Brand benchmark study for BAUMA 2016 about excavator in Germany. More information about market research for construction equipment, mining equipment and agricultural machinery on www.machinery-research.de.
Specifying a customized Class 8 vocational truck involves weighing various trade-offs between factors like driver comfort, weight distribution, performance, and vehicle dimensions. New specifying software from manufacturers helps dealers and customers evaluate options and ensure component compatibility to reduce delays. Producers must consider trade-offs like prioritizing driver comfort over weight to retain drivers, or choosing automatic transmissions for productivity despite their heavier weight. Rear-mounted PTOs and set-forward front axles allow for better weight distribution and driver ergonomics while keeping overall length down. Initial cost of options must be weighed against factors like uptime and customer service.
Ford engineers tested the cargo box of the all-new 2017 Ford F-Series Super Duty virtually and with real-world testing to ensure it can withstand popular aftermarket equipment. Testing included using supercomputers to simulate loads and driving prototypes loaded with equipment over punishing terrain. The military-grade aluminum alloy cargo box was found to be as tough or tougher than previous steel models, withstanding abuse from equipment like salt spreaders and ATV carriers without damage. The Super Duty is slated to go on sale late next year.
After-Sales Benchmarks in Industriemarktforschung und BeratungMichael Di Figlia
Gewohnte Pfade ausbauen, neue Wege entstehen lassen
Nicht wenige Märkte verursachen durch ihre dichte Wettbewerbssituation eine ständig schwelende Konkurrenzrivalität und machen so eine dynamische Marktausrichtung unab-dingbar, um Vorteile in der eigenen Marktposition zu erlangen. Diese Situation erfordert für viele Unternehmen neue oder differenzierte Ansätze im gesamten Auftritt, da durch einen einzigartigen Markenauftritt eine individuelle Markenwahrnehmung geschaffen werden kann. Letzten Endes soll eine Unverwechselbarkeit entstehen, wodurch die Marke für eine bestimmte Zielgruppe greifbar wird.
Doch wie genau weiß man, welche Stellschrauben betätigt werden müssen, um zum einen möglichst so weit zu gehen, dass ein sich Abgrenzen vom Wettbewerb gelingt, zum anderen aber nur so weit gegangen wird wie nötig, um immer noch von der (gleichen) Zielgruppe ak-zeptiert – im Idealfall sogar generell bevorzugt – zu werden?
Zielgerichtet Verkaufen: Mittels Marktforschung Potentiale erkennen und nutzenMichael Di Figlia
Vorsprung durch Marktverständnis
Bei der strategischen Entscheidungsfindung, sich langfristig auf Märkten zu etablieren oder in neue Märkte einzutreten, werden meist verschiedene Informationsquellen zu Rate gezogen. Für derartige unternehmerische Entscheidungsprozesse bietet die strategische Marktforschung aus vielerlei Hinsicht interessante Vorlagen. Vor allem um sich marktfokussiert und zielgruppengerecht auszurichten. Doch nicht immer wird eine Notwendigkeit darin gesehen, Informationen derartig aus dem Markt zu generieren, da das Geschäftsmodell gegenwärtig noch stetig sicheren Umsatz garantiert. Doch da unternehmerische Ziele und deren Erreichung meist von zukünftigen Marktfaktoren beeinflusst werden, ist eine kontinuierliche Beobachtung des Marktes essentiell. Auch um sich langfristig auf die unterschiedlichen - sich gar auch verändernden Bedürfnisse - einzustellen.
Mehr Markt wagen: Systematische Nutzung von Marktdaten und Informationen im M...Michael Di Figlia
Im Zuge einer stetig voranschreitenden Globalisierung eröffnen sich eine ganze Reihe von neuen Markt- und Absatzpotentialen auch für mittelständische Unternehmen. Diese sind in ihren Produkt- und Dienstleistungssegmenten nicht selten sehr erfolgreich und können exzellente Positionen im Weltmarkt vorweisen. Doch kämpfen diese Unternehmen oftmals mit Unternehmensstrukturen die nicht im gleichen Maße gewachsen und professionalisiert worden sind wie das Kerngeschäft gewachsen ist. Dies gilt auch für die Informationen rund um Markt, Kunden und Wettbewerbt
Cleaning-Markets.de: Marktforschung und Marktanalysen für Reinigungsmaschinen...Michael Di Figlia
Der Service Cleaning-Markets.de stellt Spezialisten für Marktforschung und Marktanalysen rund um Reinigungsprodukte und Reinigungsmaschinen. Unser Angebot richtet sich an Hersteller, Händler sowie Gebäudedienstleister, die ihr Geschäft durch fundiertes Marktwissen auf- oder ausbauen wollen.
Durch unsere enge Zusammenarbeit mit Reinigungsunternehmen, Facility-Managern und Reinigungsfachleuten sind wir in der Lage, Informationen aus erster Hand zu generieren. Egal ob Sie Ihre Produkte in der Praxis testen wollen, Anwender befragen möchten oder Anwenderbeobachtungen (live oder als Anwendervideo) benötigen, wir verfügen in allen Reinigungsbereichen über das passende Netzwerk.
Internationalisierungsstrategien planen und durchführenMichael Di Figlia
Internationalisierung ist heutzutage für viele Unternehmen ein Thema von hoher strategischer Relevanz. Mit einem oftmals starken Kerngeschäft in den heimischen Märkten suchen diese Unternehmen nach neuen Absatzmöglichkeiten für ihre Produkte und Leistungen. Doch hierbei ist es nicht immer einfach die richtigen Märkte zu identifizieren und gleichzeitig die passende Strategie zu finden, um diese Märkte erfolgreich zu bedienen. Immer wieder gibt es Länder, die aufgrund ihrer Kostenvorteile oder vermeintlich hohen Absatzpotentialen hoch im Kurs stehen. Wellenartig drängten deutsche Unternehmen in der Vergangenheit z.B. erst nach Osteuropa und dann weiter Richtung Asien, um Produktionsstandorte aufzubauen oder die dortigen Kundenpotentiale zu erschließen. Während es auf der einen Seite große Erfolgsgeschichten gab, kehrten andere Unternhemen ernüchtert in die Heimat zurück.
Weitere Informationen unter www.dto-research.de
Specifying a customized Class 8 vocational truck involves weighing various trade-offs between factors like driver comfort, weight distribution, performance, and vehicle dimensions. New specifying software from manufacturers helps dealers and customers evaluate options and ensure component compatibility to reduce delays. Producers must consider trade-offs like prioritizing driver comfort over weight to retain drivers, or choosing automatic transmissions for productivity despite their heavier weight. Rear-mounted PTOs and set-forward front axles allow for better weight distribution and driver ergonomics while keeping overall length down. Initial cost of options must be weighed against factors like uptime and customer service.
