SlideShare a Scribd company logo
PROPOSTA
D’ HORTA COMUNITÀRIA
AL BARRI DE MALILLA
(VALÈNCIA)
Cesc Silvestre
Projecte Final de Carrera
Llicenciatura en Ciències Ambientals

Juny 2013
Índex
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Introducció
Objectius
Anàlisi
Avaluació d’alternatives
Desenvolupament de la proposta
Conclusions
Passos a seguir
1. Introducció
Situació
Quatre Carreres: districte amb horta
Malilla: orígens d’horta, futur sense horta?

Àmbit d’estudi
Pla Parcial Malilla Nord

La crisi és l’oportunitat
Problema a l’àmbit d’estudi: paràlisi per la situació
econòmica actual
Situació. Quatre Carreres i Malilla

HORTA EN CORTS
FUTURA ZONA PROTEGIDA
(PAT L’HORTA)

1. Introducció
Situació. Malilla

1. Introducció

NORD

SUD
1. Introducció

Delimitació de l’àmbit d’estudi.
PGOU (àmbit d’estudi)

1. Introducció
PGOU (àmbit d’estudi)

1. Introducció
Paralització del desenvolupament
1. Introducció
del Pla General
1. Futur del Parc de Malilla, lligat al desenvolupament PGOU:
el parc (i la resta d’equipaments públics, com els col·legis)
es farà, quan es construïsquen les finques dels voltants
(Pla Parcial Malilla Nord)
2. Desenvolupament del Pla està paralitzat per la situació
financera actual: explosió bombolla immobiliària

3. ↓ preus dels habitatges (€/m2), ↓ beneficis de construcció
4. Sense construcció d’habitatges, no hi ha possibilitat de
construcció del Parc de Malilla
5. Quan hi haurà possibilitat de construcció de nous
habitatges?
Possibilitat de construcció
de nous habitatges

Conclusió: 10 – 15 anys
(2022 – 2027)

1. Introducció
Possibilitat de construcció
de nous habitatges

1. Introducció

↓ preus dels habitatges (€/m2), ↓ construcció
2.400 €

Malilla

Índex Fotocasa,
utilitzat per l’FMI

↓ 51%
1.166 €
Possibilitat de construcció
de nous habitatges

1. Introducció

↓ preus dels habitatges (€/m2), ↓ construcció

Estat

PV

↓40%

↓43%

VLC

Malilla

↓46%

↓ 51%
Possibilitat de construcció
de nous habitatges

1. Introducció

Mentre no es fa el Parc, l’espai es degrada
Problemes socials per les ocupacions
Contaminació per abocaments
Destrucció del paisatge de l’horta
Major cost de condicionament i adequació dels terrenys
per a la futura construcció del parc

Cal aturar la degradació, recuperant l’espai
2. Objectius
Objectiu principal: dissenyar una proposta viable
per a un espai agrícola en degradació
Mantindre l’horta que ja existeix a Malilla
Recuperar l’horta, les cases i les infraestructures en
degradació
Dotar al barri d’una identitat positiva, en consonància
amb la identitat de la comarca (L’Horta)
Crear un punt de trobada per als veïns
Evitar la contaminació de l’entorn per abocaments
il·legals no controlats i pel tractament de residus per a
extraure metalls
3. Anàlisi
Encaix normatiu, territorial i urbanístic
Lectura d’altres projectes semblants com a models
per al disseny de la proposta
Anàlisi del medi físic
Anàlisi socieconòmic
Anàlisi DAFO
3. Anàlisi
Encaix normatiu, territorial i urbanístic
Lectura d’altres projectes semblants com a
models per al disseny de la proposta
Anàlisi del medi físic
Anàlisi socieconòmic
Anàlisi DAFO
3. Anàlisi

Lectura d’altres projectes semblants com a
models per al disseny de la proposta
Antecedents històrics, sobretot a uns altres països
Referents més importants:
Valladolid: només horta comunitària (no és parc),
gestionat per la universitat, ajudat per l’ajuntament, 450
parcel·les
Benimaclet: impulsats pels veïns, inspiració per al
disseny d’un model de gestió
Sociòpolis: impulsat per l’Ajuntament de VLC,
pressupost de 2’5 milions, desenvolupament lligat a la
construcció d’habitatges al voltant
3. Anàlisi

Horta comunitària enfront del Reichstag (parlament alemany)
Berlín, 1946
Superfície verda
% Superfície total

3930 ha
4’41%

3. Anàlisi

999 hortes
comunitàries
a Berlín
(any 2010)

