Целью проекта было привлечение общественности к разработке стратегии развития Архангельской области.
Проект получил поддержку руководителя Областного собрания депутатов и Департамента экономического развития Администрации области. А потом, в дебрях нашей власти и на волне безразличия жителей области, заглох:0)
Вебинар: Краудфандинг: почему другие платят за твою мечтуArtem Polyanskiy
Инди-творчество, частные городские инициативы, благотворительные проекты, идеи в сфере дизайна, технологий и развлечений – всё это достаточно новые и массовые тренды для России, которые неизбежно требуют финансовой и моральной поддержки. Еще 2 года назад о краудфандинге мы слышали, вспоминая о популярном в США Kickstarter– портале, где одни люди размещают информацию о своих прогрессивных идеях, а другие – могут поддержать деньгами и получить первый диск нового альбома или моральное удовлетворение.
Как краудфандинг развивается в России? Сможет ли он заменить традиционный подход к привлечению бюджета под некоммерческие проекты? Станут ли краудфандинговые платформы новыми площадками для взаимодействия со сторонниками и поклонниками? Что происходит с налогами, отчетностью, какие условия существуют для авторов? И наконец, как создать свою собственную кампанию и собрать необходимую сумму?
Особенно вебинар будет интересен активистам, сотрудникам некоммерческих организаций, занимающимся социальными, городскими, экологическими и благотворительными проектами.
Сравнительный анализ краудфандинговых платформ в России
1-2. Введение
3. Область исследования (цели, задачи, содержание)
4. Основные понятия и виды краудфандинга
5. История развития краудфандинговых платформ - историческая лента (Англия, США, Россия)
6-15. Сравнительный анализ
- модели краудфандинговых платформ
- с точки зрения организационной культуры
- функционалы сайтов
- точки зрения соискателя финансирования (тематика проектов ресурса)
- бенчмаркинг (сравнение с Kickstarter)
Общенациональная система принятия решений «Вече»mike3b
Существующая проблема.
Основная задача политика – принимать решение и тем самым вести граждан и страну к процветанию.
Большинство решений принимаются не правильно из-за:
- Отсутствие обратной связи, незнания актуальных потребностей.
- Отсутствия ответственности политиков.
- Не профессионализма.
- Лоббирования частных (внутренних/внешних) в ущерб обще-национальных интересов.
- Отсутствие поддержки (денег, времени, голосов).
Необходима система по взаимодействию людей, политиков, профильных организаций, общественных организаций, экспертов, которая поможет установить взаимовыгодное сотрудничество для всех сторон.
Решение.
Платформа (веб-портал и мобильные приложения) основная задача которой контроль и влияние на правильность принятия политических решений, от локальных до общенациональных.
1. Создание проектов для решения конкретной проблемы и подтверждение их актуальности
- Отзывы граждан экспертов, профильных организаций и политиков.ю
- Голосования и рейтинги решений
2. Программы политиков, план действий, что делал и какой результат, что делает и какой прогресс, что планирует сделать.
3. Прозрачность решений, действий, истории, а также отзывы и рейтинги в портале наглядно покажут «слив» национальных интересов
4. Обсуждение проблем, идей и предложений (круглый стол)
5. С политиками, профильными организациями, экспертами
6. Формирование «давления» на политиков посредством привлечения ресурсов (СМИ, общественные организации, граждане, бизнес…) для предотвращения принятия не выгодных для общества решений и помощи принятия более целостных решений.
Заключение
Мы, авторы проек
Целью проекта было привлечение общественности к разработке стратегии развития Архангельской области.
Проект получил поддержку руководителя Областного собрания депутатов и Департамента экономического развития Администрации области. А потом, в дебрях нашей власти и на волне безразличия жителей области, заглох:0)
Вебинар: Краудфандинг: почему другие платят за твою мечтуArtem Polyanskiy
Инди-творчество, частные городские инициативы, благотворительные проекты, идеи в сфере дизайна, технологий и развлечений – всё это достаточно новые и массовые тренды для России, которые неизбежно требуют финансовой и моральной поддержки. Еще 2 года назад о краудфандинге мы слышали, вспоминая о популярном в США Kickstarter– портале, где одни люди размещают информацию о своих прогрессивных идеях, а другие – могут поддержать деньгами и получить первый диск нового альбома или моральное удовлетворение.
