金錢與良心

古倫神父( Anselm Grün )
                   ◎ 合著
尤亨‧塞茲( Jochen Zeitz )



 吳信如、范瑞薇 ◎ 譯




南與北文化出版社@ 2012
獲頒德國 十字功績勳章的 「僕人領導」大
師古倫神父,德國最大本篤修院財經管理
              者
• 他,創造無比的財富,卻沒有任何自己的
  財產!
• 他,名氣不遜於國家領袖,卻甘於獨居 5
  坪的修院斗室!
• 他,單用 1500 年歷史的聖本篤會規,卻吸
  引了當代國際企業與政治領袖,爭相在一
  年前擠進他的行事曆。
國際運動休閒品牌 PUMA 執行長塞茲

• 他,以三十歲的小主管,卻勇於在噓聲中接手當
  時即將崩塌的 PUMA 企業
• 他,在員工反彈抵制、業界訕笑的寂寞舞台上,
  卻以無比的創意與毅力,在十年內贏得超過 50 倍
  的股價與敬意
• 他,在全球競爭的價格戰場,堅持保障工資的社
  會責任與 100 %回收的永續願景,反手增加己方
  的創新動力與對手的倫理壓力!
• 他的字典沒有「放棄」,只有「叛逆的創意」。
前
言

    為了一個更美好的世界

    盡我們個人所能,每天一點一滴地
    去改善我們以及我們周遭的環境。
       古倫神父&尤亨.塞茲
第 1 章 永續性凝聚向心力
• 由於意識到促使大家去認識全世界彼此依存有
  多麼重要,我們在 Puma 企業裡營造了一種
  Puma 使命感,我們重視我們身為人和一個企
  業與全球這個現存物種的大家庭之間的關係。
•   為何要自取滅亡?
•   生態永續向前看
•   世界是一個整體
•   儘管是市場經濟,也要合作
•   企業的社會責任是否足以創造經濟利益的這些問題,
    端視企業社會責任的綱要規劃有多深入、有多真誠,
    以及統整的程度有多高。 >>> 修士與企業家的對話
第 2 章 尊嚴的人與生活的環
        境
• 聖經的《創世記》
• 善用在地資源 : 「區域化」:即使是在全球
  化的世界體系中,我們也必須重視每個地
  區的經濟。如果能夠善用地區的力量,就
  會善待環境,人們會運用在地資源,而不
  會剝削它。
• 尊重在地文化 : 即使在全球化的框架下,目
  前還是有一股健康的發展趨勢,那就是把
  全球性與區域性的經濟(再度)連結在一
  起。
>>> 修士與企業家的對話
第 3 章 企業的經濟任務
• 浪費的悲劇
• 經濟為生活帶來好處
• 人為的因素
• 廣告影響消費行為
• 企業典範
• 追求和平的企業精神
• 種瓜得瓜,種豆得豆
• 經濟必須尊重大自然
• 市場經濟的極限
• 新型態的綠色資本主義
>>> 修士與企業家的對話
第 4 章 企業與人類福祉
• 聖經的原則
• 我們應該讓企業成為「聖地」。工作場域應該是
  一個讓員工可以察覺到自己尊嚴的地方,這不只
  是他工作的地方,而是他可以跟其他人談論人生
  哲理的地方,發展新的想法的地方,讓他的心靈
  活躍的地方。
• 物質的富裕未必帶來幸福
• 貧窮中的省思
• >>> 修士與企業家的對話 : 不只是宗教,就連經
  濟體系都應該負起照顧眾人的責任。經濟體系必
  須設定新的焦點,企業家與經理人應該有新的目
  標:人類的幸福、健康、令人滿意的工作環境與
  條件,而不只是承擔他們經濟面的任務而已。
第 5 章 文化的深度影響
• 飛行夢
• 沒有人是孤單的
• Puma 的企業文化 : 從企業文化方面來看,我認
  為最重要的領導能力應該是整合能力,那是對看
  法溝通持開放的態度、信任感的建立以及對更高
  品質的追求。
• 跨足國際企業
• 好的領導者會激勵人 : 在一個有創意的企業文化
  中,有個最重要的觀點是與它如何落實的方式有
  關。有創意的企業文化是開放的,並且創造出機
  會讓每個人都能成為一個領導者且能以身作則
>>> 修士與企業家的對話
第 6 章 價值創造利潤
• 基督宗教的七種價值
 –   正義
 –   勇敢
 –   節制
 –   明智
 –   相信
 –   希望
 –   愛
• 價值喚醒企業的生命
• >>> 修士與企業家的對話
第 7 章 符合倫理的行動

