Regionstrategi för Sydösterbotten

Transforming
strategies

Sydösterbotten

Regionstrategi för Sydösterbotten
Vanda, Technopolis
15.06.2009

Jari Puhakka, Mia Örså Riitta El-Nemr, Hans-Erik Lindqvist, Stefan Skullbacka,
Capful Ab Marlene Svens, Håkan Westermark

© COPYRIGHT CAPFUL

X

X

INNEHÅLL

DEL 1 Strategiprojekt

DEL 2 Regionens historiska utveckling

DEL 3 Regionen idag – resurser, begränsningar och branscher

DEL 4 Fyra framtidsscenarier

DEL 5 Trender

DEL 6 Nödvändiga åtgärder och scenariobaserade reservplaner

DEL 7 Strategisk vilja

DEL 8 Strategiprogram

17.9.2009 2 © COPYRIGHT CAPFUL

X

X


DEL 1 Strategiprojekt


X

Strategiprojektets referensram
X

Regionens
strategiska vilja Omvärldens framtid
och alternativ - Drivkrafter
3 - Förändring i strategiska viljan - Scenarier och trender 1
- Nyckelbranscherna - Imperativa åtgärder och reservplan
- Regionala utvecklingsområden

Vision och
strategiprogram
- Vision 2017 4
- Strategiska utvecklingsprogram
- Prioriterade åtgärder

Implementering av strategin 5
- Detaljerad plan med målsättning

Regionens nutid
2 - Regionens historia
- Nutida resurser, kompetenser Uppföljningen av 6
och begränsningar den nya strategin


X

X


DEL 2 Regionens historiska utveckling


X
Sydösterbottens och omvärldens utvecklingsfaser
X
Traditionella landsbygden Service- och datasamhället
Industrin ökar i betydelse
omformas utvecklas

1950-1975 1976-1995 1996-

Omvärld Omvärld Omvärld
• Utveckling av industriell teknologi • Finland EU-medlem 1995 • Globalisering och frihandel
• Landsbygdens brytningstid • Internationalisering • Kinafenomenet
• Konsumtionssamhället utvecklas • Handeln koncentreras till större enheter • Ekonomisk ned- och och uppgång vid millenniumskiftet
• Lång efterkrigstida tillväxt • Telekommunikationer och IT-teknologi utvecklas (NOKIA) • Ubiksamhället tar form (digitalisering)
• Krigsskadestånd - uppbyggnad av metallindustrin • Sovjetunionens och järnridåns förfall • Statlig regionalförvaltning omorganiseras.
• Hemmamarknadsindustri • Lantbruket utvecklas med större gårdsenheter och • Post, tele och vägförvaltning bolagiseras
• Emigration till Sverige specialodlingar • Många bybutiker upphör
• Skolindragningar på landsbygden • Skolor och barndagvård utvecklas • Regional koncentration fortsatt utflyttning från
• Grundskolreform genomförs. Landsbygdsgymnasier • Akademisk undervisning till Österbotten landsbygden
inrättas och yrkesutbildningen utvecklas • Fritidsaktiviteterna får ökad betydelse • EURO-området bildas och € tas i bruk
• Folkhälsolagen kommer till, hälsovårdscentraler grundas • Datasamhället tar form • Ökning av antalet seniorer i samhället
• Servicesamhället börjar utvecklas • Tjänstesamhället utvecklas kraftigt
• Oljekrisen • Finanskrisen skapar oväntade och ännu osedda
• Kommunsammanslagningar i Finland konsekvenser på nationalekonomierna
• Skogsindustrins omstrukturerar sin verksamhet
• Behov av alternativa energiproduktionsmetoder ökar

Region Region Region
• Omfattande emigration till Sverige • Metsä-Botnias sellulosafabrik byggs i Kaskö • Säng- och madrassfabriken Unituli etableras,
• Växthus- pälsdjurs- och potatisnäringarna utvecklas, • Kaskö hamn utbyggs • Hamnverksamheten utbyggs i Kaskö med bl.a. Fiskehamn,
packerier startar, • Färjtrafik inleds och avslutas från Kaskö till Gävle ny färjlinje till Härnösand
• Jordbruket omformas och arbete utanför traditionella • Pohjolan Voimas elkraftverk i Kristinestad kommer till • Växthusnäringen utbyggs och med stora blockhus
jordbruket ökar. Djurhushållningen minskar, småbruken • Företagshuset Dynamo i Närpes grundas • Flere industrier läggs ned, bla. Raisio, Estrella, Lindell,
försvinner. • Nya märkbara industrietabaleringar genom lokala krafter • Fiberbredband byggs i Närpes och Kristinestad
• Industriföretagen inom metall-, karosseri-, transport- och bl.a., Lindells, Norrgård, Uni-Pak, Uni-Cel, Estrella. • Vindkraftverksområden och -parker planeras
träförädling utvecklas • Närpes mottar sina första invandrare (flyktingar) • Kristinestad bygger simhall, Närpes uppför bollhall
• Bottenhavets sjukhus, Helenasjukhuset och Närpes • Sydösterbottens yrkesskola (senare Vocana) startar • KSSR reformen och hälsovårdssamarbete inleds i området
sjukhus byggs
• Fritidssektorn utvecklas med bl.a. Idrotts- sim, och ishall Malax-Kristinestad, K5
• Kommunreform i Närpes och Kristinestadsområdena • Lokal TV verksamheterna startar • Huvudsakliga verksamheterna vid Bottenhavets sjukhus
• Riksväg 8 och stamväg 67 byggs. • Tomatkarneval startas i Närpes läggs ner.
• Persontrafiken på järnvägen upphör • Underleverantörsverksamheten utvecklas
• Gymnasieutbildningen lokaliseras till kommunerna • Ökad arbetsutpendling från regionen
• Sommarmarknad startas i Kristinestad • Kraftig underskott av arbetskraft → stor arbetsinvandring
• M-Real etableras och Metsä-Botnia i Kaskö läggs ner
• Finanskrisens ”tsunamivåg” slår mot regionen, effekternas
omfattning på den regionala ekonomin är ännu okänd.


