Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Præsentation fra kursus i Facebook-annoncering. Det var for en gruppe af freelancere, men kan i praksis bruges af enhver, der ønsker at begynde med annoncering på platformen.
En præsentation til et foredrag om, hvordan det digitale og det fysiske kan skabe synergi i fællesskaber. Udgangspunktet er, at det ikke er et valg mellem ENTEN online ELLER offline, men at de to dele optimalt støtter hinanden og hjælper os til at leve smartere.
Internettet og digitaliseringen skaber nye forventninger hos kunderne. Kunderne forventer blandt andet selv at kunne vælge kanal, få dialog i realtid og også møde de andre kunder. Denne præsentation forklarer om de nye forventninger og om hvordan man som virksomhed skal møde disse forventninger med digitale og sociale medier.
Præsentation fra Kommunikationsforums kursus "Målret og styrk jeres indsats på sociale medier". En vigtig pointe er, at det er meningsløst at lave en strategi for sociale medier, hvis man ikke først har arbejdet med at definere sine største udfordringer/potentialer, som skal løses/indfries. Min vinkel er dermed mere: Hvordan kan sociale medier skabe værdi i organisationen — end hvad skal man bruge sociale medier til?
Præsentationen indeholder også en række øvelser, som du selv kan reflektere over.
En række argumenter for at tænke intranettet som en platform for vidensdeling, samarbejde og sammenhæng i virksomhedskulturen — i stedet for blot et sted, hvor man arkiverer (eller begraver) dokumenter.
Præsentation fra kursus i Facebook-annoncering. Det var for en gruppe af freelancere, men kan i praksis bruges af enhver, der ønsker at begynde med annoncering på platformen.
En præsentation til et foredrag om, hvordan det digitale og det fysiske kan skabe synergi i fællesskaber. Udgangspunktet er, at det ikke er et valg mellem ENTEN online ELLER offline, men at de to dele optimalt støtter hinanden og hjælper os til at leve smartere.
Internettet og digitaliseringen skaber nye forventninger hos kunderne. Kunderne forventer blandt andet selv at kunne vælge kanal, få dialog i realtid og også møde de andre kunder. Denne præsentation forklarer om de nye forventninger og om hvordan man som virksomhed skal møde disse forventninger med digitale og sociale medier.
Præsentation fra Kommunikationsforums kursus "Målret og styrk jeres indsats på sociale medier". En vigtig pointe er, at det er meningsløst at lave en strategi for sociale medier, hvis man ikke først har arbejdet med at definere sine største udfordringer/potentialer, som skal løses/indfries. Min vinkel er dermed mere: Hvordan kan sociale medier skabe værdi i organisationen — end hvad skal man bruge sociale medier til?
Præsentationen indeholder også en række øvelser, som du selv kan reflektere over.
En række argumenter for at tænke intranettet som en platform for vidensdeling, samarbejde og sammenhæng i virksomhedskulturen — i stedet for blot et sted, hvor man arkiverer (eller begraver) dokumenter.
1. Hvordan kan offentlige
hjemmesider bruge web 2.0
til at skabe mere åbenhed?
Bedst på Nettet 2007-11-20
Andreas Johannsen • Connecta A/S
http://flickr.com/photos/lockergnome/119444876/
2. Hej
• Andreas Johannsen
• Partner i Connecta (Wemind)
• Rådgiver om strategisk
webkommunikation
— særligt social software
• Medstifter af CMS-
virksomheden Synkron A/S
• www.andreasjohannsen.dk
• andreas.joh@nnsen.dk