Presentation frukostseminarium om lagerstyrning
•
0 likes•1,054 views
Visste du att vetenskaplig lager- och materialstyrning är ett av de mest lönsamma lagerrelaterade projekt man kan göra? Forskning visar att kapitalbindningen sjunker med så mycket som 50 % när man börjar beräkna lagernivåer med vetenskapliga metoder istället för att bedöma nivåerna. Man brukar faktiskt säga att svenska företag binder mer kapital i lager än i maskin och anläggning.
More Related Content
Featured
Featured (20)
Presentation frukostseminarium om lagerstyrning
- 1. Frukostseminarium – om lagerstyrning Nils Robertsson Stockholm 2012-03-29 Helsingborg 2012-03-30
- 5. Är lager värdeskapande? Bör vi ha lager? Just-in-time = lager är slöseri? Just-in-time = onödigt lager är slöseri? Lager = tillgång (ökar intäkter – minskar kostnader) Lagerstyrning = balans mellan lagrets storlek och de nyttor det skapar Lager = investering
- 6. Halvera kapitalbindningen Lagernivå 4 inleveranser per år 8 inleveranser per år
- 7. Lagrets betydelse Kapitalbindning i Påverkar Omsättningslager Leveransförmåga • Kort leveranstid • servicenivå Säkerhetslager Transaktionskostnader • Orderhantering • Godsmottagning • Kontroller • Inplock • Leverantörsfakturor Kapacitetsutnyttjande Utjämningslager • Tillverkning T ex säsongsvariationer, • Transporter semesterstängd fabrik, kampanjer m m
- 8. Hur gör andra företag? PLAN-studie genomfördes 2005 av Patrik Jonsson, Chalmers och Stig-Arne Mattsson, Lunds universitet En blandning av små, medelstor och stora företag
- 9. Materialbehovsplanering och beställningspunktsystem dominerar Användning av materialplaneringsmetoder i andel företag i % 2005 Kanban 17% Beställningspunkt 31% Materialbehovsplanerin g 36% Periodbeställning 5% Täcktidsplanering 11% Källa: Jonsson, P. – Mattsson, S-A. (2005): Materialplaneringsmetoder i Svensk industri, PLAN
- 10. I svenska företag använder endast en dryg tredjedel någon form av beräkningar som tog hänsyn till kostnadskonsekvenser vid bestämning av orderstorlek Bestämning av orderstorlek i beställningspunktssystem i andel företag i % 2005 bedömd fast kvant Wilsons formel 29% 41% bedömt antal perioders behov 30% Källa: Jonsson, P. – Mattsson, S-A. (2005): Materialplaneringsmetoder i Svensk industri, PLAN
- 11. Revideringsfrekvensen av orderkvantitet bland beställningspunktssystemen minskade mellan 1999 och 2005 Andel företag i % 2005 Andel företag i % 1999 vid varje ordertillfälle 10% vid varje ordertillfälle minst 2 ggr 25% per år en gång per år 26% en gång per år eller färre eller färre minst 2 ggr 46% 64% per år 29% Källa: Jonsson, P. – Mattsson, S-A. (2005): Materialplaneringsmetoder i Svensk industri, PLAN
- 12. Endast en tredjedel av företagen dimensionerar sina säkerhetslager från en specificerad servicenivå Bestämning av säkerhetslager i andel av företag i% Beräkning från spec servicenivå 35% Bedömning och erfarenhet 65% Källa: Jonsson, P. – Mattsson, S-A. (2005): Materialplaneringsmetoder i Svensk industri, PLAN
- 13. Revideringsfrekvensen av beställningspunkter, återfyllnadsnivåer, säkerhetslager, och säkerhetstider Revideringsfrekvens för BP i andel företag i % < 1 gång per år minst 2 gånger per år 35% 36% cirka 1 gång per år 29% Källa: Materialplaneringsmetoder i svensk industri. PLAN 2005, Jonsson/Matttson
- 14. Effekter av lagerstyrningsmetoder Kostnader och förlorade intäkter Lager Nyttigt lager onyttigt lager Orsakat av strukturbeslut Orsakat av dålig styrning och konkurrensstrategibeslut
- 15. Strukturer och strategier som påverkar kapitalbindningen och leveransförmågan Nyttigt lager Strukturbeslut Konkurrensstrategibeslut Leverantörsavstånd Korta leveranstider Antal leverantörer Hög servicenivå Produktsortiment Hög leveransprecision Distributionsnätverk och lagerstruktur Organisation
- 16. Metoder för bestämning av orderstorlekar 1 Uppskattad kvantitet baserad på erfarenhet 2 Ekonomisk orderkvantitet 3 Uppskattad behovstäckningstid baserad på erfarenhet 4 Ekonomisk behovstäckningstid
- 17. Lagrets betydelse Kapitalbindning i Påverkar Omsättningslager Leveransförmåga • Kort leveranstid • servicenivå Säkerhetslager Transaktionskostnader • Orderhantering • Godsmottagning • Kontroller • Inplock • Leverantörsfakturor Kapacitetsutnyttjande Utjämningslager • Tillverkning T ex säsongsvariationer, • Transporter semesterstängd fabrik
- 18. Konsekvenser av att använda bedömningsmetoder Onödigt höga kostnader och onödig kapitalbindning Omöjliggör avvägning mellan leveransförmåga och behov av lager Omöjliggör avvägning mellan kapacitetsutnyttjande och behov av lager Personberoende Lågfrekvent uppdatering
- 19. Kostnader vid olika orderkvantiteter Kostnader per år Totalkostnad Ordersärkostnad Lagerhållnings- särkostnad Orderkvantitet
- 20. Kvadratrotsformeln / Wilsonformeln EOK = 2 * E * O R*P EOK = Optimal beställningskvantitet E = Efterfrågan per år O = Ordersärkostnaden R = Lagerhållningsfaktorn i % per år P = Artikelvärde per styck
- 21. Ordersärkostnader Avser särkostnader för att genomföra en beställning: Beställning Registrering av inleverans Godsmottagning Fakturakontroll Mottagningskontroll Betalning Inläggning i lager Uttrycks som en fast kostnad per orderrad
- 22. Lagerhållningssärkostnader Avser särkostnader per artikel och år för att hålla lager: Kapitalkostnad Försäkringskostnader Lokalkostnader Inkuranskostnader Kostnader för lagerhyllor o dyl Administrationskostnader Hanteringskostnader Uttrycks som kronor per styck och år och beräknas som en procentsats * artikelns inköpspris
- 23. Bedömningsmetoder vid val av orderkvantitet Orderkvantitet Efterfrågan
- 24. Bedömningsmetoder vid val av orderkvantitet Orderkvantitet Efterfrågan
- 25. Jämförelse av kapitalbindning vid bestämning av orderkvantiteter Med proportionalitetsmetod 1892 tkr Differens 75 % Med ekonomisk orderkvantitet 1080 tkr Källa: Mattsson, S-A. (2008): Konsekvenser av att använda förenklade lagerstyrningsmetoder, Logistik & Transport, Chalmers Tekniska Högskola.
- 26. Felkänslighet avseende på ordersärkostnader 7,0 Ökning av totalkostnad i % 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 Feluppskattad ordersärkostnad i % Källa: Mattsson, S-A. (2002): Känslighetsanalys av beställningspunktssystem, Forskningsrapport, Institutionen för teknisk ekonomi och logistik, Lunds Universitet.
- 27. Servicenivåer vid ökning av orderfrekvens 3 order per dag 1 order per två dagar 1 order per två veckor 100,0 Erhållna servicenivåer 90,0 80,0 70,0 15 20 25 30 35 40 45 50 5 10 15 20 25 30 35 40 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 60,0 Antal order per år Källa: Mattsson, S-A. (2010): Konsekvenser av minskade orderkvantiteter, Logistik & Transport, Chalmers Tekniska Högskola.
- 28. Kapitalbindning och orderkvantiteter 100 80 Totalt lager 60 40 20 0 10 15 20 25 30 40 50 Antal inleveranser per år Enbart Efterfrågevariationer per månad Omsättningslager +/- 50 % +/- 100 % Källa: Mattsson, S-A. (2005): Samband mellan säkerhetslager och orderstorlek, Forskningsrapport, Institutionen för teknisk ekonomi och logistik, Lunds Universitet.