Superfície hortes
% superfície total

4045 ha
4’54%
3. Anàlisi

Berlín, uns 70.000 participants / llauradors
Londres

Cada punt verd és una horta comunitària

3. Anàlisi
3. Anàlisi

Valladolid: 450 parcel·les, funciona des del 2006,
parcel·les gratuïtes, subvencionat per l'ajuntament,
gestionat per la universitat
3. Anàlisi

Zones verdes
al terme
municipal de
la ciutat de
València
(any 2011)
3. Anàlisi

Lectura d’altres projectes semblants com a
models per al disseny de la proposta
Dades de la ciutat de València
Superfície verda
Zones verdes
(Jardí del Túria)
Superfície hortes
Zones horta
Hortes comunitàries

460 ha
5’64 m2/hab
(1’5 m2/hab)
1.600 ha
19’40 m2/hab
3

Llei superfície
zones verdes / hab

(800 ha)
10 m2/hab

Zones verdes + horta

25 m2/hab
3. Anàlisi

Lectura d’altres projectes semblants com a
models per al disseny de la proposta
Antecedents històrics, sobretot a uns altres països
Clúster de cuina creativa: valor afegit dels productes
alimentaris locals aplicat al turisme per l’horta i la
gastronomia

Referents més importants:
Valladolid: només horta comunitària (no és parc),
gestionat per la universitat, ajudat per l’ajuntament, 450
parcel·les
Benimaclet: impulsats pels veïns, inspiració per al
disseny d’un model de gestió
Sociòpolis: impulsat per l’Ajuntament de VLC,
pressupost de 2’5 milions, desenvolupament lligat a la
construcció d’habitatges al voltant
3. Anàlisi

Sociòpolis
Horta: 5 ha
285 parcel·les
60€/any
Aigua debades
Sèquia Favara
Per als veïns
del nou barri
(sense nous
veïns, no
funciona)
3. Anàlisi
Encaix territorial i urbanístic
Lectura d’altres projectes semblants com a models
per al disseny de la proposta
Anàlisi del medi físic
Anàlisi socieconòmic
Anàlisi DAFO
3. Anàlisi

Medi físic
Topografia
zona plana
Climatologia √
Sòl
↑ capacitat agrícola
Aigua de reg
infraestructura sèquies +
aqüífer a pocs metres
Contaminació atmosfèrica
al límit
Contaminació acústica
zona tranquila
Vegetació
existeix, però descuidada
Usos
augment dels camps abandonats
Usos

3. Anàlisi
3. Anàlisi
Encaix territorial i urbanístic
Lectura d’altres projectes semblants com a models
per al disseny de la proposta
Anàlisi del medi físic
Anàlisi socieconòmic
Estadístiques públiques
Enquesta (el·laboració pròpia)

Anàlisi DAFO
3. Anàlisi

Anàlisi socieconòmic
Dades estadístiques públiques

Població Malilla: 22.233 habitants
Atur, més del 25%. Molts aturats del sector agrícola
Gent gran (+ de 65 anys), 15% de la població, en clar
augment. Però no és un barri envellit.
Immigrants, menys del 10%, en disminució. Ocupació de
les cases de l’espai estudiat, possible problema.
Associacions:
Associació de Veïns, la més activa, recolza la proposta
Altres associacions: 6 comisions falleres i Societat Musical Barri
de Malilla. Poc teixit associatiu, poca cohesió social

12 centres d’ensenyament (escoles infantils, col·legis i
un institut)
Nou hospital de La Fe. Al futur, hospital privat i centre de
salut a prop
Anàlisi socieconòmic
Enquesta

3. Anàlisi

El·laboració pròpia
Part de caracterització social
Part de qüestionari, amb preguntes sobre
disseny
model de gestió
genèriques: necessitats, acceptació, participació, etc.

Formes de passar l’enquesta
internet
entrega en mà dels qüestionaris
a peu de carrer

Mostra: 43 persones
Anàlisi socieconòmic
Enquesta

Veus bé fer la proposta?

Hi participaries?

