Sara lee 1
•Download as PPTX, PDF•
1 like•438 views
Sara Lee bertransformasi dari perusahaan yang beragam menjadi lebih fokus pada makanan, minuman, dan produk rumah tangga melalui divestasi bisnis berkinerja rendah dan penjualan kategori produk senilai $7,2 miliar. CEO baru Barnes meyakini fokus pada segmen bisnis kecil dengan prospek pasar yang baik akan meningkatkan pendapatan dan margin laba.
Recommended
More Related Content
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Featured
Featured (20)
Sara lee 1
- 1. Sara Lee
- 2. Timeline 1939 Nathan Cummin s membeli C.D. Kenny Compan y distributo r grosir gula, kopi, & teh 1942 Membeli Sprague, Warner & Compan y Berubah nama menjadi: Sprague Warner- Kenny Corporati on Kantor pindah dari Baltimor e Chicago 1946 Saham mulai diperdag angkan di New York Stock Exchang e 1954 Berubah nama menjadi Consolid ated Food Corporati on menunju kkan diversifik asi dalam pemrose san, packagin g, dan distribusi makanan 1956 Membeli Kitchen of Sara Lee & mengaku isisi Superma rket 24 Piggly- Wiggly 1985 Consolid ated Food berubah nama menjadi Sara Lee Corporati on 2005 Brenda Barness – Presiden Baru/CE O: Menerap kan Strategi Baru Sara Lee menjadi lebih fokus: Makanan , Minuman , & Produk Rumah Tangga 2011 Marcel Smits menjadi CEO (sebelum nya Compan y’s Chief Financial Officer) Menerap kan Strategi yang sama
- 3. Tentang Sara Lee Sara Lee Corporation didirikan pada tahun 1939 dan, pada tahun 2001, telah memperoleh lebih dari empat puluh perusahaan. Penjualan mencapai $10 miliar pada tahun 1988, $15 miliar pada 1994, dan $20 miliar pada 1998. Tetapi, pendapatan mencapai puncaknya pada tahun 1998, sehingga Sara Lee berjuang untuk mengelola operasi perusahaan yang sangat beragam dan secara geografis tersebar.
- 4. Tentang Sara Lee (cont’d...) Pada bulan Februari 2005, Brenda Barnes, yang baru saja diangkat Presiden dan CEO Sara Lee, mengumumkan rencana strategis untuk mengubah Sara Lee menjadi perusahaan yang berfokus pada makanan, minuman, dan produk rumah tangga lainnya. Inti dari rencana transformasi Barnes adalah divestasi unit bisnis berkinerja lemah dan penjualan kategori produk $7.2 milyar (37% dari pendapatan tahunan Sara Lee). Barnes percaya bahwa Sara Lee bisa mendapatkan keuntungan dari berkonsentrasi sumber daya keuangan dan manajerial pada sejumlah segmen bisnis yang lebih kecil dengan prospek pasar yang menjanjikan dan posisi
- 5. Tentang Sara Lee (cont’d...) Pada bulan Februari 2005, Brenda Barnes, yang baru saja diangkat Presiden dan CEO Sara Lee, mengumumkan rencana strategis untuk mengubah Sara Lee menjadi perusahaan yang berfokus pada makanan, minuman, dan produk rumah tangga lainnya. Inti dari rencana transformasi Barnes adalah divestasi unit bisnis berkinerja lemah dan penjualan kategori produk $7.2 milyar (37% dari pendapatan tahunan Sara Lee). Barnes percaya bahwa Sara Lee bisa mendapatkan keuntungan dari berkonsentrasi sumber daya keuangan dan manajerial pada sejumlah segmen bisnis yang lebih kecil dengan prospek pasar yang menjanjikan dan posisi
- 6. Tentang Sara Lee (cont’d...) Manajemen Sara Lee memperkirakan bahwa dengan lebih berfokus pada merek yang kuat dengan potensi pertumbuhan yang baik (Sara Lee Bread and Bakery, Ball Park Meats, Douwe Egberts Coffee, Hillshire Farm Meats, Jimmy Dean Sausage, Senseo single-serve coffee), pendapatan akan naik menjadi $14 miliar pada tahun fiskal 2010 dan margin laba usaha perseroan akan meningkat menjadi setidaknya 12%. Tahun 2010, pendapatan hanya $10.8 milyar, profit margin 8.5%.
- 7. Tentang Sara Lee (cont’d...) Selama 2010, Sara Lee telah melakukan divestasi terhadap bisnis International Household & Body Care yang memproduksi dan memasarkan produk perawatan sepatu Kiwi, produk perawatan pribadi Sanex, Air Freshner AmbiPur, serta berbagai produk insektisida dan pembersih yang dijual di luar Amerika Utara. Pada tahun yang sama, manajemen meluncurkan rencana pembelian kembali saham dan Proyek Percepatan, penghematan dan produktivitas biaya inisiatif seluruh perusahaan yang berfokus pada outsourcing, efisiensi rantai pasokan, dan pengurangan biaya overhead telah menyelamatkan perusahaan $ 180 million Barnes menderita stroke dan digantikan oleh CFO Marcel Smits sebagai CEO interim.
- 8. Bagaimana rencana transformasi yang dilakukan Barnes? (NEXT PRESENTER ....)