Sampel ppt laporan magang

1. STRATEGI PEMASARAN PRODUK
TABUNGAN SMART IB PADA BANK
SUMUT SYARIAH CAPEM MARELAN RAYA
DITIA AZZAHRA ASWIN TANJUNG
NIM. 0503212165
Program Studi Perbankan Syariah
2024
LAPORAN MAGANG

2. LATAR BELAKANG
Magang di Bank Sumut Syariah Cabang Pembantu
Marelan Raya bertujuan untuk memahami secara
langsung pengimplementasian akad Wadiah Yadh
Dhamanah untuk tabungan haji. Namun, terdapat kendala
pada program tabungan IB Makbul dalam aplikasi
SISKOHAT milik Bank Sumut Syariah Capem Marelan
Raya. Atas dasar itulah, Penulis tertarik melakukan
magang di Bank Sumut Syariah Capem Marelan Raya
dengan tujuan untuk mengaplikasikan IPTEK yang dimiliki
dalam meningkatkan “Strategi Pemasaran Produk
Tabungan Smart Ib pada Bank Sumut Syariah Cabang
Pembantu Marelan Raya.”
LAPORAN MAGANG

3. Profil
Perusahaan
PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara (BPD SU) didirikan
pada tanggal 04 Desember 1961 dengan akte notaris Rusli no. 22 dalam bentuk
perseroan terbatas dan diubah menjadi Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
berdasarkan Undang-Undang No. 13/1962 tentang ketentuan pokok Bank
Pembangunan Daerah . Namun tanggal 16 April 1999 dengan Perda No. 2/1999
bentuk badan hukum diubah kembali menjadi Perseroan Terbatas sesuai dengan
akte pendirian Perseroan Terbatas No. 38/1999 Notaris Hukum Nasution, SH,
sehingga nama BPDSU menjadi Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara yang
disingkat menjadi PT. BANK SUMUT. Pemerintah daerah Sumut memiliki bank yang
sama, PT. Bank SUMUT Syariah KCP Marelan Raya Medan yang merupakan salah
satu kantor cabang pembantu. Kantornya berlokasi di Jl. Veteran, Kompleks
Perkantoran Brayen Trade Center. Sebagai bank yang menjunjung tinggi prinsip
syariah dalam pelaksanaan operasionalnya, PT. Bank SUMUT Syariah KCP Marelan
Raya Medan saat ini sudah beroperasi.
LAPORAN MAGANG

4. VISI DAN MISI PERUSAHAAN
VISI:
Visi PT Bank SUMUT
adalah menjadi bank andalan untuk
membantu dan mendorong
pertumbuhan ekonomi dan
pembangunan daerah di segala
bidang serta menjadi sumber
pendapatan daerah dalam rangka
meningkatkan taraf hidup
masyarakat.
MISI:
“Memberikan Pelayanan TERBAIK” adalah motto
budaya perusahaan Bank SUMUT Pengertian TERBAIK
adalah:
1. Berusaha untuk dapat diandalkan setiap saat,
2. Bersemangat dalam setiap tugas yang mereka lakukan,
3. Bersikaplah ramah setiap saat,
4. Membangun Koneksi Ramah,
5. Membangun lingkungan yang nyaman dan aman,
6. Bersikaplah sangat bermoral. karakter moral yang unggul,
7. Seluruh dedikasi untuk menawarkan yang terbaik.
LAPORAN MAGANG

5. Lingkup Unit Kerja Magang
Adapun lokasi PT. Bank SUMUT
Kantor Cabang Pembantu Syariah
Marelan Raya berdiri yaitu di Jl.
Kapten Sumarsono Komp. BTC
No. 13/14, Kota Medan, Sumatera
Utara.
Lokasi Magang
LAPORAN MAGANG

6. Lingkup Unit Kerja Magang
Penulis Melaksanakan kegiatan magang selama
satu bulan di mulai dari tanggal 23 januari 2024
sampai tanggal 23 Februari 2024. Jadwal
magang dimulai dari hari Senin sampai dengan
hari Jum'at, pukul 07.30 WIB sampai dengan
pukul 17.00 WIB. Dalam pelaksanaan magang di
Bank Sumut Syariah Capem Marelan Raya,
penulis melakukan beberapa Kegiatan yaitu
sebagai berikut:
Lingkup Penugasan
a. Membantu dalam penyusunan dan persiapan nota pembiayaan
b. Membantu dalam penyusunan dan persiapan nota penarikan
c. Menyusun dan mengelompokan berkas-berkas nasabah pembiayaan
multiguna
d. Melakukan pengagendaan pada buku besar terkait pembiayaan
multiguna
e. Membantu dalam menyediakan berkas, data, dan nota yang diperlukan
kepada Pimpinan kantor, Teller, atau CS
f. Membantu mengelompokan Surat Hak Milik (SHM) dan Surat Hak
Tanggungan (SHT) tiap berkas nasabah
g. Membantu Mengambil dan mengembalikan berkas nasabah ke ruang
arsip
h. Membantu staf membuka stan untuk menawarkan produk Bank bagi
para PNS
i. Membantu dalam melakukan scan dan mengecek ulang berkas nasabah
j. Membantu teller dan CS dalam melaukan Roleplaying
k. Melakukan Survie Bersama Staf Mengunjungi Nasabah
l. Mengunjungi sekolah yang bekerjasama dengan bank sumut syariah
m. Membantu CS dalam melakukan Pembukaan Rekening
LAPORAN MAGANG

7. Fenomena Permasalahan
� Selama penulis melaksanakan kegiatan Kerja Praktek (Magang) di PT. Bank Syariah
Marelan Raya, telah diamati fenomena yang menarik dalam analisis keterampilan
komunikasi dalam pemasaran Tabungan Smart iB. Dalam era digital saat ini, peran
keterampilan komunikasi menjadi semakin penting dalam menarik minat calon nasabah
untuk berinvestasi dalam produk Tabungan Smart.
� Terdapat pergeseran dari pendekatan pemasaran konvensional ke pemasaran digital,
yang memerlukan pemahaman yang mendalam tentang cara berkomunikasi dengan
calon nasabah melalui platform online seperti media sosial dan situs web. Selain itu,
kemampuan dalam menyampaikan informasi tentang manfaat dan keuntungan
Tabungan Smart IB dengan jelas dan persuasif juga merupakan keterampilan yang
penting.
� Dalam strategi pemasaran, setiap bisnis pasti mengalami kesulitan dalam memasarkan
produknya. Ini termasuk kesulitan Bank Sumut dalam memasarkan produk tabungan
Smart IB ini.
LAPORAN MAGANG

8. Tabungan Smart IB, salah satu jenis tabungan yang menjalankan
prinsip mudharabah mutlaqah, memungkinkan nasabah untuk
melakukan setoran dan penarikan uang sepanjang jam kerja bank,
baik melalui kasir maupun ATM, sesuai keinginan mereka.
Mudharabah mutlaqah adalah jenis akad mudharabah yang berbeda
yang memberikan mudharib kemandirian penuh dalam penggunaan
modal yang diberikan oleh shahibul mal. Dengan demikian, mudharib
dapat memilih untuk berinvestasi atau memulai bisnis dengan modal
tersebut.
Relevansi Teori dan Praktik
Defenisi Tabungan Smart IB
LAPORAN MAGANG

9. Seleksi dan evaluasi segmen pasar yang menjadi target bagi suatu
entitas bisnis terwujud melalui pendekatan pemasaran strategis.
Sasarannya adalah merumuskan campuran pemasaran yang optimal
guna memenuhi tuntutan serta preferensi segmen pasar tersebut.
Dari perspektif lain, strategi pemasaran merupakan sekumpulan
norma, objektif, dan pedoman yang mengorientasikan operasional
bisnis sepanjang jalur prosesnya.
Relevansi Teori dan Praktik
Defenisi Strategi Pemasaran
LAPORAN MAGANG

10. Strategi disebut assary attijiyah dalam bahasa Arab, dan pemasaran
disebut attasyuq. Pemasaran, pada dasarnya, merupakan satu dari jenis
kegiatan ekonomi yang diperbolehkan menurut ajaran Islam, dengan syarat
transaksi dilakukan sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. Dalam perspektif
syariat Islam, paradigma pemasaran memiliki kesamaan esensial dengan
pendekatan pemasaran konvensional. Diskrepansi muncul pada penekanan
pada nilai-nilai moral dan etika Islam sebagai fondasi pemasaran Islam,
independen dari panduan dan regulasi yang tertuang dalam Al-Qur'an dan
As-Sunnah.
Relevansi Teori dan Praktik
Islamic Marketing Strategy
LAPORAN MAGANG

11. Kesimpulan
Saran

12. Kesimpulan
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan terhadap strategi pemasaran produk tabungan Smart IB oleh
Bank Sumut Capem Marelan Raya, terlihat bahwa pendekatan yang diambil menggambarkan upaya yang terintegrasi
dan berorientasi pada memenuhi kebutuhan pasar.
Bank Sumut Capem Marelan Raya memilih untuk menghadapi dengan strategi bauran pemasaran yang
komprehensif. Strategi ini meliputi pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar, penetapan harga
yang kompetitif, penempatan cabang yang strategis, dan promosi yang efektif.
Bank Sumut Capem Marelan Raya menunjukkan pemahaman yang baik tentang pentingnya strategi
pemasaran yang terintegrasi dalam mencapai tujuan mereka. Meskipun dihadapkan pada berbagai kendala, bank ini
telah mengambil langkah-langkah strategis untuk memperkenalkan produk tabungan Smart IB dan meningkatkan
pangsa pasar mereka. Dengan terus mempertahankan dan mengembangkan strategi pemasaran yang efektif, Bank
Sumut Capem Marelan Raya dapat memperluas pangsa pasar mereka dan meningkatkan kesadaran masyarakat
terhadap produk dan layanan mereka.
LAPORAN MAGANG

13. Saran
Hasilnya, peneliti dapat memberikan rekomendasi berikut:
1. Untuk Bank Sumut Syariah Capem Marelan Raya untuk terus meningkatkan berbagai aspek yang telah
diuraikan oleh peneliti Ada kekuatan dan peluang yang mendukung layanan Tabungan Smart IB dalam
penerapan model bisnis. Kekuatan tersebut harus ditingkatkan dan menjadikan peluang sebagai
momentum perubahan perusahaan. Di sisi lain, faktor penghambat layanan Tabungan Smart IB dalam
penerapan model bisnis dapat dijadikan pelauang ke arah yang lebih baik, sehingga strategi perusahaan
dapat memanfaatkan kekuatan dan peluang yang dimiliki oleh perusahaan.
2. Karena keterbatasan ilmu pengetahuan, wawasan, tenaga kerja, dan waktu yang dimiliki peneliti, metode
penelitian terbaru diharapkan digunakan untuk mendapatkan hasil penelitian dan analisis yang tepat
mengenai model bisnis untuk layanan Tabungan Smart IB di Bank Sumut Syariah Cabang Pembantu
Marelan Raya.
LAPORAN MAGANG

14. —Ditia Azzahra Aswin Tanjung
Terima Kasih!