Global CIO Banking Summit - Workshop Cultural Changes to Survive Digital Disr...Jeremy Brown
Title: Cultural changes required to be still standing in the aftermath of the Digital Disruption caused by Open Banking and PSD2
The UK and European Regulators have a goal of increasing competition in the banking market around PCA, BCA, SME Loans and Payments. They are effecting this through the CMA Remedies and PSD2 which impose near-term dates for Banks to expose their data and services publicly through APIs. New entrants and Third Party Providers, will seek to gain revenues and market share from established players using the APIs that banks have to provide at no cost. This will fundamentally change the competitive environment and banks need to have a strategy to compete in this digital market. This will require a change to their current people, process and technology which are not aligned to this dynamic digital market. Many banks will end up as a commoditised utility and only one or two will be the big winners in this wave of disruption. This talk will cover the open organisational culture Red Hat believes is needed to be on that (very) short list of digital winners.
UX in the new KBC banking- Bauwen Theunissen e Kevin SmetsMonkeyshot
Monkeytalk Fall 2014
Op kantoor zijn de persoonlijke familiekiekjes vervangen door tweets van ontevreden klanten. Er is een nieuwe aanpak gedefinieerd en posters met de kernwaarden van deze aanpak herinneren iedereen voortdurend aan het belang van bezig te zijn met de eindklant. Binnenkort lanceert KBC een nieuwe banking ervaring en u krijgt alvast de sneak preview. Kevin en Nico bieden een blik achter de schermen bij de ontwikkeling van de user experience van de nieuwe KBC banking experience.
APIdays Open Banking & Fintech: Workshop - Financial Services Use Cases for APIsJeremy Brown
This was a fairly high level presentation I did at the APIdays Open Banking and Fintech event in London where I started to explore the main drivers for APIs, the mega trends in consumer banking and the various use cases for APIs within Financial Services.
Global CIO Banking Summit - Workshop Cultural Changes to Survive Digital Disr...Jeremy Brown
Title: Cultural changes required to be still standing in the aftermath of the Digital Disruption caused by Open Banking and PSD2
The UK and European Regulators have a goal of increasing competition in the banking market around PCA, BCA, SME Loans and Payments. They are effecting this through the CMA Remedies and PSD2 which impose near-term dates for Banks to expose their data and services publicly through APIs. New entrants and Third Party Providers, will seek to gain revenues and market share from established players using the APIs that banks have to provide at no cost. This will fundamentally change the competitive environment and banks need to have a strategy to compete in this digital market. This will require a change to their current people, process and technology which are not aligned to this dynamic digital market. Many banks will end up as a commoditised utility and only one or two will be the big winners in this wave of disruption. This talk will cover the open organisational culture Red Hat believes is needed to be on that (very) short list of digital winners.
UX in the new KBC banking- Bauwen Theunissen e Kevin SmetsMonkeyshot
Monkeytalk Fall 2014
Op kantoor zijn de persoonlijke familiekiekjes vervangen door tweets van ontevreden klanten. Er is een nieuwe aanpak gedefinieerd en posters met de kernwaarden van deze aanpak herinneren iedereen voortdurend aan het belang van bezig te zijn met de eindklant. Binnenkort lanceert KBC een nieuwe banking ervaring en u krijgt alvast de sneak preview. Kevin en Nico bieden een blik achter de schermen bij de ontwikkeling van de user experience van de nieuwe KBC banking experience.
APIdays Open Banking & Fintech: Workshop - Financial Services Use Cases for APIsJeremy Brown
This was a fairly high level presentation I did at the APIdays Open Banking and Fintech event in London where I started to explore the main drivers for APIs, the mega trends in consumer banking and the various use cases for APIs within Financial Services.
MobiCloud Transport Webinar series June 2013 - DutchAppear
In dit webinar worden gedetailleerde case studies behandeld zoals die van spoorbedrijf Tågkompaniet AB in Zweden en de KVV, het stadsvervoer van Karlsruhe in Duitsland. Deze organisaties maken gebruik van de cloud-gebaseerde mobiele applicaties van het MobiCloud project met efficiëntieverhoging, operationele besparing en met verhoogde klanttevredenheid als resultaat.
Fex 131104 - whitepaper cloud architectuur innervate - hoe integreer je de ...Flevum
Whitepaper Innervate | Hoe integreer je de cloud in de bestaande it omgeving?
Bijlage bij de overige presentaties in het kader van de Flevum Executive bijeenkomst 'Flexibele Organisatie | Masterclass Cloud ICT Flexibiliseer uw ICT en innoveer uw business' van 4 november 2013.
MobiCloud Transport Webinar series June 2013 - DutchAppear
In dit webinar worden gedetailleerde case studies behandeld zoals die van spoorbedrijf Tågkompaniet AB in Zweden en de KVV, het stadsvervoer van Karlsruhe in Duitsland. Deze organisaties maken gebruik van de cloud-gebaseerde mobiele applicaties van het MobiCloud project met efficiëntieverhoging, operationele besparing en met verhoogde klanttevredenheid als resultaat.
Fex 131104 - whitepaper cloud architectuur innervate - hoe integreer je de ...Flevum
Whitepaper Innervate | Hoe integreer je de cloud in de bestaande it omgeving?
Bijlage bij de overige presentaties in het kader van de Flevum Executive bijeenkomst 'Flexibele Organisatie | Masterclass Cloud ICT Flexibiliseer uw ICT en innoveer uw business' van 4 november 2013.
10. De ‘cloud’ generaLes
GeneraLe Geboren in KarakterisLeken
SNlle GeneraNe 1930 - 1945 • Plichts- en gezagsgetrouw
• Harde werkers
Baby boomers 1945 - 1960 • Gewend aan hiërarchie en structuur
• Ontlenen status en idenNteit aan hun werk
• Loyaal: werk en familie komen eerst.
GeneraNe X 1960 - 1980 • PragmaNsch, zelfstandig en flexibel
• Streven naar kwaliteit en duurzame processen
• Worden gemoNveerd door beloning
GeneraNe Y 1981 – 1995 • Flexibel samenwerken in sfeervolle omgeving
• Werk en privé lopen door elkaar heen
• Werken vanuit passie, talent en verbinding
• Hechten niet aan status en hiërarchie
GeneraNe Z 1995 - 2000 • Vertrouwd met technologie, snel met informaNeverwerking en
informaNe delen
• Output telt, status is niet relevant
• Werken graag samen in zelfsturende teams