SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie
Vergelijking van percepties van universiteitsraadsleden over
medezeggenschap voor 1997 en daarna
Presentatie door Janine van Harsselaar-Timmer
vrijdag 14 januari 2011
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 2
WELKOM
 HENK EN SABINE
 FAMILIE, VRIENDEN, BEKENDEN
 DR. HARRY DE BOER EN DR. HANS VOSSENSTEYN
AFRONDING BACHELOROPDRACHT
OPLEIDING BESTUURSKUNDE
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 3
INHOUD
1. Introductie
2. Methoden van onderzoek
3. Onderzoeksvragen
4. Theorieën
5. Resultaten
6. Conclusie
7. Tot slot
8. Vragen
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 4
1. INTRODUCTIE
A. WAAROM DIT ONDERWERP
Medezeggenschap op 13 Nederlandse universiteiten voor en na de MUB
- Hobby’s/raadslid, kennismaking CHEPS
B. WAAROM BELANGRIJK
-1876 Wet op het Hooger Onderwijs
-1960 Wet op het Wetenschappelijk onderwijs
-1970 Wet Universitaire Bestuursorganisatie/WUB
- 1981/1987 wijzigingen
-1997 Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie/MUB
- 2010 wijziging e.v.
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 5
1. INTRODUCTIE
C. DOEL
- Vergelijking periode voor 1997 en daarna
- Beeld door de tijd van rol en functioneren universiteitsraad
- Effect MUB op perceptie raadsleden over medezeggenschap
D. VERGELIJKEND LONGITUDINAAL ONDERZOEK
- Vergelijking gelijksoortig onderzoek1997 (WUB) en 2010 (MUB)
- Universiteitsraadsleden van13 Nederlandse universiteiten
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 6
DEELNEMERS
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 7
2. METHODEN VAN ONDERZOEK
A. LITERATUURSTUDIE
- 2 onderzoeken uit1997
- Rapporten dr. H.F. de Boer
- Overige informatie
B. SCHRIFTELIJKE ENQUETE
- 281 universiteitsraadsleden, 129 respondenten
C.VERGELIJKING RESULTATEN1997 en 2010
- Analyse vragenlijsten
- Vergelijken literatuur
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 8
3. ONDERZOEKSVRAGEN
CENTRALE VRAAG
Wat is het verschil tussen de positie van de universiteitsraad en
de rolopvatting van de universiteitsraadsleden over
medezeggenschap
voor de invoering van de Modernisering van de Universitaire
Bestuursorganisatie van 1997
en daarna?
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 9
3. ONDERZOEKSVRAGEN
1. Hoe ziet de universitaire bestuursorganisatie eruit voor en na
invoering van de MUB?
2. Wat is de formele functie en de rol van de universiteitsraad in
de universitaire bestuursorganisatie voor en na de invoering van
de MUB?
3. Wat is in 1997 en in 2010 de persoonlijke rolopvatting over
medezeggenschap van universiteitsraadsleden en hoe vullen
ze hun vertegenwoordigende rol in?
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 10
4. THEORIEËN
A. MEDEZEGGENSCHAP
Het feitelijk
waarmaken
van het recht
van medewerkers
en studenten
om invloed
uit te oefenen.
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 11
4. THEORIEËN
Medezeggenschap -vervolg-
- Jaren 60: roep om democratie
- 1970 WUB: universiteitsraad = hoogste bestuursorgaan
* indirecte, representatieve, democratie
* meedenken, meepraten, meebeslissen
Jaren 80: macht neemt af
Jaren 90: NPM
- 1997 MUB: universiteitsraad = adviesorgaan
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 12
4. THEORIEËN
B. LIBERALE THEORIE VAN DE REPRESENTATIEVE DEMOCRATIE
Relatie vertegenwoordigde / vertegenwoordiger
Rolverwachting die kiezer heeft van vertegenwoordiger
1. Vertegenwoordiger is gevolmachtigde:
eigen afgewogen oordeel
2. Vertegenwoordigen algemeen belang:
belang hele universiteit behartigen
3. Vertegenwoordiger geniet vertrouwen in de rede en
legt verantwoording af
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 13
4. THEORIEËN
C. ROLTHEORIE
Theorieën over stijl van representatie en rolopvatting
Afspiegelingsmodel, Partijmodel,Rolmodel
Rolmodel: relatie vertegenwoordiger / vertegenwoordigde
- Focus van representatie: welk belang
- Stijl van representatie: welke mening:
*eigen mening: gemachtigde
*mening achterban: lasthebber
*afhankelijk soort probleem: politico
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 14
5. RESULTATEN -Ov1-
Hoe ziet de universitaire bestuursorganisatie eruit
voor en na invoering van de MUB?
