Nesta apresentação, realizada no Workshop Internacional sobre Cenários, o sócio fundador da Macroplan, Claudio Porto, apresentou a evolução da análise prospectiva no Brasil, desde os anos 80, e tendências para os próximos dez anos. Ele também apresentou quatro casos emblemáticos em estudo de cenários, desenvolvidos por instituições como BNDES, Eletronorte, Petrobras, Governo de Minas Gerais, em parceria com a Macroplan.
Brasil 2022: Tendências, cenários e insights para o setor de mídiaMacroplan
Aumento da portabilidade, BIG Data e Globalização de conteúdo são alguns dos insights estratégicos mapeados pela Macroplan para o setor de mídia nos próximos anos. Estas tendências foram apresentadas pelo Sócio Diretor da Macroplan Glaucio Neves em eventos com executivos do setor em Florianópolis no dia 23/08/2013. A apresentação mostra uma série de tendências mundiais e indica quatro cenários para o Brasil em 2022.
Tendências exploratórias de desenvolvimento regional no BrasilMacroplan
Com base nos cenários traçados para o Brasil no livro "2022", a Macroplan analisa sete tendências de desenvolvimento regional para o país, a partir de projeções do PIB para cada um dos cenários. Esta palestra foi realizada por Claudio Porto para representantes de empresas dos setores de geração e distribuição do Sistema Eletrobras.
A apresentação detalha as seguinte tendências exploratórias:
1. Adensamento das cadeias existentes nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste
2.Desenvolvimento industrial de cidades de médio porte no interior pela desconcentração industrial das metrópoles
3.Rio de Janeiro e São Paulo mais integradas na rede global de metrópoles, como polos de serviço avançado
4.Desenvolvimento das Cidades do Petróleo e Minério na costa da Região Sudeste
5.Reorganização da dinâmica econômica do Nordeste pela infra estrutura (ferrovias, portos e rodovias)
6.Novo dinamismo na agricultura irrigada no semiárido
7.Economia do nordeste impulsionada também por políticas sociais inclusivas
O mundo está cada vez mais urbano. As megacidades (aquelas com mais de 10 milhões de habitantes) se espalharam pelo mundo, expandindo-se para além dos países ricos e alcançando áreas anteriormente periféricas e tornando-se cruciais para garantir a competitividade de seus países e melhorias na qualidade de vida dos seus cidadãos. No entanto, o desenvolvimento desses centros urbanos esbarra em grandes desafios como pobreza, poluição, baixa produtividade e acesso aos serviços públicos essenciais.
As tendências a serem seguidas por cidades que buscam um crescimento econômico e social mais sustentável foram apresentadas pelo Sócio Diretor da Macroplan Glaucio Neves em Niterói, RJ.
Construa carteiras sinérgicas e maximize o resultado de seu portfólioMacroplan
1. O documento discute como estruturar uma carteira de projetos alinhada à estratégia de uma organização de forma sinérgica.
2. É apresentado o conceito de grupo sinérgico de projetos e como analisar a carteira de projetos usando modelo hierárquico e análise estrutural.
3. Exemplos de planos estratégicos desenvolvidos pela Macroplan são citados para ilustrar a aplicação desses conceitos.
Este documento resume las principales tendencias demográficas en Europa y España desde finales del siglo XVIII hasta la actualidad. Describe la transición de pirámides poblacionales progresivas a regresivas a medida que los países pasaron de subdesarrollados a desarrollados, con una etapa intermedia de pirámides en forma de campana en países en vías de desarrollo. También analiza los movimientos migratorios en los siglos XIX y XX y proyecta las futuras tendencias demográficas de España.
Ficha Informativa - Breve História dos Censosguest324c898f
Demografia é o estudo da população, incluindo seus movimentos e estrutura. Os primeiros censos foram realizados para fins fiscais, militares e de mão-de-obra pelo Estado. O 1o Censo Geral da População portuguesa ocorreu em 1864. Os próximos censos em Portugal ocorrerão em 2021.
Este documento resume las principales estadísticas demográficas de Brasil, incluyendo su población total, densidad demográfica, tasas de crecimiento, natalidad, mortalidad, expectativa de vida y composición por edad. También menciona las tres ciudades más grandes de Brasil: São Paulo, Río de Janeiro y Belo Horizonte.
Demografia Histórica e Estudos de Comunidade V2009Antero Ferreira
1) O documento discute metodologias para estudos de comunidades históricas, incluindo a reconstituição de paróquias.
2) Ele lista fontes como registros paroquiais, roteiros de confessados e censos eleitorais que são usadas nesses estudos.
3) Exemplos de estudos de comunidades nos Açores e em Vizela em Portugal são apresentados.
Brasil 2022: Tendências, cenários e insights para o setor de mídiaMacroplan
Aumento da portabilidade, BIG Data e Globalização de conteúdo são alguns dos insights estratégicos mapeados pela Macroplan para o setor de mídia nos próximos anos. Estas tendências foram apresentadas pelo Sócio Diretor da Macroplan Glaucio Neves em eventos com executivos do setor em Florianópolis no dia 23/08/2013. A apresentação mostra uma série de tendências mundiais e indica quatro cenários para o Brasil em 2022.
Tendências exploratórias de desenvolvimento regional no BrasilMacroplan
Com base nos cenários traçados para o Brasil no livro "2022", a Macroplan analisa sete tendências de desenvolvimento regional para o país, a partir de projeções do PIB para cada um dos cenários. Esta palestra foi realizada por Claudio Porto para representantes de empresas dos setores de geração e distribuição do Sistema Eletrobras.
A apresentação detalha as seguinte tendências exploratórias:
1. Adensamento das cadeias existentes nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste
2.Desenvolvimento industrial de cidades de médio porte no interior pela desconcentração industrial das metrópoles
3.Rio de Janeiro e São Paulo mais integradas na rede global de metrópoles, como polos de serviço avançado
4.Desenvolvimento das Cidades do Petróleo e Minério na costa da Região Sudeste
5.Reorganização da dinâmica econômica do Nordeste pela infra estrutura (ferrovias, portos e rodovias)
6.Novo dinamismo na agricultura irrigada no semiárido
7.Economia do nordeste impulsionada também por políticas sociais inclusivas
O mundo está cada vez mais urbano. As megacidades (aquelas com mais de 10 milhões de habitantes) se espalharam pelo mundo, expandindo-se para além dos países ricos e alcançando áreas anteriormente periféricas e tornando-se cruciais para garantir a competitividade de seus países e melhorias na qualidade de vida dos seus cidadãos. No entanto, o desenvolvimento desses centros urbanos esbarra em grandes desafios como pobreza, poluição, baixa produtividade e acesso aos serviços públicos essenciais.
As tendências a serem seguidas por cidades que buscam um crescimento econômico e social mais sustentável foram apresentadas pelo Sócio Diretor da Macroplan Glaucio Neves em Niterói, RJ.
Construa carteiras sinérgicas e maximize o resultado de seu portfólioMacroplan
1. O documento discute como estruturar uma carteira de projetos alinhada à estratégia de uma organização de forma sinérgica.
2. É apresentado o conceito de grupo sinérgico de projetos e como analisar a carteira de projetos usando modelo hierárquico e análise estrutural.
3. Exemplos de planos estratégicos desenvolvidos pela Macroplan são citados para ilustrar a aplicação desses conceitos.
Este documento resume las principales tendencias demográficas en Europa y España desde finales del siglo XVIII hasta la actualidad. Describe la transición de pirámides poblacionales progresivas a regresivas a medida que los países pasaron de subdesarrollados a desarrollados, con una etapa intermedia de pirámides en forma de campana en países en vías de desarrollo. También analiza los movimientos migratorios en los siglos XIX y XX y proyecta las futuras tendencias demográficas de España.
Ficha Informativa - Breve História dos Censosguest324c898f
Demografia é o estudo da população, incluindo seus movimentos e estrutura. Os primeiros censos foram realizados para fins fiscais, militares e de mão-de-obra pelo Estado. O 1o Censo Geral da População portuguesa ocorreu em 1864. Os próximos censos em Portugal ocorrerão em 2021.
