SlideShare a Scribd company logo
SAD MAD GLAD
Retrospective
Hazırlayan: Gözde Berberoğlu Özen
Nedir?
• Neler iyi gitti?
• Neler öğrendik?
• Neleri yapmaya devam edelim?
• Neler bizi hayal kırıklığına uğrattı?
• Canımızı sıkan neydi?
• Ne için boşa zaman harcadık?
• Bizi üzen neydi?
• Neleri iyileştirebiliriz?
SAD
MAD
GLAD
Nasıl uygulanır?
•Takım 10 dakika içinde son sprint içinde kızdığı, üzüldüğü ve
memnun olduğu konuların her birini bir post-it’e yazar.
•Kolaylaştırıcı duvara Sad, Mad, Glad kolonları oluşturur.
•Herkes yazdığı post-it’leri duvardaki Sad, Mad, Glad kolonları
altında uygun yere yapıştırır.
•Kolaylaştırıcı ifadelerden benzer olanları gruplar.
•Takım her sütundaki ifadeler üzerinde konuşup aksiyon planları
çıkarır.
•Timebox’a sığmayacak kadar çok madde olduğu görülürse dot
voting yöntemiyle üstüne en çok konuşmak istenen maddeler
için oylama yapılabilir.
•Takım, yazdıkları maddeler üzerinde konuşup aksiyonlar çıkarır.
Örnek
Hadi başlayalım!

More Related Content

What's hot

Personalities - MBTI
Personalities - MBTIPersonalities - MBTI
Personalities - MBTI
Hany Magdy Mustafa
 
MBTI Type & Team Building Presentation Slides
MBTI Type & Team Building Presentation SlidesMBTI Type & Team Building Presentation Slides
MBTI Type & Team Building Presentation SlidesSonja J. Hayes, J.D.
 
Don't "Do" Agile, Be Agile
Don't "Do" Agile, Be AgileDon't "Do" Agile, Be Agile
Don't "Do" Agile, Be Agile
Adam Zolyak
 
Mbti and communications_1
Mbti and communications_1Mbti and communications_1
Mbti and communications_1Richard Haase
 
Dual track Agile - Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimento
Dual track Agile - Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimentoDual track Agile - Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimento
Dual track Agile - Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimento
Pablo Silva
 
Facilitando Diálogos com World Cafe
Facilitando Diálogos com World CafeFacilitando Diálogos com World Cafe
Facilitando Diálogos com World Cafe
André Faria Gomes
 
William Bridges - Managing Transitions
William Bridges - Managing TransitionsWilliam Bridges - Managing Transitions
William Bridges - Managing TransitionsRoberto Giannicola
 
Lean Coaching using Lego Serious
Lean Coaching using Lego Serious Lean Coaching using Lego Serious
Lean Coaching using Lego Serious
CLT Valuebased Services
 
Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware Project
Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware ProjectBuilding Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware Project
Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware Project
Stephanie Gasche
 
Mbti wiki made specialbook
Mbti wiki made specialbookMbti wiki made specialbook
Mbti wiki made specialbook
Cristi Tenhagen
 
Team Building
Team BuildingTeam Building
Team Building
Amman Gener Pimentel
 
5 disfunções de um time - Devops Summit Brasil
5 disfunções de um time  - Devops Summit Brasil5 disfunções de um time  - Devops Summit Brasil
5 disfunções de um time - Devops Summit Brasil
Victor Hugo Germano
 
Facilitating Liberating Structures with Remote teams
Facilitating Liberating Structures with Remote teamsFacilitating Liberating Structures with Remote teams
Facilitating Liberating Structures with Remote teams
Dana Pylayeva
 
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un Emprendedor
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un EmprendedorLo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un Emprendedor
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un Emprendedor
Innovare
 
Business Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
Business Agility com Strategic Inception na Icatu SegurosBusiness Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
Business Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional grupo ii
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional   grupo iiTreinamento Modelos mentais e inteligência emocional   grupo ii
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional grupo ii
Milton Henrique do Couto Neto
 
Managing Groups & Teams
Managing Groups & TeamsManaging Groups & Teams
Managing Groups & TeamsPablo Espanola
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
Marcely Santos
 

What's hot (20)

Personalities - MBTI
Personalities - MBTIPersonalities - MBTI
Personalities - MBTI
 
MBTI Type & Team Building Presentation Slides
MBTI Type & Team Building Presentation SlidesMBTI Type & Team Building Presentation Slides
MBTI Type & Team Building Presentation Slides
 
Don't "Do" Agile, Be Agile
Don't "Do" Agile, Be AgileDon't "Do" Agile, Be Agile
Don't "Do" Agile, Be Agile
 
Apostila eneagrama
Apostila eneagramaApostila eneagrama
Apostila eneagrama
 
Mbti and communications_1
Mbti and communications_1Mbti and communications_1
Mbti and communications_1
 
Dual track Agile - Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimento
Dual track Agile - Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimentoDual track Agile - Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimento
Dual track Agile - Incluindo o PO e UX em seu pipeline de desenvolvimento
 
Facilitando Diálogos com World Cafe
Facilitando Diálogos com World CafeFacilitando Diálogos com World Cafe
Facilitando Diálogos com World Cafe
 
William Bridges - Managing Transitions
William Bridges - Managing TransitionsWilliam Bridges - Managing Transitions
William Bridges - Managing Transitions
 
Lean Coaching using Lego Serious
Lean Coaching using Lego Serious Lean Coaching using Lego Serious
Lean Coaching using Lego Serious
 
Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware Project
Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware ProjectBuilding Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware Project
Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware Project
 
Mbti wiki made specialbook
Mbti wiki made specialbookMbti wiki made specialbook
Mbti wiki made specialbook
 