Как краудфандинг развивается в России? Сможет ли он заменить традиционный подход к привлечению бюджета под некоммерческие проекты? Станут ли краудфандинговые платформы новыми площадками для взаимодействия со сторонниками и поклонниками? Что происходит с налогами, отчетностью, какие условия существуют для авторов? И наконец, как создать свою собственную кампанию и собрать необходимую сумму?
Особенно вебинар будет интересен активистам, сотрудникам некоммерческих организаций, занимающимся социальными, городскими, экологическими и благотворительными проектами.
Сравнительный анализ краудфандинговых платформ в России
1-2. Введение
3. Область исследования (цели, задачи, содержание)
4. Основные понятия и виды краудфандинга
5. История развития краудфандинговых платформ - историческая лента (Англия, США, Россия)
6-15. Сравнительный анализ
- модели краудфандинговых платформ
- с точки зрения организационной культуры
- функционалы сайтов
- точки зрения соискателя финансирования (тематика проектов ресурса)
- бенчмаркинг (сравнение с Kickstarter)
Общенациональная система принятия решений «Вече»mike3b
Существующая проблема.
Основная задача политика – принимать решение и тем самым вести граждан и страну к процветанию.
Большинство решений принимаются не правильно из-за:
- Отсутствие обратной связи, незнания актуальных потребностей.
- Отсутствия ответственности политиков.
- Не профессионализма.
- Лоббирования частных (внутренних/внешних) в ущерб обще-национальных интересов.
- Отсутствие поддержки (денег, времени, голосов).
Необходима система по взаимодействию людей, политиков, профильных организаций, общественных организаций, экспертов, которая поможет установить взаимовыгодное сотрудничество для всех сторон.
Решение.
Платформа (веб-портал и мобильные приложения) основная задача которой контроль и влияние на правильность принятия политических решений, от локальных до общенациональных.
1. Создание проектов для решения конкретной проблемы и подтверждение их актуальности
- Отзывы граждан экспертов, профильных организаций и политиков.ю
- Голосования и рейтинги решений
2. Программы политиков, план действий, что делал и какой результат, что делает и какой прогресс, что планирует сделать.
3. Прозрачность решений, действий, истории, а также отзывы и рейтинги в портале наглядно покажут «слив» национальных интересов
4. Обсуждение проблем, идей и предложений (круглый стол)
5. С политиками, профильными организациями, экспертами
6. Формирование «давления» на политиков посредством привлечения ресурсов (СМИ, общественные организации, граждане, бизнес…) для предотвращения принятия не выгодных для общества решений и помощи принятия более целостных решений.
Заключение
Мы, авторы проек
Цель мастер-класса: рассмотреть особенности использования различных Интернет-инструментов некоммерческими организациями (НКО); изучить функции и возможности, предоставляемые новыми интернет-технологиями, для управления и продвижения инициатив СО НКО; научиться определять собственный план действий по использованию новых интернет – технологий в СО НКО.
Три кнопки Рунета (доклад на 10 РИФ, 2006 год) Timur AITOV
"Три кнопки Рунета"
Тимур АИТОВ, директор по развитию, РБК СОФТ, 2006 год
Три „кнопки“ это — ящики почты имеют практически все — Rambler, Yandex, @mail.ru. И только на @mail.ru ежедневное число посетителей превышает миллион. Но кто владеет этими кнопками? Как появились эти ресурсы?
В период Интернет-бума — netBridge, Port.ru, ru-Net Holdings шумными тусовками отмечали запуск каждого проекта.
NetBridge владеет List.ru, @mail.ru (куплены у владельцев, холдинг владеет контрольным пакетом акций), Molotok.ru (создан самостоятельно, похож на eBay), бесплатный web-хостинг Boom.ru (создан самостоятельно, по аналогии с Geocities), интернет-магазин 24х7 (создан самостоятельно, перепродан). NetBridge также имеет несколько Интернет-аукционов в странах Восточной Европы.
Ru-Net Holdings в апреле 2000 года, объявил об крупных инвестициях в Рунет.
Он же приобрел пакет акций Yandex (вместе с принадлежащим Yandex хостинговым сайтом „Народ“). Впоследствии холдингом был куплен магазин www.ozon.ru.
