Doświadczenia ITTI w realizacji
projektów 5. i 6. PR


Witold Hołubowicz
Zakład Informatyki Stosowanej (kierownik), Wydzia...
Plan prezentacji



                  ITTI - kim jesteśmy

                  Pozyskiwanie projektów

                  Spe...
Plan prezentacji



                  ITTI - kim jesteśmy

                  Pozyskiwanie projektów

                  Spe...
ITTI - zakres działań


                  Usługi doradcze dla sektora telekomunikacyjnego.

                  Doradztwo dl...
Fakty i liczby (1)


                  Firma załoŜona w 1996r.

                  Kontynuacja działalności konsultingowej ...
Fakty i liczby (2)

                   Akredytacja Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości
                  (PARP) w ...
Wsparcie zagraniczne

                  od 2001 r. ITTI naleŜy do ITIC – International Telecom
                  and IT Co...
Projekty 5 PR

            FlexWork
            Demonstrating and promoting the adoption of new ways of Flexible
         ...
Projekty 6 PR (1/2)

           HAGRID - ACC and INCO Organisations in FP7-IST through the Innovative Use of the
         ...
Projekty 6 PR (2/2)

          EPRI-Start
          Stimulate the participation of SMEs from NMS in IST activities (IST)

...
Projekty – inne programy

          ENTER – Partnerstwo na rzecz telepracy, przedsiębiorczości i
          równouprawnieni...
Plan prezentacji



                  ITTI - kim jesteśmy


                  Pozyskiwanie projektów

                  Sp...
Pozyskiwanie projektów 1/2

           ITTI 10 lat temu …

                  korzenie w poznańskiej EFP – pewne doświadcze...
Pozyskiwanie projektów 2/2


                  Celem nie jest „znaleźć się w projekcie”, ale raczej
                  „wyk...
Plan prezentacji



                  ITTI - kim jesteśmy

                  Pozyskiwanie projektów


                  Sp...
Specyfika projektów UE


             CECHY CHARAKTERYSTYCZNE          PARTNERZY
                  wielonarodowość        ...
Wielonarodowość



                  projekty prestiŜowe, prowadzone w
                  międzynarodowych konsorcjach

   ...
Praca zdalna



                  indywidualny tryb pracy

                  trudniej o efektywność

                  cza...
Czas trwania


                  projekty długookresowe, 1-3 lata

                  „pozornie” odległe terminy

         ...
Zorientowanie na zastosowania


                     z wyników badań korzysta Unia Europejska jak i
                     p...
Zakres prac


                  niektóre proposale pokazują jedynie kierunek prac, a
                  metody realizacji w...
Sposób zarządzania


                  bardzo waŜna rola koordynatora projektu
                  w praktyce są problemy ze...
Spotkania projektowe


                  finansowane z budŜetu projektu
                  spotkania projektowe aktywizują ...
Finanse


                  zaliczki na poczet wszystkich wydatków
                  pokrywane są wszystkie koszty związan...
Plan prezentacji



                  ITTI - kim jesteśmy

                  Pozyskiwanie projektów

                  Spe...
Warto zadbać o …


                  doświadczone konsorcjum z dobrym koordynatorem
                  dobór odpowiedniego ...
Współpraca pozioma


                        Polskie (ale nie tylko) firmy i instytucje najczęściej działają w pojedynkę
 ...
Wnioski



                  Projekty UE mogą być wartościową częścią działalności MŚP o ile:


                         z...
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ




                    29
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Możliwości uczestnictwa firm w 7PR - uwagi z perspektywy własnych doświadczeń

701 views

Published on

7pr itti

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
701
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
23
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Możliwości uczestnictwa firm w 7PR - uwagi z perspektywy własnych doświadczeń

  1. 1. Doświadczenia ITTI w realizacji projektów 5. i 6. PR Witold Hołubowicz Zakład Informatyki Stosowanej (kierownik), Wydział Fizyki UAM ITTI Sp. z o.o. Prezes Zarządu Poznań, 12.grudnia 2007 1
  2. 2. Plan prezentacji ITTI - kim jesteśmy Pozyskiwanie projektów Specyfika projektów unijnych Podsumowanie 2 www.itti.com.pl
  3. 3. Plan prezentacji ITTI - kim jesteśmy Pozyskiwanie projektów Specyfika projektów unijnych Podsumowanie 3 www.itti.com.pl
  4. 4. ITTI - zakres działań Usługi doradcze dla sektora telekomunikacyjnego. Doradztwo dla uŜytkowników końcowych informatyki i teleinformatyki. Prace badawcze stosowane: krajowe i finansowane przez UE 4 www.itti.com.pl
  5. 5. Fakty i liczby (1) Firma załoŜona w 1996r. Kontynuacja działalności konsultingowej i badawczej Francusko-Polskiej WyŜszej Szkoły Nowych Technik Informatycznych i Komunikacyjnych, EFP (1992-96) Od 2003 r. ścisła współpraca z Zakładem Informatyki Stosowanej na Uniwersytecie im. A. Mickiewicza w Poznaniu Zatrudnienie: około 50 osób Wszystkie udziały własnością parterów ITTI 5 www.itti.com.pl
  6. 6. Fakty i liczby (2) Akredytacja Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) w zakresie usług doradczych Nagroda „Kryształowej Brukselki” w kategorii MŚP (2006 r.) dla najlepszej polskiej firmy uczestniczącej w 6. Programie Ramowym UE „Best Practice Award” - nagroda za najlepiej zrealizowany projekt IST w kategorii e-business (za projekt FlexWork) Konsultanci ITTI posiadają certyfikaty: Zarządzania Projektami PRINCE2 Zarządzania Usługami ITIL Foundation Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodnie z BS 7799 z zakresu znajomości metodyki „TOGAF 8” 6 www.itti.com.pl
  7. 7. Wsparcie zagraniczne od 2001 r. ITTI naleŜy do ITIC – International Telecom and IT Consultants Group (z centralą w Wiedniu) ITIC to 35 niezaleŜnych firm doradczych z 18 krajów, działających w obszarze informatyki i telekomunikacji łącznie: ok. 2500 konsultantów i blisko 300 mln EUR przychodów ITTI bierze udział w międzynarodowych projektach doradczych konsultanci z ITIC uczestniczą w projektach wykonywanych przez ITTI w Polsce 7 www.itti.com.pl
  8. 8. Projekty 5 PR FlexWork Demonstrating and promoting the adoption of new ways of Flexible Working among outlying regions and SMEs (IST) CADENUS Creation and Deployment of End-User Services in Premium IP Networks (IST) EMERGE Dissemination and Technology Transfer of Emerging IST Results to European Union Associated Countries (IST) FELLOWS Facilitating and Enhancing access to Life-long Learning sOlutions for a Wide variety of Socil categories (IST) www.itti.com.pl 8
  9. 9. Projekty 6 PR (1/2) HAGRID - ACC and INCO Organisations in FP7-IST through the Innovative Use of the Concept of quot;Grid Computing„ (IST) A-BARD - Analysing Broadband for Rural Development (IST) EMMA - Embedded Middleware In Mobility Applications (IST) NETQoS - Policy based Management of Heterogeneous Networks for guaranteed QoS (IST) C@R - Collaborative@rural a collaborative platform for working and living in rural areas (IST) VISP – Virtual ISP (IST) COMIST - Stimulating the Participation of NMS and ACC Organiations in eWork and eBusiness Related IST Activities (IST) www.itti.com.pl 9
  10. 10. Projekty 6 PR (2/2) EPRI-Start Stimulate the participation of SMEs from NMS in IST activities (IST) MOSAIC Mobile Worker Support Environments: Aligning Innovation in Mobile Technologies, Applications and Workplaces for Location-Independent Cooperation and Networking (IST) SIMS Supporting Innovation of SMEs in the Mobile Services and Application Supply Business (IST) DAIDALOS Design Advanced Interfaces for the Delivery and Administration of Location independent Optimised personal Services (IST) SEAMLESS Small Enterprises Accessing the Electronic Market of the Enlarged Europe by a Smart Service Infrastructure (IST) www.itti.com.pl 10
  11. 11. Projekty – inne programy ENTER – Partnerstwo na rzecz telepracy, przedsiębiorczości i równouprawnienia (EQUAL) Elastan – Promocja Elastycznych Stanowisk Pracy oraz ochrona kapitału intelektualnego firm (EQUAL) ADAPTUS – System Promocji Elastycznej Pracy (EQUAL) SISINE - Role Playing Simulations in Negotiations e-learning (LdV) UPTEL – Upgading of the Telecommunication Curricula towards the Needs of the Employment Market (LdV) MDEC (Multimedia Distance English Courses for Polish Users in Legal, Banking and Financial Scientific, and Safety Training Sectors with Elements of European Union regulations and standards (LdV) CITRINE - Common Intelligence and Traceability for Rescues and IdentificatioN operations (PASR) www.itti.com.pl 11
  12. 12. Plan prezentacji ITTI - kim jesteśmy Pozyskiwanie projektów Specyfika projektów unijnych Podsumowanie 12 www.itti.com.pl
