SlideShare a Scribd company logo

نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة

•
•
Ministry Of Labor
Ministry Of Labor
Business
1 of 21
Download to read offline
‫نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في‬ ‫المملكة‬ ‫عادل بن محمد فقيه‬ ‫وزير العمل‬
‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة ودورها الرئيسي في النمو االقتصادي وخلق‬ ‫الفرص الوظيفية‬ ‫تحفيز ودعم قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫لزيادة مساهمته في االقتصاد الوطني أسوة بالدول‬ ‫المتقدمة‬ ‫زيادة الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي‬ ‫مساهمة قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة وريادة‬ ‫األعمال في تنمية الدخل‬ ‫إيجاد مصادر جديدة لالبتكار واإلبداع‬ ‫(منتجات وخدمات جديدة)‬ ‫تنويع االقتصاد‬ ‫تشجيع المنشآت الصغيرة والمتوسطة على إيجاد‬ ‫فرص اقتصادية جديدة ومبتكرة‬ ‫تطوير قدرات ومهارات العاملين في هذا القطاع‬ ‫باالستفادة من التجارب الدولية‬ ‫خلق فرص عمل جديدة‬ ‫زيادة القدرة االستيعابية للتوظيف في قطاع‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬
‫لذلك .... فإن تطوير قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة عامل أساسي في تحقيق‬ ‫أهداف التنمية االقتصادية الوطنية‬ ‫الوضع المستهدف‬ ‫التطور‬ ‫الوضع الراهن‬ ‫زيادة نسبة تملك السعوديين‬ ‫عدد المنشآت الصغيرة‬ ‫تشجيع السعوديين على تأسيس‬ ‫للمنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة التي يملكها‬ ‫وتطوير منشآت صغيرة‬ ‫والمتوسطة السيما في‬ ‫سعوديون قليل‬ ‫ومتوسطة‬ ‫القطاعات ذات القيمة‬ ‫المضافة العالية.‬ ‫انخفاض نسبة السعوديين‬ ‫زيادة نسبة السعوديين‬ ‫تشجيع وتحفيز السعوديين على‬ ‫العاملين في القطاع‬ ‫العاملين في هذا القطاع‬ ‫العمل في هذا القطاع‬ ‫القطاع بشكل عام أقل‬ ‫قطاع منشآت صغيرة‬ ‫ً‬ ‫تطورا مما هو عليه في‬ ‫برامج ومشاريع تهدف لبناء قطاع‬ ‫ومتوسطة يشمل قطاعات‬ ‫االقتصادات المتقدمة‬ ‫منشآت صغيرة ومتوسطة متطور‬ ‫اقتصادية متعددة ومتنوعة‬ ‫األخرى‬ ‫وقادر على النمو السريع‬
‫من أجل تحديد سبل الدعم للقطاع، قامت وزارة العمل بإجراء دراسة شاملة‬ ‫دراسة شاملة لقطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫في المملكة بهدف:‬ ‫1. تحديد وضع القطاع في المملكة بشكل دقيق‬ ‫2. تحديد المبادرات الالزمة لتنشيط القطاع‬ ‫3. وضع خطة تنفيذية إلنجاز هذه المبادرات.. قصيرة‬ ‫المدى، متوسطة المدى وطويلة المدى.‬
‫تم إشراك العديد من الجهات ذات العالقة خالل فترة إعداد الدراسة‬ ‫مؤسسات مالية‬ ‫‪Entrepreneurs / SMEs‬‬ ‫رواد أعمال / منشات صغيرة‬ ‫‪NGOs‬حكومية‬ ‫منظمات غير‬ ‫ومتوسطة‬ ‫71‬ ‫18‬ ‫52‬ ‫اللجنة التوجيهية للمشروع‬ ‫81‬ ‫منشات كبيرة‬ ‫مؤسسات أكاديمية‬ ‫جهات حكومية‬ ‫83‬ ‫2‬ ‫26‬
‫تم تنفيذ مشروع الدراسة خالل 41 أسبوعا ويتضمن ثالث مراحل رئيسية‬ ‫المرحلة 3‬ ‫المرحلة 2‬ ‫المرحلة 1‬ ‫نموذج تنفيذي‬ ‫تحديد الوضع المستهدف وصياغة االستراتيجية‬ ‫الوضع الحالي للقطاع‬ ‫التنفيذ واإلدارة‬ ‫مجموعة مفصلة من‬ ‫أهداف القطاع وغاياته‬ ‫الوضع الحالي لقطاع‬ ‫المشاريع‬ ‫المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬
‫ال يوجد اليوم تعريف موحد لمفهوم الشركات الصغيرة والمتوسطة معتمد على‬ ‫نطاق واسع في المملكة‬ ‫التعريف األولي المعتمد‬ ‫ً‬ ‫مثال عن تعريف الشركات الصغيرة والمتوسطة المستخدم حاليا في‬ ‫لتشخيص القطاع‬ ‫السعودية‬ ‫منظمة‬ ‫الهيئة‬ ‫مجلس غرف‬ ‫الشركة‬ ‫العمل‬ ‫مصرف‬ ‫وزارة التجارة‬ ‫العامة‬ ‫التجارة‬ ‫الراجحي‬ ‫والصناعة 1‬ ‫أي كيان يشارك في‬ ‫العربية‬ ‫لالستثمار‬ ‫السعودية‬ ‫النشاط االقتصادي‬ ‫على أساس منتظم أو‬ ‫1 – 4 موظف‬ ‫• أقل من 01‬ ‫مستمر بهدف الربح“‬ ‫أي نشاط‬ ‫موظفين‬ ‫متناهية‬ ‫ربحي سواء‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫• أصولها أقل من‬ ‫الصغر‬ ‫الحجم‬ ‫كان صغيرا أو‬ ‫متوسطا يتم‬ ‫002 ألف ريال‬ ‫سعودي‬ ‫(عدد الموظفين)‬ ‫تأسيسه‬ ‫5 -91 موظف‬ ‫بموجب‬ ‫• 6 – 05 موظف‬ ‫أقل من 95‬ ‫• 11 – 52 موظف‬ ‫القوانين‬ ‫موظف‬ ‫متناهية الصغر (1-5)‬ ‫المطبقة‬ ‫• رأسمالها حتى 02‬ ‫• أصولها أقل من‬ ‫صغيرة‬ ‫مليون ريال سعودي‬ ‫مليون ريال‬ ‫صغيرة (6-05)‬ ‫في‬ ‫السعودية‬ ‫سعودي‬ ‫متوسطة (15-002)‬ ‫وال تتجاوز‬ ‫02 – 99‬ ‫مبيعاته‬ ‫• 15 – 002 موظف‬ ‫06 – 99‬ ‫• 62– 001موظف‬ ‫موظف‬ ‫السنوية 03‬ ‫موظف‬ ‫مليون ريال‬ ‫• رأسمالها 02 – 05‬ ‫• أصولها أقل من‬ ‫متوسطة‬ ‫مليون ريال سعودي‬ ‫5 مليون ريال‬ ‫سعودي‬ ‫1 الشركات الصغيرة والمتوسطة الصناعية كما ذكرت في اإلستراتيجية الصناعية الوطنية‬ ‫المصدر: مقابالت مع األطراف المعنية، بحث أولي، دراسات ‪BCG‬‬
‫القدرة االستيعابية لقطاع المنشآت المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر‬ ‫إجمالي‬ ‫العاملين في‬ ‫عدد‬ ‫المملكة عام‬ ‫العاملين‬ ‫9002‬ ‫(باآلالف)‬ ‫975‬ ‫15-002‬ ‫متوسطة‬ ‫منشات‬ ‫مسجلة‬ ‫840,4‬ ‫6-05‬ ‫صغيرة‬ ‫425‬ ‫1-5‬ ‫متناهية الصغر‬ ‫غالبيتها‬ ‫أقل من 5‬ ‫األسر المنتجة‬ ‫أنشطة‬ ‫غير‬ ‫مسجلة‬ ‫ّ‬ ‫غالبيتها‬ ‫أنشطة حرفية‬ ‫أقل من 5‬ ‫المصدر: مقابالت مع الجهات المعنية؛ البحث األولي؛ دراسات ‪BCG‬‬
‫يشكل قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة 22% منن الننات المحلني اججمنالي ويسنتوع 15%‬ ‫من إجمالي العمالة (9002)‬ ‫22% من‬ ‫الناتج المحلي‬ ‫15% من‬ ‫نسبة العمالة‬ ‫اإلجمالي1‬ ‫إجمالي العمالة‬ ‫السعودية‬ ‫‪SAR 310B‬‬ ‫2.5 مليون موظف‬ ‫%001‬ ‫9‬ ‫5.0‬ ‫خدمات اجتماعية‬ ‫%51‬ ‫33‬ ‫1.0‬ ‫نقل واتصاالت‬ ‫%01‬ ‫73‬ ‫5.0‬ ‫زراعة‬ ‫%2‬ ‫%08‬ ‫1.0‬ ‫%13‬ ‫مالية وتأمين وخدمات أعمال‬ ‫84‬ ‫%06‬ ‫3.2‬ ‫تشييد وبناء‬ ‫%6‬ ‫05‬ ‫%04‬ ‫36‬ ‫%02‬ ‫1.1‬ ‫تجارة وفنادق‬ ‫%21‬ ‫96‬ ‫5.0‬ ‫صناعة تحويلية‬ ‫%11‬ ‫%0‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫عمالة المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬ ‫1( تنتج المنشآت الصغيرة والمتوسطة 24% من الناتج اإلجمالي للقطاع غير النفطي‬ ‫2( المصدر: مؤسسة النقد العربي السعودي (‪)SAMA‬؛ مصلحة اإلحصاءات العامة والمعلومات (‪)CDSI‬؛ دراسات ‪BCG‬‬
