PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (CPIN) didirikan pada tahun 1972 dengan kegiatan usaha awal pembibitan ayam ras. Saat ini, kegiatan usahanya meliputi pembibitan, peternakan, dan industri pengolahan makanan. Strategi investasi CPIN terfokus pada peningkatan kapasitas produksi, ekspansi ke sektor hilir, dan penurunan biaya produksi. Secara keuangan, CPIN bergantung pada modal sendiri dalam membiayai investasi.

1. PT Charoen
Pokphand Indonesia
Tbk “CPIN”
RISDUAN PANJAITAN – 122 01181 0071
UNIVERSITAS TRISAKTI

2. RIWAYAT SINGKAT DAN
KEGIATAN USAHA Anggaran Dasar Perseroan tersebut telah diubah,
terakhir dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH
No. 71 tanggal 23 Mei 2019. Akta tersebut telah
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-0032182.AH.01.02.TAHUN
2019 tanggal 21 Juni 2019.
PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (”Perseroan”)
didirikan di Indonesia dengan nama PT Charoen
Pokphand Indonesia Animal Feedmill Co. Limited,
berdasarkan akta pendirian yang dimuat dalam Akta No.
6 tanggal 7 Januari 1972, yang dibuat dihadapan Drs.
Gde Ngurah Rai, SH, Notaris di Jakarta, sebagaimana
telah diubah dengan Akta No. 5 tanggal 7 Mei 1973 yang
dibuat dihadapan Notaris yang sama. Akta pendirian
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. YA-
5/197/21 tanggal 8 Juni 1973 dan telah didaftarkan
pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di
bawah No. 2289 tanggal 26 Juni 1973, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara No. 65 tanggal 14
Agustus 1973, Tambahan No. 573.
2

3. Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan usaha Perseroan adalah:
Pembibitan Ayam
Ras
Kegiatan Rumah
Potong dan
Pengepakan
Daging Bukan
Unggas
Kegiatan Rumah
Potong dan
Pengepakan
Daging Unggas
Industri Pengolahan
dan Pengawetan
Produk Daging dan
Daging Unggas
Industri
Pembekuan
Buah-Buahan
dan Sayuran
Industri Tepung
Campuran dan
Adonan Tepung
Industri Makanan
dan Masakan
Olahan
Industri Bumbu
Masak dan
Penyedap
Masakan
Industri Ransum
Makanan Hewan
Industri Produk
Farmasi untuk
Hewan
Industri Barang
Dari Plastik Untuk
Pengemasan
Industri
Perlengkapan dan
Peralatan Rumah
Tangga (Tidak
Termasuk Furnitur)
Perdagangan
Besar Binatang
Hidup
Perdagangan
Besar Daging
Ayam dan Daging
Ayam Olahan
Pergudangan dan
Penyimpanan
Aktivitas Cold
Storage

4. “Visi dan Misi.
Visi:
Menyediakan pangan bagi dunia yang
berkembang
Misi:
Memproduksi dan menjual pakan, anak ayam
usia sehari dan makanan olahan yang memiliki
kualitas tinggi dan berinovasi.
4

5. Strategi Investasi
(Invesment Decision)
╸ Untuk semua segment operasi PT Charoen
Pokphand Indonesia Tbk (“CPIN”) menerapkan
strategi keputusan investasi yaitu perluasan dan
pemeliharaan dengan total investasi atau belanja
modal pada tahun 2019 Rp2,5 triliun. Dimana 50%
atau Rp1,25 triliun untuk pembangunan fasilitas
produksi pakan yaitu pabrik, 25% untuk budidaya
unggas, dan sisanya untuk divisi makanan.
5

6. Strategi Investasi
(Invesment Decision)
➢ Meningkatkan Kapasitas Produksi dengan mendirikan pabrik baru dan
memaksimalkan kapasitas produksi yang sudah ada.
➢ Bergerak ke arah hilir, yaitu dengan terus mengembangkan industri pengolahan
daging ayam.
➢ Mendirikan pusat-pusat distribusi untuk semakin dekat baik dengan konsumen
dan pemasok juga dapat mengurangi biaya transportasi.
➢ Menekan biaya bahan baku, antara lain dengan mengelola tingkat perputaran
persediaan
➢ Menerapkan bio-security untuk mempertahankan kualitas
6

7. Strategi Keputusan
Pendanaan (Financial
Decision) - Rasio
7
Current assets 13,297,718
Current liabilities 5,188,281
2.56
Total Liabilities 8,281,441
Total Assest 29,353,041
0.28
Utang 8,281,441
Equitas 21,071,600
0.39
Solvabilitas = =
Current Rasio = =
Debt Ratio = =
Laporan Posisi keuangan
Jumlah Aset 29,353,041
Jumlah Aset Lancar 13,297,718
Jumlah Aset Tidak Lancar 16,055,323
Inventory 7,738,457
Jumlah Liabilitas 8,281,441
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 5,188,281
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3,093,160
Jumlah Ekuitas 21,071,600
Modal Disetor 163,980
Saldo Laba (Rugi) 20,919,778

8. Likuiditas
Rasio Lancar (Current Ratio)
pada tahun 2019 sebesar
2,56 kali yang berarti BAIK
untuk kemampuan
membayar utang.
Strategi Keputusan
Pendanaan (Financial
Decision)
Solvabilitas
Rasio Solvabilitas (Rasio
Utang terhadap Ekuitas)
pada tahun 2019 sebesar
0,39 kali.
8
Debt Rasio
Debt rasio sebesar 0,28 artinya
bahwa asset perusahaan dibiayai
oleh utang hanya 28% hal ini
memungkinkan CPIN untuk
mendapatkan fasilitas pinjaman/
kredit dengan mudah.

