Revitalizace v postkomunistkém plánování měst střední Evropy: následuje revitalizace Dolní oblasti Vítkovic model Duisburgu, Dortmundu, nebo jde svou vlastní, postkomunistickou cestou?
Přednáška představila závěry výzkumu, který šetřil jak postkomunistický systém městského plánování ovlivňuje revitalizační strategii Dolní oblasti Vítkovic. Tato je srovnávána se strategiemi revitalizace podobných hutních areálů v Dortmundu a Duisburgu.
Autor se zamýšlel nad charakteristikami městského plánování v postkomunistických městech jako je adaptivní rozhodování bez vazby na zásady, nedostatek odbornosti, služba politicko-podnikatelským zájmovým koalicím a nízká míra hledání konsensu a zapojování občanů do plánování rozvoje města. Platnost těchto charakteristik pak testuje na příkladu územního a rozvojového plánování města Ostravy.
Zároveň byly na základě přezkumu odborné literatury, která popsala zkušenosti s revitalizačními projekty v různých částech Evropy, shromážděny kritické faktory rozhodující o úspěšnosti revitalizačních strategií.
Výzkumnou metodou rozhovorů s hlavními aktéry revitalizací hutních areálů v Ostravě, Duisburgu a Dortmundu autor porovnal jak tyto strategie reflektují ony kritické faktory. Mohl tak vyhodnotit, jaká je šance, že přispějí k hospodářskému rozvoji a sociální soudržnosti daných měst.
více informací na http://onplanlab.com/research-regeneration-of-defunct-ironwork-germany-czech-republic/
Kulturní a kreativní průmysly v Pardubicích a BrnuPetr Návrat
Porovnání kvantitativních dat o kulturních a kreativních průmyslech v Pardubicích a Brně
Comparison of quantitative data on cultural and creative industries in the cities of Brno and Pardubice, Czech Republic.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
Kulturní a kreativní průmysly v Pardubicích a BrnuPetr Návrat
Porovnání kvantitativních dat o kulturních a kreativních průmyslech v Pardubicích a Brně
Comparison of quantitative data on cultural and creative industries in the cities of Brno and Pardubice, Czech Republic.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
Revitalizace v postkomunistkém plánování měst střední Evropy: následuje revitalizace Dolní oblasti Vítkovic model Duisburgu, Dortmundu, nebo jde svou vlastní, postkomunistickou cestou?
1. Revitalizace v postkomunistkém plánování měst střední Evropy:
následuje revitalizace Dolní oblasti Vítkovic model
Duisburgu, Dortmundu, nebo jde svou vlastní, postkomunistickou
cestou?
Ing. Petr Návrat, MSc (petr.navrat@gmail.com)
přednáška na Katedře socialni geografie a regionalniho rozvoje, PF Ostravské Univerzity, 19/11/2012
2. Struktura přednášky
I. Úvod: vymezení pojmů, cíle přednášky
II. Postkomunistické plánování měst
III. Představení strategií revitalizace v Duisburgu, Dortmundu
a Ostravě
IV. Okolnosti rozhodující o úspěšnosti revitalizace
V. Závěr a doporučení
3. I. Úvod: vymezení pojmů, cíle přednášky
1.1 Co je revitalizace měst?
1.2 Kritika revitalizace v západní Evropě
1.3 Plánování měst – definice
1.4 Cíl studie
1.5 Specifické cíle studie
4. 1.1 Co je revitalizace měst?
Revitalizace měst (urban regeneration)
komplexní a integrovaná vize a jednání, které vede k vyřešení problémů města
a které se snaží dosáhnout trvalých zlepšení ekonomického, hmotného (např.