Este documento resume las principales estadísticas demográficas de Brasil, incluyendo su población total, densidad demográfica, tasas de crecimiento, natalidad, mortalidad, expectativa de vida y composición por edad. También menciona las tres ciudades más grandes de Brasil: São Paulo, Río de Janeiro y Belo Horizonte.
Demografia Histórica e Estudos de Comunidade V2009Antero Ferreira
1) O documento discute metodologias para estudos de comunidades históricas, incluindo a reconstituição de paróquias.
2) Ele lista fontes como registros paroquiais, roteiros de confessados e censos eleitorais que são usadas nesses estudos.
3) Exemplos de estudos de comunidades nos Açores e em Vizela em Portugal são apresentados.
O documento discute a demografia mundial e brasileira, abordando tópicos como o crescimento populacional histórico, as taxas de natalidade e mortalidade, a distribuição e estrutura da população por idade, sexo e raça. Apresenta dados sobre a evolução da população mundial ao longo dos séculos, a distribuição desigual no território brasileiro e os principais grupos imigrantes que contribuíram para a diversidade étnica do país.
O documento apresenta conceitos demográficos como população absoluta, população relativa, crescimento vertical, crescimento vegetativo, crescimento horizontal e saldo migratório. Também discute transição demográfica, teorias populacionais como malthusianismo e neo-malthusianismo, e indicadores socioeconômicos como PIB, PNB, IDH e índice de Gini. Por fim, adianta os temas urbanização e metrópoles que serão abordados no próximo capítulo.
O documento discute a população do Brasil no contexto mundial e nacional. Globalmente, a população mundial está crescendo a taxas menores, enquanto a Ásia e a África ainda apresentam altas taxas de crescimento. No Brasil, a população atingiu 201 milhões em 2013 e está concentrada principalmente no Sudeste e Nordeste, enquanto a Amazônia e o Pantanal possuem baixas densidades demográficas.
Desempenho da gestão pública dos estados brasileirosMacroplan
A heterogeneidade do Brasil está expressa nos principais indicadores do Estudo. Mas, apesar do passivo histórico, sobretudo das regiões mais pobres, o Brasil avançou na maioria dos Estados nas dimensões analisadas.
Veja abaixo os principais resultados do seu Estado.
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e apresenta um mapa estratégico com 4 perspectivas para gestão de desempenho de uma organização.
Informações Fundamentais sobre Projetos EstratégicosSUBPLAN
O documento discute a importância dos projetos na gestão estratégica de organizações. Projetos permitem concretizar boas ideias de forma sistematizada e gerenciada para alcançar objetivos estratégicos. Projetos devem ser inovadores, ter objetivos, escopo, prazo e recursos definidos, e serem controlados em termos de integração, escopo, tempo, custo, qualidade e riscos. Além de projetos, atividades cotidianas também são importantes e deve haver harmonia entre os planos estratégico e tá
O documento descreve nove dimensões para avaliar o estado modelo no Brasil, sendo elas: educação, juventude, saúde, segurança, infraestrutura, desenvolvimento econômico, desenvolvimento social, condições de vida e institucional. Fornece dados estatísticos de diferentes estados brasileiros que se destacam em cada uma das dimensões, com o objetivo de compor o perfil do estado modelo tomando o melhor de cada indicador.
Apresentação da Simeon, empresa especializada em Planejamento e Gestão da Estratégia com uma plataforma de tecnologia para auxiliar no gerenciamento e condução da Estratégia
O documento apresenta um ranking das 100 maiores cidades brasileiras com base em indicadores de desempenho da gestão pública municipal em 2013. Fornece dados sobre variáveis socioeconômicas como taxa de analfabetismo, IDEB, taxa de desocupação, mortalidade infantil e criminalidade para cada uma das cidades listadas.
Macroplan forum qualidade_do_gasto_publico_2012Macroplan
A Macroplan participou do Fórum Especial Qualidade do Gasto Público, realizado nos dias 30 e 31 de dezembro, no Rio de Janeiro. A palestra realizada pelo sócio diretor Glaucio Neves mostrou como a transparência, a participação e a colaboração podem contribuir para ampliar a efetividade da ação governamental. A apresentação mostra casos de sucesso em diversos países que desenvolveram iniciativas baseadas em acesso à informação, governo aberto e gestão orientada para resultados.
Desafios da Gestão Municipal | Ranking 100 maiores cidades do BrasilMacroplan
Este documento apresenta o ranking de desempenho da gestão pública das 99 maiores cidades brasileiras em 2013, excluindo Brasília. A classificação é baseada em 14 indicadores relacionados à gestão municipal, com menor pontuação indicando melhor posição. Jundiaí (SP) ficou em 1o lugar, enquanto Ananindeua (PA) ficou em 99o.
O documento analisa os resultados de vários indicadores socioeconômicos nos estados brasileiros. Os estados do Sudeste e Sul aparecem com mais frequência entre os cinco melhores resultados, enquanto os estados do Norte e Nordeste se destacam entre os piores resultados. Pernambuco foi o estado com maior evolução positiva na variação de posições nos rankings analisados, enquanto Pará teve a maior queda.
O documento discute experiências de planejamento de longo prazo em estados brasileiros, apresentando casos de Pernambuco, Rio, Espírito Santo e Minas Gerais. Detalha o planejamento estratégico de Pernambuco 2035, com formulção estratégica que incluiu análises retrospectiva e prospectiva, oficinas e pesquisas para definir a visão de futuro do estado até 2035.
O documento descreve a estratégia de curto prazo e o primeiro ano de governo, incluindo uma agenda de transição focada na avaliação financeira e fiscal do estado, diálogo com stakeholders, e plano de ações imediatas. Duas frentes de trabalho são propostas para o primeiro ano: "arrumar a casa" com ajustes e normalização de serviços, e "preparar o futuro" com pactos estratégicos e projetos de longo prazo.
Como produzir e entregar mais e melhores resultados para melhoria da qualidade de vida das pessoas? Como “fazer mais com menos” e melhor aplicar os recursos públicos? Estes são alguns dos desafios que se colocam para os gestores públicos.
Esta apresentação, realizada no II Conagesp, aborda fatores críticos para implantação de planos de desenvolvimento em governos estaduais e municipais. Usando como exemplo o caso de Minas Gerais, o documento mostra como passar da estratégia à implantação, através da organização de uma carteira de projetos e da aplicação da gestão estratégica de processos.
O trabalho com o governo de Minas Gerais foi realizado pela Macroplan em parceria com a Enjourney. A apresentação também foi elaborada e apresentada pelas duas consultorias.
Nordeste: evolução recente e perspectivasMacroplan
Depois de apresentar uma expansão do PIB superior à média nacional na última década, o Nordeste mostra que precisa acelerar políticas e estratégias focadas na competitividade para não se distanciar novamente da trajetória nacional, como projeta um estudo de cenários feito pelos economistas Claudio Porto e Sérgio Buarque, da consultoria Macroplan.
Pelos dados dos diferenciais de crescimento do PIB do Nordeste e do Brasil dos anos recentes, a região chegaria a apenas 16,3% do PIB brasileiro em 2050, contra 13,5% atualmente. O estudo foi apresentado durante o seminário Forum Nordeste, dia 13/08/13, em Recife.
O documento descreve o MAIS RN, uma iniciativa privada que visa estimular o desenvolvimento econômico sustentável do Rio Grande do Norte através de estudos, consultas, eventos e mapeamento de oportunidades de investimento. O objetivo é alinhar atores locais em torno de uma visão compartilhada e atrair investimentos para projetos prioritários.
MóDulo 14 Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08 Okjoaovieira
O documento descreve a metodologia de planejamento estratégico utilizada no curso de capacitação gerencial. A metodologia inclui etapas como preparação, oficinas, detalhamento e revisão. Ela enfatiza um estilo de trabalho colaborativo, flexível e com foco no futuro, utilizando a abordagem da "seqüência W" e acompanhamento contínuo da implantação estratégica.
O documento apresenta conceitos demográficos como populoso, povoado, natalidade, mortalidade, mortalidade infantil, fertilidade, fecundidade, crescimento vegetativo e crescimento populacional. Ele define esses termos e explica como calcular taxas como natalidade e mortalidade.
Nos últimos 40 anos, em média a cada 3,5 anos ocorreu uma descontinuidade e/ou um período de grande volatilidade econômica, política, tecnológica ou social. As empresas precisam estar preparadas para lidar com as mudanças no ambiente, antecipando-as ou reagindo rapidamente a elas.