9. Strategi Keputusan
Pendanaan
(Financial Decision)
Dilihat dari rasio-rasio diatas (Rasio Lancar, Debt Ratio dan Rasio Solvabilitas)
dapat dilihat bahwa PT Charoen Pokphand Indonesia dalam financial decision
lebih banyak menggunakan modal sendiri untuk membiayai investasi yang
dilakukan. Hal ini juga tercermin pada laporan posisi keuangan (Neraca) pada
tahun 2019 Jumlah Utang Bank Jangka Pendek dan Jangka Panjang
perusahaan sebesar Rp5.048.038 juta. Sedangkan modal sendiri yang dimiliki
CPIN pada tahun 2019 sebesar Rp20.919.778 juta (Saldo Laba Ditahan).
9

10. Perkembangan
harga saham CPIN
Keputusan-keputusan dan kebijakan
manajemen secara tidak langsung
mempengaruhi nilai suatu perusahaan
termasuk CPIN. Nilai perusahaan dalam
hal ini terletak pada harga saham
perusahaan. Berikut perkembangan
harga saham CPIN periode Juni 2019-
Juni 2020
10
Date Open High Low Close* Adj Close** Volume
Jun 12, 2020 5,600 5,750 5,300 5,650 5,650 4,997,500
May 25, 2020 4,690 5,775 4,690 5,775 5,775 49,977,800
Apr 27, 2020 4,150 4,660 3,970 4,600 4,600 49,928,900
Mar 30, 2020 4,910 5,325 4,570 4,850 4,850 49,208,500
Feb 24, 2020 6,575 6,700 5,500 5,700 5,700 36,647,200
Jan 27, 2020 7,150 7,175 6,500 6,650 6,650 25,190,300
Dec 30, 2019 6,875 6,925 6,500 6,900 6,900 23,650,400
Nov 25, 2019 6,800 7,075 6,375 6,725 6,725 64,725,400
Oct 28, 2019 6,650 6,925 6,200 6,850 6,850 50,794,100
Sep 30, 2019 5,200 5,350 5,050 5,250 5,250 25,517,800
Aug 26, 2019 4,600 5,050 4,590 5,025 5,025 63,416,200
Jul 29, 2019 5,100 5,450 5,000 5,075 5,075 43,416,400
Jun 24, 2019 4,390 4,830 4,280 4,730 4,730 59,931,100
Jun 10, 2019 4,960 5,200 4,620 4,700 4,589 51,442,300

11. ANALISIS SWOT
Kekuatan (Strenght)
• Perencanaan manajemen yang matang
• Produk yang berkualitas tinggi
• Jaringan pemasaran yang kuat
• CPIN sebagai market leader
Kelemahan (Weakness)
• Implementasi SAP belum merata
keseluruh unit bisnis
• Bahan baku impor
• Sistem pelaporan data belum maksimal
11
Peluang (Opportunity)
• Meningkatnya trend konsumsi ayam di Indonesia.
• Meningkatkan loyalitas pelanggan
• Munculnya tegnologi baru
• Kebijakan pemerintah mengenai impor komoditi
pangan
• Efisiensi proses produksi
Ancaman (Treath)
• Banyaknya jumlah pesaing baru yang agresif
• Wabah penyakit dan polusi air limbah
• Nilai tukar yang fluktuatif
• Ketergantungan pemasok luar negeri

12. ✓ Meningkatkan pengelolaan modal kerja dengan
sebaik mungkin.
Modal kerja mengacu kepada asset dan
kewajiban jangka pendek perusahaan, dalam hal
ini asset jangka pendek CPIN seperti Kas, Piutang
Persediaan sedangkan kewajiban jangka
pendeknya misalnya Utang Usaha.
Manajemen CPIN harus bisa menentukan
seberapa besar kas yang diperlukan, bagaimana
sebaiknya dalam melakukan penjualan, apakah
kredit atau tunai, syarat yang diberikan. Jika
melakukan pembelian bahan baku, apakah
membeli secara kredit atau tunai.
12
Rekomendasi strategi ke
depan

13. ✓ Fokus pada meningkatkan efisiensi
operasional
13
Rekomendasi strategi ke
depan
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Pendapatan 58,634,502
Beban pokok penjualan 50,538,498
Laba (rugi) bruto 8,096,004
Laba (rugi) usaha/operasional 3,632,174
EBITDA 3,739,381
Laba (rugi) Bersih periode berjalan 3,634,620
Pendapatan CPIN mengalami kenaikan 8,6% pada tahun 2019 YoY dari tahun 2018. Namun laba bersih
mengalami penurunan YoY 25% dari tahun 2018. Penurunan laba bersih terutama disebabkan
kenaikan beban pokok penjualan 12,75 YoY dibanding tahun 2018.
→ Manajemen CPIN perlu untuk melakukan efisiensi dalam proses produksinya atau
operasionalnya dengan cara menekan biaya-biaya yang terjadi selama proses operasional
tersebut.

14. ✓ Dalam pengembangan atau perluasan usaha, lebih
banyak menggunakan sumber pembiayaan dari
pihak ketiga.
Dalam pengembangan produk atau perluasan
usaha dimasa yang akan datang manajemen CPIN
perlu untuk lebih mempertimbangkan sumber
pembiayaan dari dari pihak ketiga untuk dapat
memanfaatkan insentif-insentif yang timbul dari
pembiayaan pihak ketiga misalnya fasilitas pajak .
✓ Fokus kepada pelanggan yang ada dan yang baru
✓ Fokus Kerjasama dengan pemasok bahan baku
.
14
Rekomendasi strategi
ke depan