infrastruktura), sociálního a ekologického stavu oblasti, která byla předmětem
intervence. (Roberts, 2000, s 17)
Jako reakce na degeneraci měst která nastala:
• nerovným hosp. vývojem a přirozeností kapitalistického systému
• demografickými vlivy (suburbanizace, kontraurbanizace)
• konkrétními politikami státu (např. privatizací)
9. Případová studie:
Revitalizace Roubaix, Francie
• revitalizace od konce 80. let
zahrnovala:
• napojení na TGV
• policentrický rozvoj
metropolitní oblasti Lille
• investice do nejzaostalejších
částí tzv. priotiních čtvrtí
(Roubaix, Tourcoing) např. nové
stranice metra
• zkvalitnění veřejného prostoru
• přilákání obchodů zpět do
centra města
• investice města do výzkumu a
vývoje v tradičním odvětví:
textilním průmyslu
10. 1.2 Kritika revitalizací v západní Evropě
• kritika nefunkčnosti “trickle down effect” revitalizačních strategií
započatých za vlády Thatcherové ve VB (Turok, 1992; Minton, 2009)
• revitalizační strategie, které se orientují pouze na změnu zastavěného
prostředí města neřeší hlavní příčiny strádání jako je např. nesoulad mezi
schopnostmi a vzděláním obyvatel a poptávkou na trhu práce
• revitalizace = gentrifikace (Smith, 2002)
• některé revitalizace sází na magické formule jako je teorie kreativní třídy
(Florida, 2002)
• revitalizace tažena kulturními projekty (např. Evropské město kultury)
může zlepšit pocit identity a sounáležitosti ve městě, ale jeho ekonomické
dopady jsou často minimální (Colombe, 2011)
11. 1.2 Kritika revitalizací v západní Evropě
Návrhy
• revitalizace by neměla být chápána jen jako byznys investorů a developerů
• měla by klást důraz na život lidí v daném místě a na vytváření společenství
(Colantonio & Dixon, 2010)
• Evans navrhuje organiciký model revitalizace zezdola, která by vystřídala
převažující revitalizace tažené soukromým sektorem (Evans et al., 2009)
12. 1.3 Co je plánování měst?
• v EU neexistuje jednotné názvosloví, i samotný obor může v každé zemi
znamenat něco trochu jiného:
town planning ≠ Raumplannung ≠ aménagement du territoire ≠ územní
plánování
• současnou definici plánování měst v anglosaském diskurzu dobře vystihnul
Peter Hall (2002):
– městské plánování je procesně orientovaný obor (nikoliv výroba jednoho
územního plánu), řízení složitého městského systému, svým rozsahem
multidimensionální, který se snaží dosáhnout současně mnoha cílů a který
vyžaduje odborné znalosti v mnoha rozličných oblastech
13. 1.4 Cíl studie
Zjistiti, zdali jsou systémy plánování měst v
postkomunistických zemích střední Evropy
schopny zaručit, že projekty městské
revitalizace přispějí k udržitelnému
ekonomickému rozvoji a sociální
soudržnosti?
14. 1.4 Cíl studie
EU fondy: čerpání postkom. zemí střední Evropy (CZ, PL, SK, HU, SL), rok 2010
Kohézní fond
Strukturální fond
€ 9,6 mld.
postkomun.
€ 4,1 mld.
střední
zbytek EU postkom Evropa, 33%
49% střední
Evropa
51% Obyvatelstvo zbytek
EU, 67%
13%
87%
zdroj: (EC, 2011)
15. 1.4 Cíl studie
Finanční prostředky alokovány na Dolní oblast Vítkovic (Kč)
ERDF (EU) Veř. rozpočty ČR Celkem
Doprovodná infrastruktura cestovního
65,000,000
ruchu 102,902,927
Zpřístupnění a nové využití NKP Vítkovice 424,947,725 75,049,275 499,997,000
Energocentrum 18,330,250
Trojhalí 283,655,178 56,027,822 339,683,000
Svět techniky 455,760,857 85,699,500 571,330,000
Celkem 1,247,694,010 216,776,597 1,513,912,927
16. 1.5 Specifické cíle studie
1. Identifikovat specifické znaky městského plánování v postkomunistických
městech střední Evropy
2. Prozkoumat klíčové okolnosti, které rozhodují o úspěšnosti revitalizace v
přispění k hospodářskému rozvoji a sociální soudržnosti
3. Testovat na případu Ostravy specifické znaky postkomunistického
plánování
4. Analyzovat jak aspekty postkomunistického plánování ovlivňují
revitalizační strategii, porovnání se strategiemi Duisburgu a Dortmundu
5. Doporučit zlepšení politik, aby revitalizační strategie v
postkomunistických městech stř. Evropy více přispívaly k hospodářskému
rozvoji a sociální soudržnosti
17. 1.5 Specifické cíle studie
Teoretický rámec
Theoretical concept A Theoretical concept
testing validity B
Ostrava Critical aspects in
Characteristics of regeneration
strategies leading to
post-communist assessing impact
economic dev. and
planning social cohesion
Regeneration of
Dortmund defunct ironwork
Control cases sites
Duisburg
18. II. Postkomunistické plánování měst
2.1 Co je postkomunistické město?
2.2 Kultura plánování v postkomunistické střední Evropě
2.3 Charakteristiky postkomunistického plánování měst ve střední Evropě
2.4 Testování charakteristik na příkladu Ostravy
19. 2.1 Co je postkomunistické město?
postsocialistické, nebo postkomunistické?
