SGB Media – Мы занимаемся съёмкой видео с 2012г. Молодой и амбициозный коллектив.
Каждый участник нашей команды – профессионал высокого уровня с профильным образованием.
Все специалисты регулярно посещают семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, а
так же проходят практику на киностудиях в Los Angeles и New York. Что нас отличает от
конкурентов, так это безумное желание работать креативно, профессионально и оперативно.
Мы используем только самое современное оборудование доступное на рынке и всегда следим за
тенденциями в медиасфере. С момента появления SGB Media мы успешно сдали более 150
проектов, среди которых были работы с крупными российскими и международными компаниями,
работы со звёздами российской и мировой эстрады, а так же конкурсы и благотворительные
проекты.
Netpeak — это сервисная результат-ориентированная компания, которая работает на рынке интернет-маркетинга для развития малого и среднего бизнеса. Эта фраза может звучать сколь угодно избито, но заверяем: нашей миссией на самом деле является развитие бизнеса наших клиентов. Потому что именно развитие малого и среднего бизнеса дало толчок к улучшению условий жизни во многих странах на земном шаре. Мы стремимся попасть в рамках одного поколения из третьего мира в первый, не изменяя свою географическую дислокацию.
SGB Media – Мы занимаемся съёмкой видео с 2012г. Молодой и амбициозный коллектив.
Каждый участник нашей команды – профессионал высокого уровня с профильным образованием.
Все специалисты регулярно посещают семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, а
так же проходят практику на киностудиях в Los Angeles и New York. Что нас отличает от
конкурентов, так это безумное желание работать креативно, профессионально и оперативно.
Мы используем только самое современное оборудование доступное на рынке и всегда следим за
тенденциями в медиасфере. С момента появления SGB Media мы успешно сдали более 150
проектов, среди которых были работы с крупными российскими и международными компаниями,
работы со звёздами российской и мировой эстрады, а так же конкурсы и благотворительные
проекты.
Netpeak — это сервисная результат-ориентированная компания, которая работает на рынке интернет-маркетинга для развития малого и среднего бизнеса. Эта фраза может звучать сколь угодно избито, но заверяем: нашей миссией на самом деле является развитие бизнеса наших клиентов. Потому что именно развитие малого и среднего бизнеса дало толчок к улучшению условий жизни во многих странах на земном шаре. Мы стремимся попасть в рамках одного поколения из третьего мира в первый, не изменяя свою географическую дислокацию.
Докладчик Дарья Макарова, творческий руководитель и арт-директор интернет-компании Р52.РУ, расскажет нам о том, как правильно построить процесс создания сайта, как не допустить типовых ошибок, как оценить визуальную составляющую дизайна сайта, а также раскроет секрет: что важнее в сайте - дизайн (концепция) или функционал.
R52.RU начала свою деятельность в 1999 году, мы были первой веб-студией Нижнего Новгорода, быстро набиравшей обороты. Сейчас R52.RU - это интернет-компания федерального уровня, в штате которй более 50 высококласных специалистов и несколько офисов по всей стране и за ее пределами (в Израиле).
Головной офис с основным производством размещается в Нижнем Новгороде - интелектуальной столице Приволжья.
На нашем счету более 1200 успешно реализованных проекта: интернет-магазины, порталы и сервисы, промо-сайты и мобильные приложения.
هو استخدام وسائل التسويق التقليدية فى الاعلان وهى المطبوعات
والاعلانات المسموعة
والمرئية والمقرؤة ومن عيوبه أنه أكثر تكلفة ويرتبط بالزمان والمكان للمنتج والعميل ويعتبر
نظام مغلق من الدعاية لا يصل إلى جميع العملا
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
О компании
История компании
Планы компании
Цели внедрения KPI-Drive
Какая работа была проведена для внедрения в компанию KPI-управления?
Что было выполнено и внедрено за год работы?