Домен rambler.ru был куплен в январе 2000 года инвестиционной группой „Русские фонды“, а сегодня порталом владеет оффшорная компания. Истории покупок доменов могут быть изложены более подробно, важно, что государственные ведомства никак не участвовали в процессе.
Напомним, какие возможности есть у поисковых систем и крупных универсальных порталов? Почтовый сервер — это обширная база переписки наших граждан.
Доступ к ящикам важен и для спецслужб: появляется реальная возможность следить за прохождением переписки продавцов наркотиков, террористов и иных злоумышленников. БД запросов поисковика — дает ценную социологическую информацию о состоянии и интересах общества. Возможности информационных систем позволяют персонализировать поисковый сервис: привязать статистику запросов к IP-адресу пользователя, отследить веб-маршруты запросов.
Массовые порталы могут исподволь формировать и вкусы, и общественное мнение в целом — эти возможности очевидны специалистам по PR. На он-лайн форумах опытные модераторы по своему усмотрению легко направляют дискуссии в нужную сторону, отредактированный подбор новостей на ленте быстро дает нужную окраску тому или иному политическому событию.
Какую позицию занимает в массовом секторе государство? Ни одна государственн
Информационная доступность и гостеприимство города. Проект исследованияDPR
Гостеприимство территории (города, страны) складывается из трех основополагающих составляющих:
1. Доступность культурных и других объектов
2. Культурное многообразие
3. Открытость местных сообществ. Гарантии безопасности и комфорта гостей
Первый пункт «Доступность объектов» традиционно понимается как навигационная доступность: ясные указатели, открытые подъезды, пешеходная доступность, удобное время работы и т.д. Мы же к первому пункту также добавляем информационную доступность - возможность быстро получить достоверную исчерпывающую информацию об объектах, мероприятиях и других возможностях города.
Объект данного исследования – городские культурные предприятия и мероприятия, которые являются первоисточником информации об объектах и событиях городского или странового масштаба. СМИ, сайты, онлайн-справочники, блоги и площадки в социальных сетях уже второстепенные передатчики информации.
Информационная революция 2013 года публичного представления грантовых проектов НКО в России.
Дерево целей базы знаний проектов на портале dialog.pronko.org и дерево целей развития платформы PRONKO.
Публикация и внесение изменений производятся только в одном месте - на сайте проекта в базе знаний, а изменения сразу видны на всех ресурсах с установленными виджетами на уровне отдельного проекта или на уровне массива проектов, исключая неоднозначность и запаздывание информации на разных ресурсах и снижая затраты на обслуживание.
Обеспечивает максимальный уровень открытости проектной деятельности.
Формирование фактографической базы знаний по проектам в виде "бортового журнала проекта".
Формирование сводного новостного канала и сводного календаря мероприятий по направлениям проектов.
Обеспечение мониторинга печатных и электронных СМИ по каждому проекту и по направлениям конкурса.
Повышение квалификации сотрудников.
Развитие горизонтальных связей между исполнителями проектов.
Портал dialog.pronko.org является важной вехой в большой программе по созданию платформы PRONKO для поддержки проектной и конкурсной деятельности третьего сектора. Он полностью подтвердил наши ожидания и раскрыл для нас целый ряд новых направлений развития.
Цель мастер-класса: рассмотреть особенности использования различных Интернет-инструментов некоммерческими организациями (НКО); изучить функции и возможности, предоставляемые новыми интернет-технологиями, для управления и продвижения инициатив СО НКО; научиться определять собственный план действий по использованию новых интернет – технологий в СО НКО.
Три кнопки Рунета (доклад на 10 РИФ, 2006 год) Timur AITOV
"Три кнопки Рунета"
Тимур АИТОВ, директор по развитию, РБК СОФТ, 2006 год
Три „кнопки“ это — ящики почты имеют практически все — Rambler, Yandex, @mail.ru. И только на @mail.ru ежедневное число посетителей превышает миллион. Но кто владеет этими кнопками? Как появились эти ресурсы?
В период Интернет-бума — netBridge, Port.ru, ru-Net Holdings шумными тусовками отмечали запуск каждого проекта.
