This document outlines principles for Ukraine's recovery from the war with Russia through the metaphor of a cookbook. It discusses the need for flexibility, transparency, capacity building, trust, private sector engagement, sustainability, adherence to EU standards, and immediate action. Key ingredients for recovery include high-quality institutions, funding, technical assistance, and community participation at all stages. Monitoring of projects and adherence to standards is important to promote accountability.
“Ukraine Recovery Cookbook” will be useful to both donors in preparing aid projects and to Ukrainian developers and project implementers on the ground. However, first and foremost, this book is intended for those who are currently discussing the principles, priorities, and mechanisms of recovery and shaping corresponding policies at the highest level.
The document provides an evaluation and suggestions for planning a town in accordance with Local Agenda 21. It summarizes that the quality of life in Kota Bharu is high but can be improved through better environmental health. It suggests reducing greenhouse gas emissions, improving transportation options, and increasing social progress and employment opportunities to maintain economic growth. The document also notes the town's high waste generation and low recycling rates, and suggests increasing recycling centers and promoting reduction, reuse, and recovery to improve natural resource use.
The document provides an evaluation and suggestions for planning a town in accordance with Local Agenda 21. It summarizes that the quality of life in Kota Bharu is high but can be improved through better environmental health. It suggests reducing greenhouse gas emissions, improving transportation options, and increasing economic growth and job opportunities. Maintaining social progress by improving skills, health, and reducing crime is also recommended. Increasing recycling efforts and centers is suggested to improve prudent use of natural resources.
1. The document discusses a report evaluating and providing suggestions for sustainable urban planning in accordance with Local Agenda 21 for the mayor of the hometown.
2. Local Agenda 21 aims to implement sustainable development at the local level through partnerships between local governments and communities to guide long-term strategic planning.
3. The report provides an evaluation and suggestions on maintaining economic growth and employment, increasing social progress, effectively protecting the environment, prudently using natural resources, and improving quality of life in the hometown in line with Local Agenda 21 goals.
This document provides an overview of the City of Port Coquitlam Sustainability Initiative. The initiative was established in 2005 to integrate economic, environmental and social aspects of development through policies and programs. It includes developing a sustainability checklist for development applications, promoting green building standards, protecting water sources, and conducting social planning reviews. The goal is to foster sustainable development that balances economic prosperity, environmental protection and high quality of life for current and future residents.
Local Agenda 21 is a voluntary action plan developed by the UN to promote sustainable development globally and locally. It defines sustainable development as reforming economic systems to avoid damaging ecological and community systems. The document outlines elements of sustainable development planning including community-based issue analysis, action planning with goals and targets, implementation, monitoring, evaluation and feedback to continually improve plans based on progress. The overall approach aims to broaden municipal planning considerations and engage stakeholders through participatory processes to address sustainability challenges at the local level consistent with Agenda 21.
The document is a report evaluating how to plan a hometown in accordance with Local Agenda 21. It identifies six key elements of Local Agenda 21 and evaluates each element for the hometown. Suggestions are provided to improve the elements, such as updating administration systems, promoting non-vehicle transportation, encouraging public participation, and strengthening partnerships between organizations. The overall goal is to plan sustainable urban development that meets current needs without compromising future generations.
The objective of these Principles is to draw together the lessons of a decade and more of work by the OECD Working Party of Senior Budget Officials (SBO) and its associated Networks, along with the contributions and insights from other areas of the OECD and of the international budgeting community more generally. The Principles provide a concise overview of good practices across the full spectrum of budget activity, taking account in particular of the lessons of the recent economic crisis, and aim to give practical guidance for designing, implementing and improving budget systems to meet the challenges of the future. The principles are being considered as a draft Recommendation of the OECD Council, underpinning their importance to good public governance and inclusive growth.
For further information, please visit: www.oecd.org/governance/principles-budgetary-governance.htm
“Ukraine Recovery Cookbook” will be useful to both donors in preparing aid projects and to Ukrainian developers and project implementers on the ground. However, first and foremost, this book is intended for those who are currently discussing the principles, priorities, and mechanisms of recovery and shaping corresponding policies at the highest level.
The document provides an evaluation and suggestions for planning a town in accordance with Local Agenda 21. It summarizes that the quality of life in Kota Bharu is high but can be improved through better environmental health. It suggests reducing greenhouse gas emissions, improving transportation options, and increasing social progress and employment opportunities to maintain economic growth. The document also notes the town's high waste generation and low recycling rates, and suggests increasing recycling centers and promoting reduction, reuse, and recovery to improve natural resource use.
The document provides an evaluation and suggestions for planning a town in accordance with Local Agenda 21. It summarizes that the quality of life in Kota Bharu is high but can be improved through better environmental health. It suggests reducing greenhouse gas emissions, improving transportation options, and increasing economic growth and job opportunities. Maintaining social progress by improving skills, health, and reducing crime is also recommended. Increasing recycling efforts and centers is suggested to improve prudent use of natural resources.
1. The document discusses a report evaluating and providing suggestions for sustainable urban planning in accordance with Local Agenda 21 for the mayor of the hometown.
2. Local Agenda 21 aims to implement sustainable development at the local level through partnerships between local governments and communities to guide long-term strategic planning.
3. The report provides an evaluation and suggestions on maintaining economic growth and employment, increasing social progress, effectively protecting the environment, prudently using natural resources, and improving quality of life in the hometown in line with Local Agenda 21 goals.
This document provides an overview of the City of Port Coquitlam Sustainability Initiative. The initiative was established in 2005 to integrate economic, environmental and social aspects of development through policies and programs. It includes developing a sustainability checklist for development applications, promoting green building standards, protecting water sources, and conducting social planning reviews. The goal is to foster sustainable development that balances economic prosperity, environmental protection and high quality of life for current and future residents.
Local Agenda 21 is a voluntary action plan developed by the UN to promote sustainable development globally and locally. It defines sustainable development as reforming economic systems to avoid damaging ecological and community systems. The document outlines elements of sustainable development planning including community-based issue analysis, action planning with goals and targets, implementation, monitoring, evaluation and feedback to continually improve plans based on progress. The overall approach aims to broaden municipal planning considerations and engage stakeholders through participatory processes to address sustainability challenges at the local level consistent with Agenda 21.
The document is a report evaluating how to plan a hometown in accordance with Local Agenda 21. It identifies six key elements of Local Agenda 21 and evaluates each element for the hometown. Suggestions are provided to improve the elements, such as updating administration systems, promoting non-vehicle transportation, encouraging public participation, and strengthening partnerships between organizations. The overall goal is to plan sustainable urban development that meets current needs without compromising future generations.
The objective of these Principles is to draw together the lessons of a decade and more of work by the OECD Working Party of Senior Budget Officials (SBO) and its associated Networks, along with the contributions and insights from other areas of the OECD and of the international budgeting community more generally. The Principles provide a concise overview of good practices across the full spectrum of budget activity, taking account in particular of the lessons of the recent economic crisis, and aim to give practical guidance for designing, implementing and improving budget systems to meet the challenges of the future. The principles are being considered as a draft Recommendation of the OECD Council, underpinning their importance to good public governance and inclusive growth.
For further information, please visit: www.oecd.org/governance/principles-budgetary-governance.htm
This document discusses project management in contemporary organizations and defines key terms. It outlines the objectives of project management as delivering projects on time, within budget, and meeting expectations while maximizing performance. Project management has emerged as an important method for organizations to achieve goals and utilize resources efficiently. The document then provides details about the components, implementation, analysis, sustainability, and management of a specific development project.
The document discusses strategies for mainstreaming environmental considerations into Kenya's development planning process. It recommends focusing the environmental debate on achieving food, energy and water security and adapting to climate change to highlight the strategic importance of the environment. Using tools like strategic environmental assessments and economic instruments, it suggests analyzing scenarios and collaboration between sectors to integrate environmental priorities. Drawing from other countries' experiences, it emphasizes the need for high-level political support, institutional mandates, engagement across sectors, and coordination between stakeholders to effectively mainstream the environment into planning, policymaking, and budgets.
Program Outline in Regenerative EntrepreneurshipOpenThink Labs
This document provides information on the Certificate in Regenerative Entrepreneurship program offered by the University for International Cooperation starting in September 2019. The 16-month online program teaches principles and practices of regenerative development, including managing landscapes and ecosystems, social and economic systems thinking, and developing entrepreneurial regenerative projects. The program is taught through readings, webinars and discussions, and students will develop a regenerative project and essay. Notable experts in regenerative development, including Allan Savory and Daniel Christian Wahl, will contribute as mentors and speakers.
The document outlines plans for a project in the village of Andriampamaky, Madagascar led by the organization Les Pêcheurs. It will involve establishing several initiatives across the village, each led by a different project group, to transform Andriampamaky into a "model village" and inspire other villages. Project groups will focus on building a medical clinic, health education programs, clean water infrastructure, economic development, and education facilities/services. Brief descriptions are provided for each project group outlining their objectives and responsibilities in planning and implementing their initiatives.
This document presents a final project on financing for development in Chad. It discusses the Sustainable Development Goals and Chad's challenges in achieving them, including lack of infrastructure financing, weak private capital, and inadequate financial services. It recommends mobilizing domestic resources through public-private partnerships and a legal/management framework for PPPs. Specific policy options are given, such as diversifying investment sources, risk management mechanisms, and programs to combat corruption and improve data systems for effective policymaking. Overall, increased PPPs, transparency, and good governance are argued as key to implementing the SDGs and bringing employment to communities in Chad.
The document proposes a sustainable development strategy to guide reconstruction in Lac-Mégantic following the 2013 disaster. The strategy focuses on promoting a thriving economy, encouraging social and cultural enrichment, protecting the environment, and improving mobility and transportation. It discusses sustainable development, resilience, and relevant global and provincial sustainability contexts. Key goals are to diversify the economy, develop housing and a healthy environment, enhance the environment, and improve transportation links.
You are given a task by the mayor of your hometown to evaluate and give suggestion on how to plan the town in accordance with Local Agenda 21. Write a brief report on your evaluation and suggestion.
With the theme “Collaborate, Innovate, Act – Delivering the Green Economy”, the B4E Global Summit 2012 in Berlin set out to define the role of business as innovator and implementer of solutions for a sustainable world and discussed how policies can help to accelerate sustainable development. The Summit working groups gave specific recommendations and commitments from business for the Rio+20 conference that took place in June 2012. The outcome messages from the Berlin Summit were then carried through a global media campaign under the banner ‘Big ideas for a sustainable future’ over the weeks leading up to the 2012 Earth Summit and shared with key decision makers in Rio+.
Strategies for promoting sustainable development, resistance to the concept, some alternative approaches, examine some important current issues and areas of debate in relation to sustainable development.
The document discusses integrated risk management as the first priority for municipal water management. It notes that while municipal water management involves managing many risks, these risks are typically not addressed within a coordinated structure. This can reduce opportunities to most effectively mitigate and manage risks. The document advocates for more strategic approaches to risk management that consider both operational and strategic risks and involve stakeholders beyond local water utilities. It provides an example of how the City of Calgary is working to adopt a more integrated enterprise risk management framework to create value from risk.
