WELCOME TO THE PRESENTATION
Mr. Nazmul Huda
BSc in Textile-Cu, MSc in Environmental science-JU
WELCOME TO THE PRESENTATION
উপস্থাপনার বিষয় What influence
productivity…….
প্রাডাকটিবিটি কীিাবি উন্নতি করা যায়
1. Resource Utilization (সম্পদ িযিহার).
2. Psychological Influence (মনস্তাবিক রিাি).
3. Motivation (প্ররণা)..
4. Close production monitoring.
‘Before we make our product, we make our people.’
Jhon Y. Shook
WHAT IS THE MEANING OF PRODUCTIVITY
প্রোডোকটিভিটির অর্থ
প্রোডোকটিভিটি হল ো রভি ইউভিট ইিপুলের বিবিময় কত ো ইউবিট আউেপুে পোওয়ো গেত ো
পভরমোণ পভরমোপ করো ।
সহজিোলে ইিপুে এেং আউেপুলের মলযে সম্পকথ -ই প্রোডোকটিভিটি ।
Productivity is the measure of amount of output against per unit of Input.
Simply it can be expressed converting inputs into useful output.
প্রোডোকটিভিটির ভহসোে
Productivity can be expressed in many ways….. Such as :
 Efficiency.
 Pcs per hour.
 Pcs per square feet.
 Pcs per machine.
 Pcs per man power.
Output
Input
Productivity=
ভকিোলে প্রোডোকটিভিটি উন্নভি করো যোয়
প্রাডাকটিবিটি উন্নবির দুটি উপায় আবে :
• একই আউটপুট সবে মানুবষর ঘণ্টা কমাবনা
• একই িযবি ঘন্টা সবে আউটপুট িৃবি
Example: A line performs 800 pcs with 55 man powers taking 9 hours working
time. How productivity will be more ?
উদোহরণ : একটি োইি ৫৫ জি মেোিপোওয়োর ৯ ঘন্টো কোজ সময় ভিলয় ৮00 ভপস
রডোকশি প্দয়। ভকিোলে প্রোডোকটিভিটি আলরো েৃভি হলে?
1st way of Improvement: Output fixed (800 Pcs) but can reduce man hour (
reduction from 55 man and 9 hours… may be 54 man and 8.9 hour).
উন্নয়লির ১ম উপোয় : আউেপুে(৮00 ভপস ) ঠিক প্রলে ওয়োরভকং আওয়োর কমোলি
পোলরি।
(৫৫ জি েেভি এেং ৯ ঘন্টো প্র্লক কভমলয় ৫৪ জি েেোভি এেং ৮.৯ ঘন্টো হলি পোলর )
2nd way of improvement: Man hour fixed ( 55 man with 9 Hour) but output will be
850
উন্নভির ২য় উপোয় : ওয়োরভকং আওয়োর ঠিক প্রলে আউেপুে েৃভি কলর ৮৫0 ভপস করো যোয়।
(৫৫ মেোিপোওয়োর ও ৯ ঘন্টো প্রলে)
PROPER UTILIZATION OF RESOURCES
Production is combination of operations of converting input resources into an
output resource which has some value.
প্রাডাকশন একটি আউটপুট সম্পদ যা ইনপুবটর সম্পবদর রূপান্তর কাযযক্রবমর সমন্বয়
আর যার বকেু মূল্য আবে।
Input resources:
1. Tangible resource(িাস্তি সম্পদ) : Manpower, machine, time, space, Material etc.
2. Intangible resource(স্পশযািীি সম্পদ): Idea, plan, information, knowledge , Factory
environment, etc.
Output resources:
1. Product/ Goods.
2. Service.
Productivity: Factors affecting the productivity
There are many factors that are closely related to productivity … If we
can control these factors, productivity will also be changed in a
progressive way…. Like as,
( অলিক ভেষয় রলয়লে যো ঘভিষ্ঠিোলে প্রোডোভিভিটির সোলর্ সম্পভকথ ি।
আমরো এই ভেষয়গুল ো ভিয়ন্ত্রণ করলি পোভর , প্রোডোভিভিটি একটি রগভিশী িোলে পভরেভিথ ি
হলে, প্যমিঃ - )
