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組織創新管理 
彙整自《科特勒談創新型組織》一書 
Innovation Management In An Organization 
What I learned from “WINNING AT INNOVATION – THE A-TO-F MODEL” 
Chris Liao 
1
背景 
• 《科特勒談創新型組織》一書,由天下雜誌 
於2013年出版 
• 作者為菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)及費南多 
‧德里亞斯迪貝斯(Fernando Trias de Bes) 
• 基於對於企業創新管理與策略規劃的興趣, 
遂特別耗費心力詳讀、彙整此書內容 
2
關於主題 
• 主要內容:組織中應具備的六種創新角色, 
角色開頭英文字分別為A到F,此書即介紹此 
A到F模式,並融合「整體創新系統」的概念 
• 大綱內容在天下文化本身所製作的書目簡介 
簡報中已大致說明: 
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3
整體創新系統+ A到F模式 
4
重點提要 
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• 面對現實:公司內的創新障礙 
• 企業的基本限制:不可能要求員工一邊有效 
率地執行例行工作,一邊又要求員工思考改 
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5
重點提要 
• 我們總認為創新(管理)是依照流程一步一步 
銜接的持續性活動,但是在A到F模式中,在 
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結果 
• 整體創新系統的循環: 
6
重點提要 
A到F模式的六種角色及相對應的活動(6I): 
• 啟動者(Activator):啟動(Initiate) 
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• 執行者(Executor):執行(Implement) 
• 促進者(Facilitator):推動(Instrumentation) 
7
後續的簡報內容 
• 針對各個章節的內容概念與實作技巧做說明 
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8

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