Raport II kwartal 2012

RAPORT ZA II KWARTAŁ 2012 R.
EKOPOL GÓRNOŚLĄSKI HOLDING SA

Piekary Śląskie,
10-08-2012 r.

Raport za II kwartał 2012 roku od 01-04-2012 r. do 30-06-2012 r. został przygotowany przez emitenta zgodnie ze zmianami
wprowadzonymi Uchwałą nr 363/2009 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA
z dnia 27-07-2009, w sprawie zmiany Uchwały nr 346/2007 i zgodnie z załącznikiem do Uchwały 363/2009 Zarządu Giełdy
– tekst jednolity „Informacje bie ące i okresowe w Alternatywnym Systemie Obrotu”.

Piekary Śląskie, dnia 10-08-2012 r.

Szanowni Państwo,
Drodzy Akcjonariusze.

Zgodnie z zasadą obowiązującą na Rynku NewConnect Ekopol Górnośląski
Holding SA przekazuje transparentny raport za II kwartał 2012 roku.

Korzystając z okazji pragniemy poinformować Szanownych Akcjonariuszy
o decyzjach i działaniach które zostały podjęte przez Zarząd w II kwartale
bie ącego roku.

W raportowanym okresie Zarząd Ekopolu Górnośląskiego Holding SA
prowadził intensywne rozmowy handlowe które, mamy nadzieję,
doprowadzą do podpisania i wdro enia umowy współpracy z koncernem
paliwowym, mającym bezpośredni dostęp do końcowych klientów
stanowiących docelowych odbiorców paliw poprzez innowacyjny system IT,
którego właścicielem jest Spółka Ekopol Górnośląski Holding SA.

Zarząd Ekopolu Górnośląskiego Holding SA przygotowując się do trudnego
okresu gospodarczego, wiedząc o problemach finansowych w bran ach
transportowo – spedycyjnych oraz budowlanych, z których wywodzą się
główni odbiorcy paliw płynnych oraz usług oferowanych przez naszą Spółkę,
stykając się z upadłościami i postępowaniami układowymi, podjął trudną,
mało popularną wśród akcjonariatu, lecz nieodwołalną decyzję
o zredukowaniu ryzyka związanego z płynnością finansową spowodowaną
nieterminowymi lub utraconymi płatnościami. Powoduje to zmniejszenie
sprzeda y.
Redukcja ryzyka nastąpiła poprzez wprowadzenie działań kontrolnych,
których efektem jest odstąpienie od umów z nierzetelnymi klientami, którzy
liczyli na „rozdawnictwo” majątku Ekopolu Górnośląskiego Holding SA
w postaci towarów (w tym paliw) i usług.
Wprowadzenie dodatkowych płynnych zabezpieczeń finansowych,
mających na celu redukcję ryzyka związanego z brakiem płatności
wyeliminowało firmy mające problemy finansowe.


Obecnie Spółka obsługuje przedsiębiorstwa, które rzetelnie wywiązują się ze
swoich obowiązków płatniczych.

Zarząd podjął równie wa ną decyzję o unikaniu ryzyka, poprzez zaprzestanie
działań związanych ze sprzeda ą oleju opałowego (zwolniona akcyza),
bowiem niejasne, uznaniowe obwarowania fiskalno–prawne mogłyby narazić
przedsiębiorstwo na olbrzymie straty.
W efekcie tej decyzji poprawiono płynność finansową lecz ograniczono
sprzeda , a tym samym uzyskana mniejsza mar a spowodowała, e wynik
Ekopolu Górnośląskiego Holding SA jest w II kwartale ujemny.
Zapewniamy jednak, e wdro enie metod i środków zmierzających do
ograniczenia i redukcji ryzyka w dłu szym przedziale czasowym przyniesie
wymierne efekty w postaci zysków oraz utrzymania prawidłowej płynności
finansowej Spółki.

Zdaniem Zarządu nie wystarczy być biernym uczestnikiem rynku, nale y
z wyprzedzeniem kształtować strategię biznesu, nawet je eli w początkowym
okresie czasu przyniesie ona pogorszenie wyniku finansowego Spółki.
Spodziewamy się, e konsekwentna realizacja długofalowych, starannie
zaplanowanych działań przyniesie efekty w następnych okresach.

Z wyrazami szacunku
Andrzej S. Piecuch
Prezes Zarządu


Spis treści:

I. Informacje o Spółce

1. Dane Spółki
2. Zarząd Spółki
3. Rada Nadzorcza

II. Dane finansowe

1. Rachunek Zysków i Strat
2. Wybrane dane finansowe

III. Informacje dotyczące działań podejmowanych przez Ekopol
Górnośląski Holding SA

IV. Działania prawne

V. Oświadczenie Zarządu Spółki


SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI
EKOPOL GÓRNOŚLĄSKI HOLDING SA ZA II KWARTAŁ 2012 ROKU

I. INFORMACJE O SPÓŁCE

1. DANE SPÓŁKI
Pełna nazwa Spółki: Ekopol Górnośląski Holding SA
Forma prawna: Spółka Akcyjna
Siedziba: Piekary Śląskie
Kraj siedziby: Rzeczpospolita Polska
Adres siedziby: ul. Graniczna 7, 41-940 Piekary Śląskie
Numer telefonu: 32/389-25-60
Poczta elektroniczna: eg@eg.com.pl
Strona internetowa: www.eg.com.pl
KRS: 0000262988
NIP: 627-001-28-03
Regon: 270052016

