1. NEFTIS LABORATORIOS 2005 - 2010

2. Neftis fa I+D+i ? Investigación: l’estudi per a la cerca del coneixement Desarrollo: Aplicació del coneixement o investigació ja existent en el disseny d’un producte o procés Innovación: Aplicació del coneixement o investigació ja existent en el disseny d’un producte o procés novedós INVESTIGACIÓN inversión de dinero para obtener conocimiento INNOVACIÓN inversión de ese conocimiento para obtener dinero

3. 2004 Idea de negoci: muntar un laboratori de fabricació de cosmètica per a la marca pròpia TOSKANIcosmetics Origen: el projecte neix de l’activitat desenvolupada a la Farmàcia Xalabarder, Barcelona Especialitat: ampolles i vials monodosis

4. 2005 Idea principal: seguir dues directrius: Dissenyar i fabricar productes amb Orientació mèdica i d’alt valor afegit Per sobre de les exigències en la Fabricació de Cosmètics Haurem de dir NO a: cosmetica de baixa gama Tirades llarguissimes pero poc valor afegit (grans superficies) Projectes no automatitzables on no es puguin donar garanties

5. 2005 Problema: Només dos clients (Rusia i Colombia), no és operatiu Solució: FABRICANT A TERCERS (Necessitem fer que el projecte es pugui financiar per ell mateix i que en el futur rentabilitzar al màxim la planta) Diferenciació: GARANTIES: amb instal.lacions i manera de treballar (GMP, BPPPC) PER SOBRE DE LES EXIGÈNCIES CONTROL DE QUALITAT INVERSIÓ SUPERIOR EN CONTROL DE QUALITAT MÉS QUE EN SIMPLES PROCESSOS PRODUCTIUS

6. 2006 24 Maig: Obtenim la Llicència de Fabricació per part de la AgeMed: 02433-CS Arriba la màquina de Control Òptic: ARRIBA LA DIFERENCIACIÓ ADAPTACIÓ DE LA PLANTA FINS A OBTENIR LA LLICÈNCIA DE FABRICACIÓ A TERCERS

7. 2007 Contracte amb Uriach-Aquilea OTC ISTAL.LACIÓ DE PLANTA DE SÒLIDS Iniciem el Departament I+D (passiu) NOVA OFERTA DE LÍNEA DE PRODUCTE I IMPORTÀNCIA EN I+D

8. 2008 Nova envasadora de tubs: l’aventura del amenities: NO VA FUNCIONAR Optimització de processos existents: emblistadora Problemes: LA CRISI: ens en sortim gràcies a ESPECIALITZACIÓ i EXPORTACIÓ GRAN INVERSIÓ EN MAQUINÀRIA I APOSTA PER NOUS CLIENTS A L’EXTRANGER

9. 2009 I+D actiu, no passiu Fusió de equip comercial+ equip I+D Inversió en presència en els mitjans Objectiu: aprendre i captar tota la informació i tendències del mercat Problemes: greu impagat a l’extranger: NOVAMENT SALVATS PER L’EXPORTACIÓ IMPORTÀNCIA EN I+D I EQUIP COMERCIAL ACTIU

10. 2010 Aposta forta per la línea propia Toskani I+D creix fins a 3 llicenciats Join Ventures amb altres empreses Nova inversió en maquinària: STRIPS i PRECINTE INVIOLABILITAT APOSTA PER LA PROPIA MARCA I NOUS PRODUCTES ESTEM AL MERCAT DEFINITIVAMENT

11. CONCLUSIONS No comptem amb subvencions per fer noves apostes (I+D , maquinària, RRHH): CADA PROJECTE HA DE TENIR SENTIT I SUBSISTIR PER ELL MATEIX Cal mantenir-se ferm a una idea (a vegades cal dir que no) És necessari treballar per estar informat sobre les últimes tendències i tenir un peu en el futur Les idees curtplacistes són verinoses pel futur de les PIMES

12. LES PERSONES

13. MOLTES GRÀCIES i MOLTA SORT