- 29. Förändring av efterfrågan Stabil Nyckfull Skakig
- 30. Vanliga efterfrågemönster Säsong Trend Slumpmässig Konjunktur/Cykel
- 31. Vanliga prognosmetoder • Föregående års förbrukning • Manuell uppskattning • Glidande medelvärde • Exponentiell utjämning
- 32. Vilken prognos är mest felaktig? Prognos/efterfrågan Prognos/efterfrågan Efterfrågan Prognos
- 33. Prognosfelsuppföljning MPF + k * MAD Prognos- period 1 2 3 4 5 6 7 - k * MAD
- 34. Beställningspunktssystem (s,Q) Lagernivå Beställnings- punkt Förbrukning under ledtid Säkerhetslager Ledtid Beställningspunkten = Efterfrågan per period * Ledtiden + Säkerhetslager
- 35. Kvantitetsosäkerhet Lagernivå C A B Tid Ledtid för lagerpåfyllning
- 36. Tidsosäkerhet Lagernivå Tid Ledtid för lagerpåfyllning Planerad Verklig
- 37. Säkerhetslager genom att optimera kostnader Kostnader per år Totalkostnad Bristkostnad Lagerhållnings- särkostnad Storlek på säkerhetslagret
- 38. Metoder för bestämning av säkerhetslager 1 Erfarenhetsmässig uppskattning 2 Antal dagars efterfrågan 3 Procent av efterfrågan under ledtid 4 Beräknat med utgångspunkt från en önskad servicenivå
- 39. Proportionalitetsmetoder kontra servicenivåbaserad beräkning vid beräkning av säkerhetslager Ökad kapitalbindning Beräknad från servicenivå 97 % Säkerhetslager = med antal ett antal dagars efterfrågan motsvarande 97 % servicenivå +197 % Säkerhetslager = med ett procentpåslag på efter- frågan under ledtid motsvarande 97 % servicenivå +178 % Källa: Mattsson, S-A. (2008): Konsekvenser av att använda förenklade lagerstyrningsmetoder, Logistik & Transport, Chalmers Tekniska Högskola.
- 40. Normalfördelade efterfrågevariationer Lagernivå Maximal C förbrukning Genomsnittlig med den ledtidsförbruk- sannolikhet ning A som motsvaras av servicenivån B Tid k* Ledtiden för lagerpåfyllning
- 41. Normalfördelning Efterfrågefrekvens Medelefterfrågan under ledtid Efterfrågan
- 42. Servicenivåmått för dimensionering av säkerhetslager Cykelservice – Serv1: Sannolikheten att brist inte uppstår under en lagercykel Lagercykel Sannolikheten att detta inträffar Fyllnadsgradservice – Serv2 : Andel av efterfrågan som kan levereras direkt från lager under en period p Denna kvantitet i förhållande till efterfrågad kvantitet under period p
- 43. Samband mellan kapitalbindning och servicenivå Kapitalbindning Önskad servicenivå Servicenivå (%) 90 91 92 94 95 96 97 98 99
- 44. Motiv för differentiering av servicenivåer Artiklar kostar olika mycket att ha i lager: En artikel som kostar 1000 kr per styck är dyrare att ha i lager än en artikel som kostar 10 kr per styck Artiklar bidrar olika mycket till företagets leveransförmåga: En artikel med hög försäljningsvolym per år bidrar mer till hög fyllnadsgradsservice (efterfrågeservice) och kundtillfredsställelse än en artikel med låg försäljningsvolym
- 45. Differentiering av servicenivåer 99 % servicenivå 20 % A artiklar 97 % servicenivå A artiklar B artiklar 30 % B artiklar C artiklar 95 % servicenivå Servicenivå lika med 97 % 50 % C artiklar för samtliga artiklar
- 46. ABC-klassning Servicenivå: A=97% B=94% C=90% A B C
- 47. Önskad leveransförmåga Hög andel orderrader som kunnat levereras direkt från lager – Orderradsservice Hög andel volymvärde som kunnat levereras direkt från lager – Volymvärdeservice Hög andel efterfrågan som kunnat levereras direkt från lager – Fyllnadsgradsservice
- 48. Mål med differentiering Andel orderrader som kunnat levereras direkt från lager – Orderradsservice Få högst servicenivå för de artiklar som levereras oftast Andel volymvärde som kunnat levereras direkt från lager – Volymvärdeservice Få högst servicenivå för de artiklar som man tjänar mest pengar på Andel efterfrågan som kunnat levereras direkt från lager – Fyllnadsgradsservice Få högst servicenivå för de artiklar som säljer mest (oftast)
- 49. Tack för att ni lyssnade Läs mer på www.ohwilson.org Nils Robertsson www.promosoft.nu