2. DATA UTWORZENIA SPÓŁKI I CZAS NA JAKI ZOSTAŁA UTWORZONA
Obecnie Ekopol Górnośląski Holding SA prowadzi działalność w oparciu
o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz postanowienia Statutu. Firma
jako spółka publiczna działa na podstawie regulacji dotyczących
funkcjonowania rynku kapitałowego. Czas trwania Spółki jest
nieograniczony.
Firma powstała w wyniku przekształcenia spółki z ograniczoną
odpowiedzialnością i została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców
prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Gliwicach Wydział X Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000262988 z dnia 17-10-
2006 r.

3. KAPITAŁY (FUNDUSZE WŁASNE) SPÓŁKI
Kapitał Spółki wynosi 8.571.566,65 PLN (słownie: osiem milionów pięćset
siedemdziesiąt jeden tysięcy pięćset sześćdziesiąt sześć 65/100) i składa
między innymi się z kapitału akcyjnego w wysokości 3.917.743,32 PLN
(2.594.532 akcji o wartości nominalnej 1,51 ka da akcja), kapitału
zapasowego w wysokości 4.518.212,92 PLN.
Spółka nie emitowała akcji nie reprezentujących kapitału, kapitał Spółki
jest w pełni opłacony.

4. POWIĄZANIA ORGANIZACYJNE, KAPITAŁOWE
Spółka działa w ramach wzajemnego, przenikającego się kapitału
obrotowego, struktur organizacyjnych i majątkowych takich podmiotów
jak:
• EKOSET Direct Investments Sp. z o.o., która zajmuje się usługami
internetowymi, leasingiem, oraz działalnością finansową.


• Fundacja Andrzeja S. Piecucha „Powiatowe dzieci”, powołana przez
Ekopol Górnośląski Holding SA, EKOSET Direct Investments Sp. z o.o.
i Andrzeja Piecucha której celem jest pomoc dzieciom powiatu
tarnogórskiego.

3. Akcjonariat Spółki

liczba liczba %
Akcjonariusz akcji % akcji głosów głosów data
Jerzy Jerschina 259 602 10,01 519 204 13,65 06-07-2012
Mirosław Szarawarski 409 999 15,80 758 198 19,94 06-07-2012
Andrzej Piecuch 625 295 24,10 1 216 895 32,00 06-07-2012
Ekoset DI spółka z o.o. 7 999 0,31 15 998 0,42 06-07-2012
Paweł Minkwicz 15 084 0,58 15 084 0,40 06-07-2012
Beata Surmańska 500 0,02 1 000 0,03 06-07-2012
Stefan Obszarski 81 500 3,14 81 500 2,14 06-07-2012
Remigiusz Woluszewski 10 743 0,41 10 743 0,28 06-07-2012
Robert Kucia 80 000 3,08 80 000 2,10 06-07-2012
Pozostałe 1 103 810 42,54 1 103 810 29,03 06-07-2012


6. Rada Nadzorcza

Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa się z 5 członków w tym
przewodniczącego. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
w skład Rady Nadzorczej wchodzą:

1. Stefan Obszarski jako Przewodniczący Rady Nadzorczej
oraz:
2. Mirosław Skuza
3. Jerzy Jerschina
4. Grzegorz Heimann
5. Robert Kucia

7. Zarząd

Zgodnie ze Statutem Ekopolu Górnośląskiego Holding SA Zarząd Spółki
składa się z najwy ej trzech osób, wybiera go Rada Nadzorcza, kadencja
Zarządu trwa trzy lata.
Na dzień sporządzenia sprawozdania Zarząd składa się z dwóch osób:

Andrzej S. Piecuch – Prezes Zarządu
Mirosław Szarawarski – Wiceprezes Zarządu

Zarząd prowadzi sprawy Spółki, reprezentuje Spółkę i jest władny
podejmować wszelkie decyzje nie zastrze one do kompetencji Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.


II. DANE FINANSOWE

1. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT


Wartość
Pozycja 2009-06-30 2010-06-30 2011-06-30 2012-06-30
Przychody ze
sprzeda y 33 510 113,29 zł 41 716 743,86 zł 55 157 421,33 zł 53 659 308,00 zł
Zysk operacyjny
(EBIT) 177 098,66 zł 1 007 621,38 zł 295 537,57 zł - 217 379,00 zł
Zysk netto 126 626,91 zł 873 108,04 zł 220 980,16 zł - 267 310,00 zł
Wartość
Wskaźnik 2009-06-30 2010-06-30 2011-06-30 2012-06-30
wsk. rentowności
netto 0,38% 2,09% 0,40% -0,50%
wsk. rentowności
operacyjnej 0,53% 2,42% 0,54% -0,41%

Wskaźnik rentowności informuje ile procent sprzeda y stanowi mar a zysku po
odliczeniu wszystkich kosztów. Ujemny wskaźnik wskazuje na brak zysku
wypracowanego w II kwartale 2012 z działalności podstawowej.
Pragniemy zauwa yć, e na rzeczywistą rentowność przedsiębiorstwa
składają się:
- wartość pienię na,
- efekty czasowe,
- ryzyko.
Z tych trzech składowych, wskaźniki rentowności odzwierciedlają jedynie
wartość pienię ną w postaci osiągniętego zysku.
Naszym zdaniem efekty czasowe działań operacyjnych podejmowanych
przez firmę zaowocują w kolejnych kwartałach dodatnimi wskaźnikami
i wypracowanym zyskiem.
Ekopol Górnośląski Holding SA obserwując aktualną sytuację rynkową
w segmencie swojej działalności stara się minimalizować ryzyko strat, nie
prowadząc agresywnej polityki sprzeda y za wszelką cenę, wstrzymując
współpracę z nierzetelnymi klientami, co ma niewątpliwy wpływ na
zmniejszenie rentowności, ale jednocześnie pozwala utrzymać dyscyplinę
płatniczą w Spółce.
Naszym zdaniem Ekopol Górnośląski Holding SA pracuje nad długofalowym
sukcesem przedsiębiorstwa, co ma bezpośredni związek ze zdefiniowanymi
celami Spółki:
- osiągnięcie zysku w długim okresie, nie za wszelką cenę, mając na uwadze
trudną sytuację w bran ach budowlanej i transportowej, stanowiących
największy potencjalny rynek dla Ekopolu Górnośląskiego Holding SA,
- zwiększenie wartości firmy poprzez innowacyjność, rozbudowę
i modernizację.
Reasumując, niska rentowność nie oznacza błędów w zarządzaniu firmą,
w naszym przypadku stanowi element działań zapobiegawczych, jesteśmy
pewni, e następne kwartały przyniosą poprawę wskaźnika rentowności,
a wypracowany zysk będzie odzwierciedleniem bezpiecznych i pewnych
działań operacyjnych, które znajdą odzwierciedlenie w bardzo dobrych
przepływach pienię nych.

Wartość
Pozycja 2009-06-30 2010-06-30 2011-06-30 2012-06-30
Przychody ze
sprzeda y 33 510 113,29 zł 41 716 743,86 zł 55 157 421,33 zł 53 659 308,00 zł
Zapasy 1 405 828,70 zł 1 748 127,43 zł 3 200 654,86 zł 3 591 013,00 zł
Nale ności 4 918 609,59 zł 6 420 354,64 zł 6 219 633,58 zł 6 486 458,00 zł
Wartość
Wskaźnik 2009-06-30 2010-06-30 2011-06-30 2012-06-30
Obrotu
nale nościami
(dni) 53 55 41 44
Obrotu
zapasami (dni) 15 15 21 24

Cykl relacji nale ności informuje o średniej długości cyklu realizacji nale ności,
czyli o tym po ilu średnio dniach środki pienię ne z tytułu nale ności trafiają do
firmy.
W Ekopolu Górnośląskim Holding SA nastąpiło niewielkie wydłu enie okresu
obrotu nale nościami i wynosi na koniec II kwartału 2012 r. 44 dni.
Pragniemy zauwa yć, e tylko dyscyplina finansowa narzucona klientom
pozwala działając na rynkach zagro onych niewypłacalnością utrzymać
krótkie terminy płatności, stąd współpraca Ekopolu Górnośląskiego Holding
SA tylko z firmami, które realizują płatność w terminach.
Cykl relacji zapasów informuje ile średnio dni trwa jeden obrót zapasów. Okres
ten na koniec II kwartału 2012 r. wynosi 24 dni. Wskazuje on na prawidłową
płynność zapasów i nieanga owanie środków płatniczych w towar
pozostający w magazynach.


Wartość
Pozycja 2009-06-30 2010-06-30 2011-06-30 2012-06-30
Aktywa ogółem 18 320 143,04 zł 22 855 020,85 zł 22 298 979,64 zł 23 106 301,00 zł
Aktywa trwałe 9 936 277,20 zł 11 695 231,87 zł 10 197 377,10 zł 10 498 590,00 zł
Aktywa
obrotowe 8 383 865,84 zł 11 159 788,98 zł 12 101 602,54 zł 12 607 711,00 zł
Kapitał własny 9 103 509,79 zł 10 613 168,67 zł 8 656 936,40 zł 8 571 566,00 zł
Zobowiązania
ogółem 9 216 633,25 zł 12 241 852,18 zł 13 642 043,24 zł 14 534 734,00 zł
Zobowiązania
długoterminowe 1 970 000,00 zł 2 002 800,00 zł 1 707 600,00 zł 1 412 400,00 zł
Zobowiązania
krótkoterminowe 7 228 187,41 zł 10 214 983,50 zł 11 876 541,00 zł 12 310 250,00 zł
Wartość
Wskaźnik 2009-06-30 2010-06-30 2011-06-30 2012-06-30
wsk. zadłu enia
ogólnego 0,50 0,54 0,61 0,63
wsk. pokrycia
zobowiązań
kapitałem
własnym 0,50 0,46 0,39 0,37

Wskaźnik zadłu enia ogólnego informuje o stopniu zadłu enia tj. obcią enia
majątku zobowiązaniami. Udział kapitałów obcych w finansowaniu majątku
Ekopolu Górnośląskiego Holding SA wynosi 63%, wynika z zobowiązań,
kredytu w rachunku bie ącym, kredytu hipotecznego oraz po yczek.
Relacja zobowiązań do kapitałów własnych prezentuje proporcje między
zadłu eniem a kapitałami własnymi, które wynoszą 37%.

