Este documento describe cómo la industria de restaurantes rápidos está adoptando la tecnología digital signage para mejorar la experiencia del cliente y los resultados comerciales. La digitalización permite una mayor personalización, interactividad y gestión centralizada de contenidos. Esto se traduce en mayores ventas, fidelización de clientes, reducción de costes y mejora de la imagen de marca. La integración de datos y sistemas permitirá a las cadenas ofrecer experiencias completamente conectadas que impulsen el aprendizaje y la toma de decision
Este documento describe el uso de pantallas digitales en escaparates para mejorar la experiencia de los clientes y aumentar las ventas. Se recomienda analizar el espacio, la iluminación y el diseño para optimizar la ubicación y configuración de las pantallas. También se sugiere definir el hardware, software y contenidos adecuados para generar tráfico, aumentar conversiones y fidelizar clientes de una manera fácil y rápida tanto para los consumidores como para los propietarios.
Este documento describe cómo la industria de restaurantes rápidos está adoptando la tecnología digital signage para mejorar la experiencia del cliente y los resultados comerciales. La digitalización permite una mayor personalización, interactividad y gestión centralizada de contenidos. Esto se traduce en mayores ventas, fidelización de clientes, reducción de costes y mejora de la imagen de marca. La integración de datos y sistemas permitirá a las cadenas ofrecer experiencias completamente conectadas que impulsen el aprendizaje y la toma de decision
Este documento describe el uso de pantallas digitales en escaparates para mejorar la experiencia de los clientes y aumentar las ventas. Se recomienda analizar el espacio, la iluminación y el diseño para optimizar la ubicación y configuración de las pantallas. También se sugiere definir el hardware, software y contenidos adecuados para generar tráfico, aumentar conversiones y fidelizar clientes de una manera fácil y rápida tanto para los consumidores como para los propietarios.
Marie Skłodowska Curie Intra-European FellowshipMarco Benini
A brief report of my experience as a Marie Curie Research Fellow in Leeds to illustrate to my colleagues what means to participate in such a program.
I have to acknowledge the kind invitation of the Research Office of the Università degli Studi dell'Insubria and the Rector delegate to research, Prof. Umberto Piarulli.
L’11 marzo 2013 l’Università eCampus, uno dei più importanti atenei on line in Italia, ha inaugurato il nuovo anno accademico. Importanti novità arricchiscono il panorama di questo ateneo che, dall’anno della sua fondazione (2006), è arrivato a contare già 14.000 immatricolazioni e 1.100 laureati.
Il progetto di formazione-intervento sul miglioramento dell’orientamento rivolto alle matricole del Dipartimento CORIS svolto durante Il corso laboratoriale sui processi e la cultura organizzativa aziendale è stata un'occasione per poter imparare e applicare una metodologia innovativa. Tale lavoro ha permesso di ampliare la mia formazione ponendomi di fronte a problematiche reali e a soluzioni che apparentemente potevano sembrare di facile intuizione.
Marie Skłodowska Curie Intra-European FellowshipMarco Benini
A brief report of my experience as a Marie Curie Research Fellow in Leeds to illustrate to my colleagues what means to participate in such a program.
I have to acknowledge the kind invitation of the Research Office of the Università degli Studi dell'Insubria and the Rector delegate to research, Prof. Umberto Piarulli.
L’11 marzo 2013 l’Università eCampus, uno dei più importanti atenei on line in Italia, ha inaugurato il nuovo anno accademico. Importanti novità arricchiscono il panorama di questo ateneo che, dall’anno della sua fondazione (2006), è arrivato a contare già 14.000 immatricolazioni e 1.100 laureati.
Il progetto di formazione-intervento sul miglioramento dell’orientamento rivolto alle matricole del Dipartimento CORIS svolto durante Il corso laboratoriale sui processi e la cultura organizzativa aziendale è stata un'occasione per poter imparare e applicare una metodologia innovativa. Tale lavoro ha permesso di ampliare la mia formazione ponendomi di fronte a problematiche reali e a soluzioni che apparentemente potevano sembrare di facile intuizione.
Presentazione di Alessandro Pezzella - Roma, 14/04/2011
1. Il ruolo docente nelle università: tra diritti e doveri del singolo e funzionamento del sistema Alessandro Pezzella - Rete29Aprile 14 aprile 2011 Un incontro con il mondo dell’università e della ricerca
2.
3. Da dove partiamo Dati OCSE a) Spesa annuale per studente: USA: 24370$ Inghilterra: 13506$ Germania: 12446$ Francia: 10995$ Media OCSE: 11512$ Italia: 8026$ (-30,2%) b) Spesa pubblica annuale per studente: USA: 8400$ Inghilterra: 9400$ Germania: 10200$ Francia: 9300$ Media OCSE: 8400$ Italia: 5400$ (-35,7%) c) numero studenti / numero docenti: USA: 15,1 Inghilterra: 16,4 Germania: 12,4 Francia: 17,0 Media OCSE: 15,3 Italia: 20,4 (+33,3%) Il confronto suggerisce che il numero di docenti universitari dovrebbe aumentare ! Correzioni Benadusi vs Perotti etc – variazioni poco significative restiamo sempre in posizione di bassa classifica – Ricercatori Per una Università Pubblica, Libera, Aperta
4. Da dove partiamo OECD Family database www.oecd.org/els/social/family/database OECD - Social Policy Division - Directorate of Employment, Labour and Social Affairs Ricercatori Per una Università Pubblica, Libera, Aperta
5.
6. Chi lavora nella università Aspetti Anagrafici docenza – dati MIUR 50 50 50 50 Tutte le fasce: sommate (sopra) e per fascia (sotto) 18000 17000 25000 Ricercatori Per una Università Pubblica, Libera, Aperta