SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
การแบงสวนตลาดและ
การเลือกตลาดเปาหมาย
Market Segmentation                                1

                 People or organizations with
                  People or organizations with
   Market
   Market      needs or wants and the ability and
               needs or wants and the ability and
                      willingness to buy
                       willingness to buy

                   A subgroup of people or
                    A subgroup of people or
   Market
   Market      organizations sharing one or more
               organizations sharing one or more
  Segment
  Segment      characteristics that cause them to
               characteristics that cause them to
                  have similar product needs.
                  have similar product needs.

               The process of dividing a market
                The process of dividing a market
   Market
   Market      into meaningful, relatively similar,
                into meaningful, relatively similar,
Segmentation
Segmentation     identifiable segments or groups.
                  identifiable segments or groups.
The Importance of                         2
Market Segmentation

 Markets have a variety of product
 needs and preferences

 Marketers can better define
 customer needs

 Decision makers can define objectives
 and allocate resources more accurately
การแบงสวนตลาดอยางมีประสิทธิผล


                                  มีขนาดใหญพอ
          สามารถวัดได
                                  ที่จะทํากําไรได

                     สามารถเขาถึงได

                                       สามารถ
          มีความแตกตาง
                                   ดําเนินการได
ประโยชนของการแบงสวนตลาด


                  การเนน
                                       การปรับปรุง
               และเปรียบเทียบ
                                    สินคาและโปรแกรม
             โอกาสทางการตลาด
                                       ทางการตลาด



                       การจัดสรรงบประมาณ
ระดับและรูปแบบการแบงสวนตลาด


                             ตลาดจุลภาค

                    ตลาดกลุมเล็ก ๆ

               ตลาดแบบแบงสวน

               ตลาดมวลชน
Bases for Segmentation               4

                     Geography
                     Geography


   Bases           Demographics
                   Demographics
    Bases
   Used to
   Used to
  Segment
   Segment         Psychographics
                   Psychographics
  Consumer
  Consumer
   Markets
   Markets         Benefits Sought
                   Benefits Sought

                     Usage Rate
                     Usage Rate
การแบงสวนตลาดผูบริโภค
การแบงสวนตลาดตามภูมิศาสตร
   คือ การแบงตลาดออกมาตามอาณาเขตทางภูมิศาสตรที่มีแตกตาง
กันโดยบริษัทใหความสนใจในการเปลี่ยนแปลงของทองถิ่นในเรื่อง
ความตองการ
การแบงสวนตลาดตามคุณลักษณะทางประชากรศาสตร
   ประกอบไปดวย การแบงสวนตลาดตามเกณฑตัวแปรทาง
ประชากรศาสตร ไดแก อายุ วัฏจักรชีวิต เพศ รายได รุนและชั้นทาง
สังคม
การแบงสวนตลาดผูบริโภค
การแบงสวนตลาดทางจิตวิทยา
• วิถีชีวิต
• บุคลิกภาพ
• คานิยม
การแบงสวนตลาดตามพฤติกรรมศาสตร
• โอกาส
• ประโยชน
• อัตราการใช
• สถานะความภักดีตอตรายี่หอ
• ระยะของความพรอมของผูซื้อ
• ทัศนคติ
Bases for
Demographic Segmentation
• Age

• Gender

• Income

• Ethnic background

• Family Life Cycle
Bases for
Psychographic Segmentation
            Personality
            Personality


                  Motives
                  Motives


                          Lifestyles
                          Lifestyles
 Psychographic
 Psychographic
 Segmentation
  Segmentation
                           Geodemographics
                           Geodemographics
Lifestyle Segmentation
• How time is spent

• Beliefs

• Socioeconomic
  characteristics
Benefit Segmentation


              The process of grouping
               customers into market
               segments according to
               the benefits they seek
                 from the product .
Usage-Rate Segmentation            4



             Dividing a market by the
                amount of product
              bought or consumed.
Geodemographic Segmentation

              Segmenting potential
                  customers into
              neighborhood lifestyle
                    categories.


