This presentation discusses different types of essay tests, including restricted response and extended response questions. Restricted response questions limit the scope and content of the response, while extended response questions give students more freedom in their answers. The presentation provides examples of each type and discusses their advantages and limitations. Guidelines are provided for constructing essay questions, scoring responses, and dealing with issues like bluffing. Suggestions are also given for writing multiple choice questions.
Bad Multitasking is a situation in which we juggle too many tasks at the same time. That makes all projects much longer, creates excessive fatigue and a large number of errors.
The solution to the problem of bad multitasking is to freeze a significant amount of work in progress (at least 25% but occasionally more than 80%), and gradually defrost them (in accordance with project priorities).
A practical tool for managing the queue of projects is kanban.
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePointDatapolis
Wybór systemu informatycznego do zarządzania przebiegiem procesów biznesowych w organizacji może być decyzją, która przesądzi o sukcesie lub porażce projektu. Wiele firm decyduje się na wdrożenie wyspecjalizowanego rozwiązania dedykowanego wyłącznie modelowaniu procesów. Często do skutecznego zarządzania procesami wystarczy jednak obecny już w większości organizacji system Microsoft SharePoint, ewentualnie wzbogacony o zewnętrzne rozwiązania. Wybór już wykorzystywanej platformy oznacza niższe koszty wdrożenia, krótszy czas szkolenia personelu i brak konieczności radykalnych zmian w działaniach organizacji.
Plan prelekcji:
- Przedstawienie platformy SharePoint i zakresu jej biznesowych możliwości
- SharePoint jako narzędzie do zarządzania procesami biznesowymi – jakie funkcjonalności to umożliwiają?
- Zewnętrzne rozwiązania rozszerzające możliwości platformy SharePoint w zarządzaniu procesami biznesowymi
- Case study
Prelekcja jest przeznaczona głównie dla architektów procesów/użytkowników biznesowych, którzy potrzebują przenieść konkretne procesy biznesowe w środowisko IT.
Prezentacja pochodzi z konferencji BPM Trends Conference, która odbyła się 14 stycznia 2015 r.
Obsługa e-deklaracji bezpośrednio z SAP Business One.
- mapowanie formularzy metodą przeciągnij-upuść
- planowanie wysyłki
- monitorowanie poprawności wypełnienia i zarządzanie błędami
- obsługa certyfika
The document discusses best practices for building web applications using the Ruby on Rails framework. It covers topics like asset pipeline for concatenating and minifying assets, CoffeeScript and SASS for high-level languages, content negotiation for different formats, partials for view components, AJAX, caching, and solving the N+1 query problem through includes and batch loading.
This presentation discusses different types of essay tests, including restricted response and extended response questions. Restricted response questions limit the scope and content of the response, while extended response questions give students more freedom in their answers. The presentation provides examples of each type and discusses their advantages and limitations. Guidelines are provided for constructing essay questions, scoring responses, and dealing with issues like bluffing. Suggestions are also given for writing multiple choice questions.
Bad Multitasking is a situation in which we juggle too many tasks at the same time. That makes all projects much longer, creates excessive fatigue and a large number of errors.
The solution to the problem of bad multitasking is to freeze a significant amount of work in progress (at least 25% but occasionally more than 80%), and gradually defrost them (in accordance with project priorities).
A practical tool for managing the queue of projects is kanban.
[PL] Zarządzanie procesami biznesowymi z wykorzystaniem platformy SharePointDatapolis
Wybór systemu informatycznego do zarządzania przebiegiem procesów biznesowych w organizacji może być decyzją, która przesądzi o sukcesie lub porażce projektu. Wiele firm decyduje się na wdrożenie wyspecjalizowanego rozwiązania dedykowanego wyłącznie modelowaniu procesów. Często do skutecznego zarządzania procesami wystarczy jednak obecny już w większości organizacji system Microsoft SharePoint, ewentualnie wzbogacony o zewnętrzne rozwiązania. Wybór już wykorzystywanej platformy oznacza niższe koszty wdrożenia, krótszy czas szkolenia personelu i brak konieczności radykalnych zmian w działaniach organizacji.