‫فرص توظيف العمالة الوطنية في قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة مقارنة‬ ‫باالقتصادات العالمية‬ ‫مساهمة منشآت القطاع في التوظيف‬ ‫مساهمة منشآت القطاع في التوظيف‬ ‫مساهمة منشات القطاع في التوظيف عام 9002 (%)‬ ‫• توظف المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة السعودية 15%‬ ‫001‬ ‫فقط من إجمالي القوى‬ ‫العاملة وهي نسبة أدنى‬ ‫08‬ ‫بكثير من المعدل العالمي‬ ‫96‬ ‫06‬ ‫36‬ ‫06‬ ‫15‬ ‫%9+‬ ‫%21+‬ ‫%81+‬ ‫(36%)‬ ‫04‬ ‫• هناك 000,054 سعودي‬ ‫74‬ ‫فقط يعملون في هذا‬ ‫02‬ ‫القطاع أي أقل من 9% من‬ ‫إجمالي العاملين في هذا‬ ‫0‬ ‫4‬ ‫القطاع‬ ‫السعودية‬ ‫المعدل في‬ ‫المعدل‬ ‫المعدل في الدول‬ ‫054 ألف‬ ‫االقتصادات الناشئة‬ ‫العالمي‬ ‫المتقدمة‬ ‫سعودي‬ ‫المصدر: مؤسسة النقد العربي السعودي، وزارة العمل، مصلحة اإلحصاءات العامة والمعلومات، وحدة االستخبارات االقتصادية، دراسات ‪BCG‬‬
‫يمكن رفع مساهمة قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة إلى نسبة 33% من النات‬ ‫المحلي اججمالي و75% من إجمالي العمالة بحلول عام 0302 م‬ ‫33% من الناتج‬ ‫المحلي‬ ‫75% من‬ ‫اإلجمالي1‬ ‫إجمالي العمالة‬ ‫نسبة العمالة‬ ‫‪SAR 888B‬‬ ‫0.01 مليون موظف‬ ‫السعودية‬ ‫%001‬ ‫23‬ ‫)%4(‬ ‫3.1‬ ‫411‬ ‫)%31(‬ ‫خدمات اجتماعية‬ ‫%32‬ ‫)%31(‬ ‫4.0‬ ‫نقل واتصاالت‬ ‫%52‬ ‫65‬ ‫)%4(‬ ‫7.0‬ ‫%08‬ ‫)%6(‬ ‫)%7(‬ ‫زراعة‬ ‫%4‬ ‫3.0‬ ‫)%3(‬ ‫مالية وتأمين وخدمات أعمال‬ ‫%04‬ ‫502‬ ‫)%32(‬ ‫9.2‬ ‫%06‬ ‫)%92(‬ ‫تشييد وبناء‬ ‫%8‬ ‫56‬ ‫)%7(‬ ‫نظرا لطبيعة فرص‬ ‫العمل، ارتفاع نسبة‬ ‫العمالة السعودية‬ ‫%04‬ ‫291‬ ‫مستبعد‬ ‫)%22(‬ ‫9.2‬ ‫)%92(‬ ‫تجارة وفنادق‬ ‫%72‬ ‫%02‬ ‫322‬ ‫)%52(‬ ‫5.1‬ ‫)%51(‬ ‫صناعات تحويلية‬ ‫%81‬ ‫%0‬ ‫الناتج المحلي‬ ‫عمالة المنشآت الصغيرة‬ ‫اإلجمالي‬ ‫والمتوسطة‬ ‫مالحظة: الناتج المحلي اإلجمالي ريال سعودي 9002‬ ‫1( تنتج المنشآت الصغيرة والمتوسطة 45% من الناتج اإلجمالي للقطاع غير النفطي‬ ‫المصدر: مؤسسة النقد العربي السعودي (‪)SAMA‬؛ مصلحة اإلحصاءات العامة والمعلومات (‪)CDSI‬؛ دراسات ‪BCG‬‬
‫5 محاور رئيسية لتطوير قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة والمشاريع‬ ‫(المبادرات) التي تندرج تحت كل محور‬ ‫1‬ ‫قيادة وتعزيز القطاع‬ ‫01 مشاريع‬ ‫ايجاد بيئة عمل محفزة لنمو القطاع‬ ‫4‬ ‫3‬ ‫2‬ ‫تطوير قدرات وموارد‬ ‫التمويل‬ ‫القطاع‬ ‫6 مشاريع‬ ‫9 مشاريع‬ ‫نشر ثقافة ريادة األعمال‬ ‫5‬ ‫6 مشاريع‬
‫لمحة موجزة عن المشاريع والمبادرات المقترحة‬ ‫5‬ ‫4‬ ‫3‬ ‫2‬ ‫1‬ ‫نشر ثقافة‬ ‫بيئة عمل محفزة‬ ‫ّ‬ ‫تطوير قدرات‬ ‫تمويل منشات‬ ‫قيادة القطاع‬ ‫ريادة األعمال‬ ‫لنمو القطاع‬ ‫القطاع وموارده‬ ‫القطاع‬ ‫وتعزيزه‬ ‫إطالق برنامج معتمد للتدريب‬ ‫إدخال مناهج ريادة األعمال في‬ ‫تسهيل إجراءات التسجيل‬ ‫تعزيز برنامج ضمانات القروض‬ ‫تعميم تعريف موحد للمنشات‬ ‫المدارس الثانوية والجامعات‬ ‫33‬ ‫والترخيص‬ ‫72‬ ‫على األعمال في المنشآت‬ ‫22‬ ‫المصرفية‬ ‫11‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫1‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تبني سقوف لمناقصات‬ ‫وضع سقوف لقروض المنشآت‬ ‫بناء شبكة من مراكز المنشآت‬ ‫إطالق حملة الدور القيادي لرواد‬ ‫إنشاء مراكز توظيف خاصة‬ ‫األعمال‬ ‫43‬ ‫(عطاءات) المنشآت الصغيرة‬ ‫82‬ ‫بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫32‬ ‫الصغيرة والمتوسطة من‬ ‫21‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في المدن‬ ‫2‬ ‫والمتوسطة‬ ‫المصارف‬ ‫واألرياف‬ ‫إطالق برامج إشراف وخدمات‬ ‫إطالق برنامج‬ ‫إعادة النظر في تعليمات تأشيرة‬ ‫تحسين برنامج اإلقراض غير‬ ‫53‬ ‫92‬ ‫استشارية خاصة بالمنشآت‬ ‫42‬ ‫31‬ ‫إطالق حملة توعية كبيرة للقطاع‬ ‫3‬ ‫‪SME@School‬‬ ‫العمل‬ ‫المباشر‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تدريب موظفي إقراض المنشآت‬ ‫إطالق ”مدارس صيفية لريادة‬ ‫تحسين المناخ القانوني لعمل‬ ‫إنشاء وتفعيل منشآت جاهزة‬ ‫تقديم حوافز للذين يطبقون‬ ‫63‬ ‫03‬ ‫وسريعة لخدمات حضانة األعمال‬ ‫52‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في بنوك‬ ‫41‬ ‫4‬ ‫األعمال“‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫برنامج نطاقات‬ ‫تجارية‬ ‫تنظيم مسابقة متقدمة على مستوى‬ ‫إنشاء منابر إعالمية اجتماعية‬ ‫إطالق برنامج لمنح الشهادات‬ ‫إطالق حملة ”‪“Buy Small‬‬ ‫23‬ ‫إنشاء بنك لتنمية المنشآت‬ ‫المملكة ألحسن خطة عمل‬ ‫73‬ ‫تركز على المنشآت الصغيرة‬ ‫62‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫51‬ ‫للمنشات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫5‬ ‫للمنشات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫والمتوسطة‬ ‫المتميزة في مجاالت معينة‬ ‫تنظيم المعارض والندوات‬ ‫إطالق برنامج لدعم أجور‬ ‫إطالق صندوق ‪ PE/VC‬خاص‬ ‫إطالق برنامج ريادة األعمال في‬ ‫المتعلقة بالمنشآت الناشئة على‬ ‫83‬ ‫93‬ ‫بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫61‬ ‫6‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫المناطق الريفية‬ ‫مستوى المملكة‬ ‫إطالق برنامج لملكية أسهم رأس‬ ‫المال مدعوم من الحكومة‬ ‫71‬ ‫إطالق برنامج رائدات األعمال‬ ‫7‬ ‫إضفاء الطابع المؤسسي على‬ ‫فرص إغالق المنشات‬ ‫81‬ ‫إعداد إطار علم لتطور القطاع‬ ‫8‬ ‫إعداد خطط عمل نموذجية‬ ‫إضفاء الطابع المؤسسي على‬ ‫للمنشات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫02‬ ‫9‬ ‫إحصائات هذا القطاع‬ ‫إنشاء بوابة إلكترونية ومركز‬ ‫اتصال للقطاع‬ ‫01‬
‫مشاريع قيادة القطاع وتعزيزه‬ ‫”إيجاد آليات لإلدارة المؤسسية الرشيدة لتشجيع ودعم نمو منشات القطاع في‬ ‫الهدف‬ ‫السعودية“‬ ‫االستراتيجي‬ ‫وضع تعريف معتمد ومتفق عليه على نطاق واسع للمنشآت‬ ‫1 تعميم تعريف موحد للمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫التوعية بريادة األعمال بوصفها خيارا مهنيا وتوجيه رواد األعمال‬ ‫بناء شبكة من مراكز المنشآت الصغيرة والمتوسطة على‬ ‫2‬ ‫نحو الموارد المتاحة‬ ‫مستوى المملكة‬ ‫التوعية بمصلحة المواطنين السعوديين بريادة األعمال‬ ‫والمنشآت الصغيرة والمتوسطة في السعودية‬ ‫3 إطالق حملة توعية كبيرة للقطاع‬ ‫زيادة فرص التوظيف للسعوديين‬ ‫4 تقديم حوافز للذين يطبقون برنامج نطاقات‬ ‫دعم منشآت القطاع في السعودية من خالل المصداقية‬ ‫إطالق برنامج لمنح الشهادات للمنشآت الصغيرة‬ ‫5‬ ‫والوضوح‬ ‫والمتوسطة المتميزة في مجاالت معينة‬ ‫تمكين تطوير منشآت القطاع على قدم المساواة من التطور‬ ‫6 إطالق برنامج ريادة األعمال في المناطق الريفية‬ ‫على مستوى السعودية‬ ‫تشجيع مشاركة رائدات األعمال في القطاعات المناسبة‬ ‫7 إطالق برنامج رائدات األعمال‬ ‫صياغة رؤية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة السعودي‬ ‫8 إعداد إطار علم لتطور القطاع‬ ‫وتحديد إطار التخطيط الالزم لتحقيقها‬ ‫تحديد الوسائل واآلليات المناسبة لجمع اإلحصائيات الخاصة‬ ‫9 إضفاء الطابع المؤسسي على إحصائيات هذا القطاع‬ ‫بالقطاع بما يسهل المتابعة وإدارة األداء فيه‬ ‫ّ‬ ‫جمع وتوفير المعلومات عن الموارد والدعم المتاح لمنشآت‬ ‫01 إنشاء بوابة إلكترونية ومركز اتصال للقطاع‬ ‫القطاع‬