MBTI _group introduction
MBTI _group introductionMBTI _group introduction
MBTI _group introduction
 
Team Building
Team BuildingTeam Building
Team Building
 
5 disfunções de um time - Devops Summit Brasil
5 disfunções de um time  - Devops Summit Brasil5 disfunções de um time  - Devops Summit Brasil
5 disfunções de um time - Devops Summit Brasil
 
Facilitating Liberating Structures with Remote teams
Facilitating Liberating Structures with Remote teamsFacilitating Liberating Structures with Remote teams
Facilitating Liberating Structures with Remote teams
 
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un Emprendedor
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un EmprendedorLo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un Emprendedor
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un Emprendedor
 
Business Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
Business Agility com Strategic Inception na Icatu SegurosBusiness Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
Business Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
 
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional grupo ii
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional   grupo iiTreinamento Modelos mentais e inteligência emocional   grupo ii
Treinamento Modelos mentais e inteligência emocional grupo ii
 
Managing Groups & Teams
Managing Groups & TeamsManaging Groups & Teams
Managing Groups & Teams
 
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.
 

More from Gozde Berberoğlu Özen

User Story Mapping Workshop
User Story Mapping WorkshopUser Story Mapping Workshop
User Story Mapping Workshop
Gozde Berberoğlu Özen
 
BIG Tricks, Traps 4 BIG Workshops
BIG Tricks, Traps 4 BIG WorkshopsBIG Tricks, Traps 4 BIG Workshops
BIG Tricks, Traps 4 BIG Workshops
Gozde Berberoğlu Özen
 
Banabi Takım Etkinlikleri
Banabi Takım EtkinlikleriBanabi Takım Etkinlikleri
Banabi Takım Etkinlikleri
Gozde Berberoğlu Özen
 
Julie Hay'in Çalışma Stilleri Atölye Çalışması-Scrum Master
Julie Hay'in Çalışma Stilleri Atölye Çalışması-Scrum MasterJulie Hay'in Çalışma Stilleri Atölye Çalışması-Scrum Master
Julie Hay'in Çalışma Stilleri Atölye Çalışması-Scrum Master
Gozde Berberoğlu Özen
 
Host Leadership Workshop for Scrum Masters and Agile Coaches
Host Leadership Workshop for Scrum Masters and Agile CoachesHost Leadership Workshop for Scrum Masters and Agile Coaches
Host Leadership Workshop for Scrum Masters and Agile Coaches
Gozde Berberoğlu Özen
 
Schneider Culture Model combined with Agile Principles
Schneider Culture Model combined with Agile PrinciplesSchneider Culture Model combined with Agile Principles
Schneider Culture Model combined with Agile Principles
Gozde Berberoğlu Özen
 
Context Aware Front End
Context Aware Front EndContext Aware Front End
Context Aware Front End
Gozde Berberoğlu Özen
 

More from Gozde Berberoğlu Özen (7)

User Story Mapping Workshop
User Story Mapping WorkshopUser Story Mapping Workshop
User Story Mapping Workshop
 
BIG Tricks, Traps 4 BIG Workshops
BIG Tricks, Traps 4 BIG WorkshopsBIG Tricks, Traps 4 BIG Workshops
BIG Tricks, Traps 4 BIG Workshops
 
Banabi Takım Etkinlikleri
Banabi Takım EtkinlikleriBanabi Takım Etkinlikleri
Banabi Takım Etkinlikleri
 
Julie Hay'in Çalışma Stilleri Atölye Çalışması-Scrum Master
Julie Hay'in Çalışma Stilleri Atölye Çalışması-Scrum MasterJulie Hay'in Çalışma Stilleri Atölye Çalışması-Scrum Master
Julie Hay'in Çalışma Stilleri Atölye Çalışması-Scrum Master
 
Host Leadership Workshop for Scrum Masters and Agile Coaches
Host Leadership Workshop for Scrum Masters and Agile CoachesHost Leadership Workshop for Scrum Masters and Agile Coaches
Host Leadership Workshop for Scrum Masters and Agile Coaches
 
Schneider Culture Model combined with Agile Principles
Schneider Culture Model combined with Agile PrinciplesSchneider Culture Model combined with Agile Principles
Schneider Culture Model combined with Agile Principles
 
Context Aware Front End
Context Aware Front EndContext Aware Front End
Context Aware Front End
 

"Sad Mad Glad" Retrospective Yöntemi

  • 1. SAD MAD GLAD Retrospective Hazırlayan: Gözde Berberoğlu Özen
  • 2. Nedir? • Neler iyi gitti? • Neler öğrendik? • Neleri yapmaya devam edelim? • Neler bizi hayal kırıklığına uğrattı? • Canımızı sıkan neydi? • Ne için boşa zaman harcadık? • Bizi üzen neydi? • Neleri iyileştirebiliriz? SAD MAD GLAD
  • 3. Nasıl uygulanır? •Takım 10 dakika içinde son sprint içinde kızdığı, üzüldüğü ve memnun olduğu konuların her birini bir post-it’e yazar. •Kolaylaştırıcı duvara Sad, Mad, Glad kolonları oluşturur. •Herkes yazdığı post-it’leri duvardaki Sad, Mad, Glad kolonları altında uygun yere yapıştırır. •Kolaylaştırıcı ifadelerden benzer olanları gruplar. •Takım her sütundaki ifadeler üzerinde konuşup aksiyon planları çıkarır. •Timebox’a sığmayacak kadar çok madde olduğu görülürse dot voting yöntemiyle üstüne en çok konuşmak istenen maddeler için oylama yapılabilir. •Takım, yazdıkları maddeler üzerinde konuşup aksiyonlar çıkarır.