• používám postkomunistické, abych zdůraznil přechod z totalitárního
komunistického režimu
• odlišit od měst s dlouhou vládou socialistických, ale demokratických stran
• odlišit o čínských měst, kde ke změně režimu ještě nedošlo
hlavní znaky
• transitivní (přechodný) stav, který chápeme jako změnu na úrovni:
– institucí
– sociální struktury obyvatel
– zastavěného prostředí měst
• takováto definice je problematická :
– není zřejmé kterým směrem by se takovýto přechodný stav měl
vyvíjet, směrem ke kapitalismu (idea začátku 90. let) nebo k samostatnému
modelu
– není zřejmé kdy tento přechodný stav skončí (Hirt, 2012)
– kategorizace měst na postkomunistická -> zjednodušení, nutno rozlišovat dle
20. 2.1 Co je postkomunistické město?
• dvojí paralelní změna po roce 1989:
1. transformace z komunismu směrem ke kapitalismu vyjádřen modelem
mnohočetných transformací (Sýkora&Bouzarovski, 2012)
2. náhlé vystavení strukturální změny fordismu -> postfordismu, které se v
kapitalistických městech projevovalo od konce 70. let, režim flexibilní
akumulace (Harvey, 1989)
21. 2.1 Co je postkomunistické město?
A. Transformace z komunismu B. Strukturální změna
fordismus ->
neo-liberal
doctrine, recommendatio postfordismus
ns by supranational
agencies, entrepreneurial
ism
economies of
scope, flexible
accumulation, off-
shoring, FDI from transnat.
companies, new division of
labour, shifts in industrial
organization
gentrification of labour
neighbourhoods, aesth
eticized land use
intensification, catering
to TCC taste, inner city
decline
23. 2.1 Co je postkomunistické město?
Nerovnoměrné zapojení do globální ekonomiky
• už v roce 1999 Praha, Varšava a Budapešť byly na základě ekonomiky
zahrnuty do 55 světových měst (Beaverstock, Taylor & Smith, 1999)
• přítomnost “advanced producer services” – bankovnictví, marketing,
právní služby a účetní služby rozhoduje o pozici města v hiearchii měst
(Sassen, 1994)
• kumulativní kauzality (Myrdal, 1957) – úspory z rozsahu a úspory z
agglomerace, úspory z externalit
• tradiční centra těžkého průmyslu mají nevhodnou strukturu pracovní síly,
rozpadající se areály -> odpuzuje nová odvětví (Hall, 1985)
24. 2.2 Kultura plánování v postkomunistické stř. Evropě
• charakteristiky systému plánování měst jsou zakotvené v modelech
společnosti a jejich kultur (Stead & Nadin, 2009)
• tři společné rysy středoevropského postkom. plánování (Maier, 2012):
– kontinuita z dob habsburské a německé říše („Städtebau”, odnož
francouzského „urbanisme“)
– společná minulost pod sovětským diktátem
– vyšší odhodlání k reformám po roce 1989
• doktrína levicového sociálního inženýrství 20. a 30. let (v Čsl. B. Fuchs) byla
přijata i komunisty, ale během 60. a 70. let plánování měst degradovalo do
pouhé technické disciplíny, která musela poslouchat rozhodnutí státních
úřadů plánujících hospodářství celé země -> hlavní úkol byl pouze zaručit
soulad s technickými normami, nikoliv stavět místa pro život a poskytovat
vize.
25. 2.2 Kultura plánování v postkomunistické stř. Evropě
• od východoevropského postkomunistického plánování se odlišuje:
– kontinuitou systému, zachování územních plánů, katastrů během změny
režimu
– ilegální stavby spíše výjimkou
– menší degradace veřejného prostor
– menší segregace např. gated communities
26. 2.3 Znaky postkomun. plánování měst ve stř. Evropě
současný systém je výsledkem trojího historického dědictví (Maier, 2012):
1. degradace městského plánování jako profese během komunismu
2. neoliberální nálady 90. let, kdy každý kolektivní čin byl zpochybňován
3. vlivy spojené se vstupem do EU
Vývoj po roce 1989:
• většina směrnic byla zrušena, strnulé plánování měst bylo shledáváno v
rozporu s tržním hospodářstvím
• ale zároveň systém zdědil silné zakotvení v právu a pevnou hierarchii úřadů
27. 2.3 Znaky postkomun. plánování měst ve stř. Evropě
Základní rysy
založeno na pracích: (Newman & Thornley, 1996; Maier, 2012;
Kempen, Vermeulen, & Baan, 2005; Sýkora 2006; Sýkora & Bouzarovski, 2012).