‫مشاريع تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫”توفير قدرات تمويلية على مستوى عالي لتمكين رواد األعمال السعوديين‬ ‫الهدف‬ ‫من تأسيس منشآتهم ونتنميتها“‬ ‫االستراتيجي‬ ‫نشر برامج ضمان القروض وفعاليتها من خالل برنامج ”كفالة“‬ ‫11 تعزيز إمكانيات برنامج كفالة واالستفادة من نجاحاته‬ ‫زيادة اإلقراض المصرفي للمنشات من خالل وضع احد أدنى‬ ‫تحديد نسب معينة من محافظ البنوك لقروض منشآت القطاع‬ ‫21‬ ‫من محافظ البنوك لتمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تعزيز إقراض المنشآت من خالل آليات اإلقراض الحكومية‬ ‫الغير مباشرة‬ ‫إنشاء برنامج اإلقراض غير المباشر‬ ‫31‬ ‫تعزيز إنشاء إدارات متخصصة بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تدريب موظفي االئتمان للمنشآت القطاع في البنوك‬ ‫41‬ ‫في المصارف التجارية‬ ‫التجارية‬ ‫َ‬ ‫إيجاد مؤسسة مالية مخصصة حصرا لتطوير هذه المنشآت‬ ‫51 إنشاء كيان مالي مختص بتمويل منشآت القطاع‬ ‫ضخ أموال حكومية في صناديق ‪ PE/VC‬لتعزيز تمويل‬ ‫61 إنشاء صناديق ‪ PE/VC‬بتمويل حكومي لتمويل المنشآت‬ ‫المنشآت عبر الملكية‬ ‫زيادة المشاركة الحكومية في هيكلية رأسمال هذه المنشآت‬ ‫من خالل برنامج مخصص للتمويل بالملكية‬ ‫71 إطالق برنامج لملكية أسهم رأس المال بدعم من الحكومة‬ ‫تمكين مستثمري المؤسسات ومستثمري القطاع الخاص من‬ ‫التخارج من االستثمار في المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تحديد الية للتخارج من االستثمار في الشركات‬ ‫81‬ ‫بطريقة سهلة وبشروط تجارية‬ ‫استخدام وثائق موحدة في تعامالت المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة مع المصارف والمؤسسات الحكومية‬ ‫91 إعداد خطط عمل نموذجية للمنشات‬
‫تطوير قدرات وموارد المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫”تمكين المنشآت الصغيرة والمتوسطة من النمو من خالل مساعدتها على‬ ‫الهدف‬ ‫بناء القدرات والوصول إلى الموارد الضرورية“‬ ‫االستراتيجي‬ ‫بناء قدرات تساعد رواد األعمال على تأسيس‬ ‫إطالق برنامج معتمد للتدريب على األعمال في‬ ‫02‬ ‫منشآت صغيرة أو متوسطة وإدارتها وتطويرها‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫إفساح المجال أمام هذه المنشآت الستخدام‬ ‫إنشاء مراكز توظيف خاصة بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫12‬ ‫موظفين ذوي مهارات ومؤهالت مناسبة‬ ‫62‬ ‫مساعدة المنشآت في الحصول على استشارات‬ ‫إطالق برامج إشراف وخدمات استشارية خاصة بالمنشآت‬ ‫تخصصية في إدارة أعمالها‬ ‫32 الصغيرة والمتوسطة‬ ‫32‬ ‫اختصار الزمن الالزم لوضع الفكرة موضع التطبيق‬ ‫إنشاء وتفعيل منشآت جاهزة وسريعة لخدمات حضانة‬ ‫42‬ ‫92‬ ‫األعمال‬ ‫تأسيس موقع انترنيت تفاعلي لرواد األعمال‬ ‫إنشاء منابر إعالمية اجتماعية تركز على المنشآت الصغيرة‬ ‫والمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫52 والمتوسطة‬ ‫مساعدة المنشآت على تجاوز مرحلة التأسيس عبر‬ ‫إطالق برنامج لدعم أجور المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫62‬ ‫تخفيض تكاليف األجور خالل العام األول من العمل‬
‫بيئة عمل محفزة لنمو قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تهيئة بيئة أعمال منظمة وقانونية واقتصادية تسهم في تنمية قطاع‬ ‫الهدف‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫مساعدة المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫والمشروعات المنزلية على تطبيق األنظمة‬ ‫72 تسهيل إجراءات التسجيل والترخيص‬ ‫المتعلقة بالتسجيل والترخيص‬ ‫زيادة حصة هذه المنشآت من اإلنفاق‬ ‫82 تبنّ ي وضع سقوف لمناقصات (عطاءات) المنشآت الصغيرة‬ ‫الحكومي‬ ‫والمتوسطة‬ ‫تحديث وتطوير إجراءات تأشيرة العمل‬ ‫92 مراجعة اإلجراءات المتعلقة بإصدار تأشيرات العمل‬ ‫للمساهمة في الحد من المتاجرة بها‬ ‫رعاية تأسيس أنظمة وتشريعات تمكن‬ ‫وضع التشريعات الداعمة لعمل المنشآت الصغيرة‬ ‫03‬ ‫المنشآت من النمو‬ ‫والمتوسطة‬ ‫إطالق حملة توعية بشأن المكاسب االقتصادية‬ ‫واالجتماعية للشراء من هذه المنشآت‬ ‫23 إطالق حملة ”‪“Buy Small‬‬
‫مشاريع نشر ثقافة ريادة األعمال‬ ‫”غرس روح الريادة بين الشباب إليجاد حراك في المستقبل لريادة األعمال“‬ ‫الهدف‬ ‫االستراتيجي‬ ‫توجيه الشباب السعودي إلى المهن واألعمال‬ ‫33 تدريس منهج ريادة األعمال في المدارس الثانوية‬ ‫الريادية‬ ‫والجامعات‬ ‫إلهام وتعزيز خيال الشباب بالتحول إلى رواد أعمال‬ ‫إطالق حملة الدور النموذجي لرواد األعمال‬ ‫43‬ ‫تشجيع التفكير الريادي وإعداد الطالب للخوض في‬ ‫مجال األعمال في المستقبل (السيما المنشآت‬ ‫إطالق برنامج ”‪"SME@School‬‬ ‫53‬ ‫الصغيرة والمتوسطة)‬ ‫توسيع اآلفاق الذهنية للطالب من ناحية بناء‬ ‫إطالق ”مدارس صيفية لريادة األعمال “‬ ‫63‬ ‫السيرة المهنية‬ ‫تدريب المشاركين / الطالب على تقييم األفكار‬ ‫تنظيم مسابقة متقدمة على مستوى المملكة ألحسن‬ ‫ّ‬ ‫73‬ ‫بطريقة منطقية ومنظمة‬ ‫ٍ‬ ‫خطة عمل للمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫توفير منصة للمنشآت الناشئة للتواصل مع‬ ‫تنظيم المعارض والندوات المتعلقة بالمنشآت الناشئة‬ ‫83‬ ‫الجهات التمويلية وشركاء األعمال المحتملين‬ ‫على مستوى المملكة‬
‫مالحظتان ختاميتان‬ ‫1. توجد اآلن العديد من المؤسسات الحكومية وشبه‬ ‫الحكومية والخاصة، والتي تعنى بدعم قطاع المنشآت‬ ‫الصغيرة ودعم مبادرات الشباب. لذا، فإن هذه المبادرات‬ ‫المقترحة في هذا العرض ال تستوجب البدء من الصفر، بل‬ ‫تتطلب البناء على ما هو قائم فعال وتعزيزه ورفع كفاءته‬ ‫ً‬ ‫ودعم إمكاناته المادية.‬ ‫ً‬ ‫2. من الواضح أيضا أن هذه المبادرات ال تقع جميعها ضمن‬ ‫مجال مسؤولية جهة واحدة، لذا فإن دعم القطاع يتطلب‬ ‫تكثيف التعاون والتنسيق بين الجهات المختلفة ضمن‬ ‫استراتيجية موحدة.‬
‫إن التنفيذ الممنهج لهذه المبادرات وتكاتف‬ ‫الجهود بين الجهات ذات الصلة هو ما سوف‬ ‫يسهم في نظرنا في تعزيز دور المنشآت‬ ‫الصغيرة في المملكة بشكل حاسم وفعال‬ ‫وفي التنفيذ يكمن التحدي الحقيقي ....‬
‫شكراً جصغائكم‬