1. Line balance.
2. Style changeover.
3. Machine malfunction. (প্মবশন ঠিকঠাক)
4. Excess motion (িাড়বি গবি)
5. Extra operation. (অবিবরি অপাবরশন)
6. WIP.
7. Rework & Reject.
8. Skilled operator.
9. Factory Environment. (কারখানার পবরবিশ)
10. Smooth Pre-Production Activity.
11. Smooth supply chain.
12. Quality of Operation.
13. Technology
14. Etc.
PRODUCTIVITY IMPROVEMENT: RESOURCE
UTILIZATION
Man Power Utilization
1. Use the capacity of operator.
2. Use man power as like as in layout.
3. Control of OT & EOT man hour.
4. Create multi-skilled operator.
5. Convert Helper to operator.
6. Reduce helper.
7. Balance work load as per pitch time.
Productivity Improvement: Resource Utilization
Machine Utilization
প্মভশলির েেেহোর
1. Use machines as per layout.
(রভি প্ আউলের প্যমি প্মভশি প্িমি প্মভশি েেেহোর করুি । )
2. Use machines instead of using helper where necessary.
( প্হল্ল্পোর েেোেহোলরর পভরেলিথ প্সেোলি রলয়োজিীয় প্মভশি েেোেহোর করুি । )
3. Use proper guide, folder, attachments and advance features of machine.
( সঠিক গোইড, প্ োল্ডোর, এেোচলমন্ট এেং এডিোঞ্চড প্মভশি েেেহোর করুি ।)
4. Regularly initial cleaning of machines.
(প্মভশি ভিয়ভমি পভরস্কোর রোেুি ।)
5. Maintaining machine operating procedure.
(প্মভশি অপোলরটিং পিভি েজোয় রোেলি হলে ।)
6. Make ready back up machines for critical operations.
(ভিটিকো অপোলরশি জিে প্মভশি েেোক আপ রোেুি ।)
7. Increasing machine needle time instead of manual handling of the body.
Productivity Improvement: Resource Utilization
Time Utilization
সময় েেেহোর
1. Understand the capacity & time value of each operation.
রভিটি অপোলরশি ক্ষমিো ও সময় মোি েুঝলি হলে ।
2. Reduction of cycle time for unskilled/ medium skilled operator.
অদক্ষ / মোঝোভর দক্ষ অপোলরের জিে সোইলক েোইম কমোলি হলে
3. Follow the time standard provided by R&D.
(R & D- দ্বোরো রদত্ত সময় মোি অিুসরণ করুি)
4. Balance the work load based on Pitch time.
(কোলজর ভপচ েোইলমর উপর ভিভত্ত কলর িোরসোমে েজোয়)
5. Know the SMV of each style and try to achieve it.
(রভিটি স্টোইল র SMV প্জলি ভিি এেং িো অজথ লির প্চষ্টো করুি)
6. Utilize the time of helper & operator and reduce the Man- Hour.
প্হপোর ও অপোলরেলরর সময় েেেহোর এেং মেোি-আওয়েোর কমোলি প্চষ্টো
করুি
7. Follow the Target time & capacity provided by R&D and to achieve it
within time frame.
R & D- প্র্লক প্দওয়ো েোলগথলেড সময় ও কেোপোভসটি অিুসরণ ও অজথ ি করুি
Productivity Improvement: Resource Utilization
Method Utilization
পিভি েেেহোর
1. Always follow the method provided by R&D.
সেথদো R & D- দ্বোরো উপ ব্ধ পিভি অিুসরণ করুি ।
2. Keep interest to improve the existing method to a better one.
একটি উন্নি পিভিগক গ্রহি করোর জিে মিলক প্রুস্তুি রোেুি ।
3. Don't use extra motions.
অভিভরি গভির েেেহোর করলেি িো .
4. Always to use both hands simultaneously.
সেথদো একলযোলগ উিয় হোি েেেহোর করলি .
5. Always reduce the handling time, try to increase machine time percentage.
সেথদো হেোন্ডভ ং সময় কমোলি , প্মভশলির সময় েৃভি করোর প্চষ্টো করুি ।
6. Speed up the operators movement following the instructed method of R&D.
R & D- এর ভিলদথশ অিুযোয়ী অপোলরেরলদর মুিলমন্ট গভি েোডোি ।
7. Always search for best methods & train operators on it.
সেথদো িো পিভি অিুসন্ধোি করুি & অপোলরেরলদর প্েি করোর প্চষ্টো করুি ।
8. Encourage operator to follow methods by R&D department.
R & D- ভেিোগ প্র্লক প্দওয়ো পিভি অপোলরেরলক ভদলয় করোর জিে উত্সোভহি
করুি।
Productivity Improvement: Resource Utilization
System Utilization
ভসলস্টম েেেহোর
1. Do the pre-production analysis, prepare & collect all the necessary
requirements.