Наши достижения
Рекомендации для тех, кто планирует внедрять KPI-Drive
Ускоряем подготовку. Веб-технологии для обучения и развития персонала.Miroslav Botsula
Презентация выступления II ВСЕУКРАИНСКИЙ ГОСТИНИЧНЫЙ ФОРУМ 2017, 12–13 октября, Киев
Accelerate training of employees using web technologies. Presentation of the speech II ALL-UKRAINIAN HOTEL FORUM 2017, October 12-13, Kiev
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий КолтунDrupalCamp MSK
Доклад базируется на моём опыте создания и развития региональной веб-студии ib.by, которая специализируется на разработке недорогих решений на CMS Drupal для малых и средних клиентов из частного сектора. Может быть интересен:
фрилансерам, которые задумываются об открытии собственной компании;
коллегам из регионов, которые сталкиваются с похожими проблемами;
московским игрокам, которые хотят лучше понять «есть ли жизнь за МКАДом».
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Докладчик Дарья Макарова, творческий руководитель и арт-директор интернет-компании Р52.РУ, расскажет нам о том, как правильно построить процесс создания сайта, как не допустить типовых ошибок, как оценить визуальную составляющую дизайна сайта, а также раскроет секрет: что важнее в сайте - дизайн (концепция) или функционал.
R52.RU начала свою деятельность в 1999 году, мы были первой веб-студией Нижнего Новгорода, быстро набиравшей обороты. Сейчас R52.RU - это интернет-компания федерального уровня, в штате которй более 50 высококласных специалистов и несколько офисов по всей стране и за ее пределами (в Израиле).
Головной офис с основным производством размещается в Нижнем Новгороде - интелектуальной столице Приволжья.
На нашем счету более 1200 успешно реализованных проекта: интернет-магазины, порталы и сервисы, промо-сайты и мобильные приложения.
هو استخدام وسائل التسويق التقليدية فى الاعلان وهى المطبوعات
والاعلانات المسموعة
والمرئية والمقرؤة ومن عيوبه أنه أكثر تكلفة ويرتبط بالزمان والمكان للمنتج والعميل ويعتبر
نظام مغلق من الدعاية لا يصل إلى جميع العملا
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
О компании
История компании
Планы компании
Цели внедрения KPI-Drive
Какая работа была проведена для внедрения в компанию KPI-управления?
Что было выполнено и внедрено за год работы?
Наши достижения
Рекомендации для тех, кто планирует внедрять KPI-Drive
Ускоряем подготовку. Веб-технологии для обучения и развития персонала.Miroslav Botsula
Презентация выступления II ВСЕУКРАИНСКИЙ ГОСТИНИЧНЫЙ ФОРУМ 2017, 12–13 октября, Киев
Accelerate training of employees using web technologies. Presentation of the speech II ALL-UKRAINIAN HOTEL FORUM 2017, October 12-13, Kiev
От фрилансера до веб-студии за 5 шагов - Геннадий КолтунDrupalCamp MSK
Доклад базируется на моём опыте создания и развития региональной веб-студии ib.by, которая специализируется на разработке недорогих решений на CMS Drupal для малых и средних клиентов из частного сектора. Может быть интересен:
фрилансерам, которые задумываются об открытии собственной компании;
коллегам из регионов, которые сталкиваются с похожими проблемами;
московским игрокам, которые хотят лучше понять «есть ли жизнь за МКАДом».
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Упущенные возможности в поисковых системахWebPromo
Юрий Копишинский, директор по работе с клиентами "WebPromo", рассказал о секретах работы поисковых систем и трюки, которые можно применить для продажи финансовых продуктов, сервисов или для построения имиджа.
Секреты работы поисковых систем и трюки, которые можно применить для продажи финансовых продуктов, сервисов или для построения имиджа.
24 сентября прошел бизнес-завтрак "Создание нестандартных программы обучения".
Мы обсудили подходы к созданию образовательных треков, мотивирующих и вовлекающих участников в процесс обучения. Как использование креативных методик позволяет создавать wow-программы.
Презентация будет полезна T&D, L&D и HR - специалистам.