Recommended

المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطينالمشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطينPalestinian Business Forum
 
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةتقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةPalestinian Business Forum
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةSerene Duwayri
 
دليل برنامج الدعم الإضافي للأجور المرتبط بالتوطين
دليل برنامج الدعم الإضافي للأجور المرتبط بالتوطيندليل برنامج الدعم الإضافي للأجور المرتبط بالتوطين
دليل برنامج الدعم الإضافي للأجور المرتبط بالتوطينMinistry Of Labor
 
عرض نطاقات النهائي
عرض نطاقات النهائيعرض نطاقات النهائي
عرض نطاقات النهائيMinistry Of Labor
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةسالم العنزي Salem Alanzi
 
SIF l Industrial
SIF l Industrial SIF l Industrial
SIF l Industrial SIG-Saudi Investment Group
 
SIF l INDUSTRIAL
SIF l INDUSTRIAL SIF l INDUSTRIAL
SIF l INDUSTRIAL SIG-Saudi Investment Group
 

Recommended

المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطينالمشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطينPalestinian Business Forum
 
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةتقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةPalestinian Business Forum
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةSerene Duwayri
 
دليل برنامج الدعم الإضافي للأجور المرتبط بالتوطين
دليل برنامج الدعم الإضافي للأجور المرتبط بالتوطيندليل برنامج الدعم الإضافي للأجور المرتبط بالتوطين
دليل برنامج الدعم الإضافي للأجور المرتبط بالتوطينMinistry Of Labor
 
عرض نطاقات النهائي
عرض نطاقات النهائيعرض نطاقات النهائي
عرض نطاقات النهائيMinistry Of Labor
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةسالم العنزي Salem Alanzi
 
SIF l Industrial
SIF l Industrial SIF l Industrial
SIF l Industrial SIG-Saudi Investment Group
 
SIF l INDUSTRIAL
SIF l INDUSTRIAL SIF l INDUSTRIAL
SIF l INDUSTRIAL SIG-Saudi Investment Group
 
SIF l INDUSTRIAL
SIF l INDUSTRIALSIF l INDUSTRIAL
SIF l INDUSTRIALSIG-Saudi Investment Group
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
المادة العلمية
المادة العلميةالمادة العلمية
المادة العلميةENGmeehmeeh
 
ريادة الأعمال
ريادة الأعمالريادة الأعمال
ريادة الأعمالMohammed Al-Ayouti
 
Entrepreneurship 1.3.ar
Entrepreneurship 1.3.arEntrepreneurship 1.3.ar
Entrepreneurship 1.3.arMohammed Al-Ayouti
 
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةالريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةUniversity of Plymouth
 
أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...
أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...
أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...Asbar World Forum 2016
 
Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10
Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10
Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10Business Management
 
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptxالمشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptxMohamedHamza597523
 
Sanabel's presentation 2012 ar
Sanabel's presentation 2012 arSanabel's presentation 2012 ar
Sanabel's presentation 2012 arSanabel - The Microfinance Network of Arab Countries
 
Doing business (Arabic)
Doing business (Arabic) Doing business (Arabic)
Doing business (Arabic) Sharifa AlBarami
 
بناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdf
بناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdfبناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdf
بناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdfBahaa Abdul Hussein
 
Alnaharia digital emal
Alnaharia digital emalAlnaharia digital emal
Alnaharia digital emalterkomany
 
فشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافي
فشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافيفشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافي
فشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافيAli2Help
 
1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf
1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf
1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdfNCMSCo
 
مؤسسة رخــــــــــــــاء 2
مؤسسة رخــــــــــــــاء 2مؤسسة رخــــــــــــــاء 2
مؤسسة رخــــــــــــــاء 2Tamer Sherif
 
برنامج بادر لحاضنات التقنية
برنامج بادر لحاضنات التقنيةبرنامج بادر لحاضنات التقنية
برنامج بادر لحاضنات التقنيةGasem Al Maimani
 
تحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطة
تحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطةتحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطة
تحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطةرؤية للحقائب التدريبية
 
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01Samir Sami
 
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعاستمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعDr. Maher Al-saifi
 
دليل إصدار التأشيرات الآلية
دليل إصدار التأشيرات الآليةدليل إصدار التأشيرات الآلية
دليل إصدار التأشيرات الآليةMinistry Of Labor
 
إستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحرك
إستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحركإستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحرك
إستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحركMinistry Of Labor
 

More Related Content

Similar to نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة

الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
المادة العلمية
المادة العلميةالمادة العلمية
المادة العلميةENGmeehmeeh
 
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةالريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةUniversity of Plymouth
 
أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...
أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...
أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...Asbar World Forum 2016
 
Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10
Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10
Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10Business Management
 
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptxالمشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptxMohamedHamza597523
 
بناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdf
بناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdfبناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdf
بناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdfBahaa Abdul Hussein
 
Alnaharia digital emal
Alnaharia digital emalAlnaharia digital emal
Alnaharia digital emalterkomany
 
فشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافي
فشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافيفشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافي
فشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافيAli2Help
 
1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf
1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf
1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdfNCMSCo
 
مؤسسة رخــــــــــــــاء 2
مؤسسة رخــــــــــــــاء 2مؤسسة رخــــــــــــــاء 2
مؤسسة رخــــــــــــــاء 2Tamer Sherif
 
برنامج بادر لحاضنات التقنية
برنامج بادر لحاضنات التقنيةبرنامج بادر لحاضنات التقنية
برنامج بادر لحاضنات التقنيةGasem Al Maimani
 
تحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطة
تحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطةتحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطة
تحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطةرؤية للحقائب التدريبية
 
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01Samir Sami
 
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعاستمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعDr. Maher Al-saifi
 

Similar to نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة (20)

SIF l INDUSTRIAL
SIF l INDUSTRIALSIF l INDUSTRIAL
SIF l INDUSTRIAL
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 
المادة العلمية
المادة العلميةالمادة العلمية
المادة العلمية
 
ريادة الأعمال
ريادة الأعمالريادة الأعمال
ريادة الأعمال
 
Entrepreneurship 1.3.ar
Entrepreneurship 1.3.arEntrepreneurship 1.3.ar
Entrepreneurship 1.3.ar
 
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةالريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
 
أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...
أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...
أ. طلال العجلان (نائب المدير العام لقطاع التمكين والإبداع): مبادرات "هدف" في ...
 
Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10
Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10
Zain annual-report-09-arabic-final-18-06-10
 
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptxالمشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
المشاريع الصغيرة ok 2020.pptx
 
Sanabel's presentation 2012 ar
Sanabel's presentation 2012 arSanabel's presentation 2012 ar
Sanabel's presentation 2012 ar
 
Doing business (Arabic)
Doing business (Arabic) Doing business (Arabic)
Doing business (Arabic)
 
بناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdf
بناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdfبناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdf
بناء مُنتَج التكنولوجيا المالية.pdf
 
Alnaharia digital emal
Alnaharia digital emalAlnaharia digital emal
Alnaharia digital emal
 
فشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافي
فشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافيفشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافي
فشل المشاريع الصغيرة - المدرب علي الحربي - مدرب التسويق الاحترافي
 
1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf
1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf
1-ar - المسرعات و الحاضنات.pdf
 
مؤسسة رخــــــــــــــاء 2
مؤسسة رخــــــــــــــاء 2مؤسسة رخــــــــــــــاء 2
مؤسسة رخــــــــــــــاء 2
 
برنامج بادر لحاضنات التقنية
برنامج بادر لحاضنات التقنيةبرنامج بادر لحاضنات التقنية
برنامج بادر لحاضنات التقنية
 
تحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطة
تحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطةتحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطة
تحقيق الاستدامة في المشاريع الصغيرة والمتوسطة
 
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
Tamkin 2ndissue-100207070847-phpapp01
 
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعاستمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
 

More from Ministry Of Labor

دليل إصدار التأشيرات الآلية
دليل إصدار التأشيرات الآليةدليل إصدار التأشيرات الآلية
دليل إصدار التأشيرات الآليةMinistry Of Labor
 
إستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحرك
إستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحركإستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحرك
إستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحركMinistry Of Labor
 
قرار رفع تكلفة العمالة الوافدة
قرار رفع تكلفة العمالة الوافدةقرار رفع تكلفة العمالة الوافدة
قرار رفع تكلفة العمالة الوافدةMinistry Of Labor
 
