More Related Content
Similar to 東京本社よりも地方開発拠点を活性化させるコツ!!!!
Similar to 東京本社よりも地方開発拠点を活性化させるコツ!!!! (20)
東京本社よりも地方開発拠点を活性化させるコツ!!!!
- 2. 自己紹介
- 名前 : 大西 真央(@mmmmao0530)
- 役割 : チーフエンジニアリングマネージャー
- 社歴 :
- Sier
- Biglobe : スクラム推進、ドメイン駆動設計導入
- Sansan : 東京勤務 → 大阪拠点立ち上げ(チームリーダー) → Sansanプロダクト
の組織作り
- 14. 2018年1月の体制
- 東京側
- プロダクトマネージャー 1名
- UI/UXデザイナー 1名
- 大阪側
- チームリーダー(エンジニア) 1名
- エンジニア 3名
- 東京側
- プロダクトマネージャー 1名
- UI/UXデザイナー 1名
- チームリーダー(エンジニア) 1名
- エンジニア 3名
- 大阪側
- エンジニア 2名
- 22. 全社と比較して高い項目
- 職務
> 裁量
- 自己
> 成長機会
> フィードバックや気づき
- 支
> 自己成長への支援
- 人間
> 上司との関係
> 仕事仲間との関係
- 承
> 発言・意見に対する承認
- 組織
> キャリア機会の提供
> 挑戦する風土
- 環
> 職場環境への満足度
- 23. 全社と比較して高い項目
- 職務
> 裁量
- 自己
> 成長機会
> フィードバックや気づき
- 支
> 自己成長への支援
- 人間
> 上司との関係
> 仕事仲間との関係
- 承
> 発言・意見に対する承認
- 組織
> キャリア機会の提供
> 挑戦する風土
- 環
> 職場環境への満足度
- 24. 全社と比較して高い項目
- 職務
> 裁量
- 自己
> 成長機会
> フィードバックや気づき
- 支
> 自己成長への支援
- 人間
> 上司との関係
> 仕事仲間との関係
- 承
> 発言・意見に対する承認
- 組織
> キャリア機会の提供
> 挑戦する風土
- 環
> 職場環境への満足度
職場環境以外は
人間的側面の内容ばかり
- 25. 全社と比較して高い項目
- 職務
> 裁量
- 自己
> 成長機会
> フィードバックや気づき
- 支
> 自己成長への支援
- 人間
> 上司との関係
> 仕事仲間との関係
- 承
> 発言・意見に対する承認
- 組織
> キャリア機会の提供
> 挑戦する風土
- 環
> 職場環境への満足度
エンジニアだけど
設計・実装に直接関わらない
対話は大切
- 52. リーダーズインテグレーション
- 表目的はリーダー - メンバー間の信頼関係構築
- 裏目的はリーダーの成長もチーム事にする
リーダーについて
知っている事
リーダーについて
知らない事
リーダーに知っておい
てほしいこと
メンバーがリーダーの
ためにできること
Editor's Notes
- 名刺を起点としてビジネスシーンにおける人脈の情報を整理してその価値を再定義する
- どんどん新しい人が入ってき て 育成環境が整わない状況だと 採用基準を下げないことが重要
- アメリカの調査会社 ギャラップ社
アメリカでは既にエンゲージメントが上がると、どういった効果があるのか調査結果が出ています
- 今は月1回、アンケートに回答
定点観測して、組織の状態を把握
- 55チーム
5%
感覚値としての大阪拠点のエンゲージメント
- ○目的 議論:勝つこと 対話:共通の基盤を探すこと○前提 議論:正しい答えがあるはずだ。それは自分の答えだ。 対話:皆の案を持ち寄れば、良い解決案が出るだろう。○態度 議論:相手が間違っていることを証明しようとする。 対話:共通の理解を目指して協力する。○聞き方 議論:相手の欠点を探し、反論を組み立てながら聞く 対話:理解しよう、意義を見出そうとしながら聞く
- 信頼貯金
- マネージャーが不要な世界
- 自律 役割の違い リーダ不在でも成果を出せるようにする
視座:誰か一人だけがチームのことを考えると限界。自分が所属しているチームは自分達で作るんだというマインドが大切
経験学習 答えのない世界・やったことない領域は行動して学べることがたくさんある。自分で考えた内容でこそ振り返る価値がある
- ヒエラルキー思考からの脱却とか経験学習促進の一手段
リーダーが言ったからやるではなく、最終的には自分で決めて行動する
- ブレない・一貫性がある
- チームで課題があった時にすぐ解決策を言ってしまう。メンバーが不安・疑問
- 成果は個人よりチーム
- 切磋琢磨
- 1on1 リーダーへのフィードバック
チームのためのマネジメント 方向性があってるかの確認 もっとよくするためにはどうするのかをチームで考える
- ミッション・大阪を立ち上げたい思いで入社
いいエピソード
執務室入ってからエンジニアの席案内したときに皆が席立って駆け寄ってきてくれたことが衝撃だったらしいです。新しい人がくることに対して自分事として捉えてるんだなというのが伝わってきて良かった
- オフィス見ただけで東京との違いがわかる。
オフィスの良し悪しは人によって違うが、大阪メンバーは良いと思ってることが大事