Owning Adaptation and Factsheet [Climate Funding]Brian Lund
Oxfam is an international organization working to alleviate poverty in 99 countries worldwide. The passage discusses the need for developing countries to have ownership over climate change adaptation funding and processes. It notes that while adaptation funding is just beginning to flow, governance structures are not fully in place and it is unclear if the most vulnerable communities will benefit. For funding to be effective, developing countries must lead adaptation strategies and ensure accountability to civil society. International donors also have a role to play in establishing country-driven processes and addressing capacity constraints in developing nations.
There is a growing need for investment in water infrastructure due to factors like population growth, but governments face budget constraints. Public-private partnerships (P3s) are an approach where the private sector helps finance, build, and operate water systems and treatment facilities. P3s can accelerate projects, reduce costs, and transfer risks compared to traditional procurement, but require careful planning and stakeholder engagement to be successful. P3s are one potential tool for addressing Colorado's water challenges if properly structured and authorized by legislation.
1) The document discusses implementing Local Agenda 21 in Johor Bahru, Malaysia to promote sustainable development, environmental protection, and community well-being.
2) Key elements of Local Agenda 21 include cooperation among society, private sector, and local authorities, as well as managing environmental performance, integrating sustainability, raising awareness, public consultation, partnerships, and monitoring progress.
3) The author evaluates Johor Bahru's implementation of these elements and provides suggestions such as improving environmental management systems, encouraging sustainable development policies and activities, supporting voluntary groups and public forums, and establishing targets and indicators to measure sustainability.
- - -
CMS Innovation Center
http://innovation.cms.gov
We accept comments in the spirit of our comment policy:
http://newmedia.hhs.gov/standards/comment_policy.html
CMS Privacy Policy
http://cms.gov/About-CMS/Agency-Information/Aboutwebsite/Privacy-Policy.html
The document discusses the Interreg Baltic Sea Region Programme for 2021-2027. It provides an overview of the programme preparation process to date, including identifying needs, drafting a thematic framework, and gaining feedback. It then outlines three proposed topics for public consultation: 1) More innovative and resilient economies and societies, 2) Responsive public services, and 3) Sustainable water management adapted to the impacts of climate change. For each topic, it describes the proposed understanding and provides examples of potential transnational cooperation actions. The document is seeking public input on the proposed programme topics.
This document presents an action agenda for historic preservation in legacy cities with 9 action items organized under 3 themes:
1) Shape a new approach to preservation in legacy cities by recognizing unique challenges, engaging communities, and using data.
2) Adapt preservation tools and policies to meet legacy city needs through creating toolkits, developing financing, reforming policies, and aligning federal programs.
3) Support place-based collaboration by building local coalitions and participating in discussions among legacy city organizations. The agenda calls for pragmatic preservation priorities in legacy cities facing challenges such as weak real estate markets, abandonment, and limited resources.
This document introduces the National Planning Policy Framework, which aims to contribute to sustainable development through the planning system. It outlines the economic, social and environmental roles of planning in achieving sustainable development, including supporting economic growth, providing housing, and protecting the natural environment. The framework replaces over 1,000 pages of national planning policy with around 50 pages to make the system simpler and more accessible to communities.
The document is the National Planning Policy Framework published by the UK government's Department for Communities and Local Government. It sets out the government's planning policies for England and how they are expected to be applied. The framework aims to contribute to sustainable development by outlining an economic, social and environmental role for planning. It establishes a presumption in favour of sustainable development as a guiding principle for plan-making and decision-taking in the planning system.
The document is the National Planning Policy Framework published by the UK government's Department for Communities and Local Government. It sets out the government's planning policies for England and how they are expected to be applied. The framework aims to contribute to sustainable development by outlining an economic, social and environmental role for planning. It establishes a presumption in favour of sustainable development as a guiding principle for plan-making and decision-taking in the planning system.
У травні вперше за два роки відсоток українського промислового бізнесу, який працює на повну потужність, перевищив 15%. Згідно з даними щомісячного опитування підприємств, яке ІЕД провів у травні 2024-го, частка таких компаній сягнула 18%. У квітні цей показник був 13%.
Також зменшилася частка компаній, яким важко передбачити, що буде з діяльністю підприємства через два роки: з 38,2% у квітні до 30,9% у травні.
«Показник невизначеності у дворічній перспективі поступово знижується з лютого цього року. Тоді він становив 50,6%, тепер – 30,9%, і це найнижче значення з жовтня 2022-го. Водночас ми бачимо чітку тенденцію також до стагнації або зниження позитивних очікувань на дворічний період.
Тобто бізнес розуміє, що буде робити за два роки, але не бачить це майбутнє позитивним. Швидше за все, тому що він все більше звикає до думки, що війна триватиме довго.
Разом з тим оцінки фінансово-економічної ситуації на підприємствах та загально-економічного середовища у піврічній перспективі зростають. Відповідно респонденти не очікують погіршення ситуації ні на власних підприємствах, ні загалом в економіці країни. Це можна назвати оптимістичною адаптованістю бізнесу до поточних умов», - зазначила СЕО ІЕД Оксана Кузяків.
При цьому підприємства вже майже рік стабільно мають портфель замовлень на більш ніж три місяці.
Водночас у бізнесі продовжується, з одного боку, скорочення кількості працівників, а з іншого — погіршення проблеми з пошуком кваліфікованих кадрів.
Дисклеймер:
У щомісячному опитуванні New Monthly Enterprises Survey (#NRES) від ІЕД беруть участь понад 500 українських промислових підприємств, що розташовані у 21 із 27 областей України. Опитування у даному форматі проводиться з травня 2022 року.
Відео презентації результатів опитування — https://youtu.be/4ZvsSKd1MzE?si=4atmBcQGFER9ys_Y
Отримання Україною статусу «країни кандидата на вступ до ЄС» поставило перед Держмитслужбою та українським урядом серйозні виклики й одночасно відкрило амбітні перспективи щодо побудови в Україні сучасної митної системи.
Функціонування і реформування митних органів в Україні протягом всієї історії свого існування носило найбільш неоднозначний і суперечливий характер. Митниця – один із рекордсменів серед інших органів влади в спробах постійного реформування. Кожна нова владна команда робила спроби запровадити різноманітні нововведення на митниці. Вона пройшла складний шлях інституційних метаморфоз протягом своєї історії: від створення Державного митного комітету України до об’єднання з Державною податковою службою в один державний орган – Міністерство доходів та зборів, а згодом Державну фіскальну службу і до відновлення Державної митної служби як окремого органу у 2019 році.
Значні зміни відбуваються в здійсненні митних процедур і зараз: заходи зі спрощення процедур торгівлі через поступову цифровізацію митних процедур та мінімізацію впливу людського фактору, наближення українського митного законодавства до європейських норм, поступова інтеграція з європейськими IT системами тощо. Однак це лише незначна частина домашнього завдання, яке має виконати України на шляху інтеграції до Митного союзу ЄС.
Реформа митниці супроводжується низкою викликів. Зокрема, на думку громадян, це один із найбільш корумпованих органів. З іншого боку, Держмитслужба забезпечує близько третини надходжень до державного бюджету України. Під час повномасштабної війни митні надходження стали одним із головних джерел фінансування потреб безпеки та оборони. Саме від ефективності роботи митниці також залежить виконання безпекових функцій, захист легальної торгівлі, захист споживачів (боротьба з контрафактом).
Отримання Україною перспективи вступу до ЄС чітко визначає вектор розвитку митниці. На відміну від інших сфер, ми маємо абсолютно чітку ціль: куди ми маємо прийти, і чітке розуміння, як це має бути технічно та законодавчо. Але залишається питання, як ми будемо йти до цієї цілі.
Якою ж має бути українська митниця в умовах вступу України до ЄС?
Це питання ми дослідили в цій аналітично-консультативній роботі. Ми проаналізували європейський досвід реформування митних органів, зокрема спільні виклики та пріоритети ЄС у цій сфері, досвід цифровізації митних процедур, національні особливості реформування митниці в окремих країнах-членах ЄС. Також визначили основні виклики для України та перешкоди на її шляху до європейської інтеграції. Насамкінець, ми запропонували наш погляд на те, як має виглядати митниця в момент вступу України в ЄС.
Це дослідження стало можливим завдяки підтримці Міжнародного Фонду «Відродження». Зміст є виключно відповідальністю ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» і не обов’язково відображає позицію МФ «Відродження».
More Related Content
Similar to RRR4U_Ukraine_Recovery_Cookbook_2023_EN.pdf
This document discusses project management in contemporary organizations and defines key terms. It outlines the objectives of project management as delivering projects on time, within budget, and meeting expectations while maximizing performance. Project management has emerged as an important method for organizations to achieve goals and utilize resources efficiently. The document then provides details about the components, implementation, analysis, sustainability, and management of a specific development project.
The document discusses strategies for mainstreaming environmental considerations into Kenya's development planning process. It recommends focusing the environmental debate on achieving food, energy and water security and adapting to climate change to highlight the strategic importance of the environment. Using tools like strategic environmental assessments and economic instruments, it suggests analyzing scenarios and collaboration between sectors to integrate environmental priorities. Drawing from other countries' experiences, it emphasizes the need for high-level political support, institutional mandates, engagement across sectors, and coordination between stakeholders to effectively mainstream the environment into planning, policymaking, and budgets.
Program Outline in Regenerative EntrepreneurshipOpenThink Labs
This document provides information on the Certificate in Regenerative Entrepreneurship program offered by the University for International Cooperation starting in September 2019. The 16-month online program teaches principles and practices of regenerative development, including managing landscapes and ecosystems, social and economic systems thinking, and developing entrepreneurial regenerative projects. The program is taught through readings, webinars and discussions, and students will develop a regenerative project and essay. Notable experts in regenerative development, including Allan Savory and Daniel Christian Wahl, will contribute as mentors and speakers.
The document outlines plans for a project in the village of Andriampamaky, Madagascar led by the organization Les Pêcheurs. It will involve establishing several initiatives across the village, each led by a different project group, to transform Andriampamaky into a "model village" and inspire other villages. Project groups will focus on building a medical clinic, health education programs, clean water infrastructure, economic development, and education facilities/services. Brief descriptions are provided for each project group outlining their objectives and responsibilities in planning and implementing their initiatives.
This document presents a final project on financing for development in Chad. It discusses the Sustainable Development Goals and Chad's challenges in achieving them, including lack of infrastructure financing, weak private capital, and inadequate financial services. It recommends mobilizing domestic resources through public-private partnerships and a legal/management framework for PPPs. Specific policy options are given, such as diversifying investment sources, risk management mechanisms, and programs to combat corruption and improve data systems for effective policymaking. Overall, increased PPPs, transparency, and good governance are argued as key to implementing the SDGs and bringing employment to communities in Chad.
