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跟生物圈學經營
- 1.
- 2. Outline 引言 法則 步驟 討論
- 3. 引言 永續（sustainability）: 自然科學家：健全生態系統無止盡持續運作的能力 企業利用：奇異、可口可樂、沃爾瑪、耐吉 「永續發展不是目的地，而是一段持續學習與改變 的旅程」-- 加拿大鋁業公司 藉口？ 永續不應是遙遠而模糊的目標，該是真正的目的
- 4. 生物圈是完美的永續典範： 運作了35億年、不斷繁殖生命、相互依存的原則 自然界的運作方式如何套用到商業上？ 打造有利生態環境的產品：降低製造成本+吸引消 費者 工業原理 生物原理 INDUSTRIO- BIO-LOGIC LOGIC
- 5. 法則 法則1 使用最儉省的材料 最簡約的元素組合：C、H、O、N 人造原料-複雜 先進的自然材料：
- 6. 法則2 良性升級回收 升級循環利用（up-cycling） 生物圈演化發展歷程 降級循環利用（down-cycling）： 人類製造業利用方式 根據生物圈法則配合有計劃的報廢 1960年代，美國汽車業為了賣出更多汽車 故意在設計時縮短產品壽命，合理嗎？
- 7. 法則3 善用一般性平台 大自然的平台： 多功能、重複利用、可適應多種環境 工業、製造業零組件： 微軟Windows計算平台、汽車產業平台設計 原料是一種更基本的平台，是製造零組件與最 終產品的基礎
- 8. 經濟永續確保環境永續 生物圈法則納入整體策略，發揮永續產品平台 力量 Economies of scale 永續性投資有利潤回收 Shaw Industries 1.採用無毒原料 2.整合式生產系統 3.避開原物料市場波動 4.領導人的信念vs 組織僵化
- 9. 導入步驟 步驟1 原料越少越好 大幅簡化公司生產所需的原料數量與種類 家具製造商Herman Miller的Mirra辦公椅： 96％原料可回收 不能只是消極的排除危險原料，更要積極的挑 選最好的原料 原料必須能升級循環利用、並能合乎成本效益
- 10. 步驟2 重新思考設計 經理人應該在一開始設計時，就規劃產品壽命 結束時要如何處理 回收必須有利可圖，但也要有適宜的產品設 計：Polyamid的失敗例子 歐洲廢棄地毯的尼龍含量逐步減少， 導致回收廢棄地毯做法不經濟 三年宣告停擺 實施升級循環利用
- 11. 步驟3 思考規模經濟 採用較少種類的原料+良性循環利用流程→建 立永續發展的平台 簡化原料種類、降低供應商複雜度、減少供應 商家數、大量採購降低成本 良性循環利用可節省成本
- 12. 步驟4 重新思考顧客與供應商關係 設法處理好回收過渡期 顧客既是產品買家也是原料供應者 控制產品生命週期 逆向物流問題 有計劃的報廢行動 冰箱尺寸較20年 更省電、更便宜 前更大
- 13. 打造十億年企業 生物圈在複雜的演化週期中，重複使用相同的 原料，至今已過了幾十億年 企業也應該效法生物圈，朝永續發展努力。打 造十億年企業
- 14. 動動腦 3R的再思考 「選擇性」減量、「先篩選」再用、「別全盤」 回收 政府應該扮演的角色？ 消費者行為的改變
- 15.