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 15
Voor 1997 Na 1997
- Tot 1960 rijksuniversiteiten - CvB is bestuurs-/beheersorgaan
- 1960 rechtspersoon: - UR is adviesorgaan en krijgt
faculteiten/hoogleraren beslissen (on-)gedeelde structuur (25 leden)
- 1970 WUB: UR en CvB - Raad van Toezicht
belangrijkste bestuursorganen
- UR: 40 leden
- 1981 en 1986:
* CvB machtiger
* UR macht neemt af
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 16
5. RESULTATEN -Ov2-
Wat is de formele functie en de rol van de universiteitsraad
in de universitaire bestuursorganisatie voor en na
de invoering van de MUB?
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 17
1970-1997: WUB Na 1997: MUB
Iedereen kan vertegenwoordigers kiezen en gekozen worden.
- Meedenken, meepraten - Meedenken en meepraten
en meebeslissen
- Beslissingsbevoegdheid over alles - Adviesraad: (on-)gevraagd
- 1986: Hoofdlijnen beleid: - Bevorderen open(baar)heid en
adviserende, controlerende onderling overleg
stimulerende rol - Betrekken faculteitsraden en
- Vaststellen begroting, plannen, eventuele commissies
reglementen, instellen/beëindigen - Instemmings-/adviesrecht
opleidingen, voorzieningen diverse plannen, reglementen
studenten etc.
-
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 18
5. RESULTATEN -Ov3-
Wat is in 1997 en in 2010 de persoonlijke rolopvatting
over medezeggenschap van universiteitsraadsleden
en hoe vullen ze hun vertegenwoordigende rol in?
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 19
1997
2010
Mening achterban is leidend
- Normatief 37%
58%
- Feitelijk 68%
50%
Belang hele universiteit behartigen: normatief 80%
66%
Perceptie raadsleden:
studenten en personeel:
- zijn niet/nauwelijks op de hoogte van de UR 63%
85%
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 20
ROL: INVLOED/MACHT
Heeft de raad voldoende aandeel in de
totstandkoming van het universitaire
beleid?
Is de raad voldoende in staat het
college te controleren?
1997 2010 1997 2010
Ja 31 54 47 58
Neen 69 46 53 42
Totaal 100
N=124
100
N=125
100
N=124
100
N=125
Tabel 11: Aandeel universiteitsraad in twee belangrijke taken, 1997 en 2010 (in %)
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 21
6. CONCLUSIE
Wat is het verschil tussen de positie van de universiteitsraad
en de rolopvatting van de universiteitsraadsleden over
medezeggenschap voor de invoering van de MUB
van 1997 en daarna?
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 22
 De positie van de universiteitsraad is veranderd
 Bevoegdheid:
- van medebestuur naar medezeggenschap
- van bestuursorgaan naar adviesraad
 De rolopvatting van raadsleden over
medezeggenschap is veranderd
 Op 13 onderdelen een dalend of stijgend effect
 MUB lijkt verantwoordelijk voor effect
 Andere oorzaken niet uit te sluiten
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 23
7. TOT SLOT
BEDANKT VOOR UW AANDACHT!
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 24
8. VRAGEN
HET WOORD IS AAN HARRY DE BOER
HEEFT U VRAGEN? STEL ZE!
