SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Риски и возможности
  финансирования
 компаний ранней
  стадии развития
14 марта 2012
Источники финансирования
   инновационных проектов

• Бизнес-ангелы

• Венчурные капиталисты

• Заказы

• Кредиты

• Гранты
Бизнес-ангелы в США – 259 480 BA
  Год     Инв естиции   Количеств о  Инв естиций
          BA, млрд.$      сделок       BA на
                                    сделку , тыс.$
   2009         17.60        57,225        307.56
   2008         19.20        55,480        346.07
   2007         26.00        57,120        455.18
   2006         25.60        51,000        501.96
   2005         23.10        49,500        466.67
   2004         22.50        48,000        468.75
   2003         18.10        42,000        430.95
   2002         15.70        36,000        436.11
Фонды венчурного капитала - США
Год      Инвестиции VC,    Количество     Инвестиций VC
            млрд.$           сделок       на сделку, млн.$


  2009             17.70          2,795               6.30
  2008             28.30          3,808               7.40
  2007             30.70          3,918               7.80
  2006             25.50          3,416               7.50
  2005             22.10          3,008               7.40
  2004             21.60          2,983               7.20
  2003             18.20          2,715               6.70
  2002             21.20          3,011               7.00
  2001             41.30          4,711               8.80
  2000            106.60          8,221              13.00
                       NVCA
АНГЕЛЬСКИЕ СДЕЛКИ В США
Сектор                       2004        2005        2006         2007          2008   2009

Здравоохранение                16%         20%         21%          19%          16%    17%
ПО                             22%         18%         18%          27%          13%    19%
Биотехнологии                  10%         12%         18%          12%          11%    8%

Розничная торговля              7%          3%          8%          6%           12%    9%
Электроника                     5%          8%          2%          5%           5%     5%
СМИ                             ––          6%          4%          5%           7%     4%

IT Услуги                       8%          6%          3%          4%           6%     5%
Промышленность/                 4%          6%          6%          8%           8%     17%
энергетика
Финансовая/                     ––          4%          6%          4%           6%     5%
деловая продукция




         Центр исследования венчурной деятельности - Университет Нью-Гемпшира
ИСТОРИИ УСПЕХА

Джефф Бэзос 1994
  Amazon.com
  12 ангелов, по $100 000 от каждого


Ларри Пейдж и Сергей Брин 1998
  Google
  Собственные кредитные средства

  Энди Бехтольшайм,
  со-основатель Sun Microsystems   -
  $100 000
КАПИТАЛ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ




    Центр исследования венчурной деятельности - Университет Нью-Гемпшира
Revenue   ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТОВ




                     ДОЛИНА СМЕРТИ.
                     СМЕРТНОСТЬ 90%
ЧТО МЕШАЕТ НАДЕЖНОСТИ
 Слабые лидеры

 Дисбалансы

 Неопределенность

 Неэффективная слабая команда

      Низкая эффективность
        внешней экспертизы
ЭКСПЕРТИЗА
«Создать летающие машины тяжелее воздуха, невозможно».
Лорд Кельвин, Президент Королевского научного общества.
1895

«Потенциал мирового рынка составляет пять компьютеров»
Томас Ватсон, Председатель правления IBM, 1943

Основателю Intel Гордону Муру в 70-х предложили концепцию
персонального компьютера. Он не стал инвестировать.

Лидер по ошибкам – Билл Гейтс:
«Интернет? Это нам не интересно». – 1993
«640 килобайт памяти будет достаточно для кого угодно и чего
угодно».
МИРАЖИ
• Ищу спонсора
• У нас уникальная технология
• У нас нет конкурентов
• Мы защищены патентом
• У нас есть проверенная команда
• Клиенты заинтересованы
• Наш клиент – ВПК (власти)
• Мы продали
  китайцам
• Мы все знаем!
• …
СЕТЬ АНГЕЛОВ –
    УМЕНЬШЕНИЕ РИСКОВ
«На мои деньги         ИНВЕСТОР
нет проектов»


                   Δ            Зона
                              действия
                               СОБА

                       «На мой проект
         СТАРТАП         нет денег»
КАК РАБОТАЕТ
       СЕТЬ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ
1.   Предварительная экспертиза
2.   «Упаковка» проекта
3.   Представление инвесторам
4.   Экспертиза инвесторами
5.   Возможность синдикативного
     инвестирования
6.   Распределение контроля за
     созданной компанией
7.   Готовые юридические решения
8.   Возможность инвестирования в
     проекты других регионов
При поддержке
Комитета экономического развития промышленных предприятий и промышленности
                         Комитета по внешним связям
                   Национальной ассоциации бизнес-ангелов