Ford engineers tested the cargo box of the all-new 2017 Ford F-Series Super Duty virtually and with real-world testing to ensure it can withstand popular aftermarket equipment. Testing included using supercomputers to simulate loads and driving prototypes loaded with equipment over punishing terrain. The military-grade aluminum alloy cargo box was found to be as tough or tougher than previous steel models, withstanding abuse from equipment like salt spreaders and ATV carriers without damage. The Super Duty is slated to go on sale late next year.
After-Sales Benchmarks in Industriemarktforschung und BeratungMichael Di Figlia
Gewohnte Pfade ausbauen, neue Wege entstehen lassen
Nicht wenige Märkte verursachen durch ihre dichte Wettbewerbssituation eine ständig schwelende Konkurrenzrivalität und machen so eine dynamische Marktausrichtung unab-dingbar, um Vorteile in der eigenen Marktposition zu erlangen. Diese Situation erfordert für viele Unternehmen neue oder differenzierte Ansätze im gesamten Auftritt, da durch einen einzigartigen Markenauftritt eine individuelle Markenwahrnehmung geschaffen werden kann. Letzten Endes soll eine Unverwechselbarkeit entstehen, wodurch die Marke für eine bestimmte Zielgruppe greifbar wird.
Doch wie genau weiß man, welche Stellschrauben betätigt werden müssen, um zum einen möglichst so weit zu gehen, dass ein sich Abgrenzen vom Wettbewerb gelingt, zum anderen aber nur so weit gegangen wird wie nötig, um immer noch von der (gleichen) Zielgruppe ak-zeptiert – im Idealfall sogar generell bevorzugt – zu werden?
Zielgerichtet Verkaufen: Mittels Marktforschung Potentiale erkennen und nutzenMichael Di Figlia
Vorsprung durch Marktverständnis
Bei der strategischen Entscheidungsfindung, sich langfristig auf Märkten zu etablieren oder in neue Märkte einzutreten, werden meist verschiedene Informationsquellen zu Rate gezogen. Für derartige unternehmerische Entscheidungsprozesse bietet die strategische Marktforschung aus vielerlei Hinsicht interessante Vorlagen. Vor allem um sich marktfokussiert und zielgruppengerecht auszurichten. Doch nicht immer wird eine Notwendigkeit darin gesehen, Informationen derartig aus dem Markt zu generieren, da das Geschäftsmodell gegenwärtig noch stetig sicheren Umsatz garantiert. Doch da unternehmerische Ziele und deren Erreichung meist von zukünftigen Marktfaktoren beeinflusst werden, ist eine kontinuierliche Beobachtung des Marktes essentiell. Auch um sich langfristig auf die unterschiedlichen - sich gar auch verändernden Bedürfnisse - einzustellen.
Mehr Markt wagen: Systematische Nutzung von Marktdaten und Informationen im M...Michael Di Figlia
Im Zuge einer stetig voranschreitenden Globalisierung eröffnen sich eine ganze Reihe von neuen Markt- und Absatzpotentialen auch für mittelständische Unternehmen. Diese sind in ihren Produkt- und Dienstleistungssegmenten nicht selten sehr erfolgreich und können exzellente Positionen im Weltmarkt vorweisen. Doch kämpfen diese Unternehmen oftmals mit Unternehmensstrukturen die nicht im gleichen Maße gewachsen und professionalisiert worden sind wie das Kerngeschäft gewachsen ist. Dies gilt auch für die Informationen rund um Markt, Kunden und Wettbewerbt
Cleaning-Markets.de: Marktforschung und Marktanalysen für Reinigungsmaschinen...Michael Di Figlia
Der Service Cleaning-Markets.de stellt Spezialisten für Marktforschung und Marktanalysen rund um Reinigungsprodukte und Reinigungsmaschinen. Unser Angebot richtet sich an Hersteller, Händler sowie Gebäudedienstleister, die ihr Geschäft durch fundiertes Marktwissen auf- oder ausbauen wollen.
Durch unsere enge Zusammenarbeit mit Reinigungsunternehmen, Facility-Managern und Reinigungsfachleuten sind wir in der Lage, Informationen aus erster Hand zu generieren. Egal ob Sie Ihre Produkte in der Praxis testen wollen, Anwender befragen möchten oder Anwenderbeobachtungen (live oder als Anwendervideo) benötigen, wir verfügen in allen Reinigungsbereichen über das passende Netzwerk.
Internationalisierungsstrategien planen und durchführenMichael Di Figlia
Internationalisierung ist heutzutage für viele Unternehmen ein Thema von hoher strategischer Relevanz. Mit einem oftmals starken Kerngeschäft in den heimischen Märkten suchen diese Unternehmen nach neuen Absatzmöglichkeiten für ihre Produkte und Leistungen. Doch hierbei ist es nicht immer einfach die richtigen Märkte zu identifizieren und gleichzeitig die passende Strategie zu finden, um diese Märkte erfolgreich zu bedienen. Immer wieder gibt es Länder, die aufgrund ihrer Kostenvorteile oder vermeintlich hohen Absatzpotentialen hoch im Kurs stehen. Wellenartig drängten deutsche Unternehmen in der Vergangenheit z.B. erst nach Osteuropa und dann weiter Richtung Asien, um Produktionsstandorte aufzubauen oder die dortigen Kundenpotentiale zu erschließen. Während es auf der einen Seite große Erfolgsgeschichten gab, kehrten andere Unternhemen ernüchtert in die Heimat zurück.
Weitere Informationen unter www.dto-research.de
Toyota is a Japanese automobile manufacturer headquartered in Aichi, Japan. It produces around 8 million vehicles per year. Toyota's mission is to attract customers with high-valued products and services and the most satisfying ownership experience. Their vision is to lead the future of mobility enriching lives around the world. Toyota uses strategic operations like the Toyota Production System and Just-in-Time to produce high quality vehicles efficiently through continuous improvement.
Toyota is the largest automobile manufacturer in the world known for its hybrid electric vehicles. The document discusses Toyota's logistics including its global production facilities, warehouses for inventory and spare parts, transportation networks, and emphasis on just-in-time manufacturing. Toyota aims to eliminate waste and inconsistency through its production system and prioritizes quality, reliability, and green technology to satisfy customers.
Select a supplier who is flexible and transparent, says Arul Shanmugavelu, Chief Executive of L&T Kobelco Machinery Private Limited, in an exclusive interview with Rubber Machinery World. In this crisp interview, you will find him share his thoughts on the challenges and customer frustrations and some plain advice that could lead to a win-win situation between rubber machinery manufacturers and users.
