Download to read offline
PTBCTC - COM - Nhom 2.docx
- 1. 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌCMỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Môn Học: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Đề tài: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ – XĂNG DẦU (COMECO) Giáo Viên :Võ Minh Long Lớp: TN19DB01 Nhóm: 02 STT Tên MSSV 1 Võ Xuân Huy 1954033016 2 Trần Anh Duy 1954033003 3 Phạm Huỳnh Quốc Đạt 1954033009 4 Nguyễn Hữu Tài 1954033042 5 Nguyễn Đình Thy 1954033049 6 Nguyễn Hùng Trí Nhân 1954033035
- 2. 2 GIỚI THIỆU CÔNGTY CỔ PHẦN VẬT TƯ – XĂNG DẦU (COMECO) 1. Giá trị cốt lõi Hoài bão: COMECO – Thương hiệu của chất lượng dịch vụ. Tầm nhìn: Số 1 về chất lượng dịch vụ trong kinh doanh hóa dầu tại Việt Nam (trục chính là xăng dầu). Sứ mệnh: Đổi mới phong cách phục vụ trong lĩnh vực hóa dầu. Bản sắc văn hóa: Bản sắc nhân văn – đề cao giá trị đạo đức truyền thống. Slogan: COMECO vì khách hàng. Logo: Giọt dầu làm biểu tượng. Màu cam thể hiện sự sôi nổi, hưng phấn, sáng tạo trong công việc.
- 3. 3 COMECO = COME+ CO (COME nghĩa là đến, CO nghĩa là Công ty) mời gọi mọi người. COMECO được đặt tên trênnền màu cam, trung tâm là hình chiếc chìa khóa, thể hiện sức mạnh, trí tuệ với tấm lòng rộng mở, sẵn sàng hợp tác cùng phát triển. Khung hình vuông biểu thị cho sự phát triển bền vững. Triết lý kinh doanh: Đại gia đình COMECO – Tất cả vì sự hài lòng của mọi người, vì mục tiêu chung. Thái độ với khách hàng và đối tác: Chuyên nghiệp – Hợp tác – Win win. Thái độ với đồng nghiệp: Tôn trọng – Công bằng – Chia sẻ. Thái độ với cổ đông và nhà đầu tư: Tin cậy – Công khai – Minh bạch. Thái độ với cộng đồng và xã hội: Bảo vệ sức khỏe – Giữ gìn môi trường- Hòa hợp cộng đồng. CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ COMECO Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ; Bảo vệ sức khỏe – Giữ gìn môi trường – Hòa hợp cộng đồng; Xây dựng Văn hóa COMECO với phương châm: “COMECO vì khách hàng phục vụ” Đa dạng hóa ngành hàng (trục chính là xăng dầu), trên tinh thần sáng tạo, linh hoạt, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, trong đó ưu tiên phát triển nguồn nhân lực và hệ thống thông tin. Xây dựng và phát triển COMECO trở thành: “Thương hiệu của chất lượng dịch vụ” 2. Thông tin tổng quan về công ty cổ phần vật tư – xăng dầu (COMECO) Địa chỉ văn phòng: 549 Điện Biên Phủ, P.3, Q.3, Tp.Hồ Chí Minh
- 4. 4 Địa chỉvăn phòng cũ: 11 Cao Bá Nhạ, P.Nguyễn Cư Trinh, Q.1, Tp.Hồ Chí Minh Điện thoại: (84-8) 38 321 111, 38 302 222, 38 303 222 Fax: (84-8) 38 325 555 Email: comecopetro@hcm.vnn.vn Website: htpp//www.comeco.com.vn; www.comeco.vn Giấy CNĐKKD số: 0300450673, cấp ngày 13/12/2000 Tên cũ (DNND): Công ty Vật tư Thiết bị GTVT ( COMECO ) Vốn điều lệ: 141.206.280.000 đồng Vốn chủ sở hữu (31/12/2016): 425.337.816.222 đồng Mã chứng khoán: COM Ngày niêm yết trên HOSE: 07/8/2006 KL CP đang niêm yết: 14,120,628 cp KL CP đang lưu hành: 14,120,628 cp Ngày thành lập công ty: 13/12/1975 Thời điểm cổ phần hoá: 13/12/2000 Thương hiệu COMECO: Đã đăng ký tại Cục Sở hữu Công nghiệp từ năm 1993 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ - XĂNG DẦU (COMECO) 1. Lịch sử hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức bộ máy 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Sau ngày miền nam hoàn toán giải phóng, Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh tiếp nhận hệ thống vận tải của Nha Lộ vận chế độ cũ khá lớn với trên 5000 phương tiện vận tải hàng hóa và vận tải hành khách các loại. Từ thực trạng nền kinh tế bao cấp, mặt hàng nhiên liệu là loại vật tư chiến lược, Nhà nước quản lý và phân phối theo kế hoạch nên Sở Giao thông Vận tải đã thành lập PHÒNG QUẢN LÝ XĂNG DẦU vào cuối năm 1975 để đảm nhiệm công việc này. Phòng Quản lý xăng dầu chính