                    Международная
                Ассамблея бизнес-ангелов
              25 апреля 2012 г., Смольный
              26 апреля 2012 г., Коринтия Невский палас

                        • Собственников бизнеса,
                        • Владельцев предприятий
 Приглашаем             • Топ-менеджеров
  к участию             • Управляющих и директоров компаний
                        • Разработчиков
                        • Технологических предпринимателей

                         www.mabaspb.ru
СПАСИБО ЗА
                    ВНИМАНИЕ
                       Луиза Александрова
                        +7-(962) 725-99-98


                            НП СОБА
                  уд. Достоевского, 44, офис ZERO
                         8-(812)-600-21-87
                        +7-(962)-725-99-98
                         info@soba.spb.ru
                         www.soba.spb.ru
                         www.mabaspb.ru

www.soba.spb.ru
www.mabaspb.ru

More Related Content

Viewers also liked

Как не испортить международную коммерциализацию
Как не испортить международную коммерциализациюКак не испортить международную коммерциализацию
Как не испортить международную коммерциализациюBridge International Group
 
antimicrobial technique
antimicrobial techniqueantimicrobial technique
antimicrobial techniqueNurul Atiqa
 
Normatização e anexos autor presente 2011
Normatização e anexos autor presente 2011Normatização e anexos autor presente 2011
Normatização e anexos autor presente 2011Jonas Ferrigolo Melo
 
Seminarios en comunicación política e institucional (Proyecto Instituto Unive...
Seminarios en comunicación política e institucional (Proyecto Instituto Unive...Seminarios en comunicación política e institucional (Proyecto Instituto Unive...
Seminarios en comunicación política e institucional (Proyecto Instituto Unive...Lucas Lanza
 
CIENOB Después
CIENOB DespuésCIENOB Después
CIENOB DespuésEzequiel
 
Você acredita na Eucaristia?
Você acredita na Eucaristia?Você acredita na Eucaristia?
Você acredita na Eucaristia?dxi
 
Els conflictes dels darrers anys
Els conflictes dels darrers anysEls conflictes dels darrers anys
Els conflictes dels darrers anysCarlos Maroto
 
Metodología De La Intervención 4° AñO 1° Clase
Metodología De La Intervención 4° AñO 1° ClaseMetodología De La Intervención 4° AñO 1° Clase
Metodología De La Intervención 4° AñO 1° Clasemanuis
 

Viewers also liked (19)

Interview
InterviewInterview
Interview
 
Как не испортить международную коммерциализацию
Как не испортить международную коммерциализациюКак не испортить международную коммерциализацию
Как не испортить международную коммерциализацию
 
IES Salvador Vilaseca
IES Salvador VilasecaIES Salvador Vilaseca
IES Salvador Vilaseca
 
IES Salvador Vilaseca
IES Salvador VilasecaIES Salvador Vilaseca
IES Salvador Vilaseca
 
Microbiology
MicrobiologyMicrobiology
Microbiology
 
antimicrobial technique
antimicrobial techniqueantimicrobial technique
antimicrobial technique
 
Microbiology
MicrobiologyMicrobiology
Microbiology
 
Teka teki
Teka tekiTeka teki
Teka teki
 
The tower of london
The tower of londonThe tower of london
The tower of london
 
Sere profi1
Sere profi1Sere profi1
Sere profi1
 
Normatização e anexos autor presente 2011
Normatização e anexos autor presente 2011Normatização e anexos autor presente 2011
Normatização e anexos autor presente 2011
 
Seminarios en comunicación política e institucional (Proyecto Instituto Unive...
Seminarios en comunicación política e institucional (Proyecto Instituto Unive...Seminarios en comunicación política e institucional (Proyecto Instituto Unive...
Seminarios en comunicación política e institucional (Proyecto Instituto Unive...
 
CIENOB Después
CIENOB DespuésCIENOB Después
CIENOB Después
 
Você acredita na Eucaristia?
Você acredita na Eucaristia?Você acredita na Eucaristia?
Você acredita na Eucaristia?
 