القواعد المنظمة لشركات الاستقدام ونظام أجير
القواعد المنظمة لشركات الاستقدام ونظام أجيرالقواعد المنظمة لشركات الاستقدام ونظام أجير
القواعد المنظمة لشركات الاستقدام ونظام أجيرMinistry Of Labor
 
إطلاق نظام رخص العمل الجديد السبت القادم 25 ذو الحجة 1433
إطلاق نظام رخص العمل الجديد السبت القادم 25 ذو الحجة 1433 إطلاق نظام رخص العمل الجديد السبت القادم 25 ذو الحجة 1433
إطلاق نظام رخص العمل الجديد السبت القادم 25 ذو الحجة 1433 Ministry Of Labor
 
قرار وزاري رقم 5024- إدراج الكيانات الصغيرة في برنامج نطاقات
قرار وزاري رقم 5024- إدراج الكيانات الصغيرة في برنامج نطاقاتقرار وزاري رقم 5024- إدراج الكيانات الصغيرة في برنامج نطاقات
قرار وزاري رقم 5024- إدراج الكيانات الصغيرة في برنامج نطاقاتMinistry Of Labor
 
قرار وزاري رقم 4624 - تنظيم احتساب الاجور الشهرية والفئات الخاصة في برنامج "ن...
قرار وزاري رقم 4624 - تنظيم احتساب الاجور الشهرية والفئات الخاصة في برنامج "ن...قرار وزاري رقم 4624 - تنظيم احتساب الاجور الشهرية والفئات الخاصة في برنامج "ن...
قرار وزاري رقم 4624 - تنظيم احتساب الاجور الشهرية والفئات الخاصة في برنامج "ن...Ministry Of Labor
 
قرار وزاري رقم 3732-تنظيم عمل المرأة في محلات بيع المستلزمات النسائية
قرار وزاري رقم 3732-تنظيم عمل المرأة في محلات بيع المستلزمات النسائية قرار وزاري رقم 3732-تنظيم عمل المرأة في محلات بيع المستلزمات النسائية
قرار وزاري رقم 3732-تنظيم عمل المرأة في محلات بيع المستلزمات النسائية Ministry Of Labor
 
قرار وزاري رقم 3729-تنظيم عمل المرأة السعودية في محاسبة المبيعات في محلات الت...
قرار وزاري رقم 3729-تنظيم عمل المرأة السعودية في محاسبة المبيعات في محلات الت...قرار وزاري رقم 3729-تنظيم عمل المرأة السعودية في محاسبة المبيعات في محلات الت...
قرار وزاري رقم 3729-تنظيم عمل المرأة السعودية في محاسبة المبيعات في محلات الت...Ministry Of Labor
 
قرار وزاري رقم 3731- تنظيم عمل المرأة السعودية في المطابخ
قرار وزاري رقم 3731- تنظيم عمل المرأة السعودية في المطابخ قرار وزاري رقم 3731- تنظيم عمل المرأة السعودية في المطابخ
قرار وزاري رقم 3731- تنظيم عمل المرأة السعودية في المطابخ Ministry Of Labor
 
لقاء معالي الوزير بالمقعد بالغرفة التجارية
لقاء معالي الوزير بالمقعد بالغرفة التجاريةلقاء معالي الوزير بالمقعد بالغرفة التجارية
لقاء معالي الوزير بالمقعد بالغرفة التجاريةMinistry Of Labor
 
نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة
نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكةنحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة
نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكةMinistry Of Labor
 
BSF - Saudi Arabia Economics - Jun11 - AR
BSF - Saudi Arabia Economics - Jun11 - ARBSF - Saudi Arabia Economics - Jun11 - AR
BSF - Saudi Arabia Economics - Jun11 - ARMinistry Of Labor
 

More from Ministry Of Labor (15)

دليل إصدار التأشيرات الآلية
دليل إصدار التأشيرات الآليةدليل إصدار التأشيرات الآلية
دليل إصدار التأشيرات الآلية
 
إستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحرك
إستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحركإستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحرك
إستثناء مالك المنشأة والشركاء من ألية المتوسط المتحرك
 
قرار رفع تكلفة العمالة الوافدة
قرار رفع تكلفة العمالة الوافدةقرار رفع تكلفة العمالة الوافدة
قرار رفع تكلفة العمالة الوافدة
 
القواعد المنظمة لشركات الاستقدام ونظام أجير
القواعد المنظمة لشركات الاستقدام ونظام أجيرالقواعد المنظمة لشركات الاستقدام ونظام أجير
القواعد المنظمة لشركات الاستقدام ونظام أجير
 
إطلاق نظام رخص العمل الجديد السبت القادم 25 ذو الحجة 1433
إطلاق نظام رخص العمل الجديد السبت القادم 25 ذو الحجة 1433 إطلاق نظام رخص العمل الجديد السبت القادم 25 ذو الحجة 1433
إطلاق نظام رخص العمل الجديد السبت القادم 25 ذو الحجة 1433
 
قرار وزاري رقم 5024- إدراج الكيانات الصغيرة في برنامج نطاقات
قرار وزاري رقم 5024- إدراج الكيانات الصغيرة في برنامج نطاقاتقرار وزاري رقم 5024- إدراج الكيانات الصغيرة في برنامج نطاقات
قرار وزاري رقم 5024- إدراج الكيانات الصغيرة في برنامج نطاقات
 
قرار وزاري رقم 4624 - تنظيم احتساب الاجور الشهرية والفئات الخاصة في برنامج "ن...
قرار وزاري رقم 4624 - تنظيم احتساب الاجور الشهرية والفئات الخاصة في برنامج "ن...قرار وزاري رقم 4624 - تنظيم احتساب الاجور الشهرية والفئات الخاصة في برنامج "ن...
قرار وزاري رقم 4624 - تنظيم احتساب الاجور الشهرية والفئات الخاصة في برنامج "ن...
 
قرار وزاري رقم 3732-تنظيم عمل المرأة في محلات بيع المستلزمات النسائية
قرار وزاري رقم 3732-تنظيم عمل المرأة في محلات بيع المستلزمات النسائية قرار وزاري رقم 3732-تنظيم عمل المرأة في محلات بيع المستلزمات النسائية
قرار وزاري رقم 3732-تنظيم عمل المرأة في محلات بيع المستلزمات النسائية
 
قرار وزاري رقم 3729-تنظيم عمل المرأة السعودية في محاسبة المبيعات في محلات الت...
قرار وزاري رقم 3729-تنظيم عمل المرأة السعودية في محاسبة المبيعات في محلات الت...قرار وزاري رقم 3729-تنظيم عمل المرأة السعودية في محاسبة المبيعات في محلات الت...
قرار وزاري رقم 3729-تنظيم عمل المرأة السعودية في محاسبة المبيعات في محلات الت...
 
قرار وزاري رقم 3731- تنظيم عمل المرأة السعودية في المطابخ
قرار وزاري رقم 3731- تنظيم عمل المرأة السعودية في المطابخ قرار وزاري رقم 3731- تنظيم عمل المرأة السعودية في المطابخ
قرار وزاري رقم 3731- تنظيم عمل المرأة السعودية في المطابخ
 
لقاء معالي الوزير بالمقعد بالغرفة التجارية
لقاء معالي الوزير بالمقعد بالغرفة التجاريةلقاء معالي الوزير بالمقعد بالغرفة التجارية
لقاء معالي الوزير بالمقعد بالغرفة التجارية
 
نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة
نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكةنحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة
نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة
 
Success Keys - Nitaqat
Success Keys - NitaqatSuccess Keys - Nitaqat
Success Keys - Nitaqat
 
Guiding Steps - Nitaqat
Guiding Steps - NitaqatGuiding Steps - Nitaqat
Guiding Steps - Nitaqat
 
BSF - Saudi Arabia Economics - Jun11 - AR
BSF - Saudi Arabia Economics - Jun11 - ARBSF - Saudi Arabia Economics - Jun11 - AR
BSF - Saudi Arabia Economics - Jun11 - AR
 

نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة

  • 1. ‫نحو تنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في‬ ‫المملكة‬ ‫عادل بن محمد فقيه‬ ‫وزير العمل‬
  • 2. ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة ودورها الرئيسي في النمو االقتصادي وخلق‬ ‫الفرص الوظيفية‬ ‫تحفيز ودعم قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫لزيادة مساهمته في االقتصاد الوطني أسوة بالدول‬ ‫المتقدمة‬ ‫زيادة الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي‬ ‫مساهمة قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة وريادة‬ ‫األعمال في تنمية الدخل‬ ‫إيجاد مصادر جديدة لالبتكار واإلبداع‬ ‫(منتجات وخدمات جديدة)‬ ‫تنويع االقتصاد‬ ‫تشجيع المنشآت الصغيرة والمتوسطة على إيجاد‬ ‫فرص اقتصادية جديدة ومبتكرة‬ ‫تطوير قدرات ومهارات العاملين في هذا القطاع‬ ‫باالستفادة من التجارب الدولية‬ ‫خلق فرص عمل جديدة‬ ‫زيادة القدرة االستيعابية للتوظيف في قطاع‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬
  • 3. ‫لذلك .... فإن تطوير قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة عامل أساسي في تحقيق‬ ‫أهداف التنمية االقتصادية الوطنية‬ ‫الوضع المستهدف‬ ‫التطور‬ ‫الوضع الراهن‬ ‫زيادة نسبة تملك السعوديين‬ ‫عدد المنشآت الصغيرة‬ ‫تشجيع السعوديين على تأسيس‬ ‫للمنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة التي يملكها‬ ‫وتطوير منشآت صغيرة‬ ‫والمتوسطة السيما في‬ ‫سعوديون قليل‬ ‫ومتوسطة‬ ‫القطاعات ذات القيمة‬ ‫المضافة العالية.‬ ‫انخفاض نسبة السعوديين‬ ‫زيادة نسبة السعوديين‬ ‫تشجيع وتحفيز السعوديين على‬ ‫العاملين في القطاع‬ ‫العاملين في هذا القطاع‬ ‫العمل في هذا القطاع‬ ‫القطاع بشكل عام أقل‬ ‫قطاع منشآت صغيرة‬ ‫ً‬ ‫تطورا مما هو عليه في‬ ‫برامج ومشاريع تهدف لبناء قطاع‬ ‫ومتوسطة يشمل قطاعات‬ ‫االقتصادات المتقدمة‬ ‫منشآت صغيرة ومتوسطة متطور‬ ‫اقتصادية متعددة ومتنوعة‬ ‫األخرى‬ ‫وقادر على النمو السريع‬
  • 4. ‫من أجل تحديد سبل الدعم للقطاع، قامت وزارة العمل بإجراء دراسة شاملة‬ ‫دراسة شاملة لقطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫في المملكة بهدف:‬ ‫1. تحديد وضع القطاع في المملكة بشكل دقيق‬ ‫2. تحديد المبادرات الالزمة لتنشيط القطاع‬ ‫3. وضع خطة تنفيذية إلنجاز هذه المبادرات.. قصيرة‬ ‫المدى، متوسطة المدى وطويلة المدى.‬
  • 5. ‫تم إشراك العديد من الجهات ذات العالقة خالل فترة إعداد الدراسة‬ ‫مؤسسات مالية‬ ‫‪Entrepreneurs / SMEs‬‬ ‫رواد أعمال / منشات صغيرة‬ ‫‪NGOs‬حكومية‬ ‫منظمات غير‬ ‫ومتوسطة‬ ‫71‬ ‫18‬ ‫52‬ ‫اللجنة التوجيهية للمشروع‬ ‫81‬ ‫منشات كبيرة‬ ‫مؤسسات أكاديمية‬ ‫جهات حكومية‬ ‫83‬ ‫2‬ ‫26‬
  • 6. ‫تم تنفيذ مشروع الدراسة خالل 41 أسبوعا ويتضمن ثالث مراحل رئيسية‬ ‫المرحلة 3‬ ‫المرحلة 2‬ ‫المرحلة 1‬ ‫نموذج تنفيذي‬ ‫تحديد الوضع المستهدف وصياغة االستراتيجية‬ ‫الوضع الحالي للقطاع‬ ‫التنفيذ واإلدارة‬ ‫مجموعة مفصلة من‬ ‫أهداف القطاع وغاياته‬ ‫الوضع الحالي لقطاع‬ ‫المشاريع‬ ‫المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬
  • 7. ‫ال يوجد اليوم تعريف موحد لمفهوم الشركات الصغيرة والمتوسطة معتمد على‬ ‫نطاق واسع في المملكة‬ ‫التعريف األولي المعتمد‬ ‫ً‬ ‫مثال عن تعريف الشركات الصغيرة والمتوسطة المستخدم حاليا في‬ ‫لتشخيص القطاع‬ ‫السعودية‬ ‫منظمة‬ ‫الهيئة‬ ‫مجلس غرف‬ ‫الشركة‬ ‫العمل‬ ‫مصرف‬ ‫وزارة التجارة‬ ‫العامة‬ ‫التجارة‬ ‫الراجحي‬ ‫والصناعة 1‬ ‫أي كيان يشارك في‬ ‫العربية‬ ‫لالستثمار‬ ‫السعودية‬ ‫النشاط االقتصادي‬ ‫على أساس منتظم أو‬ ‫1 – 4 موظف‬ ‫• أقل من 01‬ ‫مستمر بهدف الربح“‬ ‫أي نشاط‬ ‫موظفين‬ ‫متناهية‬ ‫ربحي سواء‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫• أصولها أقل من‬ ‫الصغر‬ ‫الحجم‬ ‫كان صغيرا أو‬ ‫متوسطا يتم‬ ‫002 ألف ريال‬ ‫سعودي‬ ‫(عدد الموظفين)‬ ‫تأسيسه‬ ‫5 -91 موظف‬ ‫بموجب‬ ‫• 6 – 05 موظف‬ ‫أقل من 95‬ ‫• 11 – 52 موظف‬ ‫القوانين‬ ‫موظف‬ ‫متناهية الصغر (1-5)‬ ‫المطبقة‬ ‫• رأسمالها حتى 02‬ ‫• أصولها أقل من‬ ‫صغيرة‬ ‫مليون ريال سعودي‬ ‫مليون ريال‬ ‫صغيرة (6-05)‬ ‫في‬ ‫السعودية‬ ‫سعودي‬ ‫متوسطة (15-002)‬ ‫وال تتجاوز‬ ‫02 – 99‬ ‫مبيعاته‬ ‫• 15 – 002 موظف‬ ‫06 – 99‬ ‫• 62– 001موظف‬ ‫موظف‬ ‫السنوية 03‬ ‫موظف‬ ‫مليون ريال‬ ‫• رأسمالها 02 – 05‬ ‫• أصولها أقل من‬ ‫متوسطة‬ ‫مليون ريال سعودي‬ ‫5 مليون ريال‬ ‫سعودي‬ ‫1 الشركات الصغيرة والمتوسطة الصناعية كما ذكرت في اإلستراتيجية الصناعية الوطنية‬ ‫المصدر: مقابالت مع األطراف المعنية، بحث أولي، دراسات ‪BCG‬‬
  • 8. ‫القدرة االستيعابية لقطاع المنشآت المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر‬ ‫إجمالي‬ ‫العاملين في‬ ‫عدد‬ ‫المملكة عام‬ ‫العاملين‬ ‫9002‬ ‫(باآلالف)‬ ‫975‬ ‫15-002‬ ‫متوسطة‬ ‫منشات‬ ‫مسجلة‬ ‫840,4‬ ‫6-05‬ ‫صغيرة‬ ‫425‬ ‫1-5‬ ‫متناهية الصغر‬ ‫غالبيتها‬ ‫أقل من 5‬ ‫األسر المنتجة‬ ‫أنشطة‬ ‫غير‬ ‫مسجلة‬ ‫ّ‬ ‫غالبيتها‬ ‫أنشطة حرفية‬ ‫أقل من 5‬ ‫المصدر: مقابالت مع الجهات المعنية؛ البحث األولي؛ دراسات ‪BCG‬‬
  • 9. ‫يشكل قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة 22% منن الننات المحلني اججمنالي ويسنتوع 15%‬ ‫من إجمالي العمالة (9002)‬ ‫22% من‬ ‫الناتج المحلي‬ ‫15% من‬ ‫نسبة العمالة‬ ‫اإلجمالي1‬ ‫إجمالي العمالة‬ ‫السعودية‬ ‫‪SAR 310B‬‬ ‫2.5 مليون موظف‬ ‫%001‬ ‫9‬ ‫5.0‬ ‫خدمات اجتماعية‬ ‫%51‬ ‫33‬ ‫1.0‬ ‫نقل واتصاالت‬ ‫%01‬ ‫73‬ ‫5.0‬ ‫زراعة‬ ‫%2‬ ‫%08‬ ‫1.0‬ ‫%13‬ ‫مالية وتأمين وخدمات أعمال‬ ‫84‬ ‫%06‬ ‫3.2‬ ‫تشييد وبناء‬ ‫%6‬ ‫05‬ ‫%04‬ ‫36‬ ‫%02‬ ‫1.1‬ ‫تجارة وفنادق‬ ‫%21‬ ‫96‬ ‫5.0‬ ‫صناعة تحويلية‬ ‫%11‬ ‫%0‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫عمالة المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة‬ ‫1( تنتج المنشآت الصغيرة والمتوسطة 24% من الناتج اإلجمالي للقطاع غير النفطي‬ ‫2( المصدر: مؤسسة النقد العربي السعودي (‪)SAMA‬؛ مصلحة اإلحصاءات العامة والمعلومات (‪)CDSI‬؛ دراسات ‪BCG‬‬
