1. Creixement econòmic del F.C.Barcelona: noves fronteres
per liderar l'elit del futbol

2. La necessitat d’un creixement ambiciós
• En els darrers 7 anys, l’economia del Club ha assolit
una transformació positiva que l’ha situat al
capdavant dels principals clubs de futbol del món
• El nou punt de partida econòmic suposa una
oportunitat però alhora un repte
• És necessari liderar la transformació de la indústria, i
multiplicar els ingressos per assegurar que seguim
competint en primera línea mundial

3. Ingressos
RANQUING D’ INGRESSOS
* 2002-2003
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
2008-2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Font: Deloitte Football Money League.
Els ingressos del 2008/09 inclouen traspassos i alienacions d'immobilitzat segons nova normativa

4. Número de seguidors arreu del món
SEGUIDORS (milions)
• La globalització del futbol ha fet que els
129,00 principals Clubs es converteixin en
155,10 institucions i marques globals
144,50 • Així i tot, encara avui, al voltant del 90% dels
ingressos dels Clubs de futbol es generen en
277,50
els seus països d’origen
164,70
• El gran repte de la nova dècada és poder
277,50 internacionalitzar veritablement els Clubs per
159,20 incrementar significativament els recursos
generats
278,40
• Els Clubs que ho aconsegueixin, seran
194,50
capaços de liderar el món del futbol i assolir
213,30 el màxim d'èxits esportius
Font: Sport Markt Football Monitor Research

5. Ingressos Per Seguidor (IPS): Un indicador del potencial existent
INGRÉS PER SEGUIDOR (IPS, €/SEGUIDOR)
• Tots el Clubs de futbol tenen ingressos per seguidor
(IPS) molt baixos, un clar indicador del potencial de
creixement
• Hi ha un gran potencial de creixement si els Clubs
generen més ingressos dels seguidors que tenen
arreu del món
• Estimem que, durant els propers anys, els principals
Clubs europeus poden arribar a triplicar els
ingressos per seguidor
• En el cas del FC Barcelona, això permetria superar
els 800m € de facturació en un futur no molt llunya
Font: Elaboració propia en base a dada de Sport Markt Football Monitor Research i Deloitte Football Money League

6. La necessitat de creixement internacional
• Hem de poder competir pels millors jugadors del mercat
• Finançament de projectes estratègics que garanteixin la continuïtat del model esportiu d'èxit actual:
per exemple, La Masia Global
• Necessitat de finançar diversos projectes immobiliaris estratègics (nou Palau, nou Camp Nou)
• Reducció del nivell de deute actual (objectiu de deute bancari zero)
• Saturació de les fonts d’ingressos tradicionals: Estadi, contracte TV i principals acords màrqueting
Necessitem un pla de creixement ambiciós basat en nous models de negoci i la internacionalització
del Club

7. Evolució de la indústria del futbol
CONCEPTUAL
FONS D'INGRESSOS
TRADICIONALS 1990 - 2000 2000 - 2010 2010 - 2020
ESTADI
MÈDIA
MÀRQUETING
Noves
+
Geografies
Nous models de negoci

8. Més participació en la cadena de valor del futbol
LA CADENA DE VALOR DEL FUTBOL
Competició Patrocinadors i
Jugadors (Lligues, FIFA, Clubs TV i Media
Federacions)
Merchandising
1 2 3
EXEMPLES • La Masia Global • Desenvolupar xarxa global de • Continguts a través d'Internet
D’ OPORTUNITATS Botigues FCB i altres canals
A DESENVOLUPAR • Patrocinis internacionals
(1) “La pilota no entra per atzar”, Ferran Soriano

9. Noves geografies FCB Europa
50 milions de seguidors
Objectiu de facturació: 75M €
FCB Amèrica FCB Àsia
75 milions de seguidors 150 milions de seguidors
Objectiu de facturació: 70M € FCB Àfrica/Orient Mitjà Objectiu de facturació: 85M €
50 milions de seguidors
Objectiu de facturació 2016: 50M €