NetBridge владеет List.ru, @mail.ru (куплены у владельцев, холдинг владеет контрольным пакетом акций), Molotok.ru (создан самостоятельно, похож на eBay), бесплатный web-хостинг Boom.ru (создан самостоятельно, по аналогии с Geocities), интернет-магазин 24х7 (создан самостоятельно, перепродан). NetBridge также имеет несколько Интернет-аукционов в странах Восточной Европы.
Ru-Net Holdings в апреле 2000 года, объявил об крупных инвестициях в Рунет.
Он же приобрел пакет акций Yandex (вместе с принадлежащим Yandex хостинговым сайтом „Народ“). Впоследствии холдингом был куплен магазин www.ozon.ru.
Домен rambler.ru был куплен в январе 2000 года инвестиционной группой „Русские фонды“, а сегодня порталом владеет оффшорная компания. Истории покупок доменов могут быть изложены более подробно, важно, что государственные ведомства никак не участвовали в процессе.
Напомним, какие возможности есть у поисковых систем и крупных универсальных порталов? Почтовый сервер — это обширная база переписки наших граждан.
Доступ к ящикам важен и для спецслужб: появляется реальная возможность следить за прохождением переписки продавцов наркотиков, террористов и иных злоумышленников. БД запросов поисковика — дает ценную социологическую информацию о состоянии и интересах общества. Возможности информационных систем позволяют персонализировать поисковый сервис: привязать статистику запросов к IP-адресу пользователя, отследить веб-маршруты запросов.
Массовые порталы могут исподволь формировать и вкусы, и общественное мнение в целом — эти возможности очевидны специалистам по PR. На он-лайн форумах опытные модераторы по своему усмотрению легко направляют дискуссии в нужную сторону, отредактированный подбор новостей на ленте быстро дает нужную окраску тому или иному политическому событию.
Какую позицию занимает в массовом секторе государство? Ни одна государственн
Информационная доступность и гостеприимство города. Проект исследованияDPR
Гостеприимство территории (города, страны) складывается из трех основополагающих составляющих:
1. Доступность культурных и других объектов
2. Культурное многообразие
3. Открытость местных сообществ. Гарантии безопасности и комфорта гостей
Первый пункт «Доступность объектов» традиционно понимается как навигационная доступность: ясные указатели, открытые подъезды, пешеходная доступность, удобное время работы и т.д. Мы же к первому пункту также добавляем информационную доступность - возможность быстро получить достоверную исчерпывающую информацию об объектах, мероприятиях и других возможностях города.
Объект данного исследования – городские культурные предприятия и мероприятия, которые являются первоисточником информации об объектах и событиях городского или странового масштаба. СМИ, сайты, онлайн-справочники, блоги и площадки в социальных сетях уже второстепенные передатчики информации.
Информационная революция 2013 года публичного представления грантовых проектов НКО в России.
Дерево целей базы знаний проектов на портале dialog.pronko.org и дерево целей развития платформы PRONKO.
Публикация и внесение изменений производятся только в одном месте - на сайте проекта в базе знаний, а изменения сразу видны на всех ресурсах с установленными виджетами на уровне отдельного проекта или на уровне массива проектов, исключая неоднозначность и запаздывание информации на разных ресурсах и снижая затраты на обслуживание.
Обеспечивает максимальный уровень открытости проектной деятельности.
Формирование фактографической базы знаний по проектам в виде "бортового журнала проекта".
Формирование сводного новостного канала и сводного календаря мероприятий по направлениям проектов.
Обеспечение мониторинга печатных и электронных СМИ по каждому проекту и по направлениям конкурса.
Повышение квалификации сотрудников.
Развитие горизонтальных связей между исполнителями проектов.
Портал dialog.pronko.org является важной вехой в большой программе по созданию платформы PRONKO для поддержки проектной и конкурсной деятельности третьего сектора. Он полностью подтвердил наши ожидания и раскрыл для нас целый ряд новых направлений развития.