This document provides an analysis of Toyota, including its history, mission, vision, objectives, and SWOT analysis. It discusses Toyota's founding in 1937, current market position as the third largest automaker, and net income of 962.1 billion yen in 2013. The analysis also examines Toyota's general environment, strengths in research and development and hybrid vehicles, weaknesses in autonomous vehicles and China, and opportunities and threats in various markets and regulations.
Toyota is a large Japanese automaker known for hybrid vehicles. It produces over 5.5 million vehicles per year for customers worldwide. Toyota has grown significantly since its founding in 1937 due to its focus on customer satisfaction. It offers a wide range of affordable and high-quality vehicles targeting different market segments. Toyota also pioneers new technologies like hybrid engines. Its success is attributed to lean manufacturing, quality focus, and adapting to customer needs globally.
Chinese Car Manufacturing by Bernhard Adriaensens
International Consultant in Automotive Marketing and Management (www.marketing-automotive.org).
Academic Director Executive Programme for the Automotive industry
(www.solvay.edu/auto)
The document provides an overview of the automotive aftermarket landscapes in Indonesia and Thailand. It discusses the distribution channel structures for parts and repair services in both countries. In Thailand, general parts distributors play an important role in distributing parts from manufacturers to retail shops and repair outlets. Meanwhile, Indonesia's aftermarket is less developed, though growing rapidly driven by favorable demographics. The document concludes with recommendations for parts companies looking to enter these markets.
Toyota has grown tremendously from a small domestic manufacturer in 1947 producing 100,000 vehicles annually to becoming the second largest automaker globally by 2004. Toyota implemented innovative production strategies including just-in-time manufacturing, continuous improvement processes, treating suppliers as partners, and incorporating customer feedback to successfully grow and surpass competitors. Toyota aims to become the world's largest automaker through international expansion and a focus on productivity, quality, and efficiency.
Toyota was established in 1933 as a weaving machine company and launched its first car in 1936. It has become the second largest vehicle manufacturer through a commitment to quality, innovation, and sustainability. Toyota is known for its reliable, repairable, and affordable vehicles. It pioneered lean manufacturing techniques that improved production efficiency. Toyota offers customized options, fuel efficient vehicles across price ranges, and excellent maintenance and warranty programs. Its collaboration with BMW and segmentation strategy targeting different income groups have contributed to its global success.
On-Demand Webinar Parts eCommerce & Megatrend Impacts on Aftermarket Parts SalesAshok Kartham
The shift of service-parts to online sales channels is large and growing. Longer-term megatrends will further disrupt OEM parts sales – making your transition to parts eCommerce more urgent – and impacting how best to transition to parts eCommerce.
Download On-demand webinar recording at (https://info.m-ize.com/webinar-on-parts-ecommerce-megatrend-on-aftermarket-parts-sales) hosted by Mize where Ted Fellowes, president of Fellowes Research will share his perspective on Parts eCommerce Megatrends and clarify the opportunities and threats facing OEMs, their dealer networks and other stakeholders. Attendees will come away with insights to guide them through turbulent times ahead.
Webinar Topic: Parts eCommerce & Megatrend Impacts on Aftermarket Parts Sales
Presenters:
Ted Fellowes, President, Fellowes Research
Michael R. Blumberg, CMO, Mize
Eric Marlan, Senior Product Manager, Mize
During this Webinar presented by leading Industry experts, you will learn about:
- OEM ‘AfterSales’ continuing to shift to online channels
- Parts eCommerce reshaping service-parts solutions sector
- Synergies of eCommerce with other fixed-ops solutions driving solution suites
- Advantage partnering with experienced solution providers & experts
Download On-demand webinar recording at (https://info.m-ize.com/webinar-on-parts-ecommerce-megatrend-on-aftermarket-parts-sales)
Toyota has a wide product strategy that includes product differentiation through customization, reliability, and features. It has a broad product mix ranging from cheap, reliable cars to luxury vehicles. Toyota uses general advertising taglines for its brands but separate taglines for its luxury Lexus brand. Toyota's manufacturing strategy integrates assembly plants worldwide into a large, efficient production network. This allows Toyota to produce millions of vehicles annually for diverse consumers. However, Toyota faced quality issues when pursuing rapid growth, showing the challenges of scaling production quickly.
This presentation deals with how a company (MRF Tyres) should devise B2B strategies for its customer (TAFE Tractors) by analyzing Strategic Analysis and Market Environment,External environment analysis,Internal environmental analysis,Strategic Fit for TAFE.
The document summarizes Toyota's lean manufacturing system and production techniques. It describes how Toyota developed production strategies like just-in-time manufacturing and continuous quality improvement approaches. It also discusses factors that have contributed to Toyota's success like its global supply chain and hierarchical organizational structure. However, the document notes challenges Toyota faces such as growing competition and effects of recent vehicle recalls. It ends with questions and answers discussing how Toyota has addressed issues like reducing emissions and improving fuel efficiency.
The document provides an analysis of Jaguar's strategic position in the international luxury car market in the late 1980s. It performs an external analysis using PEST and Porter's Five Forces models, identifying opportunities like economic growth but also threats from competition and regulations. An internal analysis through SWOT highlights Jaguar's strengths in quality and racing heritage but also weaknesses in scale and unions. The analysis recommends Jaguar pursue a differentiation strategy focused on wealthy buyers through consolidating markets while maintaining a small vehicle range and racing participation. It proposes expanding to Asia Pacific markets while lowering costs to support the strategy and prevent a potential takeover.
Eicher Motors is analyzing entering the nascent LCV market in India. They have several competitors who entered the market earlier such as Toyota, DCM Toyota, Allwyn Nissan, Swaraj Mazda. Eicher is recovering from a financial crisis and wants to leverage its expertise in tractor distribution to distribute LCVs. The document proposes a two channel design - one channel for LCV sales and another dedicated channel for LCV spare parts sales to reach all areas of the country. It suggests selecting exclusive dealers who were supportive during the downturn in the tractor market and can apply their tractor selling expertise to selling LCVs.
Mahindra case study scorpio By Harvard business school.Aswin Roy
This document analyzes Mahindra and Mahindra's creation of the Scorpio vehicle. It discusses Mahindra's core competencies in building strong, rough vehicles. It outlines the strategies used to develop the Scorpio, such as extensive customer research, collaboration with suppliers, and positioning the Scorpio as a car rather than utility vehicle. A SWOT analysis and Porter's Five Forces model analysis are also presented. Challenges for Mahindra include new competing SUV models and the need to expand its dealer network and vehicle offerings.
Toyota was founded in 1933 by Kiichiro Toyoda and is now the second largest automaker. It responded well to the 1973 oil crisis by launching fuel-efficient models like the Corolla and Corona. Toyota uses the 4 P's of marketing - it offers a wide variety of products across segments and prices vehicles affordably while promoting through various channels. It differentiates itself through efficient production, meeting demand surges cost-effectively, and providing reliable service. Toyota has been successful due to its innovative assembly methods, global production network, and focus on quality, fuel efficiency, and the environment.