- 5. 5 là tiền thâncủa Công ty Cổ phần Vật tư – Xăng dầu (COMECO) ngày nay. Cùng với quá trình phát triển của Thành phố và yêu cầu nhiệm vụ của Ngành, COMECO liên tục được đổi tên cho phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh của từng thời kỳ như: Xí nghiệp Rửa xe và Cung ứng Xăng dầu theo Quyết định số 107/TC/GT-TP ngày 24/8/1977 Sở Giao thông Vận tải Thành phố; Xí nghiệp Cung ứng Vật tư theo Quyết định số 08/TCCB-QĐ ngày 28/12/1978 của Sở Giao thông Vận tải Thành phố; Xí nghiệp Cung ứng nhiên liệu theo Quyết định số 226/QĐ-TC ngày 23/02/1981 của Sở Giao thông Vận tải Thành phố. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty trong giai đoạn này là cung ứng và cấp phát theo kế hoạch. Tháng 7 năm 1988, Ban Giám đốc Công ty lúc đó đã mạnh dạn đề xuất với Ủy ban Nhân dân Thành phố và được Ủy ban Nhân dân Thành phố cho phép thực hiện việc kinh doanh bán lẻ xăng dầu. Các trạm cung ứng xăng dầu của Công ty đã đồng loạt kinh doanh bán lẻ xăng dầu để phục vụ nhân dân Thành phố và đã thu được những kết quả mang tính đột phá cho sự phát triển kinh doanh của Công ty theo cơ chế thị trường. Sự sáng tạo và tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty đã tạo nên những giá trị và những dấu ấn ghi vào mốc son lịch sử phát triển của Công ty. Thực hiện chủ trương đổi mới toàn diện, chuyển đổi cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, Thành phố Hồ Chí Minh đã thực hiện sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước, Ủy ban Nhân dân Thành phố đã có quyết định hợp nhất Công ty Dịch vụ Giao thông Vận tải và Xí nghiệp Cung ứng nhiên liệu thành Công ty Vật tư Thiết bị Giao thông Vận tải (COMECO). Đây cũng là một dấu ấn hết sức quan trọng của sự phát triển về quy mô và vốn để Công ty được phép xuất nhập khẩu trực tiếp vật tư, phụ tùng, nhiên liệu, thiết bị Giao thông Vận tải và được xếp hạng là Doanh nghiệp loại I.
- 6. 6 Là doanhnghiệp kinh doanh hiệu quả và luôn có sự phát triển, năm 2000, COMECO đã được Ủy ban Nhân dân Thành phố chọn để xây dựng đề án cổ phần hóa Doanh nghiệp. Ngày 9/8/2000 được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận cho chuyển thành Công ty Cổ phần Vật tư - Xăng dầu (COMECO), và được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố cấp ngày 13/12/2000. Xuyên suốt 40 năm qua, với trách nhiệm và sự phấn đấu không mệt mỏi của mình, COMECO đã tạo dựng được một nền móng vững chắc để phát triển, trở thành thương hiệu mạnh trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, tốc độ tăng trưởng bình quân sau 15 năm cổ phần hóa doanh nghiệp đạt trên 24%/năm. Vốn điều lệ của Công ty từ 16,2 tỷ đồng (năm 2000) nay đã nâng lên 141,206 tỷ đồng và cổ phiếu của Công ty đã được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh từ đầu tháng 8/2006 với mã là COM. Thực hiện chiến lược đi trước, đón đầu; ngoài việc đầu tư nâng cấp và mở rộng các cửa hàng hiện hữu, COMECO còn thuê cửa hàng xăng dầu, sang nhượng quyền sử dụng đất, thuê đất để xây dựng các CNXD. Từ 19 Cửa hàng xăng dầu năm 2000, đến nay COMECO đã có 38 Chi nhánh xăng dầu tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận như: Long An, Bến Tre, Bình Dương, Đồng Nai, Lâm Đồng. Các Chi nhánh xăng dầu của Công ty được trang bị công nghệ tiên tiến ngang tầm khu vực Đông Nam Á. Ngoài ra Công ty còn Đội xe bồn hùng hậu để phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Đây là những nền tảng cơ sở đểCông ty phát triểnngành kinh doanh mũi nhọn này. Hệ thống đại lý và khách hàng ngày càng được mở rộng, không chỉ ở Thành phố mà còn ở các tỉnh phía Nam như Long An, Tiền Giang, Bến Tre, Tây Ninh, Đồng Nai, Bình Dương, Bình Phước, Lâm Đồng, Bình Thuận,…Hình ảnh giọt dầu COMECO đang lan tỏa ra các địa bàn trọng điểm phía nam và được người tiêu dùng tín nhiệm. COMECO đang hướng đến là nhà cung ứng số 1 về chất lượng dịch vụ