3. Результаты работы Гракона на выборах президента
За 2 недели во время выборов:
• 2 300 000 просмотров страниц
• 350 000 уникальных посетителей
Почти 28 000 зарегистрированных пользователей. Из них:
• 5 000 наблюдателей
• 1 500 членов избирательных комиссий
• 500 представителей СМИ
• 80 юристов
Почти 10 000 веб-наблюдателей
Собрано краудфандингом 1 000 000 рублей пожертвований
Все собранные данные выложены для свободного скачивания и анализа
3
4. Необходимость постоянной интернет-площадки
События последних месяцев показывают, что в стране сейчас десятки или
сотни тысяч активных людей, готовых отстаивать свои права и помогать делать
это другим
В интернете выдвигается и обсуждается большое количество конкретных идей
объединения усилий, которые борются за внимание активных граждан
Существуют десятки Лидеров Общественного Мнения (ЛОМов), выдвигающие
разные предложения и среди них нет единого лидера
Нет удобной децентрализованной площадки, где все активисты и ЛОМы могли
бы:
• эффективно находить друг друга и общаться
• создавать конкретные инструкции к действию, собирать поддержку и мониторить ход и
результаты выполнения поставленных задач
• выделять местных и общероссийских лидеров
4
5. Обзор существующих проектов
В России уже функционируют десятки отличных гражданских интернет-проектов, но
ни один из них не является популярной объединяющей площадкой для решения
широкого класса задач гражданского общества. Мы проанализировали сайты 50
таких проектов и попытались определить основные причины, не позволяющие
им стать мощными эффективными гражданскими площадками. Все
рассмотренные сайты мы условно разделили на 4 категории:
коммерческие сайты
• примеры: вКонтакте, Facebook, Твиттер, Локоло, Будист, Друг Другу, С-миру-по-нитке,
Skillper, Nemoskvichi.ru
• основные проблемы: главная задача таких проектов не помочь гражданскому
обществу, а максимизировать прибыли. В результате, они часто переходят с
полезного контента на развлекательный и иногда требуют деньги за свои услуги
правительственные сайты
• примеры: Плохой Чиновник РФ, Россия Без Дураков
• основные проблемы: низкий уровень доверия активных граждан властям, сложная
бюрократия, низкая эффективность, высокая централизация, отсутствие социальной
составляющей
5
6. Обзор существующих проектов (продолжение)
«любительские» сайты
• примеры: Федеральная-Книга-Жалоб.рф, Куда?Кому? , Наш Город, Сообщай.рф,
Взяточник.info, Мусора.Больше.Нет, Общество Синих Ведерок, Почини Свою Улицу,
Открытое письмо, Русь Сидящая, Экологическая оборона Московской области,
Страна без наркотиков, Let's bike it! , От мента! , Карта помощи, Холода.Инфо,
Гражданин Наблюдатель, Лига Избирателей
• основные проблемы: нехватка финансов и программистских ресурсов, плохой выбор
инструментов для написания сайтов (CMS), неудобная структура сайта и интерфейс,
баги, медленная скорость доступа, нет видимых результатов/статистики
«профессиональные» сайты
• примеры: Демократия2, Демократор, РосЯма, РосПил, Autochmo, РосМафия,
Open Duma, Street Journal, РосКомВзятка, Где мои деньги, Брат? , Право.ру,
Льготы.Инфо, Тугеза, Бардаковка.ру, Probok.net, Перекрыли, Правдометр, LizaAlert,
Карта Нарушений, Дом Двор Дороги, КАРИК
• основные проблемы: узкая специализация, отсутствие развитой социальной
составляющей, несоблюдение нейтральности, низкая интеграция с другими
ресурсами, низкая внутренняя защита (спам, саботаж), низкая внешняя защита
(хакерские атаки, закрытие властями), плохая мастшабируемость процесса
разработки (PHP)
6
7. Структура нового проекта
децентрализованный – самоорганизация участников
общий – большое количество постоянно пополняемых инструментов
конкретный – каждый инструмент является четкой инструкцией к действию
эффективный – конкретные быстрые результаты, отображение статистики
полезный – инструменты направлены на развитие гражданского общества
понятный – четкая структура сайта, простой интерфейс
интересный – инструменты под популярные в обществе темы
объединяющий – развитая соцсеть
гибкий – быстрая разработка новых инструментов
не дублирующий – простая интеграция с существующими проектами
бесплатный
Вывод – 4 «лапы» Гракона: иерархия, роли, инструменты, местные лидеры
7
8. 1ая лапа – Иерархия страниц
Четкая, понятная и удобная иерархия:
• Россия (140 000 000 человек)
• Субъекты РФ (1 000 000 – 10 000 000 человек)
• Районы субъектов и большие города (100 000 – 1 000 000 человек)
• Населенные пункты и районы больших городов (10 000 – 100 000 человек)
Иерархия позволяет структурировать всю информацию и помогает
сгруппировать людей по территориальному признаку для более эффективного
взаимодействия
Глубокая интеграция интерактивной карты с иерархией страниц
8
9. 2ая лапа – Роли участников
Роли позволяют наладить более эффективное взаимодействие между
участниками, помогают быстро найти нужного человека:
• Гражданин (приписка по территориальному признаку)
• Род деятельности
– юрист
– журналист
– дизайнер
– ...