  • 10. ‫فرص توظيف العمالة الوطنية في قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة مقارنة‬ ‫باالقتصادات العالمية‬ ‫مساهمة منشآت القطاع في التوظيف‬ ‫مساهمة منشآت القطاع في التوظيف‬ ‫مساهمة منشات القطاع في التوظيف عام 9002 (%)‬ ‫• توظف المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة السعودية 15%‬ ‫001‬ ‫فقط من إجمالي القوى‬ ‫العاملة وهي نسبة أدنى‬ ‫08‬ ‫بكثير من المعدل العالمي‬ ‫96‬ ‫06‬ ‫36‬ ‫06‬ ‫15‬ ‫%9+‬ ‫%21+‬ ‫%81+‬ ‫(36%)‬ ‫04‬ ‫• هناك 000,054 سعودي‬ ‫74‬ ‫فقط يعملون في هذا‬ ‫02‬ ‫القطاع أي أقل من 9% من‬ ‫إجمالي العاملين في هذا‬ ‫0‬ ‫4‬ ‫القطاع‬ ‫السعودية‬ ‫المعدل في‬ ‫المعدل‬ ‫المعدل في الدول‬ ‫054 ألف‬ ‫االقتصادات الناشئة‬ ‫العالمي‬ ‫المتقدمة‬ ‫سعودي‬ ‫المصدر: مؤسسة النقد العربي السعودي، وزارة العمل، مصلحة اإلحصاءات العامة والمعلومات، وحدة االستخبارات االقتصادية، دراسات ‪BCG‬‬
  • 11. ‫يمكن رفع مساهمة قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة إلى نسبة 33% من النات‬ ‫المحلي اججمالي و75% من إجمالي العمالة بحلول عام 0302 م‬ ‫33% من الناتج‬ ‫المحلي‬ ‫75% من‬ ‫اإلجمالي1‬ ‫إجمالي العمالة‬ ‫نسبة العمالة‬ ‫‪SAR 888B‬‬ ‫0.01 مليون موظف‬ ‫السعودية‬ ‫%001‬ ‫23‬ ‫)%4(‬ ‫3.1‬ ‫411‬ ‫)%31(‬ ‫خدمات اجتماعية‬ ‫%32‬ ‫)%31(‬ ‫4.0‬ ‫نقل واتصاالت‬ ‫%52‬ ‫65‬ ‫)%4(‬ ‫7.0‬ ‫%08‬ ‫)%6(‬ ‫)%7(‬ ‫زراعة‬ ‫%4‬ ‫3.0‬ ‫)%3(‬ ‫مالية وتأمين وخدمات أعمال‬ ‫%04‬ ‫502‬ ‫)%32(‬ ‫9.2‬ ‫%06‬ ‫)%92(‬ ‫تشييد وبناء‬ ‫%8‬ ‫56‬ ‫)%7(‬ ‫نظرا لطبيعة فرص‬ ‫العمل، ارتفاع نسبة‬ ‫العمالة السعودية‬ ‫%04‬ ‫291‬ ‫مستبعد‬ ‫)%22(‬ ‫9.2‬ ‫)%92(‬ ‫تجارة وفنادق‬ ‫%72‬ ‫%02‬ ‫322‬ ‫)%52(‬ ‫5.1‬ ‫)%51(‬ ‫صناعات تحويلية‬ ‫%81‬ ‫%0‬ ‫الناتج المحلي‬ ‫عمالة المنشآت الصغيرة‬ ‫اإلجمالي‬ ‫والمتوسطة‬ ‫مالحظة: الناتج المحلي اإلجمالي ريال سعودي 9002‬ ‫1( تنتج المنشآت الصغيرة والمتوسطة 45% من الناتج اإلجمالي للقطاع غير النفطي‬ ‫المصدر: مؤسسة النقد العربي السعودي (‪)SAMA‬؛ مصلحة اإلحصاءات العامة والمعلومات (‪)CDSI‬؛ دراسات ‪BCG‬‬
  • 12. ‫5 محاور رئيسية لتطوير قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة والمشاريع‬ ‫(المبادرات) التي تندرج تحت كل محور‬ ‫1‬ ‫قيادة وتعزيز القطاع‬ ‫01 مشاريع‬ ‫ايجاد بيئة عمل محفزة لنمو القطاع‬ ‫4‬ ‫3‬ ‫2‬ ‫تطوير قدرات وموارد‬ ‫التمويل‬ ‫القطاع‬ ‫6 مشاريع‬ ‫9 مشاريع‬ ‫نشر ثقافة ريادة األعمال‬ ‫5‬ ‫6 مشاريع‬
  • 13. ‫لمحة موجزة عن المشاريع والمبادرات المقترحة‬ ‫5‬ ‫4‬ ‫3‬ ‫2‬ ‫1‬ ‫نشر ثقافة‬ ‫بيئة عمل محفزة‬ ‫ّ‬ ‫تطوير قدرات‬ ‫تمويل منشات‬ ‫قيادة القطاع‬ ‫ريادة األعمال‬ ‫لنمو القطاع‬ ‫القطاع وموارده‬ ‫القطاع‬ ‫وتعزيزه‬ ‫إطالق برنامج معتمد للتدريب‬ ‫إدخال مناهج ريادة األعمال في‬ ‫تسهيل إجراءات التسجيل‬ ‫تعزيز برنامج ضمانات القروض‬ ‫تعميم تعريف موحد للمنشات‬ ‫المدارس الثانوية والجامعات‬ ‫33‬ ‫والترخيص‬ ‫72‬ ‫على األعمال في المنشآت‬ ‫22‬ ‫المصرفية‬ ‫11‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫1‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تبني سقوف لمناقصات‬ ‫وضع سقوف لقروض المنشآت‬ ‫بناء شبكة من مراكز المنشآت‬ ‫إطالق حملة الدور القيادي لرواد‬ ‫إنشاء مراكز توظيف خاصة‬ ‫األعمال‬ ‫43‬ ‫(عطاءات) المنشآت الصغيرة‬ ‫82‬ ‫بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫32‬ ‫الصغيرة والمتوسطة من‬ ‫21‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في المدن‬ ‫2‬ ‫والمتوسطة‬ ‫المصارف‬ ‫واألرياف‬ ‫إطالق برامج إشراف وخدمات‬ ‫إطالق برنامج‬ ‫إعادة النظر في تعليمات تأشيرة‬ ‫تحسين برنامج اإلقراض غير‬ ‫53‬ ‫92‬ ‫استشارية خاصة بالمنشآت‬ ‫42‬ ‫31‬ ‫إطالق حملة توعية كبيرة للقطاع‬ ‫3‬ ‫‪SME@School‬‬ ‫العمل‬ ‫المباشر‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تدريب موظفي إقراض المنشآت‬ ‫إطالق ”مدارس صيفية لريادة‬ ‫تحسين المناخ القانوني لعمل‬ ‫إنشاء وتفعيل منشآت جاهزة‬ ‫تقديم حوافز للذين يطبقون‬ ‫63‬ ‫03‬ ‫وسريعة لخدمات حضانة األعمال‬ ‫52‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في بنوك‬ ‫41‬ ‫4‬ ‫األعمال“‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫برنامج نطاقات‬ ‫تجارية‬ ‫تنظيم مسابقة متقدمة على مستوى‬ ‫إنشاء منابر إعالمية اجتماعية‬ ‫إطالق برنامج لمنح الشهادات‬ ‫إطالق حملة ”‪“Buy Small‬‬ ‫23‬ ‫إنشاء بنك لتنمية المنشآت‬ ‫المملكة ألحسن خطة عمل‬ ‫73‬ ‫تركز على المنشآت الصغيرة‬ ‫62‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫51‬ ‫للمنشات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫5‬ ‫للمنشات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫والمتوسطة‬ ‫المتميزة في مجاالت معينة‬ ‫تنظيم المعارض والندوات‬ ‫إطالق برنامج لدعم أجور‬ ‫إطالق صندوق ‪ PE/VC‬خاص‬ ‫إطالق برنامج ريادة األعمال في‬ ‫المتعلقة بالمنشآت الناشئة على‬ ‫83‬ ‫93‬ ‫بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫61‬ ‫6‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫المناطق الريفية‬ ‫مستوى المملكة‬ ‫إطالق برنامج لملكية أسهم رأس‬ ‫المال مدعوم من الحكومة‬ ‫71‬ ‫إطالق برنامج رائدات األعمال‬ ‫7‬ ‫إضفاء الطابع المؤسسي على‬ ‫فرص إغالق المنشات‬ ‫81‬ ‫إعداد إطار علم لتطور القطاع‬ ‫8‬ ‫إعداد خطط عمل نموذجية‬ ‫إضفاء الطابع المؤسسي على‬ ‫للمنشات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫02‬ ‫9‬ ‫إحصائات هذا القطاع‬ ‫إنشاء بوابة إلكترونية ومركز‬ ‫اتصال للقطاع‬ ‫01‬
  • 14. ‫مشاريع قيادة القطاع وتعزيزه‬ ‫”إيجاد آليات لإلدارة المؤسسية الرشيدة لتشجيع ودعم نمو منشات القطاع في‬ ‫الهدف‬ ‫السعودية“‬ ‫االستراتيجي‬ ‫وضع تعريف معتمد ومتفق عليه على نطاق واسع للمنشآت‬ ‫1 تعميم تعريف موحد للمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫التوعية بريادة األعمال بوصفها خيارا مهنيا وتوجيه رواد األعمال‬ ‫بناء شبكة من مراكز المنشآت الصغيرة والمتوسطة على‬ ‫2‬ ‫نحو الموارد المتاحة‬ ‫مستوى المملكة‬ ‫التوعية بمصلحة المواطنين السعوديين بريادة األعمال‬ ‫والمنشآت الصغيرة والمتوسطة في السعودية‬ ‫3 إطالق حملة توعية كبيرة للقطاع‬ ‫زيادة فرص التوظيف للسعوديين‬ ‫4 تقديم حوافز للذين يطبقون برنامج نطاقات‬ ‫دعم منشآت القطاع في السعودية من خالل المصداقية‬ ‫إطالق برنامج لمنح الشهادات للمنشآت الصغيرة‬ ‫5‬ ‫والوضوح‬ ‫والمتوسطة المتميزة في مجاالت معينة‬ ‫تمكين تطوير منشآت القطاع على قدم المساواة من التطور‬ ‫6 إطالق برنامج ريادة األعمال في المناطق الريفية‬ ‫على مستوى السعودية‬ ‫تشجيع مشاركة رائدات األعمال في القطاعات المناسبة‬ ‫7 إطالق برنامج رائدات األعمال‬ ‫صياغة رؤية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة السعودي‬ ‫8 إعداد إطار علم لتطور القطاع‬ ‫وتحديد إطار التخطيط الالزم لتحقيقها‬ ‫تحديد الوسائل واآلليات المناسبة لجمع اإلحصائيات الخاصة‬ ‫9 إضفاء الطابع المؤسسي على إحصائيات هذا القطاع‬ ‫بالقطاع بما يسهل المتابعة وإدارة األداء فيه‬ ‫ّ‬ ‫جمع وتوفير المعلومات عن الموارد والدعم المتاح لمنشآت‬ ‫01 إنشاء بوابة إلكترونية ومركز اتصال للقطاع‬ ‫القطاع‬