3. Anàlisi
3. Anàlisi
Encaix territorial i urbanístic
Lectura d’altres projectes semblants com a models
per al disseny de la proposta
Anàlisi del medi físic
Anàlisi socieconòmic
Anàlisi DAFO
3. Anàlisi

Anàlisi DAFO
Intern

+

Extern

Pocs recursos econòmics
Degradació avançada
Calor durant l’estiu
Precipitacions irregulars
Antics propietaris, poca
relació

Ocupació de les cases
No PAT L’Horta
Continuació del mateix
model econòmic
Moviment associatiu feble
Canvi climàtic

Sòl de propietat pública
Superfície molt extensa
Horta encara en ús
Alta capacitat agrológica
Disponibilitat d’aigua

Paralització de la construcció
Naixement de propostes
semblants
Horta propera a la població

Debilitats

Amenaces

Fortaleses Oportunitats
4. Avaluació d’alternatives
Proposta de les diferents alternatives
Anàlisi multicriteri mètode Electre
Criteris
Elecció de l’alternativa
4. Avaluació d’alternatives

Proposta de
les diferents alternatives

Alternativa 0: no fer res
Alternativa 1: 2 - 3 hectàrees (part nord del futur
Parc de Malilla)
Alternativa 2: 7 – 9 hectàrees (futur Parc de Malilla)
Alternativa 3: 26 hectàrees (tota l’horta al nord del
Bulevard Sud)
Alternativa 4: 60 hectàrees (tota l’horta del barri de
Malilla)
descartada, massa gran
A0, A1,
anàlisi multicriteri
A2, A3
Anàlisi multicriteri
mètode Electre. Criteris

4. Avaluació d’alternatives

I. Propietat

10

XI. Ecologia

8

II. Classificació

8

XI.a. Plaguicides

1

III. Superfície

10

XI.b. Llavors

1

IV. Institucions

6

XI.c. Aigua

2

V. Aigua

2

XI.d. Terra

1

VI. Autonomia

2

XI.e. Compost

1

VII. Antics propietaris

4

XI.f. Contaminació

2

VIII. Espais comuns

6

IX. Xarxa horts urbans

2

X. Creació ocupació

10

X.a. Fixa

2

X.b. Temporal

1

X.c. Aturats

6

X.d. Indirecta

1

Suma pesos

60
4. Avaluació d’alternatives

Anàlisi multicriteri
mètode Electre. Criteris

Exemple de càlcul: criteri III. Superfície
Dades directes
Homogeneització

Criteri

Alternativa
A1

A2

A3

0

III

A0

2

7

26

Alternativa
Operació

A0

A1

A2

A3

Valors originals (VO)

0

2

7

26

Translació (T = VO – Vm)

0

2

7

26

Homotècia (H = T/VM x 100)

0

7’7

27

100

Funció de transformació (+)

0

7’7

27

100
4. Avaluació d’alternatives

Anàlisi multicriteri
mètode Electre
Alternativa

Alternativa
A0

A1

A2

A3

A0

X

0’37/1

0’2/1

0’2/1

A1

0’97/0

X

0’55/1

0’52/1

A2

0’97/0’75

0’93/0’5

X

0’57/1

A3

0’8/1

0’67/1

0’6/1

X

Matriu conjunta de concordances (IC) i discordances (ID): (IC/ID)

Protocol pel qual es comparen similituds i diferències entre
diferents alternatives, ajudant a escollir-ne una
Amb aquesta matriu, es proposen uns llindars per a acabar
l’anàlisi fent l’elecció de l’alternativa
Índex de concordances (IC) més alt possible
Índex de discordances (ID) més baix possible
4. Avaluació d’alternatives

Anàlisi multicriteri
mètode Electre. Elecció de l’alternativa
Grafs de nusos i preferències
Llindar (IC/ID/s)=(0’8/0’8/1)
A0
A1
Llindar

Nus

0’9/0’4/1

A2

A3

A1, A2 i A3

0’8/0’8/1

A2 i A3

A2 i A3 són les alternatives a escollir, però per
pressupost, que seria un criteri per damunt de la
resta de criteris, s’escull l’Alternativa 2
Índex
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Introducció
Objectius
Anàlisi
Avaluació d’alternatives
Desenvolupament de la proposta
Conclusions
Passos a seguir
5. Desenvolupament de la proposta
Compliment ROGTU
Disseny
Model de gestió
Capítols de la proposta
Valoració econòmica
5. Desenvolupament de la proposta

Compliment ROGTU
PGOU: la majoria de l’espai és zona verda, per
això la proposta s’ha de dissenyar per a que siga
considerada zona verda
Requisits per a ser considerada zona verda (parc)
segons el reglament urbanístic
proposta
Mínim 2’5 hectàrees
9 hectàrees
Mínim 150 metres d’ample
més de 200 m a la part
més estreta
Vegetació a més del 50% de la superfície √
1 àrea de joc o esportiva cada 20.000 m2 (mínim 4 per a
les 9 ha.)
7 àrees de joc o esportives
Disseny
Parcel·les horta lloguer:
521 parcel·les
50 – 55 m2 de parcel·la
60€ / any (en general)
prorrogable cada any
per a escoles,
associacions i
altres, més espai

