1. ПРОМЫШЛЕННАЯ
РАЗРАБОТКА В ИНДИЙСКИХ
КОМАНДАХ
На основе наблюдений за живой природой

2. Индийская разработка – это система

3. Мы не говорим о
фрилансе
 Мы говорим о:
 Больших командах
 Больших проектах
 Больших клиентах

4. Немного истории: Бангалор
 В 1991 году правительство Индии в городе Бангалор
начало построение инфраструктуры нового типа –
технологического парка информационных
технологий.
 Главным конкурентным преимуществом в успешном
развития ИТ направления, стало пристальное
внимание к системам управления качеством.

5. Индия и …качество?
 Большую роль в ускоренном развития ИТ сектора индийского
бизнеса сыграла японская и американская модели
управления качеством TQM.
 Они нашли свое творческое развитие в системе управления
качеством ПО.
 Пятиступенчатая система уровней управления качеством ИТ-
проектов и система сертификации каждого уровня пробудили
в фирмах стремление к постоянному соперничеству между
собой, обучению все более высоким стандартам качества
своих менеджеров и специалистов.

6. Как Индия училась делать ПО
 Индийская культура стала иммунной системой при контакте
индусов с другими культурами.
 Защищая от негативных влияний, интегрировала все
прогрессивное и полезное, повышая свою жизнестойкость.
 Современные индийские философы превратили древние
знания шести систем индийской философии в современную
теорию и практику управления как
системного, органичного, наиболее экологичного отношения
к человеку, организации, обществу и природе, подходу.

7. Особенности характера
 Знание английского
 Открытость новому
 Уважение к традициям
 Интеграция нового в
традиции
 Толерантность
 Доверие и уважение
 Ответственность
 Настойчивость

8. Уважение и толерантность
 К себе
 К проекту
 К подчиненным
 К начальству
 К клиенту
 Ко всему
 Так велит традиция

9. Большой кредит доверия
90
Взлеты
и 20.4
30.6
45.9
27.4
38.6
46.9
34.6
45
20.4
31.6
43.9
падения
Кв. 1 Кв. 2 Кв. 3 Кв. 4

10. Как работает большая команда

11. Клиент – это партнер
 Используя вместо слова «клиент»
формулировку «партнер», вы ставите себя на
равных с ним.
 Мы не делаем работу для клиента, мы делаем
ее вместе с ним.

12. Как заманить клиента
 «Мы уже работаем вместе»
 Показать прототип и дать
его потрогать
 Сделать большую и
красивую презентацию
 Назначить сроки и сдержать
их

13. Кто в команде главный?
 Продажник?  Дизайнер?
 Менеджер?  Разработчик?
 Тимлиды?  Архитектор?
Главный - QA

14. Но главный секрет все же в управлении

15. После сборки обработать
напильником
 Берем много  Минимум
фреймворков, соеди велосипедов
няем и удаляем все
лишнее

16. Работа над ошибками
 Мягко, но настойчиво QA
напоминает разработчику
о существующих в
продукте изъянах (багах).
 И он добивается своего.
 Появляется индокод.

17. Онтология индокода
 Проект не может быть сдан позже, чем
дедлайн.
 Поэтому проект будет сдан вовремя.
 Даже если он неидеален.
 Зато он работает.

18. Рост индийского разработчика
 Фаза 1. Я начинающий, я не знаю ничего и
мне нужно всему учиться.
 Фаза 2. Я опытный, я знаю что-то, но узнать
мне нужно еще больше.
 Фаза 3. Я -- менеджер 

19. Первый закон Паркинсона
Работа заполняет
время, отпущенное
на неё.

20. Обработка напильником
 Синдром Версии 1.0: Первая версия продукта
– самая ожидаемая и в
то же время худшая из
всех возможных
версий.
 Ждите версии 1.1
 А еще лучше – 1.2

21. Черта: выносливость
 Бриллиант – это
уголь, хорошо
переносящий стресс

22. Случай из жизни
Давай сделаем мотоцикл

23. Мы возьмем старый аппарат

24. Давай сделаем мотоцикл

25. Индийская разработка – это система

26. Вопросы?
Если еще остались 