how we think, work differently. let's talk about product development strategy.

1. Product Development
Strategy
- how we think, work differently
Neowiz Play Studio@홍영기

2. Product Development
Experience
Insight
Judgement
Strategic
Product
Development
Tactical
Product
Development

3. Product Development
Experience
Insight
Judgement
Strategic
Product
Development
Tactical
Product
Development

4. Agenda
Think
Differently
Work
Differently

5. Agenda
Think
Differently
Work
Differently

6. Definition
● 산출물 (Output)
○ 고객에게 전달하기 위해 만들어진 결과물
● 성과/결과 (Outcome)
○ 내부적 의지나 동작의 표현이 드러나는 외적 양태, 동작 및 그곳에
서 생기는 영향이나 변화
○ 산출물을 이용하는 고객의 행동의 변화

7. Definition
● 영향/효과 (Impact)
○ 사물이나 사람의 고유한 성질이 다른 사물이나 사람의 상태를 규정
짓거나 변화하여 실체화 시키는 작용
○ 결과가 확대되면서 비전이 현실화되는 큰 구조적 변화

8. Definition
Source : https://www.jpattonassociates.com/read-this-first/

10. Vision & Mission
● Vision statement
○ 우리가 만들고자 하는 미래에 대해 명확한 영감을 주는 문장.
■ 우아한형제들 : 좋은 음식을 먹고 싶은 곳에서
■ JDRF : 제1형 당뇨병이 없는 세상

11. Vision & Mission
● Mission statement
○ 우리 조직/회사가 이 세상에 존재해야하는 이유를 고객과 구성원들
에게 설득/납득시키는 문장
■ Microsoft : 세상의 모든 사람과 조직이 더 큰 성취를 이룰 수 있
도록 돕는다.
■ 제니퍼소프트 : 더 많은 사용자들이 쉽게 시스템을 모니터링
할 수 있는 소프트웨어를 만들어 그들이 이루고자 하는 본질적
가치에 다가갈 수 있도록 돕는 것
■ 000사 : Global Top 5 Mobility Company
● 매출 000억 / 기업 가치 000억

12. example : Tesla
● Vision
○ 이 세상의 자동차 시장을 전기자동차로 전환하도록 주도함으로서
21세기의 가장 강력한 자동차 회사를 만든다.

13. example : Tesla
OUTPUT
A “thing” produced and
delivered to an audience
OUTCOME
Target Audience:
-20's to young 40's in three categories:
eco-friendly, tech-savvy, and entry-
level luxury buyers.
Desired Behavior Change:
-Buy car by online
-Charge electricity super fast
-Enjoy high performance car driving
IMPACT
#1 on EV market
all over the world
Driving the world’s
transition to EV
The “behavior change(s)” that occur in a
members of audience
Big changes that need to
happen to realize the vision

14. vision/mission
strategic
options
desired
outcomes
Landscape of journey to realize the vision

15. Agenda
Think
Differently
Work
Differently

16. Strategy
● 정의
○ 조직의 비전을 성취하기 위해 필요한 옵션과 선택의 집합
Source : “Playing to win - how strategy really works”, Roger Martin
● 필요한 옵션을 어떻게 만들 수 있을까?
● 선택한 옵션이 유효하다는 것을 어떻게 알 수 있을까?

17. vision/mission
strategic
options
desired
outcomes?
? ?
Landscape of journey to realize the vision

18. Strategic Option Canvas
what is our winning goals and aspirations from vision
where we will play to win where we
won’t play
how we will win
what capabilities must
be in place
what management
systems are required?
Source : “Playing to win - how strategy really works”, Roger Martin

19. Strategy Validation : assumptions
산업
-산업 구조는?
-트렌드는?
-규제는?
-타겟 고객군은?
고객 가치
우리의 고객이
진정으로 가치
를 느끼는 것은?
경쟁력
-우리가 가지고
있는 경쟁사 대
비 경쟁력 있는
역량은?
-가격 경쟁력은?
-규모 경쟁력은?
경쟁사
-경쟁사는 누구?
-경쟁사의 예상
대응은?
Source : “Playing to win - how strategy really works”, Roger Martin

20. Strategy Validation
● 각 전략적 옵션에 대해 유효성을 검증한다.
○ 각 옵션들이 가지는 가정이 무엇인지 정리한다.
○ 가정을 검토하고 검증을 위한 우선 순위를 정한다.
■ OUTCOME
■ if we do X, then Y will happen.
○ 테스트를 설계하고 검증을 수행한다.
■ OUTPUT
■ 가장 의미있는 가정을 찾을때까지 반복한다.
■ 어떻게 측정할 것인가? 지표는 무엇인가?

21. Strategy Validation : example
● 온라인 쇼핑몰
○ 우리는 비록 옷을 입어보지 않더라도, 온라인으로 옷을 구매하는
고객군이 있을거라 믿는다.
○ 우리는 이를 검증하기 위해 인스타그램에 계정을 만들고, 옷
사진을 올리고, 결제는 페이팔 링크를 통해 검증해본다.
○ 첫 달에 100개의 구매가 일어나면 이 실험은 성공이라 가정한다.

22. Strategy Validation : example
● 온라인 쇼핑몰
○ 온라인 쇼핑 고객들은 온라인에서 구매를 결정하기를 주저하는
이유가
○ 옷을 직접 입어보지 못해서 자신에게 맞을지 확신이 없어서이다.
○ 우리는 이 문제를 다른 구매자의 리뷰를 상품 페이지에
보여줌으로서 해결할 수 있다고 믿는다.
○ 전체 구매 건수가 10% 상승하면 이 가정은 사실이라는 것을
확신할 수 있다.

23. Vision & Mission
Product Strategy Framework
Strategy Option Strategy Option Strategy Option
Impact
Outcome Outcome Outcome Outcome
Output Output Output Output Output

24. Product Strategy Framework
Source : https://www.jpattonassociates.com/read-this-first/

25. vision/mission
strategic
options &
validations
desired
outcomes?
? ?
Landscape of journey to realize the vision

26. WELCOME TO THE GRIND