Wartość
Pozycja 2009-06-30 2010-06-30 2011-06-30 2012-06-30
Aktywa obrotowe 8 383 865,84 zł 11 159 788,98 zł 12 101 602,54 zł 12 607 711,00 zł
Inwestycje 1 752 492,48 zł 2 711 609,67 zł 2 404 417,41 zł 2 253 349,00 zł
krótkoterminowe
Zobowiązania 7 228 187,41 zł 10 214 983,50 zł 11 876 541,00 zł 12 310 250,00 zł
krótkoterminowe

Wartość
Wskaźnik 2009-06-30 2010-06-30 2011-06-30 2012-06-30
wsk. bie ącej płynności 1,16 1,09 1,02 1,02
wsk. płynności I stopnia 0,24 0,27 0,20 0,18
(wypłacalności)

Wskaźnik bie ącej płynności określa zdolność do szybkiego uregulowania
wymaganych zobowiązań bie ących przy pomocy upłynnienia środków
obrotowych. Optymalny wskaźnik to 1,5 – 2,5. Ekopol Górnośląski Holding SA
osiągnął wskaźnik 1,02 mieszcząc się w dolnej jego granicy.

Wskaźnik płynności I stopnia określa zdolność do natychmiastowego
uregulowania bie ących zobowiązań, wskazuje, e 18% zobowiązań Ekopolu
Górnośląskiego Holding SA mogłoby zostać pokryte bezpośrednio
dostępnymi środkami płatniczymi.

Porównanie wybranych pozycji bilansu

I kwartał 6 m-cy Ró nica
Lp. Wyszczególnienie
2012 2012 2012
A Aktywa trwałe 10 224 979,00 zł 10 498 590,00 zł 273 611,00 zł
I Wartości niematerialne i prawne 2 761 701,00 zł 2 738 577,00 zł - 23 124,00 zł
II Rzeczowe aktywa trwałe 6 468 425,00 zł 6 988 506,00 zł 520 081,00 zł
III Inwestycje długoterminowe 770 000,00 zł 770 000,00 zł - zł
Długoterminowe rozliczenia
IV międzyokresowe 1 507,00 zł 1 507,00 zł - zł
B Aktywa obrotowe 13 337 092,00 zł 12 607 711,00 zł - 729 381,00 zł
I Zapasy 3 024 412,00 zł 3 591 013,00 zł 566 601,00 zł
II Nale ności krótkoterminowe 7 705 837,00 zł 6 486 458,00 zł - 1 219 379,00 zł
III Inwestycje krótkoterminowe 2 289 888,00 zł 2 253 349,00 zł - 36 539,00 zł
Krótkoterminowe rozliczenia
IV międzyokresowe 316 954,00 zł 276 889,00 zł - 40 065,00 zł
AKTYWA RAZEM 23 562 071,00 zł 23 106 301,00 zł - 455 770,00 zł

I Kwartał 6 m-cy Ró nica
2012 2012 2012
A Kapitał (fundusz) własny 8 883 875,00 zł 8 571 566,00 zł - 312 309,00 zł
I Kapitał (fundusz) podstawowy 3 917 743,00 zł 3 917 743,00 zł - zł
II Kapitał (fundusz) zapasowy 4 518 212,00 zł 4 518 212,00 zł - zł
III Zysk (strata) netto 44 998,00 zł - 267 310,00 zł - 312 308,00 zł
Zobowiązania i rezerwy na
B zobowiązania 14 678 195,00 zł 14 534 734,00 zł - 143 461,00 zł
I Rezerwy na zobowiązania 25 489,00 zł 25 489,00 zł - zł
II Zobowiązania długoterminowe 1 545 409,00 zł 1 412 400,00 zł - 133 009,00 zł
III Zobowiązania krótkoterminowe 12 739 262,00 zł 12 310 250,00 zł - 429 012,00 zł
PASYWA RAZEM 23 562 071,00 zł 23 106 301,00 zł - 455 770,00 zł

1. Spadek wartości niematerialnych i prawnych o 23 124 zł spowodowany
jest amortyzacją znaku towarowego.
2. Wzrost aktywów trwałych jest wynikiem zakupu i przyjęcia do środków
trwałych maszyny do cięcia wzdłu nego i poprzecznego blach.


3. Wzrost stanu zapasów jest wypadkową zakontraktowanych zakupów
wyrobów hutniczych.
4. Spadek nale ności o 1 219 379 zł w stosunku do poprzedniego kwartału,
spowodowany jest obraniem strategicznej linii określonej przez Zarząd,
mającej na uwadze podnoszenie sprawności działania, usuwanie
zbędnego balastu w postaci nieterminowych spłat od klientów oraz
ryzyka podatkowego związanego ze sprzeda ą oleju opałowego.
Spadek zobowiązań długoterminowych związany jest z terminową
spłatą kredytu hipotecznego oraz innych kapitałów obcych.
5. Spadek zobowiązań krótkoterminowych związany jest z mniejszymi
zakupami paliw płynnych w związku z ograniczeniem ich sprzeda y.

