Документ обсуждает роль HR в контексте пандемии и посткарантинного периода, акцентируя внимание на надежности и антихрупкости процессов. Основные темы включают сохранение уровня зарплаты, стандартизацию HR-регламентов и поддержку сотрудников с критическими навыками. Предлагаются меры по переосмыслению компетенций и развитию корпоративной культуры для устойчивости в кризисные времена.

1. Май 2020
RGC в период карантина и после.
РОЛЬ HR

2. НАДЕЖНОСТЬ VS АНТИХРУПКОСТЬ
ПРОЦЕССЫ
ЦЕННОСТИ
КОМПАНИИ
HRM ПЕРСОНАЛ

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ /КАРАНТИН
30%
40%
30%
• СЛУЖБЫ АДС
• ВОДИТЕЛИ
• БРИГАДЫ
ЭКСТРЕННЫХ
РАБОТ
СМЕНЫ
ulis,
• ПЕРСОНАЛ
КЛИЕНТСКОГО
СЕРВИСА
• ДИСПЕТЧЕРСКИЕ
БАЛАНСОВ ГАЗА
• ИТ
• ДР.БЭК- ОФИС
ДИСТАНЦИОННОis,
• ПЕРСОНАЛ НА
ПРОСТОЕ (ОПЛАТА 2/3)
s,
ПЕРСОНАЛ
Активное
информирование
персонала
Поддержка сотрудников
с критическими
навыками
Защита персонала и
безопасность клиентов
ПРОЦЕССЫ Приостановка
менее сущ.
деятельности
ОРГАНИЗАЦИЯ В ТЕЧ. 1
НЕДЕЛИ

5. ОТСУТСТВИЕ ПЛАНОВ ПО СОКРАЩЕНИЮ ПЕРСОНАЛА
СОХРАНЕНИЕ УРОВНЯ ЗП, ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФОТ ПО КАТЕГОРИЯМ
ПЕРСОНАЛА (ПРИОРИТЕТ СОТРУДНИКАМ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ В КОНТАКТЕ С
КЛИЕНТАМИ)
СТАНДАРТИЗАЦИЯ HR-РЕГЛАМЕНТОВ ПО БЕЗОПАСНЫМ УСЛОВИМ ТРУДА
(развитие навыков действий персонала в случае второй волны пандемии и дальше)
МЕТОДОЛОГИЯ ПРИМЕНЕНИЯ КОМБИНИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ
(ОФФ-ЛАЙН/ОН-ЛАЙН)
ПОМОЩЬ С ПРОБЛЕМАМИ ЗДОРОВЬЯ СОТРУДНИКОВ
ОТКРЫТОСТЬ В КОММУНИКАЦИЯХ И РАСШИРЕНИЕ КАНАЛОВ
ИНФОРМИРОВАНИЯ
ПОСТ КАРАНТИННЫЕ ДЕЙСТВИЯ

6. ЧТО ДАЛЬШЕ?
БЕЗОПАСНОСТЬ И
ЗАБОТА О
СОТРУДНИКАХ –
СТАНДАРТ
ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ
КОМПЕТЕНЦИИ
СОТРУДИНКОВ ( + ГИБКОСТЬ
И СКОРОСТЬ БЕЗ УЩЕРБА
HARD SKILLS )do.
КОРРЕКТИРОВКА ПРОГРАММ
ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
(ФОРМАТ, ЦА , НАПОЛНЕНИЕ)
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed
do. РАБОТА С БРЕНДОМ
РАБОТОДАТЕЛЯ –
НАДЕЖНЫЙ РАБОТАДАТЕЛЬ
В ПЕРИОД КРИЗИСА
РАЗВИТИЕ КСО
КАК ЧАСТЬ
КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
01
02
03
04
05
.

7. Спасибо за внимание