الكايزن.pptx
- 2. نالكايزتاريخ
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 2
•
يعد
الكايزن
منهجية
موجودة
في
المجتمع
الياباني
ويستخدم
في
كل
ما
ي
ساعد
على
تحسين
اإلنتاجية
وإتقان
العمل
في
الحياة
على
مستوى
الفرد
واال
سرة
والمجتمع
والمؤسسات
.
•
لقد
إنتشر
مفهوم
كايزن
أكثر
في
العام
1984
م
على
يد
الخبير
الياباني
)
ماساكي
إمال
(
،
والذي
بين
كيف
إستخدمت
اليابان
مفهوم
كايزن
في
تحس
ين
تنافسيتها
ومكانتها
،اإلقتصادية
وكان
ماسكاي
يعمل
مع
تاهيشي
اونو
،
نائب
الرئيس
التنفيذي
لشركة
تويوتا
والذي
عمل
على
تطوير
االنتاج
في
هذه
الشركة
.
- 3. نالكايزتعريف
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 3
هو
مصطلح
ياباني
يعني
'
التحسين
المستمر
'
ويتكون
من
جزئين
:
Kai
تغيير تعني
&
Zen
تعني
الى
االفضل
بحيث
يعني
المصطلح
(
التغيير
إلى
االفضل
او
االحسن
)
،
اّمأ
المعنى
ال
شائع
له
فهو
التحسين
التدريجي
المستمر
في
جميع
مفاصل
،المؤسسة
وليس
ف
قط
في
سلسلة
عمليات
االنتاج
،األساسية
حيث
ينخرط
جميع
العاملين
في
المؤس
سة
في
عملية
،التحسين
وعلى
جميع
المستويات
،اإلدارية
بغض
النظر
عن
مراكز
هم
،الوظيفية
من
اإلدارة
العليا
إلى
عامل
التنظيف
فيها
.
- 4. تعريف
نالكايز
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 4
•
ليس
لكلمة
'
كايزن
'
األخرى اللغات في دقيق مرادف
...
•
قام
-
أنتوني
روبنز
-
وه أال ،الكلمة لهذه انجليزي مصطلح باستحداث
و
(CAN-I) Continuous and never-lasting improvement
التحسين
واألبدي المستمر
(
الدائم او
.)
•
ونجد
المصطلح الصينية اللغة في
'
جاي
سان
' Gai San
مماثل وهو
لمصطلح
Kaizen
األولى الكلمة وتعني ،الياباني
'Gai'
التصحيح عمل
.
كلمة اما
'San'
فتعني
،ككل المجتمع على بالفائدة يعود الذي العمل
ذاته بحد معين فرد على وليس
.
- 7. نالكايز عليهايركزالتي التحسيناتنواع
أ
ا
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 7
الكبير المستوى على التحسينات
•
والفعالي ،الجودة في وتحسينات ،االنتاجية معدل في ةّيكم تغيرات إلى ويؤدي
ة
.
ذلك ومع
االنتاجية والعملية االنسان ،عديدة جهات يشمل النه تنفيذه الصعب فمن
.
فالت
يجب صميم
كبيرة خسائر إلى يؤدي الفشل الن ،الكمال من قريبا يكون ان
.
الصغير المستوى على التحسينات
•
محدود تأثيرها الن ،قليلة مخاطر وذات ،واسرع اسهل وتكون
.
التراكمي التأثير ويكون
ت التي الكبيرة التحسينات تلك من ايجابية اكثر المستمرة الصغيرة للتحسينات
لمرة نفذ
واحدة
.
- 8. نالكايزالجمبا
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 8
•
تعني
التحسين
في
موقع
العمل
.
•
وتعني
جمبا
باليابانية
'
المكان
الذي
تحدث
فيه
جميع
االنشطة
'
،
وبعبارة
،اخرى
'
المكان
الذي
تتولد
فيه
القيمة
'
.
وفي
الصناعة
،التحويلية
فان
جمبا
Gemba
هي
موقع
،العمل
الذي
تصنع
فيه
المنتجات
.
لهذا
فان
جمبا
كايزن
تعني
إجماال
التحسين
المست
مر
في
موقع
العمل
أو
العمليات
.
وأساس
الكايزن
ان
كل
نشاط
يضم
عمل
مفيدا
وآخر
غير
،مفيد
والعمل
غير
،المفيد
يسمى
،الهدر
وهو
ال
ذي
ال
يعطي
،قيمة
ويركز
كايزن
على
مهاجمة
كل
هدر
موجودة
في
(
جمبا
)
.
- 9. نالكايزالجمبا
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 9
•
يعتمد
على
رفع
القدرات
اإلبداعية
للعاملين
ومشاركتهم
في
ا
،لتغيير
حيث
أن
كل
عمل
ذّفين
يمكن
،تحسينه
وكل
عملية
تتم
حالي
،ا
البد
وأنها
تحتوي
هدرا
والتقليل
أو
التخلص
من
هذا
الهدر
ينتج
ق
يمة
مضافة
للعملية
وللعميل
المستفيد
من
،ناتجها
وتعد
فكرة
ا
لتخلص
من
الهدر
في
العمليات
هي
المحور
الرئيسي
للتغيير
من
خلل
،كايزن
مما
يؤدي
بالتالي
لتحسن
زمن
العملية
وتكلفتها
وجو
دتها
وهذا
هو
الجانب
التقني
في
العملية
.