5. Desenvolupament de la proposta
5. Desenvolupament de la proposta

Disseny
Horta per a aturats
espais d’ 1 – 2 fanecades
cedides per a aturats que vulguen treballar d’agricultors
total: 13 hortes per a 13 aturats

Altres:
jardineria també responsabilitat, en part, dels usuaris
cursos, activitats, jornades, conferències, exposicions,
mostres, etc.
5. Desenvolupament de la proposta

Model de gestió
Reglament d’ús
Informació bàsica: horari, mida parcel·les i qüestions generals
Normes d’ús referents a les parcel·les i als cultius
Normes per als camins i instal·lacions comunes
Normes per al compostatge i el tractament de residus

Criteris d’admissió: condicions personals requerides per
poder optar a una parcel·la d’horta, baremant per punts per
beneficiar uns grups socials per sobre d’uns altres

Gestora lligada a les associacions del barri, formada
pels propis usuaris, el més democràtica possible.

Coordinador a sou de l’Ajuntament, organitzador del dia a
dia de l’horta comunitària
5. Desenvolupament de la proposta

Capítols de la proposta
Residus ja existents i residus creats en l’obra
Moviments de terres, condicionament del terreny
Accessos i vies de comunicació
Mobiliari urbà i edificacions, per poder considerar
l’espai com a parc
Aigua de reg
Material i activitats
Plantes ja existents i proposta de plantacions
Estan redactats en detall i amb un cost associat
5. Desenvolupament de la proposta

Valoració econòmica
Despeses:
Residus, moviment de terres i reg: 36.300€
Accessos i mobiliari urbà: 247.900€ (uns 200.000€ de
zones de joc i esportives)
Material i activitats: 73.100€ inicials + 27.000€ anuals
Total inversió inicial (mínim): 360.000€
Sous: 54.000€ anuals

Ingressos:
60€/any·parcel·la x 500 parcel·les = 30.000€/any
Índex
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Introducció
Objectius
Anàlisi
Avaluació d’alternatives
Desenvolupament de la proposta
Conclusions
Passos a seguir
6. Conclusions
Proposta temporal, de transició entre la situació
de paràlisi i degradació actual a la situació de
represa de la construcció del futur, quan es puga
fer el Parc de Malilla (aprox 15 anys)
Proposta adaptable a les circumstàncies futures
Consecució dels objectius:
Es manté l’horta i es recupera aquest espai per al barri,
incloent cases i infraestructures
El barri recupera també part de la identitat, creant un
punt de trobada per als veïns, facilitant l’acollida del
futur Parc de Malilla
Donant-li vida a l’espai, s’evita la seua contaminació
6. Conclusions
Efectes indirectes positius
Augmenten les zones verdes (+ 4 m2/hab)
Creació d’activitats d’oci i de formació
Creació de llocs de treball amb una inversió
relativament xicoteta
Ajuda alimentària per als més necessitats, a més a
més, d’una manera sana (productes ecològics)
Responsabilització dels veïns en la cura del seu entorn
Es possibilita la participació d’associacions, comerços
(de restauració sobretot), institucions sanitàries,
educatives, etc.
Índex
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Introducció
Objectius
Anàlisi
Avaluació d’alternatives
Desenvolupament de la proposta
Conclusions
Passos a seguir
Ja fet

7. Passos a seguir
Redacció de la proposta assessorat per professors
d’urbanisme de la Universitat Politècnica de València (UPV)
Presentació de la proposta...
com a projecte final de carrera (llicenciatura en ciències
ambientals) a la UPV
a la junta directiva de l’associació de veïns de Malilla
a la regidora de parcs i jardins
als grups municipals de l’Ajuntament de València: PP,
Compromís, PSOE i EUPV
a Per L’Horta (associació en defensa de l’horta)
a l’associació de veïns de Benimaclet, que gestiona un
projecte semblant
al Consell Agrari Municipal de València
7. Passos a seguir

No fet,
pendent

Presentació de la proposta...
als llauradors que encara continuen llaurant els seus
terrenys en expropiació
als col•legis, escoles i institut de Malilla
a ONGs de discapacitats
a sindicats agraris: La Unió i AVA
a la Junta Municipal de Districte de Russafa
a la Diputació de València
a la Generalitat Valenciana, a les conselleries
corresponents
amb una pàgina de facebook on la gent puga apuntar-s’hi i
participar
7. Passos a seguir

