SlideShare a Scribd company logo
Start
Cięcie pręta z aluminium
Kucie na prasie w celu
uzyskania wstępnego kształtu
Toczenie zgrubne tłoka
Wiercenie otworów olejowych
Toczenie wykańczające,
wykonanie rowków.
Wiercenie otworu pod
sworzeń.
Frezowanie ścianki bocznej
Grawerowanie numeru serii
Końcowe szlifowanie
,gratowanie
Koniec
Tłok samochodowy
1 2
3
4
5
6 7
8 9
10
Maszyny w procesie produkcyjnym tłoka
samochodowego.
Start
Mieszanie gumy
kauczukowej
Walcowanie oraz
cięcie na wymagany
wymiar
Formowanie w prasie
oraz wygrzewanie w
celu utwardzenia
Wycinanie
pozostałości po
formowaniu
Wybijanie gramatury
piłki ostateczne
nadawanie kształtu
Szlifowanie
pozostałości po
formowaniu
Oznaczenia
fabryczne
Nakładanie farby
ochronnej
Koniec
Piłka golfowa
1 2
3
4
5 6
7 8
Maszyny w procesie produkcyjnym piłki
golfowej.
Start
Wytłaczanie wstępnego
zarysu talerza felgi
Wytłaczanie otworów w
talerzu
Wykonanie tzw. miski
poprzez wytłoczenie
Toczenie w celu wyrównania
krawędzi stykowej
Cięcie płaskownika na
wymagany wymiar
Walcowanie płaskownika
Spawanie krawędzi
stykowych
Usuwanie spoiny
Powiększanie średnic
zewnętrznych poprzez nacisk
Walcowanie w celu nadania
ostatecznego kształtu
Spawanie talerza z walcem
Malowanie
Koniec
Felga samochodowa
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
11 12
Maszyny w procesie produkcyjnym piłki
golfowej.
Tokarka CNC PUMA AW560-AW660
Światowej klasy rozwiązanie do produkcji felg aluminiowych z
wrzecionem ustawionym poziomo.
Walcarka mechaniczna MRB 1050 - 5,0 **
Profesjonalna, przemysłowa mechaniczna giętarka obrotowa - walcarka
mechaniczna z przemysłowej serii MRB to profesjonalne walcarki, które
swą jakością i bezawaryjną pracą spełnią wymagania najbardziej
wymagających rzemieślników. Długość robocza 1050 mm i grubością
blachy 5,5 mm, średnica walca w tym modelu wynosi 130 m/min.
Długość walca – 1050 mm
Średnica walca – 133 mm
Min. średnica zginania – 195 mm
Prędkość walca - 8 obr/min
Moc silnika – 2,2 kW
Prędkość wrzeciona - 2000-3000 obr/min
Liczba osi - 2
Maks. śr. Toczenia - 550-560 mm
Start
Roztapianie aluminiowych
bloków w piecu w temp 450-
540 st. C
Przelewanie płynnego stopu
aluminium do form przez
korytko z rowkami spustowymi
Studzenie aluminium w
formach z wodą
Transport 7,5 tonowej sztaby
przy użyciu dźwigu
Spłaszczanie oraz walcowanie
na gorąco aluminiowej sztaby
w tem od 450 do 540 st C
Nawijanie na szpule
zwalcowanej do odpowiedniej
grubości aluminium -0,5 cm.
Walcowanie na zimno
Cięcie rolek na odpowiednia
szerokość
Koniec
Folia aluminiowa
1
43
2
8
65
7
Maszyny w procesie produkcyjnym folii
aluminiowej.
Walcarka duo WDM400
Walcarka została zaprojektowana, wykonana i
uruchomiona do walcowania na gorąco blach
molibdenowych z materiału wsadowego w postaci
prasowanych z proszku i spiekanych sztabek o grubości
10 mm, na grubość końcową 1 mm, przy największej
szerokości 400 mm. Po zmianie właściciela i wymianie
walców na wykonane ze stali NC7V4 jest wykorzystywana
do walcowania na zimno blach srebrnych. Wyposażona w
takie walce może być wykorzystywana do walcowania na
zimno blach z innych materiałów, w tym stalowych, pod
warunkiem, że nacisk na walce nie przekroczy 1000 kN, a
moment obrotowy 12 000 Nm.
Średnica beczek walców roboczych - 400 mm
Szerokość beczek walców roboczych - 500 mm
Max grubość walcowanego materiału - 25 mm
Start
Topienie w tyglu srebra
Walcowanie wstęgi na grubość 12mm
Walcowanie na grubość docelową
Wycinanie krążków za przy użyciu prasy
Transport do tygla
Czyszczenie oraz wygładzanie powierzchni
przy użyciu wody z detergentem oraz
stalowego granulatu
Wyżarzanie w piecu
Komputerowy projekt monety
Frezowanie gipsowego krążka
Odlewanie formy pozytywowej
Skanowanie oraz frezowanie krążka z
mosiądzu
Tworzenie matrycy wzorcowej
Wybijanie monet na prasie
Koniec
Monety
2
4
1
3
5 6
7 8
9 10
11 12
13
16
14
15
18
17
Maszyny w procesie produkcyjnym
monety.
Walcarka do blachy XZMP 2000/12
- szerokość blachy: 2000 mm
- max. grubość zawijanej blachy: 12 mm
- ilość walców: 3
- max. grubość wstępnie giętej blachy: 18 mm
- moc silnika: 22 kW
- gabaryty walcarki ok: 5300 x 1600 x 1850 mm
- waga maszyny ok: 15800 kg
Jednokolumnowa prasa hydrauliczna typu C HCP 150
Siła nacisku max. 150 ton
Skok suwaka 300 mm
Prędkość w przód 10 mm/sek.
Prędkość robocza 3,5 mm/sek.
Prędkość w tył 22 mm/sek.
Start
Okorowanie drewnianych
bali w bebnie
Mielenie oczyszczonych
bali na zrębki
Gotowanie oczyszczonych
zrębków w temp. 150 st C
Transport wytworzonej
pulpy do zageszczarki
Wybielanie pulpy przy
użyciu dwutlenku chloru
Prasowanie pulpy w
prasie
Nawijanie papieru na rolki
Cięcie rolek na rządaną
wielkość
Koniec
Papier do drukarki
1
3
2
4
5
987
6
Maszyny w procesie produkcyjnym
papieru do drukarki.
Korowarka RH-32
Parametry techniczne:
– długość korowania: 20-85 cm;
– średnica głowicy korującej: 32 cm;
– silnik główny: 22 kW lub 18,5 kW;
– całkowita moc zainstalowana: 25-31 kW;
– długość korowania: 2-6 m (8, 10 m opcja);
Prasa KALLESOE LV2514
Analiza wielokryterialna – kryteria i
procesy brane pod uwagę.
 Kryteria
K1-Podatność na automatyzację.
K2-Stopień złożoności procesu.
K3-Dokładność analizy procesu
K4-Atreakcyjność pod kątem symulacji.
K5-Dostepność bibliotek gotowych elementów.
K6-Stopień zautomatyzowania procesu.
K7-Stopień trudności wykonania przedmiotu.
 Procesy
W1-Tłok samochodowy.
W2-Piłka golfowa
W3-Felga samochodowa.
W4-Moneta
W5-Papier do drukarek
W6-Folia aluminiowa
x K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7
K1 x
K2 x
K3 x
K4 x
K5 x
K6 x
K7 x
∑ W1 W2 W3 W4 W5 W6 W
3
3
3
3
3
3
3
∑% 100

