1. PROGRAM ROZVOJE
CESTOVNÍHO RUCHU MĚSTA BRNA
2010 - 2015
Brno, 24. 8. 2010

2. Program rozvoje CR
• Strategický dokument, určující kam bude město do 2015 v CR
směřovat – jak se v CR profilovat, čeho a jak chce dosáhnout
• Struktura dokumentu
 Analytická část
 Návrhová část vč. Akčního plánu realizace
• Výsledek roční intenzivní spolupráce města Brna, zpracovatele a
více než 20 členů expertní pracovní skupiny - klíčoví představitelé
veřejné, soukromé i neziskové sféry CR ve městě Brně
• Dokument přijat Radou města Brna v červnu 2010 - v současnosti
se dostává do fáze realizace
2

3. Podněty z Analytické části Programu
Produkty CR a turistické atraktivity
 Málo produktů zaměřených na konkrétní cílové skupiny
 Neexistuje systematická nabídka kombinovaných služeb v oblasti CR ve městě Brně (tzv. produktové balíčky)
 Přes dílčí zlepšení kvality poskytovaných služeb je třeba dále zlepšovat
 Nedostatek rekreačních areálů či jejich špatná kvalita (viz. Brněnská přehrada), špatný stav sportovišť, nedostatek bazénů
Prostředí a dostupnost města
 Špatný stav vstupních bran do města
 Nevyhovující parkovací místa, nedokončená síť cyklistických tras, chybějící infrastruktura pro cyklisty
 Špatný stav řady veřejných prostranství v centru města, rezervy v čistotě a úklidu města
 Neutěšený stav a nedostatek veřejných WC
Marketing a propagace, sdílení informací
 Realizuje se řada projektů a aktivit, o kterých ale nejsou jednotlivé subjekty v CR dostatečně informovány
 Chybí moderní a inovativní formy marketingu a propagace, marketing a propagace nejsou zaměřeny na konkrétní cílové
skupiny (chybí jasná segmentace)
3

4. Návrhová část Programu
Co je dobré pro občana, je dobré pro turistu
Externí cíl Interní
cíl SPOKOJENÝ NÁVŠTĚVNÍK,
EFEKTIVNÍ
ŠÍŘÍCÍ DOBRÉ JMÉNO MĚSTA BRNA FUNGOVÁNÍ
protože spokojený návštěvník: ORGANIZAČNÍ
 využije více možností zůstává déle  utrácí více STRUKTURY CR
 vrací se zpět VE MĚSTĚ
a v neposlední řadě BRNĚ
 doporučuje destinaci ostatním
TÉMATA PODMÍNKY ROZVOJE 1. Úprava schématu
1. Brno VELETRŽNÍ A řízení CR v Brně
A) Produktové balíčky
KONGRESOVÉ 2. Iniciativa City
B) Podmínky rozvoje
2. Brno FUNKCIONALISTICKÉ centre management
cestovního ruchu
3. Brno CENTRUM VĚDY A 3. Řízení velkých
C) Marketing a propagace
VÝZKUMU infrastrukturních
4
4. Brno KULTURNÍ D) Spolupráce projektů

5. TÉMATA PRO BRNO
BRNO veletržní a kongresové
 snižování počtu účastníků konferencí -
využití menších středisek
 segment menších a středních kongresů,
spojených s akademickou sférou –
šance pro Brno, které má základní
infrastrukturu a lidské zdroje pro rozvoj
kongresové turistiky
 pod Centrálou cestovního ruchu Jižní
Moravy značka Moravia Convention
Bureau -potřeba dále rozvíjet a naplnit
konkrétním obsahem
5

6. TÉMATA PRO BRNO
BRNO funkcionalistické
 originální a atraktivní nosné téma - vila Tugendhat (jediná česká památka moderní
architektury v Unesco) v čele přehlídky brněnské funkcionalistické architektury
 Genius loci– oživení ducha doby první republiky - doby, která „měla svůj styl
 Základ tematického balíčku - vila Tugendhat, areál BVV, Masarykova čtvrť, kolonie Nový
dům v Žabovřeskách, řada veřejných budov v historickém i širším centru města, projekt
Architektonických stezek, úspěšné doprovodné výstavy, jedinečná atmosféra
prvorepublikových kaváren (Zemanova kavárna, Savoy, Avia, právě rekonstruovaná
kavárna ERA)
6

7. TÉMATA PRO BRNO
BRNO Centrum vědy a výzkumu
 80 tisíc VŠ studentů, výzkumná centra CEITEC a
ICRC - potenciál rozvoje Brna jako skutečného
centra vědy a výzkumu
 Potřeba tuto profilaci Brna komunikovat i široké
veřejnosti - obyvatelům města a jeho
návštěvníkům.
 Základ tematického balíčku - budoucí interaktivní
vědecké muzeum Moravian Science Center,
Přírodovědné exploratorium, expozice
Technického muzea, Anthroposu atd.
 Tvář tohoto tématu pro Brno - Johan Gregor
Mendel – zakladatele moderní genetiky
7

8. TÉMATA PRO BRNO
BRNO Kulturní
 roste poptávka turistů po menších
autentických destinacích a nových regionech
– příležitost pro Brno
 Dlouhodobá tradice Brna jako významného
kulturního centra tradiční i alternativní
kultury
 Základ tematického balíčku - specifické
historické a architektonické památky,
stávající infrastruktura v oblasti kultury
a široké spektrum pravidelně pořádaných
akcí
 Tvář tohoto tématu pro Brno –
Leoš Janáček
8

9. JEDNOTNÝ OBRAZ BRNA
• funkcionalismus jako příklad moderní architektury s jeho brněnskou ikonou
Tugendhatem
• propagace Brna jako centra vědy a výzkumu v čele s Mendelem jako
zakladatel moderního vědního oboru genetiky
• kultura v Janáčkově moderním pojetí klasické vážné hudby
ŽIVOUCÍ MODERNÍ METROPOLE MORAVY
9

10. PODMÍNKY ROZVOJE cestovního ruchu
Produktové balíčky
 produktové balíčky pro definované cílové skupiny a témata - komplexní nabídka
turistických atraktivit a doprovodných služeb
cílové skupiny - profesní návštěvníci, studenti, mladí dospělí, návštěvníci
s dětmi či senioři
„na míru“ konkrétním požadavkům a očekáváním daného typu návštěvníků
v kombinaci s vytvořením turistické slevové karty
Infrastrukturní projekty
dořešení velkých infrastrukturních projektů, o kterých se v rámci města již řadu
let diskutuje
realizace malých projektů v oblasti drobnějších prvků, zlepšujících celkový
komfort pobytu ve městě, přispívajících k celkovému oživení městského prostoru
10

11. PODMÍNKY ROZVOJE cestovního ruchu
Marketing a propagace
Podmínka úspěchu výstupů tvrdých i měkkých projektů - komunikace cílovým
skupinám prostřednictvím odpovídajícího marketingu a propagace
V minulosti často opomíjena, nelze spoléhat na taktiku „kdo hledá najde“
Potřeba cílové skupiny aktivně seznamovat s možnostmi, které se jim při
návštěvě Brna naskýtají
Spolupráce
Realizace ve spolupráci veřejného, soukromého a neziskového sektoru se prolíná
všemi třemi předešlými podmínkami
Další rozvoj stávající spolupráce mezi subjekty CR, vytvoření nových
partnerství
Aktivity budou probíhat koordinovaně - multiplikační efekt
11

12. Realizace Programu
• Sestaven detailní Akční plán realizace jednotlivých projektů do 2015
• Každý projekt má konkrétního garanta - zodpovídá za jeho realizaci
• V průběhu podzimu 2010 – setkání garantů projektových záměrů pro rok
2010 a 2011 (zejména KSM, TIC, CCR JM) – individuálně / ve skupině dle
tématu a přizvaných odborníků z expertní PS
• Každoroční revize realizace Programu - setkání členů PS - prezentace
výstupů za daný rok a plán na rok další
• Začátkem 2015 - příprava celkového vyhodnocení Programu a příprava
navazujícího dokumentu pro další období
12

13. Děkujeme za pozornost!
13