Esta apresentação analisa as principais rupturas que imactaram o ambiente de negócios ao longo das últimas quatro décadas, mostrando casos de empresas que foram abaladas ou se beneficiaram dessas descontinuidades, decorrentes dos mais diversos tipos de eventos. A análise conclui que os níveis complexidade e incerteza são crescentes no mundo atual e a antecipação é cada vez mais uma ferramenta fundamental na gestão empresarial.
Elaborada pela Macroplan para o Workshop de Estudo de Cenários, realizado no seminário "Cenários 2012: a volatilidade do ambiente econômico e o impacto nas organizações", a apresentação mostra os conceitos da Gestão estratégica baseada em cenários sua aplicação na Embrapa e lições da experiência consultoria com Cenários Prospectivos. O documento traz ainda o resultado da pesquisa qualitativa "Como as empresas brasileiras lidam com o futuro", realizada pela Macroplan com participantes do seminário, que foi organizado pela Harvard Business Review Brasil.
O documento discute a demografia mundial e brasileira, abordando tópicos como o crescimento populacional histórico, as taxas de natalidade e mortalidade, a distribuição e estrutura da população por idade, sexo e raça. Apresenta dados sobre a evolução da população mundial ao longo dos séculos, a distribuição desigual no território brasileiro e os principais grupos imigrantes que contribuíram para a diversidade étnica do país.
O documento apresenta conceitos demográficos como população absoluta, população relativa, crescimento vertical, crescimento vegetativo, crescimento horizontal e saldo migratório. Também discute transição demográfica, teorias populacionais como malthusianismo e neo-malthusianismo, e indicadores socioeconômicos como PIB, PNB, IDH e índice de Gini. Por fim, adianta os temas urbanização e metrópoles que serão abordados no próximo capítulo.
O documento discute a população do Brasil no contexto mundial e nacional. Globalmente, a população mundial está crescendo a taxas menores, enquanto a Ásia e a África ainda apresentam altas taxas de crescimento. No Brasil, a população atingiu 201 milhões em 2013 e está concentrada principalmente no Sudeste e Nordeste, enquanto a Amazônia e o Pantanal possuem baixas densidades demográficas.
Desempenho da gestão pública dos estados brasileirosMacroplan
A heterogeneidade do Brasil está expressa nos principais indicadores do Estudo. Mas, apesar do passivo histórico, sobretudo das regiões mais pobres, o Brasil avançou na maioria dos Estados nas dimensões analisadas.
Veja abaixo os principais resultados do seu Estado.
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e apresenta um mapa estratégico com 4 perspectivas para gestão de desempenho de uma organização.
Informações Fundamentais sobre Projetos EstratégicosSUBPLAN
O documento discute a importância dos projetos na gestão estratégica de organizações. Projetos permitem concretizar boas ideias de forma sistematizada e gerenciada para alcançar objetivos estratégicos. Projetos devem ser inovadores, ter objetivos, escopo, prazo e recursos definidos, e serem controlados em termos de integração, escopo, tempo, custo, qualidade e riscos. Além de projetos, atividades cotidianas também são importantes e deve haver harmonia entre os planos estratégico e tá
O documento descreve nove dimensões para avaliar o estado modelo no Brasil, sendo elas: educação, juventude, saúde, segurança, infraestrutura, desenvolvimento econômico, desenvolvimento social, condições de vida e institucional. Fornece dados estatísticos de diferentes estados brasileiros que se destacam em cada uma das dimensões, com o objetivo de compor o perfil do estado modelo tomando o melhor de cada indicador.
Apresentação da Simeon, empresa especializada em Planejamento e Gestão da Estratégia com uma plataforma de tecnologia para auxiliar no gerenciamento e condução da Estratégia
O documento apresenta um ranking das 100 maiores cidades brasileiras com base em indicadores de desempenho da gestão pública municipal em 2013. Fornece dados sobre variáveis socioeconômicas como taxa de analfabetismo, IDEB, taxa de desocupação, mortalidade infantil e criminalidade para cada uma das cidades listadas.
Macroplan forum qualidade_do_gasto_publico_2012Macroplan
A Macroplan participou do Fórum Especial Qualidade do Gasto Público, realizado nos dias 30 e 31 de dezembro, no Rio de Janeiro. A palestra realizada pelo sócio diretor Glaucio Neves mostrou como a transparência, a participação e a colaboração podem contribuir para ampliar a efetividade da ação governamental. A apresentação mostra casos de sucesso em diversos países que desenvolveram iniciativas baseadas em acesso à informação, governo aberto e gestão orientada para resultados.
Desafios da Gestão Municipal | Ranking 100 maiores cidades do BrasilMacroplan
Este documento apresenta o ranking de desempenho da gestão pública das 99 maiores cidades brasileiras em 2013, excluindo Brasília. A classificação é baseada em 14 indicadores relacionados à gestão municipal, com menor pontuação indicando melhor posição. Jundiaí (SP) ficou em 1o lugar, enquanto Ananindeua (PA) ficou em 99o.
O documento analisa os resultados de vários indicadores socioeconômicos nos estados brasileiros. Os estados do Sudeste e Sul aparecem com mais frequência entre os cinco melhores resultados, enquanto os estados do Norte e Nordeste se destacam entre os piores resultados. Pernambuco foi o estado com maior evolução positiva na variação de posições nos rankings analisados, enquanto Pará teve a maior queda.
O documento discute experiências de planejamento de longo prazo em estados brasileiros, apresentando casos de Pernambuco, Rio, Espírito Santo e Minas Gerais. Detalha o planejamento estratégico de Pernambuco 2035, com formulção estratégica que incluiu análises retrospectiva e prospectiva, oficinas e pesquisas para definir a visão de futuro do estado até 2035.
O documento descreve a estratégia de curto prazo e o primeiro ano de governo, incluindo uma agenda de transição focada na avaliação financeira e fiscal do estado, diálogo com stakeholders, e plano de ações imediatas. Duas frentes de trabalho são propostas para o primeiro ano: "arrumar a casa" com ajustes e normalização de serviços, e "preparar o futuro" com pactos estratégicos e projetos de longo prazo.
Como produzir e entregar mais e melhores resultados para melhoria da qualidade de vida das pessoas? Como “fazer mais com menos” e melhor aplicar os recursos públicos? Estes são alguns dos desafios que se colocam para os gestores públicos.
Esta apresentação, realizada no II Conagesp, aborda fatores críticos para implantação de planos de desenvolvimento em governos estaduais e municipais. Usando como exemplo o caso de Minas Gerais, o documento mostra como passar da estratégia à implantação, através da organização de uma carteira de projetos e da aplicação da gestão estratégica de processos.
O trabalho com o governo de Minas Gerais foi realizado pela Macroplan em parceria com a Enjourney. A apresentação também foi elaborada e apresentada pelas duas consultorias.
Nordeste: evolução recente e perspectivasMacroplan
Depois de apresentar uma expansão do PIB superior à média nacional na última década, o Nordeste mostra que precisa acelerar políticas e estratégias focadas na competitividade para não se distanciar novamente da trajetória nacional, como projeta um estudo de cenários feito pelos economistas Claudio Porto e Sérgio Buarque, da consultoria Macroplan.
Pelos dados dos diferenciais de crescimento do PIB do Nordeste e do Brasil dos anos recentes, a região chegaria a apenas 16,3% do PIB brasileiro em 2050, contra 13,5% atualmente. O estudo foi apresentado durante o seminário Forum Nordeste, dia 13/08/13, em Recife.
O documento descreve o MAIS RN, uma iniciativa privada que visa estimular o desenvolvimento econômico sustentável do Rio Grande do Norte através de estudos, consultas, eventos e mapeamento de oportunidades de investimento. O objetivo é alinhar atores locais em torno de uma visão compartilhada e atrair investimentos para projetos prioritários.
MóDulo 14 Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08 Okjoaovieira
O documento descreve a metodologia de planejamento estratégico utilizada no curso de capacitação gerencial. A metodologia inclui etapas como preparação, oficinas, detalhamento e revisão. Ela enfatiza um estilo de trabalho colaborativo, flexível e com foco no futuro, utilizando a abordagem da "seqüência W" e acompanhamento contínuo da implantação estratégica.
O documento apresenta conceitos demográficos como populoso, povoado, natalidade, mortalidade, mortalidade infantil, fertilidade, fecundidade, crescimento vegetativo e crescimento populacional. Ele define esses termos e explica como calcular taxas como natalidade e mortalidade.
Nos últimos 40 anos, em média a cada 3,5 anos ocorreu uma descontinuidade e/ou um período de grande volatilidade econômica, política, tecnológica ou social. As empresas precisam estar preparadas para lidar com as mudanças no ambiente, antecipando-as ou reagindo rapidamente a elas.
Esta apresentação analisa as principais rupturas que imactaram o ambiente de negócios ao longo das últimas quatro décadas, mostrando casos de empresas que foram abaladas ou se beneficiaram dessas descontinuidades, decorrentes dos mais diversos tipos de eventos. A análise conclui que os níveis complexidade e incerteza são crescentes no mundo atual e a antecipação é cada vez mais uma ferramenta fundamental na gestão empresarial.
Elaborada pela Macroplan para o Workshop de Estudo de Cenários, realizado no seminário "Cenários 2012: a volatilidade do ambiente econômico e o impacto nas organizações", a apresentação mostra os conceitos da Gestão estratégica baseada em cenários sua aplicação na Embrapa e lições da experiência consultoria com Cenários Prospectivos. O documento traz ainda o resultado da pesquisa qualitativa "Como as empresas brasileiras lidam com o futuro", realizada pela Macroplan com participantes do seminário, que foi organizado pela Harvard Business Review Brasil.
The Case for a Green Resilient RecoveryNigel Topping
As the impact of COVID-19 continues to be felt, non state actors (NSA) including business leaders, investors, and local government leaders globally have (in alignment with the UNSG) been vocal in their support for a Green, Resilient Recovery (GRR) and the opportunity to “build back better” by accelerating the transition to a resilient, zero emissions future.
Many global academic and technical experts have published widely on core principles to underpin a successful recovery, and have outlined emerging evidence on the compelling economic case for GRR, alongside critical co-benefits in public health, decent jobs and enhanced resilience to climate change.
This document seeks to bring together in a single place an analysis published by key members of the NSA community on GRR, with four key objectives:
– Summarize and consolidate key insights, providing a centralised reference point for the broad base of published work to date
– Lay out the definitive economic and social case for GRR, and its implications to climate crisis, as it exists so far
– Highlight sector-specific asks for GRR in the areas of transport, power, buildings, heavy industry and nature
– Provide a view on the policy action and NSA proof points (evolving daily) that demonstrate ongoing commitment from NSA actors to GRR
This paper draws directly upon the exceptional body of work and perspectives to date published by leading organizations, initiatives and partners of the Marrakech Partnership for Global Climate Action, including:
• IMF
• ETC, MPP, WEF
• Smiths School of Economics
• WMB
• PRI
• VividEconomics
• ICP Hub
The situation is evolving at pace, and members of the NSA community are continuing to advance the GRR work and action agenda. In addition to supporting positive action on GRR by policymakers and NSA as part of our broader objectives, these members will:
– Continue to represent and provide a platform for the best thinking of the NSA community in advocating positive response to GRR from policymakers
– Investigate and publish a more detailed business case to reflect the benefits of GRR as an opportunity to accelerate climate action and the transition to a resilient, zero emissions future, to be published in September 2020.
Economy booster control measures for sustainable development in and after COV...RiddhishKathar
What are the measures to control economic fall down and the threats of drowning GDP. Sustainable development is the only option left with us!
This PPT focus on 3 main sectors :
Agricultural, Industries and Public transport sector.
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Smart metering in low income housing development in MEXICOClaudio Gori
The document discusses potential models for installing smart meters and solar PV systems in low-income housing in Mexico. It describes two models:
Model 1 involves installing systems at small and medium enterprises (SMEs) using net metering. Financial analysis shows SMEs could see profits after paying back loans in 5 years.
Model 2 establishes "mini-grids" connecting solar homes and SMEs. Homes generate solar power to cover use, selling excess to SMEs. Financial analysis estimates homes could save 50-100% on subsidized energy costs over 15 years.
Next steps include presenting the models to Mexican energy authorities and developing a pilot project.
Minas Gerais, Brazil is promoting investment in biodiesel production due to its ideal conditions. It has vast arable land, including land unsuitable for food crops that is well-suited for oilseed crops. The state government supports biodiesel production through research funding, incentivizing private sector involvement, and goals such as producing enough biodiesel to blend 2% by 2007 and 5% by 2013. Minas Gerais aims to generate income for 100,000 families by 2007 through its biodiesel program.
The promise of mining contributing to national development by joel netshitenzheYouth in Mining Foundation
The Promise of mining contributing to the National Development Plan (NDP) by Joel Netshitenzhe, Executive Director, Mapungubwe Institute for Strategic Reflection (MISTRA) at the 2013 Mining Lekgotla. 29 August 2013
Concept and methodology of nam as development- selection creteria, mrv and te...RCREEE
This document discusses concepts and methodologies for developing Nationally Appropriate Mitigation Actions (NAMAs), including selection criteria, measuring, reporting and verification (MRV), and templates. It provides examples of selection criteria for NAMAs, such as national development policy criteria involving economic, environmental, social and indirect impacts. It also discusses technical criteria including simplicity of GHG calculations and determining financing needs. The document outlines components of MRV for NAMAs and defining support needs. Finally, it provides examples of NAMAs from Tunisia and Morocco involving renewable energy goals and estimated emission reductions.
Reminiscing memories 5 years ago in 2014 winning 1st runner up spot for General Electric Manufacturing Company (GEMAC) / GE Challenge University Level with the theme of Sustainable Energy in Malaysia. Our team Energive (Giving Energy) made some proposal/strategic planning of smartgrid in Malaysia.
This document discusses Computable General Equilibrium (CGE) models for evaluating macroeconomic and trade policies. CGE models aim to analytically evaluate policies based on economic flows between economic agents like households, firms, and governments. ECOPA is an expert in designing, utilizing, and interpreting CGE models. Developing a CGE model requires knowledge of national accounting, general equilibrium techniques, demand estimation, labor market modeling, and software like GAMS. CGE models determine a new general economic equilibrium based on optimal agent behavior following a policy change or economic shock by finding a price vector that clears all markets. Examples of ECOPA's CGE modeling projects include analyzing the impacts of economic partnership agreements between countries and regions in Africa
This document discusses Computable General Equilibrium (CGE) models for evaluating macroeconomic and trade policies. CGE models aim to analytically evaluate policies based on economic flows between economic agents like households, firms, and governments. ECOPA is an expert in designing, utilizing, and interpreting CGE models. Developing a CGE model requires knowledge of national accounting, general equilibrium techniques, demand estimation, labor market modeling, and software like GAMS. CGE models determine a new general economic equilibrium based on optimal agent behavior following a policy change or economic shock by finding a price vector that clears all markets. Examples of ECOPA's CGE modeling projects include analyzing the impacts of economic partnership agreements between countries and regions in Africa
Keynote presentation by Ana Maria Loboguerrero Rodriguez, CCAFS and the International Center for Tropical Agriculture (CIAT)
International conference on agricultural emissions and food security: Connecting research to policy and practice
10-13 September 2018
Berlin, Germany
This document provides information on the Microeconomics course DPB 10013, including its credit hours, prerequisites, structure, intended learning outcomes, assessment methods, and syllabus. The key points are:
1. DPB 10013 is a 3-credit hour compulsory core course on microeconomics for the Diploma in Islamic Banking and Finance program. Assessment includes exams, quizzes, assignments, and a case study.
2. The syllabus covers basic microeconomic theories including supply and demand, market equilibrium, elasticity, production, and costs. It examines how individuals and societies make choices given scarce resources.
3. Students will learn to apply microeconomic concepts to solve business problems
This document describes the use of modeling to analyze options for reducing greenhouse gas (GHG) emissions and their economic impacts. It discusses an accounting model called OPE2RA that was used to study scenarios for reducing Belgium's GHG emissions by 80-95% by 2050 compared to 1990 levels. The model establishes historical emissions by sector, builds baseline and mitigation scenarios by identifying reduction opportunities in sectors like transport, buildings, agriculture, industry and energy production, and analyzes scenario impacts on emissions, costs, energy use and other indicators.