X

X


DEL 3
Regionen idag –
resurser, begränsningar och branscher


X

X
Sydösterbottens resurser och begränsningar 2009
RESURSER BEGRÄNSNINGAR / SVAGHETER
Kontakter till Sverige (Norden) Relativt låg utbildningsnivå generellt
KOMPETENSFAKTORER

Integreringsprocess för inflyttare Begränsningar inom tvåspråkig kommunikation (finska/svenska)
Tvåspråkighet Brist på kunnig arbetskraft, (nyckelpersoner) inom
Sektorvist spetskunnande inom vissa branscher, bl.a. inom spetskompetensområden
grönsaksodling i växthus, påbyggnadsindustrin för tunga Brist på specialistkompetens inom företagstjänster (KIBS-tjänster)
fordon, potatisodling och -förädling, metallindustri för Avsaknad av 3-stadiets utbildning och delvis inom 2 stadiet bl.a.
virkeshantering, fiskeförädling, transportlogistik på yrkesutbildning på finska och vissa yrkeskategorier på svenska
landsväg och hamnlogistik.
Yrkesutbildning inom andra stadiet för vissa branscher
(bl.a. metall och HOIVA, musik, IT)
Föreningskompetens

Hög andel av småföretagsamhet Regionens kritiska massa är liten
Bred spridning på mikroföretag inom olika branscher Samarbetsviljan mellan kommunerna är begränsad (t.ex. olika städer
Tätt föreningsnät har olika målsättningar)
Lojal arbetskraft och hög arbetsmoral Avsaknad av befullmäktigat organ för regional strategisk utveckling
Samarbete inom kommunal serviceproduktion inom vissa Outvecklad organisering av intressebevakning och resursering av
STRUKTURELLA FAKTORER

områden (bl.a. KSSR samarbetet) utvecklingsverksamhet
Lokal och delvis regional näringslivsutveckling via Brist på innovationsmiljöer
företagshuset Dynamo Låg prioritet på FOU insatser i näringslivet, få FOU stödande
Tillgång på oanvända utrymmen för företagsverksamheter strukturer
(t.ex. MB i Kaskö, Sjukhusbacken i Krs) Tillgång på manliga- /kvinnliga arbetsplatser för inflyttade familjer
Järnvägs- och hamnförbindelser Svag förmåga att växa och förnya sig (t.ex. låg prioritering av
IT-infrastruktur baserad på fiberoptik under utbyggnad kompetensutveckling) bland SM-företag
Tillgång på lämpliga områden för vindkraftsutvinning Svagt intresse för kluster- och nätverkssamarbete mellan företag
Elkraftverk med potentiella utvecklingsmöjligheter Få företag/organisationer som kan erbjuda arbetsplatser för
Medborgarinstitut högutbildade
Infrastruktur för fritidsboende och genuina kulturmiljöer, Regionens perifera läge i förhållande till region- och tillväxtcentra
bl.a. trähusstäderna Brister i kommunikationer (allmänna färdmedel till och från regionen)
Brister i väst-östlig kommunikation mot mellersta Finland och
Birkaland
Olika kulturella bakgrunder hos befolkningen splittrar regionens syn
på samarbetsområden och prioriteringar
Svensk- och finskspråkiga kulturskillnader

X

XStrategisk positionering av branscher | 2009
Antal verksamhetsställen
Bollarnas storlek beskriver antalet personer i regionen som arbetar inom branschen (2007) <10 10-50

HÖG 50-150 >150

Andra företagstjänster Tillverkning av
222 transportmedel och
maskiner
El-, gas- och Transport, magasinering
688
vattenförsörjning och kommunikation
ATTRAKTIVITET

86 622

Partihandel
med frukt och Metall
Parti- och detaljhandel grönsaker 110
707 94
Livsmedel 157
Sågvirke och trävaror
192 Fiske
41 Papper och massa
332 Odling av köks-, prydnads-
och plantskoleväxter
Byggverksamhet 557
289
Hotell- och
restaurangverksamhet Jord- och skogsbruk
127 691

LÅG

SMAL REGIONENS KUNSKAP BRED


X

X


DEL 4 Fyra framtidsscenarier


X

Scenariernas dynamik
X
Näringslivet har god förnyelseförmåga.
Balanserad näringslivsstruktur dvs. stora såsom
Drivkrafter och utvecklingsprocesser SM-företag. Starka, fungerande kluster med
SCENARIO 1
kritisk massa. I Finland blomstrar
NÄRINGLIVETS FÖR- REGIONUTVECKLING kunskapsintensiva branscher.
Regionaliseringen stödd på nationell lagstiftning.
NYELSEFÖRMÅGA I I FINLAND Högkonjunktur har pågått . Goda import och Energy ©
ÖSTERBOTTEN export möjligheter t. ex. till Ryssland.
Brist på arbetskraft på all typ av kunnandet
närområdet.
VÄRLDSEKONOMIN EU (POLITIK)
Nya ersättande produkter och teknologier samt
serviceprodukter och kunnande har ersatt flere
av de traditionella branscher. Specialisering t.ex.
RYSSLAND EKONOMI I FINLAND inom miljö och energiteknologiska företag. SCENARIO 2
Statsandelar till kommuner åtstramas.
Kommunerna privatiserar en större andel inom
alla sektorer. Private
Externt kapital till regionerna och näringslivet i practice
Orsak–verkan -relationer allt större grad.
Ansvar läggs på individen och tredje sektorn till
och totalpåverkan viss del. Mera regional autonomi.

