейса по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников» Вы узнаете о проекте компании FG Consulting по управленческому обучению резервистов компании Клиента. Тренинги проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники ООО "ЗПП" прошли тренинги по таким темам, как: планирование, эффективные технологии организации рабочего процесса, бизнес-коммуникации в работе руководителя, управление результативностью сотрудников, мотивация сотрудника, контроль и обратная связь в работе руководителя. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения, разнообразные поддерживающие форматы обучения, мотивация участников на дальнейшее обучение и развитие. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».FGConsulting
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть»). Управленческое обучение проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники прошли тренинги по таким темам, как: планирование, ведение переговоров, командное лидерство, системное мышление. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.
Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"FGConsulting
Сегодня, мы предлагаем Вашему вниманию описание реального кейса. Нам было особенно приятно готовить этот материал, ведь в этом году нашей компании исполнилось 10 лет! И ровно столько же связывает нас сотрудничество с нашими дорогими Клиентами компанией «Далимо»!
В презентации Вы сможете узнать о проекте обучения для компании «Далимо», занимающей лидирующие позиции в рейтинге крупнейших операторов в области продвижения и дистрибуции продуктов питания в Поволжском регионе. «Далимо» работает в городах: Самара, Тольятти, Ульяновск, Саратов, Оренбург, Казань, Пенза, Сызрань, Димитровград, Орск, Уфа. Общий штат сотрудников — свыше 2000 человек.
С 2006 по 2015 годы нами были реализованы комплексные программы по развитию и обучению таких категорий персонала компании Клиента, как:
- торговые представители;
- линейный менеджмент (супервайзеры);
- средний менеджмент;
- ТОП-менеджмент.
Среди развиваемых компетенций:
- Клиенториентированность;
- Ориентация на результат в продажах;
- Гибкость в коммуникациях;
- Системный подход к выстраиванию взаимодействия с Клиентом;
- Управление результативностью команды;
- Влияние и мотивация;
- Управление результативностью подчинённых;
- Системный подход в процессе управления проектом;
- Стратегическое мышление;
- Лидерство и влияние без опоры на формальную власть;
- Управление изменениями.
В 2015г. важным ориентиром в бизнесе компании было выделено развитие управленческих компетенций, и мы c удовольствием поспешили на помощь в реализации данной задачи.
Какие цели стояли перед Клиентом и как мы помогали их достичь? Как мы осуществляли работу с кадровым резервом Клиента, из каких этапов состоял проект, отзывы участников обучения и многое другое, смотрите в нашем кейсе.
Будем рады ответить на Ваши вопросы!
Если Вас заинтересовал данный проект, либо есть желание обсудить другие варианты и форматы работы с Вашим персоналом - связывайтесь с нашими специалистами: www.fgconsulting.ru
SMM: инструменты для коммуникации бренда и заказчикаMolinos
Очень часто smm-агентства не выходят дальше, чем постинг, реклама и отслеживание комментариев. Но есть инструменты, которые позволяют сделать проекты более интересными для клиента, для пользователей и для самого специалиста. Поговорим об инструментах для коммуникаций, для мониторинга отзывов из соц. сетей: как их можно использовать и для чего это делать.
— Работа с отзывами: как и для чего;
— Новые возможности: обзор последних инструментов;
— Игровые механики для взаимодействия с аудиторией;
— Онлайн инструменты для коммуникации бренда и заказчика;
— Из онлайна в оффлайн и обратно.
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона МюнхгаузенаGrushaconf
Артем Готлиб
Новосибирский государственный краеведческий музей, Заместитель директора, Новосибирск
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона Мюнхгаузена
Consecución de la DESTREZA MOTORA mediante la combinación de una serie de procesos perceptivos visuales y motrices de forma natural
Desarrollo de habilidades de análisis y síntesis que faciliten y desarrollen el aprendizaje de la escritura en el escolar, sin trastornos ni alteraciones
Adquisición de una buena comprensión expresión gráfica, como requisito para una buena comunicación
Презентация к выступлению руководителя отдела контекстной рекламы Russian Promo Татьяны Балаклиец и ведущего специалиста по работе с ключевыми клиентами CoMagic Никиты Стрельникова на конференции "Автомобильный маркетинг 2014".
Челлендж "Ледяной Душ": краткое описание технологииofucktor
Краткое описание технологии Челленджа "Ледяной Душ". Результат - мощный энергетический заряд на целый день. Это не закаливание и не контрастный душ. Это Медитация!
Кейс по проекту улучшения горизонтальных коммуникативных связей в компании ОО...FGConsulting
В презентации Вы сможете узнать о проекте обучения для ООО «АЗСТРАСТСТРОЙ», реализуемого компанией "FG Consulting" в 2015г. Какие задачи стояли перед Клиентом и как мы их решали?
Как мы разрабатывали и проводили комплексную тренинг-игру по управлению проектами, в рамках которой особое внимание уделялось отработке навыков планирования и коммуникации в проектной деятельности, смотрите в нашем кейсе.