A. Ad hoc rozhodování a nestálé, přizpůsobivé postoje, kterým chybí ukotvení v
pevně definovaných zásadách
– úřady postrádají doktrínu, komunistická nebyla nahrazena novou
– zachovaly si ale nátlakový přístup ze shora
– nové zásady udržitelného rozvoje jsou definovány na národní úrovni, ale do
rozhodnutí úřadů na místní úrovni se často nepromítají
B. Nesoulad mezi národními politikami a rozhodováním na místní úrovni
– jednání, kterým v komunismu úředníci vzdorovali nařízením ze shora, je i v
demokratickém zřízení znovu užíváno, aby byly schváleny kontroverzní projekty
„vlk se nažral a koza zůstala celá“
C. Profese plánování měst byla zprivatizovaná, úředníci plány nevytváří, jen
zadávají jejich zpracování a pak dohlíží na jejich naplňování (funkční?)
– plánovači (architekti) si navzájem konkurují, musí splnit podmínky obce, které
nemusí vždy být v souladu se zájmy občanů
– v profesní etice (Kodex ČKA) je nadřazena služba klientovi nad veřejný zájem
28. 2.3 Znaky postkomun. plánování měst ve stř. Evropě
Základní rysy (pokračování)
D. Úřady pro územní plánování postrádají odborníky s odpovídajícím
vzděláním
– většina urbanistů přešla do soukromé sféry, ale rozhodovací pravomoci zůstaly
ve veřejném sektoru
E. Plánování slouží ekonomickému rozvoji vedenému koalicemi „městských
režimů“ (viz. Stone, 1989) – politicko-podnikatelské koalice
– jako důsledek nedostatku odborné nezpůsobilosti úředníků a „ohýbání“
národních nařízení a politik
F. Chabá schopnost řešit konflikty nalézáním konsensu a nízká
zaangažovanost občanů do plánování měst
– úředníci nejsou vyškoleni v budování konsensu, role mediátora konfliktu není
přijata
– konzultace s veřejností jsou často sníženy na formalitu
29. 2.4 Testování znaků na příkladu Ostravy
sestaveno z výpovědí respondentů a analýzy dostupných dokumentů
Předpoklad A: Ad hoc rozhodování a nestálé, přizpůsobivé postoje, kterým
chybí ukotvení v pevně definovaných zásadách
• úředníci Útvaru hlavního architekta Magistrátu přiznali, že neví, jak
plánovat rozvoj města v kapitalistickém prostředí, nechtějí omezovat
soukromé vlastníky
• příklad změny záměru podoby obchodního centra Nová Karolína
– „mysleli jsme si, že když můžeme mít ve městě stavbu architekta světového
formátu, neměli bychom zasahovat do návrhu obchodního centra....vždy se to
dá srovnat se stavbou Eiffelovy věže, která taky vzbuzovala negativní
ohlasy...neříkám, že *ten monolitický blok+ bude symbolem města... ale nechme
se překvapit, co to udělá s městem v budoucnosti.“ (respondent z ÚHA
Magistrátu MO)
30. 2.4 Testování znaků na příkladu Ostravy
Předpoklad A: Ad hoc rozhodování a nestálé, přizpůsobivé postoje, kterým
chybí ukotvení v pevně definovaných zásadách (pokračování)
Příklad územního řízení o Nové Karolíně
Návrh Multi Vest, který vyhrál soutěž developerů Realizovaná podoba
31. 2.4 Testování znaků na příkladu Ostravy
Předpoklad A: Ad hoc rozhodování a nestálé, přizpůsobivé postoje, kterým
chybí ukotvení v pevně definovaných zásadách (pokračování)
• ad hoc rozhodování je zapříčiněno:
– úředníci nechtějí klást podmínky investorům v obavě před ztrátou investic
– následkem lobby investorů a developerů a vytvářením zájmových koalic
představitelů města a developerů
– nedostatkem zkušeností s plánováním v kapitalistickém systému
• Evropská komise: „takto nesystematický rozvoj měst ponese vysoké
náklady v budoucnosti“ (EC, 2009).
