Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Управление малым и   средним бизнесомМалое предпринимательство и предпринимательство               в среде интернет
Предпринимательство Процесс создания коммерческого предприятия Организация доступа к необходимым ресурсам Принятие связанн...
Пять типов  предпринимателейВознаграждение        Воодушевлены    – шанс            возможностью           Балансируютпора...
Основные показатели
Основные показатели
Статистика малого       бизнеса40%                                                       8030%                            ...
Роль малого бизнеса• Экономическая: • создают определенную (небольшую)    часть ВВП • Стимулируют потребление через    соз...
Экономическая роль  малого бизнеса  400,000                                      1,300,000 млн.грн.            345,398    ...
Определение малого     бизнеса• Независимо управляются, как правило,  своими собственниками• Незначительный оборот и доля ...
Личные характеристики   предпринимателейСамоконтроль, дисциплина,                Терпимость к    организованность         ...
Продолжительность                             работы                                      Продолжительность рабочей недели...
Источник                     вдохновенияПричины начать собственное дело         Источник новых идей                       ...
Финансовые ресурсы•   1/3 начинается с менее, чем $10,000•   1/3 требуют от $10 000 до $50 000•   1/3 требуют более $50 00...
Началопредпринимательства• Начинается с бизнес-идеи• Требует создания бизнес-плана• Выбор юридической формы • Старт с нуля...
Способы организации•   Единоличное владение, бизнес и доходы с него    принадлежат одному человеку•   Партнерство, бизнес ...
Бизнес в интернете•   Жизнеспособная идея•   Реалистичный бизнес-план•   Финансирование•   Создание и тестирование продукт...
Жизненный цикл компании - 1                                                   5. Достаточное количество ресурсовБольшой   ...
Жизненный цикл  компании 2
Начальные стадии      бизнеса• Формальное планирование существует  только при написании бизнес-плана• Первоочередная цель ...
Требования к бизнес      плануТребования к бизнес-плану: •   Демонстрация видения и целей •   Понимание целевого рынка •  ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнес

508 views

Published on

Задачи и особенности управления малым и средним бизнесом

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнес

  1. 1. Управление малым и средним бизнесомМалое предпринимательство и предпринимательство в среде интернет
  2. 2. Предпринимательство Процесс создания коммерческого предприятия Организация доступа к необходимым ресурсам Принятие связанного риска и получение вознаграждения за него
  3. 3. Пять типов предпринимателейВознаграждение Воодушевлены – шанс возможностью Балансируютпоработать над построить что-то работу ичем-то новым и большое и личную жизнь творческим прибыльное Идеалисты Боссы Усердные Фокусники Ускорители 24% 21% 20% 20% 15% Вникают в Удовольствие каждую деталь быть бизнеса владельцем
  4. 4. Основные показатели
  5. 5. Основные показатели
  6. 6. Статистика малого бизнеса40% 8030% 6020% 4010% 200% 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 % убыточных Удельный вес на 10 тыс. населения
  7. 7. Роль малого бизнеса• Экономическая: • создают определенную (небольшую) часть ВВП • Стимулируют потребление через создание доходов у предпринимателей• Социальная: создают рабочие места и развивают инициативу людей
  8. 8. Экономическая роль малого бизнеса 400,000 1,300,000 млн.грн. 345,398 1,249,361.4 320,000 1,037,727.9 975,000 млн.грн. 240,000 650,000 млн.грн. 160,000 455,431.2 325,000 млн.грн. 80,000 21,380 1,843 0 0 млн.грн. Малые Большие Количество Объем реализованной продукции
  9. 9. Определение малого бизнеса• Независимо управляются, как правило, своими собственниками• Незначительный оборот и доля рынка• В зависимости от отрасли варьируется максимальное количество работников, не более 50
  10. 10. Личные характеристики предпринимателейСамоконтроль, дисциплина, Терпимость к организованность неопределенности Личные Осознание временных Энергичность качества ограниченийПотребность в достижении Уверенность в себе
  11. 11. Продолжительность работы Продолжительность рабочей недели, час. 30%Доля предпринимателей 27% 24% 24% 24% 18% 12% 13% 12% 6% 0% Менее 50 50 - 59 60 - 69 70 - 79 более 80
  12. 12. Источник вдохновенияПричины начать собственное дело Источник новых идей 41% 37% 36% 36% 7% 27% 4% 25% 4% 5% 11% Семейное дело Обеспечить будущее Глубокое знание дела Рыночная ниша Быть себе начальником Новая идея Копирование Исполнить мечту Хобби Другое Встряхнуться
  13. 13. Финансовые ресурсы• 1/3 начинается с менее, чем $10,000• 1/3 требуют от $10 000 до $50 000• 1/3 требуют более $50 000• Долговое финансирование • Кредиты на старт предпринимательства • Банки дают примерно 25% всего финансирования• Финансирование собственностью • инвестиции собственников • инвестиции в обмен на право собственности (пай)
  14. 14. Началопредпринимательства• Начинается с бизнес-идеи• Требует создания бизнес-плана• Выбор юридической формы • Старт с нуля • Приобретение существующего бизнеса
  15. 15. Способы организации• Единоличное владение, бизнес и доходы с него принадлежат одному человеку• Партнерство, бизнес принадлежит 2 или более лицам• Франшиза, продажа товаров и услуг от имени их разработчика• Корпорация, юридическое лицо, существующее отдельно от своих собственников.
  16. 16. Бизнес в интернете• Жизнеспособная идея• Реалистичный бизнес-план• Финансирование• Создание и тестирование продукта или услуги• Начало бизнеса• Дополнительное финансирование• Вовлечение партнеров• Выход в свет
  17. 17. Жизненный цикл компании - 1 5. Достаточное количество ресурсовБольшой 4. Взлет 3. Успех 2. Выживание 1. СозданиеМалый Юный Зрелый Возраст компании
  18. 18. Жизненный цикл компании 2
  19. 19. Начальные стадии бизнеса• Формальное планирование существует только при написании бизнес-плана• Первоочередная цель - выживание
  20. 20. Требования к бизнес плануТребования к бизнес-плану: • Демонстрация видения и целей • Понимание целевого рынка • Включает детальную информацию об отрасли и конкурентах • Показывает состав команды • Краткость – сестра таланта • Показывает основные риски проекта • Показывает потребность в ресурсах разного типа • Рисует реалистичные планы получения дохода и прибыли • Определяет интерес каждой заинтересованной стороны (читателя плана)

×