Эволюция медиа — от кроманьонца к пост-человекуAlexey Ezhikov
— Развитие способов передачи сигнала в истории человечества
— Что такое медиа? От древних греков до Маршалла Маклюэна
— Судьба сингулярности. Что осталось от Дрекслера и Тоффлера?
— Куда мы идём? «Матрица» против «Соляриса».
— Что делать сегодня? Медиаскетизм, скептическое мышление, техно-образование.
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников».FGConsulting
Из кейса по обучению кадрового резерва ООО «Завод приборных подшипников» Вы узнаете о проекте компании FG Consulting по управленческому обучению резервистов компании Клиента. Тренинги проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники ООО "ЗПП" прошли тренинги по таким темам, как: планирование, эффективные технологии организации рабочего процесса, бизнес-коммуникации в работе руководителя, управление результативностью сотрудников, мотивация сотрудника, контроль и обратная связь в работе руководителя. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения, разнообразные поддерживающие форматы обучения, мотивация участников на дальнейшее обучение и развитие. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».FGConsulting
Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть»). Управленческое обучение проводил бизнес-тренер проекта и руководитель компании FG Consulting Макаров Антон. Сотрудники прошли тренинги по таким темам, как: планирование, ведение переговоров, командное лидерство, системное мышление. В комплексный проект входила предтренинговая диагностика, адаптация обучения. Из кейса Вы сможете подробнее узнать о проекте и ознакомиться с отзывами о наших тренингах.
Кейс по управленческому обучению кадрового резерва "Далимо"FGConsulting
Сегодня, мы предлагаем Вашему вниманию описание реального кейса. Нам было особенно приятно готовить этот материал, ведь в этом году нашей компании исполнилось 10 лет! И ровно столько же связывает нас сотрудничество с нашими дорогими Клиентами компанией «Далимо»!
В презентации Вы сможете узнать о проекте обучения для компании «Далимо», занимающей лидирующие позиции в рейтинге крупнейших операторов в области продвижения и дистрибуции продуктов питания в Поволжском регионе. «Далимо» работает в городах: Самара, Тольятти, Ульяновск, Саратов, Оренбург, Казань, Пенза, Сызрань, Димитровград, Орск, Уфа. Общий штат сотрудников — свыше 2000 человек.
С 2006 по 2015 годы нами были реализованы комплексные программы по развитию и обучению таких категорий персонала компании Клиента, как:
- торговые представители;
- линейный менеджмент (супервайзеры);
- средний менеджмент;
- ТОП-менеджмент.
Среди развиваемых компетенций:
- Клиенториентированность;
- Ориентация на результат в продажах;
- Гибкость в коммуникациях;
- Системный подход к выстраиванию взаимодействия с Клиентом;
- Управление результативностью команды;
- Влияние и мотивация;
- Управление результативностью подчинённых;
- Системный подход в процессе управления проектом;
- Стратегическое мышление;
- Лидерство и влияние без опоры на формальную власть;
- Управление изменениями.
В 2015г. важным ориентиром в бизнесе компании было выделено развитие управленческих компетенций, и мы c удовольствием поспешили на помощь в реализации данной задачи.
Какие цели стояли перед Клиентом и как мы помогали их достичь? Как мы осуществляли работу с кадровым резервом Клиента, из каких этапов состоял проект, отзывы участников обучения и многое другое, смотрите в нашем кейсе.
Будем рады ответить на Ваши вопросы!
Если Вас заинтересовал данный проект, либо есть желание обсудить другие варианты и форматы работы с Вашим персоналом - связывайтесь с нашими специалистами: www.fgconsulting.ru
SMM: инструменты для коммуникации бренда и заказчикаMolinos
Очень часто smm-агентства не выходят дальше, чем постинг, реклама и отслеживание комментариев. Но есть инструменты, которые позволяют сделать проекты более интересными для клиента, для пользователей и для самого специалиста. Поговорим об инструментах для коммуникаций, для мониторинга отзывов из соц. сетей: как их можно использовать и для чего это делать.
— Работа с отзывами: как и для чего;
— Новые возможности: обзор последних инструментов;
— Игровые механики для взаимодействия с аудиторией;
— Онлайн инструменты для коммуникации бренда и заказчика;
— Из онлайна в оффлайн и обратно.
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона МюнхгаузенаGrushaconf
Артем Готлиб
Новосибирский государственный краеведческий музей, Заместитель директора, Новосибирск
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона Мюнхгаузена
Consecución de la DESTREZA MOTORA mediante la combinación de una serie de procesos perceptivos visuales y motrices de forma natural
Desarrollo de habilidades de análisis y síntesis que faciliten y desarrollen el aprendizaje de la escritura en el escolar, sin trastornos ni alteraciones
Adquisición de una buena comprensión expresión gráfica, como requisito para una buena comunicación
Propuesta alternativa sobre Ejes Temáticos, ante la identificación de carencias en alcances de los Ejes Temáticos propuestos por la Comisión Organizadora de Congreso Estudiantil nombrada por el Plenario de Asociaciones Estudiantiles.