Документ описывает концепцию создания клуба для офисных работников, направленного на повышение их мотивации и работоспособности через спортивные и расслабляющие мероприятия. В нем рассматриваются различные аспекты бизнес-модели, включая целевую аудиторию, прогнозы доходов и анализ конкурентов. Основное предложение включает абонементы на услуги клуба и зону здорового питания, а также стратегию маркетинга и управления клиентами.

1. Отдых в бизнес-центре
Здоровая еда
Повышаем производительность труда с
пользой для здоровья!
Креативные авторы: Миля Сиразетдинова и Женя Егорова

2. Проблема?
 Высокая степень утомляемости офисных
работников особо крупных компаний.
Отсутствие мотивации.

3. Решение
 Мы создаем клуб ReCreate.
Восстановление сил, жизненной энергии,
мотивации к работе.
Зал Relax зона Питание
1. Спортивный зал 1. Фоновые шумы, моря, 1. Смузи - овощные,
(свободное дождя, птичек, злаковые
посещение+ мастер- сверчков 2. Травяной чай –
классы - йога, 2. Аквариум успокаивающий,
упражнения по 3. Зеленый уголок заряжающий
разгрузке глаз, мышц растения, за которыми энергией.
шеи и спины, можно ухаживать! 3. Прочая полезная
растяжка) 4. 27 перекладываний еда.
2. Аэробные тренажеры комната
3. Массаж 5. Книги/музыка

4. Секрет
 Они не будут уходить с неохотой от нас.
Они будут бежать от нас. Бежать на свою
любимую и важную работу и делать ее на
200 %.
А потом они вернутся,
потому что мотивация
вызывает зависимость.

5. Стратегия и анализ рынка
 Стратегия Pull
 Работаем в нише (по идее)
 Ценовая дифференциация
 Объем рынка: 30 000 чел (Башня на
набережной, Москва-Сити)
 Стейкхолдеры: владельцы помещений в
бизнес-центрах, работники, поставщики,
партнеры (для организации отдыха вне
центра), государство. Потребители,
поставщики капитала (инвесторы,
кредиторы)

6. Конкуренты
1. Офисные зоны отдыха
2. Кафе/ рестораны/ spa/ фитнес-клуб.
Конкурентные преимущества.
 На перерыве вы в spa не поедете!
 Не просто spa или уютное кафе. Эффективные методы
борьбы с психологическим и физическим
напряжением, разгрузка, заряд энергией и мотивация.
 Все в одном месте и только самое необходимое.
 Возможность приходить в любое удобное время ,
заниматься любыми включенными в абонемент
видами деятельности.
 Вводные мастер классы и планирование свободного
времени

7. Бизнес-модель
 Продаем Абонемент на посещение залов,
«абонемент» на кухню.
 Целевая Работники крупных компаний,
аудитория: располагающихся в БЦ
30-60 лет
 Возраст:
от 60 000 руб/мес
 Доход:
 Образование: высшее

8.  Текущие затраты (аренда, продукты, реклама) –
1,5 млн.руб
 Капитальные затраты (тренажеры, кухня,
мебель, растения, дизайн) – 2,5 млн.руб.
 Общий доход с основных видов деятельности
составит примерно 1,47 млн.р в месяц (при
абонементе 15000 руб. и среднем чеке в зоне
еды – 300руб)
 Инвестиции (аренда, кухня, тренажеры) –
5млн.руб

9.  Стоимость абонемента – 15000р/мес
 Прогноз посещаемости (real) – 70 чел/день
 Средний чек (еда) – 300р/день на человека
ОЖИДАЕМ
 Период окупаемости капитальных затрат – 22
мес.
 Точка безубыточности – 30 чел/день
 NOPAT – 4 787 200 руб/год
 Рент-ть инвестиций – 37%
 Рент-ть деятельности – 27%

10. Миля Женя Кристина
1. разработка 1. проведение 1. обслуживание
стратегии, рекламных оборудования,
реализация кампаний, поиск соблюдение
стратегии новых клиентов, санитарных
удержание старых норм
1. отдел производства клиентов, поиск
каналов продаж 1. логистика и
1. система приема и поставки,
осуществления 1. сопровождение заключение
платежей, сделок, налоговое договоров с
финансовый учет и планирование. поставщиками
отчетность,
финансовое и
налоговое
планирование

11.  В первый календарный месяц после
открытия продать 200 абонементов
 Обеспечить 200 заказов обедов в день ко
второй неделе после открытия.

12.  Отдел закупок (Кристина) - количество
пересмотренных заключенных договоров,
регулярные поставки.
 Отдел производства (Миля) - количество
положительных отзывов, количество и частота
повторных заказов, количество новых рецептов,
пользующихся спросом, за месяц
 Отдел маркетинга и рекламы и продаж (Женя) -
количество привлеченных новых клиентов,
количество обсуждений на форумах и в соц-
сетях, количество новых звонков в call-center

13.  бонусы в виде скидок на пользование
услугами компании, по итогам года
 challenge - лучший сотрудник с подарками
и наградами по итогам года, с
промежуточными результатами
 премии по итогам финансового года

14. Thank you for you time
QUESTIONS ?