Toyota is the world's largest automaker by revenue. It sells vehicles in 170 countries through 53 overseas manufacturing companies. Toyota is known for its reliable and fuel-efficient vehicles like the Corolla and Prius hybrid. Through careful market research and targeted branding of its Lexus and Scion brands, Toyota understands different customer segments and their priorities. The company invests heavily in R&D, achieving industry-leading innovations in hybrid and hydrogen fuel cell technology. With efficient "lean" production methods, Toyota can meet global demand while maintaining high quality standards, leading to widespread popularity and admiration as a car manufacturer.
RightPSI produces a patented tire cap that provides a visual indication of proper tire inflation. The cap has completed prototyping and is ready for production. It has won awards and generated interest from suppliers. RightPSI sees potential for growth in the auto and motorcycle accessory markets, which it plans to enter by distributing through existing retail channels and partnering with manufacturers. The document provides background on the problem of underinflated tires, RightPSI's solution, and outlines its distribution and exit strategies.
Der deutsche Medizintechnikmarkt
Kompaktvorstellung
- Medtech Gesamtumsatz Entwicklung (Mrd. EUR)
- Abnehmer von Medizintechnik im deutschen Markt
- Wichtigste Exportregionen deutscher Unternehmen (2019)
- Wichtigste MedTech Bereiche
Besuchen Sie für weitere Informationen gerne unsere Website: www.madical-markets.de
The German Logistics Market
Market Snapshot
- Freight Transport by Channel (Mio. Tons)
- Germany’s Logistics Economic Volume by Service Type 2018
- Germany Logistics Revenue Development (Bn. EUR)
- Top 10 Logistics Companies in Germany 2018 (Bn. EUR)*
Please visit our website to learn more: www.dto-research.de
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Toyota is a Japanese automobile manufacturer headquartered in Aichi, Japan. It produces around 8 million vehicles per year. Toyota's mission is to attract customers with high-valued products and services and the most satisfying ownership experience. Their vision is to lead the future of mobility enriching lives around the world. Toyota uses strategic operations like the Toyota Production System and Just-in-Time to produce high quality vehicles efficiently through continuous improvement.
Toyota is the largest automobile manufacturer in the world known for its hybrid electric vehicles. The document discusses Toyota's logistics including its global production facilities, warehouses for inventory and spare parts, transportation networks, and emphasis on just-in-time manufacturing. Toyota aims to eliminate waste and inconsistency through its production system and prioritizes quality, reliability, and green technology to satisfy customers.
Select a supplier who is flexible and transparent, says Arul Shanmugavelu, Chief Executive of L&T Kobelco Machinery Private Limited, in an exclusive interview with Rubber Machinery World. In this crisp interview, you will find him share his thoughts on the challenges and customer frustrations and some plain advice that could lead to a win-win situation between rubber machinery manufacturers and users.
This document provides an analysis of Toyota, including its history, mission, vision, objectives, and SWOT analysis. It discusses Toyota's founding in 1937, current market position as the third largest automaker, and net income of 962.1 billion yen in 2013. The analysis also examines Toyota's general environment, strengths in research and development and hybrid vehicles, weaknesses in autonomous vehicles and China, and opportunities and threats in various markets and regulations.
Toyota is a large Japanese automaker known for hybrid vehicles. It produces over 5.5 million vehicles per year for customers worldwide. Toyota has grown significantly since its founding in 1937 due to its focus on customer satisfaction. It offers a wide range of affordable and high-quality vehicles targeting different market segments. Toyota also pioneers new technologies like hybrid engines. Its success is attributed to lean manufacturing, quality focus, and adapting to customer needs globally.
Chinese Car Manufacturing by Bernhard Adriaensens
International Consultant in Automotive Marketing and Management (www.marketing-automotive.org).
Academic Director Executive Programme for the Automotive industry
(www.solvay.edu/auto)
The document provides an overview of the automotive aftermarket landscapes in Indonesia and Thailand. It discusses the distribution channel structures for parts and repair services in both countries. In Thailand, general parts distributors play an important role in distributing parts from manufacturers to retail shops and repair outlets. Meanwhile, Indonesia's aftermarket is less developed, though growing rapidly driven by favorable demographics. The document concludes with recommendations for parts companies looking to enter these markets.
Toyota has grown tremendously from a small domestic manufacturer in 1947 producing 100,000 vehicles annually to becoming the second largest automaker globally by 2004. Toyota implemented innovative production strategies including just-in-time manufacturing, continuous improvement processes, treating suppliers as partners, and incorporating customer feedback to successfully grow and surpass competitors. Toyota aims to become the world's largest automaker through international expansion and a focus on productivity, quality, and efficiency.
Toyota was established in 1933 as a weaving machine company and launched its first car in 1936. It has become the second largest vehicle manufacturer through a commitment to quality, innovation, and sustainability. Toyota is known for its reliable, repairable, and affordable vehicles. It pioneered lean manufacturing techniques that improved production efficiency. Toyota offers customized options, fuel efficient vehicles across price ranges, and excellent maintenance and warranty programs. Its collaboration with BMW and segmentation strategy targeting different income groups have contributed to its global success.
On-Demand Webinar Parts eCommerce & Megatrend Impacts on Aftermarket Parts SalesAshok Kartham
The shift of service-parts to online sales channels is large and growing. Longer-term megatrends will further disrupt OEM parts sales – making your transition to parts eCommerce more urgent – and impacting how best to transition to parts eCommerce.
Download On-demand webinar recording at (https://info.m-ize.com/webinar-on-parts-ecommerce-megatrend-on-aftermarket-parts-sales) hosted by Mize where Ted Fellowes, president of Fellowes Research will share his perspective on Parts eCommerce Megatrends and clarify the opportunities and threats facing OEMs, their dealer networks and other stakeholders. Attendees will come away with insights to guide them through turbulent times ahead.
Webinar Topic: Parts eCommerce & Megatrend Impacts on Aftermarket Parts Sales
Presenters:
Ted Fellowes, President, Fellowes Research
Michael R. Blumberg, CMO, Mize
Eric Marlan, Senior Product Manager, Mize
During this Webinar presented by leading Industry experts, you will learn about:
- OEM ‘AfterSales’ continuing to shift to online channels
- Parts eCommerce reshaping service-parts solutions sector
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- Advantage partnering with experienced solution providers & experts
Download On-demand webinar recording at (https://info.m-ize.com/webinar-on-parts-ecommerce-megatrend-on-aftermarket-parts-sales)
Toyota has a wide product strategy that includes product differentiation through customization, reliability, and features. It has a broad product mix ranging from cheap, reliable cars to luxury vehicles. Toyota uses general advertising taglines for its brands but separate taglines for its luxury Lexus brand. Toyota's manufacturing strategy integrates assembly plants worldwide into a large, efficient production network. This allows Toyota to produce millions of vehicles annually for diverse consumers. However, Toyota faced quality issues when pursuing rapid growth, showing the challenges of scaling production quickly.