Key
KeyKey
Key
 
Els conflictes dels darrers anys
Els conflictes dels darrers anysEls conflictes dels darrers anys
Els conflictes dels darrers anys
 
Prehistoria
PrehistoriaPrehistoria
Prehistoria
 
Guias do Brasil
Guias do BrasilGuias do Brasil
Guias do Brasil
 
Metodología De La Intervención 4° AñO 1° Clase
Metodología De La Intervención 4° AñO 1° ClaseMetodología De La Intervención 4° AñO 1° Clase
Metodología De La Intervención 4° AñO 1° Clase
 

Similar to Риски и возможности финансирования компаний ранней стадии развития

Кибербионика презентация
Кибербионика презентацияКибербионика презентация
Кибербионика презентацияMikhailFadeev
 
Алексей Петров. Интеллектуальная собственность стартапа
Алексей Петров. Интеллектуальная собственность стартапаАлексей Петров. Интеллектуальная собственность стартапа
Алексей Петров. Интеллектуальная собственность стартапаlegalcampspb
 
Как достичь финансовой свободы
Как достичь финансовой свободыКак достичь финансовой свободы
Как достичь финансовой свободыgrandunion24
 
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfKalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfIT-Доминанта
 
Вся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахВся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахSQALab
 
презентация форум роснано 3 дек 2008
презентация форум роснано 3 дек 2008презентация форум роснано 3 дек 2008
презентация форум роснано 3 дек 2008Dmitry Tseitlin
 
презентация мп Imagine cup
презентация мп Imagine cupпрезентация мп Imagine cup
презентация мп Imagine cupasi_mp
 
презентация мп Imagine cup
презентация мп Imagine cupпрезентация мп Imagine cup
презентация мп Imagine cupasi_mp
 
Опыт применения малозатратных технологий для повышения эффективности работы...
Опыт применения малозатратных технологий для повышения эффективности работы...Опыт применения малозатратных технологий для повышения эффективности работы...
Опыт применения малозатратных технологий для повышения эффективности работы...Dremor74
 
Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнес
Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнесОсновы менеджмента: 4. Малый и средний бизнес
Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнесYuriy Robul
 
Agel enterprises presentation
Agel enterprises presentationAgel enterprises presentation
Agel enterprises presentationLana Porokh
 
Стартап акселераторы: основные факты
Стартап акселераторы: основные фактыСтартап акселераторы: основные факты
Стартап акселераторы: основные фактыInna Ponomarenko
 
игра управление сервисами
игра управление сервисамиигра управление сервисами
игра управление сервисамиit-park
 
Проектная математика (28.04)
Проектная математика (28.04)Проектная математика (28.04)
Проектная математика (28.04)IP_Accelerator NeuroNet
 
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартаповГосударственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартаповSergey Lourie
 

Similar to Риски и возможности финансирования компаний ранней стадии развития (20)

Кибербионика презентация
Кибербионика презентацияКибербионика презентация
Кибербионика презентация
 
e96
 e96 e96
e96
 
Cyberbionic final12
Cyberbionic final12Cyberbionic final12
Cyberbionic final12
 
Алексей Петров. Интеллектуальная собственность стартапа
Алексей Петров. Интеллектуальная собственность стартапаАлексей Петров. Интеллектуальная собственность стартапа
Алексей Петров. Интеллектуальная собственность стартапа
 
Как достичь финансовой свободы
Как достичь финансовой свободыКак достичь финансовой свободы
Как достичь финансовой свободы
 
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfKalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
 
Вся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахВся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ах
 
Diva ora
Diva oraDiva ora
Diva ora
 
презентация форум роснано 3 дек 2008
презентация форум роснано 3 дек 2008презентация форум роснано 3 дек 2008
презентация форум роснано 3 дек 2008
 
презентация мп Imagine cup
презентация мп Imagine cupпрезентация мп Imagine cup
презентация мп Imagine cup
 
презентация мп Imagine cup
презентация мп Imagine cupпрезентация мп Imagine cup
презентация мп Imagine cup
 
Опыт применения малозатратных технологий для повышения эффективности работы...
Опыт применения малозатратных технологий для повышения эффективности работы...Опыт применения малозатратных технологий для повышения эффективности работы...
Опыт применения малозатратных технологий для повышения эффективности работы...
 
Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнес
Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнесОсновы менеджмента: 4. Малый и средний бизнес
Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнес
 
Agel enterprises presentation
Agel enterprises presentationAgel enterprises presentation
Agel enterprises presentation
 
Стартап акселераторы: основные факты
Стартап акселераторы: основные фактыСтартап акселераторы: основные факты
Стартап акселераторы: основные факты
 
игра управление сервисами
игра управление сервисамиигра управление сервисами
игра управление сервисами
 
Проектная математика (28.04)
Проектная математика (28.04)Проектная математика (28.04)
Проектная математика (28.04)
 
Презентация inWeb24
Презентация inWeb24Презентация inWeb24
Презентация inWeb24
 
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартаповГосударственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов
 
Predprinimatelstvo
PredprinimatelstvoPredprinimatelstvo
Predprinimatelstvo
 

Риски и возможности финансирования компаний ранней стадии развития

  • 1. Риски и возможности финансирования компаний ранней стадии развития 14 марта 2012
  • 2. Источники финансирования инновационных проектов • Бизнес-ангелы • Венчурные капиталисты • Заказы • Кредиты • Гранты
  • 3.
  • 4. Бизнес-ангелы в США – 259 480 BA Год Инв естиции Количеств о Инв естиций BA, млрд.$ сделок BA на сделку , тыс.$ 2009 17.60 57,225 307.56 2008 19.20 55,480 346.07 2007 26.00 57,120 455.18 2006 25.60 51,000 501.96 2005 23.10 49,500 466.67 2004 22.50 48,000 468.75 2003 18.10 42,000 430.95 2002 15.70 36,000 436.11
  • 5. Фонды венчурного капитала - США Год Инвестиции VC, Количество Инвестиций VC млрд.$ сделок на сделку, млн.$ 2009 17.70 2,795 6.30 2008 28.30 3,808 7.40 2007 30.70 3,918 7.80 2006 25.50 3,416 7.50 2005 22.10 3,008 7.40 2004 21.60 2,983 7.20 2003 18.20 2,715 6.70 2002 21.20 3,011 7.00 2001 41.30 4,711 8.80 2000 106.60 8,221 13.00 NVCA
  • 6. АНГЕЛЬСКИЕ СДЕЛКИ В США Сектор 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Здравоохранение 16% 20% 21% 19% 16% 17% ПО 22% 18% 18% 27% 13% 19% Биотехнологии 10% 12% 18% 12% 11% 8% Розничная торговля 7% 3% 8% 6% 12% 9% Электроника 5% 8% 2% 5% 5% 5% СМИ –– 6% 4% 5% 7% 4% IT Услуги 8% 6% 3% 4% 6% 5% Промышленность/ 4% 6% 6% 8% 8% 17% энергетика Финансовая/ –– 4% 6% 4% 6% 5% деловая продукция Центр исследования венчурной деятельности - Университет Нью-Гемпшира
  • 7. ИСТОРИИ УСПЕХА Джефф Бэзос 1994 Amazon.com 12 ангелов, по $100 000 от каждого Ларри Пейдж и Сергей Брин 1998 Google Собственные кредитные средства Энди Бехтольшайм, со-основатель Sun Microsystems - $100 000
  • 8. КАПИТАЛ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Центр исследования венчурной деятельности - Университет Нью-Гемпшира
  • 9. Revenue ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТОВ ДОЛИНА СМЕРТИ. СМЕРТНОСТЬ 90%
  • 10. ЧТО МЕШАЕТ НАДЕЖНОСТИ  Слабые лидеры  Дисбалансы  Неопределенность  Неэффективная слабая команда Низкая эффективность внешней экспертизы
  • 11. ЭКСПЕРТИЗА «Создать летающие машины тяжелее воздуха, невозможно». Лорд Кельвин, Президент Королевского научного общества. 1895 «Потенциал мирового рынка составляет пять компьютеров» Томас Ватсон, Председатель правления IBM, 1943 Основателю Intel Гордону Муру в 70-х предложили концепцию персонального компьютера. Он не стал инвестировать. Лидер по ошибкам – Билл Гейтс: «Интернет? Это нам не интересно». – 1993 «640 килобайт памяти будет достаточно для кого угодно и чего угодно».
  • 12. МИРАЖИ • Ищу спонсора • У нас уникальная технология • У нас нет конкурентов • Мы защищены патентом • У нас есть проверенная команда • Клиенты заинтересованы • Наш клиент – ВПК (власти) • Мы продали китайцам • Мы все знаем! • …
  • 13.
  • 14. СЕТЬ АНГЕЛОВ – УМЕНЬШЕНИЕ РИСКОВ «На мои деньги ИНВЕСТОР нет проектов» Δ Зона действия СОБА «На мой проект СТАРТАП нет денег»
  • 15. КАК РАБОТАЕТ СЕТЬ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ 1. Предварительная экспертиза 2. «Упаковка» проекта 3. Представление инвесторам 4. Экспертиза инвесторами 5. Возможность синдикативного инвестирования 6. Распределение контроля за созданной компанией 7. Готовые юридические решения 8. Возможность инвестирования в проекты других регионов
  • 16. При поддержке Комитета экономического развития промышленных предприятий и промышленности Комитета по внешним связям Национальной ассоциации бизнес-ангелов Международная Ассамблея бизнес-ангелов 25 апреля 2012 г., Смольный 26 апреля 2012 г., Коринтия Невский палас • Собственников бизнеса, • Владельцев предприятий Приглашаем • Топ-менеджеров к участию • Управляющих и директоров компаний • Разработчиков • Технологических предпринимателей www.mabaspb.ru
  • 17. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Луиза Александрова +7-(962) 725-99-98 НП СОБА уд. Достоевского, 44, офис ZERO 8-(812)-600-21-87 +7-(962)-725-99-98 info@soba.spb.ru www.soba.spb.ru www.mabaspb.ru www.soba.spb.ru www.mabaspb.ru