- 7. 7 trong kinh doanhhóa dầu tại Việt Nam (trục chính là kinh doanh xăng dầu). 1.2. Mục tiêu hoạt động của công ty. Tiếp tục nâng cao thị phần bán lẻ xăng dầu; phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm tối thiểu 10%. Đầu tư phát triển hệ thống đại lý bán lẻ xăng dầu. Đầu tư công nghệ SXKD và quản lý theo hướng hiện đại, đặc biệt là đầu tư để kinh doanh nhiên liệu sạch Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, khai thác tối đa quỹ đất để phát triển sản xuất kinh doanh. Nâng cao chất lượng dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Chọn đối tác để liên kết, hợp tác kinh doanh về lĩnh vực xăng dầu. Đào tạo nguồn nhân lực đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển SXKD của công ty. Đảm bảo việc làm và đời sống cho CBCNV. Bảo toàn và phát triển vốn; quản lý an toàn tài chính, sử dụng vốn hiệu quả phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Tập trung nguồn lực cho việc phát triển ngành kinh doanh xăng dầu. Phấn đấu đưa COMECO trở thành: “Thương hiệu của chất lượng dịch vụ”. Thực hiện tốt việc bảo vệ môi trường sinh thái, bảo vệ sức khỏe cộng đồng. Đảm bảo lợi ích của Nhà nước, Cổ đông và Người lao động. Tiếp tục xây dựng Văn hóa và phát triển thương hiệu COMECO bền vững trên thương trường; đồng thời để tăng khả năng cạnh tranh trên tất cả các lĩnh vực hoạt động của Công ty. 1.3. Đơn vị trực thuộc và hoạt động sản xuất kinh doanh. ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Petrolimex, Công ty Thương mại và Kỹ thuật và Đầu tư (Petec), Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV Oil)…
- 8. 8 Công tyưu tiên lựa chọn các nhà cung ứng có uy tín, đạt chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000, có khả năng đáp ứng các yêu cầu quan trọng của Công ty như số lượng, chất lượng và thời gian giao hàng, dịch vụ. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Kinh doanh: xăng, dầu, nhớt, dịch vụ rửa xe; vận chuyển xăng dầu bằng xe bồn. Thiết bị cho trạm xăng và vật tư, phương tiện giao thông vận tải. Xây dựng dân dụng vận tải và công nghiệp, đặc biệt là các trạm xăng dầu. Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng, kho bãi. Thị trường tiêu thụ xăng dầu bán lẻ của COMECO chủ yếu nằm ở thị trường TP.HCM. Ngoài ra, công ty cũng có quan hệ kinh doanh bán sỉ với các đầu mối thuộc khu vực miền Đông Nam Bộ (gồm các tỉnh thành: Bình Phước, Bình Dương, Tây Ninh, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu). 1.4. Cơ cấu tổ chức 1.5. Những thuận lợi và khó khăn của công ty Thuận lợi COMECO có cơ sở vật chất kỹ thuật khá tốt với quỹ đất 261.894 m2, tọa lạc ở những vị trí thuận lợi cho việc phát triển SXKD. Trong đó,
- 9. 9 có 33 Chinhánh bán lẻ xăng dầu rộng khắp trên Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lận cận; trên 20 ha đất ở Nhơn Trạch, Đồng Nai của Dự án Tổng kho Xăng dầu COMECO. Thương hiệu COMECO được định vị trên thương trường và cũng là thương hiệu mạnh trong ngành kinh doanh bán lẻ xăng dầu. COMECO hiện đang đứng thứ 2 trong kinh doanh phân phối bán lẻ xăng dầu tại thị trường TP.HCM sau Xí nghiệp bán lẻXăng dầu thuộc Tổng Công tyXăng dầu Việt Nam (Petrolimex). Tình hình tài chính lành mạnh, minh bạch. Mức tăng trưởng ổn định và khá cao, bình quân 23%/năm (2001-2011). Đội ngũ CBCNV nhiệt tình, năng động và giàu kinh