This presentation deals with how a company (MRF Tyres) should devise B2B strategies for its customer (TAFE Tractors) by analyzing Strategic Analysis and Market Environment,External environment analysis,Internal environmental analysis,Strategic Fit for TAFE.
The document summarizes Toyota's lean manufacturing system and production techniques. It describes how Toyota developed production strategies like just-in-time manufacturing and continuous quality improvement approaches. It also discusses factors that have contributed to Toyota's success like its global supply chain and hierarchical organizational structure. However, the document notes challenges Toyota faces such as growing competition and effects of recent vehicle recalls. It ends with questions and answers discussing how Toyota has addressed issues like reducing emissions and improving fuel efficiency.
The document provides an analysis of Jaguar's strategic position in the international luxury car market in the late 1980s. It performs an external analysis using PEST and Porter's Five Forces models, identifying opportunities like economic growth but also threats from competition and regulations. An internal analysis through SWOT highlights Jaguar's strengths in quality and racing heritage but also weaknesses in scale and unions. The analysis recommends Jaguar pursue a differentiation strategy focused on wealthy buyers through consolidating markets while maintaining a small vehicle range and racing participation. It proposes expanding to Asia Pacific markets while lowering costs to support the strategy and prevent a potential takeover.
Eicher Motors is analyzing entering the nascent LCV market in India. They have several competitors who entered the market earlier such as Toyota, DCM Toyota, Allwyn Nissan, Swaraj Mazda. Eicher is recovering from a financial crisis and wants to leverage its expertise in tractor distribution to distribute LCVs. The document proposes a two channel design - one channel for LCV sales and another dedicated channel for LCV spare parts sales to reach all areas of the country. It suggests selecting exclusive dealers who were supportive during the downturn in the tractor market and can apply their tractor selling expertise to selling LCVs.
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This document analyzes Mahindra and Mahindra's creation of the Scorpio vehicle. It discusses Mahindra's core competencies in building strong, rough vehicles. It outlines the strategies used to develop the Scorpio, such as extensive customer research, collaboration with suppliers, and positioning the Scorpio as a car rather than utility vehicle. A SWOT analysis and Porter's Five Forces model analysis are also presented. Challenges for Mahindra include new competing SUV models and the need to expand its dealer network and vehicle offerings.
Toyota was founded in 1933 by Kiichiro Toyoda and is now the second largest automaker. It responded well to the 1973 oil crisis by launching fuel-efficient models like the Corolla and Corona. Toyota uses the 4 P's of marketing - it offers a wide variety of products across segments and prices vehicles affordably while promoting through various channels. It differentiates itself through efficient production, meeting demand surges cost-effectively, and providing reliable service. Toyota has been successful due to its innovative assembly methods, global production network, and focus on quality, fuel efficiency, and the environment.
Toyota is the world's largest automaker by revenue. It sells vehicles in 170 countries through 53 overseas manufacturing companies. Toyota is known for its reliable and fuel-efficient vehicles like the Corolla and Prius hybrid. Through careful market research and targeted branding of its Lexus and Scion brands, Toyota understands different customer segments and their priorities. The company invests heavily in R&D, achieving industry-leading innovations in hybrid and hydrogen fuel cell technology. With efficient "lean" production methods, Toyota can meet global demand while maintaining high quality standards, leading to widespread popularity and admiration as a car manufacturer.
RightPSI produces a patented tire cap that provides a visual indication of proper tire inflation. The cap has completed prototyping and is ready for production. It has won awards and generated interest from suppliers. RightPSI sees potential for growth in the auto and motorcycle accessory markets, which it plans to enter by distributing through existing retail channels and partnering with manufacturers. The document provides background on the problem of underinflated tires, RightPSI's solution, and outlines its distribution and exit strategies.
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Der deutsche Medizintechnikmarkt
Kompaktvorstellung
- Medtech Gesamtumsatz Entwicklung (Mrd. EUR)
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Besuchen Sie für weitere Informationen gerne unsere Website: www.madical-markets.de
The German Logistics Market
Market Snapshot
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- Germany’s Logistics Economic Volume by Service Type 2018
- Germany Logistics Revenue Development (Bn. EUR)
- Top 10 Logistics Companies in Germany 2018 (Bn. EUR)*
Please visit our website to learn more: www.dto-research.de
With growth of around 7.7 percent, the European cleaning market achieved total sales of around € 120 billion in 2018.
The five largest markets in Europe, including Germany as number 1, accounted for around 70 percent of sales in 2018.
In 2017, around 284,000 companies across Europe were active in the industry with nearly 4.1 million employees.
Among the European countries there are great differences in industry structures and the degree of cleaning evolution and innovation.
Steuerung von Hygienekonzepten in Pandemiezeiten: Was wir aus der Corona Kris...Michael Di Figlia
Die Corona Pandemie beschäftigt uns nun schon einige Monate. Nach dem flächendeckenden Lock-Down wurden an vielen Stellen die Infektionsschutzmaßnahmen gelockert, um eine gewisse Normalität herzustellen. Durch die getroffenen Maßnahmen und die hohe Compliance in der Bevölkerung hinsichtlich der Infektionsschutzmaßnahmen konnte die Ausbreitung des Coronavirus vorerst erfolgreich verlangsamt werden. Mit Beginn der Sommerzeit und den damit verbundenen Urlaubsreisen sowie vermehrten Freizeitaktivitäten sehen wir jedoch, wie die Einhaltung der Hygienemaßnahmen an vielen Stellen weniger wird. Gleichzeitig steigen auch die Infektionszahlen in Deutschland wieder deutlich an.
Office-Hygiene Schulungen: Sich und andere effektiv SchützenMichael Di Figlia
Ihre Mitarbeiter optimal geschult und geschützt
Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen in Sachen Hygiene. Flexibel muss auf neue Anordnungen reagiert und die Mitarbeiter mit Hygienestrukturen und -Prozessen vertraut gemacht werden.
Um Unternehmen in dieser dynamischen Lage zu helfen, haben wir in unserem praxisnahen Workshop folgende Themenschwerpunkte:
- Mythen und Fakten zum Thema Hygiene
- Hygiene-Basics und Verhaltensregeln für Arbeitsplatz und Arbeitsweg
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Der Online-Workshop wurde gemeinsam mit führenden Hygieneexperten entwickelt, richtet sich an Unternehmen, kann auf die individuellen Bedürfnisse angepasst werden.