United Elements, проект "Объединяем лучших! Объединяем звезд!"HeadHunter
Проект United Elements "Объединяем лучших! Объединяем звезд!", IV практическая конференция "Мастерская HR-брендинга", мастерская "Внутренние коммуникации", 24 марта 2010г.
2. Интернет - компания
R52.RU основана в
в Нижнем Новгороде
1999году
частные лица из
Нижнего Новгорода
УЧРЕДИТЕЛИ: ОФИСЫ
В НАСТОЯЩЕЕ
ВРЕМЯ:
• Нижний Новгород
• Дзержинск
• Хайфа (Израиль)
– в процессе создания
5. КОМПАНИЯ СТАБИЛЬНО ЗАНИМАЕТ ВЕРХНИЕ
ПОЗИЦИИ В ОТРАСЛЕВЫХ РЕЙТИНГАХ:
CMS Magazine
(1е место среди веб-студий Нижнего Новгорода)
Ruward
(3-е место в рейтинге наиболее динамично развивающихся
компаний Рунета)
CMS Magazine
(34 место в рейтинге СЕО компаний Рунета)
Рейтинг Рунета
(33 место в рейтинге крупнейших компаний Рунета)
Рейтинг журнала «Деловой квартал»
(1 место в рейтинге крупнейших веб-студий Нижнего Новгорода)
1
2
3
4
5
7. НАПРИМЕР
• Генеральный директор работает 15 лет
• Коммерческий директор работает 14 лет
• Ведущие менеджеры работают от 10 до 12 лет
• Руководитель технического отдела работает 8 лет
• Руководитель абонентского отдела работает 12 лет
ВОЗРАСТ СОТРУДНИКОВ:
От 19 до 60 лет
Средний возраст сотрудников – 30 лет
Средняя продолжительность работы
в компании – 8 лет
9. МЫ АКТИВНО СТИМУЛИРУЕМ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
СОТРУДНИКОВ:
• участие в отраслевых конференциях и семинарах
• постоянное участие в вебинарах
• система обучения внутри компании:
−обязательные доклады после посещения конференции
−перекрестное обучение, когда один отдел обучает другой
10. НАПРИМЕР:
• Генеральный директор компании Ряжкин Алексей
Викторович в 2000 году принят на должность
внештатного менеджера по продажам
• В 2001 году был принят в штат
• В 2002 году назначен старшим менеджером
с двумя учениками
• В 2005 году вырос до коммерческого директора
• В 2007 году назначен Генеральным директоров
(при этом предшественник был переведен в другой
проект собственников)
МЫ АКТИВНО РАСТИМ КАДРЫ ВНУТРИ КОМПАНИИ
Все руководители отделов - это сотрудники, сделавшие
карьеру внутри компании
11. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И HR-ПРОЦЕССЫ
ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ:
• Делопроизводство и документооборот – функция офис-менеджера
• Непосредственный подбор персонала – функция руководителей отделов
• При необходимости привлекаются специализированные HR-агентства
12. Открытость компании и позитивный имидж на рынке – инстру-
менты для повышения интереса со сотороны потенциальных
сотрудников.
13. • новичку предоставляется доступ к внутренней базе
знаний
• за новым сотрудником закрепляется
наставники-менеджеры (двое)
• обязательные тренинги
• аттестация по окончанию испытательного срока
• совместная работа с клиентом
ОБУЧЕНИЕ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ
ЧЕРЕЗ НАСТАВНИЧЕСТВО РУКОВОДИТЕЛЕМ
ИЛИ НАЗНАЧЕННЫМ СОТРУДНИКОМ.
14. • отсутствие излишней бюрократии, сглаживание межличностных барьеров
• регулярные корпоративные праздники и правило «2-х стоп-кранов»
• корпоративные подарки ко Дню рождения
• компенсация затрат на спорт в размере 50% от абонемента
• премии, начисление которых курируют начальники отделов
• оплачиваемая сверхурочная работа
АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ: