kpi ppt

1. Profil Penyusun
9 Powerful HR
Tools
&
Jasa Pelatihan
dan Konsultasi
Penyusunan KPI
- BSC
1

2. • Daftar Isi :
• Profil Penyusun 9
Powerful Tools for
HR
• Layanan Konsultasi
Penyusunan BSC
dan KPI
• Daftar Klien
• Sampel Projek
2

3. 3
Yodhia Antariksa, Msc in HR Management
• Master of HR Management, Texas A&M
University (Beasiswa Fulbright)
• Konsultan Manajemen SDM
• Telah terlibat dalam proses konsultasi dan
pelatihan SDM di lebih dari 80 klien
(perusahaan swasta nasional, BUMN,
multinational companies dan lembaga
pemerintahan)
Semua HR Tools ini disusun oleh :

4. Jenis Workshop dan
Konsultasi Manajemen
4
• Pengembangan Key Performance Indicators
Karyawan (Employee Key Performance
Indicators)
• Pengembangan Balanced Scorcard and
Corporate Key Performance Indicators

5. 5
Konsultasi/Workshop
Pengembangan Key
Performance Indicators
Karyawan
Penilaian kinerja karyawan
acapkali dihadapkan pada
problem subyektivitas karena
tidak adanya indikator kinerja
yang terukur dan obyektif.
Tanpa didukung dengan
identifikasi key performance
indicators secara tepat,
pengelolaan kinerja
karyawan sering tidak dapat
berjalan secara optimal.

6. 6
Konsultasi/Workshop
Pengembangan Key Performance
Indicators Karyawan
Konsultasi/Workshop ini didesain untuk memandu para
peserta mengindentifikasi key performance indicators
secara efektif, berdasar job des dan tugas yang telah
menjadi tanggung jawabnya.
Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara
memonitor dan menghitung skor pencapaian KPI serta
target kinerja yang telah ditetapkan.

7. 7
Konsultasi/Workshop
Pengembangan Key
Performance Indicators
Karyawan
Dalam workshop/konsultasi
ini juga akan diberikan
katalog KPI untuk beragam
fungsi yang ada dalam
perusahaan (Produksi, HR,
IT, Finance, Marketing, dll)
dari beragam industri.

8. 8
Konsultasi/Workshop
Pengembangan
Corporate Balanced
Scorecard
Pengembangan sasaran
strategis dan KPI korporat
berdasar pendekatan
balanced scorecard.
Memastikan adanya
alignment (keselarasan)
antara KPI korporat, KPI
divisi/departemen dan KPI
individual (karyawan).

9. 9
Konsultasi/Workshop
Pengembangan
Corporate Balanced
Scorecard
Dalam workshop/konsultasi
akan diberikan contoh
strategy map dan balanced
scorecard dari sejumlah
organisasi/perusahaan
kelas dunia.

10. Daftar Klien – Business Company
10
• Otsuka Indonesia
• Ernst and Young
• Summit Oto Finance
• Oto Multi Artha
• Surveyor Indonesia
• Perkebunan Nusantara IV
• Angkasa Pura II
• Perusahaan Gas Negara
• Deli Tyre International
• Gleneagle International Hospital
• Intercallin (Baterei ABC)
• Wahana Makmur Sejati (Honda Main Dealer)
• Tugu Pratama Indonesia
• Merbau Indahraya Group
Perusahaan/
Organisasi Bisnis
yang telah
menggunakan
jasa kami dalam
bidang
pengembangan
SDM dan
manajemen
kinerja:

11. Daftar Klien – Government Organization
11
• Kantor Kementerian Koordinator Ekonomi
RI
• Kementerian BUMN RI
• Badan Kebijakan Fiskal Kementerian
Keuangan RI
• BPJT (Badan Pengatur Jalan Tol)
• BPKP (Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan)
• BKKBN (Badan Koordinasi Keluarga
Berencana Nasional)
• Komisi Yudisial RI
Organisasi
Pemerintahan
yang telah
menggunakan
jasa kami dalam
bidang
pengembangan
manajemen
kinerja:

12. Contact Us
12
Yodhia Antariksa, Msc in HR Management
• Phone : 0817 482 3235
• Email : antariksa@exploreHR.org
• Web : www.manajemenkinerja.com

13. Sampel Projek
13
• Projek Pengembangan Key Performance Inditors untuk para pegawai
pada salah satu perusahaan agro industri terbesar di Indonesia.
Penyusunan tabel key performance indicators untuk beragam level
karyawan, mulai dari level direksi hingga level supervisor. Proses
pengembangan KPI juga disertai dengan penyusunan panduan
pengembangan KPI dan sosialisasi cara penerapan sistem KPI dalam
performance management karyawan.
• Projek Penyusunan Performance Appraisal System pada salah satu
perusahaan manufaktur di Indonesia. Pengembangan form performance
appraisal yang mecakup dua elemen kunci, yakni aspek key performance
indicators dan aspek kompetensi. Disusun panduan untuk melakukan skoring
dengan mengkombinasikan dua aspek kunci tersebut. Dilakukan pula
serangkaian workshop untuk mengembangkan kecakapan karyawan dalam
mengidentifikasi key performance indicators yang tepat untuk beragam posisi
di perusahaan tersebut.

14. Sampel Projek
14
• Projek Workshop Penyusunan Key Performance Indicators untuk tiga
lembaga pemerintahan (BPJT, BKKBN dan BPKP). Workshop dilakukan
untuk memberikan pemahaman mengenai pengertian dan tipe KPI;
bagaimana mengidentifikasi KPI yang tepat; serta metode dan tools untuk
memonitor pencapaian KPI. Diberikan pula katalog dan contoh KPI untuk
beragam organisasi pemerintahan/public organization.
• Projek Pengembangan Key Performance Indicators untuk para
karyawan di sebuah Multinational Company di bidang
pharmaceutical. Penyusunan tabel key performance indicators untuk
beragam level karyawan, mulai dari level direksi hingga level pelaksana.
Proses pengembangan KPI juga disertai pendampingan intensif selama
masa implementasi untuk memastikan bahwa sistem KPI ini dapat
terlaksana dengan efektif. Dilakukan serangkaian sesi monitoring bulanan
untuk melihat efektivitas pelaksanaan sistem manajemen kinerja berbasis
KPI.

15. Sampel Projek
15
• Projek Pengembangan Key Performance Indicators untuk para
karyawan di sebuah Financing Company terbesar di tanah air.
Penyusunan KPI karyawan dimulai dari penyusunan Balanced Scorecard
Level Perusahaan. Kemudian scorecard ini dicascade (diturunkan) pada
level scorecard direktur, kemudian level manajer dan asisten manajer.
Dengan demikian diharapkan ada keselarasan (alignment) antara corporate
performance scorecard dengan KPI para karyawannya.

16. Contact Us
16
Yodhia Antariksa, Msc in HR Management
• Managing Director
• Phone : 0817 482 3235
• Email : antariksa@exploreHR.org
• Web : www.manajemenkinerja.com