Die Reinigungsbranche in Deutschland: Was die Branche aktuell bewegtMichael Di Figlia
Die Reinigungsbranche in Deutschland ist im internationalen Vergleich als eher konservativ zu sehen. Allerdings ist auch hier ein langsamer Wandel getrieben durch neue Technologien spürbar. Insbesondere die fortschreitende Digitalisierung ermöglicht es den Herstellern innovative Services anzubieten, die zu einer Effizienzsteigerung und besseren Kontrollmöglichkeiten bei den Gebäudedienstleistern führen. Auch die Automation der Reinigungsprozesse wird intensiv diskutiert, wenngleich die Nutzung z. B. von Robotik noch in den Anfängen steckt. Aktuell sind es immer noch die alltäglichen Probleme wie Kostendruck, regionaler Personalmangel, Kontrollprobleme oder die hohe Vergleichbarkeit der Leistung, die den Gebäudedienstleistern zu schaffen machen. Neue Produkte und Services, die hier eine signifikante Optimierung bieten, werden sich wahrscheinlich am schnellsten durchsetzen. Gesellschaftlich getrieben werden auch die Themen Nachhaltigkeit und Umweltschutz immer relevanter.
Innovationsmanagement in der Reinigungsbranche: Wieso viele Innovationen sche...Michael Di Figlia
Die Reinigungsbranche zählt in Deutschland zu den eher konservativen Branchen und ist durch einen starken Preisdruck gekennzeichnet, der z.B. durch öffentliche Ausschreibungen verstärkt wird. Unter Reinigungskräften gibt es einen erheblichen Anteil an gering qualifiziertem Personal und hohe Fluktuation. Die Vergleichbarkeit der Leistungen insbesondere in der klassischen Unterhaltsreinigung ist groß und die Marktsättigung hoch, was zu einem erheblichen Differenzierungsdruck führt. Allerdings sind die Möglichkeiten zum Aufbau neuer Geschäftsmodelle gerade bei Gebäudedienstleistern limitiert.
DTO Research: Business-Cases und Foliebeispiele - B2B MarktanalysenMichael Di Figlia
Um Ihnen einen besseren Eindruck über unsere Arbeit zu vermitteln, haben wir einige weiterführende Informationen und Busiess-Cases zum Thema B2B Marktanalysen für Sie zusammen gestellt.
B2B Marktanalysen und Markteintrittsstrategien für Afrika Michael Di Figlia
Der Aufbau von Geschäftsaktivitäten in Afrika gehört sicherlich zu den am kontroversesten diskutierten Themen im europäischen Mittelstand. Unbestritten ist jedoch eins, dass das ungehobene Geschäfts- und Wachstumspotential auf dem afrikanischen Kontinent je nach Branche enorm ist.
Für viele, insbesondere mittelständische Unternehmen, stellt Afrika jedoch eine Art Blackbox dar. Markt- und Brancheninformationen sind oft nur spärlich verfügbar und ohne persönliche Kontakte vor Ort ist ein Geschäftsaufbau nicht selten unmöglich. Dazu kommen oft noch sprachliche und kulturelle Barrieren. Dies ist der Anlass für viele Unternehmen dieses Wagnis zu meiden und eher auf altbewährte und bekannte Märkte zu setzen. Doch wird der Wachstumsdruck innerhalb der Branchen nicht unbedingt geringer. Hierzu kommt die Gefahr, dass die Konkurrenz, gerade aus Asien, schneller ist und den Markt bereits jetzt besetzt.
DTO Research: Marktanalysen und Strategieberatung für B2B und IndustrieMichael Di Figlia
Individuelle weltweite Marktanalysen in B2B und Industrie
DTO Research ist ein international agierendes Marktforschungs- und Beratungsunternehmen mit den Geschäftsfeldern B2B- und Industriemarktforschung. Zu unseren Kernkompetenzen zählt die Analyse von Wettbewerbern, Marktpotentialen, Kunden/Lieferanten, Trends und Märkten in über 100 Ländern weltweit. Neben der reinen Analysetätigkeit erstellen wir für unsere Kunden Marktstrategien zum Geschäftsausbau in bestehenden Märkten oder Strategien zur Erschließung neuer Märkte und Potentiale.
DTO Research: Experts for industry market analysis and strategic consultingMichael Di Figlia
The individual industry and B2B market analysis:
Creating and understanding markets
About DTO Research:
DTO Research is an international operating market research and consulting company with the focus on b2b market research and market strategies. Our core competencies include the analysis of competitors, market potentials, customers and suppliers, trends and markets in over 100 countries worldwide. Besides doing the analytical framework we assist our customers by planning and implementing market specific strategies for business improvements in existing markets as well as strategies to penetrate and cover new market potentials.
B2B Meetings in Germany for trade fair participants and delegatesMichael Di Figlia
Personal contacts are undoubtedly the most important instrument in building international business relationships. Whether they take place at trade fairs, events or other occasions, professional B2B meetings are increasingly used to bring together business decision makers.
However, due to the variety of tasks that governmental organizations or associations must undertake during a delegation trip or trade fair, the time for all participating companies to find the right meeting partners and inspire them for a B2B meeting is limited.
MAFO-Card Studie: Der Wert von Daten - Was passiert eigentlich mit Marktforsc...Michael Di Figlia
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Valide Erkenntnisse über Markt, Wettbewerb, Kunden und Produkte können ein enormer Stellhebel für die optimale strategische und operative Positionierung des eigenen Unternehmens darstellen.
Doch was passiert eigentlich mit intern und extern generiertem Wissen in den Unternehmen? Welchen Stellenwert haben Informationen bei Planung und Kontrolle? Wie systematisch wird in Unternehmen in Deutschland Marktforschung betrieben und wie werden Marktforschungs-ergebnisse verwendet? Gibt es bestimmte Branchen für die Marktforschung besonders relevant ist oder sollte sich jedes Unternehmen mit Markt, Kunden, Mitarbeitern und Wettbewerb systematisch auseinandersetzen?
Antworten auf diese und andere Fragen wollen wir mit unserer MAFO-Card Studie „Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?“ geben.
Ab jetzt können Sie die Vollversion der Studie unter www.mafo-card.de bestellen.
Kurzstudie Markenbenchmark Bagger ab 10 Tonnen ind Deutschland 2016 online ve...Michael Di Figlia
Zur BAUMA 2016 haben wir eine Benchmarkstudie zu Baggermarken in Deutschland erstellt. Marktforschung und Marktanalysen im Bau-, Agrar- und Miningbereich erhalten Sie künftig unter www.machinery-research.de.