32. 2.4 Testování znaků na příkladu Ostravy
Předpoklad B: Rozpor mezi národními politikami a místními plánovacími
dokumenty. („vlk se nažral a koza zůstala celá“)
• hlavní aktéři revitalizace DOV nebyli schopni přesně popsat jaký
ekonomický a sociální dopad bude revitalizace mít, přestože tyto dva
faktory jsou základní cíle fondu, ze kterých je financována a museli na ni
odpovědět v projektových návrzích
• projektové návrhy jsou brány jako formalita, nezbytná k získání dotace, ne
jako vize a akční plán, se kterým se dál pracuje
33. 2.4 Testování znaků na příkladu Ostravy
Předpoklad C: Profese plánování měst byla zprivatizovaná, úředníci plány
nevytváří, jen zadávají jejich zpracování a pak dohlíží na jejich naplňování
• v Ostavě se nepotrvdila, město si nechalo celý plánovací aparát (Útvar
hlavního architekta)
• sestavuje plánovací podklady a územní plán samo
– „Máme všechny informace potřebné k vytvoření územního plánu. Kdybychom
to měli poptávat od externistů, museli bychom jim tyto informace
poskytnout, a museli bychom jim říct, jak tyto informace analyzovat... takže
externí urbanisti by byli práce navíc pro nás.“ (respondent z ÚHA Magistrátu
MO).
34. 2.4 Testování znaků na příkladu Ostravy
Předpoklad D: Úřady pro územní rozvoj postrádají odborníky s
odpovídajícím vzděláním.
• v Ostravě je problém s odborností na úrovni městských částí, které si
nemohou dovolit zaměstnat urbanisty
• zaměstnanci mají často jen středoškolské vzdělání
• vysokoškolské vzdělání není požadováno ani podle zákona, stačí
několikatýdenní kurz
• „máme obavy, že úředníci stavebních úřadů v městských částech nebudou
schopni nový územního plán a regulativy interpretovat
správně...“(respondent z ÚHA Magistrátu MO).
35. 2.4 Testování znaků na příkladu Ostravy
Předpoklad E: Plánování slouží ekonomickému rozvoji vedenému politicko-
podnikatelskou koalicí
• neoliberální přístup k rozvoji města bez větší regulace
– „Podnikatelé ví nejlépe, které území je nejvhodnější pro jejich investice. Město
by nemělo podrobně určovat funkce území....
k nám se investoři nehrnou jako do Prahy, nebo do Londýna, takže když jejich
záměry jsou rozumné, nechceme jim stát v cestě.“(respondent z ÚHA
Magistrátu MO)
• pro území DOV město nespecifikovalo funkce území, pouze vyloučilo těžký
průmysl a vymezilo infrastrukturu
36. 2.4 Testování znaků na příkladu Ostravy
Předpoklad F: Chabá schopnost řešit konflikty nalézáním konsensu a nízká
zaangažovanost občanů do plánování měst
• současná legislativa stojí na pomezí mezi direktivním komunistickým
územním plánování a ideálem participativního plánování
– „Zákon nás nezavazuje odpovědět na komentáře k územnímu plánu. Stačí nám
napsat, že vaše komentáře namohly být brány v úvahu“ (respondent z ÚHA
Magistrátu MO).
• od reformy územního plánování z roku 2006 soudy mohou rozhodnout o
neplatnosti ú.p. na žádost soukromé osoby
• úředníci ÚHA potvrdili, že nejsou vyškoleni na to, aby moderovali veřejné
konzultace ú.p. a taky jejich neochotu diskutovat s veřejností, pokud jím to
zákon vyloženě nepříkazuje
37. 2.4 Testování znaků na příkladu Ostravy
A. Ad hoc rozhodování a nestálé, přizpůsobivé postoje, kterým chybí
ukotvení v pevně definovaných zásadách ✔
B. Nesoulad mezi národními politikami a rozhodováním na místní úrovni ✔
C. Profese plánování měst byla zprivatizovaná, úředníci plány nevytváří,
jen zadávají jejich zpracování a pak dohlíží na jejich naplňování ✗
D. Úřady pro územní rozvoj/plánování postrádají odborníky s
odpovídajícím vzděláním ✔
E. Plánování slouží ekonomickému rozvoji vedenému politicko-
podnikatelskou koalicí ✔
F. Chabá schopnost řešit konflikty nalézáním konsensu a nízká ✔
zaangažovanost občanů do plánování měst
38. III. Představení strategií revitalizace v