              Combines geographic,
            demographic, and lifestyle
                 segmentation.
การแบงสวนตลาดตามพฤติกรรมสามารถเลือก
 นํามาใชกับสินคาและตลาดแตละชนิด ดังนี้

                           1. สถานการณ
                              ในการซื้อ


       4. ความคุนเคยกับ   5. ทัศนคติที่มี    2. ผลประโยชนที่ได
           ตรายี่หอ
                          ตอผลิตภัณฑ          รับจากสินคา


                           3. ลักษณะการซื้อ
                                 การใช
การเลือกสวนตลาด

                      1.มุงเขาไปที่ตลาด
                           สวนเดียว


4.การนําสินคาหลาย     5.การครอบคลุม        2.สินคาเดียวเขาไป
   อยางเขาไปใน       ตลาดทั้งหมด          ในตลาดหลายสวน
  ตลาดสวนเดียว

                     3.การเลือกเขาตลาด
                     ตามความชํานาญ
การวางตําแหนงผลิตภัณฑ

            A:               กระยาสารท………….
            B:               กระยาสารทมรดกไทย
            C:               กลุมแมบานเนินสําราญ
                                
            D:               กลุมแมบานทาไมแดงใต
                                  
            E:               กลุมกระยาสารทบานเนินขี้เหล็ก
                                    
            ความหลากหลาย                     A           E       D       C       B


                 บรรจุภณฑ
                       ั                     D           E       A       C       B

                                             D           A       E       C       B
                      ราคา
                                             D           C       E       B       A
                   คุณภาพ
                                             D           E       C       B       A
                     คุณคา

                     ระดับ
                             0           1           2       3       4       5
การวางตําแหนงผลิตภัณฑ

                              คุณภาพสูง

                          E        B       A

          คุณคานอย                           คุณคามาก
                          D                C



                              คุณภาพต่ํา

More Related Content

Similar to segmentation

05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni
05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni
05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp unithammasat university
 
บทที่1
บทที่1บทที่1
บทที่1Netsai Tnz
 
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่supatra39
 
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่supatra39
 
eMarketing - BrainAsset (20101216)
eMarketing - BrainAsset (20101216)eMarketing - BrainAsset (20101216)
eMarketing - BrainAsset (20101216)Navik Numsiang
 
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่arm_smiley
 

Similar to segmentation (9)

4.positioning
4.positioning4.positioning
4.positioning
 
05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni
05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni
05 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและ profit pool tp uni
 
บทที่1
บทที่1บทที่1
บทที่1
 
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
 
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
 
eMarketing - BrainAsset (20101216)
eMarketing - BrainAsset (20101216)eMarketing - BrainAsset (20101216)
eMarketing - BrainAsset (20101216)
 
Library
LibraryLibrary
Library
 
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
เรื่องที่ 4 การตลาดสำหรับกิจการค้าปลีกสมัยใหม่
 
Multi channel marketing mat
Multi channel marketing matMulti channel marketing mat
Multi channel marketing mat
 

More from KASETSART UNIVERSITY

WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfWELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfKASETSART UNIVERSITY
 
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdfTHAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdfKASETSART UNIVERSITY
 
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
 PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENTKASETSART UNIVERSITY
 
Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.KASETSART UNIVERSITY
 
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation  and next tranformation for ex-mba 32 kuInnovation  and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 kuKASETSART UNIVERSITY
 
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentSocial marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentKASETSART UNIVERSITY
 
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakSport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakKASETSART UNIVERSITY
 
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??KASETSART UNIVERSITY
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok UniversityKASETSART UNIVERSITY
 
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMYSport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMYKASETSART UNIVERSITY
 

More from KASETSART UNIVERSITY (20)

WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdfWELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
 
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdfTHAILAND  OLYMPIC ACADEMY  ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
 
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVESPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
 
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
 PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION.  FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
 
Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.
 
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation  and next tranformation for ex-mba 32 kuInnovation  and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
 
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth developmentSocial marketing for community helth development
Social marketing for community helth development
 
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsakSport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsak
 
Dynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsakDynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsak
 
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
 
sport marketing and economic
sport marketing and economic sport marketing and economic
sport marketing and economic
 
AIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDYAIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDY
 
Air Asia Case Study
Air Asia Case StudyAir Asia Case Study
Air Asia Case Study
 
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how  #Bangkok UniversityStratege why and how  #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok University
 
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMYSport marketing  THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
 
Get job hop to Success v6
Get job hop to Success  v6Get job hop to Success  v6
Get job hop to Success v6
 
KU SAKONAKORN
KU SAKONAKORNKU SAKONAKORN
KU SAKONAKORN
 
Pongsak start up your biz
Pongsak start up your bizPongsak start up your biz
Pongsak start up your biz
 
Pongsak oportunity stp
Pongsak oportunity   stpPongsak oportunity   stp
Pongsak oportunity stp
 
Pongsak sport startup for ku
Pongsak   sport startup for kuPongsak   sport startup for ku
Pongsak sport startup for ku
 

segmentation