14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 25

More Related Content

Featured

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 

Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie bachelor januari 2011

  • 1. Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie Vergelijking van percepties van universiteitsraadsleden over medezeggenschap voor 1997 en daarna Presentatie door Janine van Harsselaar-Timmer vrijdag 14 januari 2011
  • 2. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 2 WELKOM  HENK EN SABINE  FAMILIE, VRIENDEN, BEKENDEN  DR. HARRY DE BOER EN DR. HANS VOSSENSTEYN AFRONDING BACHELOROPDRACHT OPLEIDING BESTUURSKUNDE
  • 3. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 3 INHOUD 1. Introductie 2. Methoden van onderzoek 3. Onderzoeksvragen 4. Theorieën 5. Resultaten 6. Conclusie 7. Tot slot 8. Vragen
  • 4. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 4 1. INTRODUCTIE A. WAAROM DIT ONDERWERP Medezeggenschap op 13 Nederlandse universiteiten voor en na de MUB - Hobby’s/raadslid, kennismaking CHEPS B. WAAROM BELANGRIJK -1876 Wet op het Hooger Onderwijs -1960 Wet op het Wetenschappelijk onderwijs -1970 Wet Universitaire Bestuursorganisatie/WUB - 1981/1987 wijzigingen -1997 Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie/MUB - 2010 wijziging e.v.
  • 5. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 5 1. INTRODUCTIE C. DOEL - Vergelijking periode voor 1997 en daarna - Beeld door de tijd van rol en functioneren universiteitsraad - Effect MUB op perceptie raadsleden over medezeggenschap D. VERGELIJKEND LONGITUDINAAL ONDERZOEK - Vergelijking gelijksoortig onderzoek1997 (WUB) en 2010 (MUB) - Universiteitsraadsleden van13 Nederlandse universiteiten
  • 7. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 7 2. METHODEN VAN ONDERZOEK A. LITERATUURSTUDIE - 2 onderzoeken uit1997 - Rapporten dr. H.F. de Boer - Overige informatie B. SCHRIFTELIJKE ENQUETE - 281 universiteitsraadsleden, 129 respondenten C.VERGELIJKING RESULTATEN1997 en 2010 - Analyse vragenlijsten - Vergelijken literatuur
  • 8. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 8 3. ONDERZOEKSVRAGEN CENTRALE VRAAG Wat is het verschil tussen de positie van de universiteitsraad en de rolopvatting van de universiteitsraadsleden over medezeggenschap voor de invoering van de Modernisering van de Universitaire Bestuursorganisatie van 1997 en daarna?
  • 9. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 9 3. ONDERZOEKSVRAGEN 1. Hoe ziet de universitaire bestuursorganisatie eruit voor en na invoering van de MUB? 2. Wat is de formele functie en de rol van de universiteitsraad in de universitaire bestuursorganisatie voor en na de invoering van de MUB? 3. Wat is in 1997 en in 2010 de persoonlijke rolopvatting over medezeggenschap van universiteitsraadsleden en hoe vullen ze hun vertegenwoordigende rol in?
  • 10. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 10 4. THEORIEËN A. MEDEZEGGENSCHAP Het feitelijk waarmaken van het recht van medewerkers en studenten om invloed uit te oefenen.
  • 11. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 11 4. THEORIEËN Medezeggenschap -vervolg- - Jaren 60: roep om democratie - 1970 WUB: universiteitsraad = hoogste bestuursorgaan * indirecte, representatieve, democratie * meedenken, meepraten, meebeslissen Jaren 80: macht neemt af Jaren 90: NPM - 1997 MUB: universiteitsraad = adviesorgaan
  • 12. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 12 4. THEORIEËN B. LIBERALE THEORIE VAN DE REPRESENTATIEVE DEMOCRATIE Relatie vertegenwoordigde / vertegenwoordiger Rolverwachting die kiezer heeft van vertegenwoordiger 1. Vertegenwoordiger is gevolmachtigde: eigen afgewogen oordeel 2. Vertegenwoordigen algemeen belang: belang hele universiteit behartigen 3. Vertegenwoordiger geniet vertrouwen in de rede en legt verantwoording af
  • 13. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 13 4. THEORIEËN C. ROLTHEORIE Theorieën over stijl van representatie en rolopvatting Afspiegelingsmodel, Partijmodel,Rolmodel Rolmodel: relatie vertegenwoordiger / vertegenwoordigde - Focus van representatie: welk belang - Stijl van representatie: welke mening: *eigen mening: gemachtigde *mening achterban: lasthebber *afhankelijk soort probleem: politico
  • 14. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 14 5. RESULTATEN -Ov1- Hoe ziet de universitaire bestuursorganisatie eruit voor en na invoering van de MUB?
  • 15. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 15 Voor 1997 Na 1997 - Tot 1960 rijksuniversiteiten - CvB is bestuurs-/beheersorgaan - 1960 rechtspersoon: - UR is adviesorgaan en krijgt faculteiten/hoogleraren beslissen (on-)gedeelde structuur (25 leden) - 1970 WUB: UR en CvB - Raad van Toezicht belangrijkste bestuursorganen - UR: 40 leden - 1981 en 1986: * CvB machtiger * UR macht neemt af
  • 16. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 16 5. RESULTATEN -Ov2- Wat is de formele functie en de rol van de universiteitsraad in de universitaire bestuursorganisatie voor en na de invoering van de MUB?
  • 17. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 17 1970-1997: WUB Na 1997: MUB Iedereen kan vertegenwoordigers kiezen en gekozen worden. - Meedenken, meepraten - Meedenken en meepraten en meebeslissen - Beslissingsbevoegdheid over alles - Adviesraad: (on-)gevraagd - 1986: Hoofdlijnen beleid: - Bevorderen open(baar)heid en adviserende, controlerende onderling overleg stimulerende rol - Betrekken faculteitsraden en - Vaststellen begroting, plannen, eventuele commissies reglementen, instellen/beëindigen - Instemmings-/adviesrecht opleidingen, voorzieningen diverse plannen, reglementen studenten etc. -
  • 18. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 18 5. RESULTATEN -Ov3- Wat is in 1997 en in 2010 de persoonlijke rolopvatting over medezeggenschap van universiteitsraadsleden en hoe vullen ze hun vertegenwoordigende rol in?
  • 19. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 19 1997 2010 Mening achterban is leidend - Normatief 37% 58% - Feitelijk 68% 50% Belang hele universiteit behartigen: normatief 80% 66% Perceptie raadsleden: studenten en personeel: - zijn niet/nauwelijks op de hoogte van de UR 63% 85%
  • 20. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 20 ROL: INVLOED/MACHT Heeft de raad voldoende aandeel in de totstandkoming van het universitaire beleid? Is de raad voldoende in staat het college te controleren? 1997 2010 1997 2010 Ja 31 54 47 58 Neen 69 46 53 42 Totaal 100 N=124 100 N=125 100 N=124 100 N=125 Tabel 11: Aandeel universiteitsraad in twee belangrijke taken, 1997 en 2010 (in %)
  • 21. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 21 6. CONCLUSIE Wat is het verschil tussen de positie van de universiteitsraad en de rolopvatting van de universiteitsraadsleden over medezeggenschap voor de invoering van de MUB van 1997 en daarna?
  • 22. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 22  De positie van de universiteitsraad is veranderd  Bevoegdheid: - van medebestuur naar medezeggenschap - van bestuursorgaan naar adviesraad  De rolopvatting van raadsleden over medezeggenschap is veranderd  Op 13 onderdelen een dalend of stijgend effect  MUB lijkt verantwoordelijk voor effect  Andere oorzaken niet uit te sluiten
  • 23. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 23 7. TOT SLOT BEDANKT VOOR UW AANDACHT!
  • 24. 14-01-2011MODERNISERING UNIVERSITAIRE BESTUURSORGANISATIE 24 8. VRAGEN HET WOORD IS AAN HARRY DE BOER HEEFT U VRAGEN? STEL ZE!