Das MAFO-Card Konzept - Ihr MarktforschungsnetzwerkMichael Di Figlia
Die MAFO-Card ist ein exklusives Bonussystem für Marktforscher, Marketiers, Produktmanager, Geschäftsführer oder Personen, die im betrieblichen Kontext mit der Durchführung von Marktforschungs- und Strategieprojekten zu tun haben. Mit der MAFO-Card erwarten Sie nach erfolgreicher Registrierung eine Vielzahl an Vorteilen und Möglichkeiten im Bereich Marktforschung, Marketing und Strategieberatung über unsere Partner.
Lesen Sie unten im Bereich „Partner“, welche
Vergünstigungen der jeweilige Partner für MAFO-Card-Besitzer anbietet.
DTO Research - команда экспертов из областей экономики, психологии, логистики и математики. Мы добываем объективную информацию о рассматриваемом рынке, анализируем её с различных перспектив и подготавливаем таким образом надёжную опору для принятия решений. Осуществляем сопровождение и оперативную поддержку в разрешении проблемных ситуаций при выходе на новый рынок, чтобы клиент всегда оставался на правильном курсе.
Многие фирмы задают себе вопрос, стоит ли им и каким образом осваивать новые рынки.
Это может быть, к примеру, новый рыночный сектор или выход в другой регион или
даже страну. При рассмотрении подобных возможностей возникает множество
различных вопросов. Часто на многие из этих вопросов нельзя ответить даже частично,
опираясь на доступные публикации и исследования, и имея достаточно внутренней
информации о рынке (к примеру, от
отдела продаж).
Studie Logistik im Autohaus 2014: Schwerpunkt ParkplatzmanagementMichael Di Figlia
Im deutschen Autohausmarkt sind seit längerem starke Konzentrationstendenzen in Richtung der großen Autohausketten zu spüren. Kleine familiäre Autohäuser werden immer stärker aus dem Markt gedrängt. Gab es im Jahre 2002 noch 18.000 Autohäuser, so könnten es laut einer aktuellen Studie von PWC bis 2020 nur noch 4.500 sein. Gründe hierfür sind z.B. die schwierige Ertragslage, die restriktive Kreditvergabe der Banken oder eine Nachfolgeproblematik in vielen familiengeführten Betrieben. Auch die Vertriebspolitik der Hersteller ändert sich immer mehr zu Gunsten der großen Ketten. Diese und weitere Gründe führen zu einem steigenden Wettbewerb unter den Autohäusern und einem stärkeren Bedarf nach Differenzierung.
Auch die steigende Online-Konkurrenz macht es für ein Autohaus immer wichtiger, das Verkaufserlebnis des Kunden beim Autokauf oder Servicetermin nachhaltig zu steigern. Um zu erfahren was Autohäuser aktuell in diesen Bereichen machen und zukünftig planen, befragte das Marktforschungs-unternehmen DTO Research im Auftrag der Schauf GmbH als Spezialist für Prozessoptimierung und Parkplatz-Management 20 Entscheider von Autohäusern. Themenschwerpunkte der Studie sind das Autohaus der Zukunft, der After Sales-Bereich, Markt- und Wettbewerb und das Thema Status-Quo im Parkplatzmanagement.
Studie Fachkräftemangel und Führungskräfteentwicklung in DeutschlandMichael Di Figlia
Eine Studie aus dem Bereich der Baubranche, Umwelt- und Maschinentechnik - 2014
Quo vadis deutsche Fachkraft? – Fachkräftemangel in der Baubranche, Umwelt- und Maschinentechnik
Um eine marktangepasste unternehmerische Entwicklung zu gewährleisten, müssen die am Markt vorhandenen Ressourcen bedarfsspezifisch genutzt werden können. Qualifiziertes Personal ist eine der tragenden Säulen, wenn es darum geht ein gesundes Unternehmenswachstum herbeizuführen. Doch was geschieht wenn genau diese Ressource versiegt?
Für die Studie wurden deutschlandweit 223 Unternehmensentscheider von DTO Research in
Kooperation mit CROSS MENTORING DEUTSCHLAND und dem Verband der Baubranche, Umwelt- und
Maschinentechnik e.V. (VDBUM), befragt.
Kontakt:
DTO Research
eine Marke der
DTO Consulting GmbH
Am Trippelsberg 141 u. 145
40589 Düsseldorf
www.dto-research.de
info@dto-research.de
02111796600
Fragen zur Unternehmensnachfolge gehören nicht zum Tagesgeschäft der Unternehmer. Die meisten werden nur einmal in ihrem Leben damit konfrontiert. Um etwas über die Auffassung und den Umgang mittelständischer Unternehmer mit diesem Thema zu erfahren, hat initiative+entwicklung - Gesellschaft für entwicklungsberatung+umsetzung, das Marktforschungsunternehmen DTO Research mit dieser Marktstudie beauftragt. Mittelständische Unternehmer wurden zu verschiedenen Aspekten der Unternehmensnachfolge befragt. Die Themenschwerpunkte lagen beim Nachfolgeprozess, der Planung der Unternehmensnachfolge und der Unterstützung im Nachfolgeprozess. Regelungen der Unternehmensnachfolge betreffen nicht nur alle Unternehmensbereiche sondern auch die persönliche Situation des Unternehmers, seine Privatsphäre und die vielfältigen Verbindungen dazwischen. Der Unternehmer findet eine Vielfalt von Fragen aber kaum Antworten. Alles ist neu und ungewohnt. Dennoch gibt es eine Prozessstruktur, deren Kenntnis und Berücksichtigung dem Entscheider eine hilfreiche Unterstützung für die erfolgreiche Gestaltung der Nachfolgeregelung gibt.
Weitere Publikationen von DTO Research gibt es unter: http://www.dto-research.de/de/dto-aktuell/publikationen.html
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Unlocking WhatsApp Marketing with HubSpot: Integrating Messaging into Your Ma...Niswey
50 million companies worldwide leverage WhatsApp as a key marketing channel. You may have considered adding it to your marketing mix, or probably already driving impressive conversions with WhatsApp.
But wait. What happens when you fully integrate your WhatsApp campaigns with HubSpot?
That's exactly what we explored in this session.
We take a look at everything that you need to know in order to deploy effective WhatsApp marketing strategies, and integrate it with your buyer journey in HubSpot. From technical requirements to innovative campaign strategies, to advanced campaign reporting - we discuss all that and more, to leverage WhatsApp for maximum impact. Check out more details about the event here https://events.hubspot.com/events/details/hubspot-new-delhi-presents-unlocking-whatsapp-marketing-with-hubspot-integrating-messaging-into-your-marketing-strategy/
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2. Seite 2
• For manufacturers as well as dealers of construction equipment it becomes more and more
difficult to prevail in competition.
• Beside good quality, after-sales services become more and more important factors for buying
or rebuying decisions of construction machinery.
• Thereby it is very important for manufacturers to know their own position within the
competitive landscape and measures to improve it.
• The following brief study is the result of a survey with construction companies and fleet
mangers which have at least on excavator with 10 tons or more.