Duisburgu, Dortmundu a Ostravě
3.1 Duisburg: Landschaftspark Duisburg Nord
3.2 Dortmund: Phoenix
3.3 Ostrava: Dolní oblast Vítkovic
39. 3.1 Duisburg: Landschaftspark Duisburg Nord
• revitalizace začala v roce
1992 na základě
mezinárodní soutěže IBA
• navržen jako rozsáhlý
městský park (200 ha) s
rekreačními
možnostmi, který
zachováva průmyslové
dědictví
• sportovní a kulturní vyžití
• volně přístupný
• stal se symbolem města
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50. 3.2 DORTMUND: Phoenix
• huť Phoenix v provozu 1858 – 1998
• rozloha 200 ha, ve dvou částech se
čtvrtí Hörde uprostřed
• východní část: přeměněna na
jezero s rekreačním přístavem, a
převážně obytnou funkcí
• západní část: proměněna na high-
tech průmyslovou zónu
specializovanou na micro
technologie
60. 3.3 Ostrava: Dolní oblast Vítkovic (DOV)
• hutní výroba započala v roce 1828
• tzv. DOV zahrnuje Důl Hlubina,
vysokou pec a plynojem
• prohlášen za národní kulturní
památku
• vysoká pec přestavěna, naučná trasa
o výrobě železa
• plynojem: multifunkční hala
• Malý a Velký svět techniky
61. 3.3 Ostrava: Dolní oblast Vítkovic (DOV)
science world
gasometer conference hall
blast furnace
62. IV. Čtyři okolnosti rozhodující o
úspěšnosti revitalizace
4.1 Vedoucí role městské samosprávy
4.2 Propojení revitalizace s rozvojovými plány města
4.3 Udržitelnost strategie
4.4 Zapojení občanů
63. IV. Okolnosti rozhodující o úspěšnosti revitalizace
Posun od tvrdých k měkkým cílům revitalizací
• neúspěch revitalizačních strategií (“trickle down effect”) v mnohých
částech Evropy -> posun od tvrdých cílů (zastavěné prostředí) k měkkým
cílům (lidský faktor) revitalizací měst
• důraz na řešení příčin sociálního vyloučení obyvatel čtvrtí, které se mají
revitalizovat
• práce s komunitami a jejich přímé zapojení do realizace revitalizace
(Atkinson R, 2003)
čtyři okolnosti
• shromážděny z několika celoevropských studií, které se zabývaly
faktory, které předurčují úspěšnost revitalizací
• výběr čtyř klíčových z mnoha
64. IV. Okolnosti rozhodující o úspěšnosti revitalizace
místní ekonomický rozvoj
• „výsledek kdy životní úroveň komunity může být zachována a zvýšena
procesem lidského a materiálního rozvoje, který stojí na principech
spravedlnosti a trvalé udržitelnosti“ (Fitzgeral & Leigh, 2002)
sociální soudržnost
– společné morální zásady
– absence hrozeb současného zřízení
– harmonický ekonomický rozvoj
– vysoký stupeň společenské interakce
– silný vztah a ztotožnění se (identita) s místem
(Forrest & Kearns, 2001)
65. 4.1 Vedoucí role městské samosprávy
Proč je důležitá?
• hlavní role městské samosprávy koordinaci revitalizace aby se předešlo
nesystematickým, kusým intervencím
• poskytuje dlouhodobou finanční a institucionální stabilitu
• zároveň ale neexistuje jedna administrativní struktura, která by
poskytovala lepší výsledky, než jiné (Couch, Fraser & Percy, 2003):
– v Německu silná role spolkových zemí -> financují revitalizace
– francouzský a holandský systém: silné metropolitní samosprávy, které využívají
financování z národních programů (centrální úroveň)
• městské regiony si konkurují, proto strategické řízení revitalizací by se
mělo odehrávat na této úrovni (Cadell et al. , 2008)
66. 4.1 Vedoucí role městské samosprávy
DORTMUND a DUISBURG
• městská samospráva iniciovala a vedla revitalizaci -> zvláštní organizační
jednotka zodpovědná přímo městu
• V Dortmundu: město vede i když pozemky byly vykoupeny spolkovou zemí
• Respondenti: soukromý investor by tak rozsáhlý projekt nemohl vést, jeho
návratnost se počítá na desítky let a je nejistá
OSTRAVA
• Revitalizace DOV není vedená městem
• Sdružení právnických osob, Dolní oblast Vítkovice -> hlavní slovo Vítkovice
Machinery Group a. s.