  • 15. ‫مشاريع تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫”توفير قدرات تمويلية على مستوى عالي لتمكين رواد األعمال السعوديين‬ ‫الهدف‬ ‫من تأسيس منشآتهم ونتنميتها“‬ ‫االستراتيجي‬ ‫نشر برامج ضمان القروض وفعاليتها من خالل برنامج ”كفالة“‬ ‫11 تعزيز إمكانيات برنامج كفالة واالستفادة من نجاحاته‬ ‫زيادة اإلقراض المصرفي للمنشات من خالل وضع احد أدنى‬ ‫تحديد نسب معينة من محافظ البنوك لقروض منشآت القطاع‬ ‫21‬ ‫من محافظ البنوك لتمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تعزيز إقراض المنشآت من خالل آليات اإلقراض الحكومية‬ ‫الغير مباشرة‬ ‫إنشاء برنامج اإلقراض غير المباشر‬ ‫31‬ ‫تعزيز إنشاء إدارات متخصصة بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تدريب موظفي االئتمان للمنشآت القطاع في البنوك‬ ‫41‬ ‫في المصارف التجارية‬ ‫التجارية‬ ‫َ‬ ‫إيجاد مؤسسة مالية مخصصة حصرا لتطوير هذه المنشآت‬ ‫51 إنشاء كيان مالي مختص بتمويل منشآت القطاع‬ ‫ضخ أموال حكومية في صناديق ‪ PE/VC‬لتعزيز تمويل‬ ‫61 إنشاء صناديق ‪ PE/VC‬بتمويل حكومي لتمويل المنشآت‬ ‫المنشآت عبر الملكية‬ ‫زيادة المشاركة الحكومية في هيكلية رأسمال هذه المنشآت‬ ‫من خالل برنامج مخصص للتمويل بالملكية‬ ‫71 إطالق برنامج لملكية أسهم رأس المال بدعم من الحكومة‬ ‫تمكين مستثمري المؤسسات ومستثمري القطاع الخاص من‬ ‫التخارج من االستثمار في المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تحديد الية للتخارج من االستثمار في الشركات‬ ‫81‬ ‫بطريقة سهلة وبشروط تجارية‬ ‫استخدام وثائق موحدة في تعامالت المنشآت الصغيرة‬ ‫والمتوسطة مع المصارف والمؤسسات الحكومية‬ ‫91 إعداد خطط عمل نموذجية للمنشات‬
  • 16. ‫تطوير قدرات وموارد المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫”تمكين المنشآت الصغيرة والمتوسطة من النمو من خالل مساعدتها على‬ ‫الهدف‬ ‫بناء القدرات والوصول إلى الموارد الضرورية“‬ ‫االستراتيجي‬ ‫بناء قدرات تساعد رواد األعمال على تأسيس‬ ‫إطالق برنامج معتمد للتدريب على األعمال في‬ ‫02‬ ‫منشآت صغيرة أو متوسطة وإدارتها وتطويرها‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫إفساح المجال أمام هذه المنشآت الستخدام‬ ‫إنشاء مراكز توظيف خاصة بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫12‬ ‫موظفين ذوي مهارات ومؤهالت مناسبة‬ ‫62‬ ‫مساعدة المنشآت في الحصول على استشارات‬ ‫إطالق برامج إشراف وخدمات استشارية خاصة بالمنشآت‬ ‫تخصصية في إدارة أعمالها‬ ‫32 الصغيرة والمتوسطة‬ ‫32‬ ‫اختصار الزمن الالزم لوضع الفكرة موضع التطبيق‬ ‫إنشاء وتفعيل منشآت جاهزة وسريعة لخدمات حضانة‬ ‫42‬ ‫92‬ ‫األعمال‬ ‫تأسيس موقع انترنيت تفاعلي لرواد األعمال‬ ‫إنشاء منابر إعالمية اجتماعية تركز على المنشآت الصغيرة‬ ‫والمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫52 والمتوسطة‬ ‫مساعدة المنشآت على تجاوز مرحلة التأسيس عبر‬ ‫إطالق برنامج لدعم أجور المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫62‬ ‫تخفيض تكاليف األجور خالل العام األول من العمل‬
  • 17. ‫بيئة عمل محفزة لنمو قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫تهيئة بيئة أعمال منظمة وقانونية واقتصادية تسهم في تنمية قطاع‬ ‫الهدف‬ ‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫مساعدة المنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫والمشروعات المنزلية على تطبيق األنظمة‬ ‫72 تسهيل إجراءات التسجيل والترخيص‬ ‫المتعلقة بالتسجيل والترخيص‬ ‫زيادة حصة هذه المنشآت من اإلنفاق‬ ‫82 تبنّ ي وضع سقوف لمناقصات (عطاءات) المنشآت الصغيرة‬ ‫الحكومي‬ ‫والمتوسطة‬ ‫تحديث وتطوير إجراءات تأشيرة العمل‬ ‫92 مراجعة اإلجراءات المتعلقة بإصدار تأشيرات العمل‬ ‫للمساهمة في الحد من المتاجرة بها‬ ‫رعاية تأسيس أنظمة وتشريعات تمكن‬ ‫وضع التشريعات الداعمة لعمل المنشآت الصغيرة‬ ‫03‬ ‫المنشآت من النمو‬ ‫والمتوسطة‬ ‫إطالق حملة توعية بشأن المكاسب االقتصادية‬ ‫واالجتماعية للشراء من هذه المنشآت‬ ‫23 إطالق حملة ”‪“Buy Small‬‬
  • 18. ‫مشاريع نشر ثقافة ريادة األعمال‬ ‫”غرس روح الريادة بين الشباب إليجاد حراك في المستقبل لريادة األعمال“‬ ‫الهدف‬ ‫االستراتيجي‬ ‫توجيه الشباب السعودي إلى المهن واألعمال‬ ‫33 تدريس منهج ريادة األعمال في المدارس الثانوية‬ ‫الريادية‬ ‫والجامعات‬ ‫إلهام وتعزيز خيال الشباب بالتحول إلى رواد أعمال‬ ‫إطالق حملة الدور النموذجي لرواد األعمال‬ ‫43‬ ‫تشجيع التفكير الريادي وإعداد الطالب للخوض في‬ ‫مجال األعمال في المستقبل (السيما المنشآت‬ ‫إطالق برنامج ”‪"SME@School‬‬ ‫53‬ ‫الصغيرة والمتوسطة)‬ ‫توسيع اآلفاق الذهنية للطالب من ناحية بناء‬ ‫إطالق ”مدارس صيفية لريادة األعمال “‬ ‫63‬ ‫السيرة المهنية‬ ‫تدريب المشاركين / الطالب على تقييم األفكار‬ ‫تنظيم مسابقة متقدمة على مستوى المملكة ألحسن‬ ‫ّ‬ ‫73‬ ‫بطريقة منطقية ومنظمة‬ ‫ٍ‬ ‫خطة عمل للمنشآت الصغيرة والمتوسطة‬ ‫توفير منصة للمنشآت الناشئة للتواصل مع‬ ‫تنظيم المعارض والندوات المتعلقة بالمنشآت الناشئة‬ ‫83‬ ‫الجهات التمويلية وشركاء األعمال المحتملين‬ ‫على مستوى المملكة‬
  • 19. ‫مالحظتان ختاميتان‬ ‫1. توجد اآلن العديد من المؤسسات الحكومية وشبه‬ ‫الحكومية والخاصة، والتي تعنى بدعم قطاع المنشآت‬ ‫الصغيرة ودعم مبادرات الشباب. لذا، فإن هذه المبادرات‬ ‫المقترحة في هذا العرض ال تستوجب البدء من الصفر، بل‬ ‫تتطلب البناء على ما هو قائم فعال وتعزيزه ورفع كفاءته‬ ‫ً‬ ‫ودعم إمكاناته المادية.‬ ‫ً‬ ‫2. من الواضح أيضا أن هذه المبادرات ال تقع جميعها ضمن‬ ‫مجال مسؤولية جهة واحدة، لذا فإن دعم القطاع يتطلب‬ ‫تكثيف التعاون والتنسيق بين الجهات المختلفة ضمن‬ ‫استراتيجية موحدة.‬
  • 20. ‫إن التنفيذ الممنهج لهذه المبادرات وتكاتف‬ ‫الجهود بين الجهات ذات الصلة هو ما سوف‬ ‫يسهم في نظرنا في تعزيز دور المنشآت‬ ‫الصغيرة في المملكة بشكل حاسم وفعال‬ ‫وفي التنفيذ يكمن التحدي الحقيقي ....‬