Ny ekonomisk kris. Ökad protektionism.
I Finland finns konkurrenskraften bara i några
FINLANDS NATIONELL centralorter, fokuserad på ett fåtal branscher. SCENARIO 3
Starkt begränsad pga. statens och EU:s
KONKURRENSKRAFT LAGSTIFTNING näringslivspolitik hindrar näringslivets förnyelse.
Centraliserad utbildning och förvaltning skapar Peyton place
MILJÖ ENERGI starka regioncentra utanför Österbotten/Södra
Österbotten. Utökad regional
självförsörjningsgrad.
INFRASTRUKTUR / NÄRINGSLIV /
KOMMUNIKATION FÖRETAGSAMHET Oförmåga att utnyttja den förändrade
ekonomiska situationen i världen och i Finland,
ARBETSKRAFT UTBILDNING kombinerat med regional splittring och brist på SCENARIO 4
gemensam vilja, leder till en situation där man
marginaliseras utanför utvecklingens huvudflöde.
OFFENTLIGSERVICE Finlands ekonomi fluktuerar med världs- Gone with the
ekonomins ostabila takt.
Ryssland erbjuder möjligheter för Finland men wind
västkusten utnyttjar chansen endast marginellt
och begränsat.


X

X


DEL 5 Trender


X

XTrender i Sydösterbottens omvärld (1/2)
Globaliseringen fortsätter Befolkningen åldras
• Graden av globalt samarbete och global nätverksbildning kan • De stora folkgruppernas åldrande är en utmaning speciellt i
variera, men man strävar efter att hitta globala lösningar till globala västländerna under de kommande åren.
problem. • De stora folkgruppernas åldrande påverkar exempelvis
• Tillverkningens konkurrenskraft blir sämre i synnerhet gällande förbrukningsefterfrågan, näringslivsverksamheten, företagsamheten,
bulkprodukter. kommunekonomin, efterfrågan på arbetskraft och tillgången till
kunnig arbetskraft.
Energibehovet ökar
• Kinas och övriga snabbt växande länders kraftigt ökande Teknologiska innovationer ändrar människornas alldagliga liv
energibehov hotar energiförrådens tillräcklighet på en global nivå. • Teknologins utveckling fortsätter med fart. Till exempel inom miljö-,
• Energiförsörjningens betydelse ökar. energi-, informations- och kommunikations-, automations-, samt bio-
• Efterfrågan av förnybar energi ökar. och nanoteknologiområden och deras gränsområden föds
kontinuerligt nya innovationer. Teknologiska lösningar hjälper i viss
grad att lösa ekologiska utmaningar och förminska belastningen som
Miljöns betydese och ekologiska synvinklar ökar riktas mot miljön.
• Eftersträvan efter hållbar utveckling inom alla fyra former • Teknologins utveckling skapar hela tiden nya möjligheter att förbättra
(ekonomisk, miljö, social och kulturell) förstärks som bas för all produktiviteten både inom företag och den offentliga sektorn.
verksamhet.
• Miljövänliga lösningar blir vanligare inom energiproduktion och –
förbrukning samt inom tillverkning av förbrukningsvaror. Knappheten Betydelsen av informationsnätverk och sociala samfund ökar
av råmaterial ökar materialeffektiviteten. • Informationsteknologins utveckling fortsätter och allt mer information
• Produktionskostnaderna höjs kan flyttas allt snabbare inom större områden än tidigare. Betydelsen
• Ökade krav för producerande företagare av tillträde till nätverk och informationsförvaltning understryks.
Internetanvändningen blir mångsidigare och digitaliseringen av
samhället fortskrider.
Värderingar av boendemiljö • Betydelsen av sociala samfund på Internet växer. Nätverk så som
• Boendemiljöns trivsamhet, säkerhet och tillgången till tjänster Facebook används allt mer som ett medel för reklam, handel,
accentueras. informationsförmedling och till exempel politisk kommunikation.

Betydelsen av livsmedelsproduktionen ökar Servicenivån och dess tillgänglighet
• Jordens befolkningsökning ökar på efterfrågan av livsmedel. • Då befolkningen blir äldre ökar behovet av välfärdstjänster.
• Klimatförändringen påverkar matproduktionen, självförsörjande
uppskattas i högre grad.
• Brukbar mark används allt mera till produktion av energi och
råmaterial för industrin. Livsmedel blir dyrare. Mängden rent vatten
minskar och priset stiger.

