Riorganizzare 2. Diagnosi della Intera Organizzazione :i fattori esterni
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Riorganizzare 2. Diagnosi della Intera Organizzazione :i fattori esterni
- 2. Diagnosi OrganizzativaDiagnosi Organizzativa Cultura TecnologiaSistema delle Risorse Umane Struttura Strategia Efficacia Organizzativa Ambiente circostante Struttura Industriale Inputs Design Components Outputs
- 3. Ambiente circostanteAmbiente circostante AmbienteAmbiente circostantecircostante • Per Ambiente circostante si intendono gli elementi esterni e le forze che vanno a interessare il raggiungimento degli obbiettivi delle organizzazioni. • Può essere descritto in termini di incertezze presenti nel campo sociale, tecnologico, ecologico, economico, forze politiche….
- 4. 5 Forze di influenza la Struttura Industriale5 Forze di influenza la Struttura Industriale InfluenzaInfluenza deidei FornitoriFornitori BarriereBarriere all’entrataall’entrata InfluenzaInfluenza deglidegli AcquirentiAcquirenti Minaccia diMinaccia di altrialtri Rivalità traRivalità tra ConcorrentiConcorrenti IndustryIndustry StructureStructure