More Related Content

Viewers also liked

Metodologia projektowa
Metodologia projektowaMetodologia projektowa
Metodologia projektowaUM Łódzkie
 
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński   Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...Wojciech Kosiński   Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
nexik
 
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+LipskiWydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipskidareklipski
 
Plan marketingowy Betterware
Plan marketingowy BetterwarePlan marketingowy Betterware
Plan marketingowy Betterware
msuwara
 
Projekt
ProjektProjekt
Projekt
Teresa
 
Prezentacja konferencja
Prezentacja konferencjaPrezentacja konferencja
Prezentacja konferencjaUM Łódzkie
 
KBO 2017 projekty małe
KBO 2017 projekty małeKBO 2017 projekty małe
KBO 2017 projekty małe
Waldemar Duczmal
 
Budowanie przewagi konkurencyjnej BPM
Budowanie przewagi konkurencyjnej BPMBudowanie przewagi konkurencyjnej BPM
Budowanie przewagi konkurencyjnej BPM
Alicja Sieminska
 
Projekty na czas
Projekty na czasProjekty na czas
Projekty na czas
MANDARINE Project Partners
 
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaModele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
Jaroslaw Zelinski
 
Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...
Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...
Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...
MANDARINE Project Partners
 
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąć
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąćModel operacyjny - zobaczyć i dotknąć
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąć
Bogdan Gluszkowski
 
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wrógZławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
MANDARINE Project Partners
 
PRINCE2 - Start Up
PRINCE2 - Start UpPRINCE2 - Start Up
PRINCE2 - Start Up
Michał Orman
 
ADONIS 4.0 - prezentacja nowych funkcji
ADONIS 4.0 - prezentacja nowych funkcjiADONIS 4.0 - prezentacja nowych funkcji
ADONIS 4.0 - prezentacja nowych funkcji
Zbigniew Misiak
 
BPMN for delivery company.docx
BPMN for delivery company.docxBPMN for delivery company.docx
BPMN for delivery company.docx
Alex Kosior
 
Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspiration
Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die InspirationProcesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspiration
Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Zarządzanie procesami-projekt-mapowanie-procesu
Zarządzanie procesami-projekt-mapowanie-procesuZarządzanie procesami-projekt-mapowanie-procesu
Zarządzanie procesami-projekt-mapowanie-procesu
Lukasz Kaszuba P2, MSPP
 

Viewers also liked (18)

Metodologia projektowa
Metodologia projektowaMetodologia projektowa
Metodologia projektowa
 
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński   Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...Wojciech Kosiński   Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
Wojciech Kosiński Zarzadzanie Procesami Biznesowymi Jako Kluczowa Funkcja O...
 