Small Geothermal Power Plant from Historical PerspectiveAnjar Priandoyo
A 10 MW small geothermal power plant project in Indonesia is proposed. The plant would have a capital cost of $30 million and involve partnerships between Chevron, an Indonesian university and government agencies. Key assumptions around the plant size, costs, construction period and involved parties are made. Accuracy of these assumptions and risks from business, political, and international perspectives are discussed. Lessons around skills being more important than resources and benefits needing to outweigh risks for business success are highlighted.
This white paper discusses smart grids and proposes actions to support their development in France. Smart grids integrate intermittent renewable energies and new electricity uses through increased flexibility of generation and consumption. This represents an industrial revolution requiring international standardization, exemplary domestic energy market regulations, and incentives for the French electricity industry. The document outlines the ecosystem and objectives of smart grids, their ten integrated functions, and recommendations to ensure the international success of the French electricity sector.
The place of accountability in the effective operationsmercy udu idika
The document advocates for administrative accountability in the oil and gas sector, as the industry's revenue is used publicly. It reviews governance theory and literature showing accountability improves performance, financial disclosure, and transparency. The study used qualitative research and found accountability vital for integrity and reducing corruption. It recommends constitutional funding for agencies, adequate supervision, and defined agency duties to improve accountability.
This document discusses a project that used four macroeconomic models to analyze the impacts of implementing the NGFS climate scenarios in France. The models showed different economic impacts ranging from a 1.5% gain to a 1% loss in GDP from 2020-2050. Key factors explaining the differences included how the models represented monetary policy, crowding out of green investments, and debt capacity. While the impacts were limited, the analysis was unable to ensure climate targets would be met and had limitations in representing transition risks. Further sensitivity analysis could provide more understanding of the models' behaviors.
1. The document discusses microeconomics and macroeconomics. Microeconomics examines individual units like households and firms, while macroeconomics examines aggregates like national income and output.
2. It provides definitions and explanations of microeconomics and macroeconomics. Microeconomics is concerned with prices, allocation of resources, and economic efficiency at an individual level. Macroeconomics analyzes economy-wide issues like unemployment, inflation, and economic growth.
3. While micro and macroeconomics analyze different levels, they are interdependent and complementary in understanding how economies function. Both approaches are needed for comprehensive economic analysis.
This document provides a summary of the 2010-11 MTEF Strategic Plan presentation to the Select Committee on Economic Development by the Director General of the Department of Energy. The presentation outlines the department's strategic plan, which is informed by government priorities and sector challenges. It discusses the department's mandate, vision, strategic objectives and organizational environment following the split from the Department of Minerals and Energy. The presentation also provides overviews of the department's policy development focus, programmes, budget allocations and oversight role regarding state-owned entities in the energy sector.
Similar to Prospective Foresight in Brazil: An overview and cases (20)
O documento discute os desafios da gestão estadual no Brasil, dividindo a análise em 10 dimensões como saúde, segurança, educação e infraestrutura. Apresenta dados que indicam que, apesar de avanços, os estados brasileiros ainda enfrentam desafios significativos em relação aos padrões internacionais, com nenhum estado atingindo referências da OCDE em diversos indicadores de saúde e educação.
A heterogeneidade do Brasil está expressa nos principais indicadores do Estudo. Mas, apesar do passivo histórico, sobretudo das regiões mais pobres, o Brasil avançou na maioria dos Estados nas dimensões analisadas.
Veja abaixo os principais resultados do seu Estado.
Ausência de planejamento, baixa capacidade de gestão, pulverização de esforços, imediatismo e improvisação, baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes, tudo isto conduz à manutenção indesejável de uma política de baixos resultados para a sociedade. O Brasil avançou consideravelmente nas duas últimas décadas, mas é preciso mais. Os cidadãos, cada vez mais escolarizados e informados, demandam maior acesso e melhores serviços, melhor qualidade de vida, o que sem a melhoria da gestão pública dificilmente será alcançado.
As demandas da sociedade por resultados desafiam cada vez mais os gestores públicos. Definir e priorizar as iniciativas mais relevantes, mobilizar recursos e competências essenciais e fazer acontecer os projetos estratégicos são requisitos essenciais para ampliar substancialmente a capacidade de produzir resultados.
Em mais de 20 anos de atuação a Macroplan se tornou uma das consultorias brasileiras líderes em gestão pública. Já são mais de 200 projetos de elaboração de cenários, estratégias e gestão para resultados que melhoraram a qualidade dos serviços e aumentaram a capacidade de investimento de seus clientes. Entre governos, prefeituras, empresas públicas e ministérios que contaram com a parceria da Macroplan, estão Minas Gerais, Espírito Santo, Belo Horizonte, Petrobras, Eletrobras, Embrapa, entre outros.
Planejamento estratégico no poder legislativoMacroplan
1) As tendências de modernização dos poderes legislativos incluem o uso de indicadores de desempenho, o fortalecimento da capacidade técnica e a ampliação das interações com a sociedade.
2) Os legislativos também vêm reorganizando suas estruturas internas para acompanhar melhor as políticas públicas e fiscalizar os resultados do executivo.
3) A interlocução entre casas legislativas e organismos internacionais tem contribuído para a difusão de novas práticas e ferramentas de gestão.
O movimento de modernização da gestão pública no Brasil e seus desafiosMacroplan
O documento discute o movimento de modernização da gestão pública no Brasil e seus desafios. Ele descreve os principais instrumentos e fatores críticos de sucesso para a modernização, como estratégia dual, visão de longo prazo, capacidade de investimento, gerenciamento intensivo, talentos gerenciais, inovação, governança e engajamento da sociedade. Também discute os principais desafios da gestão pública no Brasil, como a consolidação da profissionalização do serviço público e a ampliação da eficácia,
As novas gerações em perspectiva: suas características e relação com o mundo ...Macroplan
Agilidade, empreendedorismo, colaboração e inovação são alguns termos usados para definir a Geração Y - como estão sendo chamados os jovens nascidos entre 1981 e 1995 . Entretanto, a geração pode ser analisada não pelas pessoas que fazem parte dela, mas sim pelo conjunto de valores dominantes entre elas. Esta foi a principal conclusão da segunda edição do Inspire-se Macroplan, que recebeu a palestra "As novas gerações em perspectiva: suas características e relação com o mundo do trabalho", da consultora Karla Régnier. Veja a seguir o resumo da apresentação.
Apresentação usada como base para a participação de Alexandre Mattos, diretor da Macroplan, em debate realizado durante a feira Brasil Offshore. Saiba mais: http://ht.ly/5sdcP
O documento discute as perspectivas do mercado de trabalho mundial e nacional. Mundialmente, destaca o desemprego crescente nos países desenvolvidos e a necessidade de formação em grande escala. No Brasil, ressalta o envelhecimento da força de trabalho, a redução da participação dos jovens e o aumento da participação feminina, bem como a maior escolarização e a queda das desigualdades salariais.
Na palestra “Tendências de consumo no Brasil e no seu negócio”, realizada na cidade de Maringá (PR) para empresários e lideranças de instituições públicas e privadas, Glaucio Neves, diretor da Macroplan, apresentou mudanças no comportamento dos consumidores e como as empresas de diversos setores podem se prepar para atender essa nova clientela. O consultor avaliou ainda o impacto para o estado do Paraná, que se destaca no país como produtor e desenvolvedor de softwares e na indústria de vestuário (pólo de moda da região sul). As previsões são baseadas em cenários prospectivos e em estudos sobre tendências no Mundo, no Brasil e de consumo desenvolvidos pela consultoria.
Governo orientado para resultados: principais desafios e lições aprendidasMacroplan
Durante o I Congresso Nacional de Gestão Pública (I Conagesp), realizado de 01 a 03 de março em São Paulo, o diretor da Macroplan Gustavo Morelli apresentou os principais elementos que ajudaram governos municipais e estaduais apoiados pela consultoria a atingirem resultados substanciais e altos níveis de aprovação. Como exemplos apontou as experiências da Prefeitura de Belo Horizonte e dos Governos de Minas Gerais e do Espírito Santo , este dois últimos avaliados entre os três melhores governos do País, no ciclo encerrado em 2010. Saiba mais acessando: www.macroplan.com.br
Gestão Estratégica em Governos Estaduais e MunicipaisMacroplan
O documento discute a experiência da empresa Macroplan em projetos de gestão estratégica para governos estaduais e municipais no Brasil. Apresenta casos de sucesso como os governos de Minas Gerais, Espírito Santo e as prefeituras de São Paulo e Belo Horizonte, que melhoraram indicadores fiscais e sociais após investirem em planejamento e gestão estratégica com a Macroplan.
Pará pode ser um dos vetores de inserção do País na economia global Macroplan
O documento analisa variáveis relevantes para a economia do Pará no longo prazo, incluindo: 1) o capital natural e os desafios da agenda climática, como desmatamento e demanda por recursos; 2) o déficit de capital humano no Pará em comparação a outros países, com baixos índices educacionais; 3) as oportunidades de desenvolvimento sustentável baseadas nos recursos naturais e na necessidade de investir em educação.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas brasileiras, apresentando exemplos de grandes empresas nacionais inovadoras como Embrapa, Embraer, Petrobras. Também destaca as características e habilidades necessárias para empreendedores inovadores.
Concepção de carteiras sinérgicas de projetos, utilizando técnicas de análise...Macroplan
1. O documento discute a concepção de carteiras sinérgicas de projetos utilizando técnicas de análise estrutural e hierárquica.
2. Apresenta exemplos de projetos em que a Macroplan atuou, incluindo planos de desenvolvimento estaduais.
3. Explica como a análise estrutural de projetos permite identificar relações de influência entre eles e priorizar quais requerem mais monitoramento.
Concepção de carteiras sinérgicas de projetos, utilizando técnicas de análise...
Prospective Foresight in Brazil: An overview and cases
1. MUTUAL LEARNING WORKSHOP ON SCENARIOS
CGEE, Brasília (Brazil), 5 December 2012
Prospective Foresight in Brazil:
An overview and cases
Claudio Porto
CEO Macroplan, Prospectiva, Estratégia & Gestão
Permitida a distribuição e reprodução desde que citada a fonte
2. Claudio Porto
CEO of Macroplan – Prospectiva, Estratégia & Gestão
30 years working on prospective foresight
Macroplan is recognized in the Brazilian marketplace as one of the most
experienced consulting Brazilian companies in prospective studies and strategic
management
Almost 80 prospective studies produced to date
3. Contents
The evolution of Prospective Foresight in Brazil
Five emblematic cases
1. Scenarios of the Brazilian Economy, BNDES (1984-90)
2. Scenarios about the future of the Amazon Region (ELETRONORTE) (1988,
1998)
3. Introduction and Consolidation of the use of Scenarios in Petrobras (1989,
1992)
4. Scenarios in the State of Minas Gerais (2003-2007)
5. Brazil in transition: current landscape and future trends 2011-2022 (2011)
Summary and conclusions
4. The Evolution of Prospective Foresight in Brazil -
From the 1970’s to today
Until the 1970’s: embryos (IDESP and IUPERJ)
1980’s: emergence (the precursors)
1990’s: dissemination
2000 to today: generalization in large companies or institutions
5. The choice of cases
Criteria: the relevance of its impacts, using an elegant application of the
idea of the “Greek Triangle” built by Michel Godet (1991)
ANTICIPATION
(Reason)
THE GREEK
TRIANGLE
APPROPRIATION ACTION
(Desire) (Accomplishment)
7. 1980’s - The Brazilian Context
1. External crisis (including the consequences of the oil prices shock in our
economy and default of the Brazilian external debt)
2. Low economic growth (“the lost decade”, average 1.55% /year) and
social crisis (39% of population in poverty in 1989)
3. Hyperinflation (1,973% in 1989)
4. Economy: closed and technologically outdated
5. Politics: transition from a military regimen to democracy.
8. 1º First Case
BNDES economy scenarios (1984)
» The National Bank for Economic and Social Development – BNDES is
currently the main financial institution for long-term investments in all
segments of the Brazilian economy. In 2011 the ampount of it’s
disbursements was about US$ 70 billion
» 1984: BNDES implemented a strategic planning process that included the
use of two macroeconomic scenarios:
ECONOMIC GROWTH SCENARIO
ADJUSTMENT SCENARIO (THE “OFFICIAL” VISION) • Confidencial
• External debt renegotiation in the long
• Scrolling annual external debt • Information leak
term and with better conditions
• Economy: continuity of restrictive policies • High repercussion
• Economic policy: resumption of
in accordance with the IMF in society
development
COMPETITIVE INTEGRATION SCENARIO
• Updated industrial structure
• Open and competitive economy
• External debt renegotiation in the long
term and with better conditions
9. 1º First Case
BNDES economy scenarios (1984) - Impacts
ANTICIPATION
» The possibility of a new cycle of economic growth
APPROPRIATION
» By the elected President of the Republic (1989), supported by a strong
national desire to overcome recession
ACTION AND CONSEQUENCES
» Beginning of the openness of the Brazilian economy
10. 2º Second Case (Part one)
The scenarios of the Amazon Region and electric energy (Eletronorte, 1988)
» ELETRONORTE is a state-owned company
that generates and provides electric power
to the nine states of the Amazon Region
and also provides energy to buyers from
other regions of the country. Total installed
capacity = 9.294,33 megawatts and
transmission systems have over 9.888,02
km of lines.
• AMAZON REGION = 49,29%
BRAZIL´S TOTAL AREA » Mission: Acting in energy markets in an
integrated, cost-effective and sustainable
way
11. 2º Second Case (Part one)
The scenarios of the Amazon Region and electric energy (Eletronorte, 1988)
» Aim: supporting its assessments of demand for electric energy and investment plan.
» Three scenarios of Amazon Region from 1989-2010
INTEGRATION WITH THE FOCUS ON ENDOGENOUS ECOLOGIC AND CULTURAL
NATIONAL PROJECT DEVELOPMENT RESTRICTION
1 2 3
» Two important contributions of this study
» introduced the embryo of the sustainable development concept increasing influence
in the company’s decisions
» Introduced the use of scenarios to prospect the market of electrical energy in Brazil
instead of extrapolative forecasts A pioneering initiative that becomes standard in
the electrical sector in the 1990’s.
13. 1990’s - The Brazilian Context
1. Stabilization of the economy after the Real Plan in 1994
2. Continuous opening of the Brazilian economy
3. Privatization in several economic sectors, end of monopolies and
increased competition
4. Modernization of public institutions (remarkable: regulation)
5. Increased soundness of the financial system
6. Consolidation of democracy
14. 3º Third Case
Scenarios of Oil & Gas Industry – (PETROBRAS, 1989, 1992, 1996)
» Petrobras is a publicly traded joint-stock corporation whose main shareholder is the
Government of Brazil. It acts as an energy company in the following sectors:
exploration and production, refinement, marketing and transportation of oil and
natural gas, petrochemicals, distribution of oil, electricity, biofuels and other renewable
energy sources. The company leads the Brazilian oil sector.
» Petrobras Business Plan 2012-2016: investments totaling US$ 236.5 billion (R$ 416,5
billion) - an average of US $ 47,3 billion per year.
» Strategic planning was formally adopted by PETROBRAS in 1989 and based on scenario
analysis.