ভর-প্রোডোকশি আিো োইভসস করুি , রলয়োজিীয় সক রলয়োজিীয়িো রস্তুি ও
সংগ্রহ করুি
2. Balance the line as per Engineering bulletin sheet with the help of R&D.
R & D- এর সোহোলযে ইভিভিয়োভরং েুল টিি শীে ভদলয় প্যমি োইি েেোল ন্স করুি
3. Utilize the capacity of worker.
অপোলরের , প্হপোর ও আয়রিমোলির কেোপোভসটি েেেহোর করুি
4. Follow the style changeover policy to reduce the loss time during changeover.
স্টোই পভরেিথ ি সোলর্ পভরেিথ ি সময় কমোলিোর সময় কমোলি িীভি অিুসরণ
করুি
5. Utilize man power as per Engineering bulletin sheet.
ইভিভিয়োভরং েুল টিি শীলে র্োকো অপোলরের , প্হপোর ও আয়রিমোলির কেোপোভসটি
েেেহোর করুি
1. FIX THE MANPOWER IN THE LINE PROCESS WISE & GENERATE REQUIREMENT TO HRD
BASED ON IT.
োইি অিুযোয়ী মোিপোওয়েোর ঠিক করো ও িোর উপর ভিভত্ত কলর এইচ আরভডর কোলে
মোিপোওয়েোর প্রকুইলরলমন্ট করো।
2. BALANCE THE MAN POWER STRENGTH IN THE LINE BASED ON MULTI-SKILLED,
SKILLED, MEDIUM SKILLED AND HELPER.
মোভি দক্ষ , দক্ষ , মোঝোভর দক্ষ ও প্হ পোর উপর ভিভত্ত কলর োইলি মোিুলষর ক্ষমিো শভি
েেোল ন্স করুি
3. FOLLOW THE SCHEDULED MACHINE CLEANING ACTIVITY.
ভিযথোভরি প্মভশি পভরষ্কোর এেং কোযথক োপ অিুসরণ করুি
4. MAKE BACK UP PLAN OF OPERATORS.
অপোলরের েোিোলিোর ব্পভরকপিো ।
5. FOLLOW THE 5 S PROCEDURE IN LINES.
োইলি 5-S এর পিভি অিুসরণ করুি
1. Try to remember worker name, family status, physical condition and
frequently ask them….
কমীর িোম , পোভরেোভরক মযথোদো , শোরীভরক অেস্থো স্মরণ এেং ঘি ঘি িোলদরলক
ভজলেস করো ... প্চষ্টো করুি
2. Always don’t give them an order, sometimes say like that “Do a favor for me”.
সেথদো িোলদরলক অডথ োর ভদলি হলে িো , কেিও এমিিোলে ে ুি প্য "আমোর জিে
একেো উপকোর করলেি "
3. Don’t place a large request for them, break it into small parts and ask them
to do …
িোলদরলক কেলিো েড অিুলরোয করলেি িো , প্েোে প্েোে অংশ কলর িোলদর করলি
ে ুি ...
4. Don’t tell any one that they are doing wrong (motion)…, feel what they are
saying, talk to them, convince them what you are thinking…
িোরো িোলদর গভি িু করলেি এই কর্োটি িোলদর ে লেি িো ... , অিুিে
করুি িোরো ভক ে লে , িোলদর সলি কর্ো ে ুি,আপভি ভক িোেলিলেি িো িোলদর
েুভঝলয় ভদি।
1. Don’t shout before understanding what problems they are facing….
েুঝলি িোরো ভক সমসেো মুলেোমুভে হলে িো প্েোঝোর আলগ িোলদর সোমলি
ভচৎকোর করলেি িো ... .
2. Before starting new job/style brief them about what to do …
িিু ি চোকভর / স্টোই শুরু করোর আলগ িোলদরলক ভক ভক করলি হলে
িোলদরলক েুঝোি
3. Provide all the requirements they need to do the operation…
অপোলরশলির জিে সে রলয়োজিীয়িো রদোি করলি হলে ...