nghiệm, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu. Chuẩn mực quản lý kinh doanh ngày càng hoàn thiện theo tiêu chí của các hệ thống quản lý tiên tiến trên thế giới; Văn hóa COMECO ngày càng phát triển; môi trường làm việc ngày càng tốt hơn. Khó khăn Cả thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng vừa trải qua một năm 2020 đầy biến động và khó khăn do tác động của đại dịch covid-19, thiên tai, lũ lụt,… dẫn đến nhu cầu sử dụng nhiên liệu giảm mạnh gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Diễn biến giá dầu thế giới trong năm 2020 biến động rất phức tạp, khó lường nên đã ảnh hưởng đến nguồn cung xăng dầu trong nước, khiến nguồn cung hạn hẹp. Chi nhánh xăng dầu số 41 và 43 ngưng hoạt động càng gây khó khăn dồn dập lên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đại dịch Covid-19 kéo dài và diễn biến phức tạp dẫn tới gia tăng bảo hộ thương mại và các rủi ro tài chính có thể trầm trọng thêm. Chính sách của Nhà nước trong quá trình hội nhập sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài tham gia vào thị trường Việt Nam dẫn đến việc cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
- 10. 10 Chưa chủđộng được nguồn hàng và giá bán. Thông tin thị trường, đối thủ và marketing đôi khi còn chậm. Đầu tư nhân lực chưa theo kịp tốc độ phát triển của COMECO. Vi tính hóa quản trị còn chậm. Thông tin nội bộ đôi khi chưa thông suốt. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN – VẬT TƯ XĂNG DẦU (COMECO) 1. Phân tích tình hình tài chính thông qua bảng cân đối kế toán
- 11. 11 BẢNG CÂN ĐỐIKẾ TOÁN 2018 2019 2020 2021 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 569,096,527,807 515,312,087,849 498,601,703,130 533,098,819,975 I. TÀI SẢN NGẮN HẠN 275,771,476,136 206,076,818,495 181,358,238,723 228,016,833,488 1. Tiền và các khoản tương đương tiền 169,442,563,956 10,587,675,356 58,776,423,619 85,187,977,498 Tiền 79,442,563,956 10,587,675,356 11,776,423,619 23,187,977,498 Các khoản tương đương tiền 90,000,000,000 47,000,000,000 62,000,000,000 2. Đầu tư tài chính ngắn hạn 12,771,797,400 12,877,379,600 13,291,146,100 15,647,939,770 Chứng khoán kinh doanh 18,159,184,000 18,159,184,000 18,159,184,000 19,346,704,000 Dự phòng giảm giá chứng khoán kinh doanh 5,387,386,600 5,281,804,400 4,868,037,900 3,698,764,230 3. Các khoản phải thu ngắn hạn 44,507,586,972 47,854,122,655 23,396,921,474 19,338,939,622 Phải thu ngắn hạn của khách hàng 54,095,502,159 55,719,507,485 50,139,535,245 53,484,977,669 Trả trướccho người bán ngắn hạn 12,320,000,000 12,461,290,000 Phải thu ngắn hạn khác 16,841,060,813 16,524,801,170 10,108,862,229 13,405,437,953 Dự phòng ngắn hạn phải thu khó đòi 38,748,976,000 36,851,476,000 36,851,476,000 35,551,476,000 4. Hàng tồn kho 47,491,571,256 125,054,232,145 79,856,690,021 101,014,148,812 Hàng tồn kho 47,491,571,256 125,054,232,145 79,856,690,021 101,014,148,812 5. Tài sản ngắn hạn khác 1,557,956,552 9,703,408,739 6,037,057,509 6,827,827,786 Chi phí trảtrước ngắn hạn Thuế GTGT đượckhấu trừ 1,557,956,552 9,703,408,739 6,037,057,509 6,827,827,786 Thuế và các khoản phải thu nhà nước II. TÀI SẢN DÀI HẠN 293,325,051,671 309,235,269,354 317,243,464,407 307,081,986,487 1. Các khoản phải thu 1,770,000,000 1,590,000,000 1,500,000,000 1,500,000,000 Phải thu dài hạn khác 1,770,000,000 1,590,000,000 1,500,000,000 1,500,000,000 2. Tài sản cố định 272,513,941,706 262,365,481,372 251,615,036,765 241,226,847,971 a. Tài sản cố định hữu hình 134,747,961,195 136,744,478,820 129,245,338,776 122,080,329,549 Nguyên giá 207,199,393,370 216,964,828,326 216,856,919,217 217,448,258,000 Giá trị hao mòn lũy kế 72,451,432,175 80,220,349,506 87,611,580,441 