15. 3º Third Case
Scenarios of Oil & Gas Industry – (PETROBRAS, 1989, 1992)
» A participative process
» The scenarios and strategic Options in 1992 (Strategic Plan 1992-
2001)
PETROBRAS’ SCENARIOS
GLOBAL SCENARIOS AND FOCUS ON OIL INDUSTRY
1. Trans-nationalization - hegemony of big STRATEGIC OPTIONS
private oil companies • Consolidation and strengthening in the
2. Fragmented Cooperation - shared national market
hegemony in the petroleum industry • Expansion of international operations
NATIONAL SCENARIOS AND FOCUS ON OIL INDUSTRY • Integration, competitiveness and business
• Neoliberal excellence
• Permanency of the crisis
• Welfare state
16. 3º Third Case
Scenarios of Oil & Gas Industry – (PETROBRAS, 1989, 1992)
ANTICIPATION
» Loss of monopoly and emergence of competition
» Increasing uncertainty and new challenges in the industry
APPROPRIATION
» Assimilation of scenarios and prospective methods by a large portion of the senior management and technical
staff of the company
ACTION AND CONSEQUENCES
» Preparation of the company and its managers and professionals to deal successfully with the end of monopoly,
increasing competition and higher uncertainty
» PETROBRAS developed a skilled decision making process when faced with uncertainties. Today, the
construction of scenarios, which started in the company over 23 years ago, is part of their culture and strategic
management process
17. 2º Second Case (Part two)
The scenarios of the Amazon Region and electric energy (Eletronorte, 1998)
» In 1998, ELETRONORTE decided to revisit the 10 years old prospective study
» The prospects of 1989 against the real events of the previous 10 years were evaluated
» Four scenarios were devised for the Amazon Region looking into the following 20 years:
REGIONAL DEVELOPMENT, ECONOMIC GROWTH AT
SUSTAINABLE MODERATE INTEGRATION THE EXPENSE OF 3
STAGNATION AND POVERTY
DEVELOPMENT AND BETTER QUALITY ENVIRONMENTAL
OF LIFE DEGRADATION
1 2 3 4
18. 2º
Second Case (Part two)
The scenarios of the Amazon Region and electric energy (Eletronorte, 1988) - Impacts
ANTICIPATION
» A systemic view of the main issues and challenges resulting from the economic
exploitation of the Amazon Region
APPROPRIATON
» Relevant contribution to a gradual formation of a political convergence concerning the
sustainable development of the Amazon Region.
» Recognizing of the potential of economic exploitation of biodiversity
ACTION AND CONSEQUENCES
» The search for new sustainable production standards for the Amazon Region
20. 2000’s to Today –
The Brazilian Context
1. Prolonged economic stability
2. Overcoming of external restrictions
3. Increasing social inclusion: “Brazil, a medium class country”
4. Increasing insertion of Brazil into global economy
5. Brazil emerges as an attractive land of economic opportunities
6. New challenges and uncertainties facing the future of the country in the medium
and long terms
21. 4º Fourth Case
Scenarios and development strategy of the state of Minas Gerais (2003, 2007)
• AREA: 586,528 KM² (LARGER
THAN FRANCE)
• POPULATION: NEARLY 20
MILLION PEOPLE
• ECONOMY: THIRD AMONG
BRAZILIAN STATES
Scenarios for Minas Gerais State 2003-2023
COMPETITIVE
• Strategic
TERRITORIAL
“To turn Minas
Brazil
INTEGRATION
Sustained development of domestic
economy
ENVIRONMENTAL EQUITY AND
SUSTAINABILITY WELFARE
WASTE of
opportunities
CONQUEST of a
better future INTEGRATED
PERSPECTIVE OF THE Gerais into the best Guidelines
Minas Gerais
II I
HUMAN CAPITAL
Minas Gerais Minas Gerais
INVESTMENT
environment environment NETWORK CITIES
state to live in” • Projects
IV III
&BUSINESS
Conservative Creative
Inefficient Competitive
DECADENCE and OVERCOMING
Excluding impoverishment adversities Inclusive
STATE FOR
RESULTS
Domestic economy with
intermittent growth
22. 4º Fourth Case
Scenarios and development strategy of the state of Minas Gerais (2003, 2007)
Scenarios for Minas Gerais State 2003-2023
Brazil
• AREA: 586,528 KM² (LARGER Sustained development of
domestic economy
THAN FRANCE)
• POPULATION: NEARLY 20
WASTE of CONQUEST of a
MILLION PEOPLE opportunities better future
Minas Gerais
• ECONOMY: THIRD AMONG II I
Minas Gerais’ Minas Gerais’
BRAZILIAN STATES
environment environment
IV III
Conservative Creative
Inefficient
Scenarios for Minas Gerais State 2003-2023
DECADENCE and OVERCOMING Competitive
impoverishment adversities
COMPETITIVE
Excluding • Strategic
Inclusive
TERRITORIAL
“To turn Minas
Brazil
INTEGRATION
Sustained development of domestic
economy
ENVIRONMENTAL EQUITY AND
SUSTAINABILITY WELFARE
WASTE of
opportunities
CONQUEST of a
better future INTEGRATED
PERSPECTIVE OF THE Gerais into the best Guidelines
Minas Gerais
II I
HUMAN CAPITAL
Minas Gerais Minas Gerais
INVESTMENT
environment environment NETWORK CITIES
state to live in” • Projects
IV III
&BUSINESS
Conservative Creative
Inefficient
Excluding
DECADENCE and
impoverishment
OVERCOMING
adversities
Competitive
Inclusive
STATE FOR
Domestic economy with
RESULTS
Domestic economy with
intermittent growth
intermittent growth
23. 4º Fourth Case
Scenarios and development strategy of the state of Minas Gerais (2003, 2007)
COMPETITIVE
TERRITORIAL
INTEGRATION
• AREA: 586,528 KM² (LARGER
ENVIRONMENTAL EQUITY AND
SUSTAINABILITY)
THAN FRANCE
WELFARE
• POPULATION: NEARLY 20
MILLION PEOPLE INTEGRATED
PERSPECTIVE OF THE
• ECONOMY: THIRD AMONG HUMAN CAPITAL
BRAZILIAN STATES
INVESTMENT
NETWORK CITIES
&BUSINESS
Scenarios for Minas Gerais State 2003-2023
COMPETITIVE
• Strategic
TERRITORIAL
“To turn Minas
Brazil
INTEGRATION
Sustained development of domestic
economy
ENVIRONMENTAL EQUITY AND
SUSTAINABILITY WELFARE
WASTE of
opportunities
CONQUEST of a
better future INTEGRATED
PERSPECTIVE OF THE
STATE FOR
Gerais into the best Guidelines
Minas Gerais
II I
HUMAN CAPITAL
RESULTS
Minas Gerais Minas Gerais
INVESTMENT
environment environment NETWORK CITIES
state to live in” • Projects
IV III
&BUSINESS
Conservative Creative
Inefficient Competitive
DECADENCE and OVERCOMING
Excluding impoverishment adversities Inclusive
STATE FOR
RESULTS
Domestic economy with
intermittent growth
24. 4º Fourth Case
Scenarios and development strategy of the state of Minas Gerais (2003, 2007)
• AREA: 586,528 KM² (LARGER
AFTER THE DEVELOPMENT OF THE FOUR SCENARIOS, THE FIRST ONE OF THEM WAS
THAN FRANCE)
• POPULATION: REFERENCE FOR THE CREATION OF THE VISION OF THE FUTURE FOR
CHOSEN AS A NEARLY 20
MILLION PEOPLE
MINAS GERAIS OVER A PERIOD OF 20 YEARS:
• ECONOMY: THIRD AMONG
BRAZILIAN STATES
“TO TURN MINAS GERAIS INTO THE BEST STATE TO LIVE IN”
Scenarios for Minas Gerais State 2003-2023
COMPETITIVE
• Strategic
TERRITORIAL
“To turn Minas
Brazil
INTEGRATION
Sustained development of domestic
economy
ENVIRONMENTAL EQUITY AND
SUSTAINABILITY WELFARE
WASTE of
opportunities
CONQUEST of a
better future INTEGRATED
PERSPECTIVE OF THE Gerais into the best Guidelines
Minas Gerais
II I
HUMAN CAPITAL
Minas Gerais Minas Gerais
INVESTMENT
environment environment NETWORK CITIES
state to live in” • Projects
IV III
&BUSINESS
Conservative Creative
Inefficient Competitive
DECADENCE and OVERCOMING
Excluding impoverishment adversities Inclusive
STATE FOR
RESULTS
Domestic economy with
intermittent growth
25. 4º Fourth Case
Scenarios and development strategy of the state of Minas Gerais (2003, 2007)
THE VISION WAS THEN SPLIT INTO:
• AREA: 586,528 KM² (LARGER
THAN FRANCE)
• •POPULATION: NEARLY 20
STRATEGIC GUIDELINES
MILLION PEOPLE
• •ECONOMY: THIRD AMONG
PORTFOLIO OF STRUCTURING AND LEVERAGING PROJECTS FOR THE
BRAZILIAN STATES
DEVELOPMENT OF THE STATE
Scenarios for Minas Gerais State 2003-2023
COMPETITIVE
• Strategic
TERRITORIAL
“To turn Minas
Brazil
INTEGRATION
Sustained development of domestic
economy
ENVIRONMENTAL EQUITY AND
SUSTAINABILITY WELFARE
WASTE of
opportunities
CONQUEST of a
better future INTEGRATED
PERSPECTIVE OF THE Gerais into the best Guidelines
Minas Gerais
II I
HUMAN CAPITAL
Minas Gerais Minas Gerais
INVESTMENT
environment environment NETWORK CITIES
state to live in” • Projects
IV III
&BUSINESS
Conservative Creative
Inefficient Competitive
DECADENCE and OVERCOMING
Excluding impoverishment adversities Inclusive
STATE FOR
RESULTS
Domestic economy with
intermittent growth
26. 4º Fourth Case
Scenarios and development strategy of the state of Minas Gerais (2003, 2007)
ANTICIPATION
» The threat of losing many opportunities unless making severe adjustments in the state and its
government
APPROPRIATION
» Choice of strategies aligned with the scenarios
» Realization of the urgent need for modernization of the state government toward higher
efficiency
ACTION AND CONSEQUENCES
» Public policies aligned with the scenarios
» “The shock of management” in state government
28. BNDES ELETRONORTE PETROBRAS MINAS GERAIS
(1984) (1988, 1998) (1989, 1992, 1996) (2003-2023)
The anticipation of
Anticipation
The threat of losing many
political, economic, and Loss of monopoly and
opportunities unless
The possibility of a new environmental issues emergence of competition
making severe adjustments
cycle of economic growth resulting from the
in the state and its
economic exploitation of Increasing uncertainty
government
the Amazon Region
Contribution to a gradual
Choice of strategies aligned
By the elected President formation of a political
Appropriation
Assimilation of prospective with the scenarios
(1989) convergence concerning
methods by a large portion
Amazon region’s biggest
of the senior management Realization of the urgent
A strong national desire to challenge.