Trenderna är inte presenterade enligt prioritet

X

XTrender i Sydösterbottens omvärld (2/2)
Den offentliga sektorns överbelastning och effektivitetspress Arbetsinvandring
ökar • Andelen utländsk arbetskraft växer både inom lågavlönade sektorer
• Den offentliga ekonomins hållbarhet och säkrandet av välmående och uppgifter som kräver högutbildning och toppkompetens.
ställs hårda krav i och med minskande skattebelopp och ökande
efterfrågan av social- och hälsovårdstjänster. Distansarbete
• Den offentliga sektorn verkar samtidigt under tryck från både ökat • Förbättrade telekommunikationsförbindelser, förändringar gällande
servicebehov och resursknapphet. För att klara av detta krävs nya arbetsbegrepp och –innehåll, samt växande energiutgifter.
sätt att producera tjänster, exempelvis elektroniskt, samt strukturella
reformer.
• Kommunstrukturen förändras Svenska språkets ställning
• Tvånget att skriva prov i svenska i studentexamen har tagits bort.
• Kunskaperna i svenska hos studerande i landets finskspråkiga
Företagsöverlåtelserna ökar i antal yrkeshögskolor och universitet har försämrats kraftigt under de
• Behov av generationsväxlingen ökar då föråldrande entreprenörer senaste åren.
går i pension. • Myndigheternas förmåga att betjäna på svenska språket har
försvagats.
Konkurrens om kunniga arbetstagare ökar
• Den internationella konkurrensen om kunniga arbetstagare blir
fortsättningsvis hårdare. Länders och regioners möjligheter att
erbjuda topparbetare attraktiva arbets- och boendemiljöer påverkar
deras konkurrenskraft.
• Nya ledarskapsmodeller och en kreativ atmosfär attraherar kunniga
arbetstagare.

Trenderna är inte presenterade enligt prioritet

X

X


DEL 6
Nödvändiga åtgärder och
scenariobaserade reservplaner


X

XNödvändiga åtgärder och scenariobaserade reservplaner

• Driva målinriktad marknadsföring av regionen för att få nya
4 Gone with the wind företagare, invånare och besökare samt säkerställa god 1 Energy ©
integrering av inflyttare.
• Förstärka regionens identitet och skapa ett gemensamt, • Satsa på regionens nuvarande starka branscher (bla • Öka hälsovårds- och välfärdutbudet samt fritidsaktiviteter
starkt brand. metall, livsmedel, träförädling, logistik...) och potentiella • Utveckla individuella och alternativa grundserviceutbud
• Utveckla konceptet Slow city framtidsbranscher (b.la. energi och miljö, vård, turismen...). • Skapa modernt seniorboende
• Förverkligande och kommunikation av e-regionen • Skapa en Företagarakademi
• Utveckla programtjänster, öka inkvarteringsutrymmen, • Samarbetet bör riktas även gentemot större centra –
marknadsföra till specifika målgrupper
• Skapa innovativa lösningar inom bildnings- och lobbying
• Skräddarsydd skolning utgående från företagens behov –
fritidssektorn för att ge trivsel för nuvarande och nya • Kompetensutvecklingen bör samarbeta mera med Vasa
baserat på kompetenskartläggning
invånare. • Stärka kunnande utbildning i andra stadiet (yrkeskola och
• Öka internationaliteten – inom företagens och övriga gymnasium)
aktörers verksamhet • Utveckla infrastrukturen - • Skapa en lyckande integration av invandrare t.ex.
järnvägsförbindelserna, hamnarna, riks-, stam- och utbildningssystem
bygdevägarna och nytto-anpassad kollektivtrafik.

• Kraftig satsning på utveckling av ICT samhället inom alla
sektorer, börjande från samordning av kommunal ICT
infrastruktur service via nätet.

• Stimulera till innovationer och tillväxt genom att skapa
nätverk, lobba aktivt och systematisera kontakter med
högskolor, universitet, kompetenscentra och finansinstitut.
3 Peyton place 2 Private practice
• Välja ändamålsenliga samarbetsområden i regionen och
mellan regionerna t.ex. inom näringslivsutveckling, vård
• Anpassad utbildning och generationsväxling och utbildning. • Utveckla företagskuvösverksamhet
• Satsningar på utbildningar med anknytning till det • Stöda nätverksbildning mellan företag och stärka
regionala näringslivet, flerformsundervisning • Skapa regionalt organiserad näringslivsutveckling med kunnande och konkurrenskraften inom
• Specialisering inom livsmedelsproduktionen tillräckliga resurser. underleverantörsverksamhet. Fokusera på
• Skapa arbetsplatser för utförande nivå tillväxtföretagande
• Stärka entreprenörskapstänkande, företagsamhetsfostran • KIBS branschernas och HOIVA utveckling - Slow city
• Berika föreningslivet living -> distansarbete inom KIBS
och attityder bland ungdomar samt stöda ägarskiften i
företagen. • Privat värkstadsskola i yrkesutbildnigen
• Gemensamma åtgärder för att attrahera arbetskraft
utifrån (utlandet, nationellt)
• Utnyttja existerande boende- och miljöstrukturer samt
skapa nytänkande i planeringsprocesser.

• Skapa rätt vårdkedja inom vård- och omsorg för att få en
effektiv och god service. Förbättra förutsättningar för
privata företag inom vård och omsorg.


X

X


DEL 7 Strategisk vilja


X

Beskrivning av Sydösterbottens vision
X
VILJAN 2017

• Ett utvecklat regionalt samarbete som
har målinriktad marknadsföring till
NULÄGE företagare, invånare och besökare
• Tre städer • Befolkningens mångfald utvecklas till
• Stark primärnäring med stort kunnande en smältdegel av kulturell mångfald
• Splittrad utbildning och oorganiserad • Utvecklade verksamheter inom
näringslivsutveckling träförädling, metall, logistik samt
• Låg image – hög utflyttning, svårt att få livsmedelsektor i en företagsvänlig
nya inflyttare miljö.
• Energipotential • Fokuserat utvecklingsarbete inom
• Logistiknäring och –utbildning energi och miljö, KIBS-företag samt
• Heltäckande kommunal service, vård och omsorg.
bristande statlig service • Utveckla utbildning, kompetens,
kunskap och innovationsmiljö genom
regional samverkan.
• Utvecklad infrastruktur (vägar, hamnar,
järnväg, ICT)
• God tillgänglighet till närservice, aktiv
VARIFRÅN? fritidssektor

VART?