Plan prelekcji:
- Przedstawienie platformy SharePoint i zakresu jej biznesowych możliwości
- SharePoint jako narzędzie do zarządzania procesami biznesowymi – jakie funkcjonalności to umożliwiają?
- Zewnętrzne rozwiązania rozszerzające możliwości platformy SharePoint w zarządzaniu procesami biznesowymi
- Case study
Prelekcja jest przeznaczona głównie dla architektów procesów/użytkowników biznesowych, którzy potrzebują przenieść konkretne procesy biznesowe w środowisko IT.
Prezentacja pochodzi z konferencji BPM Trends Conference, która odbyła się 14 stycznia 2015 r.
Obsługa e-deklaracji bezpośrednio z SAP Business One.
- mapowanie formularzy metodą przeciągnij-upuść
- planowanie wysyłki
- monitorowanie poprawności wypełnienia i zarządzanie błędami
- obsługa certyfika
The document discusses best practices for building web applications using the Ruby on Rails framework. It covers topics like asset pipeline for concatenating and minifying assets, CoffeeScript and SASS for high-level languages, content negotiation for different formats, partials for view components, AJAX, caching, and solving the N+1 query problem through includes and batch loading.
Idea tego wystąpienia narodziła się, gdy tylko poznałem TED i hasło "pomysły warte upowszechniania". Od razu pomyślałem, że skoro jakiś pomysł warto **upowszechniać**, to warto go również **zrealizować**. Stąd pojawiło się w moje głowie równanie: "Ideas worth spreading = Ideas worth implementing". Ale...
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaJaroslaw Zelinski
"Prawdziwa wiedza to znajomość przyczyn" (Arystoteles). Model biznesowy to "opis tego jak i dlaczego zarabiamy". Wiele firm zarabia, mniej jednak rozumie dlaczego. Analiza i opracowanie modelu biznesowego to wiedza o tym jak i dlaczego firma zarabia....
Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...MANDARINE Project Partners
Marek Kowalczyk -- Jak zrealizować projekt na czas?
Szczegółowa prezentacja zarządzania projektami w środowisku wieloprojektowym wg metody łańcucha krytycznego Goldratta.
Koncepcja modelu operacyjnego została opracowana przez badaczy z MIT CISR już 10 lat temu (w 2005 roku). Pomimo to wciąż nie jest do końca zrozumiała. Prezentacja wyjaśnia więc tę koncepcję i dodatkowo zawiera przykład pozwalający lepiej ją zrozumieć.
Wystąpienie na 55. urodzinach Jacka Walkiewicza. Zła wielozadaniowość to wróg efektywności. Może być też wrogiem życia — dosłownie. W tym wystąpieniu pokazuję trzy możliwe przyczyny zławiel: 1) brak wiedzy, 2) neurologia, 3) lęk. Skupiam się na konkretnym sposobie poradzenia sobie ze zławiel biorącą się z lęku.
Business Process Modelling for course in Warsaw School of Economics. It describes a startup company that delivers food from restaurants and processes that need to be implemented to make the company work.
Wstęp do zarządzania procesami biznesowymi w firmie.
Prezentacja opisuje fazy dojrzałości procesowej...
Doskonały materiał do wstępnych dyskusji nad zasadnością implementacji Business Proces Management lub jego elementów.
Autor: Joanna Plata
Idea tego wystąpienia narodziła się, gdy tylko poznałem TED i hasło "pomysły warte upowszechniania". Od razu pomyślałem, że skoro jakiś pomysł warto **upowszechniać**, to warto go również **zrealizować**. Stąd pojawiło się w moje głowie równanie: "Ideas worth spreading = Ideas worth implementing". Ale...
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaJaroslaw Zelinski
"Prawdziwa wiedza to znajomość przyczyn" (Arystoteles). Model biznesowy to "opis tego jak i dlaczego zarabiamy". Wiele firm zarabia, mniej jednak rozumie dlaczego. Analiza i opracowanie modelu biznesowego to wiedza o tym jak i dlaczego firma zarabia....
Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...MANDARINE Project Partners
Marek Kowalczyk -- Jak zrealizować projekt na czas?
Szczegółowa prezentacja zarządzania projektami w środowisku wieloprojektowym wg metody łańcucha krytycznego Goldratta.
Koncepcja modelu operacyjnego została opracowana przez badaczy z MIT CISR już 10 lat temu (w 2005 roku). Pomimo to wciąż nie jest do końca zrozumiała. Prezentacja wyjaśnia więc tę koncepcję i dodatkowo zawiera przykład pozwalający lepiej ją zrozumieć.
Wystąpienie na 55. urodzinach Jacka Walkiewicza. Zła wielozadaniowość to wróg efektywności. Może być też wrogiem życia — dosłownie. W tym wystąpieniu pokazuję trzy możliwe przyczyny zławiel: 1) brak wiedzy, 2) neurologia, 3) lęk. Skupiam się na konkretnym sposobie poradzenia sobie ze zławiel biorącą się z lęku.
Business Process Modelling for course in Warsaw School of Economics. It describes a startup company that delivers food from restaurants and processes that need to be implemented to make the company work.
Wstęp do zarządzania procesami biznesowymi w firmie.
Prezentacja opisuje fazy dojrzałości procesowej...
Doskonały materiał do wstępnych dyskusji nad zasadnością implementacji Business Proces Management lub jego elementów.
Autor: Joanna Plata
1. Start
Cięcie pręta z aluminium
Kucie na prasie w celu
uzyskania wstępnego kształtu
Toczenie zgrubne tłoka
Wiercenie otworów olejowych
Toczenie wykańczające,
wykonanie rowków.
Wiercenie otworu pod
sworzeń.
Frezowanie ścianki bocznej
Grawerowanie numeru serii
Końcowe szlifowanie
,gratowanie
Koniec
Tłok samochodowy
5. Start
Mieszanie gumy
kauczukowej
Walcowanie oraz
cięcie na wymagany
wymiar
Formowanie w prasie
oraz wygrzewanie w
celu utwardzenia
Wycinanie
pozostałości po
formowaniu
Wybijanie gramatury
piłki ostateczne
nadawanie kształtu
Szlifowanie
pozostałości po
formowaniu
Oznaczenia
fabryczne
Nakładanie farby
ochronnej
Koniec
Piłka golfowa
9. Start
Wytłaczanie wstępnego
zarysu talerza felgi
Wytłaczanie otworów w
talerzu
Wykonanie tzw. miski
poprzez wytłoczenie
Toczenie w celu wyrównania
krawędzi stykowej
Cięcie płaskownika na
wymagany wymiar
Walcowanie płaskownika
Spawanie krawędzi
stykowych
Usuwanie spoiny
Powiększanie średnic
zewnętrznych poprzez nacisk
Walcowanie w celu nadania
ostatecznego kształtu
Spawanie talerza z walcem
Malowanie
Koniec
Felga samochodowa
13. Maszyny w procesie produkcyjnym piłki
golfowej.
Tokarka CNC PUMA AW560-AW660
Światowej klasy rozwiązanie do produkcji felg aluminiowych z
wrzecionem ustawionym poziomo.
Walcarka mechaniczna MRB 1050 - 5,0 **
Profesjonalna, przemysłowa mechaniczna giętarka obrotowa - walcarka
mechaniczna z przemysłowej serii MRB to profesjonalne walcarki, które
swą jakością i bezawaryjną pracą spełnią wymagania najbardziej
wymagających rzemieślników. Długość robocza 1050 mm i grubością
blachy 5,5 mm, średnica walca w tym modelu wynosi 130 m/min.
Długość walca – 1050 mm
Średnica walca – 133 mm
Min. średnica zginania – 195 mm
Prędkość walca - 8 obr/min
Moc silnika – 2,2 kW
Prędkość wrzeciona - 2000-3000 obr/min
Liczba osi - 2
Maks. śr. Toczenia - 550-560 mm
14. Start
Roztapianie aluminiowych
bloków w piecu w temp 450-
540 st. C
Przelewanie płynnego stopu
aluminium do form przez
korytko z rowkami spustowymi
Studzenie aluminium w
formach z wodą
Transport 7,5 tonowej sztaby
przy użyciu dźwigu
Spłaszczanie oraz walcowanie
na gorąco aluminiowej sztaby
w tem od 450 do 540 st C
Nawijanie na szpule
zwalcowanej do odpowiedniej
grubości aluminium -0,5 cm.