The document proposes a sustainable development strategy to guide reconstruction in Lac-Mégantic following the 2013 disaster. The strategy focuses on promoting a thriving economy, encouraging social and cultural enrichment, protecting the environment, and improving mobility and transportation. It discusses sustainable development, resilience, and relevant global and provincial sustainability contexts. Key goals are to diversify the economy, develop housing and a healthy environment, enhance the environment, and improve transportation links.
You are given a task by the mayor of your hometown to evaluate and give suggestion on how to plan the town in accordance with Local Agenda 21. Write a brief report on your evaluation and suggestion.
With the theme “Collaborate, Innovate, Act – Delivering the Green Economy”, the B4E Global Summit 2012 in Berlin set out to define the role of business as innovator and implementer of solutions for a sustainable world and discussed how policies can help to accelerate sustainable development. The Summit working groups gave specific recommendations and commitments from business for the Rio+20 conference that took place in June 2012. The outcome messages from the Berlin Summit were then carried through a global media campaign under the banner ‘Big ideas for a sustainable future’ over the weeks leading up to the 2012 Earth Summit and shared with key decision makers in Rio+.
Strategies for promoting sustainable development, resistance to the concept, some alternative approaches, examine some important current issues and areas of debate in relation to sustainable development.
The document discusses integrated risk management as the first priority for municipal water management. It notes that while municipal water management involves managing many risks, these risks are typically not addressed within a coordinated structure. This can reduce opportunities to most effectively mitigate and manage risks. The document advocates for more strategic approaches to risk management that consider both operational and strategic risks and involve stakeholders beyond local water utilities. It provides an example of how the City of Calgary is working to adopt a more integrated enterprise risk management framework to create value from risk.
Owning Adaptation and Factsheet [Climate Funding]Brian Lund
Oxfam is an international organization working to alleviate poverty in 99 countries worldwide. The passage discusses the need for developing countries to have ownership over climate change adaptation funding and processes. It notes that while adaptation funding is just beginning to flow, governance structures are not fully in place and it is unclear if the most vulnerable communities will benefit. For funding to be effective, developing countries must lead adaptation strategies and ensure accountability to civil society. International donors also have a role to play in establishing country-driven processes and addressing capacity constraints in developing nations.
There is a growing need for investment in water infrastructure due to factors like population growth, but governments face budget constraints. Public-private partnerships (P3s) are an approach where the private sector helps finance, build, and operate water systems and treatment facilities. P3s can accelerate projects, reduce costs, and transfer risks compared to traditional procurement, but require careful planning and stakeholder engagement to be successful. P3s are one potential tool for addressing Colorado's water challenges if properly structured and authorized by legislation.
1) The document discusses implementing Local Agenda 21 in Johor Bahru, Malaysia to promote sustainable development, environmental protection, and community well-being.
2) Key elements of Local Agenda 21 include cooperation among society, private sector, and local authorities, as well as managing environmental performance, integrating sustainability, raising awareness, public consultation, partnerships, and monitoring progress.
3) The author evaluates Johor Bahru's implementation of these elements and provides suggestions such as improving environmental management systems, encouraging sustainable development policies and activities, supporting voluntary groups and public forums, and establishing targets and indicators to measure sustainability.
- - -
CMS Innovation Center
http://innovation.cms.gov
We accept comments in the spirit of our comment policy:
http://newmedia.hhs.gov/standards/comment_policy.html
CMS Privacy Policy
http://cms.gov/About-CMS/Agency-Information/Aboutwebsite/Privacy-Policy.html
The document discusses the Interreg Baltic Sea Region Programme for 2021-2027. It provides an overview of the programme preparation process to date, including identifying needs, drafting a thematic framework, and gaining feedback. It then outlines three proposed topics for public consultation: 1) More innovative and resilient economies and societies, 2) Responsive public services, and 3) Sustainable water management adapted to the impacts of climate change. For each topic, it describes the proposed understanding and provides examples of potential transnational cooperation actions. The document is seeking public input on the proposed programme topics.
This document presents an action agenda for historic preservation in legacy cities with 9 action items organized under 3 themes:
1) Shape a new approach to preservation in legacy cities by recognizing unique challenges, engaging communities, and using data.
2) Adapt preservation tools and policies to meet legacy city needs through creating toolkits, developing financing, reforming policies, and aligning federal programs.
3) Support place-based collaboration by building local coalitions and participating in discussions among legacy city organizations. The agenda calls for pragmatic preservation priorities in legacy cities facing challenges such as weak real estate markets, abandonment, and limited resources.
This document introduces the National Planning Policy Framework, which aims to contribute to sustainable development through the planning system. It outlines the economic, social and environmental roles of planning in achieving sustainable development, including supporting economic growth, providing housing, and protecting the natural environment. The framework replaces over 1,000 pages of national planning policy with around 50 pages to make the system simpler and more accessible to communities.
The document is the National Planning Policy Framework published by the UK government's Department for Communities and Local Government. It sets out the government's planning policies for England and how they are expected to be applied. The framework aims to contribute to sustainable development by outlining an economic, social and environmental role for planning. It establishes a presumption in favour of sustainable development as a guiding principle for plan-making and decision-taking in the planning system.
The document is the National Planning Policy Framework published by the UK government's Department for Communities and Local Government. It sets out the government's planning policies for England and how they are expected to be applied. The framework aims to contribute to sustainable development by outlining an economic, social and environmental role for planning. It establishes a presumption in favour of sustainable development as a guiding principle for plan-making and decision-taking in the planning system.
Similar to RRR4U_Ukraine_Recovery_Cookbook_2023_EN.pdf (20)
У травні вперше за два роки відсоток українського промислового бізнесу, який працює на повну потужність, перевищив 15%. Згідно з даними щомісячного опитування підприємств, яке ІЕД провів у травні 2024-го, частка таких компаній сягнула 18%. У квітні цей показник був 13%.
Також зменшилася частка компаній, яким важко передбачити, що буде з діяльністю підприємства через два роки: з 38,2% у квітні до 30,9% у травні.
«Показник невизначеності у дворічній перспективі поступово знижується з лютого цього року. Тоді він становив 50,6%, тепер – 30,9%, і це найнижче значення з жовтня 2022-го. Водночас ми бачимо чітку тенденцію також до стагнації або зниження позитивних очікувань на дворічний період.
Тобто бізнес розуміє, що буде робити за два роки, але не бачить це майбутнє позитивним. Швидше за все, тому що він все більше звикає до думки, що війна триватиме довго.
Разом з тим оцінки фінансово-економічної ситуації на підприємствах та загально-економічного середовища у піврічній перспективі зростають. Відповідно респонденти не очікують погіршення ситуації ні на власних підприємствах, ні загалом в економіці країни. Це можна назвати оптимістичною адаптованістю бізнесу до поточних умов», - зазначила СЕО ІЕД Оксана Кузяків.
При цьому підприємства вже майже рік стабільно мають портфель замовлень на більш ніж три місяці.
Водночас у бізнесі продовжується, з одного боку, скорочення кількості працівників, а з іншого — погіршення проблеми з пошуком кваліфікованих кадрів.
Дисклеймер:
У щомісячному опитуванні New Monthly Enterprises Survey (#NRES) від ІЕД беруть участь понад 500 українських промислових підприємств, що розташовані у 21 із 27 областей України. Опитування у даному форматі проводиться з травня 2022 року.
Відео презентації результатів опитування — https://youtu.be/4ZvsSKd1MzE?si=4atmBcQGFER9ys_Y
Отримання Україною статусу «країни кандидата на вступ до ЄС» поставило перед Держмитслужбою та українським урядом серйозні виклики й одночасно відкрило амбітні перспективи щодо побудови в Україні сучасної митної системи.
Функціонування і реформування митних органів в Україні протягом всієї історії свого існування носило найбільш неоднозначний і суперечливий характер. Митниця – один із рекордсменів серед інших органів влади в спробах постійного реформування. Кожна нова владна команда робила спроби запровадити різноманітні нововведення на митниці. Вона пройшла складний шлях інституційних метаморфоз протягом своєї історії: від створення Державного митного комітету України до об’єднання з Державною податковою службою в один державний орган – Міністерство доходів та зборів, а згодом Державну фіскальну службу і до відновлення Державної митної служби як окремого органу у 2019 році.
Значні зміни відбуваються в здійсненні митних процедур і зараз: заходи зі спрощення процедур торгівлі через поступову цифровізацію митних процедур та мінімізацію впливу людського фактору, наближення українського митного законодавства до європейських норм, поступова інтеграція з європейськими IT системами тощо. Однак це лише незначна частина домашнього завдання, яке має виконати України на шляху інтеграції до Митного союзу ЄС.
Реформа митниці супроводжується низкою викликів. Зокрема, на думку громадян, це один із найбільш корумпованих органів. З іншого боку, Держмитслужба забезпечує близько третини надходжень до державного бюджету України. Під час повномасштабної війни митні надходження стали одним із головних джерел фінансування потреб безпеки та оборони. Саме від ефективності роботи митниці також залежить виконання безпекових функцій, захист легальної торгівлі, захист споживачів (боротьба з контрафактом).
Отримання Україною перспективи вступу до ЄС чітко визначає вектор розвитку митниці. На відміну від інших сфер, ми маємо абсолютно чітку ціль: куди ми маємо прийти, і чітке розуміння, як це має бути технічно та законодавчо. Але залишається питання, як ми будемо йти до цієї цілі.
Якою ж має бути українська митниця в умовах вступу України до ЄС?
Це питання ми дослідили в цій аналітично-консультативній роботі. Ми проаналізували європейський досвід реформування митних органів, зокрема спільні виклики та пріоритети ЄС у цій сфері, досвід цифровізації митних процедур, національні особливості реформування митниці в окремих країнах-членах ЄС. Також визначили основні виклики для України та перешкоди на її шляху до європейської інтеграції. Насамкінець, ми запропонували наш погляд на те, як має виглядати митниця в момент вступу України в ЄС.
Це дослідження стало можливим завдяки підтримці Міжнародного Фонду «Відродження». Зміст є виключно відповідальністю ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» і не обов’язково відображає позицію МФ «Відродження».
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій (ІЕД) випустив 24-тє Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» за квітень 2024 року.
Метою проєкту є швидкий збір інформації про поточний стан економіки на рівні підприємства.
Польовий етап опитування тривав з 15 до 30 квітня 2024 року.
Усього в 24й хвилі було опитано 532 підприємства. Підприємства розташовані у Вінницькій, Волинській, Дніпропетровській, Закарпатській, Запорізькій, Житомирській, Івано-Франківській, Київській, Кіровоградській, Львівській, Одеській, Полтавській, Рівненській, Сумській, Тернопільській, Харківській, Хмельницькій, Черкаській, Чернівецькій, Чернігівській областях та в місті Києві.