and technical staff of the need for modernization of
overcome recession
company the state government
The potential of economic
toward higher efficiency
exploitation of biodiversity
Public policies aligned with
Preparation of managers
the scenarios
The beginning of the The search for new and professionals to deal
Action
openness of the Brazilian production standards on successfully with the end
“The shock of
economy sustainable base of monopoly, competition
management” in state
and higher uncertainty
government
29. Conclusions
The use and dissemination of prospective foresight in Brazil made significant progress
during the last 30 years.
Unfortunately, we are still missing a long term prospective and strategic view for the
country. We – society, state, companies – are excessively focused on short term tactic
questions.
However, there has been an increasing demand for a long term view from new
leaderships. Our current development stage itself requires such view.
I am, therefore, optimistic: this is likely the decade when Brazil – as a nation and a
society – will pursue and build a long term vision of development.
And all of us, with the methods and tools of prospective foresight , will be able to
make relevant contributions to this project.
Thank you. cporto@macroplan.com.br
31. Remarkable Prospective Projects
supported by Macroplan
12. Construção de Cenários para o Setor Energético e o segmento
1. Cenários do ambiente de atuação das micro e pequenas de Óleo e Gás 2002-2010 e elaboração da Visão de Futuro do
empresas do Rio de Janeiro 2012-2013 (2012) Projeto Tendências Tecnológicas para o CTPETRO – Fundo
Setorial do Petróleo (Mar-Jul, 2002).
2. Análise de tendências de longo prazo e elaboração do
Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado horizonte 13. Atualização dos Cenários Sócio-Econômicos e Energéticos da
2030 (2011) Amazônia para o Horizonte 1998/2020 - ELETRONORTE (Out,
2000 - Abril, 2001)
3. Quatro cenários da cidade de Belo Horizonte 2010-2030
(2009) 14. Elaboração dos cenários focalizados no mercado de
distribuição de combustíveis no Brasil – horizonte 2002/2006
4. Cenários do Ambiente de Atuação do do Sistema (2001)
Eletrobras 2020 (2010)
15. Mapeamento das Incertezas e Construção dos Cenários do
5. Quatro Cenários Econômicos para o Brasil 2008-2014 Mercado de Energia Elétrica – Horizonte 2001-2011 ( 2001).
6. Cenários Exploratórios do Rio de Janeiro no Horizonte 16. Cenários da Educação a Distância no Brasil – Horizonte 2010;
2007-2027 (2007) como etapa integrante do processo de planejamento
7. Cenários Exploratórios de Minas Gerais no Horizonte estratégico do desenvolvimento da Educação à Distância do
2007-2023 (2007) SENAC São Paulo para o horizonte 2000-2005 (Fev-Abril 2000)
8. Cenários do ambiente de atuação das organizações 17. Cenários do setor de Telecomunicações no Brasil no Horizonte
públicas de PD&I do Agronegócio no Horizonte 2023 1996/2010 para a EMBRATEL (1996)
(Embrapa, 2007) 18. Consultoria metodológica à Secretaria de Assuntos
9. Três Cenários para o Desenvolvimento do Estado do Estratégicos da Presidência da República na construção de
Espírito Santo (2006) Cenários Exploratórios do Brasil no Horizonte 2020 (Jan - Jun,
10. “O Ensino Superior no Mundo e no Brasil – 1996)
Condicionantes, Tendências e Cenários para o Horizonte 19. Consultoria à elaboração de análise prospectiva e Cenários de
2003-2025” (2003) Educação Profissional e do ambiente de atuação do SENAI –
11. Cenários de Desenvolvimento para a elaboração do Horizonte 1995-2010 ( 1995)
Plano Estratégico do Sistema Petrobras – 2004-2015 20. Cenários para o Mato Grosso do Sul no horizonte 1995-2010
(2003 – 2004) (Mar-Set, 1995)
32. Bibliography
BELFORT-SANTOS – “Avaliação do Modelo de Planejamento Estratégico de uma Empresa - O Caso Petrobras”. Dissertação de Mestrado. Departamento de Engenharia Industrial – PUC-Rio, 1996.
BNDES – “BNDES Trimestral”, BNDES: 28 de janeiro de 2010. Disponível em www.bndes.gov.br. Acessado em 09.02.2010.
BNDES – “Cenários para a economia brasileira até o ano 2000”. BNDES, Depto. de Planejamento. Rio de Janeiro, 1987.
BNDES – “Cenários para a economia brasileira 1984-1990”. BNDES, Depto. de Planejamento. Rio de Janeiro: agosto, 1984.
ELETRONORTE – “Dez Anos de Cenários Exploratórios da Amazônia. Eletronorte, maio, 1998.
ELETRONORTE – “Cenários Socioenergéticos para a Amazônia – 1998-2020”. Eletronorte, janeiro, 1999.
GODET, Michel. – “Prospective et Planification Stratégique”. Paris: Economica, 1985.
GODET, Michel – “De L’anticipation à l’action - Manuel de Prospective et de Stratégie”. Paris: Dunod, 1991.
GODET, Michel & DURANCE, Philippe – “Prospective Stratégique – Problèmes et Méthodes”. Cahier du Lipsor nº 20, Janvier, 2007, 2ème édition.
HEIJDEN, Kees Van Der – “Scenarios: the art of strategic conversation”. England: John Wiley & Sons, 1996.
KAHN, Herman & WIENER, Anthony – “The Year 2000”. The Hudson Institute, 1967.
MARQUES, E. – “Geração de cenários para o planejamento estratégico”. BNDES, Depto. de Planejamento. Rio de Janeiro, maio, 1984.
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Editor's Notes
http://www.imf.org/external/np/exr/facts/banking.htm: How the IMF helps to promote financial system soundnessThe IMF promotes financial system soundness in member countries through its ongoing multilateral and bilateral surveillance, the design of its lending programs, and the provision of technical assistance.Technical assistance provided by the IMF helps member countries to implement specific reforms to develop and strengthen their financial system. Such assistance may include training and advice on improving monetary and fiscal management; foreign exchange and capital market development; the design of payment systems and deposit insurance arrangements; the development of the legal, regulatory and supervisory frameworks governing the activities of financial institutions; and strategies for crisis management and resolution.