4. Give them proper rest while working….
কোজ করোর পর িোলদর সঠিক ভেশ্রোম ভদি ...
5. Give them scope to learn more operations.
িোলদর আলরো অপোলরশি ভশেলি সুলযোগ ভদি
6. Give them mental support, free load by work sharing when work loads are
too high.
যেি কোজ প্ োড েুে প্েশী হয় কোজ প্শয়োভরং দ্বোরো মোিভসক সমর্থি , িোলদর
ভদি
1. Motivate: By recognition (স্বীকৃ ভি দ্বোরো)
2. Motivate: By showing respect & honor (সম্মোি ও সম্মোি প্দেোলিোর মোযেলম)
3. Motivate: By giving inspiration (অিুলররণো প্দওয়োর মোযেলম )
4. Motivate: By provide training/ Learning(রভশক্ষণ / ভশক্ষণ রদোি)
5. Motivate: By Listening (প্শোিো দ্বোরো)
6. Motivate: By Filling requirements based on quality works (quality কোলজর
উপর ভিভত্ত কলর রলয়োজিীয়িো পূরণ করোর মোযেলম)
7. Motivate: By gifts/ Rewards for their achievements/ behavior (িোলদর
সো ে / আচরলণর জিে উপহোর / পুরস্কোরগুভ দ্বোরো )
8. Motivate: By Incentive system/ Bonus/ profit sharing (উদ্দীপক ভসলস্টম /
প্েোিোস / রভ ে প্শয়োভরং দ্বোরো )
9. Motivate: By work sharing ( কোজ িোগ কলর)
10. Motivate: By raising competition ( রভিলযোভগিো উত্থোপি কলর )
11. Motivate: By love. ( িোল োেোসো দ্বোরো)
12. Motivate : By promotion (If applicable) ( রচোর মোযেলম (যভদ রলযোজে হয় )
13. Motivate: By Punishment ( শোভস্থ দ্বোরো)
14. Motivate: By arranging social activities, picnic, donation, cultural program.
( সোমোভজক কোযথিম , ভপকভিক , অিুদোি , সোংস্কৃভিক অিুষ্ঠোি আলয়োজি
কলর )
Productivity ppt

Productivity ppt

  • 1.
    WELCOME TO THEPRESENTATION Mr. Nazmul Huda BSc in Textile-Cu, MSc in Environmental science-JU
  • 2.
    WELCOME TO THEPRESENTATION উপস্থাপনার বিষয় What influence productivity……. প্রাডাকটিবিটি কীিাবি উন্নতি করা যায় 1. Resource Utilization (সম্পদ িযিহার). 2. Psychological Influence (মনস্তাবিক রিাি). 3. Motivation (প্ররণা).. 4. Close production monitoring. ‘Before we make our product, we make our people.’ Jhon Y. Shook
  • 3.
    WHAT IS THEMEANING OF PRODUCTIVITY প্রোডোকটিভিটির অর্থ প্রোডোকটিভিটি হল ো রভি ইউভিট ইিপুলের বিবিময় কত ো ইউবিট আউেপুে পোওয়ো গেত ো পভরমোণ পভরমোপ করো । সহজিোলে ইিপুে এেং আউেপুলের মলযে সম্পকথ -ই প্রোডোকটিভিটি । Productivity is the measure of amount of output against per unit of Input. Simply it can be expressed converting inputs into useful output.
  • 4.
    প্রোডোকটিভিটির ভহসোে Productivity canbe expressed in many ways….. Such as :  Efficiency.  Pcs per hour.  Pcs per square feet.  Pcs per machine.  Pcs per man power. Output Input Productivity=
  • 5.
    ভকিোলে প্রোডোকটিভিটি উন্নভিকরো যোয় প্রাডাকটিবিটি উন্নবির দুটি উপায় আবে : • একই আউটপুট সবে মানুবষর ঘণ্টা কমাবনা • একই িযবি ঘন্টা সবে আউটপুট িৃবি Example: A line performs 800 pcs with 55 man powers taking 9 hours working time. How productivity will be more ? উদোহরণ : একটি োইি ৫৫ জি মেোিপোওয়োর ৯ ঘন্টো কোজ সময় ভিলয় ৮00 ভপস রডোকশি প্দয়। ভকিোলে প্রোডোকটিভিটি আলরো েৃভি হলে? 1st way of Improvement: Output fixed (800 Pcs) but can reduce man hour ( reduction from 55 man and 9 hours… may be 54 man and 8.9 hour). উন্নয়লির ১ম উপোয় : আউেপুে(৮00 ভপস ) ঠিক প্রলে ওয়োরভকং আওয়োর কমোলি পোলরি। (৫৫ জি েেভি এেং ৯ ঘন্টো প্র্লক কভমলয় ৫৪ জি েেোভি এেং ৮.৯ ঘন্টো হলি পোলর ) 2nd way of improvement: Man hour fixed ( 55 man with 9 Hour) but output will be 850 উন্নভির ২য় উপোয় : ওয়োরভকং আওয়োর ঠিক প্রলে আউেপুে েৃভি কলর ৮৫0 ভপস করো যোয়। (৫৫ মেোিপোওয়োর ও ৯ ঘন্টো প্রলে)
  • 6.
    PROPER UTILIZATION OFRESOURCES Production is combination of operations of converting input resources into an output resource which has some value. প্রাডাকশন একটি আউটপুট সম্পদ যা ইনপুবটর সম্পবদর রূপান্তর কাযযক্রবমর সমন্বয় আর যার বকেু মূল্য আবে। Input resources: 1. Tangible resource(িাস্তি সম্পদ) : Manpower, machine, time, space, Material etc. 2. Intangible resource(স্পশযািীি সম্পদ): Idea, plan, information, knowledge , Factory environment, etc. Output resources: 1. Product/ Goods. 2. Service.
  • 7.
    Productivity: Factors affectingthe productivity There are many factors that are closely related to productivity … If we can control these factors, productivity will also be changed in a progressive way…. Like as, ( অলিক ভেষয় রলয়লে যো ঘভিষ্ঠিোলে প্রোডোভিভিটির সোলর্ সম্পভকথ ি। আমরো এই ভেষয়গুল ো ভিয়ন্ত্রণ করলি পোভর , প্রোডোভিভিটি একটি রগভিশী িোলে পভরেভিথ ি হলে, প্যমিঃ - ) 1. Line balance. 2. Style changeover. 3. Machine malfunction. (প্মবশন ঠিকঠাক) 4. Excess motion (িাড়বি গবি) 5. Extra operation. (অবিবরি অপাবরশন) 6. WIP. 7. Rework & Reject. 8. Skilled operator. 9. Factory Environment. (কারখানার পবরবিশ) 10. Smooth Pre-Production Activity. 11. Smooth supply chain. 12. Quality of Operation. 13. Technology 14. Etc.
  • 8.
    PRODUCTIVITY IMPROVEMENT: RESOURCE UTILIZATION ManPower Utilization 1. Use the capacity of operator. 2. Use man power as like as in layout. 3. Control of OT & EOT man hour. 4. Create multi-skilled operator. 5. Convert Helper to operator. 6. Reduce helper. 7. Balance work load as per pitch time.
  • 9.
    Productivity Improvement: ResourceUtilization Machine Utilization প্মভশলির েেেহোর 1. Use machines as per layout. (রভি প্ আউলের প্যমি প্মভশি প্িমি প্মভশি েেেহোর করুি । ) 2. Use machines instead of using helper where necessary. ( প্হল্ল্পোর েেোেহোলরর পভরেলিথ প্সেোলি রলয়োজিীয় প্মভশি েেোেহোর করুি । ) 3. Use proper guide, folder, attachments and advance features of machine. ( সঠিক গোইড, প্ োল্ডোর, এেোচলমন্ট এেং এডিোঞ্চড প্মভশি েেেহোর করুি ।) 4. Regularly initial cleaning of machines. (প্মভশি ভিয়ভমি পভরস্কোর রোেুি ।) 5. Maintaining machine operating procedure. (প্মভশি অপোলরটিং পিভি েজোয় রোেলি হলে ।) 6. Make ready back up machines for critical operations. (ভিটিকো অপোলরশি জিে প্মভশি েেোক আপ রোেুি ।) 7. Increasing machine needle time instead of manual handling of the body.
  • 10.