Ключові результати 24-го щомісячного опитування підприємств:
• У квітні на фоні зростання небезпеки як перешкоди веденню бізнесу плани підприємств у довгостроковій перспективі залишаються незмінно позитивними, а очікування на середньострокову та короткострокову перспективу є оптимістичними.
• Індекс Відновлення Ділової Активності незначним чином зменшився, а Агрегований Показник Перспектив Промисловості залишився без змін.
• Частка підприємств, які працюють на повну потужність суттєво не змінилася.
• Значення показників поточної оцінки фінансово-економічної ситуації на підприємстві та загальноекономічного середовища дещо зменшилися, водночас очікування на пів року зростають та мають один із найвищих показників за весь період дослідження.
• Виробничі показники порівняно з попереднім місяцем покращились, а очікування на три місяці залишаються позитивними.
• Слабка тенденція до зменшення зайнятості триває, а труднощі з пошуком працівників зростають.
• Перша трійка перешкод ведення бізнесу у військовий час залишилась незмінною, але перешкоди міняються місцями. «Небезпечно працювати» стало більш вагомим для бізнесу та очолило список, а друге та третє місця, відповідно, посідають «зростання цін» та «брак робочої сили».
• Частка негативних оцінок економічної політики уряду дещо зросла.
The Institute for Economic Research and Policy Consulting (IER) has released the Twenty-third monthly enterprise survey “Ukrainian business in wartime” for March 2024.
The goal of the project is to quickly collect information on the current state of the economy at the enterprise level.
The field stage of the Twenty-third wave lasted from March 18 to March 29, 2024. The enterprise managers compared the work results in March 2024 with February, assessed the indicators at the time of the survey (February 2024), and gave forecasts for the next two, three, or six months, depending on the question. In certain issues (where indicated), the work results were compared with the pre-war period (before February 24, 2022). In March 2024, 523 companies were surveyed.
Main results of the Twenty-third monthly enterprise survey:
• Two-year uncertainty is now at the lowest point for two years, with improved near-term production expectations, but short- and medium-term uncertainty has increased.
• The Business Activity Recovery Index and the Industrial Confidence Indicator are rising, while the percentage of businesses operating at full capacity remains unchanged.
• Six-month expectations regarding the business activity of enterprises and the overall economic environment have improved, and production indicators have improved for the second month in a row.
• The export results of enterprises and expectations in the three-month perspective have improved.
• At the same time, difficulties in finding workers with the required qualifications are increasing and the lack of skilled workers ranks second in the ranking of obstacles with the highest value as of May 2022.
• After the attacks on the energy infrastructure, the importance of the obstacle "power outages" has increased significantly, while "unsafe to work" remains without significant changes.
• Assessments of the government's economic policy remain mostly neutral.
The Institute for Economic Research and Policy Consulting (IER) has released the 22-th monthly enterprise survey “Ukrainian business in wartime” for February 2024.
The goal of the project is to quickly collect information on the current state of the economy at the enterprise level.
The field stage of the 22-th wave lasted from February 19 to February 29, 2024. The enterprise managers compared the work results in February 2024 with January, assessed the indicators at the time of the survey (February 2024), and gave forecasts for the next two, three, or six months, depending on the question. In certain issues (where indicated), the work results were compared with the pre-war period (before February 24, 2022). In February y 2024, 542 companies were surveyed.
Main results of the 22-th monthly enterprise survey:
• Against the backdrop of improved short-term expectations and a traditionally high level of two-year uncertainty, the shortage of workers has become one of the key obstacles to business development.
• The Industrial Confidence Indicator increased, as did the share of businesses operating at full capacity.
• At the same time, the Business Activity Recovery Index has been decreasing for the second month in a row.
• Uncertainty remains high in the long-term perspective and has increased for the overall economic environment in the six-month perspective.
• Business expectations for the two-year and half-year perspectives remain unchanged.
• Production indicators and expectations for the three months have improved, while expectations for exports remain unchanged.
• The share of enterprises operating at full capacity increased slightly compared to the pre-war period.
• For the first time in several months, the trend of reducing the number of workers was interrupted.
• However, the lack of labor as an impediment to doing business ranks second in the rating of challenges to doing business, and problems with finding workers remained unchanged compared to the previous month.
• "Unsafe to work," although has not changed significantly in terms of percentage, fell from first to third place in the rating of impediments. The recovery of export activity continues to stagnate. The percentage of negative assessments of state policy slightly increased.
Resume
• Real GDP growth slowed down due to problems with access to electricity caused by the destruction of manoeuvrable electricity generation by Russian drones and missiles.
• Exports and imports continued growing due to better logistics through the Ukrainian sea corridor and road. Polish farmers and drivers stopped blocking borders at the end of April.
• In April, both the Tax and Customs Services over-executed the revenue plan. Moreover, the NBU transferred twice the planned profit to the budget.
• The European side approved the Ukraine Plan, which the government adopted to determine indicators for the Ukraine Facility. That approval will allow Ukraine to receive a EUR 1.9 bn loan from the EU in May. At the same time, the EU provided Ukraine with a EUR 1.5 bn loan in April, as the government fulfilled five indicators under the Ukraine Plan.
• The USA has finally approved an aid package for Ukraine, which includes USD 7.8 bn of budget support; however, the conditions and timing of the assistance are still unknown.
• As in March, annual consumer inflation amounted to 3.2% yoy in April.
• At the April monetary policy meeting, the NBU again reduced the key policy rate from 14.5% to 13.5% per annum.
• Over the past four weeks, the hryvnia exchange rate has stabilized in the UAH 39-40 per USD range.
Резюме
• Темпи зростання реального ВВП сповільнились через проблеми з доступом до електроенергії внаслідок руйнування маневреної генерації електроенергії російськими дронами та ракетами.
• Експорт та імпорт продовжили зростати завдяки ліпшій логістиці як Українським морським коридором, так і автомобільним транспортом. Зокрема, польські фермери та перевізники припинили блокування кордонів в кінці квітня.
• В квітні як податкова, так і митна служби перевиконали розпис доходів, тоді як НБУ перерахував до бюджету вдвічі більше прибутків.
• Європейська сторона схвалила План України, який було ухвалено урядом для визначення індикаторів у межах Механізму для України (Ukraine facility). Це дозволить в травні отримати 1,9 млрд євро позики від ЄС. При цьому ЄС вже надав Україні 1,5 млрд євро позики в квітні, оскільки уряд вже виконав п’ять індикаторів за Планом України.
• США нарешті схвалили пакет допомоги Україні, в якому 7,8 млрд дол. США передбачено на бюджетну підтримку: однак умови та час надання допомоги досі невідомі.
• У квітні, як і у березні, річна споживча інфляція склала 3,2% дпр.
• НБУ на квітневому засідання з монетарної політики знову знизив облікову ставку з 14,5% до 13,5% річних.
• За останні чотири тижні курс гривні стабілізувався у проміжку 39-40 грн за дол. США.
ІЕД готує публікацію Макроекономічного моніторингу України за фінансової підтримки Європейського Союзу в рамках проєкту «Економіка України під час війни та підтримка українців, постраждалих від війни».
Вперше за два роки відсоток українського бізнесу, який вважає небезпеку найбільшою перешкодою для ділової активності, досяг 55%. Про це свідчать результати щомісячного опитування підприємств New Monthly Enterprises Survey (#NRES), яке Інститут економічних досліджень та політичних консультацій провів у квітні 2024-го.
Частка підприємств, які повідомили, що працювати небезпечно, суттєво зросла, збільшившись із 46% до 55%. Це найвищий показник за весь період досліджень з травня 2022-го з травня 2022-го. Ця перешкода для ведення бізнесу стала головною у квітні для українських підприємств.
Водночас зростають позитивні очікування бізнесу щодо 6-місячної перспективи: як щодо фінансово-економічної ситуації на підприємстві, так і стосовно загально-економічного середовище в країні. Оцінка ситуації за цими двома параметрами позитивна вже другий місяць поспіль.
«Зважаючи на складну безпекову ситуацію, можна було б очікувати песимістичні настрої бізнесу, але насправді вийшло навпаки. Ми стикнулися з небувалим оптимізмом щодо бачення фінансово-економічної ситуації на підприємстві та в країні в цілому в піврічній перспективі. Невизначеність піврічної перспективи діяльності підприємств задекларували 20% опитаних компаній – і це можна вважати базовим рівнем. Продовжується тренд щодо зміцнення визначеності стосовно подальшої роботи підприємства у довгостроковій, тобто дворічній перспективі. При цьому ускладнюється ситуація з пошуком працівників – як кваліфікованих, так і некваліфікованих. Тренд щодо зростання цих труднощів спостерігаємо з вересня 2023 року», - зазначила виконавча директорка ІЕД Оксана Кузяків.
Так, частка підприємств, яким стало складніше знайти кваліфікованих працівників зросла з 38,9% у березні до 43 % у квітні. Аналогічний показник щодо некваліфікованої робочої сили зріс із 31,7% у березні до 36,6% у квітні.
Рейтинг перешкод для бізнесу суттєвих змін не зазнав, змінилося ранжування.
«Три головні перешкоди для ведення підприємницької діяльності залишилися такими ж, як минулого місяця, але у квітні «лідером» стала небезпека працювати (55% опитаних), на другому місці – зростання цін на сировину, матеріали, товари (51%), на третьому - брак робочої сили (43%). Значення небезпеки для роботи значно зросло для великого та середнього бізнесу. Дещо інша картина у розрізі перешкод для зростання бізнесу в контексті довгострокових тенденцій. Так, серед перешкод для зростання виробництва у квітні 2024 року найчастіше називали війну та несприятливу безпекову ситуацію. Наступними йшли, відповідно, низький попит, несприятлива політична ситуація та брак кваліфікованих працівників», - зазначив експерт ІЕД Євген Ангел.
Дисклеймер:
У щомісячному опитуванні Інституту економічних досліджень та політичних консультацій беруть участь понад 500 українських промислових підприємств, що розташовані у 21 із 27 областей України. Опитування у даному форматі проводиться з травня 2022 року. Польовий етап 23-ї хвилі дослідження тривав з 15 по 30 квітня 2024 року.
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій (ІЕД) випустив 23-тє Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» за березень 2024 року.
Метою проєкту є швидкий збір інформації про поточний стан економіки на рівні підприємства.
Польовий етап опитування тривав з 18 по 29 березня 2024 року.
Усього в 23й хвилі було опитано 523 підприємства. Підприємства розташовані у Вінницькій, Волинській, Дніпропетровській, Закарпатській, Запорізькій, Житомирській, Івано-Франківській, Київській, Кіровоградській, Львівській, Одеській, Полтавській, Рівненській, Сумській, Тернопільській, Харківській, Хмельницькій, Черкаській, Чернівецькій, Чернігівській областях та в місті Києві.
Ключові результати 23-го щомісячного опитування підприємств:
• Дворічна невизначеність зараз знаходиться на найнижчій точці за два роки з покращеними найближчими очікуваннями виробництва, але коротко- та середньострокова невизначеність зросла.