- 10. نالكايزالجمبا
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 10
ثلثة من التخلص على كايزن جمبا ويركز
أنواع
الهدر من
وهي
(Muda, Mura, Muri)
أوال
:
مودا
Muda
(
Muda = Waste
)
يضيف بل ،قيمة أي يولد ال ولكن ،الموارد يستوعب الذي النشاط ذلك هو
تكلفة
(
النشاط
=
مفيد عمل
+
مفيد غير عمل
( )
العملية
=
عمل
+
مودا
Muda
)
- 12. العمل في االلتواء او االنحناء كثرة
ثقيلة أحمال دفع أو رفع
فائدة بل الحركة أو المشي كثرة
متعب عمل تكرار
نالكايزالجمبا
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 12
ثالثا
:
موري
Muri
والتعب اإلجهاد هي
عن وينتج الجسدي
:
- 15. لحل الكايزن أدوات
المشاكل
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 15
السمكة هيكل مخطط
•
ترسم
مخططات
السبب
والنتيجة
لنعرض
بوضوح
االسباب
المختلفة
التي
تؤثر
على
،العملية
وذل
ك
من
خلل
تصنيف
االسباب
وتبين
العلقات
فيما
،بينها
وفي
،الغالب
يكون
لكل
نتيجة
بضع
فئات
رئي
سية
من
االسباب
.
ويمكن
تلخيص
االسباب
الرئيسية
وتصنيفها
في
اربعة
فئات
يطلق
عليها
اتّماإل
االربعة
(4Ms)
،
ألن
أسماءها
جميعا
تبتدئ
بحرف
(M)
وهي
:
Manpower, Machinery, Methods, Materials
.
ديمنـغ دورة
•
Deming Cycle - (Plan,Do,Check,Act)
اربعة من تتكون المستمرة التحسينات دورة وهي
نواجهها التي المشكلة حل نستطيع حتى خللها نسير ان ويجب ،ومتكررة متتابعة مراحلساسية
.
هي األربعة المراحل وهذه
:
-
خطط
Plan
-
ذّفن
Do
-
راجع
(
افحص
)
Check
-
اإلجراء اتخذ
(
قّبط
)
Act
المشكلة
سبب
سبب
سبب
سبب
سبب
سبب
- 16. ناجح؟بشكل نالكايزسلوب
أ
ا نفذنا قد ننا
أ
انقولمتى
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن
تحسينات عمل عند
قطاعات كافة كبيرة
المستهدفة المؤسسة
موارد استخدام عند
والوقت المال من قليلة
الفعلية المشاركة عند
للدارة
على القضاء يتم عندما
االختناقات مشاكل كل
العمل موقع في
16
- 17. احاتراقت
تطبيق
يةرالسوالشركاتفينالكايز
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 17
ترسيخ
فكرة
أن
مفهوم
وتطبيقات
كايزن
يمكن
ان
تستخدم
في
أي
مرحلة
من
مراحل
عمل
أي
مؤسسة
أيا
كان
نوعها
ألنها
تقوم
على
مبدأ
ان
هناك
فرصة
دائما
للتحسين
والتطوير
.
إن
معظم
المدراء
السوريين
يسعون
للعلج
المؤقت
للمشاكل
أو
الحلول
السهلة
التي
تنت
ج
نتائج
مبهرة
وسريعة
واليستطيعون
رؤية
أهمية
التركيز
على
زيادة
فاعلية
التغيير
من
خلل
التحسينات
الصغيرة
،المتراكمة
لذلك
يجب
العمل
على
ايصال
وترسيخ
هذا
المفهوم
.
هذه توعية يجب لذلك مؤسسة أي في العليا اإلدارة مسئولي أفكار تغيير هي التغيير في المشكلة
العمل في الطريقة هذه ومزايا الكايزن تطبيق بأهمية الشريحة
.
1
2
3
- 18. الخاتمة
:
إعداد
:
كله قواف لطفي الكايزن 18
لشركة التنفيذي المدير لِئُس عندما
تويوتا
ا نجاح سر عن
قال لشركة
:
"
نتنفستويوتافينحن
نالكايز
"
ومن
هنا
نجد
أهمية
تطبيق
هذه
المنهجية
في
شركاتنا
ومؤسسات
نا
،وجامعاتنا
إذ
ال
بد
لنا
من
التقدم
بخطوات
صغيرة
والحفاظ
علي
ها
على
المدى
،الطويل
فـ
"
من
ال
يتقدم
يتقادم
"
.
Editor's Notes
- © Copyright PresentationGO.com – The free PowerPoint template library
- © Copyright PresentationGO.com – The free PowerPoint template library
- © Copyright PresentationGO.com – The free PowerPoint template library
- © Copyright PresentationGO.com – The free PowerPoint template library