No fet,
pendent

Mocions presentades a l’Ajuntament de València demanant...
informació sobre el procés d’expropiació dels terrenys
el canvi de qualificació de les sèquies que passen per
Malilla, perquè puguen continuar utilitzant-se (al Servei del
Cicle Integral de l’Aigua)
la neteja de tota l’horta
la neteja de les cases que hi ha a l’horta
l’habilitació d’una o més de les cases per a la gestora de
l’horta comunitària i l’associació de veïns

A banda, caldran fer actes de tot tipus per anar
promocionant la proposta
Gràcies per la vostra atenció!
PROPOSTA
D’ HORTA COMUNITÀRIA
AL BARRI DE MALILLA (VALÈNCIA)

Cesc Silvestre

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

Proposta horta comunitària de Malilla

  • 1. PROPOSTA D’ HORTA COMUNITÀRIA AL BARRI DE MALILLA (VALÈNCIA) Cesc Silvestre Projecte Final de Carrera Llicenciatura en Ciències Ambientals Juny 2013
  • 3. 1. Introducció Situació Quatre Carreres: districte amb horta Malilla: orígens d’horta, futur sense horta? Àmbit d’estudi Pla Parcial Malilla Nord La crisi és l’oportunitat Problema a l’àmbit d’estudi: paràlisi per la situació econòmica actual
  • 4. Situació. Quatre Carreres i Malilla HORTA EN CORTS FUTURA ZONA PROTEGIDA (PAT L’HORTA) 1. Introducció
  • 6. 1. Introducció Delimitació de l’àmbit d’estudi.
  • 9. Paralització del desenvolupament 1. Introducció del Pla General 1. Futur del Parc de Malilla, lligat al desenvolupament PGOU: el parc (i la resta d’equipaments públics, com els col·legis) es farà, quan es construïsquen les finques dels voltants (Pla Parcial Malilla Nord) 2. Desenvolupament del Pla està paralitzat per la situació financera actual: explosió bombolla immobiliària 3. ↓ preus dels habitatges (€/m2), ↓ beneficis de construcció 4. Sense construcció d’habitatges, no hi ha possibilitat de construcció del Parc de Malilla 5. Quan hi haurà possibilitat de construcció de nous habitatges?
  • 10. Possibilitat de construcció de nous habitatges Conclusió: 10 – 15 anys (2022 – 2027) 1. Introducció
  • 11. Possibilitat de construcció de nous habitatges 1. Introducció ↓ preus dels habitatges (€/m2), ↓ construcció 2.400 € Malilla Índex Fotocasa, utilitzat per l’FMI ↓ 51% 1.166 €
  • 12. Possibilitat de construcció de nous habitatges 1. Introducció ↓ preus dels habitatges (€/m2), ↓ construcció Estat PV ↓40% ↓43% VLC Malilla ↓46% ↓ 51%
  • 13. Possibilitat de construcció de nous habitatges 1. Introducció Mentre no es fa el Parc, l’espai es degrada Problemes socials per les ocupacions Contaminació per abocaments Destrucció del paisatge de l’horta Major cost de condicionament i adequació dels terrenys per a la futura construcció del parc Cal aturar la degradació, recuperant l’espai
  • 14. 2. Objectius Objectiu principal: dissenyar una proposta viable per a un espai agrícola en degradació Mantindre l’horta que ja existeix a Malilla Recuperar l’horta, les cases i les infraestructures en degradació Dotar al barri d’una identitat positiva, en consonància amb la identitat de la comarca (L’Horta) Crear un punt de trobada per als veïns Evitar la contaminació de l’entorn per abocaments il·legals no controlats i pel tractament de residus per a extraure metalls
  • 15. 3. Anàlisi Encaix normatiu, territorial i urbanístic Lectura d’altres projectes semblants com a models per al disseny de la proposta Anàlisi del medi físic Anàlisi socieconòmic Anàlisi DAFO
  • 16. 3. Anàlisi Encaix normatiu, territorial i urbanístic Lectura d’altres projectes semblants com a models per al disseny de la proposta Anàlisi del medi físic Anàlisi socieconòmic Anàlisi DAFO
  • 17. 3. Anàlisi Lectura d’altres projectes semblants com a models per al disseny de la proposta Antecedents històrics, sobretot a uns altres països Referents més importants: Valladolid: només horta comunitària (no és parc), gestionat per la universitat, ajudat per l’ajuntament, 450 parcel·les Benimaclet: impulsats pels veïns, inspiració per al disseny d’un model de gestió Sociòpolis: impulsat per l’Ajuntament de VLC, pressupost de 2’5 milions, desenvolupament lligat a la construcció d’habitatges al voltant