• Навыки, которыми пользователь готов делиться с другими участниками
– прораммирование
– рисование
– написание текстов
– ...
• Ресурсы, которыми пользователь готов делиться с другими участниками
– денежные средства
– автомобиль
– доступ к типографии
– ...
9
10. 3ья лапа – Инструменты
Инструменты предоставляют основной механизм действий на площадке и
состоят из:
• конкретных понятных инструкций к действию
• объединяют усилия многих участников
• позволяют достичь осязаемых результатов
• собирают статистику использования (хороший пример – РосЯма)
Инструменты будут добавляться на площадку последовательно. Какой
инструмент делать следующим, пользователи будут определять сами общим
голосованием. Варианты инструментов могут предлагать все желающие и, в
особенности, ЛОМы
Пользователи смогут выбирать, какие инструменты будут показываться в их
панели инструментов
Для увеличения вовлечения пользователей в инструментах будут
использоваться элементы геймификации, а также проводиться специальные
акции
10
11. 3ья лапа – Инструменты (примеры)
Добрая Машина Правды (Навальный)
Чистота и удобство городов (Варламов, Доля)
Помощь арестованным и заключенным (Романова)
Экологический контроль (Чирикова и Доля)
Анализ данных выборов, доведение до судов (Лига Избирателей, Гражданин
Наблюдатель, Голос)
Борьба с «беспределом» на дорогах (Шкуматов)
Свобода фотографии (Варламов)
Создание инициативной группы по реализации собственной идеи
Контроль работы конкретных чиновников с возможностью подачи коллективных
жалоб
Совместное "шефство" над общественной собственностью: подъездами,
дворами,...
11
12. 4ая лапа – Местные лидеры
За активную деятельность пользователям будут начисляться очки. При наборе
достаточного количества очков участники будут получать «статусы»:
• Онлайн активист (за добавление полезной информации на сайте)
• Оффлайн активист (за участие в оффлайн мероприятиях)
• Организатор/лидер (за организацию оффлайн мероприятий)
Такие статусы будут учитываться при сортировке списков участников для
отображения на страницах сайта, а также давать их владельцам
дополнительные возможности на площадке, например:
• модерация страниц сайта
• возможность делать массовые рассылки по пользователям своих районов на
площадке
Активные участники будут получать признание остальных пользователей
площадки и из них может формироваться сообщество новых гражданских
лидеров местного уровня, которых не хватает стране
12
18. Принципы работы площадки
Нейтральность – отсутствие политических или экономических целей у команды
разработчиков
Открытый доступ к собираемой информации (кроме личных данных
пользователей)
Бесплатный доступ ко всем функциям
Соблюдение законов
При большой популярности – создание наблюдательного совета из уважаемых
экспертов и общественных деятелей
18
19. Уже сделано
Собрана сплоченная команда, уже создавшая похожий проект
Написано ядро кода (Гракон для выборов)
Собрано $10 000 для старта проекта
Есть наработки по внутренней и внешней защите сайта
Можем запустить первую версию площадки в течение 2-3 недель
19
20. Бюджет
На начальном этапе нужно около $6 000 в месяц:
• инфраструктура: хостинг, лицензии
• оплата труда разработчиков
Будем собирать деньги краудфандингом из любых источников на следующих
условиях:
• безвозмездное дарение
• нет внешнего контроля над расходами
• нет внешнего контроля над управлением проектом
При этом мы будем регулярно публиковать отчеты о доходах и расходах
20
21. Необходимо
поддержка ЛОМов в продвижении и популяризации площадки
помощь в поиске дополнительных 1-2 сильных программистов на Python/Django
финансовая поддержка в размере $6000/месяц (мы будем собирать деньги
краудфандингом, но их может не хватить)
Контакт для связи
admin@grakon.org
будем рады партнерам и спонсорам!
21