Porównanie wybranych pozycji Rachunku Zysków i Strat

I Kwartał II kwartał 6 m-cy
2012 2012 2012
A Przychody netto ze sprzeda y 27 227 501,00 zł 26 431 807,00 zł 53 659 308,00 zł
1 Koszt sprzedanych towarów 25 914 688,00 zł 25 197 239,00 zł 53 000 067,00 zł
2 Koszty operacyjne 1 264 344,00 zł 1 459 219,00 zł 2 723 563,00 zł
3 Wynik ze sprzeda y 48 469,00 zł - 224 651,00 zł - 176 182,00 zł
4 Pozostała działalność operacyjna
B Pozostałe przychody operacyjne 36 271,00 zł 31 255,00 zł 67 526,00 zł
1 Pozostałe koszty operacyjne 42 020,00 zł 66 702,00 zł 108 722,00 zł
2 Wynik na działalności operacyjnej - 5 749,00 zł - 35 447,00 zł - 41 196,00 zł
3 Wynik operacyjny (A3+B3) 42 720,00 zł - 260 099,00 zł - 217 379,00 zł
C Działalność finansowa
D Przychody finansowe 43 758,00 zł 1 637,00 zł 45 395,00 zł
1 Koszty finansowe 41 480,00 zł 37 692,00 zł 79 172,00 zł
2 Wynik na działalności finansowej 2 278,00 zł - 36 055,00 zł - 33 777,00 zł
3 Zdarzenia nadzwyczajne
E Zyski nadzwyczajne - zł - zł - zł
1 Straty nadzwyczajne - zł - zł - zł
2 Wynik zdarzeń nadzwyczajnych - zł - zł - zł
3 Zysk (strata) brutto (C+D3+E3) 44 998,00 zł - 296 153,00 zł - 251 155,00 zł
F Podatek dochodowy - zł 16 154,00 zł 16 154,00 zł
Pozostałe obowiązkowe
zmniejszenia zysku (zwiększenia
1 straty) - zł - zł - zł
2 Obowiązkowe obcią enia - razem - zł - zł - zł
G Zysk (strata) netto (F-G) 44 998,00 zł - 312 308,00 zł - 267 310,00 zł
Przychody ogółem 27 307 530,00 zł 26 464 699,00 zł 53 772 229,00 zł

Koszty ogółem 27 262 532,00 zł 26 760 852,00 zł 55 911 524,00 zł


W II kwartale 2012 sprzeda osiągnęła wartość 26 431 807 zł, intensywność
wzrostu w stosunku do I kwartału 2012 spadła o 796 000 złotych.

Średnia mar a w I kwartale 2012 wyniosła 4,82% natomiast w II kwartale 2012
osiągnęła poziom 4,67%, nastąpił więc spadek mar y o 0,15%
a spowodowane jest to wahaniem cen paliw w maju i czerwcu 2012 r.

Koszty operacyjne związane z prowadzoną działalnością wzrosły w II kwartale
o 194 875 zł. Jest to związane ze wzrostem odpisów amortyzacyjnych
o 13 000 zł w związku z inwestycjami w środki trwałe, wzrostem zu ycia
materiałów o 65.000 zł, oraz wzrostem kosztów usług obcych o 68 000 złotych.

Wypadkową wy ej opisanych zdarzeń jest strata 176 182 zł na podstawowej
działalności gospodarczej. W II kwartale 2012 r. nastąpił wzrost kosztów
operacyjnych związany z obsługą trudnych wierzytelności oraz zmniejszeniem
przychodów finansowych związanych z mniejszą ściągalnością odsetek od
nieterminowych zapłat, co w rezultacie spowodowało w II kwartale 2012 roku
stratę netto wartości 267 310 złotych.

Z omówionych powy ej zdarzeń gospodarczych wynika, i problemy
z osiągnięciem dodatniego wyniku spowodowane są:
- wysokimi kosztami pozyskania towarów (koszty zakupu),
- kosztami retencji (obsługi) klientów;
stąd daleko idąca merytoryczno-finansowa analiza klientów, obsługiwanych
przez Ekopol Górnośląski Holding SA oraz wprowadzenie audytu nale ności,
który ma na celu minimalizację strat związanych z ryzykiem operacyjnym.