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+LipskiWydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
 
Plan marketingowy Betterware
Plan marketingowy BetterwarePlan marketingowy Betterware
Plan marketingowy Betterware
 
Projekt
ProjektProjekt
Projekt
 
Prezentacja konferencja
Prezentacja konferencjaPrezentacja konferencja
Prezentacja konferencja
 
KBO 2017 projekty małe
KBO 2017 projekty małeKBO 2017 projekty małe
KBO 2017 projekty małe
 
Budowanie przewagi konkurencyjnej BPM
Budowanie przewagi konkurencyjnej BPMBudowanie przewagi konkurencyjnej BPM
Budowanie przewagi konkurencyjnej BPM
 
Projekty na czas
Projekty na czasProjekty na czas
Projekty na czas
 
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaModele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowania
 
Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...
Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...
Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu pr...
 
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąć
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąćModel operacyjny - zobaczyć i dotknąć
Model operacyjny - zobaczyć i dotknąć
 
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wrógZławiel: Twój śmiertelny wróg
Zławiel: Twój śmiertelny wróg
 
PRINCE2 - Start Up
PRINCE2 - Start UpPRINCE2 - Start Up
PRINCE2 - Start Up
 
ADONIS 4.0 - prezentacja nowych funkcji
ADONIS 4.0 - prezentacja nowych funkcjiADONIS 4.0 - prezentacja nowych funkcji
ADONIS 4.0 - prezentacja nowych funkcji
 
BPMN for delivery company.docx
BPMN for delivery company.docxBPMN for delivery company.docx
BPMN for delivery company.docx
 
Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspiration
Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die InspirationProcesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspiration
Procesy w firmie, wstęp do BPM - Manage or Die Inspiration
 
Zarządzanie procesami-projekt-mapowanie-procesu
Zarządzanie procesami-projekt-mapowanie-procesuZarządzanie procesami-projekt-mapowanie-procesu
Zarządzanie procesami-projekt-mapowanie-procesu
 