Editor's Notes

  1. Вот источники финансирования. Мы сконцентрируемся на главных – инвестициях и разберем радикальные отличия бизнес-ангельского финансирования от венчурного.
  2. Самые горячие отрасли – Life science , энергетика и программное обеспечение.
  3. Чуть подробнее как это происходит на примере Amazon и Google
  4. Здесь вы видите детали фазы жизненного цикла, на котором подключаются бизнес-ангелы. Семья и друзья уже не справляются, а потребности в инвестициях уже составляют сотни тысяч долларов. Риски еще очень высоки, информации о проекте очень мало, она еще просто не наработана, не проверена. У нас прошла сделка, где крайне огромный технологический риск был покрыт суммой ~$ 15000 и проект из идеи перешел в стадию разработки продукта, подтвердил технологию и создал патент . Под конец этой фазы потребности в инвестициях резко вырастают, пора инвестировать миллионы, возникает разрыв капитала. Тогда на сцену выходят венчурные фонды, ибо риски уже существенно снижены, на горизонте видны продажи.
  5. Кривая дохода. Проекты могут проходить несколько стадий инвестирования. Ангелы подключаются на самых ранних стадиях бизнеса, когда сам бизнес (продажи) еще не родился, риски максимальны, вложения малы, а перспективы роста безграничны.
  6. Мы занимаемся выявлением лидеров, снижением дисбалансов, помогаем снижать неопределенность, помогаем формировать команду. Но на все то накладывается низкая эффективность формальной экспертизы. Она не может быть эффективной по определению. Вы или сидите в байдарке и чувствуете, что пройдете через пороги, или стоите на берегу говорите «только сумасшедшие пойдут туда». Мы занимаемся поиском таких «сумасшедших», которые с высокой вероятностью пройдут через пороги.
  7. Не существует абсолютно надежных экспертов и методов оценки проектов. Великие ошибаются не меньше нас – смотрите примеры на экране. Суть в том, что в области инновационных проектов интуиция инвесторов и ставка на людей играет гораздо большую роль, чем в состоявшихся бизнесах. Экспертиза людей и их идей составляет львиную долю работы СОБА.
  8. Авторы часто не видят различий между инвестором, спонсором и заказчиком, их интересует процесс разработки, или псевдопатриотические идеи. Они не изучали конкурентов, не знают, что патенты можно взломать, что не имея контрактов с клиентами, говорить о их интересе бессмысленно и т.п.. Большинство подобных заблуждений авторов проектов следует выводить на «чистую воду» до начала инвестирования, иначе они могут развалить проект.
  9. Большой плюс российских людей – изобретательность. Они компенсируется страхом неопределенности, малым горизонтом планирования и ориентацией на иерархию власти. Эти особенности снижают потенциал проектов.
  10. «Нет проектов и нет денег». Типичная коллизия в ранних стадиях. Требования инвесторов из финансовой сферы слишком высоки и формальны. 99% стартапов в принципе не могут им соответствовать с одной стороны, и их отчасти можно подготовить к таким требованиям, с другой. В тоже время реальные риски стартапа сосредоточены во многом в иных плоскостях, чем видят финансисты. Им нужно показать реальные риски и убедить снизить нереальные требования. Тогда у денег появляются проекты, а у проектов - деньги.