  13. 13. Pozyskiwanie projektów 1/2 ITTI 10 lat temu … korzenie w poznańskiej EFP – pewne doświadczenie, głównie w programach typowo akademickich 1998: rozpoczęcie 5PR – Polska po raz pierwszy przystępuje do PR, my takŜe przystępujemy do działań 1 osoba na część etatu 1 konferencja KPK → własna praca u „podstaw” akcja „marketingowa” ... prawo wielkich liczb w końcu – pytanie od tworzącego się konsorcjum ! www.itti.com.pl 13
  14. 14. Pozyskiwanie projektów 2/2 Celem nie jest „znaleźć się w projekcie”, ale raczej „wykorzystać maksymalnie formułę 7FP do realizacji celów własnej organizacji” Sens i rozległość uczestnictwa w 7FP silnie zaleŜy od charakteru przedsiębiorstwa / organizacji W udziale w 7FP bardzo liczy się sieć kontaktów, szczególnie projektowych z wcześniejszych programów „Prawo wielkich liczb” – statystycznie większość prób w kaŜdej (!) organizacji jest nieudana www.itti.com.pl 14
  15. 15. Plan prezentacji ITTI - kim jesteśmy Pozyskiwanie projektów Specyfika projektów unijnych Podsumowanie 15 www.itti.com.pl
  16. 16. Specyfika projektów UE CECHY CHARAKTERYSTYCZNE PARTNERZY wielonarodowość koordynator praca zdalna partnerzy kluczowi projekty długookresowe partnerzy zwykli badania stosowane partnerzy „symboliczni” zakres prac sposób zarządzania spotkania projektowe sposób finansowania www.itti.com.pl 16
  17. 17. Wielonarodowość projekty prestiŜowe, prowadzone w międzynarodowych konsorcjach punktowana współpraca pomiędzy krajami z tzw. starej Unii i krajami Europy Wschodniej wyjazdy zagraniczne oraz spotkania w ramach projektu zróŜnicowana kultura pracy bariery językowe www.itti.com.pl 17
  18. 18. Praca zdalna indywidualny tryb pracy trudniej o efektywność czasochłonna komunikacja (telefony, telekonferencje, e-maile) trudności ze „zgraniem” partnerów brak bezpośredniej kontroli bariery językowe spowalniają pracę www.itti.com.pl 18
  19. 19. Czas trwania projekty długookresowe, 1-3 lata „pozornie” odległe terminy niezbędny plan pracy przekładanie „na potem” rozliczanie pracy w trybie rocznym www.itti.com.pl 19
  20. 20. Zorientowanie na zastosowania z wyników badań korzysta Unia Europejska jak i poszczególne kraje komercjalizacja wyników badań, interdyscyplinarny charakter projektów szerokie lub wąskie podejście do zagadnienia w zaleŜności od rodzaju projektu: IP – Integrated Projects STREP - Specific Targeted Research Projects SSA – Specific Support Action CA – Coordination Actions CRAFT – Co-operative Research Projects Collective Research Projects NoE – Networks of Excellence www.itti.com.pl 20
  21. 21. Zakres prac niektóre proposale pokazują jedynie kierunek prac, a metody realizacji wybierane w trakcie trwania projektu problem z realizacją, gdy zakres prac zdefiniowany jest zbyt szczegółowo w praktyce plan pracy jest elastyczny, jeśli mieści się w ustalonych ramach www.itti.com.pl 21
  22. 22. Sposób zarządzania bardzo waŜna rola koordynatora projektu w praktyce są problemy ze sprawnym zarządzaniem Istotne dokumenty: kontrakt pomiędzy Komisją Europejską i Koordynatorem projektu consortium agreement pomiędzy koordynatorem i partnerami w projekcie moŜliwe zmiany w podziale zadań oraz w budŜecie w trakcie realizacji projektu www.itti.com.pl 22
  23. 23. Spotkania projektowe finansowane z budŜetu projektu spotkania projektowe aktywizują partnerów przełamują bariery pozytywnie wpływają na atmosferę współpracy poznajemy podejście innych partnerów do tematu zdobywamy cenne kontakty, które mogą przydać się w przyszłości dość czasochłonne, jeśli uczestniczymy w większej ilości projektów www.itti.com.pl 23
  24. 24. Finanse zaliczki na poczet wszystkich wydatków pokrywane są wszystkie koszty związane z prowadzeniem projektów spóźnienia w płatnościach uwaga na brak płynności dokumentacja ! www.itti.com.pl 24
  25. 25. Plan prezentacji ITTI - kim jesteśmy Pozyskiwanie projektów Specyfika projektów unijnych Podsumowanie 25 www.itti.com.pl
  26. 26. Warto zadbać o … doświadczone konsorcjum z dobrym koordynatorem dobór odpowiedniego zespołu projektowego samokontrolę i umiejętność zdalnej pracy działanie zgodnie z harmonogramem i opisem pracy aktywny udział w spotkaniach projektowych dobre stosunki z partnerami i twórczą atmosfera współpracy ścisłą współpracę z koordynatorem uwaŜne planowanie i rozliczanie wydatków bardzo dobrą znajomość języka angielskiego www.itti.com.pl 26
  27. 27. Współpraca pozioma Polskie (ale nie tylko) firmy i instytucje najczęściej działają w pojedynkę bardzo waŜna praca zespołowa w Polsce poŜądana byłaby bardziej rozbudowana współpraca pozioma komplementarnych instytucji na 46 partnerów: na 16 partnerów: Niemcy 10 (!) Niemcy 2 Francja 5 Finlandia 3 Portugalia 4 Włochy 2 Wielka Brytania 4 Wielka Brytania 4 (!) Polska 3 Polska 1 www.itti.com.pl 27
  28. 28. Wnioski Projekty UE mogą być wartościową częścią działalności MŚP o ile: zostaną odpowiednio dobrane do profilu MŚP w wykonaniu projektu uwzględni się specyfikę projektów UE www.itti.com.pl 28
  29. 29. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ 29

×