• Індекс Відновлення Ділової Активності та Агрегований Показник Перспектив Промисловості зростають, водночас, відсоток підприємств, що працюють на повну потужність, залишається без суттєвих змін.
• Шестимісячні очікування щодо фінансово-економічної активності підприємств та загальноекономічного середовища покращились, а виробничі показники два місяці поспіль покращуються.
• Результати роботи підприємств з експорту та очікування в тримісячній перспективі покращились.
• Разом із цим, зростають труднощі з пошуком працівників потрібної кваліфікації, брак кваліфікованих працівників посідає 2-ге місце в рейтингу перешкод із найвищим значенням від травня 2022 року.
• Після обстрілів енергетичної інфраструктури значення перешкоди «перебої з електрикою» суттєво зросло, а «небезпечно працювати» залишається без суттєвих змін.
• Оцінки економічної політики уряду залишаються переважно нейтральними.
Summary
• Businesses faced problems with access to electricity due to the russian shelling of energy facilities. This restrained GDP growth.
• Transportation by railway and through the Ukrainian Sea Corridor is growing, contributing to the development of several sectors of the economy.
• The value of goods exports declined sharply in March on a year-on-year basis amid continued decline in grain and iron ore prices.
• In March, a record external financing of USD 9 bn was received. Half the funds came from the EU as bridge financing under the Facility for Ukraine.
• The Government approved the Ukraine Plan, which defines priority steps and measures, the implementation of which should become the basis for the EU budget support.
• State fiscal revenues continued to grow, partly due to the windfall taxation of banks' profits.
• Inflation slowed to 3.2% yoy in March. Inflation was last at this level in the COVID year of 2020 and before the start of the russian aggression in 2014.
• The NBU lowered the policy rate to 14.5% p.a. in response to the low inflation and the resumption of aid from donors to Ukraine. However, the NBU moved cautiously as the Ukrainian economy faces serious risks.
• The hryvnia weakened to UAH 39 per USD as the NBU paced its support.
Резюме
• Підприємства стикнулись із обмеженнями у на постачання електроенергії внаслідок російських обстрілів енергетичних об’єктів. Це стримувало приріст ВВП.
• Транспортні перевезення Укрзалізницею та через Український морський коридор зростають, що сприяє розвитку ряду секторів економіки.
• Вартість товарного експорту різко скоротилась у березні у вимірі рік до року на тлі продовження зниження цін на зерно та залізні руди.
• В березні надійшло рекордне зовнішнє фінансування у сумі 9 млрд дол. США. Половина коштів надійшла від ЄС в межах перехідного фінансування за Механізмом для України.
• Уряд ухвалив План України, який визначає пріоритетні кроки та заходи, виконання яких має стати основою для надання бюджетної підтримки з боку ЄС.
• Доходи Державного бюджету продовжують зростати, частково завдяки оподаткуванню надприбутків банків.
• В березні інфляція сповільнилась до 3,2% дпр. До цього інфляція була на такому рівні у ковідному 2020 році та до початку російської агресії у 2014 році.
• НБУ знизив ставку до 14,5% річних на фоні низької інфляції та відновлення надходження допомоги від донорів України. Втім, НБУ рухався обережно через значні ризики.
• Гривня ослабла до 39 грн за дол. США на фоні стриманих інтервенцій НБУ.
Бізнес оптимістичніше дивиться у майбутнє, виробничі показники другий місяць поспіль покращуються, кількість працівників на підприємствах продовжує зростати. Водночас ускладнився пошук працівників та стало більше проблем з електропостачанням.
Такі висновки можна зробити з щомісячного опитування підприємств New Monthly Enterprises Survey (#NRES), яке Інститут економічних досліджень та політичних консультацій провів у березні 2024-го.
Основні результати спостережень
У березні частка компаній, що не можуть передбачити свою діяльність на наступні два роки, опустилась нижче 40% (до 39,4%). Тобто частка тих, хто планує свою діяльність у дворічній перспективі, збільшилась до 60,6%. Це найкращий показник з початку проведення щомісячних опитувань бізнесу під час війни – тобто з жовтня 2022.
У березні дещо зріс Індекс Відновлення Ділової Активності (ІВДА) - із 0,34 до 0,37 (за шкалою від -1 до +1). Частка підприємств, які повідомили, що їх ділова активність краща, ніж у попередньому році, збільшилась із 44,8% у лютому до 47,4% у березні. Показник ІВДА корелює із розміром підприємств. У березні значення ІВДА суттєво не змінилось і є найнижчим для мікропідприємств та поступово зменшується для малих. Водночас показник для середніх та великих підприємств збільшився.
Виробничі показники другий місяць поспіль покращуються, очікування щодо виробництва в перспективі на 3 місяці покращились. Частка підприємств, які планують зростання виробництва в найближчі 3-4 місяці, зросла із 43,8% до 54,4%.
“Дані, які ми отримали в ході березневого опитування, дають підстави говорити про весняне пробудження українського бізнесу. Минулого місяця невизначеність бізнесу на дворічну перспективу стала найнижчою за останні півтора роки, тобто з початку наших спостережень у жовтні 2022 року. На фоні цього ми спостерігали покращення короткострокових очікувань бізнесу щодо завантаженості власних потужностей, наявності клієнтів тощо, але разом з тим — і деяке зростання середньострокової та короткострокової невизначеності”, — зазначила Оксана Кузяків, виконавча директорка ІЕД.
Кількість працівників на підприємствах продовжує зростати одночасно зі зростанням труднощів у пошуку працівників необхідної кваліфікації.
“Результати опитування відображають складну ситуацію щодо доступу бізнесу до робочої сили. Фактично вперше половина українського підприємництва вказує про те, що це є суттєвою перешкодою. Наприклад, у 2022 році про це говорили лише близько 20% опитаних, минулого року ця перешкода трохи актуалізувалася і про неї вказувало близько третини опитаних. Але під кінець 2023 року ця перешкода в них опитуваннях почала постійно зростати”, - пояснив Євген Ангел, старший науковий співробітник ІЕД.
22-ге Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» (лютий 2024)
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій (ІЕД) випустив 22-ге Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» за лютий 2024 року.
Метою проєкту є швидкий збір інформації про поточний стан економіки на рівні підприємства.
Польовий етап опитування тривав з 19 до 29 лютого 2024 року..
Усього в 22й хвилі було опитано 542 підприємства. Підприємства розташовані у Вінницькій, Волинській, Дніпропетровській, Закарпатській, Запорізькій, Житомирській, Івано-Франківській, Київській, Кіровоградській, Львівській, Одеській, Полтавській, Рівненській, Сумській, Тернопільській, Харківській, Хмельницькій, Черкаській, Чернівецькій, Чернігівській областях та в місті Києві.
Ключові результати 22-го щомісячного опитування підприємств:
• У лютому 2024 року на тлі покращення короткострокових очікувань і традиційно високого рівня дворічної невизначеності дефіцит працівників став однією з ключових перешкод для розвитку бізнесу.
• Агрегований показник перспектив промисловості зріс, як і частка підприємств, що працюють на повну потужність.
• Водночас Індекс Відновлення Ділової Активності зменшується вже другий місяць поспіль.
• Невизначеність залишається високою у довгостроковій перспективі, та зросла для загальноекономічного середовища у піврічній перспективі.
• Очікування бізнесу на дворічну та піврічну перспективи залишаються без суттєвих змін.
• Виробничі показники та очікування на три місяці покращились, водночас очікування щодо експорту залишаються без змін.
• Незначною мірою зросла частка підприємств, які працюють на повну потужність порівняно з довоєнним періодом.
• Вперше за кілька місяців перервалась тенденція до скорочення кількості працівників, проте брак робочої сили як перешкода у веденні бізнесу займає другу позицію рейтингу перешкод ведення бізнесу, а проблеми із пошуком працівників залишились без змін порівняно до попереднього місяця.
• «Небезпечно працювати» хоча і не змінилась суттєво у відсотковому значенні, проте опустилась з першого на третє місце у рейтингу перешкод.
• Продовжується стагнація відновлення експортної діяльності.
• Відсоток негативних оцінок державної політики незначним чином зріс.
Resume
• According to the IER, real GDP growth accelerated to 5.6% yoy (year-on-year) in February 2024 from 3.1% yoy in January, partly due to the calendar effect.
• The power system survived the winter: the use of coal from thermal power plants and nuclear reactors increased. During this heating season, Ukraine used only gas of its own production for the first time in its history.
• Sea and rail transport had record performance against the backdrop of the blockade of the Polish border for trucks: 8 million tons and 14.6 million tons, respectively.
• According to preliminary customs estimates, trade in goods in February remained at the level of January 2024.
• State Budget revenues increased in February due to advance payment of dividends by state-owned banks and enterprises.
• In February, international financial assistance remained low, but we expect EUR 4.5 bn of bridge financing from the EU under the Ukraine Facility in March.
• Consumer inflation decelerated further to 4.3% yoy in February due to moderate growth in consumer demand and lower global commodity prices.
• Hryvnia remained stable for most of the first quarter of 2024, likely due to lower demand for foreign currency, including cash.
The Institute for Economic Research and Policy Consulting (IER) has released the 21-th monthly enterprise survey “Ukrainian business in wartime” for January 2024.
The goal of the project is to quickly collect information on the current state of the economy at the enterprise level.
The field stage of the 21-th wave lasted from January 16 to January 31, 2024. The enterprise managers compared the work results in January 2024 with December 2023, assessed the indicators at the time of the survey (January 2023), and gave forecasts for the next two, three, or six months, depending on the question. In certain issues (where indicated), the work results were compared with the pre-war period (before February 24, 2022).
In January 2024, 552 companies were surveyed.
Main results of the 21-th monthly enterprise survey:
• In January 2024, long-term expectations are improving, and uncertainty is easing, but the "here and now" recovery is stagnating amid business concerns about security, labor shortages, and demand issues.
• The Business Activity Recovery Index is positive but lower than a month ago.
• The Industrial Confidence Indicator is also positive, but the downward trend continues for the second month in a row.
• Uncertainty in the 2-year perspective has decreased. Uncertainty in the six-month perspective for the business activity continued to decrease gradually and remained unchanged for the overall economic environment. Uncertainty in the 3-month perspective is decreasing (or not increasing) for core expectations, excluding exports.
• Production indicators in January significantly worsened compared to December. At the same time, expectations regarding production in the three months horizon have not changed for the fourth month.
• Employment indicators are declining, and businesses are having trouble finding skilled workers.
• The enterprises' export results have worsened, but the expected changes in the short term remain positive. The share of enterprises operating at full capacity has remained unchanged for the third month in a row.
• The first place in the list of obstacles is shared by "unsafe to work" and "rising prices."
• The main events that businesses are waiting for are the end of the war and the reduction of taxes.
• More than half of the respondents have a neutral assessment of the Government's economic policy.
Резюме
• За оцінкою ІЕД темпи приросту реального ВВП прискорились до 5,6% дпр (до попереднього року) в лютому 2024 року з 3,1% дпр в січні частково через календарний ефект.
• Енергосистема витримала зиму: збільшилось використання вугілля ТЕС, а також атомних реакторів. В цьому опалювальному сезоні Україна вперше використовувала газ лише власного видобутку.
• На фоні блокади польського кордону для вантажівок морський та залізничний види транспорту б’ють рекорди з перевезень: 8 млн т та 14,6 млн т відповідно.
• За попередніми оцінками митниці, показники торгівлі товарами у лютому залишились на рівні січня 2024 року.
• Доходи Держбюджету в лютому зросли через авансову сплату дивідендів державними банками та підприємствами.
• Міжнародна фінансова допомога залишилась низькою в лютому, але вже в березні очікуємо 4,5 млрд євро перехідного фінансування від ЄС в межах Механізму для України.
• В лютому споживча інфляція надалі сповільнилась до 4,3% дпр на фоні помірного зростання споживчого попиту та зниження світових цін на сировину.
• Гривня залишалась стабільною протягом (більшості) першого кварталу 2024 року ймовірно через нижчий попит на іноземну валюту в тому числі готівкову.
ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» (ІЕД) в рамках співпраці з регіонами підготував спеціальний звіт «Бізнес під час війни: Черкаська область» (грудень 2023).
Команда ІЕД зробила моніторинг економічної ситуації в Черкаській області в співпраці з Черкаською обласною державною адміністрацією. На основі Нового щомісячного опитування підприємств «Український бізнес під час війни» експерти ІЕД підготували шостий випуск дослідження для Черкаської області.
Щомісячне опитування підприємств проводиться за допомогою поєднання декількох методів збору даних: самостійне заповнення онлайн-форми та особисте опитування представників бізнесу із внесенням відповідей до онлайн-форми.
Польовий етап опитування тривав із 13 до 31 грудня 2023 року.
У листопаді 2023 року у Черкаській області було опитано 30 підприємств.
Серед них представлені підприємства від мікро до великого розмірів (найчастіше – середні). Усі опитані підприємства – промислові. Серед них найбільшу частку складають підприємства харчової промисловості.
Основне з дослідження:
• У грудні 2023 року керівники підприємств Черкаської області оцінюють власну фінансово-економічну ситуацію гірше, ніж загалом по країн.
• Спостерігається погіршення оцінок загальноекономічного середовища.
• Прогнози на піврічну перспективу щодо фінансово-економічної ситуації та загальноекономічного середовища, хоча і залишаються гіршими, ніж загалом по країні, але без суттєвих змін.
• При цьому, підприємці області утримуються від прогнозів на дворічну перспективу, тоді як загальноукраїнський показник довгострокових очікувань погіршився.
• Результати виробництва покращились і для регіону, і загалом по країні.
• На підприємствах Черкаської області відчувають незначні труднощі у пошуку кваліфікованих працівників, тоді як загалом по Україні збільшились труднощі і для кваліфікованих, і для некваліфікованих працівників.
ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» (ІЕД) продовжує багаторічну роботу з українськими регіонами.
На основі Нового щомісячного опитування підприємств «Український бізнес під час війни» експерти ІЕД підготували черговий випуск дослідження для Київської області «Бізнес Київської області під час війни» за грудень 2023.
Польовий етап опитування тривав із 13 до 31 грудня 2023 року.
У грудні 2023 року в Київській області було опитано 21 підприємство. Серед них представлені підприємства від малого до великого розміру (найчастіше – великі). Усі опитані підприємства – промислові. Серед них найбільшу частку складають підприємства харчової промисловості.
Основне з дослідження:
• У грудні 2023 року оцінки підприємців Київської області щодо фінансово-економічної ситуації суттєво не змінились порівняно з листопадом, проте спостерігається поступове погіршення очікувань на піврічну перспективу.
• Оцінки та очікування щодо загальноекономічної ситуації по області поступово погіршуються, на відміну від загальноукраїнських значень, за якими суттєвих змін не відбувається.
• Динаміка відновлення в порівнянні з аналогічним періодом минулого року для області погіршилась, тоді як загалом по країні змін не відбулось.
• Очікування щодо дворічних перспектив погіршились як загалом по країні, так і для області.
• На відміну від загальноукраїнських показників, за якими спостерігається незначне покращення виробничих результатів та відсутні різкі зміни щодо очікувань на короткострокову перспективу, по області погіршились як показники результатів, так і очікування.
• Темпи скорочення зайнятості прискорились як по області, так і загалом по країні. Водночас, підприємці Київщини не відчувають труднощів у пошуку кваліфікованих або некваліфікованих працівників.
• На підприємствах Київської області рівень завантаження потужностей вищий ніж в цілому по Україні.
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій (ІЕД) випустив 21-ше Щомісячне опитування підприємств «Український бізнес під час війни» за січень 2024 року.
Метою проєкту є швидкий збір інформації про поточний стан економіки на рівні підприємства.
Польовий етап опитування тривав з 16 по 31 січня, 2024 року.
Усього в 21й хвилі було опитано 552 підприємства. Підприємства розташовані у Вінницькій, Волинській, Дніпропетровській, Закарпатській, Запорізькій, Житомирській, Івано-Франківській, Київській, Кіровоградській, Львівській, Одеській, Полтавській, Рівненській, Сумській, Тернопільській, Харківській, Хмельницькій, Черкаській, Чернівецькій, Чернігівській областях та в місті Києві.
Ключові результати 21го щомісячного опитування підприємств:
• У січні 2024 довгострокові очікування покращуються, невизначеність зменшується, але відновлення «тут та тепер» стагнує на фоні занепокоєнь бізнесу щодо безпеки, браку працівників та проблем із попитом.
• Індекс Відновлення Ділової Активності додатний, але менший ніж місяць тому. Агрегований показник перспектив промисловості також додатний, але два місяці поспіль триває тренд до зменшення.
• Невизначеність у дворічній перспективі знизилася.
• Невизначеність у піврічній перспективі для фінансово-економічної ситуації продовжує поступово зменшуватись та залишається без змін для загально-економічного середовища.
• Невизначеність у тримісячній перспективі зменшується (або не зростає) для основних очікувань, за винятком експорту.
• Виробничі показники в січні порівняно з груднем значно погіршилися, водночас, очікування щодо виробництва в перспективі на три місяці не змінюються вже чотири місяці.
• Показники зайнятості знижуються, а бізнес має проблеми з пошуком кваліфікованих працівників.
• Результати роботи підприємств з експорту погіршилися, але очікувані зміни в короткостроковій перспективі залишаються позитивними.
• Частка підприємств, що працюють на повну потужність, три місяці поспіль залишається без суттєвих змін.
• Перше місце в списку перешкод ділять перешкоди «працювати небезпечно» та «зростання цін».
• Головні події, на які очікує бізнес, - завершення війни та зниження податків.
• Більше половини опитаних нейтрально оцінюють економічну політику уряду.
Період моніторингу: з 1 січня по 15 лютого 2024 року
У цьому випуску:
Парламент погодив норми Податкового кодексу України з Митним тарифом України
Уряд вніс технічні зміни до переліків товарів, експорт та імпорт яких підлягає ліцензуванню, та квот на 2024 рік
Держмитслужба затвердила формат обміну даними з магазинами безмитної торгівлі
Підготовлено чергові зміни до Митного кодексу України в контексті його наближення до норм ЄС
Держмитслужба разом із молдовськими колегами запустила спільний контроль у п/п “Кучурган-Новосавицьке” для залізничного сполучення
Держмитслужба розпочала пілотний проєкт щодо здійснення постмитного контролю
На порталі «Єдине вікно для міжнародної торгівлі» додано можливість перегляду митної декларації в актуальному стані - із урахуванням коригувань
На двох митних постах – «Ужгород-автомобільний» і «Астей» Закарпатської митниці - буде встановлено сучасні модульні конструкції
More from Інститут економічних досліджень та політичних консультацій (20)
^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Duba...mayaclinic18
Whatsapp (+971581248768) Buy Abortion Pills In Dubai/ Qatar/Kuwait/Doha/Abu Dhabi/Alain/RAK City/Satwa/Al Ain/Abortion Pills For Sale In Qatar, Doha. Abu az Zuluf. Abu Thaylah. Ad Dawhah al Jadidah. Al Arish, Al Bida ash Sharqiyah, Al Ghanim, Al Ghuwariyah, Qatari, Abu Dhabi, Dubai.. WHATSAPP +971)581248768 Abortion Pills / Cytotec Tablets Available in Dubai, Sharjah, Abudhabi, Ajman, Alain, Fujeira, Ras Al Khaima, Umm Al Quwain., UAE, buy cytotec in Dubai– Where I can buy abortion pills in Dubai,+971582071918where I can buy abortion pills in Abudhabi +971)581248768 , where I can buy abortion pills in Sharjah,+97158207191 8where I can buy abortion pills in Ajman, +971)581248768 where I can buy abortion pills in Umm al Quwain +971)581248768 , where I can buy abortion pills in Fujairah +971)581248768 , where I can buy abortion pills in Ras al Khaimah +971)581248768 , where I can buy abortion pills in Alain+971)581248768 , where I can buy abortion pills in UAE +971)581248768 we are providing cytotec 200mg abortion pill in dubai, uae.Medication abortion offers an alternative to Surgical Abortion for women in the early weeks of pregnancy. Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman Fujairah Ras Al Khaimah%^^%$Zone1:+971)581248768’][* Legit & Safe #Abortion #Pills #For #Sale In #Dubai Abu Dhabi Sharjah Deira Ajman
5 Tips for Creating Standard Financial ReportsEasyReports
Well-crafted financial reports serve as vital tools for decision-making and transparency within an organization. By following the undermentioned tips, you can create standardized financial reports that effectively communicate your company's financial health and performance to stakeholders.
STREETONOMICS: Exploring the Uncharted Territories of Informal Markets throug...sameer shah
Delve into the world of STREETONOMICS, where a team of 7 enthusiasts embarks on a journey to understand unorganized markets. By engaging with a coffee street vendor and crafting questionnaires, this project uncovers valuable insights into consumer behavior and market dynamics in informal settings."
Falcon stands out as a top-tier P2P Invoice Discounting platform in India, bridging esteemed blue-chip companies and eager investors. Our goal is to transform the investment landscape in India by establishing a comprehensive destination for borrowers and investors with diverse profiles and needs, all while minimizing risk. What sets Falcon apart is the elimination of intermediaries such as commercial banks and depository institutions, allowing investors to enjoy higher yields.
Falcon stands out as a top-tier P2P Invoice Discounting platform in India, bridging esteemed blue-chip companies and eager investors. Our goal is to transform the investment landscape in India by establishing a comprehensive destination for borrowers and investors with diverse profiles and needs, all while minimizing risk. What sets Falcon apart is the elimination of intermediaries such as commercial banks and depository institutions, allowing investors to enjoy higher yields.