Projekt bajer

  • 1. Start Cięcie pręta z aluminium Kucie na prasie w celu uzyskania wstępnego kształtu Toczenie zgrubne tłoka Wiercenie otworów olejowych Toczenie wykańczające, wykonanie rowków. Wiercenie otworu pod sworzeń. Frezowanie ścianki bocznej Grawerowanie numeru serii Końcowe szlifowanie ,gratowanie Koniec Tłok samochodowy
  • 4. Maszyny w procesie produkcyjnym tłoka samochodowego.
  • 5. Start Mieszanie gumy kauczukowej Walcowanie oraz cięcie na wymagany wymiar Formowanie w prasie oraz wygrzewanie w celu utwardzenia Wycinanie pozostałości po formowaniu Wybijanie gramatury piłki ostateczne nadawanie kształtu Szlifowanie pozostałości po formowaniu Oznaczenia fabryczne Nakładanie farby ochronnej Koniec Piłka golfowa
  • 8. Maszyny w procesie produkcyjnym piłki golfowej.
  • 9. Start Wytłaczanie wstępnego zarysu talerza felgi Wytłaczanie otworów w talerzu Wykonanie tzw. miski poprzez wytłoczenie Toczenie w celu wyrównania krawędzi stykowej Cięcie płaskownika na wymagany wymiar Walcowanie płaskownika Spawanie krawędzi stykowych Usuwanie spoiny Powiększanie średnic zewnętrznych poprzez nacisk Walcowanie w celu nadania ostatecznego kształtu Spawanie talerza z walcem Malowanie Koniec Felga samochodowa
  • 13. Maszyny w procesie produkcyjnym piłki golfowej. Tokarka CNC PUMA AW560-AW660 Światowej klasy rozwiązanie do produkcji felg aluminiowych z wrzecionem ustawionym poziomo. Walcarka mechaniczna MRB 1050 - 5,0 ** Profesjonalna, przemysłowa mechaniczna giętarka obrotowa - walcarka mechaniczna z przemysłowej serii MRB to profesjonalne walcarki, które swą jakością i bezawaryjną pracą spełnią wymagania najbardziej wymagających rzemieślników. Długość robocza 1050 mm i grubością blachy 5,5 mm, średnica walca w tym modelu wynosi 130 m/min. Długość walca – 1050 mm Średnica walca – 133 mm Min. średnica zginania – 195 mm Prędkość walca - 8 obr/min Moc silnika – 2,2 kW Prędkość wrzeciona - 2000-3000 obr/min Liczba osi - 2 Maks. śr. Toczenia - 550-560 mm
  • 14. Start Roztapianie aluminiowych bloków w piecu w temp 450- 540 st. C Przelewanie płynnego stopu aluminium do form przez korytko z rowkami spustowymi Studzenie aluminium w formach z wodą Transport 7,5 tonowej sztaby przy użyciu dźwigu Spłaszczanie oraz walcowanie na gorąco aluminiowej sztaby w tem od 450 do 540 st C Nawijanie na szpule zwalcowanej do odpowiedniej grubości aluminium -0,5 cm. Walcowanie na zimno Cięcie rolek na odpowiednia szerokość Koniec Folia aluminiowa
  • 17. Maszyny w procesie produkcyjnym folii aluminiowej. Walcarka duo WDM400 Walcarka została zaprojektowana, wykonana i uruchomiona do walcowania na gorąco blach molibdenowych z materiału wsadowego w postaci prasowanych z proszku i spiekanych sztabek o grubości 10 mm, na grubość końcową 1 mm, przy największej szerokości 400 mm. Po zmianie właściciela i wymianie walców na wykonane ze stali NC7V4 jest wykorzystywana do walcowania na zimno blach srebrnych. Wyposażona w takie walce może być wykorzystywana do walcowania na zimno blach z innych materiałów, w tym stalowych, pod warunkiem, że nacisk na walce nie przekroczy 1000 kN, a moment obrotowy 12 000 Nm. Średnica beczek walców roboczych - 400 mm Szerokość beczek walców roboczych - 500 mm Max grubość walcowanego materiału - 25 mm
  • 18. Start Topienie w tyglu srebra Walcowanie wstęgi na grubość 12mm Walcowanie na grubość docelową Wycinanie krążków za przy użyciu prasy Transport do tygla Czyszczenie oraz wygładzanie powierzchni przy użyciu wody z detergentem oraz stalowego granulatu Wyżarzanie w piecu Komputerowy projekt monety Frezowanie gipsowego krążka Odlewanie formy pozytywowej Skanowanie oraz frezowanie krążka z mosiądzu Tworzenie matrycy wzorcowej Wybijanie monet na prasie Koniec Monety
  • 23. 18 17
  • 24. Maszyny w procesie produkcyjnym monety. Walcarka do blachy XZMP 2000/12 - szerokość blachy: 2000 mm - max. grubość zawijanej blachy: 12 mm - ilość walców: 3 - max. grubość wstępnie giętej blachy: 18 mm - moc silnika: 22 kW - gabaryty walcarki ok: 5300 x 1600 x 1850 mm - waga maszyny ok: 15800 kg Jednokolumnowa prasa hydrauliczna typu C HCP 150 Siła nacisku max. 150 ton Skok suwaka 300 mm Prędkość w przód 10 mm/sek. Prędkość robocza 3,5 mm/sek. Prędkość w tył 22 mm/sek.
  • 25. Start Okorowanie drewnianych bali w bebnie Mielenie oczyszczonych bali na zrębki Gotowanie oczyszczonych zrębków w temp. 150 st C Transport wytworzonej pulpy do zageszczarki Wybielanie pulpy przy użyciu dwutlenku chloru Prasowanie pulpy w prasie Nawijanie papieru na rolki Cięcie rolek na rządaną wielkość Koniec Papier do drukarki
  • 28. Maszyny w procesie produkcyjnym papieru do drukarki. Korowarka RH-32 Parametry techniczne: – długość korowania: 20-85 cm; – średnica głowicy korującej: 32 cm; – silnik główny: 22 kW lub 18,5 kW; – całkowita moc zainstalowana: 25-31 kW; – długość korowania: 2-6 m (8, 10 m opcja); Prasa KALLESOE LV2514
  • 29. Analiza wielokryterialna – kryteria i procesy brane pod uwagę.  Kryteria K1-Podatność na automatyzację. K2-Stopień złożoności procesu. K3-Dokładność analizy procesu K4-Atreakcyjność pod kątem symulacji. K5-Dostepność bibliotek gotowych elementów. K6-Stopień zautomatyzowania procesu. K7-Stopień trudności wykonania przedmiotu.
  • 30.  Procesy W1-Tłok samochodowy. W2-Piłka golfowa W3-Felga samochodowa. W4-Moneta W5-Papier do drukarek W6-Folia aluminiowa
  • 31. x K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K1 x K2 x K3 x K4 x K5 x K6 x K7 x ∑ W1 W2 W3 W4 W5 W6 W 3 3 3 3 3 3 3 ∑% 100