• 秉持價值 邁向成功
• Puma 的四個關鍵價值
 – 公平
 – 誠實
 – 積極
 – 創新
• 還有很多該做的事
>>> 修士與企業家的對話
第 8 章 訓練與教育
•   聖本篤設立修道院學校
•   柏拉圖的教育觀
•   教育不只是傳遞知識
•   心靈教育匱乏影響企業文化
•   內心圖像會影響行為
•   三種驅動潛能的圖像來源
    – 自然
    – 自己的生命故事
    – 聖經
• 教育的本質
>>> 修士與企業家的對話
第 9 章 成就與幸福
• 勝利與人性的展現
• 不同的成功價值觀
• 追求更高層次的成功
• 擁有或存在 ?
• 活在當下的成功哲學
• 團隊的成功
• 以合作取代對立的雙贏策略
• 自己的路
>>> 修士與企業家的對話
第 10 章 長處與弱點

•活出自己的天賦
•認識並接納自己的缺點
•弱點也能化為祝福
•強弱互補 變成祝福
>>> 修士與企業家的對話
第 11 章 企業責任
• 花園的比喻 : 沙特認為,我們不只應該為我們的
  行動負責,也要為我們沒有採取的行動負責。
• 領導者有認知的責任
• 管理 Puma 花園
• 下一面倒塌的柏林圍牆 : 我們的內心也存在著一
  座這樣的圍牆,它阻礙了全球化的意識與全球化
  的責任,所以我們必須、也能夠清除這面牆。這
  面牆是由成見、短視、地區保守主義和心靈的僵
  化建造而成。
>>> 修士與企業家的對話
第 12 章 個人意識
• 「意識」的真正意義 : 所謂的「意識」最重
  要的就是,自己能夠意識到與清楚認識自
  己的黑暗面與光明面,並且能夠接納它們
  。
• 潛意識的投射
• 意識到自我的陰暗面
• 接納與整合企業陰暗面
• 喚醒企業的生態永續意識
>>> 修士與企業家的對話
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            南與北文化出版社@ 2012