Walcowanie na zimno
Cięcie rolek na odpowiednia
szerokość
Koniec
Folia aluminiowa
17. Maszyny w procesie produkcyjnym folii
aluminiowej.
Walcarka duo WDM400
Walcarka została zaprojektowana, wykonana i
uruchomiona do walcowania na gorąco blach
molibdenowych z materiału wsadowego w postaci
prasowanych z proszku i spiekanych sztabek o grubości
10 mm, na grubość końcową 1 mm, przy największej
szerokości 400 mm. Po zmianie właściciela i wymianie
walców na wykonane ze stali NC7V4 jest wykorzystywana
do walcowania na zimno blach srebrnych. Wyposażona w
takie walce może być wykorzystywana do walcowania na
zimno blach z innych materiałów, w tym stalowych, pod
warunkiem, że nacisk na walce nie przekroczy 1000 kN, a
moment obrotowy 12 000 Nm.
Średnica beczek walców roboczych - 400 mm
Szerokość beczek walców roboczych - 500 mm
Max grubość walcowanego materiału - 25 mm
18. Start
Topienie w tyglu srebra
Walcowanie wstęgi na grubość 12mm
Walcowanie na grubość docelową
Wycinanie krążków za przy użyciu prasy
Transport do tygla
Czyszczenie oraz wygładzanie powierzchni
przy użyciu wody z detergentem oraz
stalowego granulatu
Wyżarzanie w piecu
Komputerowy projekt monety
Frezowanie gipsowego krążka
Odlewanie formy pozytywowej
Skanowanie oraz frezowanie krążka z
mosiądzu
Tworzenie matrycy wzorcowej
Wybijanie monet na prasie
Koniec
Monety
24. Maszyny w procesie produkcyjnym
monety.
Walcarka do blachy XZMP 2000/12
- szerokość blachy: 2000 mm
- max. grubość zawijanej blachy: 12 mm
- ilość walców: 3
- max. grubość wstępnie giętej blachy: 18 mm
- moc silnika: 22 kW
- gabaryty walcarki ok: 5300 x 1600 x 1850 mm
- waga maszyny ok: 15800 kg
Jednokolumnowa prasa hydrauliczna typu C HCP 150
Siła nacisku max. 150 ton
Skok suwaka 300 mm
Prędkość w przód 10 mm/sek.
Prędkość robocza 3,5 mm/sek.
Prędkość w tył 22 mm/sek.
25. Start
Okorowanie drewnianych
bali w bebnie
Mielenie oczyszczonych
bali na zrębki
Gotowanie oczyszczonych
zrębków w temp. 150 st C
Transport wytworzonej
pulpy do zageszczarki
Wybielanie pulpy przy
użyciu dwutlenku chloru
Prasowanie pulpy w
prasie
Nawijanie papieru na rolki
Cięcie rolek na rządaną
wielkość
Koniec
Papier do drukarki
28. Maszyny w procesie produkcyjnym
papieru do drukarki.
Korowarka RH-32
Parametry techniczne:
– długość korowania: 20-85 cm;
– średnica głowicy korującej: 32 cm;
– silnik główny: 22 kW lub 18,5 kW;
– całkowita moc zainstalowana: 25-31 kW;
– długość korowania: 2-6 m (8, 10 m opcja);
Prasa KALLESOE LV2514
29. Analiza wielokryterialna – kryteria i
procesy brane pod uwagę.
Kryteria
K1-Podatność na automatyzację.
K2-Stopień złożoności procesu.
K3-Dokładność analizy procesu
K4-Atreakcyjność pod kątem symulacji.
K5-Dostepność bibliotek gotowych elementów.
K6-Stopień zautomatyzowania procesu.
K7-Stopień trudności wykonania przedmiotu.