Analiza sprzeda y i osiągniętej mar y

Wyszczególnienie Sprzeda Sprzeda Mar a K.Zakupu K.zakupu
Lp
asortymentu 30-06-2012 30-06-2011 30-06-2012 30-06-2011 30-06-2012 30-06-2011
1 Olej Napędowy 43 002 884,00 45 199 257,00 1 221 501,00 1 409 441,00 41 781 383,00 43 789 816,00
2 Olej opałowy 482 592,00 1 766 589,00 7 550,00 16 083,00 475 042,00 1 750 506,00
Sprzeda urządzeń
3 346 277,00 537 481,00 135 966,00 247 112,00
(technologia) 210 311,00 290 369,00
Opłaty
4 233 857,00 268 517,00 0,00 0,00
abonamentowe 233 857,00 268 517,00
5 Suma 44 065 610,00 47 771 844,00 1 673 219,00 1 984 410,00 42 392 391,00 45 787 434,00

1 Wyroby Hutnicze 9 459 050,00 7 164 815,00 690 117,00 596 205,00 8 768 933,00 6 568 610,00
Usługi cięcia i gięcia
2 49 337,00 92 641,00 0,00 0,00
blach 49 337,00 92 641,00
3 Suma 9 508 387,00 7 257 456,00 739 454,00 688 846,00 8 768 933,00 6 568 610,00

Ró nica w sprzeda y Mar a % Mar a% Litry Litry
Olej Napędowy (2 196 373,00) 2,84% 3,12% 9 606 797,00 11 869 173,00
Olej opałowy (1 283 997,00) 1,57% 0,92% 139 587,00 680 198,00
Sprzeda urządzeń
(191 204,00)
(technologia) 60,74% 54,03%
Opłaty
(34 660,00) 100,00% 100,00%
abonamentowe

Ró nica w sprzeda y Mar a% Mar a% Tony Tony
Wyroby Hutnicze 2 294 235,00 7,30% 8,32% 2755,29 2065,09
Usługi cięcia i gięcia
blach - 43 304,00 100,00% 100,00%

W I półroczu 2012 r. sprzeda oleju napędowego w porównaniu do okresu
analogicznego spadła o 2 262 376 litrów, wpływając tym samym na wartość
sprzeda y, która zmniejszyła się o 2 196 373 zł.

Spadek ten spowodowany jest złą sytuacją ekonomiczną, która dotknęła
przede wszystkim firmy spedycyjno–transportowe oraz budowlane. Ekopol
Górnośląski Holding SA boleśnie odczuł tę sytuację i został zmuszony do
zweryfikowania umów dotyczących dostaw paliwa, ograniczając je ze
względu na bezpieczeństwo finansowe Spółki, skupiając się przede wszystkim
na klientach, którzy rzetelnie wywiązują się z obowiązków płatniczych.

Mar a ze sprzeda y oleju napędowego osiągnęła pułap 2,84% i jest mniejsza
o 0,28% w stosunku do analogicznego okresu 2011 r. Spadek mar y
spowodowany jest du ymi wahaniami cen na rynkach paliwowych (patrz
wykres cen paliw w okresie V – VI/2012).


I półrocze 2012 roku to tak e mniejsza sprzeda oleju opałowego. Spadek
wartościowy w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego to wartość
1 283 997 zł. Po kontroli Urzędu Celnego jaka odbyła się w Ekopolu
Górnośląskim Holding SA w październiku 2011 roku, pomimo i nie wykazała
ona adnych uchybień podatkowych Zarząd po zapoznaniu się z szerokim
wachlarzem obwarowań proceduralnych w trakcie trwania kontroli, podjął
jednoznaczną decyzję o ograniczeniu sprzeda y oleju opałowego biorąc
pod uwagę niski poziom osiągniętych mar i jednocześnie du e ryzyko
fiskalno-prawne.

Zjawiskiem niepokojącym Zarząd jest spadek sprzeda y urządzeń
w technologii IT, w I półroczu zawarto 14 umów dotyczących posadowienia
nowych mikrostacji wraz z technologią zarządzania gospodarką paliwową.
Barierą, którą trudno pokonać w rozmowach z „du ymi” klientami są
obwarowania finansowe wynikające z umowy współpracy. Klienci oczekują
pełnej elastyczności płatniczej w realizacji swoich zobowiązań, trudno im
wywiązywać się z obowiązku terminowego realizowania płatności,
a przestrzeganie tej zasady stanowi podstawę współpracy z Ekopolem
Górnośląskim Holding SA.
Stąd w dobie kryzysu finansowego i kłopotów z utrzymaniem płynności
finansowej przez firmy z bran , które obsługuje Ekopol Górnośląski Holding SA,
podjęcie współpracy z naszą Spółką wymaga odpowiedzialności.
W rezultacie decyzje te dają firmom du e oszczędności, pomagają poprawić
ich kondycję finansową, trzeba to jednak zrozumieć i dać szansę technologii.
Krótkowzroczność osób zarządzających pewnymi firmami powoduje, i trudno
przebić się przez barierę nieufności i pewnej nonszalancji w stosunku do
twardych zasad narzuconych przez Ekopol Górnośląski Holding SA.

Analizując sprzeda wyrobów hutniczych oraz usług związanych z cięciem
i gięciem blach, nale y zwrócić uwagę na wzrost ilości sprzedanych wyrobów
hutniczych w stosunku do okresu analogicznego o 690 ton. Wzrost ten
przekłada się na wartość sprzeda y, która wzrosła o 2 294 235 zł.


