1. Love Ekenberg
Preference, SU, KTH, mm

2.  Delägare i Preference AB
 Prefekt för Inst för data- och systemvetenskap
vid SU
 Professor i data- och systemvetenskap vid SU
 Professor i informationssystem vid KTH
 Professor i datavetenskap vid MIUN
 Konsult i beslutsanalys, riskanalys,
logikverifiering…
 Utvecklingssamarbete med UD, SIDA WB, WHO,
…
 FD Matematik
 FD data- och systemvetenskap

3.  Beslutsanalys handlar om hur man
systematiskt hanterar beslut under osäkerhet
 Risker i projekthantering handlar om hur man
optimerar värde
 Tillsammans ger dessa en bas för rationell
projekthantering

4.  Kostnader och dess hantering
 Tidsplan och utförande
 KI-analyser
 Påverkan av förändringar, känslighetsanalyser
 Kritiska faktorer, stabilitetsanalyser
 Rapportering och uppföljningsrutiner

5.  Alltför enkla kalkyler om alls
 Ofta inga tillförlitliga data
 Få ingångsvariabler
 Överkonfidens
 Uppgivenhet och kapitulation
 Dåliga uppföljnings och övervakningsrutiner

6.  Deterministiska analyser
 Extremvärdeskalkyl
 Talar om hur illa det kan bli om det värsta
inträffar

7.  Existerar ej tillräckliga mätdata
 Konfidensintervall
 Periodiska observationer
 +/- osäkerheter i mätningar
 Integritetsskäl
 Teoretiska begränsningar

8.  Kan hantera osäkerhet i viss mening
 Finns en utvecklad kalkyl
 Säger mer än vad man vet

9.  Enkla
◦ Vissa distributioner, medelvärden, percentiler,
medianer
 Svårare
◦ Varianser, korrellationskoefficienter, aggregeringar

10.  Man vill inte ange sina preferenser eller sin
tro
 Man kan inte tänka
 Man kan inte ens känna
 Man vill att detta åtminstone inte ska synas
 Man kan inte räkna
 Man vet inte att man inte kan räkna
 Man vet inte att man kan räkna

11. Sannolikhet Konsekvens Risknivå
1 Låg/Liten Liten skada eller förlust Acceptabel
Kan tillåtas
Bör åtgärdas
2 Medium Större skada eller förlust Oacceptabel
Ej tillåten
Skall åtgärdas
4 Stor/hög Kostnad som ej kan bäras Totalförlust
Katastrofal
Måste
omedelbart
åtgärdas
Oförlåtlig

12.  1. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra?
 A. 4.000.000 SEK med 80% sannolikhet eller B.
3.000.000 SEK garanterat
(18%) (82%)
 2. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra?
 A. 4.000.000 SEK med 20% sannolikhet eller B.
3.000.000 SEK med 25% sannolikhet
(91%) (9%)
 3. Vilket av följande skulle du rent intuitivt föredra?
 A. -4.000.000 SEK med 80% sannolikhet eller B.
-3.000.000 SEK garanterat
(82%) (18%)

13.  Man kan hantera riktiga osäkerheter på riktigt
 Man behöver inte fabricera information

14. En patient, 68 år, skall välja mellan
amputation nedanför knät av vänster
ben eller enbart medicinsk behandling.
 Vid amputation under knät är
dödsrisken mindre än 1 %
 Vid medicinering är sannolikheten för
att senare behöva amputera ovanför
knät
20-30 % Vid en sådan operation är
dödsrisken 5-10 %

15. Alternativ 1
 Benet amputerat nedanför knät, i övrigt frisk
 Död
Alternativ 2
 Helt frisk
 Benet amputeras ovanför knät, i övrigt frisk
 Död

16.  Frisk är bättre än amputation nedanför knäet
 Amputation nedanför knäet är bättre än
amputation ovanför knäet
 Amputation ovanför knäet är bättre än död
 Ingen precision, men det gör inget

19.  Vi kunde räkna ut det hela enkelt
 Det finns till och med verktyg
 Men hur går det till mer strukturerat?

21.  Vilka typer av beslut ska fattas i de olika
beslutsprocesserna?
 Vilka är repetitiva?
 Finns det någon dokumenterad process
för att fatta beslut?
 Vilka metoder används idag?
 Vilka fattar beslut av större betydelse?
 Vad utgör underlag?

22.  Best Practise Analysis
 Kvantifiering av möjliga vinster
 Finns det tillräckligt med potential för
att genomföra en strukturerad
process?
 Vad bör ingå i analysen?
 Vilka avgränsningar bör göras?

24.  Identifiering av händelser
 Bedömning av sannolikheter
 Identifiering av konsekvenser
 Värdering av utfallens konsekvenser
 Specificera vikter

25.  Strukturmodell
 Sammanställning av kriterier och mål med
prioriteringsordning
 Sannolikhetsuppskattningar
 Konsekvensvärderingar

26.  Maximering av den förväntade nyttan
 Riskprofiler
 Säkerhetsnivåer
 Känslighetsanalyser
 Ny arbetscykel

27.  Preferensordning
 Riskanalys
 Känslighets- och osäkerhetsanalys
 Specifikation av eventuell ytterligare
information

29.  Beslut och risker iprojekt är ofta svåra att
hantera
 Men de ska hanteras precis som så svåra
som de verkligen är
 Det finns metoder och metoder
 Nycklarna är struktur, metod och analys