• Sdružení spolupracuje s řadou organizací, iniciativ a orgánů státní správy
• stěžuje si na nedostatečné zapojení města „nedostatek vizí“
67. 4.2 Propojení s integrovanými rozvojovými plány města
• revitalizační strategie, které byly vytvořeny v rámci integrovaných plánů
města jsou účinnější -> využívají synergie (Colantonio & Dixon, 2011)
• to vyžaduje spolupráci mnoha odborů města a dalších organizací napříč
sektory
• vyžaduje dlouhodobé odhodlání na různých stupních správy (místní,
regionální) ale zároveň mezi různými odborníky (Cadell, Falk, & King, 2008)
• Evropská komise doporučuje aby revitalizace byla součástí integrovaného
přístupu, který zahrnuje (EC, 2009):
– využití území
– vytvoření rovných příležitostí
– ochranu životního prostředí
– zohlednění demografických změn (např. stárnutí populace)
• Integrované plány jsou ale i kritizovány (Friedmann, 2005): nepraktické,
intelektuální cvičení, navrhuje akční plánování společně napříč sektory
68. 4.2 Propojení s integrovanými rozvojovými plány města
DORTMUND a DUISBURG
• strategie obou revitalizací byly součástí integrovaného plánu rozvoje města
• Dusiburg: výsledek mezinárodní soutěže IBA – Internationalle
Bauausstellung Emscher Park -> holistický pohled na přeměnu Porůří
OSTRAVA
• jeden dokument který by specifikoval cíle, ekonomický a sociální přínos
celé revitalizace neexistuje
• jen jednotlivé projektové žádosti k jednotlivým grantům
– „Pro nás to je o možnostech, ideách a možnostech. Je to jako stavba ze
stavebnice. Jestliže se naskytne finanční možnost z grantu a příslušné úřady
jsou schopny rychle vydat nezbytné souhlasy, my připravíme projekt...“
(respondent z DOV)
• nikdo z dotázaných nebyl schopen odpovědět kolik pracovních míst celá
revitalizace DOV vytvoří, jaký bude sociální dopad
• pohled DOV: strategie = fyzická přeměna areálu + kulturní program
69. 4.3 Udržitelnost strategie
• zachování positivních dopadů revitalizace do budoucnosti musí být
vbudováno do strategie
• financování veřejných služeb např. kulturních a sportovních zařízení musí
být zajištěno i po konci revitalizačního programu
• jedna z hlavních výzev revitalizací (EC, 2009)
• nutné počítat s tím, že dosažení změny trvá -> zajistit financování strategie
na 5 – 10 let
• řešení: partnerství
– se soukromým sektorem
– nevládním sektorem
• faktory, které zamezují inovativním partnerstvím s nevládním sektorem:
– existující mocenské struktury, které určují pravidla hry
– občanský sektor často postrádá nezbytné schopnosti (Taylor, 2003)
• finanční krize paradoxně otevřela prostor inovativním partnerstvím
(Evans, Jones & Kruger, 2009)
70. 4.3 Udržitelnost strategie
DUISBURG
• revitalizace financovaná z 90% ze zdrojů spolkové země NRW, ale
• provoz areálu = € 5 mil. ročně, jen € 2 mil. z příjmů, € 3 mil zatěžují
městskou kasu
– „město si nemůže dovolit, aby další oblast těžkého průmyslu byla
revitalizována tímto stylem“ (respondent z MÚ Duisburg)
DORTMUND
• cesta komerčního využití: bydlení + lehký průmysl a služby
• většina zařízení byla zešrotována, vysoká pec -> prodej soukromému
subjektu za € 1.
OSTRAVA
• finanční dohoda není jasná -> DOV: pokryjí z příjmů, Město: řekli si o
příspěvek 25 mil Kč ročně.
• kdo by se postaral o areál pokud Vítkovice Machinery Group změní
vlastníka, nebo se dostane do složité finanční situace?
71.
72. 4.4 Zapojení občanů
• sousedství, která jsou předmětem revitalizace často trpí mnohočetnou
deprivací – sociálním vyloučením
• trvalého pozitivního dopadu revitalizace je možné dosáhnout jen pokud
těmto komunitám budou poskytnuty možnosti rozvoje a zapojení se do
revitalizace (Richardson & Le Grand, 2002)
• revitalizace by měla zahrnovat opatření, která posílí pocit sousedství a
ztotožnění se s místem (EC, 2009)
• inkluze minoritních skupin, nalezení nových schopností, uplatnění na trhu
práce, podpora kulturní různosti (Colantonio & Dixon, 2011)
• pomoc při překonávání překážek na pracovním trhu, školení a counselling -
> přispívá k posílení sebeúcty
73. 4.4 Zapojení občanů
DUISBURG
• revitalizace začala jako reakce na protestní akce místní komunity (bývalých
zaměstnanců) -> areál byl 5 let zavřený, hyzdil město, zátěž životního prostředí
• současnost: učňovské kurzy pro místní mládež, park volně přístupný celý rok
DORTMUND
• jezero Phoenix navrženo bez konzultace, ale poskytuje novou identitu místu
– „místo na který může být střední a vyšší třída hrdá, drží jít to ve městě“(respondent
z MÚ Dortmund)
• bydlení vysoké kvality jen pro majetnější, kvalitní veřejný prostor pro všechny
OSTRAVA
• posílení identity s místem, hrdost a vylepšení značky města
• šance propojit revitalizaci s programem sociálního začleňování, který probíhá
ve Vítkovicích nevyužita, možnost synergického efektu
• odbor sociálních služeb se nezapojil do strategie DOV
• „nechceme suplovat roli města nebo kraje v řešení sociálního
vyloučení, chceme revitalizovat národní kulturní památku“ (respondent DOV)
74.