Mar a osiągnięta ze sprzeda y w I półroczu 2012 wyniosła 7,30%, jest mniejsza
ni w roku ubiegłym o 1%. Decyzją Zarządu, a tak e Dyrektora Oddziału ZPU,
w celu pozyskiwania nowych klientów zmniejszono ceny sprzeda y
dostosowując je do ogólnie panujących trendów na rynku wyrobów
hutniczych, co przeło yło się na większą wartość sprzeda y i jednocześnie
mniejszą procentowo mar ę.
W efekcie większej sprzeda y osiągnęliśmy wy szy wartościowy poziom
wypracowanej mar y tj. 739 454 zł, stanowi to wzrost w stosunku do
analogicznego okresu 2011 r. o 50 608 zł.
Poszukiwanie nowych rynków zbytu na wyroby hutnicze oraz usługi cięcia
i gięcia biegnie dwutorowo tj. poprzez przedstawicieli handlowych
działających w terenie, poszukujących nowych odbiorców oraz poprzez
rozmowy z potencjalnymi klientami, którzy trafiają do Ekopolu Górnośląskiego
olding SA dzięki reklamom w Internecie.
Ustalenie zasad współpracy odbywa się na zasadzie negocjacji i wspólnego
konsensusu.
Oddział ZPU dokonał transferu ryzyka transakcji sprzeda y w związku
z ubezpieczeniem działalności handlowej.
Wahania cen na rynkach hutniczych, powodują e działania operacyjne są
obarczone ryzykiem cen zakupu wyrobów hutniczych, jednak e jest to ryzyko
znane i kontrolowane przez Zarząd. Mamy nadzieję, e rozwój usług cięcia
i gięcia blach z wykorzystaniem nowego, nowoczesnego parku
maszynowego pozwoli osiągnąć coraz lepsze wyniki ze sprzeda y a tak e
generować wysokie mar e.

W celu informacyjnym ilustrujemy poni ej wahania cen wyrobów hutniczych
w I półroczu 2012 roku.


III. INFORMACJE DOTYCZĄCE DZIAŁAŃ PODEJMOWANYCH PRZEZ ZARZĄD
EKOPOLU GÓRNOŚLĄSKIEGO HOLDING SA

♦

W ramach przeprowadzanych
testów nowego produktu — Ekopol
RCP — w siedzibie Spółki wdro ony
został system rejestracji czasu
pracy.

System składa się z kart zbli e-
niowych oraz urządzeń Ekopol
BlackBox umieszczonych przy wejś-
ciach na teren firmy.
Pozwoliło to wyeliminować papie-
rowe listy obecności, a tak e
zaoszczędzić czas potrzebny do ich
wypełniania oraz analizowania.
Obecnie rozliczenie czasu pracy
ka dego pracownika mo liwe jest
z dokładnością co do sekundy.
Dzięki wprowadzonemu systemowi
kompleksowo rozlicza się czas
pracy wszystkich pracowników
z podziałem na poszczególne strefy
nale ące do firmy (pomieszczenia
biurowe, hala produkcyjna, ga-
ra e).

Ponadto Ekopol RCP w połączeniu
z systemem mikrostacje.pl pozwala na
jeszcze dokładniejsze rozliczanie czasu
pracy kierowców, gdy uzyskujemy
informacje o tym ile czasu dany
pracownik spędził kierując pojazdem
oraz przebywając na terenie firmy.

To doświadczenie pomo e nam w dal-
szym udoskonalaniu i wprowadzeniu pro-
duktu na rynek.


♦♦

W drugim kwartale tego roku wprowadzono sporo kolejnych zmian w portalu
paliwa.eg.com.pl – w celu ułatwienia jego u ytkownikom zarządzania ró nymi
typami pojazdów i urządzeń.
Interfejs portalu internetowego został ulepszony pod względem graficznym,
tak aby był jeszcze bardziej przejrzysty a korzystanie było maksymalnie proste.
Dzięki wprowadzonym zmianom zarządzający firmowymi flotami pojazdów
mogą poruszać się w obrębie wielu zakładek w sposób intuicyjny i przyjemny.

Na bie ąco opracowywane są równie ikony przedstawiające ró ne typy
pojazdów i urządzeń, dzięki czemu w bardzo łatwy sposób mo na przypisać
poszczególne ikony wszystkim pojazdom.

Pozwala to na szybkie wyszukiwanie interesujących nas obiektów, np.
pojazdów przedstawicieli handlowych czy te wózków widłowych lub
samochodów dostawczych. Teraz spoglądając na mapę mo na się szybko
zorientować w jakich miejscach znajdują się firmowe samochody, urządzenia
i czy aktualnie przemieszczają się bądź wykonują pracę.


♦♦♦

W maju Ekopol Górnośląski Holding SA zrealizował projekt w ramach
Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata
2007-2013, Działanie 1.2. Mikroprzedsiębiorstwa i MSP pod nazwą
„Rozbudowa i modernizacja zakładu przetwórstwa blach cienkich w zakresie
cięcia poprzecznego i wzdłu nego blach stalowych oraz aluminiowych”
i uzyskał ostatnią transzę dotacji w wysokości 415 691,40 zł.

W związku z ukończeniem realizacji tego projektu w Zakładzie Produkcyjno-
Usługowym w Piekarach Śląskich oficjalnie uruchomiona została maszyna do
cięcia poprzecznego i wzdłu nego blach stalowych oraz aluminiowych
z kręgów.