10. Noves fonts d’ingressos arreu del món
EXEMPLES D’OBJECTIUS 2016
BOTIGUES FCB • Conjuntament amb Nike, desenvolupar xarxa de 80 Botigues FCB en model
franquiciat arreu del món
• Desplaçament per regió en funció de concentració de seguidors FCB
PATROCINIS • Establiment de contractes de patrocini regionals
– 3 contractes grans, 10 menors per cada ambaixada al 2016
CONTINGUTS • Comercialització de contingut d’alt valor FCB fent ús de noves tecnologies
ALTRES • Nou impuls de targetes de crèdit FCB a mercats clau
• Nou Camp Tour

11. Ambaixades FCB

12. Ambaixades FCB

13. Ambaixades FCB

14. Ambaixades FCB

15. Ambaixades FCB

16. Ambaixades FCB

17. Optimització de fonts d’ingressos tradicionals
ESTADI MÀRQUETING, TV i MÈDIA
• Restauració temàtica • Millora contractes TV i Màrqueting
• Festes i activitats dies de partit • Comercialització Barça TV resta estat
espanyol i Internacional
• Mini-abonaments i nou impuls paquets
empresa • Revisió contractes patrocinis centrals
• Explotació esdeveniments estadi
• Camp Nou 2.0

18. Camp Nou 2.0
ABANS PARTIT DESPRÉS
Consulta estat trànsit estadi Estadístiques partit en temps Barça TV Online
real
Compra entrades i guixeta – Roda premsa
electrònica Localització Socis al camp
– Resum partit
Impressió entrades amb codi Xat entre Socis
Guia d’entrada a seient Votacions partit
Repetició jugades

19. Funcionalitats Camp Nou 2.0
SERVEI GRATUÏT XARXA Des del menú principal s’accedeix a les aplicacions:
WIFI A L’ESTADI
– Guia per arribar a la localitat
– Estadístiques i dades del partit
– Localització socis al camp
– Xarxa social Barça
– …

20. Funcionalitats Camp Nou 2.0
GUIA PER ARRIBAR A LA Navegador per facilitar el trasllat fins al seient
LOCALITAT
Localització de serveis dins de l’estadi. Ex: restaurants, farmaciola,
etc.

21. Funcionalitats Camp Nou 2.0
ESTADÍSTIQUES I DADES Consultar alineació en temps real
DEL PARTIT
Estadístiques jugadors i equip rival: % possessió, % passades
be/malament, etc.

22. Funcionalitats Camp Nou 2.0
ESTADÍSTIQUES I DADES Repetició de jugades
DEL PARTIT
Anàlisi de jugades i moviments jugadors

23. Funcionalitats Camp Nou 2.0
LOCALITZACIÓ SOCIS Identificació de socis, enfocant el mòbil a la grada
AL CAMP
Xat i missatges amb els Socis/Sòcies

24. Xarxa social Barça
Consulta i gestió
punts Barça
Consultes lligues
intra socis
Relació amb altres
socis: missatges
Fòrums discussió

25. Ingressos: Objectiu de doblar el pressupost en 6 anys
Negoci Internacional
792.1
715.5
646.5
535.1
415.4 439.8
405.0

26. Pla de negoci 2010-2016
INGRESSOS (M€) BENEFICIS NETS (M€)
PRINCIPALS INVERSIONS CONTEMPLADES
• Inversió en fitxatges: màxim de 60m € el 2011, fins a 100m € a partir del 2014
• 6 noves Masies: 2 el 2011, 2 el 2012 i 2 el 2013 amb un cost anual d’entre 1.5 i 2.4m €
• 7 ambaixades: 3 el 2011, 4 el 2012 amb una inversió inicial de 2.25m € i un cost anual d’entre
2 i 3m €