X

X
Sydösterbottens vision 2017

Sydösterbotten är
en aktiv region med livskvalitet,
företagsamhet och
mångkulturell dynamik.


X

X


DEL 8 Strategiprogram


X

Sydösterbottens strategiprogram 2009 - 2017
X
Prioritet 1
Livsmedel, Metall, Träförädling, Logistik, Energi och miljö, Serviceföretag och samhälls- tjänster
Prioritet 2

Företagens tillväxtförmåga och entreprenörskapsprogram
Energiförsörjningsprogram
Företag-
samhet Utveckling av värdekedjan inom livsmedel
Trä- och metallbranschernas konkurrensförmåga

Utvecklingsorganisering

Förnyelse- Forsknings-, kunskaps- och utbildningsnätverk
förmåga Utvecklingsprogram för offentliga och privata tjänster
Det lokala utbildningssystemet

ICT utvecklingsprogram
Program för en bättre infrastruktur
Attraktions-
kraft Program för regional marknadsföring och prioriterad mediasynlighet genom
e-communities
Hemortsprogram till studerande och utflyttade


X

Sydösterbottens strategiprogram 2009 – 2017 | Målsättningar (1/3)
X
Regionala
utvecklings- Strategiska utvecklingsprogram Målsättningar
områden
• Flera tillväxtföretag och företag som verkar på den
nationella och internationella marknaden/Öka antalet
tillväxtföretag
Företagens tillväxtförmåga och • Stark bevakning av Finlands närmarknader som
potentiellt marknadsområde och riktade insatser för
entreprenörskapsprogram utvecklingsverksamheten
• Säkerställa att företagsvolymen hålls på minst
Skapa bättre förutsättningar för tillväxt, handel och nuvarande nivå
internationalisering • Öka antalet arbetstillfällen (netto) med minst 40 per år
• Säkerställa välgenomförda generationsskiften och
ägobyten i företagen
Företags- entreprenörskapsprogram med speciellt • Ökning av antalet KIBS företag i regionen.
fokus på tillväxtföretag och nyföretagande samt • Tidigare MB-området fullt utbyggt år 2013 med
utvecklande av KIBS företagande ersättande verksamheter och minst 200 arbetstillfällen
• Nya verksamheter inom vård- och omsorgsverksamhet
har etablerats på sjukhusbacken som ger minst 100 nya
arbetstillfällen

Företag- • Utvecklandet av energiföretagandet/
Energiförsörjningsprogram biobränsleproduktion inom jord och skogsbrukssektorn
samhet • Säkerställandet av nödvändiga stödfunktioner för
Verksamhets- och etableringsprogram inom energi - externa energiproduktionsenheter (Vindkraft och
Bioenergi)
och miljöföretagande • Öka självförsörjningsgraden inom energi

• Skapa mervärde för regionens livsmedel på
Utveckling av värdekedjan inom livsmedel marknaderna och öka på hela värdekedjans
konkurrensförmåga genom F&U och utbildningsinsatser
Program för utveckling av livsmedelssektorn med och förnyelse
speciell fokus på grönsaker, potatis och fiske • Höja på arbetskraftens yrkeskunskap, branschstatus och
konkurrenskraft och arbetskraftstillgång

Trä- och metallbranschernas konkurrensförmåga • Ökning av antalet företag med aktiva affärsrelationer till
aktörer på den internationella marknaden
Förstärkning av konkurrensförmåga för verksamheter • Bygga nätverk, säkerställa informationsutbud,
företagsaktivering
inom träförädlings- och metallbranschen


X

X
Regionala
områden

Utvecklingsorganisering • Organiserad form av det operativa
utvecklingsarbetet i regionen och resursering av
Organisering av utvecklingsresurser i regionen och verksamheten
koordinera företagstjänsterna och öka samverkan • Förbättra tillgången på stödfunktioner för
mellan regioner och utvecklingstemaområden näringslivet

• Ökning av antalet företag i regionen som har
Forsknings-, kunskaps- och utbildningsnätverk aktivtsamarbete med forsknings- och
utvecklingsenheter
Etablering av strukturerade kontakt och samarbets- • Införandet av nya distans- och
nätverk med universitet, högskolor, teknologi- och flerformsundervisningsmetoder och –processer och
forskningsenheter skapa virtuella lösningar
Förnyelse-
förmåga
Utvecklingsprogram för offentliga och privata tjänster • Införandet av servicesedelförfarandet i
kommunerna och utveckling av privata vård och
Program för komplettering av den offentliga sektorns omsorgssektorns verksamhet
tjänster med privata tjänsteproducenter (bl.a. • Samservicefunktioner (statliga, kommunala, privat,
tredje sektorns)
samhällstjänster)

Det lokala utbildningssystemet • Säkerställa att utbildningslinjer bibehålls inom
prioriterade områden, bl.a. logistik, metall, bygg,
ICT, livsmedel, vård
Utvecklande av utbildningsmiljöer inom II stadiet i • Företagsamhetsfostran från lågstadiet till II stadiet
samarbete med näringslivet för att säkerställa • Specialiseringslinjer inom gymnasieutbildningen
utbildning inom regionen inom prioriterade branscherna • Flerformsundervisning och breddad språkbas