Testy odbiorcze i rozruchowe nowego urządzenia zakończyły się pomyślnie,
wobec czego pojawiła się mo liwość rozkroju aluminium.
Przy u yciu tej maszyny Zakład Produkcyjno-Usługowy jest w stanie
wykonywać taśmy, arkusze i formatki o grubościach od 0,3 do 2,5 mm,
szerokościach od 120 do 1560 mm i długościach do 6000 mm. Atutem
urządzenia jest bezdotykowa gilotyna, która pozwala na brak zatrzymania
podczas cięcia, dzięki czemu rolki walcujące nie pozostawiają adnych
śladów na obrabianym materiale. Spółka, od wielu lat zajmująca się
dystrybucją wyrobów hutniczych i profesjonalnym cięciem blach
ocynkowanych i powlekanych, obecnie ma szansę na podniesienie
konkurencyjności gdy jest jedną z nielicznych firm oferujących tego typu
usługi.

♦♦♦♦

W raportowanym okresie Spółka podejmowała równie działania mające na
celu dotarcie do szerszego grona odbiorców w celu zaprezentowania
oferowanych produktów i usług. Wobec tego na stronę internetową
mikrostacje.pl dodano szereg informacji opisujących oferowane typy
zbiorników na paliwo, ich wyposa enia oraz funkcji a tak e monitoringu GPS
opartego na urządzeniach Ekopol BlackBox.

W związku z tym, e Ekopol Górnośląski poszerza swoją ofertę o nowe
produkty i usługi, rozpoczęto rozmowy z firmami wykonującymi witryny
internetowe mające na celu stworzenie odświe onej wersji głównej strony
internetowej Spółki: eg.com.pl, tak aby wybrać dostawcę, który przygotuje
nowoczesną i aktualną wizytówkę firmy.


Aby oferta Ekopolu Górnośląskiego była
bardziej przejrzysta i by ułatwić wybór
potencjalnym klientom, na stronie
internetowej mikrostacje.pl opubliko-
wano szczegółowy cennik oraz oferty
promocyjne dla nowych nabywców.
Ustalono, e klienci kupujący jakikolwiek
zbiornik na paliwo otrzymają tablet
z dziesięciocalowym wyświetlaczem wy-
posa ony w system operacyjny Android,
by umo liwić im łatwiejszy dostęp do
portalu paliwa.eg.com.pl i zarządzanie
znajdującymi się tam informacjami.

Zainwestowano tak e w kampanię reklamową opartą
na linkach sponsorowanych w wynikach wyszukiwania
Google, a tak e uruchomiono stronę internetową
TnijKosztyPaliwa.pl i zaprojektowano bilbordy o podo-
bnej szacie graficznej.

Stworzono tak e dwa spoty reklamowe, które
wyświetlane były na monitorach LCD na terenie
województwa śląskiego: w Katowicach i Piekarach
Śląskich.


IV. DZIAŁANIA PRAWNE

1. Mikrostacja w miejscowości Kołobrzeg zarządzana technologią
mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja o posadowieniu
została zamieszczona dnia 26-04-2012 r.

2. Mikrostacja w miejscowości Jankowice zarządzana technologią

3. Mikrostacja w miejscowości Sucha Beskidzka zarządzana technologią

4. Mikrostacja w miejscowości Dąbrowa Górnicza zarządzana
technologią mikrostacje.pl wraz z Ekopol BlackBox, informacja
o posadowieniu została zamieszczona dnia 11-05-2012 r.

5. Mikrostacja w miejscowości Zabrze zarządzana technologią

6. Mikrostacja w miejscowości Zembrzyce zarządzana technologią

7. Uzyskanie ostatniej transzy dotacji w wysokości 415 691,40 zł
i zrealizowanie projektu pod tytułem "Rozbudowa i modernizacja
zakładu przetwórstwa blach cienkich w zakresie cięcia poprzecznego
i wzdłu nego blach stalowych oraz aluminiowych" w ramach
Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na
lata 2007-2013, Działanie 1.2. Mikroprzedsiębiorstwa i MSP; dnia 17-05-
2012 r.

8. Mikrostacja w miejscowości Świętochłowice zarządzana technologią


9. Mikrostacja w miejscowości Mierzęcice zarządzana technologią

10. Mikrostacja w miejscowości Sosnowiec zarządzana technologią

11. Mikrostacja w miejscowości Rybnik zarządzana technologią

12. Mikrostacja w miejscowości Świętochłowice zarządzana technologią

13. W siedzibie Spółki w Piekarach Śląskich przy ul. Granicznej 7 dnia 27-06-
2012 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.


Piekary Śląskie, dnia 10-08-2012 r.

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU FIRMY
EKOPOL GÓRNOŚLĄSKI HOLDING SA

Działając jako Zarząd Spółki Ekopol Górnośląski Holding SA oświadczamy,
i według naszej najlepszej wiedzy, wybrane dane finansowe za II kwartał
2012 roku oraz dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie
z obowiązującymi przepisami oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy,
rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wyniki
finansowe.

Andrzej S. Piecuch Mirosław Szarawarski
Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu


Raport II kwartal 2012

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Raport II kwartal 2012

Similar to Raport II kwartal 2012 (20)

More from Ekopol Górnośląski Holding SA

More from Ekopol Górnośląski Holding SA (7)

Raport II kwartal 2012