  • 18. 3. Anàlisi Horta comunitària enfront del Reichstag (parlament alemany) Berlín, 1946
  • 19. Superfície verda % Superfície total 3930 ha 4’41% 3. Anàlisi 999 hortes comunitàries a Berlín (any 2010) Superfície hortes % superfície total 4045 ha 4’54%
  • 20. 3. Anàlisi Berlín, uns 70.000 participants / llauradors
  • 21. Londres Cada punt verd és una horta comunitària 3. Anàlisi
  • 22. 3. Anàlisi Valladolid: 450 parcel·les, funciona des del 2006, parcel·les gratuïtes, subvencionat per l'ajuntament, gestionat per la universitat
  • 23. 3. Anàlisi Zones verdes al terme municipal de la ciutat de València (any 2011)
  • 24. 3. Anàlisi Lectura d’altres projectes semblants com a models per al disseny de la proposta Dades de la ciutat de València Superfície verda Zones verdes (Jardí del Túria) Superfície hortes Zones horta Hortes comunitàries 460 ha 5’64 m2/hab (1’5 m2/hab) 1.600 ha 19’40 m2/hab 3 Llei superfície zones verdes / hab (800 ha) 10 m2/hab Zones verdes + horta 25 m2/hab
  • 25. 3. Anàlisi Lectura d’altres projectes semblants com a models per al disseny de la proposta Antecedents històrics, sobretot a uns altres països Clúster de cuina creativa: valor afegit dels productes alimentaris locals aplicat al turisme per l’horta i la gastronomia Referents més importants: Valladolid: només horta comunitària (no és parc), gestionat per la universitat, ajudat per l’ajuntament, 450 parcel·les Benimaclet: impulsats pels veïns, inspiració per al disseny d’un model de gestió Sociòpolis: impulsat per l’Ajuntament de VLC, pressupost de 2’5 milions, desenvolupament lligat a la construcció d’habitatges al voltant
  • 26. 3. Anàlisi Sociòpolis Horta: 5 ha 285 parcel·les 60€/any Aigua debades Sèquia Favara Per als veïns del nou barri (sense nous veïns, no funciona)
  • 27. 3. Anàlisi Encaix territorial i urbanístic Lectura d’altres projectes semblants com a models per al disseny de la proposta Anàlisi del medi físic Anàlisi socieconòmic Anàlisi DAFO
  • 28. 3. Anàlisi Medi físic Topografia zona plana Climatologia √ Sòl ↑ capacitat agrícola Aigua de reg infraestructura sèquies + aqüífer a pocs metres Contaminació atmosfèrica al límit Contaminació acústica zona tranquila Vegetació existeix, però descuidada Usos augment dels camps abandonats
  • 30. 3. Anàlisi Encaix territorial i urbanístic Lectura d’altres projectes semblants com a models per al disseny de la proposta Anàlisi del medi físic Anàlisi socieconòmic Estadístiques públiques Enquesta (el·laboració pròpia) Anàlisi DAFO
  • 31. 3. Anàlisi Anàlisi socieconòmic Dades estadístiques públiques Població Malilla: 22.233 habitants Atur, més del 25%. Molts aturats del sector agrícola Gent gran (+ de 65 anys), 15% de la població, en clar augment. Però no és un barri envellit. Immigrants, menys del 10%, en disminució. Ocupació de les cases de l’espai estudiat, possible problema. Associacions: Associació de Veïns, la més activa, recolza la proposta Altres associacions: 6 comisions falleres i Societat Musical Barri de Malilla. Poc teixit associatiu, poca cohesió social 12 centres d’ensenyament (escoles infantils, col·legis i un institut) Nou hospital de La Fe. Al futur, hospital privat i centre de salut a prop
  • 32. Anàlisi socieconòmic Enquesta 3. Anàlisi El·laboració pròpia Part de caracterització social Part de qüestionari, amb preguntes sobre disseny model de gestió genèriques: necessitats, acceptació, participació, etc. Formes de passar l’enquesta internet entrega en mà dels qüestionaris a peu de carrer Mostra: 43 persones
  • 33. Anàlisi socieconòmic Enquesta Veus bé fer la proposta? Hi participaries? 3. Anàlisi
  • 34. 3. Anàlisi Encaix territorial i urbanístic Lectura d’altres projectes semblants com a models per al disseny de la proposta Anàlisi del medi físic Anàlisi socieconòmic Anàlisi DAFO