2. Elemental Economics - Mineral demand.pdfNeal Brewster
After this second you should be able to: Explain the main determinants of demand for any mineral product, and their relative importance; recognise and explain how demand for any product is likely to change with economic activity; recognise and explain the roles of technology and relative prices in influencing demand; be able to explain the differences between the rates of growth of demand for different products.
How Does CRISIL Evaluate Lenders in India for Credit RatingsShaheen Kumar
CRISIL evaluates lenders in India by analyzing financial performance, loan portfolio quality, risk management practices, capital adequacy, market position, and adherence to regulatory requirements. This comprehensive assessment ensures a thorough evaluation of creditworthiness and financial strength. Each criterion is meticulously examined to provide credible and reliable ratings.
Independent Study - College of Wooster Research (2023-2024) FDI, Culture, Glo...AntoniaOwensDetwiler
"Does Foreign Direct Investment Negatively Affect Preservation of Culture in the Global South? Case Studies in Thailand and Cambodia."
Do elements of globalization, such as Foreign Direct Investment (FDI), negatively affect the ability of countries in the Global South to preserve their culture? This research aims to answer this question by employing a cross-sectional comparative case study analysis utilizing methods of difference. Thailand and Cambodia are compared as they are in the same region and have a similar culture. The metric of difference between Thailand and Cambodia is their ability to preserve their culture. This ability is operationalized by their respective attitudes towards FDI; Thailand imposes stringent regulations and limitations on FDI while Cambodia does not hesitate to accept most FDI and imposes fewer limitations. The evidence from this study suggests that FDI from globally influential countries with high gross domestic products (GDPs) (e.g. China, U.S.) challenges the ability of countries with lower GDPs (e.g. Cambodia) to protect their culture. Furthermore, the ability, or lack thereof, of the receiving countries to protect their culture is amplified by the existence and implementation of restrictive FDI policies imposed by their governments.
My study abroad in Bali, Indonesia, inspired this research topic as I noticed how globalization is changing the culture of its people. I learned their language and way of life which helped me understand the beauty and importance of cultural preservation. I believe we could all benefit from learning new perspectives as they could help us ideate solutions to contemporary issues and empathize with others.
Seminar: Gender Board Diversity through Ownership NetworksGRAPE
Seminar on gender diversity spillovers through ownership networks at FAME|GRAPE. Presenting novel research. Studies in economics and management using econometrics methods.
1. U k r a i n e R e c o v e r y
Cookbook
Photo: klopotenko.com
2. Introduction
We hope that the "Ukraine Recovery
Cookbook" will be useful to both do-
nors in preparing aid projects and to
Ukrainian developers and project
implementers on the ground. How-
ever, first and foremost, this book is
intended for those who are currently
discussing the principles, priorities,
and mechanisms of recovery and
shaping corresponding policies at
the highest level.
џ #RRR4U has presented key recovery and
reconstruction principles in September
2022.
џ However, uncertainty remains signi-
ficant, the situation on the ground is
constantly evolving, and institutionalized
mechanisms for restoration don't exist
yet, while funding is needed now.
џ Rather than waiting for a global project
to be institutionalized, it's crucial to use
existing tools and resources to fund re-
storation projects now.
џ The principles and possible policies for
Ukraine's restoration, as well as even
specific restoration projects, have
already been described in several large
documents ( , , ).
1 2 3
џ Therefore, it's important for donor pro-
jects should be flexible in responding to
changing circumstances, such as the
movement of the front line or changes in
the institutions responsible for the pro-
ject sphere.
џ Therefore, to effectively and quickly
develop solutions, it is necessary to
be flexible and guided by a set of uni-
versal policy principles, as any fixed
roadmap risks losing relevance in a
matter of months or weeks.
џ This book aims to outline such prin-
ciples, clearly formulating their
practical significance, and propose
examples of their application in real
conditions of specific sectors, as
"recipes" for Ukraine's recovery,
composed of a set of universal in-
gredients.
џ Clear, well-known policy principles
shared by Ukrainian society, the
donor community, and implemen-
ters, and their strict adherence in
the implementation of each project,
will help Ukraine attract more fun-
ding than semi-transparent govern-
ment funds.
Why Ukraine Recovery
Cookbook is Necessary
page 2
3. It is vital to understand:
is foremost an investment in
quality produce that guarantees a
sustainable, healthy, and extended
life - as opposed to fast food of
hasty defrosting
Healthy nutrition
Similarly, in the realm of restoration,
long-term reconstruction is imperative,
rather than short-lived annual repairs
Photo: klopotenko.com
page 3
4. Principal
Ingredients
Conditions
to be ensured
in the kitchen
These ingredients are crucial for all dishes in the Ukrainian “Restoration Cuisine”.
Additional spices and components may vary depending on the dish
Private Capital Involvement
People-Centeredness
Ownership
Transparency
Trust
“Build Back Better”, including
ecological sustainability
and energy efficiency
Compliance
with EU standards
page 4
5. Blend high quality ingredients
Don't stray from the stove
Start cooking already now
Additionally, there are recipes
for recovery, adapted for different
industries, e.g. energy
Universal /
multipurpose
recipe
To avoid burning of dish
Photo: klopotenko.com
page 5
6. Team
(ownership)
the Ministry of Finance
Purchasing Manager
the Ministry of Recovery -
performs important tasks at the
behest of the Head Chef
Sous Chef
Accountant and financier
Chef
џ Local communities (hromadas)
for local dishes
џ The Agency for Restoration
for large and standardized
dishes
the Prime Minister of Ukraine
Chefs
Meticulous oversight of
preparation and sanitary
conditions is carried out by
џ the Accounting Chamber
of Ukraine - during funding
and afterwards
џ civil society - at all stages
of preparation for all dishes
line ministries
џ the international community -
primarily during the
procurement of products
and financing
page 6
7. Blend high quality ingredients
Therefore, it's necessary to clearly define which dish is
being prepared at the outset, and what other dishes can
be made when enough of the other ingredients are
available.
Traditionally in the kitchen, the rule is simple: a delicious
dish can only be made from high quality ingredients, but
it can be ruined by a failure to follow the proper cooking
procedures.
However, it is essential to buy only high-quality products.
It's important to remember that the number of dishes
that can be made from certain ingredients is vast, but
the number of ingredients themselves is limited.
In the case of reconstruction,
this primarily concerns sufficient funding.
page 7
8. џ A consistent and comprehensible approach
to procedures: from defining priorities and
procuring goods and services to distributing
them among communities and institutions,
much like the allocation of resources across
a restaurant's various kitchens.
џ Clear prioritization: defining priorities based
on transparent criteria that foster trust and
reduce the risks of corruption.
џ Sustainable financing: people always want
to eat, so funding is needed for years. And
if we are already speaking in the language
of reconstruction, sustained funding is nece-
ssary to maintain the built infrastructure in
the future, without relying on donor funds.
To succeed in recovery and reconstruction,
the following are needed:
џ Adherence to recipes is as important for a
tasty dish as compliance with standards for
reconstruction.
How to cook?
This is just like a restaurant owner who must clearly
understand the type of eachrestaurant, its specifics, and
the need for funding, teams, products, and so on. In this
regard:
џ Skilled kitchen teams are needed for cooking.
џ Funding determines how many restaurants the owner
can develop simultaneously. This is similar as financing
and defines how many projects can be simultaneously
implemented.
џ In fact, capacity determines the implementation of
projects.
џ To prepare tasty and healthy dishes, the right cook-
ware - pans, knives, cutting boards, pots - is needed.
This is identical to technical assistance in recon-
struction and recovery.
In Ukraine, there are many territorial communities
and there will be many projects that need to be
restored, so clear rules are important.
page 8
10. To promote trust and reduce the risk of corruption, a transparent kitchen
must be established where the team's work and the ingredients used in
preparing dishes are visible to all.
Each reconstruction project is akin to preparing a transparent jelly in a clear
dish, ensuring that not a single grain is overlooked and that the jelly has the
correct consistency.
Under the “Transparency Rules”, the Digital Restoration Ecosystem for Ac-
countable Management (DREAM) will be responsible for overseeing the re-
construction process. DREAM is currently implemented by the Government
with the support of the RISE coalition, whose members include #RRR4U:
џ All projects submitted by government entities, local authorities, state
and municipal enterprises are represented in the DRMS
To achieve this, fruits and shapes must be added in the correct sequence,
ensuring that the final product is both delicious and meets the requirements
of the project.
џ Implementation stages and the readiness of projects are fully visible
on the platform.
џ The priority projects identified through a clear methodology are to be
posted by the Agency for Restoration, line ministries or local commu-
nities on the platform of the DRMS.
џ Donors can choose which projects to finance, and the funding provided,
aswell as budgetary funding, should be reflected in the system.
In the monitoring stage, all digital traces are frozen in the jelly, allowing both
the head chef and any consumer to detect any problems and risks as well as
provide feedback.
The primary rule for effective reconstruction
is transparency: «Everyone sees everything»
1. Transparency
page 10
11. 2. Capacity
If a restaurant or cafe lacks a head chef or
trained assistants, just as much as it would
without professional food purchasers or
financial specialists, it will soon go bankrupt.
All stakeholders must be able to properly communicate with each
other to determine priorities for reconstruction under the conditions
of limited fiscal resources.
capable institutions are needed both at the central level and locally.
Communities must be able to create projects, technical documen-
tation, and control project implementation.
Line ministries should be able to identify the necessary principles of
reconstruction in their areas, advise communities on these areas,
and facilitate reconstruction.
At the same time, local communities are the primary party that
creates the menu for reconstruction: they are primarily responsible
for the list of reconstruction projects and must therefore understand
what is needed for community development and what the communi-
ty can finance in the long term.
Meanwhile, the key stakeholder that needs adequate institutional
capacity today should be the Agency for Restoration: strengthening
the Agency's capacity and its territorial entities is important because
they will implement important large projects and sometimes assist
communities that are weak and do not yet know how to work with
projects.
Likewise in reconstruction:
page 11
12. Decentralization and community capacity building must become
fundamental elements and cornerstones of all reconstruction projects.
Such projects should prioritize democratization and engage people at
the local level, with a focus on creating and preserving jobs in communi-
ties, and attracting people and businesses.
Under these conditions, communities will be able to understand the overall
recovery strategy, represent and defend their own interests, develop their
expertise and network of contacts, and increase their capacity to execute
projects at both leadership and staff levels, including in the private sector.
Existing tools for local self-governance can be used to meet the needs of
recovery, such as strategic development documents for communities and
territories, public hearings as a component of transparency in local
politics, and participatory budgets.
Just as diners at a table must findtheir own dish and not go hungry,
recovery projects should prioritize meeting the needs of people and
communities. This means focusing on both current necessities, such
as housing, medical care, and education, as well as long-term improve-
ments to quality of life.
To achieve this, community representatives should be involved at all sta-
ges of reconstruction projects, from international discussions on re-
construction architecture to decision-making on project prioritization.
Community participation must be clearly documented in procedures
and rules for the allocation of funds, consultations, and participation in
committees/working groups.
3. People-oriented
page 12
13. To incentivize private investment from both domestic and foreign
sources, insurance against war-related risks is required. Several
international organizations are currently working on creating this
opportunity for foreign investors (such as the DFC, MIGA, and the
governments of Germany and Poland), but a similar mechanism is also
needed for Ukrainian investors. It should feature a private insurance
market instead of centralized project allocation.
Market mechanisms entail maximizing the monetization of "recon-
struction" and social aid. In cases where monetization is not feasible, state
or communal procurements should be conducted on market terms via
the ProZorro system and with widespread advertising of bids.
Rather than relying on state-run canteens, we advocate for the cultiva-
tion of a vibrant restaurant and café culture, featuring diverse menus
that are not dictated by a centralized authority.
We suggest introducing localization elements in the early stages of re-
storation - companies from communities undergoing reconstruction
should participate in the project to a certain extent by performing work
or providing services - and developing public-private partnership
initiatives.
Market mechanisms should be incorporated into reconstruction efforts
wherever possible, which will create employment opportunities, foster
local business growth, increase tax revenues at all levels of government,
and narrow the window for monopolization and corruption.
4. Private business
engagement
page 13
15. 1. Trust
In a fine restaurant, trust underpins every aspect of its operations: the
owner's trust in the head chef and finance and procurement teams, the
head chef's trust in the line cooks and assistants, and also the trust of the
waitstaff, customers, and all those who work in the establishment.
џ International donors are, and will continue to be, a major source of
reconstruction and modernization funding for Ukraine during and
immediately following the war. However, if the government fails to fulfill
its obligations, including implementing necessary reforms such as
judicial reform, it may be difficult to secure continued large-scale
funding.
Once trust is broken, it will be difficult to regain the support of clients,
donors, businesses, and the public.
џ Ukraine requires investment from both domestic and foreign busi-
nesses, and for this reason, the government must ensure property
rights protections and stable working conditions.
џ The population must trust both the government and business to work
effectively and to encourage those who have left for safer countries to
return to Ukraine.
Trust plays an exceptionally important role in the reconstruction and
modernization of a country, and without it, such efforts cannot succeed:
page 15
16. 2. Build Back Better
And the same rules should be followed in the reconstruction process.
The restored or newly built objects must be:
The client must not only be satisfied, but also healthy, and food preparation
must be as environmentally and energy-efficient as possible. That's why an
increasing number of restaurant businesses are focusing not only on using
eco-friendly products, but also eco-friendly equipment, responsibly using
ingredients and minimizing production waste. The "responsible" menu
contains maximum information about the composition of each dish, so that
even people with allergies can enjoy their food.
џ Environmentally friendly: this will contribute to improving the environ-
ment in the country and thus promote longer healthy life expectancy.
џ Energy-efficient: this will increase Ukraine's energy independence.
To achieve this, it is crucial to adopt clear State Building Standards and other
standards for reconstruction and modernization, both for residential
buildings and infrastructure (including schools and medical facilities).
џ Inclusive: this is extremely important, especially in the aftermath of
a full-scale war, when the number of people with disabilities increases.
Here, lessons learned from the EU experience would be in handy, as Ukraine
still lacks defined standards.
page 16
17. 3. The EU accession
is always highly valued, but trust in the quality of food in-
creases when a restaurant adheres to the highest inter-
national standards during preparation.
Integration with the EU in transportation and energy will
have a direct impact on how the logistics infrastructure is
reconstructed. After the war, the location of infrastructure
facilities and population placement will change, in particular,
due to the strengthening of economic ties with the EU.
If Ukraine follows the indicators laid out by the European
Green Deal and adheres to the general rule of law principles
governing the EU during reconstruction, it will increase the
trust of “food tourists" - foreign investors, for whom the logic
of reconstruction will become clear and understandable. The
result of reconstruction will also be clear: without emissions,
with clean energy, circular economy, and preserved biodiver-
sity and ecosystems.
As part of EU accession, it will be important to use EU
structural funds for long-term reconstruction - Ukraine
must take advantage of these opportunities and meet all
requirements to access these funds.
Local cuisine
Photo: klopotenko.com
page 17
18. This is where a "kitchen assistant" like a smart stove comes in handy. In its recon-
struction, the Digital Restoration Ecosystem for Accountable Management (DREAM)
will play a crucial role, automating the process and responding if risk indicators sig-
nal that something goes wrong.
For the proper preparation of any dish, a coordinated team effort is required. This
team includes those who never leave the stove and keep a watchful eye to prevent
burning, as well as those who ensure quality control before the dish is served.
џ The Accounting Chamber of Ukraine: monitoring the spending of state
and local budgets on reconstruction projects.
џ Businesses: active participation in public procurement and reporting
possible violations.
When you have a thousand dishes to prepare, no matter how skilled the chef is,
there's always a risk, even if they never leave the stove. That's where automation and
digital solutions come in.
Monitoring is carried out by:
џ CSOs and public activists: regular monitoring of planning, procure-
ment, compliance with standards, and the final result.
џ The State Audit Service of Ukraine: monitoring procurement to buy
the best products from the best suppliers and avoid overpaying.
They are also responsible for quality control.
At the initial stage,
don’t strove away
from the stove
+ ensure quality
control
In the near future,
invest into smart-
stove
page 18
19. Start cooking - now
ON
This approach fully corresponds to the work of the Ukraine Multi-agency Donor
Coordination Platform's Steering Committee in the format of the "Financial
Ramstein". The principle of immediate action can and should be integrated into
the platform's activities.
All recovery concepts must include the principle of immediate action. It is
important to start acting now, using existing institutional mechanisms and
flexible approaches instead of a prolonged design of the recovery architecture.
Funds for urgent capital expenditures need to be allocated for several reasons:
џ Timely reconstruction supports the stability of the economy: every des-
troyed and unreconstructed building or power plant means that people
andbusinesses lose opportunities and the very sense of working in the area,
make them toseek opportunities elsewhere or result in a situation where
they need social assistance.
џ Reconstruction will cost more later than it does now: now, part of the
objects destroyed by Russia may require conditionally moderate costs for
restoration - repairing the roof or replacing windows, or at least preserving
the state of the building. However, if the building is left in a semi-destroyed
state for a long time, it will become unsuitable for reconstruction, or re-
construction will be significantly more expensive.
џ Reconstruction will support local businesses: by raising capital expen-
ditures from the current almost zero level, donors and the state will
increase local demand for goods and services, allow preserving jobs (and
taxes), as well as working businesses and human capital. Their presence
and readiness to work will be crucial for any post-war recovery projects.
The launch of demining will allow farmers to cultivate the land now.
page 19
20. And now an example:
Recipe in Energy Sector
page 20
21. Dish "Energy System
of the Future"
Existing energy system
(destroyed/damaged due to war)
Procedures and data processing
Government and local authorities
Companies and people (industry workers)
Financing (access to resources)
EU standards
Ingredients:
page 21
22. What's in the ''fridge''
and the ''kitchen''?
џ Well-integrated gas transportation system with the EU and the largest gas
storage facilities in Europe. However, the gas transportation and distri-
bution network requires optimization and modernization to accommodate
the use of renewable and synthetic gases (biomethane and hydrogen).
џ Low human capacity: some experts have left the country, some are on the
front line, and some require better knowledge of "recipes" and "cooking
standards."
џ High and stable demand from clients - not only for domestic consumption
but also for the export of gas and electricity.
џ Access to more than 50% of data is restricted - more data needs to be
opened than before the war (REMIT requirements).
џ High (71%) in implementing measures under the Association
progress
Agreement with the EU in the energy sector, as well as a of pre-
"good" level
paredness of legislation in the context of future EU accession negotiations.
џ Synchronized with ENTSO-E energy system that requires modernization,
as it has been damaged or destroyed or inaccessible due to occupation:
џ A mix of "fast food" and ecological products - additional funding is required
to cover debts and develop new support schemes to switch to "healthy"
dishes (renewable energy sources).
nuclear generation
thermal power stations
combined
heat and power
plants
wind generation
solar generation
44%
75% 40%
≈90% 33%
page 22
23. "Dish" Preparation
џ Safety in the kitchen is a mandatory component. The National Critical
Infrastructure Protection and Resilience System needs to be developed. To
make such a system work, it is necessary to create a registry of objects,
organize processes for their documentation and monitoring of safety levels,
develop and start implementing resilience plans at the local level, and so on.
џ We are transitioning from "fast food" to ecological and healthy dishes -
increasing the share of renewable energy and generating energy from clean
energy sources to achieve decarbonization goals. At the same time, we are
working on reforming coal regions.
џ We prepare food ecologically and according to international standards - we
introduce EU standards, use energy-efficient technologies, and constantly
upgrade the "kitchen” for an efficient energy system.
џ We continue to train personnel to form a team of professional "chefs.”
џ We are introducing a "transparent kitchen" - opening up access to data,
publishing government decisions.
џ We are dividing the functions of "cooking dishes" and building a team in the
"kitchen" - simplifying procedures, "digitizing" interaction between all stake-
holders, introducing a decentralized system, and establishing cooperation
between the central government and local authorities.
џ We are looking for the best suppliers of quality products - creating a system
of cooperation with Ukrainian and foreign businesses.
џ We attract financial resources for the purchase of quality products, quality
equipment, and professional staff.
џ We take care of all customers - special programs and offers for vulnerable
consumers.
page 23
24. And that includes
the kitchen!
Every ingredient
matters.
If all the appliances have an energy efficiency
class of A, B and have like in
new energy labels
the EU, or an ''energy star'' - everything is fine,
you can start cooking.
On the ''energy kitchen'', this means:
џ Reducing losses and emissions in networks (gas, electricity)
џ High energy efficiency and minimal emissions in generation
џ Meters and smart technologies in consumers
џ New energy-saving technologies (batteries, accumulators)
џ High level of environmental awareness of the population
џ High standards of energy efficiency for new buildings.
Household appliances consume around 13% of
all energy in the home, and the older they are,
the more energy is required to power them.
page 24
25. Contact the Consortium
Institute for Economic Research
& Policy Consulting, Kyiv, Ukraine
Web: www.ier.com.ua/en
Email: institute@ier.kyiv.ua
Tel: + 38 044 278-63-42
www.facebook.com/IER.Kyiv
Institute of Analytics and
Advocacy, Poltava, Ukraine
Center for Economic
Strategy, Kyiv, Ukraine
Web: ces.org.ua/en
Email: office@ces.org.ua
Tel: +38 044 492-79-70
www.facebook.com/cesukraine
DiXi Group,
Kyiv, Ukraine
Web: dixigroup.org/en/home-en
Email: author@dixigroup.org
Tel: +38 044 253-66-94
www.facebook.com/dixiUA
Web: iaa.org.ua
Mail: mail@iaa.org.ua
Tel: +38 050 566-77-38
www.facebook.com/iaa.org.ua