75. V. Závěr a doporučení
5.1 Závěry
5.2 Doporučení
76. 5.1 Závěry
• potvrzeno, že postkomunistické plánování má vliv na podobu revitalizační
strategie
– město hraje sekundární úlohu
– otevírá možnosti inovativního partnerství, financování soukromým subjektem
– ale strategie nezohledňuje hlavní problémy lokality
– strategie DOV postrádá a ani neaspiruje na to přispět k ekonomickému rozvoji
města a sociální soudržnosti (velký rozdíl s Duisburgem a Dortmundem)
– nedostatečné zapojení občanů (ale nejen problém postkomunistického
sytému, v Dortmundu rovněž)
– zapojení filantropa je spíše náhoda, než výsledek práce města -> vystavuje
nebezpečí ohledně budoucích nákladů
= cílepřednáškycíl 2 –hospodářskýrozvoj, pracovnípříležitosti, aby se nerozevíralynůžky, sociálnísmír. totožné s cíli EU fondůokudsiněkdomyslel, žebudumluvit o něčemjiném, takteďmůžeteodejít… takževíme, jakéjsoucíle, takjdemena to
= cílepřednáškycíl 2 –hospodářskýrozvoj, pracovnípříležitosti, aby se nerozevíralynůžky, sociálnísmír. totožné s cíli EU fondůokudsiněkdomyslel, žebudumluvit o něčemjiném, takteďmůžeteodejít… takževíme, jakéjsoucíle, takjdemena toČAS = 15 min
ja se buduzabývatvýlučněpostkomunistickýmiměstystředníEvropy
ad2.nemohloprotozebylyzaželeznouoponou, nebylivystavenitrznímvlivůmkdo by dokázalvysvětlitzměnu od fordismu k post-fordismu? Co to znamená?
Institutional:reformy, kt.umožňovalynávrat k dem.politickémusystému. Znovuzavedenítržníhohospodářství, omezenístátníchzásahů do ekoniky, restituce, privatizace. Šokováterapie, otevřeníekonomikymezinárodnímtrhůmVýsledkemreforem v I. transformaci -> poklesprodukce, poklesekonomik, nemůžoukonkurovat, nutnárestrukturalizaceekonomik, ->deindustrializace, tertilisation -> vysocenerovnoměrnýzapojeníměst do globálníhohospodářství PREPNI NA NASLEDUJICI SLIDE
Prahaneklesaani v krizich, ekonomickývýstupOstavska se za 15 let nezměnil, Prahastoupla o skoro 50% Podobné v Londýně, krizepostihla City, ale Londýnu HDP nekleslo, mírněroste, zatím co severuAngliekleslo a zvýšila se nezaměstnanost… ukazuje, ženefungujíneoliberálníteorie o komparativníchvýhodách
slavnástudie:Stoneovápopsala “urban regime” napříkladuAtlanty,městštípoliticirozhodujíjako by v koalici s podnikateli, tkaovato I kdyžtichákoalicejimzvyšujeschopnostvládnout. Těchto 6 znakůbyloposbíráno z literatury, ale většinaznichnebylapodloženaempirickýmvýzkumem => testoványnapříkladuOstravy
To je můjpřínosprvní!
To je můjpřínosprvní!
zaznamenáno EK
zaznamenáno EK
zaznamenáno EK
zaznamenáno EK
zaznamenáno EK
zaznamenáno EK
atrakce v jednéčástivolněpřístupný
propojeníparku a průmyslovýchartefaktů
zároveň I výstavníprostory v přírodě
plynojemu je potápěčské centrum
východníčást, haly
velmidobrákniha!definicímůžebýtvíce a nakaždétémabychommohlimítzvláštnípřednášku
beneficiaries, analysis,dopadsocialni a ekonomicky