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金錢與良心 -看德國企業如何以價值轉型突破競爭困境

  • 1.
    金錢與良心 古倫神父( Anselm Grün) ◎ 合著 尤亨‧塞茲( Jochen Zeitz ) 吳信如、范瑞薇 ◎ 譯 南與北文化出版社@ 2012
  • 2.
    獲頒德國 十字功績勳章的 「僕人領導」大 師古倫神父,德國最大本篤修院財經管理 者 • 他,創造無比的財富,卻沒有任何自己的 財產! • 他,名氣不遜於國家領袖,卻甘於獨居 5 坪的修院斗室! • 他,單用 1500 年歷史的聖本篤會規,卻吸 引了當代國際企業與政治領袖,爭相在一 年前擠進他的行事曆。
  • 3.
    國際運動休閒品牌 PUMA 執行長塞茲 •他,以三十歲的小主管,卻勇於在噓聲中接手當 時即將崩塌的 PUMA 企業 • 他,在員工反彈抵制、業界訕笑的寂寞舞台上, 卻以無比的創意與毅力,在十年內贏得超過 50 倍 的股價與敬意 • 他,在全球競爭的價格戰場,堅持保障工資的社 會責任與 100 %回收的永續願景,反手增加己方 的創新動力與對手的倫理壓力! • 他的字典沒有「放棄」,只有「叛逆的創意」。
  • 5.
    前 言 為了一個更美好的世界 盡我們個人所能,每天一點一滴地 去改善我們以及我們周遭的環境。 古倫神父&尤亨.塞茲
  • 6.
    第 1 章永續性凝聚向心力 • 由於意識到促使大家去認識全世界彼此依存有 多麼重要,我們在 Puma 企業裡營造了一種 Puma 使命感,我們重視我們身為人和一個企 業與全球這個現存物種的大家庭之間的關係。 • 為何要自取滅亡? • 生態永續向前看 • 世界是一個整體 • 儘管是市場經濟,也要合作 • 企業的社會責任是否足以創造經濟利益的這些問題, 端視企業社會責任的綱要規劃有多深入、有多真誠, 以及統整的程度有多高。 >>> 修士與企業家的對話
  • 7.
    第 2 章尊嚴的人與生活的環 境 • 聖經的《創世記》 • 善用在地資源 : 「區域化」:即使是在全球 化的世界體系中,我們也必須重視每個地 區的經濟。如果能夠善用地區的力量,就 會善待環境,人們會運用在地資源,而不 會剝削它。 • 尊重在地文化 : 即使在全球化的框架下,目 前還是有一股健康的發展趨勢,那就是把 全球性與區域性的經濟(再度)連結在一 起。 >>> 修士與企業家的對話
  • 8.
    第 3 章企業的經濟任務 • 浪費的悲劇 • 經濟為生活帶來好處 • 人為的因素 • 廣告影響消費行為 • 企業典範 • 追求和平的企業精神 • 種瓜得瓜,種豆得豆 • 經濟必須尊重大自然 • 市場經濟的極限 • 新型態的綠色資本主義 >>> 修士與企業家的對話
  • 9.
    第 4 章企業與人類福祉 • 聖經的原則 • 我們應該讓企業成為「聖地」。工作場域應該是 一個讓員工可以察覺到自己尊嚴的地方,這不只 是他工作的地方,而是他可以跟其他人談論人生 哲理的地方,發展新的想法的地方,讓他的心靈 活躍的地方。 • 物質的富裕未必帶來幸福 • 貧窮中的省思 • >>> 修士與企業家的對話 : 不只是宗教,就連經 濟體系都應該負起照顧眾人的責任。經濟體系必 須設定新的焦點,企業家與經理人應該有新的目 標:人類的幸福、健康、令人滿意的工作環境與 條件,而不只是承擔他們經濟面的任務而已。
  • 10.
    第 5 章文化的深度影響 • 飛行夢 • 沒有人是孤單的 • Puma 的企業文化 : 從企業文化方面來看,我認 為最重要的領導能力應該是整合能力,那是對看 法溝通持開放的態度、信任感的建立以及對更高 品質的追求。 • 跨足國際企業 • 好的領導者會激勵人 : 在一個有創意的企業文化 中,有個最重要的觀點是與它如何落實的方式有 關。有創意的企業文化是開放的,並且創造出機 會讓每個人都能成為一個領導者且能以身作則 >>> 修士與企業家的對話
  • 11.
    第 6 章價值創造利潤 • 基督宗教的七種價值 – 正義 – 勇敢 – 節制 – 明智 – 相信 – 希望 – 愛 • 價值喚醒企業的生命 • >>> 修士與企業家的對話
  • 12.
    第 7 章符合倫理的行動 • 秉持價值 邁向成功 • Puma 的四個關鍵價值 – 公平 – 誠實 – 積極 – 創新 • 還有很多該做的事 >>> 修士與企業家的對話
  • 13.
    第 8 章訓練與教育 • 聖本篤設立修道院學校 • 柏拉圖的教育觀 • 教育不只是傳遞知識 • 心靈教育匱乏影響企業文化 • 內心圖像會影響行為 • 三種驅動潛能的圖像來源 – 自然 – 自己的生命故事 – 聖經 • 教育的本質 >>> 修士與企業家的對話
  • 14.
    第 9 章成就與幸福 • 勝利與人性的展現 • 不同的成功價值觀 • 追求更高層次的成功 • 擁有或存在 ? • 活在當下的成功哲學 • 團隊的成功 • 以合作取代對立的雙贏策略 • 自己的路 >>> 修士與企業家的對話
  • 15.
    第 10 章長處與弱點 •活出自己的天賦 •認識並接納自己的缺點 •弱點也能化為祝福 •強弱互補 變成祝福 >>> 修士與企業家的對話
  • 16.
    第 11 章企業責任 • 花園的比喻 : 沙特認為,我們不只應該為我們的 行動負責,也要為我們沒有採取的行動負責。 • 領導者有認知的責任 • 管理 Puma 花園 • 下一面倒塌的柏林圍牆 : 我們的內心也存在著一 座這樣的圍牆,它阻礙了全球化的意識與全球化 的責任,所以我們必須、也能夠清除這面牆。這 面牆是由成見、短視、地區保守主義和心靈的僵 化建造而成。 >>> 修士與企業家的對話
  • 17.
    第 12 章個人意識 • 「意識」的真正意義 : 所謂的「意識」最重 要的就是,自己能夠意識到與清楚認識自 己的黑暗面與光明面,並且能夠接納它們 。 • 潛意識的投射 • 意識到自我的陰暗面 • 接納與整合企業陰暗面 • 喚醒企業的生態永續意識 >>> 修士與企業家的對話
  • 18.