    Productivity Improvement: ResourceUtilization Time Utilization সময় েেেহোর 1. Understand the capacity & time value of each operation. রভিটি অপোলরশি ক্ষমিো ও সময় মোি েুঝলি হলে । 2. Reduction of cycle time for unskilled/ medium skilled operator. অদক্ষ / মোঝোভর দক্ষ অপোলরের জিে সোইলক েোইম কমোলি হলে 3. Follow the time standard provided by R&D. (R & D- দ্বোরো রদত্ত সময় মোি অিুসরণ করুি) 4. Balance the work load based on Pitch time. (কোলজর ভপচ েোইলমর উপর ভিভত্ত কলর িোরসোমে েজোয়) 5. Know the SMV of each style and try to achieve it. (রভিটি স্টোইল র SMV প্জলি ভিি এেং িো অজথ লির প্চষ্টো করুি) 6. Utilize the time of helper & operator and reduce the Man- Hour. প্হপোর ও অপোলরেলরর সময় েেেহোর এেং মেোি-আওয়েোর কমোলি প্চষ্টো করুি 7. Follow the Target time & capacity provided by R&D and to achieve it within time frame. R & D- প্র্লক প্দওয়ো েোলগথলেড সময় ও কেোপোভসটি অিুসরণ ও অজথ ি করুি
  • 11.
    Productivity Improvement: ResourceUtilization Method Utilization পিভি েেেহোর 1. Always follow the method provided by R&D. সেথদো R & D- দ্বোরো উপ ব্ধ পিভি অিুসরণ করুি । 2. Keep interest to improve the existing method to a better one. একটি উন্নি পিভিগক গ্রহি করোর জিে মিলক প্রুস্তুি রোেুি । 3. Don't use extra motions. অভিভরি গভির েেেহোর করলেি িো . 4. Always to use both hands simultaneously. সেথদো একলযোলগ উিয় হোি েেেহোর করলি . 5. Always reduce the handling time, try to increase machine time percentage. সেথদো হেোন্ডভ ং সময় কমোলি , প্মভশলির সময় েৃভি করোর প্চষ্টো করুি । 6. Speed up the operators movement following the instructed method of R&D. R & D- এর ভিলদথশ অিুযোয়ী অপোলরেরলদর মুিলমন্ট গভি েোডোি । 7. Always search for best methods & train operators on it. সেথদো িো পিভি অিুসন্ধোি করুি & অপোলরেরলদর প্েি করোর প্চষ্টো করুি । 8. Encourage operator to follow methods by R&D department. R & D- ভেিোগ প্র্লক প্দওয়ো পিভি অপোলরেরলক ভদলয় করোর জিে উত্সোভহি করুি।
  • 12.
    Productivity Improvement: ResourceUtilization System Utilization ভসলস্টম েেেহোর 1. Do the pre-production analysis, prepare & collect all the necessary requirements. ভর-প্রোডোকশি আিো োইভসস করুি , রলয়োজিীয় সক রলয়োজিীয়িো রস্তুি ও সংগ্রহ করুি 2. Balance the line as per Engineering bulletin sheet with the help of R&D. R & D- এর সোহোলযে ইভিভিয়োভরং েুল টিি শীে ভদলয় প্যমি োইি েেোল ন্স করুি 3. Utilize the capacity of worker. অপোলরের , প্হপোর ও আয়রিমোলির কেোপোভসটি েেেহোর করুি 4. Follow the style changeover policy to reduce the loss time during changeover. স্টোই পভরেিথ ি সোলর্ পভরেিথ ি সময় কমোলিোর সময় কমোলি িীভি অিুসরণ করুি 5. Utilize man power as per Engineering bulletin sheet. ইভিভিয়োভরং েুল টিি শীলে র্োকো অপোলরের , প্হপোর ও আয়রিমোলির কেোপোভসটি েেেহোর করুি
  • 13.
    1. FIX THEMANPOWER IN THE LINE PROCESS WISE & GENERATE REQUIREMENT TO HRD BASED ON IT. োইি অিুযোয়ী মোিপোওয়েোর ঠিক করো ও িোর উপর ভিভত্ত কলর এইচ আরভডর কোলে মোিপোওয়েোর প্রকুইলরলমন্ট করো। 2. BALANCE THE MAN POWER STRENGTH IN THE LINE BASED ON MULTI-SKILLED, SKILLED, MEDIUM SKILLED AND HELPER. মোভি দক্ষ , দক্ষ , মোঝোভর দক্ষ ও প্হ পোর উপর ভিভত্ত কলর োইলি মোিুলষর ক্ষমিো শভি েেোল ন্স করুি 3. FOLLOW THE SCHEDULED MACHINE CLEANING ACTIVITY. ভিযথোভরি প্মভশি পভরষ্কোর এেং কোযথক োপ অিুসরণ করুি 4. MAKE BACK UP PLAN OF OPERATORS. অপোলরের েোিোলিোর ব্পভরকপিো । 5. FOLLOW THE 5 S PROCEDURE IN LINES. োইলি 5-S এর পিভি অিুসরণ করুি
  • 14.