  • 35. 3. Anàlisi Anàlisi DAFO Intern + Extern Pocs recursos econòmics Degradació avançada Calor durant l’estiu Precipitacions irregulars Antics propietaris, poca relació Ocupació de les cases No PAT L’Horta Continuació del mateix model econòmic Moviment associatiu feble Canvi climàtic Sòl de propietat pública Superfície molt extensa Horta encara en ús Alta capacitat agrológica Disponibilitat d’aigua Paralització de la construcció Naixement de propostes semblants Horta propera a la població Debilitats Amenaces Fortaleses Oportunitats
  • 36. 4. Avaluació d’alternatives Proposta de les diferents alternatives Anàlisi multicriteri mètode Electre Criteris Elecció de l’alternativa
  • 37. 4. Avaluació d’alternatives Proposta de les diferents alternatives Alternativa 0: no fer res Alternativa 1: 2 - 3 hectàrees (part nord del futur Parc de Malilla) Alternativa 2: 7 – 9 hectàrees (futur Parc de Malilla) Alternativa 3: 26 hectàrees (tota l’horta al nord del Bulevard Sud) Alternativa 4: 60 hectàrees (tota l’horta del barri de Malilla) descartada, massa gran A0, A1, anàlisi multicriteri A2, A3
  • 38. Anàlisi multicriteri mètode Electre. Criteris 4. Avaluació d’alternatives I. Propietat 10 XI. Ecologia 8 II. Classificació 8 XI.a. Plaguicides 1 III. Superfície 10 XI.b. Llavors 1 IV. Institucions 6 XI.c. Aigua 2 V. Aigua 2 XI.d. Terra 1 VI. Autonomia 2 XI.e. Compost 1 VII. Antics propietaris 4 XI.f. Contaminació 2 VIII. Espais comuns 6 IX. Xarxa horts urbans 2 X. Creació ocupació 10 X.a. Fixa 2 X.b. Temporal 1 X.c. Aturats 6 X.d. Indirecta 1 Suma pesos 60
  • 39. 4. Avaluació d’alternatives Anàlisi multicriteri mètode Electre. Criteris Exemple de càlcul: criteri III. Superfície Dades directes Homogeneització Criteri Alternativa A1 A2 A3 0 III A0 2 7 26 Alternativa Operació A0 A1 A2 A3 Valors originals (VO) 0 2 7 26 Translació (T = VO – Vm) 0 2 7 26 Homotècia (H = T/VM x 100) 0 7’7 27 100 Funció de transformació (+) 0 7’7 27 100
  • 40. 4. Avaluació d’alternatives Anàlisi multicriteri mètode Electre Alternativa Alternativa A0 A1 A2 A3 A0 X 0’37/1 0’2/1 0’2/1 A1 0’97/0 X 0’55/1 0’52/1 A2 0’97/0’75 0’93/0’5 X 0’57/1 A3 0’8/1 0’67/1 0’6/1 X Matriu conjunta de concordances (IC) i discordances (ID): (IC/ID) Protocol pel qual es comparen similituds i diferències entre diferents alternatives, ajudant a escollir-ne una Amb aquesta matriu, es proposen uns llindars per a acabar l’anàlisi fent l’elecció de l’alternativa Índex de concordances (IC) més alt possible Índex de discordances (ID) més baix possible
  • 41. 4. Avaluació d’alternatives Anàlisi multicriteri mètode Electre. Elecció de l’alternativa Grafs de nusos i preferències Llindar (IC/ID/s)=(0’8/0’8/1) A0 A1 Llindar Nus 0’9/0’4/1 A2 A3 A1, A2 i A3 0’8/0’8/1 A2 i A3 A2 i A3 són les alternatives a escollir, però per pressupost, que seria un criteri per damunt de la resta de criteris, s’escull l’Alternativa 2
  • 43. 5. Desenvolupament de la proposta Compliment ROGTU Disseny Model de gestió Capítols de la proposta Valoració econòmica
  • 44. 5. Desenvolupament de la proposta Compliment ROGTU PGOU: la majoria de l’espai és zona verda, per això la proposta s’ha de dissenyar per a que siga considerada zona verda Requisits per a ser considerada zona verda (parc) segons el reglament urbanístic proposta Mínim 2’5 hectàrees 9 hectàrees Mínim 150 metres d’ample més de 200 m a la part més estreta Vegetació a més del 50% de la superfície √ 1 àrea de joc o esportiva cada 20.000 m2 (mínim 4 per a les 9 ha.) 7 àrees de joc o esportives
  • 45. Disseny Parcel·les horta lloguer: 521 parcel·les 50 – 55 m2 de parcel·la 60€ / any (en general) prorrogable cada any per a escoles, associacions i altres, més espai 5. Desenvolupament de la proposta
  • 46. 5. Desenvolupament de la proposta Disseny Horta per a aturats espais d’ 1 – 2 fanecades cedides per a aturats que vulguen treballar d’agricultors total: 13 hortes per a 13 aturats Altres: jardineria també responsabilitat, en part, dels usuaris cursos, activitats, jornades, conferències, exposicions, mostres, etc.