X

X
Regionala
områden
• Ökan användande av ICT som hjälpmedel i mikro och SM
företag
• Skapa mervärde av regionens bredbandsinfrastuktur och
fortsatt utbyggnad densamma, inkl. Kaskö
• Effektivisera offentlig service genom kommunal samordning av
ICT utvecklingsprogram ICT tjänster och funktioner
• Ökning av andelen företag /arbetstagare som kan verkar i
området tack vare god ITC struktur och förbindelser
• Test och utvecklingsplattform i samarbete mellan andra öppna
kommunikationsnät
• Utveckla samarbete över Kvarken genom direkta digitala
förbindelser
• Fungerande pendlingstrafik
Program för en bättre infrastruktur • Väg, järnvägs och hamnförbindelserna utvecklas och
förbättras enligt regionens strategiska vilja
• Regionens synlighet förbättras genom e-community plattform
med nya sociala media (Facebook, Youtube, Videostreaming,
mfl)
• Samlande plats för bl.a. fastighetsmarknadsföring, företag,
Attraktions- Program för regional marknadsföring och prioriterad presentation av branscher, boendemiljöer, etc.
mediasynlighet genom e-communities • Interaktiv kommunikationsplattform
kraft • Internationellt användbar (flere språk)
• Hög standard på kommunikation och marknadsföring
• Plattform för destinationsmarknadsföring
• 3-städers gastronomiska program (matkultur), Röda Guldet,
Förstärkning av intern- och extern potatis, fisk
kommunikationsplattform • Trästadsidyllerna
• Växthusstaden / Gröna sektorn
• Kultur och idrott (3-sektorns roll)
• Varje invånare är regionens marknadsförare och har
kompetens för detta
• Utbildningsväsendet och ungdomarna känner bättre till
regionens näringsliv
• Utveckla metoder för att regionens studeranden skall ha
koppling till regionala näringslivet under studietiden
• Intresse skall bibehållas för hembygden genom kontinuerlig
Hemortsprogram till studerande och utflyttade information
• Flere ungdomar återvänder efter slutförda studier och erhåller
arbetsplats
• Företagens attityder för att ge möjlighet till examens och
slutarbeten till studeranden skall förbättras


X

X
Sydösterbottens strategiprogram | (1/13)
Företagens tillväxtförmåga och Tids- Total Kommunal
budget budget Aktörer
entreprenörskapsprogram schema 1000 EUR 1000 EUR

Kaskö, Teuva, Kris, Närpes,
Nova Business Botnica 2009 - ÖBfPl,, EPL, Merinova,
250 110
strukturomvandlingsprojekt 2010 Metsä-Botnia,
samarbetsparners

Bottenhavets sjukhus, fastighetsområdets Kristinestad,
utvecklingspotential privata inom vård- och 2010 - K-5, Hoiva-företagare /
500 70
omsorgsbranschen (Business park inom vård 2015 Ministerierna Leader-Aktion
och omsorg) Österbotten

”Entreprenörskapsakademin” Paraplyprojekt för
Företags- entreprenörskapsutveckling. Aktivering av
Dynamo, Hanken, VAMK,
åtgärder inom bl.a. företagsamhetsfostran, Ungt 2011 -
samhet företagande produktionssystem för 2013
200 60 VSP, Företagarföreningarna,
Expertorganisationer
innovationer, mentorskap, kuvösverksamhet,
och generationsväxling.

Dynamo/
Ett permanent internationaliseringsombud
2011 -> 60 30 Viexpo/ TE-centralen
verksam i regionen

Företagstjänster från regional näringslivscentral Se separat Se separat
2011 -> Kommunerna
(se separat plan under punkt förnyelseförmåga)) plan plan

Röd kursiv font = Finansieringsbeslut klart, åtgärderna påbörjade/startas Blå Font = Nya åtgärdsförslag


X

X
Tids- Total Kommunal
Energiförsörjningsprogram budget budget Aktörer
schema 1000 EUR 1000 EUR

Biogas-utvecklingsprogram för Sydösterboten- Levón institutet, K:stad, Närpes,
2009 - 2010 120 8
Suupohja-området SEK , mfl.

Kustens skocgscentral, Novia, TE
Bioenergi-kusten 2009-2011, Kustens centralen, Skogsägarna,
2009 - 2011 570 0
skogscentral producent-organsiationer, värme-
entreprenörer

Företags-
samhet
TE-centralen, JSM, ÖSP, SLC,
Definieras
Novia, E-P:n Metsäkeskus,
Energieffektiva växthus 2015 2009-2015 720 efter fas I, år
Martens, Merinovva Kustens
2009
skocgscentral

Roadmap ”Energidalen” (Åtgärdsprogram för KOKO-Näringslivet, VASA-
ökad självförsörjningsgrad av energi och energikluster, Merinova,
2010 - 2011 50 15
identifiering av inbesparingspotential i Producentorganisationer,
regionen) städerna, Levón institutet



X

X
Utveckling av värdekedjan inom livsmedel budget budget Aktörer

Dynamo, Concordia, VASEK, ÖSL-
Livsmedelskluster i Österbotten 2009 - 2012 243 0
Pro Agria, YA, m.fl.

Utveckling av fiskerinäringen- förädling genom olika Aktion Österbotten, TE-centralens
(Ingår i KAG
projekt finansierade via KAG (Kustaktionsgruppen 200 9– 2011 1 000
finansieringen)
fiskerienhet, Österbpttens
fiskarförbund, Fiskförädlingsföretag
Österbotten)

(Ingår i Leader
Småskalig kötthantering (CHARK) i Österbotten 2009 - 2010 122
finansieringen)
Aktion Österbotten, Dynamo
Företags-
samhet
Närodlat och kvalitet 2008-2011 200 0 YA, ÖSP, TE-centralen

Dynamo, Kvarkenrådet,
Hushållningssällskapet rådgivning
Qvarkenfood, Livsmedel i kvarken 2008-2011 840 0
nord Ab. ÖbfPl, EP –liitto, Botnia
Atlantica

Enligt
Riktade utvecklingsåtgärder för potatisbranschens Enligt separat
separat KOKO, Dynamo,
åtgärdsplan
utveckling i Sydösterbotten-Suupohja (Ostrobothnia 2010 - 2013 åtgärdspl
under
Branschföretagen, ÖSP, ÖSL-Pro
an under Agria, SEK, FoodPark, Foodwest
Potato mikrokluster) preioden
preioden



X

X
Utveckling av värdekedjan inom livsmedel schem budget budget Aktörer
a 1000 EUR 1000 EUR

Företags-
Utveckling av verksamheten vid Martens Martens trädgårdsstiftelse,
samhet trädgårdsstiftelse till nationellt centrum för 2009 - Enligt separat
Enligt
Växthusbranschen, ÖSP,
separat
tillämpad forskning och kunskapscentrum för 2017 plan MTT, Novia, YA, m.fl.
plan
växthusnäringen



X

X
Trä- och metallbranschernas Tids- Total Kommunal
konkurrensförmåga schema 1000 EUR 1000 EUR

Dynamo/, VASEK, Concordia,
Ostrobothnia Metall, metallbranschens
2008 - 2010 389 14 Merinova, YA, Branschföretagen,
utvecklingsprojekt i Österbotten ÖbfPl

Woodpoint, -Träbranschens utvecklingsprojekt i Kustens skogscentral,
2008-2010 330 7
Företags- Österbotten Kommunerna, branschföretagen
samhet

Ingår i
Bransch- och företagsutveckling genom Ingår i
regional
regional
kontaktskapande åtgärder till näringslivs-
näringslivsor
leverantörsnätverk och huvudmän genom 2011 - organisatio
ganisations
Regional näringslivsfunktion
samarbete inom ramen för regional nens
budget från
näringslivsfunktion budget från
2011
2011



X

X
Utvecklingsorganisering budget budget Aktörer

Turismföreningarna, Städerna ,
Befintligt turismsamarbete 3-Towns On going - -
organisationer

Projekt, Stödrådgivare för mikroföretag i
2009 - ÖSL-Pro Agria, Dynamo, TE-
Sydösterbotten. Verksamhet för att förbättra 132 13
2011 centralen
utvecklingsmöjlighterna för mikroföretagen
Aktivering av regionutvecklinmgsfrågor genom
2010 - Närpes, Krs, Kaskö, Dynamo,
KOKO-regionutvecklingsprogram för 537 265
2013 ÖbfPl, respektive samarbetspart
Förnyelse- Sydösterbotten
förmåga KOKO/Städerna,
Etablering av en fast gemensam struktur för
2011 - 450/ år 300/år Samarbetspartners
regional näringslivsorganisation

Utveckling av regionkommunens
Regionkommunen/städerna i
beslutsprocesser (samarbetsdelegationens roll
2010 (KOKO) (KOKO) Sydösterbotten
och status gällande interkommunala ärenden
för regional utveckling i Sydösterbotten )

Turismfunktionerna och Städerna, Turistföreningarna,
destinationsmarknadsföring samordnas med 2012 150/år 100/år Näringslivsorganisationen,
regional näringslivsorganisation



X

X
Forsknings-, kunskaps- och Tids- Total Kommunal
utbildningsnätverk schema 1000 EUR 1000 EUR

YA, Novaa, + andra
Projekt för kompetensutveckling i SM-företag i utbildningsanordnare
2008 - 2011 239 36
Sydösterbotten (Kompoetenscoach) högskolor och universitet.
Kommunerna

Utbildningsprogram för livsmedelbranschens Dynamo,
ESF.finan
specialbehov (Ungdoms- och 2010-214 - YA, Optima VAO,VAMK
sierat
vuxenutbildningsinsatser) SEAMK, TE-centralen, m.fl.

Förnyelse- Ingår i
Ingår i
Fast struktur för kompetens- och budget för
förmåga utvecklingsmatchning till näringslivet näringslivs
budget för KOKO prgram,
2012 - näringslivs Näringslivsorganisationen,
(Utsedd personresurs inom organisati
organisatio Utbildningsorganisationer
näringslivsorganisationen) onen
nen

KOKO program/Näringslivs-
Metodutveckling för distans och centralen
flerformsstudier genom utnyttjande av ICT Vuxenutbildningen
2011- 2014 210 105
infrastrukturen (Utvecklingsverksamheten Universitet och högskolor,
genom projekt) andra stadiet



X

X
Utvecklingsprogram för offentliga och Tids- Total Kommunal
privata tjänster schema 1000 EUR 1000 EUR

Om-
Om-
fördelning av
fördelning
kommun- KOKO-program, Kommunerna,
Införande av servicesedelförfarandet i 2011-> av kommun-
ernas Näringslivsorganisationen,
kommunerna för hemtjänster ernas
interna företagarföreningar
interna
resurser
resurser