95,367,928,451 b. Tài sản cố định vô hình 137,765,980,511 125,621,002,552 122,369,697,989 119,146,518,422 Nguyên giá 151,218,104,363 139,291,025,363 139,291,025,363 139,291,025,363 Giá trị hao mòn lũy kế 13,452,123,852 13,670,022,811 16,921,327,374 20,144,506,941 3. Bất động sản đầu tư 4. Tài sản dở dang dài hạn 8,097,565,746 10,516,030,875 12,220,409,365 13,394,513,539 Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang dài hạn Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 8,097,565,746 10,516,030,875 12,220,409,365 13,394,513,539 5. Đầu tư tài chính dài hạn 10,429,408,172 10,241,014,572 10,564,632,853 10,713,918,317 Đầu tư vào công ty con Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác 12,000,000,000 12,000,000,000 12,000,000,000 12,000,000,000 Dự phòng đầu tư tài chính dài hạn 11,570,591,828 11,758,985,428 11,435,367,147 11,286,081,683 Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn 6. Tài sản dài hạn khác 514,136,047 24,522,742,535 41,343,385,424 40,246,706,660 Chi phí trảtrước dài hạn 514,136,047 23,928,572,850 40,375,249,815 38,904,605,127 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 594,169,685 968,135,609 1,342,101,533 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 569,096,527,807 515,312,087,849 498,601,703,130 533,098,819,975 III. NỢ PHẢI TRẢ 65,760,194,680 70,637,890,561 55,987,914,622 62,844,806,712 1. Nợ ngắn hạn 47,487,141,675 55,164,837,556 41,867,286,622 48,724,178,712 Phải trả người bán ngắn hạn 5,219,124,989 3,081,137,983 3,206,980,370 9,710,437,050 Người mua trảtiền trước ngắn hạn 3,124,737,007 3,769,362,525 4,501,473,373 2,229,961,242 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 7,292,635,929 3,531,944,253 4,140,097,822 3,234,604,099 Phải trả người lao động 18,465,868,010 15,937,521,421 15,865,040,565 15,864,045,860 Chi phí phảitrả ngắn hạn Phải trả nội bộ ngắn hạn 55,401,755 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Doanh thu chưa thựchiện ngắn hạn 647,846,193 Phải trả ngắn hạn khác 11,167,397,885 7,017,843,669 6,061,137,106 8,058,721,265 Vay và nợ thuêtài chính ngắn hạn 14,000,000,000 Dự phòng phải trả ngắn hạn Quỹ khen thưởng, phúc lợi, ban điều hành 2,161,976,100 7,827,027,705 8,092,557,386 8,978,563,003
- 12. 12 1.1. Phân tíchbiến động 1.1.1. Phần tài sản Phân tích kết cấu tài sản Khoản mục Năm 2018 (%) Năm 2019 (%) Năm 2020 (%) Năm 2021 (%) TSNH TSDH Tổng 2. Nợ dài hạn 18,273,053,005 15,473,053,005 14,120,628,000 14,120,628,000 Phải trả dài hạn khác 4,152,425,005 1,352,425,005 Dự phòng phải trả dài hạn 14,120,628,000 14,120,628,000 14,120,628,000 14,120,628,000 Quỹ phát triển khoa học và công nghệ IV. VỐN CHỦ SỞ HỮU 503,336,333,127 444,674,197,288 442,613,788,508 472,254,013,263 1. Vốn chủ sở hữu 503,336,333,127 444,674,197,288 442,613,788,508 472,254,013,263 Vốn góp của chủ sở hữu 141,206,280,000 141,206,280,000 141,206,280,000 141,206,280,000 Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu quyết 141,206,280,000 141,206,280,000 141,206,280,000 141,206,280,000 Cổ phiếu ưu đãi Thặng dư vốn cổ phần 135,484,038,434 135,484,038,434 135,484,038,434 135,484,038,434 Vốn khác của chủ sở hữu 21,242,445,149 21,242,445,149 21,242,445,149 21,242,445,149 Quỹ đầu tư phát triển 90,854,364,993 99,685,822,404 99,685,822,404 99,685,822,404 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 114,549,204,551 47,055,611,301 44,995,202,521 74,635,427,246 Lợi nhuận chưa phân phối lũy kế đến cuối kỳ trước 38,910,925,506 38,849,472,226 36,710,925,506 26,666,648,491 Lợi nhuận chưa phân phối kỳnày 75,638,279,045 8,206,139,075 8,284,277,015 47,968,778,785 Nguồn vốn đầu tư XDCB 2. Nguồn kinh phí và quỹ khác