  • 47. 5. Desenvolupament de la proposta Model de gestió Reglament d’ús Informació bàsica: horari, mida parcel·les i qüestions generals Normes d’ús referents a les parcel·les i als cultius Normes per als camins i instal·lacions comunes Normes per al compostatge i el tractament de residus Criteris d’admissió: condicions personals requerides per poder optar a una parcel·la d’horta, baremant per punts per beneficiar uns grups socials per sobre d’uns altres Gestora lligada a les associacions del barri, formada pels propis usuaris, el més democràtica possible. Coordinador a sou de l’Ajuntament, organitzador del dia a dia de l’horta comunitària
  • 48. 5. Desenvolupament de la proposta Capítols de la proposta Residus ja existents i residus creats en l’obra Moviments de terres, condicionament del terreny Accessos i vies de comunicació Mobiliari urbà i edificacions, per poder considerar l’espai com a parc Aigua de reg Material i activitats Plantes ja existents i proposta de plantacions Estan redactats en detall i amb un cost associat
  • 49. 5. Desenvolupament de la proposta Valoració econòmica Despeses: Residus, moviment de terres i reg: 36.300€ Accessos i mobiliari urbà: 247.900€ (uns 200.000€ de zones de joc i esportives) Material i activitats: 73.100€ inicials + 27.000€ anuals Total inversió inicial (mínim): 360.000€ Sous: 54.000€ anuals Ingressos: 60€/any·parcel·la x 500 parcel·les = 30.000€/any
  • 51. 6. Conclusions Proposta temporal, de transició entre la situació de paràlisi i degradació actual a la situació de represa de la construcció del futur, quan es puga fer el Parc de Malilla (aprox 15 anys) Proposta adaptable a les circumstàncies futures Consecució dels objectius: Es manté l’horta i es recupera aquest espai per al barri, incloent cases i infraestructures El barri recupera també part de la identitat, creant un punt de trobada per als veïns, facilitant l’acollida del futur Parc de Malilla Donant-li vida a l’espai, s’evita la seua contaminació
  • 52. 6. Conclusions Efectes indirectes positius Augmenten les zones verdes (+ 4 m2/hab) Creació d’activitats d’oci i de formació Creació de llocs de treball amb una inversió relativament xicoteta Ajuda alimentària per als més necessitats, a més a més, d’una manera sana (productes ecològics) Responsabilització dels veïns en la cura del seu entorn Es possibilita la participació d’associacions, comerços (de restauració sobretot), institucions sanitàries, educatives, etc.
  • 54. Ja fet 7. Passos a seguir Redacció de la proposta assessorat per professors d’urbanisme de la Universitat Politècnica de València (UPV) Presentació de la proposta... com a projecte final de carrera (llicenciatura en ciències ambientals) a la UPV a la junta directiva de l’associació de veïns de Malilla a la regidora de parcs i jardins als grups municipals de l’Ajuntament de València: PP, Compromís, PSOE i EUPV a Per L’Horta (associació en defensa de l’horta) a l’associació de veïns de Benimaclet, que gestiona un projecte semblant al Consell Agrari Municipal de València
  • 55. 7. Passos a seguir No fet, pendent Presentació de la proposta... als llauradors que encara continuen llaurant els seus terrenys en expropiació als col•legis, escoles i institut de Malilla a ONGs de discapacitats a sindicats agraris: La Unió i AVA a la Junta Municipal de Districte de Russafa a la Diputació de València a la Generalitat Valenciana, a les conselleries corresponents amb una pàgina de facebook on la gent puga apuntar-s’hi i participar
  • 56. 7. Passos a seguir No fet, pendent Mocions presentades a l’Ajuntament de València demanant... informació sobre el procés d’expropiació dels terrenys el canvi de qualificació de les sèquies que passen per Malilla, perquè puguen continuar utilitzant-se (al Servei del Cicle Integral de l’Aigua) la neteja de tota l’horta la neteja de les cases que hi ha a l’horta l’habilitació d’una o més de les cases per a la gestora de l’horta comunitària i l’associació de veïns A banda, caldran fer actes de tot tipus per anar promocionant la proposta
  • 57. Gràcies per la vostra atenció!
  • 58. PROPOSTA D’ HORTA COMUNITÀRIA AL BARRI DE MALILLA (VALÈNCIA) Cesc Silvestre