KOKO-program,
Förnyelse- Utveckling av samservicefunktioner för 2012 - 2017 Enligt Enligt
Näringslivsorganisationen, ÖSL-
offentliga och privata tjänster. separat plan separat plan
Pro-Agria, TE-byråerna, mfl.
förmåga

Ingår i
Samordningsprojekt för utveckling av kommunern
byaplaneringsprocesser och 2009 - 2015
as Aktion Österbotten, TE-centralen,
100
byautvecklingsverksamhet i byar i Österbotten Leaderfinan byaföreningar
siering



X

X
Det lokala utbildningssystemet budget budget Aktörer

VAMK, Novia, Hanken, ÅA,
Koordineringsprojekt för utveckling av ÖbfPL, Kommunerna i
2009 - 2010 172 9
företagsamhetsfostran i Österbotten Österbotten, Ung företagsamhet
r.f.

Permanent koordineringsresurs för Dynamo, Utbildningsväsendet,
företagsamhetsfostran etablerad i 2011-> 15 15 Ung företagsamhet r.f,
Sydösterbotten Företagarföreningarna
Förnyelse-
förmåga

Se punkt under forsknings och
utbildningsnätverk:
Metodutveckling för distans och
flerformsstudier genom utnyttjande av ICT
infrastrukturen (Utvecklingsverksamheten
genom projekt)



X

X
Total Kommunal
ICT utvecklingsprogram Tids-schema budget budget Aktörer
1000 EUR 1000 EUR

Sydösterbottens E-business center.
2008-2010 152 35 Dynamo, Städerna, Näringslivet
Utvecklande av färdigheterna i e-business.

Åtgärder för att trygga fortsatt utbyggnad av Privat regi, Privat regi,
DynamoNet, KrsNET, , nationella
fiberoptisk bredbandstruktur i regionen till 2009 - själv- själv-
Attraktions- slutanvändare (FTH, Fiber to home) finansierat finansierat
operatörer
kraft

Samordning av kommunala ICT tjänsteutbud
och produktion för att förbättra Kommunerna i Sydösterbotten,
2011 - 2012 300 100
servicekvaliteten och tillgänglighet av ICT K-5,
baserad tjänsteprodukter



X

X
Program för regional marknadsföring och Tids- Total Kommunal
prioriterad mediasynlighet genom e- budget budget Aktörer
communities

Förplanering av regional
Ingår i AMO AMO-programmet 2009,
kommunikationsplattform och medieportal, 2009 4
budget 2009 Regionens samarbetspartners
innehåll, aktörer och upprätthållare

KOKO, kommunerna,
Attraktions- Förverkligande av regional e-
Ingår i
näringsliv,utbildning,
2010 -2011 25 KOKO
kraft kommunikationsplattform och medieportal. tursmföreningar,
budget

Näringslivsorganisationen ,
Utveckling av tjänsteinnehåll och interaktivitet i kommunerna, näringsliv,
2011- 15 15
e-portalen turismföreningarna, utbildning



X

X
Program för en bättre infrastruktur budget budget Aktörer

Aktiv intressebevakning och lobbning för
offentliga medel för utveckling av de logistiska Kommunerna i Sydösterbotten,
förbindelserna till och från regionen. 2011 70 000 - Landskapsförbunden ÖbfPl /EPL,
Ministerierna
Kaskö-Seinäjoki järnvägens grundförbättring

Aktiv intressebevakning och lobbning för Kaskö farled
5 000 2 000
offentliga medel för utveckling av de logistiska Kommunerna i Sydösterbotten,
förbindelserna till och från regionen. Landskapsförbunden ÖbfPl /EPL,
Björnö
farled, under Ministerierna
Farledsförbättringar till Kaskö och Kristinestad 2009/2013
Attraktions- utredning

kraft
Aktiv intressebevakning och lobbning för Kommunerna i Sydösterbotten,
offentliga medel för utveckling av de logistiska Landskapsförbunden ÖbfPl /EPL,
Enligt
förbindelserna till och från regionen. 2009/2010 separat plan -
Ministerierna
Riksväg 8 och stamväg 67

Kommunerna, ÖbfPL, Statliga
Kollektiv- och ärendetrafikens utveckling för att myndigheter, Privata
Enligt Enligt
säkerställa tillgängligheten till och från 2010 separat plan separat plan entreprenörer,
regionen (enligt separat plan



X

X
Integrations- och hemortsprogram budget budget Aktörer

TE-byrån,
Kommunerna,
SHAISYD-projektet, Hållbar arbetsinvandring i Näringslivet,
2008-2011 450 70 organisationer och
Sydösterbotten föreningar i
Sydösterbotten med
omnejd

Ingår i
Planering av programupplägg och verktyg och KOKO
2010 5 KOKO
projekt för hemortsprogrammet programmet/Dynamo
budget

Attraktions-
kraft Kommunerna
Förverkligande av hemortsprogram i projektform 2010 - 2013 35 12 näringslivsorganisati
onen, näringslivet

Formalisering och fördjupning av Kommunerna
näringslivsorganisati
integrationsverksamhet av arbetsinvandring till
2012- 120 40 onen, näringslivet,
regionen, utveckling av den nya invånarnas TE-byråerna,
utvecklingspotential och företagsamhet föreningnar



Regionstrategi för Sydösterbotten

Recommended

Recommended

More Related Content

Featured

Featured (20)

Regionstrategi för Sydösterbotten