• Rental parks and dealers with or without rental business were not included.
• Overall 54 interviews were done between February and March 2016 with companies that
have at leased bough one machine after January 2010.
• The interview partner choose a scale of 1 (bad) to 10 (very good).
• Only new machines were taken into account.
• The survey includes the brands JCB, Komatsu, Liebherr, Hitachi and Volvo.
Brand benchmark Germany 2016
Introduction
4. Folie 4
Communication
“How satisfied were you with the communication of the manufacturer/dealer when buying the machine?”
n: 54; JCB: 8; Komatsu: 10; Liebherr: 16; Hitachi: 11; Volvo: 9
• The majority of the machine
users was mostly satisfied with
the communication before and
within the purchasing process.
• Only Komatsu with an average
score of 7,2 is ranked
comparably weak.
• „All confirmed steps within the
ordering process were fulfilled.
Overall we were very satisfied
with the communication of
Liebherr.“
General manager construction company
Source: Own interviews
8,5
7,2
8,9
8
8,7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
JCB Komatsu Liebherr Hitachi Volvo
5. Folie 5
Order process
“How satisfied were you with the ordering process?”
• According to the ordering process a
heterogeneous pictures becomes
visible.
• While Liebherr is rated very good
especially Komatsu and Hitachi
seem to have weaknesses.
• „Communication and ordering
process were a catastrophe“
General manager construction company
(Hitachi user)
8,4
7,5
8,7
7,1
7,9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
JCB Komatsu Liebherr Hitachi Volvo
Source: Own interviews
n: 54; JCB: 8; Komatsu: 10; Liebherr: 16; Hitachi: 11; Volvo: 9
6. Folie 6
Delivery time
“How satisfied were you with the delivery times?”
• All participants have mentioned
problems according to the delivery
times but JCB is ranked best in this
context.
• Problems are not always seen in
delays but also on long regular
delivery times.
• „The agreed deadline was met
even thought it was a bit to long
out of our point of view.“
Head of purchase construction company
8,1
7
7,4
6,5
7,4
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
JCB Komatsu Liebherr Hitachi Volvo
Source: Own interviews
n: 54; JCB: 8; Komatsu: 10; Liebherr: 16; Hitachi: 11; Volvo: 9
7. Folie 7
Quality
“How satisfied are you with the machine quality?“
• Most of the participants are
satisfied with the machine quality.
• Only Hitachi has a score below 8
according to quality.
• In opposite to external brand rating
excavators in the own fleet are rated
much better.
• „Liebherr machines are very
expensive but the price is justified by
high quality and very good service.
Nevertheless price and quality of the
machines made us change toward
JCB.“
General manager construction company
9
8,5
8,8
7,9
8,9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
JCB Komatsu Liebherr Hitachi Volvo
Source: Own interviews
n: 54; JCB: 8; Komatsu: 10; Liebherr: 16; Hitachi: 11; Volvo: 9
8. Folie 8
Service
„How satisfied are your with the manufacturers/dealers service?“
• Liebherr and Volvo have the best
performance according to quality.
• This is not least because of the
fact that this companies have
been active in the market since a
long time and have a well
developed dealer and service
network.
• Hitachi and Komatsu are rated
worse by the participants.
Source: Own interviews
n: 54; JCB: 8; Komatsu: 10; Liebherr: 16; Hitachi: 11; Volvo: 9
8,3
7
8,8
7,2
8,6
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
JCB Komatsu Liebherr Hitachi Volvo
9. Folie 9
Brand loyalty
“How would you estimate the probability to buy a new machine from the same supplier again?“
• The probability of a repurchase
differs a lot between the
different brands.
• The highest customer loyalty
have JCB, Liebherr and Volvo.
• Komatsu is ranked worst
according to customer loyalty.
Reasons for that seem to be
problems with service and
delivery times.
9
6,3
8,5
7,7
8,4
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
JCB Komatsu Liebherr Hitachi Volvo
Source: Own interviews
n: 54; JCB: 8; Komatsu: 10; Liebherr: 16; Hitachi: 11; Volvo: 9
10. Folie 10
Brand benchmark (1)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
JCB Komatsu Liebherr Hitachi Volvo
User
Non-User
Source: Own interviews
„Please imagine a similar machine. How would you assess the quality of different brands?“
n: 54; JCB: 8; Komatsu: 10; Liebherr: 16; Hitachi: 11; Volvo: 9
11. Folie 11
Brand benchmark (2)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
JCB Komatsu Liebherr Hitachi Volvo
User
Non-User
„Please imagine a similar machine. How would you assess the service of different brands?“
Source: Own interviews
n: 54; JCB: 8; Komatsu: 10; Liebherr: 16; Hitachi: 11; Volvo: 9
12. Folie 12
Benchmark service and quality
• The benchmarks show that brands within the own fleet are mostly rated better than other
brands.
• Established brands like Liebherr or Volvo have the slightest deviation according to the used
and non-used brands.
• Huge gaps are visible at JCB. Companies which use those machines rate quality and service
much better than companies which do not have any experience with these brand.
• This could be based on problems with recognition and communication problems. Moreover a
high brand loyalty of the established brands could be reasonable for that.
• Primary it could be concluded that Komatsu and Hitachi have the weakest performance in the
benchmark.
• Due to the fact that machine quality is rated more or less equal by all machine users gaps
according to service have strong impacts.
13. Folie 13
• The brand benchmark shows that there are three different groups within the excavator brands:
• The „Performer“ are characterized by high quality and service
• The „Underdogs“ are rated much better from users than from non-users which have no experience withe the
machines
• The „In-Betweeners“ have average ratings and can not convince in any category
• The „Performer“ Liebherr and Volvo have the best results in the benchmark. Both brands convince
in quality as well as service and have a high brand loyalty.
• Hitachi and Komatsu show weaknesses in different areas. Especially delivery times, the ordering
process and service where ranked worst at both brands.
• JCB machines are currently still underestimated. The benchmark shows a high development
potential if the company is able to convince current non-users.
• Improvements in communication and after-sales management can, in times of comparable
machine qualities, important factors for market success.
Conclusion
Conclusion of brand benchmark
Source: Own interviews
14. Folie 14
Brand matrix
Classification of excavator manufacturers according to brand benchmark
Benchmark Result
Developmentpotential
Low
Low
High
High
„Performer“
„Underdogs“
„In-Betweener“
• The following matrix gives an
overview about the benchmark
results in relation to the
development potential each brand
has.
• JCB has good benchmark results
and shows a high development
potential.
• The other manufacturers are
already established in the market
whereby Volvo and Liebherr have
very good results according to
service but only a small
development potential.
Quelle: Eigene Interviews
JCB
HITACHI
Komatsu VOLVO
Liebherr