    1. Try toremember worker name, family status, physical condition and frequently ask them…. কমীর িোম , পোভরেোভরক মযথোদো , শোরীভরক অেস্থো স্মরণ এেং ঘি ঘি িোলদরলক ভজলেস করো ... প্চষ্টো করুি 2. Always don’t give them an order, sometimes say like that “Do a favor for me”. সেথদো িোলদরলক অডথ োর ভদলি হলে িো , কেিও এমিিোলে ে ুি প্য "আমোর জিে একেো উপকোর করলেি " 3. Don’t place a large request for them, break it into small parts and ask them to do … িোলদরলক কেলিো েড অিুলরোয করলেি িো , প্েোে প্েোে অংশ কলর িোলদর করলি ে ুি ... 4. Don’t tell any one that they are doing wrong (motion)…, feel what they are saying, talk to them, convince them what you are thinking… িোরো িোলদর গভি িু করলেি এই কর্োটি িোলদর ে লেি িো ... , অিুিে করুি িোরো ভক ে লে , িোলদর সলি কর্ো ে ুি,আপভি ভক িোেলিলেি িো িোলদর েুভঝলয় ভদি।
  • 15.
    1. Don’t shoutbefore understanding what problems they are facing…. েুঝলি িোরো ভক সমসেো মুলেোমুভে হলে িো প্েোঝোর আলগ িোলদর সোমলি ভচৎকোর করলেি িো ... . 2. Before starting new job/style brief them about what to do … িিু ি চোকভর / স্টোই শুরু করোর আলগ িোলদরলক ভক ভক করলি হলে িোলদরলক েুঝোি 3. Provide all the requirements they need to do the operation… অপোলরশলির জিে সে রলয়োজিীয়িো রদোি করলি হলে ... 4. Give them proper rest while working…. কোজ করোর পর িোলদর সঠিক ভেশ্রোম ভদি ... 5. Give them scope to learn more operations. িোলদর আলরো অপোলরশি ভশেলি সুলযোগ ভদি 6. Give them mental support, free load by work sharing when work loads are too high. যেি কোজ প্ োড েুে প্েশী হয় কোজ প্শয়োভরং দ্বোরো মোিভসক সমর্থি , িোলদর ভদি
  • 16.
    1. Motivate: Byrecognition (স্বীকৃ ভি দ্বোরো) 2. Motivate: By showing respect & honor (সম্মোি ও সম্মোি প্দেোলিোর মোযেলম) 3. Motivate: By giving inspiration (অিুলররণো প্দওয়োর মোযেলম ) 4. Motivate: By provide training/ Learning(রভশক্ষণ / ভশক্ষণ রদোি) 5. Motivate: By Listening (প্শোিো দ্বোরো) 6. Motivate: By Filling requirements based on quality works (quality কোলজর উপর ভিভত্ত কলর রলয়োজিীয়িো পূরণ করোর মোযেলম) 7. Motivate: By gifts/ Rewards for their achievements/ behavior (িোলদর সো ে / আচরলণর জিে উপহোর / পুরস্কোরগুভ দ্বোরো ) 8. Motivate: By Incentive system/ Bonus/ profit sharing (উদ্দীপক ভসলস্টম / প্েোিোস / রভ ে প্শয়োভরং দ্বোরো ) 9. Motivate: By work sharing ( কোজ িোগ কলর) 10. Motivate: By raising competition ( রভিলযোভগিো উত্থোপি কলর ) 11. Motivate: By love. ( িোল োেোসো দ্বোরো) 12. Motivate : By promotion (If applicable) ( রচোর মোযেলম (যভদ রলযোজে হয় ) 13. Motivate: By Punishment ( শোভস্থ দ্বোরো) 14. Motivate: By arranging social activities, picnic, donation, cultural program. ( সোমোভজক কোযথিম , ভপকভিক , অিুদোি , সোংস্কৃভিক অিুষ্ঠোি আলয়োজি কলর )